La operación no ha sido fácil. La norteamericana ha tenido que ceder y aumentar un 14% el valor del precio inicial e incrementar, asimismo, la parte del importe que aporta en metálico. El monto total asciende ahora a 11.900 millones de libras (13.676 millones de euros).
La integración de Kraft y Cadbury concede a la compañía resultante una cuota de mercado del 15% a nivel mundial, lo que le coloca por delante del hasta ahora número uno del mercado, la norteamericana Mars Wrigley.
El nuevo grupo alcanzará una facturación de 47 millones de dólares (33,47 millones de euros) y contará con un portafolio de 40 marcas, que facturan más de 100 millones de dólares (71,22 millones de euros), entre las que figuran algunas tan conocidas como Toblerone, Suchard, Milka , Huesitos, Toke, Halls o Trident.
El objetivo del encuentro es revelar las claves de las mejores prácticas internacionales que se emplean en el visual merchandising, con el fin de maximizar el retorno de la inversión; conseguir un mayor tráfico en tienda ; aumentar el ratio de conversión y mejorar el valor medio por transacción.
El visual merchandising; sus herramientas y procesos; la implantación en tienda o el diseño del punto de venta serán algunas de las cuestiones que se abordarán durante las jornadas, que contarán con la visión de expertos como Tim Radley, director MHE, especialista en Visual Merchandising y Carlos Domínguez, director MHE para España y Portugal.
También está prevista la intervención, como invitados especiales, de David Dalziel, director de Marketing de Dalziel & Pow, compañía especializada en el diseño de tiendas, y Jason GreenBaum, director de Marketing de Blacks-VM Ltd, empresa dedicada a la aplicación y ejecución de visual merchandising en tienda.
La marca, que cuenta con un local propia en Telde (Las Palmas) y está a punto de inaugurar el segundo en la misma provincia, ha puesto en marcha un plan para realizar seis aperturas en la península.
Su concepto innovador y transgresor en el ámbito de la restauración comercializa todos sus productos a 1 euro con una propuesta de calidad basada en el reclamo “fast food quality eat out” o comida rápida de calidad fuera de casa.
Todo1euro pertenece a la empresa All One 2007, con gran experiencia en el sector de restauración, que ha conseguido un modelo de negocio con una interesante rentabilidad.
Las ventas del grupo Carrefour en el cuarto trimestre de 2009 alcanzaron los 25.994 millones de euros, un 1 % superiores al mismo periodo de un año antes. Una cifra considerada por los directivos del grupo muy positiva que puede significar que la caída del consumo “ha tocado fondo”. En su mercado doméstico, en el que realiza la mitad de su actividad, las ventas se situaron en 11.152 millones de euros con un ligero descenso sobre las previsiones.
Para el mercado europeo, la cifra de ventas totalizó 6.861 millones de euros en el último trimestre de 2009, un 4,5 % inferior al año anterior a superficie comparable caída provocada por las menores ventas en España (- 5,8 %), Italia (-3,2%) y Bélgica (-2,1%)
Por el contrario, en América latina las ventas crecieron un 12,6 % de forma global para alcanzar los 3.924 millones de euros en el cuarto trimestre del año. Brasil (+ 13,4 %) y Argentina (11,3 %) crecieron por encima de las medias. En el caso de Asia, Carrefour creció un 8,6 % a precios constantes.
Francia es el problema número uno del grupo, en opinión de Lars Olofsson máximo ejecutivo del grupo. Desde su llegada a Carrefour hace un año, proveniente del proveedor alimentario líder, el grupo suizo Nestlé, Olofsson se marcó como principal objetivo recuperar el mercado francés, no en vano es su mercado doméstico y principal fuente de sus finanzas.
Todos los esfuerzos de Gilles Petit, director general de Carrefour Francia para cumplir este objetivo han sido en vano. Petit ha puesto en marcha en los últimos meses difíciles estrategias, como el lanzamiento de su enseña discount, la transformación en Carrefour Market de los antiguos supermercados Champion o la reforma de los hipermercados. No ha sido suficiente.
Ahora Olofsson anuncia un cambio en la cúpula en Francia, en su estructura y sus ejecutivos para retomar la pérdida imagen de precio y potenciar su formato hipermercado, su primera y principal actividad y división con peor comportamiento en el país galo. Así, los resultados presentados la semana pasada por Olofsson reflejan un descenso de las ventas en Francia de un 2,8 % para quedarse en 41.280 millones de euros. Los formatos hipermercados y hard discount con un decrecimiento de un 4,4 % y un 6,7 % respectivamente tuvieron un resultado más negativo.
El fichaje de James Mc Cann, exdirectivo de Tesco, primer retailer británico en el que ha ocupado cargos de dirección en Asia y también en Polonia y Hungria, en Europa, vendrá acompañado de una nueva estructura ejecutiva en Francia formada además por Pierre Bouchut, Thierry Garnier y José Carlos González-Hurtado.
Benlloch, licenciado en Ciencias de la Información, cuenta con una amplia experiencia en el sector del retail al que se incorporó hace veinte años como director de Operaciones en el Grupo Carrefour. En el año 2000 formó parte del equipo directivo que inició el proyecto de PC City en España y que culminó con la apertura de la primera tienda PC City, en Zaragoza en septiembre del año 2001. Tras abrir las primeras 10 tiendas, deja la compañía para unirse como director de Operaciones al Grupo Vips. Posteriormente, es nombrado director general de las perfumerías Marionnaud en España.
Poco después, Jorge Benlloch se reincorpora al grupo DSG Internacional como director de Operaciones de PC World en Inglaterra, donde ha realizado una excelente labor durante tres años, dirigiendo 165 tiendas y completando la transformación al nuevo modelo de 60 de ellas en el 2009.
La llegada a la dirección general de PC City coincide con un momento en que se ha completado la transformación de la compañía. Los resultados de diciembre y del comienzo de las rebajas de enero han superado tanto lo presupuestado como lo realizado el año pasado. La combinación del programa de transformación de las tiendas, la inversión en formación y el crecimiento de la venta online están fortaleciendo el concepto multichannel (tiendas + online + call center),
Por su parte Phil Birbeck, anterior director general, regresa a Inglaterra como máximo ejecutivo de DSGi Business, enseña especialista en B2B del grupo con una extensa base de datos de clientes desde autónomos a departamentos del gobierno británico. Phil amplía así sus 20 años de experiencia en diferentes proyectos y divisiones del Grupo DSGi.
PC City, empresa líder en la distribución de productos informáticos, forma parte de DSG International (antes Grupo Dixons), presente en 28 países europeos, opera en España desde el año 2000. La compañía tiene más de 1.300 empleados y cuenta actualmente con 32 tiendas en todo el territorio español
Por su parte, Víctor Fabregat, director del Centro de Información Textil y de la Confección (Cityc), ha puesto de manifiesto “ la desertización” de la industria que, en 2009 redujo un 18% la producción y perdió 17.800 empleos, cerrando 525 empresas.
La peor evolución se concentró en los subsectores del textil hogar. Otro dato negativo han sido las importaciones de la Unión Europea, que han descendido un 11%, mientras que el textil procedente de China, India y Bangladesh aumentaba un 7% sus ventas en el mercado español.
Según Fabregat, en 2010 se mantendrá la misma tendencia. Por ello, es necesario buscar alternativas en los países de la UE, que suponen el 70% de las exportaciones españolas.
Campo, que actualmente es presidente del grupo de restauración Zena, reforzará el apoyo al equipo directivo de la compañía, con sede en la Rioja, especializada en la producción chorizos, chistorras y soluciones de comida preparada (refrigerada y congelada).
Palacios está controlada por la firma española de capital riesgo ProA Capital, que en julio de 2009 se hizo con la propiedad, después de adquirir la mayoría de las acciones a la familia fundadora. En la operación también participaron Talde, Partners Group, y un grupo de directivos liderado por Pedro Domínguez, Florencio Lázaro, Pedro Azofra y Luis Trevilla.
Formulado con Mineralite, un ingrediente activo de origen natural extraído de las rocas volcánicas, Mineral Deodorant absorbe el exceso de sudoración gracias a una estructura porosa que captura y evapora la humedad y permite la transpiración natural de la piel sin obstruir los poros. Evita la humedad y el olor durante 48 horas.
Está disponible en los formatos spray y roll-on en cinco variedades, Ultra Dry (máxima protección); Invisible (anti-manchas blancas); Fresh (frescor intenso); Sensitive (hipoalergénico) y Seca (micro-perlas alisadoras).
El centro, propiedad de Fondo Sierra, ha llegado a esta situación por la “excesiva concentración de la competencia en su área de influencia” , agravada por las consecuencias de la crisis, según explican desde la matriz, donde argumentan que “ este proceso de insolvencia no tendrá impacto en los restantes activos españoles del grupo y que su efecto será neutro o positivo en términos contables y a nivel de flujo de caja”.
Sonae ha señalado que se trata de una excepción en su cartera de inmobiliarios comerciales y asegura que el único acreedor material del centro son los bancos , a los que todavía se adeudan cerca de 40 millones de euros, de los más de 68 que supuso el proyecto, promovido por Sonae y Grupo Eroski.
Inaugurado en abril de 2004, Avenida M40 cuenta con una superficie comercial de 48.360 metros cuadrados que alberga, entre otros, 14 salas de cine Yelmo Cineplex; una tienda de deportes Forum, un hipermercado Eroski y marcas de moda como Zara o H&M.
El desembarco se ha producido a través de la joint-venture creada entre Media-Saturn, división de ventas de Metro, que controla el 75% del capital la nueva sociedad y el productor de componentes electrónicos para ordenadores Foxconn Tecnology Group, con sede en Taiwan, con el 25% restante.
El objetivo de Metro, que ya está presente en China con la división Cash & Carry es “colonizar” el mercado de aquel país chino con próximas inauguraciones de Media Markt , hasta alcanzar un centenar de puntos de ventas en el plazo aproximado de cinco años.
Presente en 33 países de Europa, Asia y África, cuenta con más de 2.000 establecimientos, que operan en distintos sectores, mayoristas ( Makro, Metro, Real y Extra); electrónica y electrodomésticos (Media Markt y Media Saturn) y grandes almacenes (Kaufhof), que emplean a más de 300.000 personas.
El éxito obtenido en el campo del sistema de control de procesos, a través de su producto estrella, el software zenon, se ha materializado en la automatización, control y visualización de los procesos de producción y asignación de recursos en diversos sectores industriales, como el del Automóvil, Ingeniería, Farmacia, Energía, Alimentación y Bebidas, durante los últimos 20 años.
La red de distribución de Copadata, actualmente en 20 países, dispone de sucursales en Europa Central y Oriental, Francia, Alemania, Iberia, Italia, Escandinavia, Reino Unido, los Estados Unidos, así como socios en otros muchos países.
La compañía, que facturó el pasado año 13 millones de euros, cuenta en estos momentos con más de 140 empleados. Entre sus clientes, se encuentran empresas de éxito, como grupo BMW, Audi, Festo, Pepsi-Cola, Andritz AG y Swarovski.
A partir de este acuerdo, SOS Corporación se apoyará en la red de distribuidores de Central Lechera Asturiana en el canal de hostelería, restauración y catering con el objetivo de comercializar progresivamente su línea de productos “Profesional Hostelería” diseñada y desarrollada de forma exclusiva para este canal que representa aproximadamente el 30% del consumo de las categorías de aceite y arroz.
La colaboración pactada entre ambas empresas también contempla la puesta en marcha, durante el primer trimestre de 2010, de una batería de acciones de comunicación conjuntas con el objetivo de reforzar la comercialización de los productos líderes de SOS, como Carbonell y Koipesol, al igual que los de Central Lechera Asturiana.
Para José Armando Tellado, director general de Central Lechera Asturiana, esta alianza “nos permitirá seguir creciendo y mejorando la satisfacción de nuestros distribuidores y consumidores”. Por su parte, Juan José Landazuri, director general de SOS España considera el acuerdo “estratégico para desarrollar e impulsar el negocio de fuera del hogar, con producto de calidad, de dos categorías básicas, leche y aceite, a través de dos marcas lideres, auténticos iconos de la alimentación”
Gros Mercat en Puerto Real, que será el número 55 de la compañía, está construido sobre un solar de casi nueve mil metros cuadrados y dispone de una superficie de ventas de 3.230 metros cuadrados.
La apertura de este establecimiento, cuyo gerente es Antonio Padilla y en el que trabajarán 19 personas, se suma a otros seis Gros Mercat en Andalucía, dos en Málaga y Granada y uno en Sevilla y Almería. Para Miquel Simón, director nacional de la enseña mayorista, esta apertura supone “comenzar a desarrollar el ambicioso objetivo que nos hemos impuesto para los próximos seis años, en los que pretendemos abrir 20 nuevos cash”. La enseña ya planea aperturas de nuevos cash en Córdoba, Valladolid, Burgos, Vitoria y Asturias. “Queremos ser el mayorista más grande de España, en volumen, en territorio y en resultados”, afirma Simón.
Miquel Alimentació Grup ha cerrado el ejercicio 2009 incorporando 34 nuevos supermercados señalizados a la organización de los que 22 corresponden a la enseña ‘Próxim’ y 12 a ‘Suma’