Alcanzará la redonda cifra de 4.000 millones de dólares ( 2.862,60 millones de euros), por los negocios que desarrolla en suelo moscovita, donde se encuentra su filial Pepsi Bottling Group, que aporta una parte sustancial de los ingresos.
La operación ha sido posible gracias a la entrada de Madrigal (sociedad formada por las Cajas de Ahorro de Castilla y León ) en el accionariado de Siro a través de una ampliación de capital.
La competencia de Primark, Lefties (Inditex) o H&M le han pisado el terreno.
Tres de ellas se encuentran en la capital y otras dos en los municipios de Rivas y Leganés.
COS es un formato probado con éxito en otros países, como Alemania, Bélgica, Holanda, Dinamarca, Francia y Reino Unido.
HE está presente en 117 tiendas Mango de 17 países, con puntos de venta dentro y fuera de España, en Ankara (Turquía), Annecy (Francia), Dubai (Emiratos Árabes), Tolousse (Francia), Madrid, Barcelona, Santander y Valencia.
La expansión se centrará en Tarragona, Castellón y sur de Barcelona, provincias en las que ya opera con un total de 56 tiendas y licencias de Spar en las dos primeras.
Zielo Shopping Pozuelo abrirá sus puertas el próximo otoño convirtiéndose en el primer centro lifestyle de la Comunidad de Madrid y el primero de España.
Con esta operación, el pasivo también se reduce. Los fondos recompran 100 millones de euros del total adeudado (1.100 millones), teniendo que aportar sólo 20 millones cada uno, al conseguir un descuento del 40%.
La filial española del grupo francés Carrefour recortó su facturación un 6% durante el segundo trimestre del año y ha anunciado la compra de siete centros comerciales, pertenecientes al grupo galo Klépierre, a través de Property España.
Son datos de la última edición del Ranking Franchisa-30, elaborado por la consultora Franchisa, que indican que el año pasado se vendieron 1.260 franquicias, con una inversión media de 92.000 euros, frente a los cerca de 50.000 que alcanzaba este mismo ratio en 2007.
Sector dinámico
La cuota del retail se ha traducido en un total de 34,1 millones de euros, presididos por enseñas como Calzedonia (textil); Alain Afflelou (ópticas); Charter (Alimentación); Spar (Alimentación) y Banak Importa (mobiliario) en los cinco primeros escaños, seguidas de Carlin Hipapelería (material de oficina y papelería); Bon Área (alimentación); Eurekakids (juguetes); El Rincón de María (decoración, menaje, regalo) y Folder (papelería), completando el Top 10, que sumó 15,2 millones de euros. La alimentación siguió siendo el área más buscada para emprender negocios.
Más hostelería
Una vez más el grueso de la inversión fue para las cadenas de restauración y hostelería, con 59,7 millones de euros, más de la mitad del presupuesto total (51%). Burger King revalidó liderazgo, seguido por su competidor McDonalds, que se colocó por delante de Lizarrán; Guinness Official Irish Pub y Fres Co. Las diez firmas mejor posicionadas del sector generaron un montante de 46,6 millones de euros, que supuso un descenso del 14%. De esta forma, se aprecia una reducción en el desembolso total, pero, en su conjunto, la hostelería es la actividad que pierde menos terreno, al gozar de una variada muestra de enseñas de diferentes especialidades, que utilizan la fórmula de franquicia.
Por su parte, el sector servicios captó el 20% de las operaciones(23,5 millones de euros), encabezadas por firmas como No+Vello (fotodepilación); Vital Dent (odontología); MRW (mensajería); Elefante Azul (autolavado) y LDC Administración de Fincas, recaudando un total de 14,3 millones entre la diez primeras.
Se confirma que los servicios pierden parte de su atractivo, provocando un desplome coyuntural de la inversión, si bien se mantienen los negocios tradicionales como mensajería, tintorería o automóvil. No obstante, las enseñas de reciente creación , como las de cuidado personal, se imponen con fuerza.
Por otra parte, el análisis de Franchisa (que no incluye la inversión inmobiliaria) destaca que, en 2008, se agudizó el proceso de concentración de la inversión, superando los niveles de 2007. Las 30 enseñas con mayor presupuesto franquiciado absorbieron el 65% del total (76,2 millones de euros), frente al 63% que capitalizaba este mismo grupo un año antes.
Abril un buen mes
Según los últimos datos difundidos por el Observatorio de la Franquicia, que mensualmente elabora Franchise & Retail, en abril de 2009 las ventas de las franquicias retail evolucionaron al alza con respecto al mismo mes del año anterior, frente a la caída registrada en los centros propios.
Abril fue también un buen mes en ascenso para las aperturas de franquicias en distribución, cuando en marzo sólo lograban mantenerse. Por el contrario, otros ámbitos, como la restauración, no lograron financiación para abrir nuevos locales, mientras que en el sector servicios el 60% de las operaciones falló por falta de créditos. Por lo que respecta a aperturas de centros propios, éstas se mantuvieron en retail y restauración, frente a la paralización generalizada en el sector servicios.
Asimismo, en abril se pusieron en marcha nueve cadenas (una menos que en marzo). La aparición de nuevas enseñas es constante, aunque el empleo generado por las franquicias se mantenga a la baja y la tasa de desempleo (respecto a la población activa) se sitúe en el 17,36%, subiendo más de tres puntos desde marzo.
Aperturas marzo-abril
Marzo 2009 Abril 2009
Aperturas Franquicias respecto mismo mes 2008 respecto mismo mes 2008
Retail Se mantienen Al alza
Restauración Al alza Se mantienen
Servicios Se mantiene Se mantiene
Aperturas centros propios
Retail Se mantiene Se mantiene
Restauración Baja Baja
Servicios Paralizado Paralizado
Fuente: Observatorio de la Franquicia (Franchise & Retail)
Tendencia alcista Casi el 99% de las familias declara que consume congelados , al menos 2,4 veces a la semana,con una ingesta per cápita de más de 17 kilos anuales. El aumento de los hogares monoparentales, el menor tiempo destinado a la cocina y la fuerza del canal horeca, son algunos de los factores que han dinamizado la industria. El alza del mercado se confirma en las cifras del Ministerio de Medio Ambiente, Rural y Marino (MARM), que señalan un repunte del consumo de casi el 4% (3,9%) en el último año. Una subida que también coincide con la evolución positiva de Infoscan IRI 2008 , que apunta más de 1.968 millones de euros de congelados, vendidos en 2008 en hipermercados y supermercados, lo que supone un aumento del 5,2% respecto al año anterior y un incremento del 2% en volumen. No obstante, hay que tener en cuenta que parte de este crecimiento obedece al aumento de precio de algunas categorías y no sólo a la demanda. Por comunidades, Extremadura, Cataluña y Andalucía, encabezan el consumo, aunque por ventas se imponen Cataluña y Andalucía, seguidas de Galicia. Drivers de compra Los alimentos congelados llegaron a España de forma generalizada en 1958. Hoy, supermercados y especialistas multiplican su oferta siendo los principales distribuidores de estos productos, con cuotas que superan el 30% en ambos casos (35,9% y 32,1%, respectivamente). El lineal de congelados crece constantemente. Formatos individuales, o más pequeños, conviven con tamaños de ahorro familiar; categorías básicas con segmentos Premium y marcas líderes con la MDD. En todos los casos el consumidor busca , rapidez (56%); sabor (37%) y versatilidad (26%)-utilización como base para otros menús-. Tres factores que constituyen los principales drivers de compra, según TNS. Una confluencia de características, que definen los congelados como una “propuesta convenience”,a la que hay que se sumar el valor añadido de las gamas saludables. Pescado y verduras Desde su aparición, hace más de 50 años, el universo de los congelados se ha expandido hasta cubrir todas las necesidades de alimentación. Sin embargo, unos segmentos crecen más que otros. El informe de TNS indica que el pescado y el marisco son los congelado más consumidos en los hogares españoles (40,3%), seguidos por las verduras y hortalizas (23,2%). Ahora bien, la incertidumbre económica, que está generando la crisis, hace que el cons
u m i d o r empiece a decantarse por categorías básicas. El último periodo auditado por IRI (52 semanas fin febrero’ 09) evidencia una mayor demanda para las
verduras (95,9 mill kgs), que suponen el 17,7% del volumen analizado por la consultora (95,9 mill kgs) y algo más del 9% de las ventas (183,4 mill ). Por su parte, el pescado y marisco sin preparar obtiene el mayor porcentaje en ventas, un 27,3% (más de 543 millones de euros) y un 13,5% en volumen, que le otorgan el segundo puesto (73,1 mill kgs).Les sigue el helado individual, con más del 12% del total vendido (68,6 mill litros) y más del 15% de la facturación (301,4 mill ). Por su parte, las patatas suponen lago más del 8% del volumen (47,9 mill kgs) y el 3% del valor (60,1 mill ), mientras que los platos cocinados gene-ran el 8,3% del volumen (44,8 mill kgs) y más 9% del valor (185,5 mill ). Es obvio que la madurez de algunas categorías, como las croquetas o las empanadillas, ha hecho retroceder su demanda casi un 5%, mientras que algunos subsectores, como el helado tarrina familiar caen aún con más con fuerza (-6,7%) y en otros el volumen crece a doble dígito, como pan y bollería; base pizza/ masas; tarta salada y otros congelados (17,5%; 16% y 15%, respectivamente). Esta última división también ha conseguido elevar un 14% su facturación, seguida por el aumento de las ventas de la pizza congelada (12,8%) y el helado individual(10,8%). Fuera de estos registros, cabe mencionar el aumento del 7,6% experimentado en la demanda de helado individual o el aumento, superior al 9%, generado en la comercialización de de pan y bollería y base de pizza/masa.
Líderes y MDD
La contracción del gasto ha producido el desplazamiento de las gamas de mayor valor a las más económicas. En este trasvase sigue ganando la marca
del distribuidor (MDD), que ya contaba con una alta penetración en libreservicio, más del 80% en volumen y más del 60% en ventas. En este escenario, sólo los líderes consolidados consiguen hacerse un hueco en el lineal. En los primeros puestos del ranking marquista se encuentra Pescanova (Pescanova), número uno en pescados y mariscos congelados, contra la que compiten otras dos empresas de productos del mar, Grupo Freiremar (Freiremar) y Amasua
(Grand Krust, Pesca del Sur), segunda y tercera respectivamente. Tras éstas aparece Ultracongelados Virto (JV), primera en vegetales congelados;
Mariscos Rodríguez (Mariscos Rodríguez); Nestlé España (Buitoni, Nestlé´Helados, La Lechera, La Cocinera), que figura en el top 5 de preparados
congelados. Por su parte, Eduardo Vieira (Vieirasa) se posiciona entre los 10 primeros puestos de pescados y mariscos, al igual que Grupo Banchio
(Marafri), quinto en este subsector, mientras que Congelados y Derivados del Mar (Elmar) y Adrovies España (Findus, Ardo) entran en los cinco primeros escaños del subsector de verduras, completando el top ten de alimentos congelados.
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Más allá de la frivolidad, ese porcentaje representa una excelente oportunidad de negocio en momentos como el actual.
Categorías prescindibles
La contención del gasto está recortando las compras de los españoles. Consumimos menos, ajustamos el presupuesto y sustituimos artículos caros por otros más asequibles.
El informe señala que el 70% de los españoles apuesta por la fragancia como elemento de seducción, antes que por la ropa. La moda ha bajado el listón y ha pasado a “categoría prescindible” en el equipamiento personal. De acuerdo con el estudio, el consumo de ropa ha descendido un 78,5% entre los chicos y un 70,5% entre las chicas.
Worldpanel Fashion de TNS confirma la tendencia al señalar una caída del 5,9% en las ventas de textil en 2008.El segmento más castigado fue el de moda masculina (-7%), mientras que la bajada en ropa femenina e infantil fue algo menor (5,3% y 5,4%, respectivamente).
Otras esferas de la seducción también se han visto afectadas, como las telecomunicaciones o el ocio. Los jóvenes gastan un 75% menos en ocio que el año pasado y 71,4% menos en telecomunicaciones. La conclusión es que, si bien la crisis no parece haber afectado a la seducción como concepto, sí ha modificado los comportamientos de compra que tienen que ver con el cuidado personal o con el ocio nocturno.
Éxito social
En este contexto, las fragancias se han convertido en un negocio rentable, que sustituye a otro tipo de productos como el textil y que incluso es utilizada para distintos fines.
Del informe “Mapa de la Seducción” se desprende que, en tiempos de crisis, el 78,5% de los chicos menores de 25 años quiere seducir igual o más que antes, pero ahora gasta más en productos como desodorantes, que proporcionan una fragancia a precio accesible.
El 55% de las mujeres también ha descubierto “nuevas armas de seducción“ en las fragancias y tanto uno como otro colectivo han encontrado una fórmula eficaz de ahorro. De esta forma, recortan las compras consideradas “más caras” y las sustituyen por otras “más baratas”, pero muy efectivas en la práctica seductora, como las fragancias corporales para ellos y los maquillajes para ellas.
El olor cobra importancia en el aseo personal. Otro de los hallazgos de la investigación revela que el 87% de los españoles cree que para seducir es fundamental el contacto físico, visual y, desde luego, olfativo. Además, la mayoría piensa que las fragancias contribuyen al éxito social. El 53,5% de los hombres menores de 25 años opina que generan autoconfianza y seguridad, mientras que este porcentaje es curiosamente inferior entre las mujeres, donde alcanza el 41%.
Motor de crecimiento
El hombre está siendo motor de crecimiento en nuevas categorías de cuidado personal masculino. Los segmentos tradicionales siguen captando el grueso del negocio, como los productos de afeitar (maquinillas 80%, after shave 94%, etc.), pero las colonias y perfumes empiezan a despuntar (42%) al lado de depilatorios, cremas de belleza, champú o limpieza facial, todos ellos con crecimientos relevantes en el último año.
Y aún hay más. Los hombres maduros (35 años y más) realizan el 65% del gasto en perfumería. El hombre está descubriendo su imagen más sofisticada, de tal forma que el 28% del gasto total destinado a esta categoría sale del bolsillo masculino que, en el último año, ha incrementado un 8% el presupuesto destinado a productos de perfumería, frente al 2,6% que ha subido el consumo femenino, según TNS.
AXE, 20 años seduciendo
El Comité de Expertos de Axe está formado por el futbolista Santi Cazorla, Maribel Sánchez, ganadora del FHM 2008 y la antropóloga y doctora de la Universidad de Cambridge, Carmen Ávalos, experta que ha desarrollado la investigación del estudio.
Desde su lanzamiento en 1988, Axe se ha convertido en un icono de modernidad para jóvenes de entere 16 y 35 años, logrando liderar el sector español de desodorantes, con una cuota del 42%. Sus fragancias para hombres, originales y premium, se han convertido en número uno del mercado y en referente de seducción masculina, expresada en el tono atrevido de sus campañas.
Demanda y precio
Son datos de un estudio de la consultora IRI que señala que en España hay una correlación inversa entre la tasa de desempleo (13,9%, en octubre-diciembre de 2008) y la demanda de gran consumo (-0,6%, en el mismo periodo).
Hasta abril de 2009 se vendieron un 1,3% más de productos en PCG, pero su precio fue un 3,3% más barato que en los mismos meses del año anterior, lo que provocó un retroceso del 2% en valor. La confluencia de factores negativos está ralentizando el crecimiento de los mercados y abonando el terreno para la temida deflación. El acumulado 2009 arroja una variación negativa del -0,4% en las ventas (2% proveniente del crecimiento de la demanda y -2,4% generada por el alza de precios) .
En septiembre de 2008 ya comenzó a notarse la recesión y enero de 2009 los precios empezaron a caer. En el ciclo analizado, sólo creció el volumen de alimentación y bebidas (1,4%) y frescos (3,6%), que, no obstante, registraron tasas negativas en valor (-1,2% y 1,7%, respectivamente). Droguería y perfumería recortó ambos niveles (-5,1% en valor y -2,2% en volumen), al igual que productos para bebés (-1% en valor y -0,6% en volumen).
Cesta low cost
Las subidas de precios han hecho que los consumidores varíen sus hábitos de compra, derivando el gasto hacia referencias de MDD. Se busca la compra inteligente y reducir el tamaño de la cesta. En este contexto, la marca del distribuidor se hace cada vez más fuerte, alcanzando una cuota cercana al 38%, lo que supone una subida de casi cinco puntos en el último año, que se acentúa en el canal de supermercados, donde su participación, hasta finales de abril de 2009, superaba el 40% (40,9%), un porcentaje que coloca a España a la cabeza de Europa en MDD, desbancando a Reino Unido, mientras que en hipermercados su participación se sitúa en el 24,3%. Además, entre marzo y abril de 2009, las ventas de la marca propia han crecido un 6,7%, mientras que las del fabricante han caído casi en la misma proporción (-6,6%). Por canales, el valor la MDD ha crecido un 7,5% en supermercados, frente al descenso del 7,9% generado por la MDF. En hipermercados, la MDD ha subido un 2,2% y la MDF ha retrocedido un 2,8%. Por lo que respecta a categorías, la MDD logra sus niveles más altos en droguería y perfumería (43,9%) y frescos (43,7%), mientras que en alimentación y bebidas sus tasas son inferiores (37,8% y 24%, respectivamente).
El rápido avance de la MDD se explica por el crecimiento del 9,2% registrado en sus ventas en el periodo enero-abril, frente al descenso del 5,4% generado en el valor de la MDF. En determinados productos, como helados o pasta, la MDD se posiciona por encima del 50%, pero su nicho es aún mayor en otras, como el yogur, donde logra el 70% (el producto más afectado por la recesión), galletas o pasta, ambas con el 65% . En productos capilares , donde existen menos referencias MDD, ésta consigue un 14% en tintes, un 37% en champús y un 21% en acondicionadores.
Gran consumo europeo
IRI también ha analizado el comportamiento de las principales categorías de PGC en los mercados europeos de Reino Unido, Francia, Alemania, España e Italia, desde que se inició la crisis. Su conclusión es que los criterios son muy similares en todos ellos. Sin embargo, el Reino Unido y España son los más afectados por la coyuntura económica, aunque la deflación también se aprecia en Italia y Alemania.
De forma general, puede afirmarse que la percepción de la MDD está cambiando y que una gran parte de los consumidores europeos considera que su calidad es muy parecida a la de los fabricantes, con la excepción de bebidas alcohólicas, chocolate , vino o café, categorías por los que el comprador está dispuesto a pagar más. Además, en la mayoría de los países, se admite que con la crisis los compradores se han visto forzados a comprar productos más asequibles, como los de marca propia, que cuestan alrededor de un 38% menos que los MDF.
La MDD se impone en la cesta básica. Por ello, en Europa los distribuidores están implementando estrategias muy sofisticadas para hacer más atractiva su marca como parte de su estrategia de diferenciación.
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