La operación, pendiente todavía del visto bueno de las autoridades competentes, podría cerrarse antes del 30 de junio de 2010 (cierre del año fiscal), sin ninguna repercusión material en los resultados finales de P&G.
Ambi Pur, presente en 80 países genera unas ventas anuales de 260 millones de euros y un ingreso operativo cercano a los 24 millones.
La adquisición, que incluye otros productos de higiene y nuevas tecnologías, reforzará la actividad de P&G en el subsector de cuidado del aire, donde ya operaba con la marca Febreze en los mercados europeo y norteamericano.
La empresa filial del grupo alemán Metro, MediaMarkt es el mayor especialista europeo en informática, audio-video, fotografía, telecomunicaciones y electrodomésticos. La apertura de hoy en Valladolid eleva el número de establecimientos de la empresa en España a 52 y ha supuesto la creación de un centenar de puestos de trabajo. Valladolid se suma así a los centros Mediamarkt en Salamanca y en León, abiertos en 2003 y 2004 respectivamente.
El establecimiento de Valladolid cuenta con un espacio especial de informática que incluye las últimas novedades de Apple y una zona dedicada a la nueva tecnología 3D aplicada a la informática. Los apasionados del café tienen también su rincón especial en el “Corner Nespresso”, con los últimos modelos, y un extenso lineal de surtidos de diferentes de cafeteras (monodosis, cápsulas, goteo y superautomáticas)
MediaMarkt inauguró su primera tienda en España en San Sebastián de los Reyes (Madrid) en 1999. Actualmente tiene un área total de ventas de 150.496 m2 repartidos en 52 tiendas con una facturación media por tienda de 38,7 millones de euros en una superficie media cercana a los 2.800 m2. En la actualidad forma parte del grupo Media-Saturn-Holding GmbH.
En 2009, ha dicho Juan Pascual, “El Árbol ha crecido de forma significativa con la adquisición de Galerías Primero, que nos ha situado en una posición destacada en el sector de la distribución en España, con 461 establecimientos. Este crecimiento abre nuevas posibilidades para El Árbol, pero también debemos ser más exigentes con nosotros mismos.
Esta exigencia llevará a la empresa a iniciar una nueva etapa a partir de enero de 2010, “con cambios en cuestiones clave como el modelo de establecimiento, la imagen corporativa y también la política comercial”. En este último aspecto, la cadena iniciará una política que se centre en una propuesta de compra para el cliente que les permita obtener lo que denominan ‘ahorro Super’ y que incluye los
precios más competitivos del mercado.
Así, los clientes de El Árbol podrán adquirir 500 artículos, en todas las secciones, a precio mínimo con hasta un 20% de descuento al utilizar su tarjeta SuperClub. También se premiará la fidelidad con un sistema de puntos que generan vales de ahorro en euros –las compras de más de 50 euros generan puntos dobles, con ahorro de hasta un 12%- y vales de ahorro personalizados.
En cuanto al concepto interior de supermercado, que El Árbol irá implementando a partir de 2010, se ha creado a partir de una nueva distribución de secciones, mobiliario, iluminación y exposición de producto. La distribución da un mayor protagonismo a las secciones de producto fresco -panadería, frutería, pescadería, carnicería y charcutería-. Por último, la empresa cambiará su imagen de marca, El Árbol, para hacerla más moderna, con colores identificadores verde y fucsia que transmiten frescura y precio.
El grupo galo Carrefour sigue apostando por el consumo sostenible, como pionera en la adopción de iniciativas que beneficien al medioambiente.
Después de retirar las bolsas de plástico de sus cajas, la compañía ha decidido sustituir las bandejas de plástico y poliestireno de frutas y verduras por barquetas de cartón ondulado, 100% reciclable y biodegradable, fabricadas por Saica (Sociedad Anónima Industrias de Celulosa Aragonesa).
En este empeño, también ha empezado a utilizar cajas de cartón para los envíos a domicilio, un servicio que supera el medio millón de pedidos al año en los hipermercados de la cadena.
El objetivo es reducir las emisiones de CO2 y seguir concienciando a fabricantes, proveedores y consumidores de la conveniencia de evitar residuos nocivos para el entorno, a través del reciclaje, la reutilización y la reducción de productos de difícil reciclaje.
Las compras que los inmigrantes realizan en estos mercados les hace responsables del 9% de las ventas totales, si bien es verdad, que, en conjunto, su gasto anual es un 16% inferior al de los hogares nacionales (3.396 euros frente a los 4.044 de los españoles).
Su ticket de compra también es más bajo (44,2 euros por día frente a los 48,2 euros de los consumidores nacionales), al igual que la frecuencia de visitas a la tienda (77 días frente a 84).
Por lo que respecta a tipo establecimiento, prefieren el canal dinámico (hiper, super y discount), que capta el 75% de sus adquisiciones, siendo el hipermercado el formato en el que se aprecia una mayor diferencia respecto al total de hogares (21,6% frente al 16,2%).
Por otra parte, el colectivo inmigrante es poco marquista y opta por la marca del distribuidor, que representa el 38,1% del valor de sus cestas frente al 33,4% de la compra del total de hogares. Otra rasgo que les diferencia es el menor gasto en productos frescos (44.2% frente al 51,5%) , mientras que alimentación (sin perecederos) y bebida se lleva más de la mitad de su presupuesto (50,2%).
Un 1,3 % crecieron en el pasado mes de noviembre, respecto al mes anterior, las ventas detallistas en Estados Unidos, alcanzando un total registrado de negocio de forma global de 352.100 millones de euros.
La comparativa interanual sobre el mismo mes de 2008 señala un repunte del 1,9%. Pero, si se elimina la facturación de vehículos, el alza se sitúa en el l,2% comparada con octubre y en el 1,3% en el total anual.
Desde octubre de 2009, el comercio detallista registró un aumento del 1,4% , que se elevó al 2,2% en relación al mismo periodo del año anterior.
Carrefour seguirá fabricando marca propia. Pero hasta un tope, «no sobrepasaremos nunca el 30 % de las referencias» afirmó Arias Salgado que reiteró que la compañía continuará favorable a las demás marcas.
«No dejaremos solos a nuestros proveedores, nuestros lineales estarán a su disposición, abiertos a las innovaciones que quieran ofrecer» fueron las palabras concretas del presidente del grupo. Asimismo, afirmó que a partir de ahora, el 70 % de referencias pertenecientes a las marcas de proveedores estarán situadas en los lineales de acuerdo a su ranking nacional. Las más vendidas y de mayor prestigio, «como es lógico» en un lugar más visible y a su lado las demás marcas.
Arias Salgado también subrayó que Carrefour mantendrá una vocación de colaboración permanente y continuada con la industria agroalimentaria española, considerando que ambas partes pueden realizar un proyecto ganador, porque garantizan la libertad de elección de los clientes.
Por último, su receta frente a la crisis pasa por «austeridad, imaginación y competitividad en precios. Los clientes pueden contar con nosotros, no nos vamos a deslocalizar», agregó.
ADT, compañía internacional proveedora de sistemas de seguridad y extinción de incendios, refuerza la estructura en España y Portugal de sus direcciones de negocio: High Security Retail -dirigida actualmente por Rubén García- y Recurrente. Las tres direcciones reportarán directamente a Ricardo Arroyo y buscarán fortalecer la presencia de ADT en mercados estratégicos como el de distribución y retail, centros comerciales, logística, administraciones públicas y PYMES.
Ricardo Arroyo se incorporó en ADT España en el año 2000 como director comercial. Recientemente y tras ocupar el cargo de director de cuentas estratégicas de retail para el Sur y Oeste de Europa, fue nombrado director general de España, puesto al que ahora suma la dirección del negocio en Portugal.
Gabriel Puche, que se incorporó en ADT en el año 2004, liderará el equipo de high security. Por su parte, Santiago Martín, que pasará a dirigir el área de Recurrente (distribuidores, autónomos y red directa) lleva más de 16 años en el sector de la seguridad, ocho de ellos en ADT ocupando diferentes puestos de responsabilidad.
Completa el equipo Rubén García Manzanares, que lleva 15 años en ADT y desde 2006 ocupa el puesto de director de ventas de retail.
Con una cuota de mercado del 60 % en Italia, la multinacional alemana BBS es una compañía dedicada a la fabricación, distribución y comercialización de artículos dedicados al servicio de mesa en fiestas y celebraciones, artículos de limpieza, productos de puericultura y moldes y utensilios de cocina.
Fundada en 1979 en Italia como una compañía dedicada a la fabricación y comercialización de productos de limpieza (Casallegra), de puericultura y moldes y utensilios de cocina (Chef Artú). Su porfolio de productos contiene más de 4.700 referencias de artículos para el hogar, con una facturación cercana a los 50 millones de euros. Especializada en el ámbito de la fiesta, se ha posicionado por una gama de producto intensiva en diseño, calidad y respeto al medioambiente.
En España el mercado de desechables supera los 206 millones de euros, compitiendo en él, los productos de plástico con los de papel. BBS Iberia se ha propuesto alcanzar una cuota de mercado del 10% en los próximos 3 años.
La apertura de BBS Iberia, se une a las oficinas que la compañía tiene en Gran Bretaña, Alemania y Eslovenia, creadas en los últimos tres años.
Licenciado en Ingeniería y máster en Economía y MBA por el Insead, Tisserand lleva más de 18 años en L’Oréal, donde ha ocupado diversos puestos de responsabilidad, en países como Francia, Reino Unido, Japón e Italia. En 2007 desembarcó en la filial española como director general de Productos de Gran Consumo.
Tisserand sustituirá a Luis del Valle, que deja la firma a finales de año, después de un trayectoria de 25 años, los cinco últimos en la Presidencia española.
Los minoristas se muestran moderadamente optimistas ante la nueva campaña, cuyo pistoletazo de salida fue el pasado puente de la Inmaculada. Un largo fin de semana , en el que muchos se acercaron a “mirar” y comparar precios.
La afluencia a los comercios ha sido buena es estos días previos a la “avalancha compradora” Por ello, la Confederación Española de Comercio (CEC) estima un mayor volumen de productos, pero cree que la facturación bajará entre un 5% y un 10%, debido a la caída de los precios. Su homónima catalana (CCC) asegura que el sábado 5 de diciembre y el lunes 7, fueron los de mayor venta, mientras que el domingo 6 y el martes, 8, se registraron más visitas.
En la Asociación Española de Grandes Empresas de Distribución (Anged) también se mantienen esperanzados y confían en que “la fiebre ahorradora” de algunos consumidores les sirva para comprar en estas fechas, aunque sea de manera más práctica y racional.
Así lo esperan también en la Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex), que encuentra en esta época una gran oportunidad para remontar las ventas y hacer una parte significativa de su negocio (20% del total anual).
Por su parte, los juguetes realizan cerca de las tres cuartas partes de la facturación en Navidad y Reyes. Este año, la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEF) prevé un descenso en volumen de casi el 5%, teniendo en cuenta que los precios han bajado alrededor del 4%.
En cualquier caso, serán “ las Navidades más austeras de la década”, de acuerdo con los resultados de una encuesta realizada por la Federación de Usuarios y Consumidores Independientes (FUCI), que sitúa el gasto medio de cada consumidor en 728 euros, lo que supone un descenso del 10,5% respecto a 2008, en el que la caída ya fue del 6%.
El nuevo establecimiento, situado en la zona madrileña de Azca, foco financiero de la capital, estará dedicado principalmente a golf y pádel, dos deportes que suelen estar en la agenda de todo ejecutivo y que, además, se complementan.
Por tanto, se trata de una ubicación estratégica, con una superficie de 300 metros cuadrados , que incluirá un simulador de golf y un taller que realizará material a medida del cliente, además de artículos técnicos, textil y calzado. Su oferta se distribuirá su a partes iguales, entre las marcas propias del grupo (Artengo e Inesis) y las marcas del fabricante.
Por otra parte, ya se ha hecho efectiva la firma entre el gobierno autonómico de Aragón y Decathlon para la instalación del mayor centro logístico de la compañía en la Plataforma Logística de Zaragoza (Pla-Za). Dispondrá de 50.000 metros cuadrados, empleará 350 personas y estará operativo a mediados de 2011.
A pesar de la caída, la empresa ha superado las previsiones que apuntaban una contracción superior al 3%. Además, las ventas ha subido un 6% hasta los 7.759 millones de euros, porcentaje que se eleva al 8%, una vez eliminado el efecto divisa.
El Ebitda ha ascendido a 1.555 millones, un 1% más, mientras que el resultado neto de explotación ha sido de 1.089 millones, un 4% menos.
Por otra parte, las ventas en tienda a tipo de cambio constante crecieron un 9% (entre el 1 de agosto y el 6 de diciembre) por la época navideña y las rebajas de fin de temporada.
En los nueve primeros meses de su ejercicio, Inditex puso en marcha 266 tiendas, por lo que a finales de octubre contabilizaba un total de 4.530, distribuidas en 73 países. En esta expansión destacan las 90 aperturas realizadas en los mercados asiáticos, que se han convertido en eje del desarrollo internacional, especialmente, China, Japón y Corea del Sur.
En pleno corazón de la capital, El Corte Inglés inicia una actividad inédita en el grupo, que echa andar en la octava planta de unos de sus locales más emblemáticos, con una superficie de 800 metros cuadrados, que, además de “spa”, ofrece jacuzzi, saunas, masajes, hidroterapia, terapia facial y corporal, tratamientos de relajación , masaje de piedras o manzanoterapia, entre otros servicios.
Para llevar a cabo esta iniciativa, la empresa cuenta con un equipo de 63 empleados y firmas especializadas como Hedonai Beauty Technologies, Spaxion, Solmanía, Marina d’Or o Luis & Tachi.
La nueva división de bienestar y belleza nace con el objetivo de expandirse a otros centros de la cadena, si bien, no existe un plan trazado para su desarrollo, que dependerá de las necesidades y disponibilidad de cada unidad.
Y es que, a pesar de la coyuntura económica, El Corte Inglés sigue adelante con sus proyectos, que han incluido la alianza con compañías de otros sectores, como Rodilla, en restauración o el más reciente acuerdo con los hermanos Artero para distribuir artículos de peluquería como secadores o planchas de pelo.
Tampoco ha paralizado aperturas como la que el pasado 19 de noviembre alumbraba el formato El Corte Inglés Sanchinarro Convenience Store y días, más tarde, el 26 del mismo mes, un nuevo establecimiento en Eíbar (Guipúzcoa), sin olvidar la remodelación del edificio de Plaza de Cataluña, en Barcelona o el anuncio de construcción de un gran centro logístico en Asturias.