El directivo de la cooperativa, que hizo estas declaraciones durante el último Congreso AECOC, celebrado en Valencia, ha asegurado que “no existe ninguna empresa con capacidad real para bajar los precios un 10%”.
Según el Observatorio de Precios del MARM, la sociedad valenciana es la distribuidora que más ha reducido sus precios en los últimos meses, un 5,5%, como consecuencia de optimizar sus procesos y reducir sus márgenes. Con estos resultados, Consum prevé alcanzar este año el 97% de las ventas previstas y lograr un 5% de crecimiento en beneficios y facturación respecto a 2008. Durich se mostró partidario del desarrollo de marca propia solo en las familia de alta rotación y destacó la potenciación de frescos.
Mercadona, representada por su presidente, Juan Roig, fue otra de las protagonistas del encuentro. Roig se mostró pesimista ante el panorama económico, habló de “supercrisis” y aseguró que “2010 será mucho peor”. En relación al comportamiento de su cadena reconoció que tenían una crisis y que “habían tenido que reinventarse y añadir valor”. Hizo referencia a la bajada de precios, el cierre de tiendas y la eliminación de referencias, unas medidas que le han reportado un incremento del número de clientes y de unidades de compra. Sin embargo, advirtió que en algún caso “podían haberse equivocado en las formas” en clara a alusión a la retirada de marcas, aunque afirmó que Mercadona ha mantenido 61.500 puestos de trabajo y que alcanzará la previsión de beneficios de 2009.
Por su parte, Ignacio González, director comercial de Carrefour, pronosticó que en la actual coyuntura “ ganarán las marcas propias y las enseñas del fabricante que innoven”. Auguró problemas para las segundas y terceras marcas e insistió en que “Carrefour es marquista y lo seguirá siendo”. Asimismo comunicó la intención del grupo de eliminar marcas poco conocidas e impulsará la marca propia.
Este será el eje central del encuentro, que se prepara para recibir a un millar de altos directivos y empresarios de las principales compañías nacionales e internacionales de la distribución y la industria.
AECOC ha diseñado un programa , que combina la visión de expertos y analistas con la experiencia de destacadas compañías. “Un escenario de colaboración en el que, desde una óptica positiva, se buscarán las oportunidades que encierra toda crisis”.
El entorno económico; los nuevos valores, la comunicación, cómo llegar al consumidor; el papel del sector agroalimentario, el nuevo modelo de relación fabricantes-distribuidor; el retail, las actuaciones estratégicas en tiempos de crisis y el papel de los empresarios, serán algunas de las cuestiones que abordará el Congreso de la mano de Pedro Ballvé, presidente de Campofrío; Fabrice Ducceschi, director general de Nutrexpa Alimentos; José Ramón García, presidente ejecutivo de Blusens; Juan Manuel González Serna, presidente de Grupo Siro; Antonio Hernández Calleja, presidente de Ebro Puleva y Jesús Serafín, presidente de la CIAA, FIAB y Aguas de Fuensanta, por parte de la industria
Por el lado de la distribución intervendrán Juan Luis Durich, director general de Consum; José Juan Fornés, director general de Supermercados Masymas; José Luis Martínez de Larramendi, director general de Primark Iberia e Ignacio González, director comercial y de Mercancías de Carrefour y miembro del Comité Ejecutivo Mundial del Grupo.
Las jornadas también contarán con la participación del fundador y presidente de Seeliger & Conde, Luis Conde ; el filósofo y sociólogo Gilles Lipovetskly ; el economista y catedrático de la Universidad Complutense de Madrid , Carlos Rodríguez Braun y el profesor del IESE, José Luis Nueno. Tampoco faltará la presencia de representantes del gobierno y ex ministros, como Elena Espinosa, ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Miguel Boyer, ex ministro de Economía , Hacienda y Comercio y Trinidad Jiménez, ministra de Sanidad y Política Social, que participará en la cena de bienvenida, la noche del 27 de octubre.
La logística, el envase y embalaje son una prioridad para el gobierno valenciano ha afirmado Broseta. Su peso específico, un 10 % del PIB, sitúa a estos sectores como “clave para la competitividad de nuestras empresas”.
Estas declaraciones las ha realizado en la inauguración del congreso European Packaging Symposium organizado por Itene y la International Safe Transit Association (ISTA), organización especializada en los aspectos del embalaje de distribución, que se ha inaugurado hoy, y se celebra hasta mañana 28 de octubre, en Valencia. El objetivo principal del congreso es dar a conocer a las empresas cómo pueden optimizar los embalajes y cargas paletizadas a través de metodologías de simulación de las condiciones a las que va a verse sometido el conjunto producto embalaje a lo largo de los ciclos de distribución y comercialización.
Bruno Broseta ha señalado como más de 90 investigadores y tecnólogos se encuentran en los centros de la Red de Centros Tecnológicos de la Región, 60 de ellos en ITENE, destacando que el “70% de la I+D en las áreas de envase y embalaje en España se realizan en la Comunidad Valenciana”. También ha señalado a ITENE como un “centro de referencia tanto a nivel nacional como internacional” y recalcó el apoyo del gobierno valenciano para convertir a esa comunidad en un referente en tecnología y procesos de innovación aplicados a las áreas de envase, embalaje, transporte y logística.
En el trasncurso del Congreso, representantes de Procter & Gamble, Dti, Smurfit Kappa, Hewlett Packard, Tetra Pak, Sealed Air, Pira, Innventia AB, Michigan State University, Ista e Itene están presentando casos de estudio con las últimas técnicas, ideas y avances sobre el embalaje de transporte y la distribución física de productos.
La unión de las divisiones de alimentación de ambas organizaciones daría lugar a uno de los grupos más grandes del sector en España, con presencia internacional y marcas como Dhul, Clesa, Royne, Trapa, Apis, Elorriaga, Fruco, Cacaolat, entre otras referencias de Nueva Rumasa, a las que sumarían Bertolli, Carapelli, Kpipe, SOS y Louit, prodecentes de SOS.
Al margen de las evidentes sinergias de producción, distribución y comercialización que pudieran generarse entre las dos compañías, la unión permitirá a la arrocera asumir un plan de refinanciación de su actual deuda, a partir de la nueva estrategia de la empresa resultante.
Con estos recursos SOS aseguraría su viabilidad, sin necesidad de desinventir. Además, Nueva Rumasa no tendría problema en refinanciar el pasivo de más de 1.200 millones de euros del líder arrocero, comprometiéndose a segurar los puestos de la plantilla (3.150 empleos).
No obstante, Ruiz Mateos tiene un plan “B”. En caso no llegar a ningún acuerdo con la propietaria de Carbonell y Koipe, el holding intentaría comprar alguna de sus marcas líderes.
Por otra parte, ha trascendido el interés de Ebro Puleva en hacerse con una parte de la división arrocera de SOS y también se ha sabido que los 25 acreedores de la compañía desconfían de su plan de salvación y han contratado un asesor.
SOS atraviesa un mal momento. Desde hace semanas los sindicatos están advirtiendo a los trabajadores de la intención de la empresa de poner en marca un ERE temporal.
El proyecto, promovido por Hines, con una inversión de 100 millones de euros, arranca con el 80% de sus más de 15.000 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable) contratada por un total de 42 operadores, entre los que figuran primeras empresas nacionales e internacionales de diferentes sectores, con una selecta oferta de moda y restauración.
Zielo Shopping destaca por su espectacular diseño y estrictos criterios de calidad, que le convierten sus tres niveles en un edificio sostenible.
De esta forma, Cornudella releva a Artur Carulla Font, que asume la Presidencia de la compañía en sustitución de su hermano Luis, y se convierte en la primera persona que desempeña este cargo fuera de la rama de la familia fundadora.
Cornudella, de 50 años, inició su carrera profesional en 1985, en Agrolimen, concretamente en su filial Gallina Blanca; en 1988 entró en Pepsico Matutano y en 1988 ingresó en Panrico, donde ha ocupado el puesto de consejero delegado durante los últimos cinco años.
Agrolimen engloba las firmas Gallina Blanca Star, The Eat Group, Arbora y Ausonia , Affinity Petcare y Biocentury.
La crisis solo ha hecho que provocar lo que se venía anunciando desde que el presente milenio viera la luz. El hipermercado, como formato líder y casi único de compra familiar, esporádica, en gran superficie y a precio bajo, tiene sus días contados. Los dirigentes de las empresas con fisolofía y vocación de formato más dinámico del retail mundial, bajo el signo de “todo bajo el mismo techo” no tiran la toalla. Nuevas estrategias comienzan a gestarse en paralelo a nuevos hogares en los que el precio comparte motivación de elección con otros hábitos de compra, incluida la electrónica, que configurarán la oferta de estos espacios en un futuro próximo.
Cuatro centenares
A pesar de las dificultades, con la crisis económica, la caída de la confianza del consumidor, la caída del consumo y la actual guerra de precios entre retailers, el hipermercado continua ocupando un lugar de relevancia el el retail europeo. Creado en Francia en 1963 y llegado a España diez años después, concentra una buena parte de las ventas del comercio detallista. En número, cerca de cuatro centenares de tiendas en octubre de 2009, según el informe que realiza DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD desde hace más de un cuarto de siglo. En superficie comercial, los hipermercados controlan más de tres largos millones de metros cuadrados. En ventas, más de 19.000 mill de € del gasto de los hogares en la compras de alimentación y productos de gran consumo.
La fórmula, no obstante, ha visto descender en los últimos años su cuota de participación en las ventas detallistas a favor de los supermercados, clásicos o de descuento, elegidos hoy por el consumidor español para sus compras habituales por su proximidad y por la variedad de su oferta. Además de por el precio, variable instalada en la actualidad en el primer lugar de preferencia a la hora de elegir establecimiento de compra.
Si analizamos la cuota de mercado de los distintos formatos y su evolución en los últimos diez años, se observa que los hipermercados han pasado del 32,8 % al 21,3 % en 2008. Es decir, más de diez puntos porcentuales de descenso. En el caso contrario, los supermercados grandes han pasado de controlar apenas el 10 % en 1995 y en la actualidad superan el 30 % % del comercio alimentario. Los supermercados medianos, por su parte, han crecido en este mismo periodo de tiempo desde el 15 % de 1995 hasta el 23 % de 2008.
Más de tres millones de metros
Al 1 de octubre de 2009, DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD ha recopilado los datos de 396 hipermercados de gran tamaño y según la definición clásica. Quedan fuera de este informe los minihipermercados explotados por la empresa Carrefour o por el Grupo Eroski. Si los sumáramos, podríamos afirmar que en España realizan actividad más de cuatrocientos hipermercados.
Siguiendo con la definición clásica, los 396 hipermercados de D.A. suman ya casi tres millones doscientos mil metros cuadrados se sala comercial. Una cifra que por si sola demuestra como la semisaturación está próxima. Los datos de D.A. también sirven para observar como la superficie media de las tiendas desciende, después de unos años en los que la tendencia fuera de superficies cuanto más grandes mejor. El tamaño, en este caso, viene definido por la estrategia a seguir en la zona de implantación, el polo de atracción en habitantes, reducido cada vez más debido a la proximidad entre establecimientos. Pero también los actuales hipermercados deben destinar buena parte de su superficie a una oferta de productos de no alimentación, bazar y equipamiento de hogar con escasez de espacio. Un difícil equilibrio en el que parece estar la clave del hipermercado del futuro. Más alimentación, con incidencia en productos frescos, menor espacio a sectores más especializados que quedarían para la venta en canales digitales acordes con los nuevos hogares.
Más de la mitad de los hipermercados y también del conjunto de suelo comercial se instala en las comunidades de Andalucía, Madrid, Cataluña y Valencia. En el caso de Madrid continua siendo la región con mayor crecimiento y protagonista también de las últimas realizaciones. Por el contrario, es Castilla- León la comunidad con un crecimiento de tiendas más ralentizado, hecho explicable a su buen número de provincias de pequeño tamaño y la fuerza en ella de cadenas de supermercados locales.
El sector del hipermercado analizado por provincias está dominado por Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y Málaga. Entre las cinco, reúnen dos de cada tres hipermercados e igual porcentaje de superficie comercial. En el lado opuesto, Huesca y Teruel continúan sin ninguna unidad en su territorio.
Peor imposible
El año 2008 ha sido para el sector de los hipermercados en España el peor de su historia. Puede afirmarse que tanto la media sectorial, en general, y la de las empresas líderes, en particular, han sufrido en sus ratios medios el descenso del consumo por un lado, y la búsqueda de alternativas en canales low cost, por otro. Ello, junto a la guerra de precios entre cadenas líderes, han mermado márgenes y resultados de casi todos.
Así, las tres empresas líderes del sector hipermercados, han visto como sus cifras anuales descendían en porcentajes no conocidos en toda su historia. Carrefour, Alcampo e Hipercor, los tres grupos que sirven de análisis comparativo en estas líneas, terminaron su ejercicio 2008 con resultados de crecimiento negativos o, en el mejor de los casos, crecimiento cero. Lo mismo podría afirmarse para el Grupo Eroski, a pesar de no estar incluido en esta tabla comparativa al no ser sus datos conocidos, los globales (hipers+ supers+ especialistas) homologables para el informe.
La situación, negativa para todos, no evita que entre las cuatro empresas líderes del sector, Carrefour, Alcampo, Hipercor y el Grupo Eroski, controlen nueve de cada diez tiendas. La misma proporción representan en superficie comercial, empleados y ventas. En el caso de los tres primeros, Carrefour, Alcampo e Hipercor, realizaron un volumen de negocio en 2008 superior a los 16.000 millones de euros en su actividad hipermercados. Esta cifra representa el 85 % del total sectorial en España. Un porcentaje realizado con el 62, 5 % de los establecimientos y con el 75 % de la superficie de venta total.
En cuanto a los ratios de explotación de las tres empresas líderes comparadas con la media global casi todas las variables son mayores para las empresas grandes. En 2008, y por primera vez desde la década de los setenta, sus ratios medios han descendido como consecuencia del estancamiento de ventas, la drástica bajada de precios y márgenes y la paralizada puesta en marcha de nuevos proyectos. Y a pesar de que sus ratios medios siguen estando por encima de los conseguidos por los hipermercados de pequeño tamaño explotados por algunas, pocas, empresas muy locales, las cifras de los tres grandes grupos han sido negativas en casi todos los conceptos.
De los tres grupos considerados en este análisis, Alcampo es el que mejor comportamiento tuvo para algunas variables comparadas con las cifras de 2007. Así, la venta media por tienda varia de los 63,7 millones de euros para el global de los líderes (con Hipercor en el máximo, con 85,3 millones de euros una cifra muy por debajo de los 100 millones de euros por tienda conseguida en 2007; a la venta mínima 54,80 millones de euros de los hipermercados de Carrefour por año y punto de venta) frente a los 48,94 millones de euros de venta media para el conjunto de hipermercados de todos los tamaños. Por su parte la venta por metro cuadrado, estable en 6.981 euros para los tres líderes, con Hipercor con el índice más alto, 8.462 euros por metro cuadrado, muy inferior a los 9.555 euros por metro cuadrado conseguidos por la filial de El Corte Inglés en 2007. Alcampo se situa en este concepto en una situación intermedia, con 7.741 euros por m2, y Carrefour consigue los valores más bajos con 6.345 euros
Por último, la venta por empleado es mayor para la empresa Alcampo, con 248,4 euros, seguida de Hipercor, con 220,6 euros y Carrefour, con 191,7 euros anuales por trabajador. Cifras inferiores a las de los dos años anteriores en la misma línea que la media del conjunto sectorial que se establecía en 2008 en 222,4 euros, frente a los 243,6 euros por empleado en 2007, último año de bonanza económica.
Cifras negativas
Por primera vez en su historia, los grupos líderes del sector de hipermercados, que coinciden en liderazgo en el retail en España, han sufrido en sus balances las consecuencias negativas de la actual situación de recesión económica. Desde Carrefour, el retailer número uno de Europa, con un superado momento de estancamiento sufrido a principios del milenio gracias a su política de diversificación hacia el formato múltiple hasta Hipercor, la filial del grupo líder del comercio en España, el grupo de empresas El Corte Inglés.
El número uno, el pionero y creador del formato, el francés Carrefour, consiguió en España en su ejercicio cerrado en diciembre de 2008 los mejores resultados del grupo en Europa. En concreto, creció un 5,7% , para alcanzar 15.181 millones de euros de facturación, de los que 9.648 millones corresponden a su matriz, Centros Comerciales Carrefour. No obstante, el reflejo de la actual crisis y de su drástica política de precios bajos (una rebaja de hasta un 25 % en 10.000 artículos por centro desde la pasada primavera) han cristalizado en los peores resultados en el primer semestre del año actual. Es, sin embargo, el único explotador de hipermercados que ha puesto en marcha dos unidades nuevas en nuestro territorio en lo que va de año. Únicas también realizaciones para el conjunto del sector.
Alcampo creció de forma ligera en 2008, hasta alcanzar una facturación de 3.900 millones de euros. No obstante, su cash flow descendió un 3,4% para situarse en 207 millones de euros y su beneficio neto cayó un 8,5 % sobre el alcanzado en el ejercicio anterior para quedarse en 108 millones de euros La cadena realizó una inversión de 102 millones de euros, destinados principalmente a la apertura de dos nuevos hipermercados en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) y Torrelodones (Madrid), una gasolinera junto a la tienda de Colmenar Viejo (Madrid) y el nuevo servicio de compra on line Alcampo Drive ubicado en la localidad madrileña de Villaviciosa de Odón.
Hipercor no conseguiría tampoco resultados favorables en 2008. La segunda división del Grupo El Corte Inglés, con un 16 % de participación en sus ventas, alcanzó un volumen de negocio de 3.427 millones de euros, cifra que representa un 2,4 % de descenso sobre el ejercicio anterior. El beneficio neto de la filial de hipermercados quedó en 156,83 millones de euros, con un descenso de un 3,8 % sobre el año anterior. El grupo inauguró en 2007 tres hipermercados, el centro Arroyosur (en Leganés, Madrid), Elche (Alicante) y Guadalajara, este último en el centro comercial Ferial Plaza. Todos en complejos comerciales que agrupan el formato de El Corte Inglés y el de Hipercor, estrategia actual del grupo matriz.
En cuanto al Grupo Eroski, con actividad en todos los formatos alimentarios (supermercados, hipermercados y autoservicios pequeños) tercero en el ranking de la distribución alimentaria en España, ha tenido que soportar la reestructuración que supone la adquisición en 2007 del distribuidor catalán Caprabo, en plena situación de crisis económica general, con las dificultades añadidas que ello supone. Eroski cerró el ejercicio 2008 con un incremento del 18% en sus ventas brutas, situadas en 9.013 millones de euros, con unos recursos (Ebitda) de 370 millones de euros, un 7% inferior al del ejercicio anterior en términos comparables. En cuanto a sus resultados, el grupo registró en 2008 las primeras pérdidas de su historia, 97 millones de euros frente a los 207 millones positivos conseguidos en el año 2007. El grupo ha presentado un nuevo concepto de hipermercado con la inauguración de su establecimiento de Valle Real, en Santander, abierto este último mes.
El consumidor busca proximidad, más aún en momentos de crisis como el actual donde el desplazarse en automóvil para realizar compras domésticas supone un gasto añadido. La misma crisis ha traido una búsqueda sin freno de igual calidad a menor precio con el consiguiente cambio de política comercial en los distribuidores, guerra de precios incluida, que puede traer nefastas consecuencias en el futuro. Por último, la crisis ha dimensionado el poder de la marca del distribuidor frente a las marcas de la fabricación. En España, el viraje hacia tiendas de descuento y MDD en el último año ha sido más acusado que en otros países europeos. En concreto, un 37 % de consumidores afirma haber adquirido más productos de marca del distribuidor (31 % de media europea) y uno de cada tres afirma haber intensificado sus visitas a las tiendas de descuento.
El propio concepto y sus creadores, mantienen el reto de reinventar, una vez más, el formato más innovador y dinámico de nuestro siglo pasado.
A tener en cuenta
• Los casi cuatro centenares de tiendas controlan tres millones largos de m2 y más de 19.000 millones de euros del gasto de los hogares españoles.
• Andalucía, Madrid, Cataluña y Valencia reunen en su territorio más de la mitad de las tiendas y de la superficie comercial destinada al formato en el conjunto detallista. Madrid es la provincia que protagoniza mayor número de proyectos.
• El formato hipermercado ha perdido en España casi doce puntos de cuota de mercado en los últimos diez años, a favor de los supermercados de proximidad y precio bajo.
• Carrefour, Alcampo, Hipercor y el grupo Eroski, controlan nueve de cada diez hipermercados e igual número de la superficie total. Los tres primeros concentran dos tercios de las ventas globales del segmento.
• Las cuatro empresas líderes han visto descender todas sus cifras en el ejercicio de 2008, una caída más acusada en los beneficios. En los primeros meses del año actual, la tendencia a la baja ha continuado.
• El equilibrio en la oferta de productos de alimentación y no alimentación y entre marcas líderes y marcas del distribuidor, redefinirá el formato en el futuro.
Alicia Davara
Adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
El sector del dulce de Jijona muestra su preocupación por la actual política de precios y marcas practicada por la gran distribución. Las denominaciones de origen Jijona y Alicante, con productos con elaboración y comercialización controlada y supervisada por el Consejo Regulador del Turrón, únicos protegidos y reconocidos por la Unión Europea, ven como las empresas líderes dejan de comprar turrón con DO, para comercializar sus propias marcas bajo calidad generalista.
Los empresarios muestran su preocupación, mayor en un año en el que la próxima campaña se espera débil. El sector, que agrupa a 20 empresas de tipo familiar y pymes de tamaño reducido, venderá este año cinco millones de tabletas menos debido a la crisis del mercado laboral. Los despidos masivos pasan factura y el volumen de cestas navideñas no será ya el mismo, según reconoce el presidente de la patronal, José Enrique Garrigós que prevé una caída de entre el 12 % y el 15 % de la venta general de turrones con DO Los empresarios prevén compensar esta caída con la venta en tienda.
Garrigós prevé una caída de entre el 12% y el 15% en la venta general de turrones con DO y el resto de la gama de productos. Es decir, 21 millones de kilos menos saldrán de Jijona. No obstante, Garrigos se muestra optimista. Se compensará con la venta en tienda, mientras se espera una queja conjunta de la actual situación ante las patronales de hipers y supers.
Los primeros nueve meses de 2009 han supuesto una reducción en la creación de nuevos centros y superficies comerciales en comparación con la tendencia de los últimos años. Son datos del informe “El mercado de centros comerciales en España, situación actual, perspectivas y problemáticas” que ha elaborado la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle.
En total en 2009, se prevé que se inauguren 19 centros, unos datos que no se veían desde 1999. Estos nuevos centros supondrán unos 423.517 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable (SBA), un 36% menos que el año pasado. No se producirán ampliaciones o segundas fases de centros comerciales.
Entre estas inauguraciones las que más destacan son Plaza Nueva en Leganés (Madrid), Villamarina en la localidad de Viladecans. El resto de aperturas son superficies menores a 30.000 metros cuadrados. Aunque todavía se tienen que inaugurar grandes superficies en La Coruña y Espinardo, pero los parques de medianas son los que están sufriendo un mayor desarrollo. Mientras, los Centros muy grandes, los pequeños, los outlets, los centros de ocio y las galerías comerciales decaerán considerablemente con respecto a años anteriores.
Aunque más moderado que el descenso registrado en agosto (4%), esta contracción encadena diecisiete meses de bajada en la facturación, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).Sin incluir las ventas de las estaciones de servicio, la reducción se situaría en el 2,3% interanual. Descontando el efecto precios, la facturación en este canal habría bajado un 2,9% comparada con agosto de 2008.
La tendencia a la baja también se ha dejado sentir en el empleo, con un recorte del 4,2%, ligeramente inferior al del mes anterior (4,6%), que también supone un eslabón más en la curva de descenso, la decimocuarta caída consecutiva.
Por formatos, las grandes superficies han sido las más afectadas, con una reducción del 3,3% en las ventas, que baja el 2,8% en las empresas locales y al 1,3% en las pequeñas cadenas. Sólo crecen los grandes establecimientos (0,6%) y lo hacen de forma moderada.
Por su parte, el dato adelantado del Índice de Precios al Consumo Armonizado (IPCA) en España sitúa su tasa interanual en el -0,6% en octubre, lo que supondría una disminución de cuatro décimas respecto a septiembre (-1%), de acuerdo con la información facilitada por el INE. El dato definitivo no se conocerá hasta el próximo 13 de noviembre.
El grupo catalán, que el pasado junio adquirió 53 tiendas a Intermarché, cuenta con centros de distribución en Masies de Voltegrá y en Tona (Barcelona), que le permiten dar cobertura a los establecimientos ubicados en Cataluña, por lo que prácticamente se descarta la opción de compra por parte de la propietaria de las enseñas Eclat (hipermercados), Bon Preu y Orangután( supermercados), que tras la anexión se ha convertido en el segundo minorista catalán de alimentación, detrás de Miquel Alimentació.
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En las instalaciones de Santa Oliva trabajan 250 personas, que gestionan la logística de los centros de Cataluña, Aragón, Castilla- La Mancha y Valencia y que temen por sus puestos, aunque las intenciones de Intermarché son salvar a toda la plantilla.
La compañía francesa, que dispone de otra plataforma en Almansa (Albacete), que emplea a 50 personas y opera en España a través de ITM Ibérica, llegó a tener hasta 100 centros en España en 2004. Sin embargo, su modelo no funcionó y hace tiempo que deseaba desprenderse de su red española, más de 50 tiendas con una facturación cercana a los 230 millones de euros.
La nueva TNS, líder de investigación Ad-Hoc en España, mantendrá su diferenciación basada en la especialización sectorial, con equipos expertos en los mercados de Automotive, Business & Services, Consumer, Finance, Media , Technology y Political & Social, al tiempo que se nutrirá con la incorporación de nuevas soluciones en las áreas de innovación y desarrollo de nuevos productos; marca y comunicación; investigación sobre el comprador en el punto de venta y gestión de stakeholders.
La dirección de la compañía recaerá en Lluis Fatjó-Vilas como CEO, mientras que Isabel Almarcha actuará como directora general y José Luis Melero como director de Servicio a Clientes. Los tres ocupaban las respectivas direcciones generales de las empresas que participan en el proyecto.
Esto es así porque los consumidores han pasado a tener menor conciencia de marca y mayor percepción del precio, como explica Eva Vila, directora de Marketing de IRI., consultora que ha realzado un estudio sobre el impacto de la marca del distribuidor en España.
El informe revela que de cada 100 euros gastados en la compra, en distribución organizada, 38 corresponden a MDD. En el acumulado hasta agosto de 2008 su participación se situaba en el 34,4% subiendo hasta el 37,8% en el mismo periodo de 2009. Esta tasa nos sitúa como el país europeo con mayor cuota en MDD, superando a Reino Unido y Alemania.
A lo largo del pasado año las marcas de la gran distribución crecieron un 14,5%, según datos de Infoscan (6,8% en volumen y 7,2% en precios), mientras que el valor de las referencias del fabricante (MDF) creció sólo un 1,6%, (cayendo un 1,9% en volumen y aumentando un 3,9% en precio). Sin embargo, Vila advierte que la MDD ha aumentado más su precio que la MDF. Aún así, un carro compuesto por marcas propias supone un ahorro del 38% respecto a productos de primeras marcas,
Por canales, los supermercados grandes son los que consiguen tener una mayor representación en MDD, un 46,5%, mientras que por surtido, el mayor peso recae en los frescos (44% en MDD). En droguería y perfumería la cuota alcanza el 41,7%.
Por enseñas, Mercadona (48%) y Carrefour (42%) presiden las ventas con marca del distribuidor en términos de valor.