Este servicio permitía al cliente hacer la compra por Internet y recogerla ya empaquetada en su coche en un “punto de entrega” ( quiosco virtual), ubicado en la localidad madrileña de Villaviciosa de Odón. De forma gratuita y en menos de cinco minutos, el pedido se preparaba y depositaba en el vehículo del cliente, que podía realizar el pago con tarjeta Alcampo u otras tarjetas de crédito, tanto en el mismo punto de recogida como por Internet, con un considerable ahorro de tiempo y dinero, en un horario dde lunes a sábado de 9 a 23 horas.
Fuentes de Alcampo, consultadas por DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, han aclarado que este proyecto, con una inversión de seis millones de euros, nació como un test y como tal se cierra momentáneamente. Sin embargo, la intenciones del grupo galo son reabrirlo el próximo año, mejorando sus prestaciones, aunque no han podido concretar la fecha.
En este sentido, han explicado que reiniciarían la actividad en la localidad madrileña de Majadahonda y después volverán a reanudar el servicio en Villaviciosa.
El establecimiento abrirá sus puertas en régimen de franquicia de la mano de York Limited, un buen socio de la firma, que también gestiona un centro M&S en Gibraltar. La tienda marbellí dispondrá de cerca de 1.000 metros cuadrados de superficie, integrados en el Centro Comercial La Cañada y ofrecerá todo el surtido de la marca (textil, equipamiento hogar y alimentación).
La elección de una ciudad como Marbella, donde residen gran cantidad de británicos y otros muchos acuden a la localidad cada año en calidad de turistas, no es gratuita. M&S quiere conquistar a sus “compatriotas peninsulares”, pero sin arriesgar. De ahí la fórmula franquiciada y los planes de expansión hacia la costa .
El presidente de M&S, Stuart Rose, está convencido de que es un buen momento para retomar los mercados continentales y evitar “desastres” como el de la filial española.
No hay que olvidar, que la cadena se retiró de España en 2001 con fuertes pérdidas, después de cerrar sus centros y mantener solo una escasa presencia en Canarias (cuatro franquiciados).
Pero, ahora, la apuesta es diferente. La compañía ha testado el mercado a través de la excelente acogida de la venta online. Por ello, va a invertir 1.000 millones de libras (1.073,32 millones de euros) con los que reforzará sus sistemas tecnológicos y su estructura logística. Según las previsiones la facturación de M&S Direct ( la venta por Internet) crecerá un 30%.
Con cerca de 1.000 tiendas (668 en el Reino Unido y 296 en otros países), M&S que factura más de 9.000 millones de libras (9.659,88 millones de euros), estima un aumento de las ventas en el Reino Unido, cifrado en un 1,9% en el segundo trimestre del año. En los mercados internacionales el incremento será mayor, un 9,6%.
Esta es el objetivo de “esloúltimo”, la primera tienda “gratis” de Europa, que abrirá en Madrid en 2010 de la mano de la empresa Guía de Tendencias.
Su formato supone una fórmula revolucionaria dentro de los canales comerciales habituales. El cliente encontrará un escaparate de productos exclusivo y de vanguardia con marcas destacadas, como Pepsico, Bimbo, Sanex, Ausonia Evolution o HP, entre otras. A esta apertura seguirán otras en las principales capitales europeas.
La cadena especializada en electrónica de consumo Media Markt no vive sus mejores momentos. La caída del consumo, más acusada en productos de no alimentación, situaría las ventas del grupo formado por Mediamarkt y Media Saturn en un débil crecimiento de tan solo un 0,98 % en 2008. Este resultado contrastaba con el crecimiento de un 23 % en el anterior ejercicio.
Las primeras medidas, como fueron la reconversión de tiendas, el cierre del algunos puntos de venta de las más pequeñas con el anagrama Saturn, división que suspendió también sus nuevos proyectos, se acompañó hace unos meses con cambios en el equipo directivo. Mediamarkt, desde su llegada a España hace diez años, ha puesto en marcha medio centenar de establecimientos. El último de ellos, en Zaragoza, en el centro comercial Puerto Venecia, con la generación de 105 puestos de trabajo.
Ahora ha sido Salvador Martí, quién durante años fue el principal impulsor del crecimiento de la compañía en España, el que abandona. La empresa, filial del grupo alemán líder Metro, propietario también de la cadena de autoservicios mayoristas Makro, busca una estrategia que pueda afrontar la actual crisis sin mayores caídas en ventas y resultados.
La nueva crema Lift+ Rellenador antiarrugas ha sido desarrollada en colaboración con el prestigioso doctor alemán Peter Caspari, cirujano experto en tratamientos anti-edad. La innovación de esta crema consiste en la aplicación del Amnio M-Cell y del ácido hialurónico, que rellenará las arrugas desde dentro de la piel, retrasará el envejecimiento e hidratara las pieles de sus consumidoras.
Con este producto Diadermine pretende seguir siendo la marca de belleza facial con mayor penetración en España. El nuevo producto se presenta en tres variedades según sus recomendaciones de uso: una crema de día, una de noche y un contorno de ojos.
Diadermine ofrece sus productos a España desde 1970. En 1986 la marca fue comprada por Henkel, grupo alemán que diversifica su negocio en sectores de lavado y limpieza del hogar, cosmética, adhesivos y tecnología. En el caso de Diadermine su incorporación a la división cosmética de Henkel le ha permitido situarse en el número uno de tratamientos invasivos.
Mate, licenciado en marketing y gestión comercial por Esic, master en gestión de clientes por la misma Escuela y master en marketing planning and programming por la Florida Atlantic University, se incorporó a Kellogg en 2005 como nacional account manager. Anteriormente había trabajado en Industrias Dulciora y en Cadbury Schweppes.
La división Healthy Snacks es uno de los pilares de la compañía en los últimos años con marcas como Special K, All-Bran o Choco Krispies, con crecimientos de doble dígito desde su lanzamiento hace más de seis.
El número de trabajadores asalariados en el comercio al por menor se redujo un 5,34% en el segundo trimestre de este año, hasta 1,3 millones de personas. Ello supone una pérdida acumulada de casi 74.000 empleos en un año, según los datos de la última Encuesta de Población Activa (EPA).
El empleo temporal es el que más ha caído como consecuencia del acusado descenso de ventas. En el caso de las grandes empresas, la tendencia a suplir el empleo temporal con reajustes horarios en sus trabajadores fijos en determinados periodos comenzó en la campaña de Navidad de 2008, y se agudizó en la última temporada de rebajas de verano. Fue El Corte Inglés uno de los primeros grupos en anunciar que no iba a realizar ninguna contratación de refuerzo en la campaña de verano debido a una situación económica “sobrevenida en un contexto de ralentización del consumo” El líder del comercio en España ha modificado los turnos y horarios de aproximadamente 40.000 trabajadores, con el fin de mantener la viabilidad del empleo.
Carrefour por su parte, solicitó a sus trabajadores que aplazaran sus vacaciones de verano a los meses de octubre y noviembre con el fin de cubrir las necesidades de sus establecimientos durante los meses estivales sin tener que recurrir a contrataciones de refuerzo. Más concreto es el caso del Grupo Eroski que ha reducido su plantilla un 7% en un año, como consecuencia de la paralización de las aperturas de proyectos nuevos y la no renovación de algunos contratos temporales.
Desigual, la cadena de ropa colorista e informal de inspiración ibicenca, ha conseguido crecer una media de un 50 % anual en los últimos cinco ejercicios. En 2008, vendió 162 millones de euros frente a los 83 millones de euros del ejercicio anterior. Para este año, los directivos del grupo esperan aumentar sus ventas un 70 % y alcanzar los 275 millones de euros, además de contar con más de 150 establecimientos propios, cerca de 6.000 de tiendas multimarca y 500 en grandes almacenes, asistidos por una plantilla de 1.700 colaboradores.
El grupo, de origen barcelonés, apuesta por la expansión internacional. Su objetivo para 2010 es estar con tiendas en 30 de las cien calles comerciales más importantes del mundo. En Nueva York, la apertura en mayo pasado de un establecimiento en la Gran Manzana, se acompañará de dos nuevos puntos de venta en fechas próximas y en San Francisco y Miami en el siguiente año.
En Europa, sus última inauguración, en Berlin, es la más grande del grupo en el continente, con 1.600 metros cuadrados repartidos en tres plantas. Europa, América y Asia, son sus mercados objetivos. De hecho, más de la mitad de su facturación se consigue ya fuera de España.
Los puntos de venta están distribuidos por la comunidad de Castilla-La Mancha, concretamente en las provincias de Ciudad Real (4) y Talavera de la Reina , Toledo (2).
La operación, que ha recibido el visto bueno de las autoridades de Competencia, forma parte de un contrato-marco suscrito entre las dos distribuidoras, que incluye la adquisición, por parte de Eroski, del único establecimiento Sabeco ubicado en Rentería (Guipúzcoa), lo que supone que la enseña aragonesa abandona dicha localidad, en virtud del requerimiento de la CNC, que exigía el cierre de uno de los puntos de venta de la empresa de Elorrio.
Con esta transacción Eroski vuelve a mover ficha en su tablero de desinversiones, que ha incluido la enajenación de cinco centros situados en la región madrileña a Supermercados Hiber, así como la operación de sale and leaseback (venta y posterior alquiler ) de su plataforma logística en Zaragoza.
Actualmente, Grupo Eroski explota cerca de 3.000 establecimientos en toda España. En el último ejercicio ( primero tras la integración de Caprabo), la sociedad registró las primeras pérdidas de su historia (97 millones de euros), que contrastan con el beneficio de 2007 (207 millones). No obstante, la facturación creció un 18%, hasta los 9.013 millones de euros.
Recientemente, la Generalitat de Cataluña ha autorizado la implantación de un nuevo hipermercado Eroski en Palafrugell (Bajo Ampurdán, Gerona), integrado en el proyecto de construcción de un centro comercial en la zona, promovido por el grupo vasco en colaboración con el empresario Josep Cruz.
Supermercados Sabeco, perteneciente a grupo Auchan, alcanzó en 2008 una facturación de 1.062 millones de euros, que representan un aumento del 1,7% respecto al año anterior.
RETAIL
C&A inaugura cinco tiendas bajo la fórmula “familystore”
El grupo textil C&A sigue creciendo en el mercado ibérico con la inauguración de cinco nuevas tiendas. Una de ellas ya está funcionando en Pamplona (Centro Comercial La Morea), mientras que las cuatro restantes se abrirán este mismo mes octubre.
Dos de ellas lo harán en España (Granada capital y Centro Comercial Espacio Coruña, en La Coruña) y otras dos en Portugal (Madeira y Braga), generando una inversión conjunta de cinco millones de euros. Los nuevos desarrollos han adoptado la fórmula “ familystore”, un modelo de tienda con oferta para toda la familia.
De esta manera la cadena holandesa pone en marcha la primera fase de un plan de expansión más amplio, que prevé la instalación de otros cinco establecimientos en el periodo 2009-2010.
En opinión de Carlos Valderrama, director de Marketing de la firma, C&A se mantiene, a pesar de la crisis, “ gracias a su política de precios bajos”.
La empresa, que cuenta en España con más de 100 establecimientos, inauguró 17 tiendas el año pasado, pero su objetivo es alcanzar un total de 160 centros en la península el próximo año.
RETAIL
Hipólito Álvarez, nuevo director general
Masymas profesionaliza su gestión
La cadena asturiana Masymás, propiedad de Hijos de Luis Rodríguez, ha designado al economista Hipólito Álvarez, nuevo director general de la empresa, que cuenta con 42 supermercados en Asturias y León.
El nombramiento de Álvarez se enmarca en el proceso de profesionalización de la gestión de la compañía, impulsado hace tiempo por su fundador.
Ex -viceconsejero de Economía del Gobierno de Sergio Marqués, Álvarez era en la actualidad director de H&A Consultoría de Dirección; consejero delegado de Nexus Corporación y profesor de FENA Business School. Antes de formar parte del ejecutivo asturiano había ocupado distintas direcciones en CASA, Arthur Andersen, Cubiertas, MZOV y Duro Felguera. También ha sido director general económico-financiero en Bazán; subdirector general en J. García Carrión y director corporativo del grupo Telefónica.
Con sede en Llanera (Asturias) y asociada a Eruomadi Ibérica,, Hijos de Luis Rodríguez cuenta con más de 1.000 empleados y factura 150 millones de euros Además de la red de supermercados, explota cuatro cash y varias franquicias.
RETAIL
En Barcelona
Nace “esloúltimo”, la primera tienda gratis de Europa
En tiempo de crisis todo descuento es bienvenido, pero la acogida es mejor si lo que te ofrecen se puede “comprar gratis”.
Esta es el objetivo de “esloúltimo”, la primera tienda “gratis” de Europa, que abrirá sus puertas pasado mañana, 15 de octubre, en Barcelona, de la mano de la empresa Guía de Tendencias.
Su formato supone una fórmula revolucionaria dentro de los canales comerciales habituales. El cliente encontrará un escaparate de productos exclusivo y de vanguardia con marcas destacadas, como Pepsico, Bimbo, Sanex, Ausonia Evolutipn o HP, entre otras.
A esta apertura seguirá otra en Madrid en 2010 para extender el formato a las principales capitales europeas.
Los puntos de venta están distribuidos por la comunidad de Castilla-La Mancha, concretamente en las provincias de Ciudad Real (4) y Talavera de la Reina , Toledo (2).
La operación, que ha recibido el visto bueno de las autoridades de Competencia, forma parte de un contrato-marco suscrito entre las dos distribuidoras, que incluye la adquisición, por parte de Eroski, del único establecimiento Sabeco ubicado en Rentería (Guipúzcoa), lo que supone que la enseña aragonesa abandona dicha localidad, en virtud del requerimiento de la CNC, que exigía el cierre de uno de los puntos de venta de la empresa de Elorrio.
Con esta transacción Eroski vuelve a mover ficha en su tablero de desinversiones, que ha incluido la enajenación de cinco centros situados en la región madrileña a Supermercados Hiber, así como la operación de sale and leaseback (venta y posterior alquiler ) de su plataforma logística en Zaragoza.
Actualmente, Grupo Eroski explota cerca de 3.000 establecimientos en toda España. En el último ejercicio ( primero tras la integración de Caprabo), la sociedad registró las primeras pérdidas de su historia (97 millones de euros), que contrastan con el beneficio de 2007 (207 millones). No obstante, la facturación creció un 18%, hasta los 9.013 millones de euros.
Recientemente, la Generalitat de Cataluña ha autorizado la implantación de un nuevo hipermercado Eroski en Palafrugell (Bajo Ampurdán, Gerona), integrado en el proyecto de construcción de un centro comercial en la zona, promovido por el grupo vasco en colaboración con el empresario Josep Cruz.
Supermercados Sabeco, perteneciente a grupo Auchan, alcanzó en 2008 una facturación de 1.062 millones de euros, que representan un aumento del 1,7% respecto al año anterior.
RETAIL
C&A inaugura cinco tiendas bajo la fórmula “familystore”
El grupo textil C&A sigue creciendo en el mercado ibérico con la inauguración de cinco nuevas tiendas. Una de ellas ya está funcionando en Pamplona (Centro Comercial La Morea), mientras que las cuatro restantes se abrirán este mismo mes octubre.
Dos de ellas lo harán en España (Granada capital y Centro Comercial Espacio Coruña, en La Coruña) y otras dos en Portugal (Madeira y Braga), generando una inversión conjunta de cinco millones de euros. Los nuevos desarrollos han adoptado la fórmula “ familystore”, un modelo de tienda con oferta para toda la familia.
De esta manera la cadena holandesa pone en marcha la primera fase de un plan de expansión más amplio, que prevé la instalación de otros cinco establecimientos en el periodo 2009-2010.
En opinión de Carlos Valderrama, director de Marketing de la firma, C&A se mantiene, a pesar de la crisis, “ gracias a su política de precios bajos”.
La empresa, que cuenta en España con más de 100 establecimientos, inauguró 17 tiendas el año pasado, pero su objetivo es alcanzar un total de 160 centros en la península el próximo año.
RETAIL
Hipólito Álvarez, nuevo director general
Masymas profesionaliza su gestión
La cadena asturiana Masymás, propiedad de Hijos de Luis Rodríguez, ha designado al economista Hipólito Álvarez, nuevo director general de la empresa, que cuenta con 42 supermercados en Asturias y León.
El nombramiento de Álvarez se enmarca en el proceso de profesionalización de la gestión de la compañía, impulsado hace tiempo por su fundador.
Ex -viceconsejero de Economía del Gobierno de Sergio Marqués, Álvarez era en la actualidad director de H&A Consultoría de Dirección; consejero delegado de Nexus Corporación y profesor de FENA Business School. Antes de formar parte del ejecutivo asturiano había ocupado distintas direcciones en CASA, Arthur Andersen, Cubiertas, MZOV y Duro Felguera. También ha sido director general económico-financiero en Bazán; subdirector general en J. García Carrión y director corporativo del grupo Telefónica.
Con sede en Llanera (Asturias) y asociada a Eruomadi Ibérica,, Hijos de Luis Rodríguez cuenta con más de 1.000 empleados y factura 150 millones de euros Además de la red de supermercados, explota cuatro cash y varias franquicias.
RETAIL
En Barcelona
Nace “esloúltimo”, la primera tienda gratis de Europa
En tiempo de crisis todo descuento es bienvenido, pero la acogida es mejor si lo que te ofrecen se puede “comprar gratis”.
Esta es el objetivo de “esloúltimo”, la primera tienda “gratis” de Europa, que abrirá sus puertas pasado mañana, 15 de octubre, en Barcelona, de la mano de la empresa Guía de Tendencias.
Su formato supone una fórmula revolucionaria dentro de los canales comerciales habituales. El cliente encontrará un escaparate de productos exclusivo y de vanguardia con marcas destacadas, como Pepsico, Bimbo, Sanex, Ausonia Evolutipn o HP, entre otras.
A esta apertura seguirá otra en Madrid en 2010 para extender el formato a las principales capitales europeas.
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La operación, que ha recibido el visto bueno de las autoridades de Competencia, forma parte de un contrato-marco suscrito entre las dos distribuidoras, que incluye la adquisición, por parte de Eroski, del único establecimiento Sabeco ubicado en Rentería (Guipúzcoa), lo que supone que la enseña aragonesa abandona dicha localidad, en virtud del requerimiento de la CNC, que exigía el cierre de uno de los puntos de venta de la empresa de Elorrio.
Con esta transacción Eroski vuelve a mover ficha en su tablero de desinversiones, que ha incluido la enajenación de cinco centros situados en la región madrileña a Supermercados Hiber, así como la operación de sale and leaseback (venta y posterior alquiler ) de su plataforma logística en Zaragoza.
Actualmente, Grupo Eroski explota cerca de 3.000 establecimientos en toda España. En el último ejercicio ( primero tras la integración de Caprabo), la sociedad registró las primeras pérdidas de su historia (97 millones de euros), que contrastan con el beneficio de 2007 (207 millones). No obstante, la facturación creció un 18%, hasta los 9.013 millones de euros.
Recientemente, la Generalitat de Cataluña ha autorizado la implantación de un nuevo hipermercado Eroski en Palafrugell (Bajo Ampurdán, Gerona), integrado en el proyecto de construcción de un centro comercial en la zona, promovido por el grupo vasco en colaboración con el empresario Josep Cruz.
Supermercados Sabeco, perteneciente a grupo Auchan, alcanzó en 2008 una facturación de 1.062 millones de euros, que representan un aumento del 1,7% respecto al año anterior.
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El nombramiento de Álvarez se enmarca en el proceso de profesionalización de la gestión de la compañía, impulsado hace tiempo por su fundador.
Ex -viceconsejero de Economía del Gobierno de Sergio Marqués, Álvarez era en la actualidad director de H&A Consultoría de Dirección; consejero delegado de Nexus Corporación y profesor de FENA Business School. Antes de formar parte del ejecutivo asturiano había ocupado distintas direcciones en CASA, Arthur Andersen, Cubiertas, MZOV y Duro Felguera. También ha sido director general económico-financiero en Bazán; subdirector general en J. García Carrión y director corporativo del grupo Telefónica.
Con sede en Llanera (Asturias) y asociada a Eruomadi Ibérica,, Hijos de Luis Rodríguez cuenta con más de 1.000 empleados y factura 150 millones de euros Además de la red de supermercados, explota cuatro cash y varias franquicias.
Dos de ellas lo harán en España (Granada capital y Centro Comercial Espacio Coruña, en La Coruña) y otras dos en Portugal (Madeira y Braga), generando una inversión conjunta de cinco millones de euros. Los nuevos desarrollos han adoptado la fórmula “ familystore”, un modelo de tienda con oferta para toda la familia.
De esta manera la cadena holandesa pone en marcha la primera fase de un plan de expansión más amplio, que prevé la instalación de otros cinco establecimientos en el periodo 2009-2010.
En opinión de Carlos Valderrama, director de Marketing de la firma, C&A se mantiene, a pesar de la crisis, “ gracias a su política de precios bajos”.
La empresa, que cuenta en España con más de 100 establecimientos, inauguró 17 tiendas el año pasado, pero su objetivo es alcanzar un total de 160 centros en la península el próximo año
El grupo, que pensaba aumentar su cartera de activos comerciales con estos tres proyectos, cuya inversión global supera los 500 millones de euros, se ha visto obligado a paralizar sus planes por los efectos de la crisis.
DuProCom, que también ha cerrado dos oficinas, una en Arganda y otra en Valencia, tenía previsto inaugurar el próximo año un gran complejo en Valencia (300.000 m2), que hubiera supuesto la creación de 7.000 puestos de trabajo en la comunidad, en un momento en que el paro arrecia. Además, hubiera sido el primer centro de Levante en incluir dos pistas de esquí cubiertas en el área de ocio.
En Versalia el desembolso ascendía a 150 millones de euros para una superficie de 60.000 metros cuadrados, que albergaría un hipermercado Alcampo y ocho salas de cine Yelmo.
Por su parte, Córdoba se quedará de momento sin los 36.000 metros cuadrados y los 80 millones de inversión que iba a representar la puesta en marcha de A4tro, con presencia de El Corte Inglés.
DuProCom, especializada en la construcción de centros comerciales y de ocio y en áreas residenciales, ha desarrollado Plaza Imperial en Zaragoza e Imaginalia en Albacete.
- Manejar datos sobre cómo los bocadillos comienzan a aparecer en los lineales del canal-super-hiper y en los de impulso y fuerzan el nacimiento de la “restauración de conveniencia”,mientras son vitales en las lunch-box de los grandes eventos, nuevos tipos de pan de molde, que amenazan a los clásicos de corteza.
- Conocer cómo cadenas de panaderías artesanas, como El Fornet d´en Rosend o La Mie Caline se preparan para competir en el segmento de la restauración de servicio rápido.
- Escuchar de los directivos de cadenas consolidadas como Viena Estab., Rodilla ,100M ó Krunch , cómo se hacen fuertes a través de sus productos estrella, siempre basados en el pan.
- Asistir a la presentación de nuevos equipos orientados a la venta en restauración; como los de Serventa en vending ó Electrolux para puesta en temperatura o descubrir como los lay-out en los super o en los restaurantes son pilares de éxito, y cómo sus productos de consumo pueden formar parte de un set de venta, en un espacio hasta el momento improductivo.
- Disfrutar en los concursos de bocadillos y ensaladas de cómo los profesionales del foodservice, se esfuerzan por confeccionar platos replicables, sanos, seguros y sabrosos.
- Decidir, finalmente, si el mercado de la restauración alternativa, sustentado por ensaladas como entrantes y bocadillos como plato principal, permite desarrollos propios y nuevos de productos como aguas y nuevos refrescos(smoothies), postres lácteos, snacks, salsas, material de un sólo uso…
Todo en un día de denso programa tal como puede observar en www.sandwichforum.com
Asimismo, la empresa ha anunciado y presentado al grupo Canton, líder en alta fidelidad y cuyos productos ha empezado a distribuir. Canton se une así a Domina, su línea propia de fabricación y a las diferentes marcas europeas que Herederos de Nostromo distribuye, tales como Logi3, Anycom, Bigben, y Lexar.
Con actividad en los mercados de entretenimiento, informática, telefonía y sonido, Nostromo distribuye sus productos en los principales canales de venta, desde grandes almacenes o jugueterías, a las grandes superficies generalistas y especializadas (Game, Carrefour, Alcampo, Media Markt, Urende, Eroski, PC City, Toys R Us, Leclerc, El Corte Inglés y GameStop). Sus previsiones pasan por terminar el presente ejercicio con un crecimiento de un 5 % en su cifra de negocio y una fuerte mejora en rentabilidad, superior al 25 %.