Son datos de la Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento (aDeSe), que cifra en el 22,5% el porcentaje de población aficionada a este tipo de ocio, que sigue creciendo, especialmente en los segmentos infantil y femenino.
Entre este último sorprende el porcentaje de “jugadoras”, que ascienda ya al 42%, mientras que el 80% de los niños menores de trece años también es jugador habitual.
Una tasa que no puede extrañar, teniendo en cuenta que un 34,7% de los hogares cuenta con videoconsolas, principalmente PS 2 (30%), seguida de la PS 3 (16,7%) y Nintendo Wii (14%)
Por otra parte, cerca del 60% de las familias (58,2%) están equipadas con ordenador, lo que supone un incremento del 11% en el último trienio.
En 2008 el sector de videojuegos vendió 1.500 millones de euros. Desde ADeSe denuncian las pérdidas ocasionadas por las descargas ilegales, que representan alrededor del 44% del mercado español.
Según el Índice Lácteo de Tetra Pak, a finales de 2009 se espera un consumo de leche y otros lácteos líquidos que alcance los 263.000 millones de litros (en comparación con los 259.000 millones de litros en 2008). Esta cifra aumenta a 284.000 millones de litros si se incluye la leche de soja y los productos alternativos, como la leche de arroz, de frutos secos o de semillas. Tetra Pak, líder mundial en sistemas de proceso y envasado de alimentos, espera un aumento continuo del consumo en los próximos años, con un crecimiento anual (CAGR) del 2,2% del 2009 al 2012. Los países emergentes han impulsado la mayor parte del crecimiento de la industria láctea global – 95,8% del 2005 al 2008 – con un crecimiento basado principalmente en el aumento de la población y el incremento de las rentas de los hogares que a su vez ha influido en los hábitos de consumo.
Los países desarrollados, que representan un tercio (32%) del consumo global de productos lácteos líquidos, tienen un alto consumo de leche. Por ejemplo, el consumo de productos lácteos líquidos per cápita en Irlanda – el país donde más productos lácteos líquidos se consumen per cápita – es de 160 litros por año, mientras que el consumo per cápita de productos lácteos líquidos en China es de tan sólo 19 litros por año. No obstante, en el Índice Lácteo de Tetra Pak se destaca que los productores en países desarrollados se mantienen estables y están buscando nuevas alternativas de crecimiento.
El nuevo Miró, situado en el Centro Comercial La Marina, de Finestrat, apuesta por ofrecer tecnología para todos los públicos y para todos los bolsillos: desde imagen y sonido a informática, fotografía, electrodomésticos, telefonía o consolas. Su puesta en marcha ha creado 11 empleos
Establiments Miró, continua apostando por la expansión a pesar de la ralentización del consumo. Con más de 1.700 tiendas en toda España y 1.300 empleados, el grupo facturó en 2008 un total de 410 millones de euros, un 6 % inferior a la del año anterior. En el ejercicio, cerró once tiendas ubicadas en Caprabo, al tiempo que abrió otros once establecimientos en otras poblaciones y de mayores superficies, con 1.000 m2 de media.
“Las marcas del fabricante están viviendo un momento difícil, pero apasionante” afirmó ayer Jèrôme Boesch en el III Foro de la revista IPMark convocado “Por el cambio en la Comunicación y el Marketing”.”Ser una marca no da derecho a nada. Muchas marcas muy conocidas han desparecido en el pasado. Pero quien crea que las marcas están a punto de morir se equivoca”. Según Boesch, el consumidor es marquista y sigue apostando por las marcas del fabricante, eso sí, por aquéllas que han sabido innovar. “Innovar está en nuestro ADN desde hace 90 años, cuando nacimos”. De acuerdo con Boesch, el propósito fundacional de la compañía ––“aportar salud a través de la alimentación al mayor número posible de personas”– ya contenía el “gen de la innovación”. “Gen que ha cultivado toda la vida Daniel Carasso, el hijo del fundador, que murió el pasado mayo en París, a la edad de 103 años, lo que demuestra la relación entre el consumo de Danone y la salud”, bromeó el director general de la compañía en España.
En su conferencia, con el título “Innovación 360 grados”, Boesch desgranó algunas de las claves de la política de innovación que ha situado a Danone por delante de sus competidores en los mercados y categorías donde la compañía está presente. En concreto, se refirió a la innovación aplicada al producto, a la relación con los consumidores y a la responsabilidad social corporativa.
Por lo que respecta al producto, Boesch destacó algunos hitos en la historia de la compañía: como el cambio del envase de porcelana original al de vidrio, 30 años después de la fundación de la empresa; los lanzamientos sucesivos de nuevos productos, como el yogur con frutas en 1967, una idea muy rompedora para la época, el Petit Suisse en 1972 o las natillas en 1974, entre otros; o la creación de nuevas categorías a raíz del lanzamiento de productos de la marca: Bio (ahora Activia) en 1988, Actimel en 1995 o Savia en 2006; y, más recientemente, en 2009, Densia, un producto rico en calcio y vitamina D que ayuda a las mujeres mayores de 40 años a mantener la densidad ósea. “Cada vez que introducimos una nueva referencia en el mercado, retiramos otra de esa misma línea. Como líderes de las categorías en las que competimos, tenemos la responsabilidad de innovar y mejorar constantemente”.
Como ejemplos de innovación en los otros dos campos, la relación con el consumidor y la responsabilidad social corporativa, Boesch se refirió a la reciente apertura de la Casa Danone en Barcelona, el primer establecimiento de la marca abierto al público donde los consumidores pueden comer, probar yogures que no se venden en las tiendas o conocer la historia de la compañía, entre otras cosas; a los programas sociales que la marca tiene en marcha, como los acuerdos con el Banco de Alimentos en España y con el fundador de los microcréditos, Mohamed Yunus, en Bangladesh; y al compromiso para reducir en un 25% las emisiones de CO2 de aquí a 2012.
“La reputación tiene cada vez más importancia para el futuro de las empresas y de sus marcas madre”, según Boesch, quien dijo, además, que existe una relación entre las ventas y la responsabilidad social corporativa. “Hay que hacerlo y hay que saber comunicarlo”. El director general de Danone España terminó diciendo que, si en la innovación desempeña un papel crucial el pensamiento, no es menor la importancia del método, es decir, los que se aplican para generarla e implantarla con éxito.
Al encuentro patrocinado por Media Planning Group, y copatrocinado por Esode (Escuela Superior de Organizadores de Eventos), RTVE y Q-Print, han asistido más de 200 directivos, entre presidentes, consejeros delegados, directores generales y de marketing, de grandes compañías anunciantes (Campofrío, Coca-Cola España, Danone, El Corté Inglés, LVMH, Mahou-San Miguel, McCain, Santander, McDonald’s España, Osborne y Peugeot España, entre otras), así como de las principales agencias de publicidad y agencias de medios de España. En la comunicación del acto han colaborado Razonable y Unidad Editorial.
La anterior edición del Foro IPMARK se celebró el pasado mes de abril, y estuvo protagonizada por Juan Carlos Ortiz, presidente de la red de agencias DDB Latina, y por Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola España y Portugal.
Esta gama de tabletas introduce en el mercado un nuevo concepto de saborear el chocolate Premium.
Fruto de tres años de trabajo en el Centro de Investigación de la multinacional suiza en Lausana, las onzas de chocolate negro Nestlé Gold tienen formas angulosas que potencian la intensidad de los cacaos más selectos al fundirse sobre la lengua.
Por su parte, en las variedades con leche predominan las formas redondeadas, que se adaptan mejor al paladar y ayudan a realzar la suavidad y cremosidad.
Nestlé Gold está compuesta por cuatro clases de tabletas, Noir Intense; Eclats de cacao; Lait Superieur y Nougat. Todas ellas en un innovador packaging, con cierre envelope.
El Tribunal considera que hay que proteger el descanso dominical para favorecer la práctica de los preceptos religiosos. Por ello, ha declarado parcialmente inconstitucional la normativa aprobada en Berlín, en 2006, por la que las tiendas podían abrir siete horas en los cuatro domingos de Adviento y otros dos más a lo largo del año.
No obstante, en este mes de diciembre , las autoridades permitirán a los minoristas berlineses cumplir sus planes de apertura, teniendo en cuenta que la actividad generada en estas fechas es una buena fuente de ingresos. En 2010 la norma tendrá que aplicarse sin excepciones y Berlín dejará de ser la ciudad alemana más liberalizadora en horarios comerciales.
Las reacciones no se han hecho esperar. Los consumidores se muestran dispares, unos a favor y otros en contra. Más unánime ha sido la respuesta del máximo representante del comercio detallista berlinés, Nils Busch-Petersen, quien ha afirmado “podemos vivir con ese fallo” y ha asegurado que con esta medida las dos iglesias no saldrán bien paradas.
Las instalaciones, totalmente automatizadas, disponen de 100.000 metros cuadrados para prendas (60.000 colgadas y 40.000 dobladas) y suministran a toda la red de la compañía , que dispone de más de 1.500 tiendas en 60 países bajo las enseñas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women’s Secre, después de haber cerrado la cadena Milano.
ID Logistics reforzará la cadena de suministro de Cortefiel, que también ha emprendido otros movimientos, con el objetivo de obtener mayor rentabilidad. En este proceso se enmarca la reciente constitución de la sociedad Fashion Auction Spain creada para reestructurar la deuda del grupo.
Controlada por los fondos de capital CVC, Pai y Permira, Cortefiel alcanzó en 2008 una facturación de 1.129,5 millones de euros, un 9,3% más que el año anterior.
La mejora se ha producido como consecuencia del alza generada tanto en el indicador de expectativas (9,2 puntos), que se ha elevado a 105,6 puntos , como en el de la situación actual , que ha crecido 3,1 puntos hasta un total de 45,1.
La comparativa anual refleja un incremento de la confianza del 26,6 puntos. En los últimos doce meses el indicador de expectativas aumentó 36,4 puntos y la situación actual 16,9 puntos.
Por el contrario, para el sector comercial, noviembre no ha supuesto ninguna mejoría. Según el Índice PMI, elaborado por Markt Economics, la actividad cayó al ritmo más rápido en tres meses, colocándose en 46,1 puntos frente al 47,7 registrados en octubre.
Los pedidos siguen descendiendo desde noviembre de 2007. El recorte ha sido más acusado en horeca, intermediación financiera, alquileres y actividades empresariales.
Este sistema garantiza las mejores prácticas y los más altos estándares en gestión medioambiental. Su puesta en marcha cubre todas las áreas de negocio, desde el concepto del centro hasta el diseño y la construcción, ejecutando una “gestión inteligente del complejo”.
A través de modernos sistemas de control y tecnologías avanzadas, se consiguen ahorros en los recursos energéticos y recursos hídricos, así como incrementos en el reciclaje. Plaza Éboli presenta la tasa de reciclado más alta de España. En 2009 la recogida selectiva de residuos del centro espera conseguir una tasa de reciclaje del 47%. Otra de las mejoras será un sistema de calidad del aire, actualmente en proceso de auditoría.
Pero, sin duda, una de las claves de la política medioambiental del centro es la concienciación a operadores y visitantes, mediante sistemas de comunicación (cartelería, señalética, etc.), eventos (Día del Árbol), talleres infantiles y formación e información continua.
Inaugurado en marzo de 2005 Plaza Éboli cuenta con 31.068 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable), en la que operan 95 establecimientos, entre los que se encuentra un hipermercado Eroski.
Su oferta se completa con 1.012 plazas de aparcamiento y varios servicios, que facilitan la estancia y la accesibilidad al recinto (parking y ascensor para minusválidos; cabinas telefónicas; cambiadores de bebés, aseos para niños; pulseras de identificación para niños; área de descanso, etc.).
Desde su apertura, Plaza Éboli posee la certificación de accesibilidad de AENOR por su Sistema de Gestión de Accesibilidad Global. Ha sido certificado por la norma ISO 14001 de la Lloyd Register Quality Assurance y ha obtenido la Certificación OHSAS 18001por su Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Además, mantiene de forma permanente un control de legionella en todos los equipos que están en contacto directo con el agua potable.
Sonae Sierra Sierra aspira a ser la “mejor empresa sostenible en centros comerciales”. En este empeño ha conseguido que todos sus centros de España tengan la certificación ISO 14001, siendo el primer país de los siete en que opera (España, Portugal, Italia, Alemania, Grecia, Rumania y Brasil) en obtener este logro.
El actual director de Comunicación de Danone, Álvaro Bordas, suma ahora una nueva responsabilidad después de su nombramiento como director de relaciones institucionales.
Álvaro Bordas, es licenciado en Ciencias de la Información y ha cursado estudios superiores sobre relaciones públicas y comunicación institucional. También es especialista en entrenamiento y coaching de altos directivos de empresa. Antes de su incorporación al Grupo Danone, fue director de comunicación en Alcampo, así como en la cementera Holcim y en la constructora Rayet.
Desde sus nuevas funciones se encargará de coordinar las relaciones de Danone con la Administración y las distintas organizaciones empresariales y sectoriales en la que la compañía está presente. Con este nombramiento se completa un proceso de reestructuración de las relaciones públicas de la empresa en las que se unifican las actividades de comunicación externa.
El holding lleva meses reorganizando su estructura para centrarse en las marcas de lujo como Gucci, Yves Saint Laurent, Beauté, Boucheron, Balenciaga o Stella McCarteny, entre otras y desprenderse de filiales retail que considera no estratégicas como el negocio decoración hogar de Conforama o la distribución de ocio cultural de la Fnac.
La compañía justifica su decisión argumentando la caída del consumo de estos artículos en época de crisis. La operación, que reportará unos ingresos de 6.000 millones de dólares (3.980 millones de euros) a las arcas de PPR, se llevará a cabo previsiblemente en el primer semestre de 2010. Los recursos obtenidos servirán para ampliar la red del sector de lujo a través de empresas vinculadas al sector.
La reorganización afectará ala divisiones internacionales, aunque, en principio, parece que la filial española de Fnac no recortará su plantilla. La cadena aterrizó en España en 1993 con una primera tienda en Madrid y actualmente cuenta con 19 establecimientos en nuestro país y emplea a más de 2.000 personas.
En el primer semestre de 2009, PPR, presidido por Francois –Henri Pinault, su fundador, alcanzó una facturación consolidada de 9.235 millones , un 3,6% menos que el año anterior . La división de lujo creció un 4,4% hasta los 1.642 millones . En 2008 el grupo cerró con un aumento de ventas cercano al 6%, superando los 20.200 millones de euros, pero el beneficio permaneció estable (875 millones)
Así lo demuestran los datos de Worldpanel Baby de TNS, que miden las compras en hogares con niños de hasta 36 meses. Estas familias destinan 1.400 euros anuales a la compra de productos para bebés . Sin embargo, si comparamos el gasto en gran consumo de un hogar con bebé y otro sin él, la cantidad difiere poco (4.745 euros frente a 4.794, respectivamente).
Lo que sí que cambia es la forma de comprar . Las familias con niños pequeños son más racionales; visitan menos el punto de venta (77 días frente a 89 de los que no tienen bebé); realizan más compras en supermercados (45,4% frente a 43,9% que gastan los hogares sin bebés) e hipermercados (27,2% frente a 26,6%) y van menos a los discounts (14,3% frente a 15,4%). Por otra parte, la búsqueda de calidad y confianza ha convertido a los padres en progenitores con un alto grado de percepción de la marca. Por ello, en alimentación y droguería destinan el 46% de su presupuesto a las referencias de los fabricantes, mientras que el porcentaje de familias sin bebés llega al 42,8%.
Los segmentos de primeras marcas que más pesan en su cesta de los padres corresponden a las categorías de leche y batidos (54,9% frete a 45,8% ); galletas (58% frente a 55,35); agua envasada (66% frente a 50%y yogures 67% frente a 57,1%) . En droguería la proporción es de 50,2% a 43,4% (con y sin bebés, respectivamente).
Este nuevo establecimiento ha sido equipado con la última tecnología en lineales de frío positivo e islas de congelado de Koxka, empresa especializada en el diseño, fabricación y comercialización de soluciones integrales y de refrigeración para el mercado de la distribución alimentaria.
De entre todos los módulos frigoríficos con que cuenta el nuevo hipermercado destaca un espectacular lineal de 37,50 metros de murales destinado a refrigerados. Con 42 puntos de venta en la Comunidad de Madrid, cinco en Guadalajara y tres Toledo, a los que hay que añadir ocho cash en la región madrileña y uno en Toledo, Hiper Usera, alcanzó en 2008 una facturación de 335 millones de euros.
En más de una año a la ley que amplía el periodo de disfrute de paternidad (por nacimiento, adopción o acogida) de los 13 días a las 4 semanas y que entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2011.
Con el objetivo de facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral de sus trabajadores, Consum se hará cargo a partir de ahora de la retribución de los días que exceden el permiso establecido por el estado. La cooperativa cuenta con más de 9.000 trabajadores, de los que 2.100 son hombres, con una edad media de 36 años. La ampliación del permiso de paternidad a 4 semanas se incluye en el catálogo de “50 Medidas para Conciliar”, que presentó Consum a principios de este año y que tiene como finalidad favorecer la igualdad de oportunidades. El objetivo es que sus trabajadores conozcan las ya más de 50 medidas y sepan cómo y cuándo pueden disfrutarlas. El catálogo contiene muchas medidas de apoyo a la familia como el protocolo de protección del embarazo o la posibilidad de acumular 23 días de permiso de lactancia a la baja de maternidad. El 77% de la plantilla de la Cooperativa está formada por mujeres, con una media de edad de 35 años. También incluye medidas de flexibilidad laboral muy valoradas, como la jornada continua, de la que disfrutan el 100% de la plantilla de plataformas de distribución y el 86% de la plantilla de supermercados, o la proximidad del centro de trabajo al domicilio.