Colony Capital y Bernard Arnault, quieren que el grupo se desprenda de sus operaciones en algunos mercados emergentes. La vista está puesta en América del sur y Asía, dos regiones que pesan cerca de 10.000 millones de euros de la cifra de negocios del grupo. En concreto, Latinoamérica representó en 2008 un 12 % de la ganancia operativa del segundo retailer mundial, mientras que Asia contribuyó con un 8,5 %. Por su parte, las ventas en estas regiones ascendieron un 26 % y un 11 % respectivamente, frente al débil 1 % de crecimiento en Francia, país que representa el 44 % de los ingresos totales de la compañía.
La operación a la que se vería forzado el máximo ejecutivo del grupo, Lars Olofsson, sería “un enorme retroceso” según los analistas. Durante años, el grupo ha compensado la falta de crecimiento en Francia, su mercado doméstico, con la expansión en países como Brasil o China, principales fuentes de rentabilidad en el momento actual.
Bernard Arnault, presidente del fabricante de artículos de lujo Lvmh -Moet Hennessy Louis Vuitton – y Colony Capital, poseen un 14 % del capital de Carrefour al que se incorporaron como accionistas en marzo de 2007. La venta de sus filiales en América del sur y en Asia, servirían para recuperar una parte de la inversión del retailer que ha perdido casi un 30 % de su valor de mercado desde la citada fecha.
ACES es una organización patronal constituida por cadenas de supermercados de ámbito nacional. Está integrada por Carrefour Express, Supercor, Distribuidora Internacional de Alimentación (Dia, Maxi Dia, Dia Market), Vegalsa-Eroski (Eroski City, Eroski Center, Caprabo, Familia y Aliprox), Sabeco (Sabeco, Simply Market, Aro Rojo y 7D) y Lidl Supermercados. Los establecimientos de estas empresas representan alrededor del 30% de la distribución alimentaria organizada en España.
Aurelio del Pino, director general de ACES, señala que la incorporación de la Asociación a la CEOE supone un paso más dentro del proceso de crecimiento y consolidación de ACES, que quiere participar e integrarse en todos aquellos foros de debate y decisión en los que pueda resultar útil y necesaria la representación del modelo de negocio de las empresas asociadas.
En este sentido, del Pino destaca el importante papel que las empresas a través de sus organizaciones patronales tienen que jugar “en el desarrollo del sector y en la promoción de los principios de libertad de empresa y de establecimiento y en la definición de un marco de libre competencia que permita un desarrollo competitivo de las estrategias empresariales”
El presidente de la Federación Española de Hostelería y Restauración (FEHR), José María Rubio, y el presidente de AECOC, Juan José Guibelalde, han inaugurado esta mñana la séptima edición del Congreso Horeca, organizado por ambas organizaciones empresariales
Los presidentes de Grupo Zena, McDonald’s España, Café & Té y Rodilla; el consejero delegado de Schweppes; y los directores generales de Coca-Cola España, Telepizza, Grupo Damm, Burger King y Port Aventura, entre otros ponentes, acercarán entre hoy y mañana a los asistentes a las estrategias e iniciativas que están impulsando las empresas del sector para hacer frente a la actual coyuntura económica, encontrar la oportunidad en tiempos de cambio y ofrecer respuestas eficaces a un consumidor en claro proceso de transformación.
Asimismo, el congreso contará con la participación del prestigioso economista y director del Instituto de Estudios Económicos, Juan E. Iranzo, quien analizará el contexto económico actual y su incidencia en los modelos de consumo.
La compra, por un importe cercano a los 1.300 millones de euros (1.275), incluye marcas tan conocidas como Sanex, Radox o Duschdas, que suman una cifra de ventas conjunta de 750 millones de euros, aunque en España sólo se comercializa la primera de ellas.
Las enseñas adquiridas se concentran en Reino Unido, Alemania y España, por tanto, la operación no se materializará hasta que la Competencia europea dé su visto bueno, lo que previsiblemente sucederá en 2010. A partir de ese momento, Unilever verá reforzado su portafolio de productos para higiene personal, que entre otras, incluye las marcas Dove, Rexona o Axe.
Por su parte Sara Lee proseguirá el proceso de desinversión trazado hace algunos meses, que contemplaba la enajenación de varias unidades de negocio, con el objetivo de concentrar su actividad en los sectores de alimentación y café. En junio ponía a la venta Cruz Verde su división de gran consumo en España y continuaba adelgazando Bimbo con nuevos ajustes de plantilla.
No obstante, el sexo establece diferencias. Así, para vestir, ellas eligen H&M, Zara y Roxy en el top 3 de este segmento, mientras que Nike y Adidas cobran protagonismo entre ellos, al tiempo que Lacoste gana posiciones en el último año.
Son datos del estudio Global Habbo Youth Survey (GHYS) 2009, realizado por Habbo, la mayor comunidad virtual para adolescentes, que muestra la relación de los jóvenes con el mundo marquista. Epifanía Pascual, country manager de Habbo España, explica que la denominada fast-fashion ha conquistado a las jovencitas españolas, que votan masivamente a Zara y Bershka.
En higiene personal, las chicas se decantan por Nivea y L’Oréal y los chicos por Axe y Nivea; en música, las preferencias femeninas se inclinan por Jonas Brothers y las masculinas por Linkin Park. No obstante, las posiciones se acercan en el caso de las webs, ya que tanto unas como otros escogen You Tube y Facebook como los mejores sites. Por otra parte, Sony es la marcas favorita en electrónica de consumo y vídeo consolas, ocupando el top3 en móviles.
Un aspecto a considerar en la percepción marquista de los jóvenes es la cesta de la compra. Si bien es cierto que ocho de cada diez hogares españoles adquiere marcas del distribuidor (MDD), más de la mitad de los adolescentes (52%), optaría por las grandes marcas si tuviera que hacer la compra doméstica., aunque en el caso de comprar MDD lo haría en Mercadona o en El Corte Inglés.
El nuevo establecimiento es un supermercado de proximidad de la línea Suma, ubicado en la localidad de Los Ventorrillos de Santa Ana. Cuenta con 600 metros cuadrados de sala de venta y un extenso surtido de productos, tanto en marca propia como en primeras marcas.
Con esta inauguración, Miquel Alimentació reúne más de 300 puntos de venta Suma en España, de los cuales 117 son tiendas propias.
A día de hoy, la empresa sólo contaban en Murcia con dos cash de la enseña Gros Mercat, uno en Alcantarilla, inaugurado en 2002, y otro en Cartagena, abierto en 2006.
Con sede en Vilamalla (Gerona), Miquel Alimentació se ha convertido en la primera empresa de alimentación del sector mayorista, con un volumen de negocio previsto para 2009 de 1.088 millones de euros. Además de la red Gros Mercat (55 cash& carry), el grupo explota 435 establecimientos con las marcas Suma y Proxim; cuenta con la división food service y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes, distribuidores e import&export..
Durante el primer semestre del año, Miquel Alimentació, que emplea a 31 personas en la Comunidad de Murcia, realizó compras a proveedores locales por un importe superior a los 15 millones de euros.
Eliminado el efecto calendario, el índice del comercio al por menor alcanzó una tasa negativa del 4% en el mismo mes.
Los datos, aportados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), revelan 16 meses consecutivos de disminución de la facturación detallista y otros 13 que encadenan una contracción del empleo, situada en el 4,6% en el pasado agosto.
El desglose por segmentos indica que las ventas bajaron en todas las categorías, excepto en otros bienes, donde se registró un leve incremento (0,9%). Por el contrario, en alimentación la reducción llegó al 4,5%, el doble que a de productos no alimenticios que fue del 2,3% e inferior a la de equipamiento de hogar, que llegó al 12,8%.
La curva de descenso también impactó en los canales. Las empresas unilocales no pudieron frenar un recorte del 6,3% en las ventas, mientras que en las pequeñas cadenas caída alcanzó casi el 5%; en las grandes superficies el 4,4% y en las grandes cadenas el 0,4%.
Así las cosas, parece lógico que el sector retail haya mostrado públicamente su descontento por la subida de impuestos anunciada por el Gobierno. La Confederación Española del Comercio (CEC), sostiene que la medida nunca favorecerá la reactivación del consumo y reclama incentivos fiscales a las familias para la adquisición de bienes duraderos, así como una deducción del 10% (como mínimo) en el impuesto directo que grava a comerciantes y autónomos. En la misma línea, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), considera que la dinamización del consumo supondría un mayor impacto recaudatorio que la subida del IVA. Además, exige la aplicación plena de la directiva europea de servicios y la liberalización del sector.
A lo largo de 2008, los hogares compraron una media de 84 días (uno más que en el mismo periodo del anterior ejercicio), realizando un gasto medio de 49 euros en cada compra.
Por comunidades, los gallegos fueron los que destinaron un mayor presupuesto a la cesta de la compra (4.440 euros anuales) y también los que más frecuentaron los establecimientos, un total de 88 días, con un promedio de gasto de 50,4 euros.
Los catalanes y castellano-leoneses les siguieron, con un desembolso anual de 4.361 y 4.331 euros, respectivamente. Ambas comunidades reflejan actitudes de compra similares. Acuden a la tienda una media de 85 días y gastan 51 euros por cada compra. Sin embargo, algo les diferencia. Mientras que los catalanes han aumentado el gasto (+0,8%), los habitantes de Castilla y León han sido los que más han reducido su presupuesto (-1,7%), después de los andaluces, que con un total de 3.845 euros, han recortado su desembolso un 2,3%.
Por su parte, los valencianos se han mostrado más ahorradores, siendo los que destinaron un menor gasto a las partidas de alimentación y droguería, 3.804 euros, que representaron una caída del 1,2% frente al mismo periodo de 2007. Su gasto se situó en 44,7 euros .
En el extremo opuesto, vascos y madrileños aumentaron el gasto un 2,4% y 1,5%, hasta los 4.305 y 4.015 euros, respectivamente. TNS advierte, que este incremento se debió a una mayor frecuencia de visitas al punto de venta, ya que el ticket por día de compra se redujo. Los madrileños compraron 80 días al año, cantidad que se elevó hasta 84 en el caso de los consumidores vascos.
Por lo que respecta a canales, Galicia, Cataluña y Castilla y León, prefieren los establecimientos tradicionales y los especialistas, mientras que Andalucía y la Comunidad Valenciana se decantan por discounts y supermercados.
El nuevo establecimiento Decathlon, número 69 en España y décimo en la provincia de Barcelona, está ubicado en el Puerto Deportivo Port Fòrum, en Sant Adrià de Besòs (Barcelona) y contará con 4.000 m2 de superficie comercial repartidos en dos plantas, dedicados exclusivamente a la venta de material deportivo
Por su parte la nueva tienda Koodza, ubicada en el parque comercial La Cepa, en la carretera nacional 340, término de Huércal de Almería, cuenta con 1.250 metros cuadrados de superficie de venta dedicados exclusivamente a la distribución de material deportivo. El número de plazas de aparcamiento se acerca a 110, del total de 775 plazas del conjunto del parque comercial
Propiedad de Oxylane España, a la que también pertenecen las enseñas Decathlon y Décat, el formato nació en Francia en 2004 con el nombre de Tobbogán. A España llegaría, ya como Kodza, en noviembre de 2008 abriendo su primer establecimiento en la localidad toleadana de Olías del Rey. Se trata de pequeñas tiendas (alrededor de 700 m2) multiespecialistas con “precios bajos todos los días sobre todos los productos” y una media de 15 trabajadores.
Juan Torrego Hagens, diplomado en Derecho y con 15 años de experiencia en áreas comerciales, ha desarrollado su trabajo anteriormente en empresas del sector IT como Olympia Vertriebsgesellschaft, Epson Ibérica, Wincor Nixdorf o VeriFone, donde ha desempeñado sus funciones tanto en venta directa como key account manager y venta indirecta para desarrollo de canal. “Desarrollar, fortalecer y consolidar una estructura de canal en Datalogic, a través de la cual nos podamos situar de forma estable y con perspectivas de futuro en el número uno en venta de lectores de códigos de barras en la península Ibérica” son, para Torrego Hagens, el principal objetivo tras su nombramiento.
Datalogic Scanning, División del Grupo Datalogic, es la compañía líder en lectores fijos de alto rendimiento para punto de venta en retail y proveedor número uno de lectores manuales en EMEA (Europa, Medio Este y África) con la gama más completa de lectores de uso general e industriales robustos, disponible en la actualidad. Con sede en Eugene, Oregon, Datalogic Scanning, es proveedor de múltiples industrias en toda la cadena de distribución así como en entornos de fabricación, gobierno, sanidad, banca y finanzas. La compañía está presente en más de 120 países.
Mercadona, el grupo Inditex con todas sus marcas, H& M, C&A, Sport Zone, Benetton, Punto Roma, Cortefiel, Mango, Amichi, Los Telares, New Yorker, Semicentro, Celio, Blanco, Springfield, Natura, Stradivarius, Watx, Jack & Jones, Claires, Joyería José Luis o Calzados Mary Paz, son algunas de las enseñas instaladas en el nuevo centro comercial que tiene ya adjudicados el 80 % de la superficie.
Espacio Coruña es el décimo centro comercial puesto en marcha en la ciudad desde que en 1987 abriera el pionero Cuatro Caminos y será el segundo de igual categoría que se suma a la oferta comercial en este año, tras la apertura antes del verano de Dolce Vita. Según el proyecto presentado en noviembre del 2008 por Multi Development Spain, el interior del edificio recrea en su arquitectura las zonas más representativas de La Coruña, como el paseo marítimo, las galerías de la Marina, los muelles del puerto o la torre de Hércules. Destaca el complejo cinematográfico de última generación de Yelmo Cines en un local de más de 2.700 metros cuadrados que albergarán1.300 butacas y los mayores adelantos tecnológicos, así como una sala para proyecciones en tres dimensiones.
El nuevo centro es la sexta realización de Multi Development, que está presente en España desde hace diez años y cuenta con 380.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable. Hasta el momento, la filial de Multi Corporation ha inaugurado grandes superficies en León, Girona, Torrelodones (Madrid), Cartagena (Murcia) y Oviedo (Asturias).
Su nombre es la síntesis exacta de su concepto: con sólo 275 ml de producto se pueden conseguir 2 litros de refresco.
De desarrollo 100% español, Menos es Más es muy fácil de preparar y se adapta al gusto de cada consumidor. Basta con diluir una pequeña cantidad en seis partes de agua para obtener el contenido de dos botellas de 1 litro . También puede consumirse de forma individual, mezclado con una menor cantidad de agua.
Está disponible en tres sabores, Naranja, Limón y Ice Tea, en pack de dos botellines, que pueden adquirirse desde mediados de agosto en distribución moderna, a un “precio asequible en tiempos de crisis” (1,79 euros pack ó 0,11 céntimos por vaso).
Nace así una nueva categoría, que ofrece múltiples beneficios, tanto para el consumidor como para la industria. Es versátil, práctica, ahorra espacio y respeta el entorno. Además, necesita seis veces menos envases y menos camiones para su transporte, lo que genera menos contaminación, menor cantidad de CO2 y menos ruido.
El nuevo producto llega al mercado español de la mano de “Somos lo que Hacemos”, un movimiento social con el que la multinacional de Atlanta se siente plenamente identificada. Para apoyar el lanzamiento no se ha utilizado ninguna agencia de publicidad, sino que ha sido la propia ONG la que ha diseñado lacampaña de televisión, que estará en antena la próxima semana. Igualmente, se ha puesto en marcha la web “somosloquehacemos” y se han activado redes sociales en Internet.
La nueva herramienta es una novedosa base de datos residencial, idónea para realizar acciones de marketing directo, aportando un mayor conocimiento de la información.
Dispone de más de 19 millones de viviendas a lo largo de toda la geografía nacional y es una auténtica base de datos multicanal (mailing, telemarketing, sms o e-mail), que aporta valiosas variables de segmentación, desde la superficie de la vivienda hasta el histórico promocional de cada registro, pasando por el año de construcción o el tipo de vivienda.
Además, evita duplicidades en los datos e incorpora un nuevo tipo de comunicación de clientes, denominado mailing no personalizado, que no está sometido a la normativa de protección de datos y no emplea datos de carácter personal. De esta manera, resuelve el problema de los altos índices de devolución de los mailings.
Enrile, que ingresó en Ikea en 2003 como jefe de Administración del primer establecimiento sevillano de la cadena y posteriormente ocupó el cargo de jefe de Ventas en Ikea San Sebastián de los Reyes, en Madrid, sustituye a Ramón Ramos, que ha pasado a formar parte del equipo internacional de Marketing de la compañía, con sede en Bruselas.
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Navarra y máster en Dirección y Gestión Bancaria por la Universidad Autónoma de Madrid, Asunta Enrile trabajó en el sector bancario antes de unirse a la multinacional sueca .
Con este nombramiento Ikea avanza en su objetivo de conseguir que en 2015 el 6% de los cargos directivos de la empresa sean mujeres.
Ikea Alcorcón, inaugurada en 1996, forma parte del complejo comercial, Parque Oeste, al sur de Madrid. Fue el primer centro de la cadena abierto en la comunidad madrileña y el segundo de España. Actualmente, recibe tres millones de visitantes al año.