El nuevo establecimiento se suma a dos anteriores inaugurados en el Paseo de Gracia y en el Portal del Ángel de la Ciudad Condal, tres ubicaciones estratégicas en las principales arterias comerciales de la capital catalana.
A medio camino entre el “lujo accesible” y “el surtido selecto” ”, Uterqüe se ha convertido en el formato más exclusivo del imperio Inditex. Diferente al “gran consumo” de Zara y lejos del “low cost” de Lefties, la nueva cadena presenta una oferta cuidada, de calidad y obviamente a un precio superior, con una estética de tiendas elegante y sofisticada..
Uterqüe inició su andadura el 16 de julio de 2008 con la apertura simultánea de tres establecimientos en La Coruña, Madrid y Barcelona. Actualmente, su modelo triunfa a pesar de la crisis y ya cuenta con una red de 40 centros repartidos entre España, Portugal y Grecia.
Sin duda, su puesta en marcha fue una de las bazas que contribuyó a incrementar las ventas del último ejercicio. En 2008 la compañía gallega logró crecimientos de ventas a tipo de cambio y perímetro constante en todos los mercados y en todas las cadenas. En superficie comparable el comportamiento fue de estabilidad, aunque, las ventas totales alcanzaron los 10.407 millones de euros, que representaron un incremento del 12%.
A partir de ahora, los retailers podrán obtener importantes beneficios de la RFID basada en las soluciones EAS, la fuerza impulsora tras la iniciativa de GS1 EPCglobal de desarrollar las nuevas directrices. RFID-EAS se enfrenta a un reto importante para ellos, como son las inexactitudes de inventario causadas por la pérdida desconocida. La RFID permite a los minoristas saber no sólo si se ha producido una pérdida por hurto, sino qué mercancía en concreto ha sido robada. Esta visión permite a los minoristas disponer de una imagen mucho más exacta del inventario, lo que les permite reponer rápidamente los lineales. Es decir, mejora la disponibilidad de los artículos y favorece el aumento de las ventas.
«Nos complace que el Grupo Metro haya dado este paso implementando este sistema innovador», comenta Rob van der Merwe, presidente y consejero delegado de Checkpoint Systems. «Como contribuyente de la Guía de GS1 EPCglobal, el grupo se había comprometido desde el principio a ofrecer una solución global, líder en la industria, basada en RFID EAS. La radiofrecuencia está inmanente en el negocio de Checkpoint, como lo demuestra nuestra larga historia en desarrollo de soluciones de RF para aplicaciones del retail”
El nuevo almacén, construido sobre una parcela de 22.000 m2, destina 8.700 m2 de superficie a productos envasados de alimentación y del hogar en general, de los que más de 1.300 m2 están destinados a frescos. Con esta apertura, la cooperativa da mayor amplitud a los servicios prestados a sus socios actuales así como se prepara para la expansión a Murcia, Albacete y Almería.
Unide apuesta claramente por crecer, invirtiendo en mejorar sus instalaciones que ayuden a mejorar la competitividad a sus socios. En este sentido se encuadra el anunciado plan inversor para el cuatrienio 2008/2011, que supera los 40 millones y que ya está ejecutado en más del 60 %.
En los nueve primeros meses de este año, los socios han aportado 120 nuevas tiendas, lo que supone que la cooperativa de servicio a un total de 1.800 puntos de venta de los que más de 700 forman parte del comercio integrado operando bajo las enseñas de Udaco, Gama y Maxcoop.
Ubicado en la zona de Someso, entre el campus universitario y Expocoruña, el nuevo centro comercial supone la creación de 700 puestos de trabajo directos.
Mercadona, el grupo Inditex con todas sus marcas, H& M, C&A, Sport Zone, Benetton, Punto Roma, Cortefiel, Mango, Amichi, Los Telares, New Yorker, Semicentro, Celio, Blanco, Springfield, Natura, Stradivarius, Watx, Jack & Jones, Claires, Joyería José Luis o Calzados Mary Paz, son algunas de las enseñas instaladas en el nuevo centro comercial que tiene ya adjudicados el 80 % de la superficie.
Espacio Coruña es el décimo centro comercial puesto en marcha en la ciudad desde que en 1987 abriera el pionero Cuatro Caminos y será el segundo de igual categoría que se suma a la oferta comercial en este año, tras la apertura antes del verano de Dolce Vita.
Según el proyecto presentado en noviembre del 2008 por Multi Development Spain, el interior del edificio recrea en su arquitectura las zonas más representativas de La Coruña como el paseo marítimo, las galerías de la Marina, los muelles del puerto o la torre de Hércules. Destaca el complejo cinematográfico de última generación de Yelmo Cines en un local de más de 2.700 metros cuadrados que albergarán1.300 butacas y los mayores adelantos tecnológicos, así como una sala para proyecciones en tres dimensiones.
El nuevo centro es la sexta realización de Multi Development, que está presente en España desde hace diez años y cuenta con 380.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable. Hasta el momento, la filial de Multi Corporation ha inaugurado grandes superficies en León, Girona, Torrelodones (Madrid), Cartagena (Murcia) y Oviedo (Asturias).
Este sistema permite transformar tanto los muebles frigoríficos como el ambiente de cualquier punto de venta (desde pequeñas tiendas a grandes superficies), con una mínima inversión.
Ofrece un resultado ecológico y aporta al negocio el aspecto que tuvo el día de su inauguración, adaptándolo a las nuevas tendencias del mercado.
El servicio, que ya ha sido probado con éxito en Estados Unidos, tiene un impacto positivo en las ventas, estimado en el 15%. El ambiente percibido en el local hace que la facturación se multiplique por dos, ya que no hay que olvidar, que diversos estudios demuestran que el 70% de las decisiones de compra se toma en el punto de venta.
Los muebles frigoríficos representan el 20% de la superficie de un supermercado. José Luis Ciordia, máximo responsable de Koxka para Europa, afirma que “reformar un establecimiento con Freshen Up es un 70% más económico que sustituir las máquinas enteras”.
El nuevo espacio se ha convertido en un canal revolucionario, tanto para las empresas y sus marcas como para los consumidores finales. Los primeros se benefician de una eficaz forma de lanzar y dar visibilidad a sus nuevos productos sin ningún coste y los segundos pueden hacerse con artículos de calidad sin tener que pagar por ellos, siendo los primeros en probar las innovaciones de mercado.
Para participar en esta experiencia, los clientes sólo tienen que registrarse y abonar cinco euros cada semestre. A cambio, podrán adquirir las últimas novedades de forma gratuita. Podrán acudir a la tienda dos veces al mes y llevarse hasta cinco productos en cada visita, escogiendo libremente entre los artículos disponibles.
“Esloúltimo” también dispone de un espacio de exposición de innovaciones y prototipos tecnológicos, verdadero escaparate de tendencias, donde el público puede testar los últimos lanzamientos. Por su parte, los fabricantes pueden recibir servicios adicionales , como estudios de mercado e informes sobre los clientes que han elegido su marca.
Esta iniciativa ha partido de la empresa Guía de Tendencias, que prevé alcanzar más de 20.000 registros en la Ciudad Condal antes de final de año, con una media de casi 300 clientes diarios y otros 600 que repetirán la experiencia.
A la apertura de Barcelona, seguirá otra en Madrid en febrero de 2010, año en el que la enseña espera llegar también a las principales capitales europeas.
Las marcas que participan en “esloúltimo” están avaladas por el prestigio y la calidad de sus fabricantes, procedentes de todos los sectores, como Pepsico, Danone, Sanex, HP, Bimbo y Cadbury, entre otras.
Con esta medida, el equipo de Esperanza Aguirre se acerca a la Directiva Europea de Servicio, anunciada hace un año por el ex vicepresidente económico Pedro Solbes.
Bruselas propone suprimir con carácter general los regímenes especiales que rigen algunas actividades económicas. Sin embargo, en el caso del comercio español , son las comunidades las que asumen la competencia.
Los antiguos criterios que impedían la apertura de grandes centros, aduciendo, entre otras razones, el impacto negativo en el pequeño comercio, se han sustituido por requisitos ambientales y urbanísticos, que pueden ser utilizados por los gobiernos regionales más restrictivos en materia de aperturas, como Cataluña y Baleares.
Pero, en Madrid la reforma está en marcha, aunque “ no llueve a gusto de todos”.La Confederación Española de Comercio (CEC) ha mostrado su descontento por la iniciativa de Aguirre, esgrimiendo que solo favorece a las grandes multinacionales del sector, mientras que la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED) la califica de “extraordinariamente positiva”.
En 2007 Madrid ya lanzó un plan de liberalización para el sector minorista , que elevaba a 22 el número de apertura en festivos y suprimía los límites de horarios semanal. Ahora, modificará o suprimirá 70 normas para desarrollar medidas de apoyo a las empresas de la región. Además de la eliminación de la segunda licencia, favorecerá la implantación de empresas turísticas, el fomento de las áreas de servicio en carretera y la simplificación de los trámites administrativos, entre otras.
El objetivo del grupo era reducir el coste de la cesta básica. Un plan que ha chocado con la demanda de sus clientes, que han reclamado la reposición de algunas de las referencias retiradas.
Los responsables de la empresa hablan de “pequeños reajustes de surtido”, pero parece que esta política comercial no ha dado los frutos deseados y más de un consumidor se ha visto obligado a visitar otras enseñas para completar su compra.
Aunque el nombre de las marcas no ha sido revelado, cerca de una treintena de las que han “regresado” corresponde a frutas y verduras, mientras que el resto se reparte entre marca propia y marca del fabricante.
El año pasado Mercadona recortó un 5% sus ganancias, a pesar de que la facturación creció un 10%. Este año la caída podría situarse en el 50%, un porcentaje que hace “rectificar” al más sabio, más aún cuando un estudio, realizado por Promarca, revela que nueve de cada diez amas de casa consideran que las tiendas no deben limitar la oferta de marcas.
En este sentido, el 92% destaca la importancia de encontrar sus “productos favoritos” en cualquier punto de venta. A ello hay que unir el dato del Observatorio de Consumo y Distribución del MARM, publicado en agosto, donde se indica que el 30% de los que no encuentran su marca la busca en otro establecimiento.
Con dos hipermercados en suelo moscovita, uno en Moscú y otro en la ciudad de Krasnodar, inaugurado el pasado septiembre, Carrefour se despide de Rusia, ante la falta de “perspectivas de crecimiento orgánico”. Sin duda, la fallida operación de compra de la cadena Séptimo Continente, líder minorista del mercado local, ha supuesto un obstáculo en los planes de desarrollo de la compañía.
El coste de “nacer y consolidarse” en un nuevo mercado partiendo desde cero no es rentable en la situación actual. Entre enero y septiembre la facturación del grupo ha caído un 0,8%, hasta los 24.018 millones de euros, cuando la previsión de los analistas apuntaba más alto. La línea de hipermercados fue la más afectada, con un descenso superior al 10% , hasta los 3.617 millones.
En Europa occidental su crecimiento se redujo a la mitad, comparado con el mismo periodo del año anterior. La subida del 3,8% experimentada en las ventas comparables de tiendas abiertas hace al menos un año, no parece suficiente para cuadrar el balance.
El objetivo marcado por el presidente ejecutivo, Lars Oloffson, centrado en ahorrar 4.500 millones de euros en costos en 2012, parece difícil si la cadena opta mantener su presencia en países, donde la lógica aconseja retirarse a tiempo. Es el caso de Argentina, Tailandia y Vietnam. Por el contrario, China, Brasil ( que representan el 14% de sus ventas), e India, seguirán engrosando el negocio exterior de la compañía.
El objetivo a corto plazo es implantar nueve tiendas más en Galicia, dos ellas en 2010, sumando un total de 15 en los próximos tres años para alcanzar el horizonte de 2015 con un centenar en todo el territorio nacional, algunas provenientes de la adquisición de otras cadenas.
No obstante, Bricoking no descarta seguir creciendo con centros propios y dejar las franquicias solo en aquellas zonas donde sea aconsejable, pero “sin arriesgar”, ya que los proveedores facturarán directamente a Bricoking
Bricoking cuenta actualmente con 11 tiendas propias en la comunidad gallega a y 26 el resto de España. La empresa, que facturó 55 millones de euros en el último ejercicio, que representaron un aumento del 9%, ha sufrido el impacto de la crisis, por lo que estima que las ventas del próximo balance caerán cerca del 2%, llegando a los 300 millones de euros.
Hubo, segunda empresa del sector en su país, posee un centenar de tiendas y el año pasado facturó más de 400 millones.
Con la 22ª edición del Salón de la Comunicación Visual Viscom Sign como marco, IPMARK y Distribución Actualidad organizan el Primer Foro de Digital Signage, dedicado a la herramienta que está revolucionando la publicidad en el punto de venta. La cita tendrá lugar el próximo 22 de octubre en el Pabellón Norte de Convenciones de IFEMA (Madrid).
Los ponentes del Foro serán, entre otros, Miguel Ángel Fontán (TNS-Global), Adrián Segovia (Grupo Prisa), Omar del Azar (JC Decaux), Julio Pla (NeoAdvertising), Oscar Olarte (Multimedia Resources), Jesús Pérez y Roi Iglesias (Altavox), Carlos Guerreiro (Karamba Networks), Joaquín Osóro (Supermercados Más y Más), Andrés de la Dehesa (Codesport), Ignacio Lamarca (Focus on Emotions), Francesc Font (Gimage), Enric Ruiz Geli (Cloud 9), Antonio Iruela (Infonomía), Hector Milla (Balzac TV), Antonio Cortés Lobato (Gallega de Distribuidores de Alimentación), Juan Carlos Martín (Icon Multimedia), Ramón Cobos (Tru Media), Antonio de Marcos (Indoor Media) y Carlos Silva (Admira Digital Networks).
Los interesados en asistir al Primer Foro de Digital Signage pueden inscribirse en www.forodigitalsignage.com
La marca Sugus construirá un mosaico de 79 metros cuadrados con 150.000 caramelos entre los días 16 y 18 de octubre. Será en el madrileño Parque del Retiro con el objetivo de difundir, de forma didáctica, los conceptos de integración y diversidad cultural.
El domingo 18 de octubre y una vez concluido el mosaico, sus 90 paneles se pondrán a la venta. Una de las piezas será subastada el próximo 27 de octubre durante la celebración del VI Gala Min, con objeto de recaudar fondos para la Fundación Sandra Ibarra, que trabaja en proyectos relacionados con la oncología infantil.
La encuesta, que se basa en el análisis de 20 mercados, sitúa a los dos países mediterráneos a la cabeza del ranking internacional con una media de 67 días. No obstante, el dato español ha mejorado respecto al Barómetro de invierno 08-09 (75 días), pero aún sigue siendo más alto que los 60 días registrados hace un año; superior a la tasa media mundial (30 días) y más elevado que el promedio de China (40 días), que se coloca en tercer lugar por morosidad.
España es, asimismo, el quinto mercado del mundo y el primero de Europa donde más compañías aplican plazos de pagos diferenciales para cada cliente. En consecuencia, españoles e italianos también registran los plazos de cobro más amplios, tanto en el mercado interno como en el exterior.
Por lo que respecta a Europa, los plazos de pago se reducen de forma generalizada entre enero y junio de 2009, sobre todo en España y también en Francia. Por su parte, Italia y Suecia constituyen las únicas excepciones a esta tendencia.
Al menos, así se desprende del estudio Impacto de los Cambios en la Distribución, realizado por la agencia Optimedia , que se ha presentado esta mañana en Madrid.
El informe analiza la transformación que esta atravesando el mercado de gran consumo, como consecuencia del avance experimentado por las marcas del distribuidor (MdD), a través de un sondeo realizado entre 300 amas de casa
La investigación revela que el 48% de los clientes eligen punto de venta en función de la oferta, mientras que el 42% adquiere productos que ha visto publicitados. Por otra parte, el 71% muestra un comportamiento dual, que se traduce en una compra mixta entre marcas propias y marcas del fabricante (MdF).
No obstante, la mayoría decide en función de la cercanía, la calidad y el precio. Así, el 70% buscaría otra tienda si no halla su marca preferida; el 13% adquiría otra MdF y el 9% se quedaría con un producto MdD.
En este contexto de ácida competencia entre las MdD y las MdF, la publicidad se ha convertido en un factor clave para que las segundas puedan fidelizar a sus consumidores.
Después de analizar las mensajes publicitarios que las MdF están utilizando para contrarrestar el empuje de las MdD, el estudio concluye que la calidad y la confianza, junto con la relación precio-descuento, son principales atributos que los fabricantes deben transmitir para atraer y retener a sus consumidores. De la misma manera, las fórmulas de comunicación, basadas en la publicidad conjunta de varias marcas, funcionan positivamente en el 34% de los casos.