Miller & Marc, la marca de óptica nacida en el canal online, como un proyecto de cinco amigos de ofrecer  gafas graduadas de calidad sin tener que pagar un precio desmesurado, continúa su salto al canal offline. La compañía continúa su expansión anunciando su próxima apertura en Valencia. La tienda de la capital de Comunidad Valenciana, será su noveno estabecimiento.

La ubicación elegida, es en una de las principales vías del centro de la ciudad, la calle Jorge Juan número 10, en un local de 60 m2, intermediado por Olivares Consultores. que ocupaba anteriormente la firma  Aristocrazy.

Ya son nueve las tiendas abiertas por la óptica, que quiere asentarse estableciendo precios fijos de 94 euros y 229 euros para gafas graduadas y progresivas respectivamente. Otras ópticas new age, como Hawkers, también se encuentran en la ciudad de Valencia.

 

 

 

Mónica Chao, cuenta con una trayectoria de más de 20 años de experiencia en empresas multinacionales desarrollando e implementando con éxito estrategias de sostenibilidad.

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela, Master en Política y Gestión Medioambiental por la Universidad Carlos III de Madrid, cuenta con programas ejecutivos en IE y ESADE

En el transcurso de su actividad profesional, Chao ha trabajado en diferentes empresas.  Hasta septiembre de 2020 fue directora de Sostenibilidad y Comunicación de Intu, compañía propietaria de grandes espacios comerciales en UK y España, dónde sumó a su responsabilidad como  directora de Sostenibilidad, la función de Comunicación.

Con anterioridad fue Directora Corporativa de Sostenibilidad de NH Hoteles, directora para España de Carbon Clear, Directora Corporativa de Medio Ambiente de Mapfre y Consultora Senior en PWC. Ha participado en comisiones y grupos de trabajo en organizaciones internacionales como UNEP FI, GBTA o WTTC, colaborando para la puesta en marcha de estándares globales en relación a la sostenibilidad.

Desde finales de 2019, trabajó para impulsar la creación de una red de mujeres para impulsar la sostenibilidad y que propició la fundación en marzo de 2020 de WAS (Women, Action, Sustainability), organización que preside desde entonces.

 

Jaime Scott, también será miembro del Consejo de Dirección de la compañía, reportando a Eva Ivars, CEO de Alain Afflelou.

Desde su nueva posición, liderará áreas estratégicas como trade, digital, producto y atención al cliente de la compañía óptica en España,  segundo mercado en importancia para el grupo

PDG por IESE, Executive MBA por el Instituto de Empresa y con una experiencia de más de 20 años, en los sectores de retail, gran consumo y ocio, Scott comenzó su carrera como key account manager en marcas como Pepsico, Philips o Microsoft.

En 2008 se incorporó como director de ventas de Leifheit y antes de formar parte de Alain Afflelou desempeñó el cargo de director comercial y marketing en compañías como Parque Warner, Parque Reunidos o Michelin Group, entre otras.

Además, Jaime Scott seguirá vinculado a los Masters de Marketing y Comercial Management que imparten la EAE Business School, la Universidad Carlos III de Madrid o la Universidad CEU San Pablo como profesor, mentor y coach, con el fin de impulsar el desarrollo y la carrera profesional de nuevos talentos.

 

 

El supermercado de Petrer, será uno de los primeros de las 40  tiendas que tiene en proyecto la compañía para este año. En principio, se localizarán  entre Cataluña y las provincias de Madrid, Valencia, Alicante, Murcia, León, Soria, Palencia y Málaga, según anunciaba la empresa al llegar a España el pasado mes de enero

El supermercado de Dynamia, que se ubicará en la planta baja del centro comercial, será uno de los más grandes de los que se instalarán en nuestra geografía. Ocupará  una superficie de 1.400 m2 de sala de venta  y supondrá la creación de 60 puestos de trabajo directos y más de 150 empleos indirectos.

Modelo «hard discount»

Mere es la denominación comercial del operador ruso Svetofor. Fundada en 2009 para su expansión en Europa Occidental, su modelo de tienda en autoservicio se remite a los originarios supermercados de descuento conocidos como hard discount (o descuento duro). Precios lo más bajo posible gracias a máximo ahorro de costes y márgenes.  Sus puntos de venta no disponen de estanterías o mostradores, como las primeras tiendas de Aldi, Lidl en Alemania, o DIA en España

Todo el surtido se comercializa desde palets o cajas, en un concepto de venta conocido como ‘no-frills’ (‘sin adornos o florituras») lo que supone que sus precios sean entre un 10% y un 20% más competitivos que los de la competencia directa, según la cadena. La mayor parte del surtido corresponde a productos de alimentación, aunque también incluye oferta de bazar y non food.

Juan Miguel Alonso, director del proyecto en Dynamia, por parte de los gestores del centro comercial MGI e Hipogés, ha declarado que esta apertura supone un antes y un después para Dynamia. «Se trata de un gran impulso comercial para el centro ya que supone una afluencia garantizada de unas 1.000 personas al día, con un tique medio de compra de 50 euros. Ello redundará en beneficio de los pequeños y medianos comercios que actualmente ocupan el resto de instalaciones».

Y añade que la incorporación de MERE les está permitiendo negociar la entrada de futuros inquilinos así como la incorporación de nuevos servicios. «Tal es así que estamos próximos a cerrar la entrada de otro gran operador para el centro.” concluye.

 

 

 

La cadena de textil y hogar low cost Pepco,  anunciaba en enero de este año 2021, la entrada en el mercado español con la apertura de sus dos primeras tiendas en Alicante y Castellón.

La compañía, conocida popularmente como «el Primark polaco», es uno de los mayores vendedores de ropa infantil en Europa Central y del Norte.

Gran Vía Alicante y Castellón

En  España, además de sus primeras tiendas en el centro comercial Gran Vía en Alicante, en Castellón, sumarán  diez más a lo largo del año. El arco mediterráneo es su primer objetivo, de hecho la empresa ha establecido su sede en Valencia.

En el caso de la apertura en Parque Almenara, el establecimiento ocupara un local de 515 m2 en la planta baja. La gerente del centro comercial, Rosana García ha calificado la llegada de Pepco  como «una buena noticia para los lorquinos ya que podrán acceder a una mayor variedad de oferta en moda y decoración» y  también para el complejo » la incorporación de Pepco supondrá un valor añadido al conjunto de la oferta comercial del Centro» ha añadido.

Pepco pertenece a Pepco Group, que acoge también las cadenas de descuento Poundland y Dealz.  Lanzada en Polonia en 2004, se ha implantado principalmente en países de Europa Central y del Norte. A día de hoy opera con más de 2.100 tiendas ubicadas, la mitad en su país de origen y el resto en Bulgaria, República Checa, Croacia, Estonia, Hungría, Italia, Letonia, Lituania, Rumanía, Serbia, Eslovaquia y Eslovenia. 

Odriozola, ejecutivo de amplia experiencia en el sector retail moda, se responsabilizará a partir del 12 de abril, de las áreas de Compras, Sourcing & Calidad, además de Marketing & Comunicación, que dirige  Vicky Sensat.

El ejecutivo se incorpora a Parfois desde la consultora Bain & Company. En su trayectoria anterior, ha ocupado puestos de dirección en empresas como  Zalando, como VP de Producto y Merchadising, Mango, donde fue Woman Managing Director, o el grupo Inditex.

José Mª Folache, próximo CEO en Suárez

Parfois comienza así a renovar su equipo ejecutivo. Ordiozola se incorpora a la compañia dos meses antes de la anunciada partida de José María Folache,  actual CEO del grupo portugués, quién en junio pasará a ejercer la máxima responsabilidad en la empresa de joyería Suárez.

Directivo con amplia trayectoria en puestos ejecutivos en empresas como Carrefour, en España y en Francia, donde llegaría a la vicepresidencia del Grupo,  El Corte Inglés o Tous,  Folache liderará el equipo de la firma española Suárez, que también opera con la enseña Aristocrazy. Entre sus principales funciones estará el acompañar a la familia Suárez en un ambicioso plan de expansión con el objetivo de alcanzar  200 puntos de venta en 2023.

Nuevo plan estratégico

Parfois, firma nacida en Oporto en 2004,  cuenta con más de 1.000 establecimientos en 73 países. Antes de la crisis sanitaria, los proyectos incluían la apertura de de 450 nuevas tiendas en el mundo y alcanzar ñps 450 millones de euros de facturación.

Condicionada por la coyuntura y limitaciones de la Covid-19,  la empresa reformuló el pasado año parte de su plan estratégico, para reforzar la apuesta  por la transformación digital y la expansión de la marca, junto al  impulso de la tienda online, que en 2020 registró un crecimiento de 36%.

En este ejercicio, abrió nuevos mercados como Arabia Saudí o tiendas en España, como la reciente flagship en la calle Goya en Madrid, donde la marca presenta todas las categorías incluida su colección de apparel.

 

Desde el principio de la pandemia de coronavirus, el sector del gran consumo se consideró esencial para cumplir la misión de abastecer a los ciudadanos

La misión «se realizó con nota. Y ese carácter esencial exigía una presencialidad en las tiendas, algo que la sociedad ha tenido en cuenta», dicen  las patronales de la distribución y del gran consumo  que han unido sus voces para reclamar al  Gobierno que vacune a los 2,3 millones de trabajadores.

Trabajadores esenciales

Las organizaciones que representan al conjunto de la cadena de valor del gran consumo -ACES, AECOC, ANGED, ASEDAS, Cooperativas Agro-Alimentarias y FIAB- desean recordar al Ejecutivo que, de acuerdo a ese carácter de esencialidad, «es imprescindible que sus profesionales tengan un acceso prioritario al plan de vacunación, ahora que el suministro masivo de vacunas parece estar garantizado»

En un contexto de escasez de vacunas, «el sector se ha mantenido pacientemente a la espera, dado que era lógico que se priorizase a otros colectivos en función de criterios de riesgo o de edad» dicen desde las patronales. Pero, «tras el anuncio de que nuestro país recibirá 38 millones de vacunas durante este trimestre, las organizaciones creen que ha llegado el momento de proteger a los alrededor de 2,3 millones de personas que trabajan en la cadena de valor (sector primario, industria y distribución) del gran consumo»

Es imprescindible, por tanto, que, en ese calendario de vacunación que está diseñando el Gobierno, se considere el carácter esencial del sector del gran consumo en su conjunto, así como la presencialidad que obligatoriamente exigen buena parte de sus puestos de trabajo, en especial en la distribución, para adelantar el proceso de inmunización.

Plan de apoyo

Las empresasde la gran distribución disponen de experiencia previa en grandes campañas de vacunación que pueden acreditar su solvencia técnica para colaborar en el plan con las autoridades sanitarias.   

Las organizaciones recuerdan el ofrecimiento hecho por la gran distribución a las Comunidades de un plan de apoyo para la administración de las vacunas, Destacan que buena parte de las compañías del sector disponen de gran número de centros repartidos por todo el país para poder vacunar y que también las cooperativas agro-alimentarias pueden contribuir notablemente a dotar al plan de la capilaridad necesaria para que ningún colectivo o zona quede relegada en el plan de vacunación.por varias vías.

Un año de pandemia mundial, pasa factura a la primera cervecera de España. Mahou San Miguel vendió en 2020 hasta un 10 % más en el canal de alimentación, pero sufrió un fuerte descenso,  un -36,4 %,  en  horeca (bares, restaurantes y hoteles)

En total, facturó 1.252,8 millones de euros, cifra a la baja en un 10,5 % sobre el ejercicio anterior. Como a la baja hasta los 166,7 millones de euros se comportó el ebitda (-43, 7 %) y en brusco descenso el beneficio neto, un 98 %.

Cifras de un año de pandemia, con cierres parciales o totales y medidas de seguridad limitadas en hostelería,  presentadas por Alberto Rodríguez Toquero, director general de la compañía,  quién pese la situación valora positivamente el resultado final. No obstante el descenso en todas las variables,  consiguió salvar las pérdidas. Ganó 2,3 millones de euros.

Vuelco entre canales

Ha desgranado Rodríguez Toquero el vuelco entre canales. De las cifras de ejercicios anteriores, con la  hosteleria representando más de la mitad de la facturación (55 %) en el año COVID19 ha dejado su peso en las ventas por debajo del 40 %.

En el lado contrario, el canal detallista, la distribución alimentara, es ahora predominante, después de haber crecido un 10 % en el conjunto del año. Y buen empuje al comercio electrónico, con hasta 300 pedidos diarios y 700 en fin de semana.

Mantener los planes

El comportamiento de los primeros meses de 2021 es similar en cuanto al descenso de ventas en restauración, aún moderando la caída de ventas. Un 8,9 % menos en el primer trimestre y más moderado también el crecimiento del canal alimentación, un 8, 6 %

No obstante, según ha detallado Rodríguez Toquero, la compañía mantiene sus planes y esfuerzo inversor a pesar de que en las actuales circunstancias impidan ofrecer previsiones concretas.

2021 será un ejercicio retador, pero también lleno de oportunidades. Hoy, nos toca seguir avanzando en nuestra estrategia de transformación y responder con agilidad y flexibilidad a la realidad llena de desafíos que nos hacen superarnos cada día” .

Estoy convencido de que, con todo ese aprendizaje y esfuerzo, conseguiremos llevar a Mahou San Miguel a su mejor versión”

Función social

Mahou San Miguel continuará volcada en su apoyo al sector hostelero «sector clave para la economía de España», siguiendo el Plan de Transformación  iniciado en 2020.

Mahou San Miguel destinó en 2020  más de 200 millones de euros a apoyar a la Hostelería

En concreto, las ayudas brindadas al sector hostelero incluyeron todo tipo de medidas para reactivar sus negocios, como la entrega extraordinaria de producto, la ampliación de sus terrazas, materiales de apoyo, decoraciones e iniciativas para atraer tráfico, así como la ampliación de las ayudas y préstamos para facilitar su funcionamiento en una situación de gran dificultad financiera debido a las restricciones a su actividad por la pandemia.

Asimismo, la compañía seguirá avanzando en las que considera «palancas críticas de desarrollo en el contexto actual». Como son la innovación, la digitalización y el compromiso con el entorno, potenciando su rol como motor de transformación social.

Actualmente, se encuentra inmersa en la definición de su nuevo Plan de Sostenibilidad a 10 años, “Vamos 2030”, a través del que seguirá invirtiendo para impulsar el progreso de las comunidades en las que está presente, cuidando de las personas y el planeta y promoviendo un estilo de vida más saludable y feliz.

El grupo de alimentación, que cuenta con un porfolio de más de 350 productos a través de sus marcas Dulcesol, Be Plus y Hermanos Juan, es la primera empresa en volumen del sector de pastelería y bollería en España.

En 2020, cerró ejercicio con una facturación global de 376 millones de euros, cifra que representa  un incremento del 6,5% respecto al año anterior.

La compañía afirma que estas cifras positivas se consiguieron  por los avances en tres palancas clave. Innovación, mercado internacional y sostenibilidad

Internacionalización, innovación y sostenibilidad, son los ejes de Vicky Foods que continuarán marcando la estrategia en los próximos años.

Vicky Foods consiguió una facturación superior a  los 78 millones de euros en el mercado exterior,  un 18% más frente al año anterior. Así, de los ingresos obtenidos, cerca del 21% corresponden al mercado exterior. Por países, han despuntado cinco mercados, Francia, Portugal, Argelia, Reino Unido e Italia, en los que los productos de panadería son los que más han crecido.

Segunda fábrica en el exterior

En línea a esta estrategia,  la empresa, que cuenta con tres centros en territorio nacional y uno en Argelia desde el año 2014, ha anunciado que abrirá su primera planta de producción en Francia. Este proyecto, que generará 100 empleos, forma parte de su plan de expansión internacional y comenzará con la producción en el último trimestre de 2022.

Para llevar a cabo este plan, la compañía alimentaria ha realizado una inversión de cerca de 45 millones de euros. Contará con una superficie de más de 21.100 m2, tecnología avanzada y en ella se elaborarán productos de pastelería y panadería.

La fábrica generará alrededor de 100 puestos de trabajo en la fase inicial y prevé una producción que supere las 14.000 toneladas y unas ventas de 25 millones de euros.

Zona logística estratégica

El centro se ubicará en el municipio de Fragnes-La Loyère, en la región de Borgoña-Franco Condado. Se trata de una zona estratégica a nivel logístico y de infraestructuras. Se proveerá al mercado francés y a otros colindantes, como Alemania, Suiza y el Norte de Italia.

Desde hace más de 25 años, Francia es uno de los países clave debido a su potencial de crecimiento. En 2020, supuso el 36% del volumen de negocio internacional de la compañía, siendo los productos de panadería los que más crecieron.

 

Oasiz Madrid, se sitúa en la madrileña localidad de Torrejón de Ardoz y tendrá una diversa oferta de experiencias. Su puesta en marcha, generará alrededor de 1.500 puestos de trabajo.

Cuenta con una superficie de más de 90.000 m2, 117 locales y 4.000 plazas de parking. En el centro comercial se podrá disfrutar tanto de un “día de playa”, como de deportes de aventura o de experiencias gourmet dentro de la oferta que proponen.

El centro albergará un beach club de 6.081 m2, 30 restaurantes a la orilla de un lago de 8.000 m2 con cascadas, palmeras y barcas, y un segundo lago de 2.000 m2. A su vez, tendrá un mercado gastronómico, 11 salas de cine, actividades deportivas y de ocio (como karts, bolera, realidad virtual o karaoke).

Asimismo, alojarán eventos culturales como actuaciones en directo, exposiciones o zarzuelas, y se dispondrán 1.000 m2 de espacios infantiles y un espacio de coworking de 2.000 m2.

Nueva identidad

Totem Branding ha sido el artífice de dar una nueva marca, identidad, estrategia, logo y lenguaje visual al proyecto de Compañía de Phalsbourg. Este cambio de identidad ha hecho que el centro evolucione para conectarlo más a la personalidad y propuesta del proyecto. Esta decisión representa un cambio que conecta con el retail, el ocio y el tiempo libre desde otro punto de vista.

“Este proyecto marca un nuevo hito en la historia del retail y pone el estándar de proyectos futuros muy alto”, comenta Andy Stalman, CEO de Totem Branding.

Paisajismo sostenible

Para los artífices del proyecto, el paisajismo es un aspecto fundamental, donde han combinado diversos elementos para crear un diseño y una arquitectura rodeada de jardines y lagos.

La sostenibilidad es otro de los aspectos más importantes dentro de su diseño. Gianni Ranaulo, arquitecto del proyecto, ha empleado una cubierta blanca de 18.800 m2 de Krion k-life, un material tecnológicamente avanzado que permite respirar aire purificado gracias a una función fotocatalítica.

Además, han instalado más de 8.000 m2 de paneles fotovoltaicos y un sistema de climatización con agua de condensación del lago. Con estas instalaciones, el centro ha recibido el sello BREEAM, calificando la construcción como sostenible.

 

Para ello, Parquesur, propiedad de Unibail-Rodamco-Westfield, cuenta con la colaboración de Flexibleplaces, a través de la plataforma online que permite gestionar los espacios.

Las dos compañías consolidan su relación con este segundo acuerdo, que llega después de que el pasado diciembre Flexibleplaces.com abriera sus primeros espacios en La Maquinista en Barcelona. Ambas coinciden en que tanto los centros comerciales como la manera de consumir han cambiado y es necesario crear nuevos modelos que atiendan las necesidades tanto de los consumidores como de las marcas.

Con esta iniciativa, Parquesur abre sus puertas a un nuevo tipo de cliente, como   start-ups y negocios procedentes del entorno online que tienen necesidades diferentes

Este nuevo modelo, que permite a las marcas disponer de espacios propios de forma temporal, encaja perfectamente en la evolución del sector retail que URW identifica en su estudio How We Shop The Next Decade.

El papel de la tienda física ha cambiado y los consumidores prefieren que éstas dediquen espacio a las experiencias más que a sus productos. El acuerdo entre Flexibleplaces.com y URW permite a las marcas conectar con sus clientes de nuevas formas, cediéndoles espacios donde crear sus experiencias gracias a un sistema de alquiler temporal y flexible.

Mireia Armengol, directora de Marketing de Unibail-Rodamco-Westfield en España: “El diseño de Parquesur, con la parte del Lago y sus zonas amplias, es la prueba del interés y cuidado que el centro ha puesto siempre en la organización de sus espacios. La publicación en Flexible Places es una gran oportunidad para acercar nuestros espacios únicos a aquellas marcas que deseen generar experiencias inolvidables y conectar a nivel emocional con el cliente final”.

Por su parte, Sonia Martínez Uclés, fundadora de la plataforma Flexibleplaces.com, añade el objetivo de la plataforma «posicionarnos como la primera herramienta digital para gestionar los alquileres a corto plazo. Nuestros clientes, como en este caso Unibail-Rodamco-Westfield, pueden gestionar las contrataciones digitalmente y analizar todos los KPI´s para obtener informes de los ingresos por cada una de las categorías de ingresos.”

Flexibleplaces.com es la primera plataforma tecnológica,  creada en 2019 por Sonia Martínez Uclés,  para promocionar, vender o publicitar en diferentes espacios compartidos en diferentes tipologías, desde hoteles, edificios de oficina, residencias de estudiantes y tiendas de moda, a restaurantes, teatros o farmacias.

Flexibleplaces.com es la única plataforma que democratiza los espacios, permitiendo el acceso a cientos de marcas digitales que no tienen presencia en el mundo físico. Marcas como Linea Directa o Vodafone ya se han sumado al concepto.

Los juegos de casino online están entre las actividades que más usuarios atraen en la red, debido a su continua adaptación a las cambiantes demandas de los usuarios así como a su alta variedad. Los datos oficiales así lo reflejan. El juego online crece en todas sus vertientes y ha alcanzado importantes niveles de profesionalización.

La instalación de nuevas empresas es una consecuencia de este crecimiento. El 2021 se cierra con más de cincuenta portales con licencia para operar en territorio español, una cifra que ha ido subiendo porque la demanda es cada vez mayor. En solo siete años, entre 2013 y 2020, el margen neto de la industria del juego online se multiplicó por cuatro, pasando de los 229 millones a superar la cifra de 800.

Esta continua subida se debe, evidentemente, por un aumento en el número de personas que invierten su tiempo en este modelo de ocio. Si bien la subida en este punto no es tan alta, ya que se ha multiplicado por 2,5 durante este periodo, hasta alcanzar los 1,48 millones de jugadores en activo; el aumento de las cantidades de dinero invertidas por parte de estos se traducen en un mayor volumen económico que fluye en todas las direcciones.

Tres segmentos principales

Las apuestas, en primer lugar, y los juegos de casino, como los slots o la ruleta; son los principales atractivos de los portales de azar en Internet. Copan cerca del 90 por ciento del consumo porque tienen una gran propuesta diaria. Eventos deportivos en distintos puntos del planeta por un lado, y una inversión en desarrollo y mejora de juegos, por otro; son factores que sitúan a estas dos opciones entre las más codiciadas por parte del público.

El póker y el Bingo completan la oferta de segmentos del juego. Los porcentajes han variado ligeramente en los últimos dos años, ya que se refleja un aumento del gasto en las modalidades de casino, en detrimento de las apuestas deportivas; si bien las cifras en ambos casos presentan una dinámica ascendente.

Cifras

¿Cuánto dinero apuestan los españoles en el juego online? Cerca de 20.000 millones de euros anuales; lo que significa la extraordinaria cifra de 13.300 euros por usuario. La mayoría de los jugadores reinvierten las ganancias, por lo que entran en una rueda que les permite jugar durante un largo periodo de tiempo tras realizar una pequeña inversión inicial.

La franja de edad más común entre los españoles que consumen el juego online se sitúa entre 26 y 35 años, aunque la incidencia de los jóvenes, a partir de 18 años, y de un público más mayor está creciendo. Es un ocio que atrae a grupos de edades tempranas, siempre dentro de la mayoría de edad, y medias; ya que a partir de los 56 años el interés se diluye, aunque en un menor porcentaje que en periodos anteriores.