La compañía textil , junto con Iberdrola, es la única firma españolas que figuran la lista de la sostenibilidad mundial en el puesto 12 (la eléctrica ocupa el 55).
Para formar parte de este “panel privilegiado” se examinan diferentes aspectos como la transparencia, uso sostenible de los recursos, capacidad de innovación y otros aspectos de las empresas relacionados con la responsabilidad social corporativa.
En línea con esta clasificación, cabe destacar uno de los últimos proyectos de Inditex, la apertura de un outlet, a finales de año en Elche (Alicante), que integrará en su plantilla cinco personas discapacitadas.
La iniciativa forma parte del programa “For & From”, con el que el holding textil intenta facilitar la inserción laboral de colectivos con problemas de integración.
El outlet de Elche se convertirá en el cuarto centro de la estrategia “For & From” que desde su nacimiento, en 2001, ha puesto en marcha una tienda de oportunidades Massimo Dutti en Palafolls (Barcelona), con 11 empleados discapacitados; Otro local de la misma enseña en Allariz (Orense), con cinco personas disminuidas y otro establecimiento de Bershka, también en Palafolls, gestionado por personas con trastornos mentales severos.
Diplomado en Ecconómicas y executive MBA por el Instituto de Empresa, Lepoutre se incorporó a Leroy Merlin Francia en 1988, ocupando diferentes puestos en tienda como jefe de sector. En 1992 se trasladó a la división española y en 2004 fue nombrado director regional de Aki Bricolage, cargo que ha desempeñado hasta el momento actual.
En su nuevo puesto Lepoutre tendrá responsabilidad sobre las nueve tiendas andaluzas de compañía, situadas en las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz, Huelva y Almería, que suman 72.000 metros cuadrados de superficie de venta, que anualmente reciben a más de 3,7 millones de personas.
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No obstante, si el volumen de negocio se calculase en coronas suecas, la variación hubiera sido positiva, reflejando un incremento del 9%. Lo cierto es que la disminución de las ventas es una tendencia que se ha mantenido hasta el último trimestre de 2009, que reflejó una nueva caída del 6%.
A pesar de todo, la cadena ha mantenido sus planes de expansión, con la apertura de 15 nuevos establecimientos en nuestro país que sitúan la red española en un total de 114 tiendas.
Por lo que respecta a las cifras globales de la compañía, además de en España, la cifra de negocio ha disminuido en Finlandia, República Checa, Francia , Estados Unidos y Austria, con descensos del 6%, 5%,3% y 2%, respectivamente.
En su conjunto, el grupo ha logrado unas ventas de 11.638 millones de euros, que representan un alza del 145 respecto al año anterior y un beneficio neto de 1.607 millones, que también ha significado un crecimiento del 7%.
A 31 de diciembre de 2009, H&M contaba con cerca de 2.000 tiendas (1.988), después de haber inaugurado 275 nuevos puntos de venta y haber cerrado 25. Las previsiones para 2010 apuntan alrededor de 240 nuevas aperturas y la puesta en marcha del primer outlet de la firma en Corea del Sur.
H&M, tercera cadena minorista de moda del mundo por ingresos, por detrás de la estaounidense Gap y de la española Inditex, está presente en 35 países con una plantilla de 74.000 trabajadores
La situación económica está golpeando a todos los sectores y de forma especial a la distribución alimentaria. En 2008 Eroski registró las primeras pérdidas de su historia y en 2009 vendió seis supermercados a Sabeco (Auchan) , como parte de su proceso de desinversiones.
La dirección de Hipermercados Eroski ha mantenido una reunión extraordinaria con su comité intercentros para presentar la nueva estrategia, que supone una adaptación de la red comercial a las circunstancias del mercado, con el fin de asegurar la actividad de la empresa.
Por otra parte, Eroski Sociedad Cooperativa ha abonado a los titulares de las Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski (AFSE) un total de 33 millones de euros, correspondientes a los intereses generados en el año 2009. Para el año 2010 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 3,726% y 4,226%, respectivamente.
Con una red comercial de más de 2.300 establecimientos y una plantilla de casi 50.000 personas, Grupo Eroski alcanzó, en 2008, unas ventas brutas de 9.013 millones de euros.
El objetivo es atender la creciente demanda de soluciones tecnológicas asociadas al “customer interaction”. Su oferta se dirige al sector retail, además de la hostelería, entidades financieras, ocio y turismo o transporte, entre otros.
Por lo que respecta al sector de la distribución, gestionan las transacciones de la mayoría de los grandes jugadores del mercado británico, incluidos los cuatro primeros del ranking, con la intención de replicar el modelo en nuestro país.
Al contrario que en otro tipo de productos, el software no se desgasta. Una licencia usada tiene el mismo valor que una nueva. No en todos los casos las empresas tienen necesidad de adquirir el software más actual. El potencial de ahorro para el caso de adquirir estos productos de segunda mano ha llevado a retailers como el alemán Edeka a ahorrar hasta un 66 % en el coste del equipamiento de sus puntos de venta. “Cuando se tienen tantos puestos de trabajo como en nuestro caso, no siempre es juicioso comprar siempre el software más actual ni tampoco es absolutamente necesario”, explica Ralf Klement, directivo del grupo.
usedSoft fue uno de los primeros proveedores en establecer en 2003, en el país bávaro, el mercado de segunda mano. El hecho de que la demanda de software usado en España vaya en aumento, como destaca Peter Schneider, gerente de usedSoft., llevó a la compañía a establecerse en España con oficinas desde el pasado verano.
Las licencias de usedSoft incluyen no sólo versiones que actualmente están en el mercado sino además versiones antiguas que el fabricante ya no distribuye. Las fuentes por las cuales usedSoft obtiene sus licencias son variadas: insolvencias, ceses de negocio, reestructuraciones, cambios de sistema: se produce un exceso de licencias, entre las que se encuentran también licencias actuales.
Desde el punto de vista jurídico, el comercio con licencias usadas se basa en el principio de agotamiento vigente en toda la Unión Europea que establece que el derecho de difusión del fabricante de software se agota desde el momento en que éste pone en venta el producto por primera vez y que el primer adquisidor lo compra. Este principio fue extendido en la Unión Europea expresamente al software ya en 1993 sobre la base de una normativa de la UE y es válido en todos los Estados miembros.
El Observatorio de Tendencias de Nokia es un estudio elaborado por la consultora de investigación social y de mercado Conecta sobre la relación de los jóvenes y jóvenes adultos internautas con la tecnología. Sus últimos datos revelan que un 30% de los jóvenes ya utilizan Internet en el móvil. La búsqueda de direcciones o itinerarios, realizar consultas o acceder a las redes sociales son los principales usos.
En cuanto al tipo de móvil desde la ultima edición del observatorio, en mayo de 2009, el número de jóvenes que poseen un móvil con pantalla táctil prácticamente se ha duplicado, pasando del 16% al 29%. Y la tendencia es a seguir en aumento ya que el 70% de los encuestados desearía que su nuevo móvil tuviese pantalla táctil.
“Los puntos más importantes a tener en cuenta en la lista de este año eran la contratación y la forma en que las empresas están ayudando a sus empleados a reaccionar ante la recesión”, dice Hank Gilman, editor jefe de Fortune. “Las 100 empresas de nuestro listado están contratando, muchas de ellas de forma agresiva, habiendo una expectativa de 96.000 puestos de trabajos libres para el año que viene”.
Jenn Mann, vicepresidente de Recursos Humanos de SAS ha destacado la validez de los principales valores de la compañía. “Con una economía dura, dice Mann, no titubeó en mantener su compromiso con sus empleados y la cultura innovadora, con un equilibrio entre la vida personal y profesional”. En la misma línea de compromiso, Jim Goodnight, CEO y presidente de SAS, ha manifestado que “para 2010, hago la misma promesa que hice el año pasado, no habrá recortes de personal. Demasiadas compañías alrededor del mundo han sacrificado a sus empleados y sus beneficios sociales para recortar costes en 2009. SAS se posicionó en el lado contrario, y hemos sido premiados con la lealtad de los empleados y con el éxito general de la compañía. Al mantener esta posición durante la recesión nos posicionamos en cabeza para afrontar la esperada mejoría del mercado”, afirma
Como resultado, los empleados de SAS son inusualmente leales. La rotación anual de personal es de alrededor de un 4% en un sector en el que lo normal es que sea de un 22% como media. Esta baja rotación se traduce en una relación con el cliente a largo plazo, en retención de conocimiento, y en costes de formación y selección bajos.
Así lo anunciado esta mañana el nuevo director general de la compañía, José María Cervera, quien ha concretado que el proyecto, que se encuentra en fase de implantación en el almacén de Makro en Bilbao, se ha convertido en el centro de la estrategia que será “ el futuro de la compañía”.
El proyecto , enfocada al sector de hostelería, podría alcanzar el 10% de la facturación de Makro en 2012. Su puesta en marcha se produce después de que la división española ha concluido las fases previas de análisis del entorno económico, de la competencia y de los clientes y también una vez concluida la fase de diagnóstico.
El objetivo de Makro es “estar más cerca de los clientes y anticiparse a sus necesidades y exigencias”. Es por ello, que el nuevo modelo incluye el servicio de entrega de pedido al negocio del hostelero, una iniciativa que ya se empezó a prestar en 2009.
Otras de las claves del plan se centran en el reposicionamiento de la compañía hacia una gestión más directa y personal con las empresas-clientes; el crecimiento de su cartera de clientes; la potenciación de marcas líderes que se ajusten a la demanda del mercado y el reforzamiento del equipo comercial, concediendo mayor relevancia a la figura de los “gestores de clientes Makro”. Esta fuerza de ventas, que actualmente cuenta con un total de 80 colaboradores, se verá multiplicada por tres antes de que acabe el año
Por lo que respecta a la evolución de Makro España durante 2009 y sus planes para el actual ejercicio, Cervera ha señalado que la compañía ha crecido por encima de los objetivos marcados, logrando unos “magníficos resultados”, aunque no ha facilitado cifras. También ha precisado que, en noviembre pasado, su cuota de mercado en el sector de cash & carry ascendía al 21%, lo que supone un aumento de 1,3 puntos porcentuales más que en el mismo periodo de 2008, con un aumento del 4% en el número de clientes del canal horeca.
En cuanto a los planes de expansión, la situación económica de Europa aconseja “aparcar los proyectos de cartera en España”. No obstante, Cervera asegura, que , cuando la situación cambie, Makro continuará su desarrollo. En 2009 se realizaron remodelaciones parciales en los centros de Barajas y Alcobendas en Madrid
El número de visitantes del centro, especialmente durante la temporada navideña, se incrementó un 41,98%, alcanzando cotas de hasta el 120% en semanas excepcionales; si bien la media se ha mantenido por encima del 20%-25% desde el comienzo del segundo semestre del año. Por su parte, la rentabilidad por metro cuadrado creció un 17,25% en 2009 respecto al año anterior. Las ventas crecieron un 26,63 % y un 12 % considerando la superficie comparable. 4%.
Jones Lang LaSalle, gestora del complejo comercial Megapark y Park Avenue, así como diferentes gerentes de establecimientos del centro, han mostrado su satisfacción por los resultados en “un entorno
La compañía gestora del complejo, tanto de Megapark en su conjunto, como de Park Avenue como elemento individual, Jones Lang Lasalle, muestra su satisfacción respecto a los resultados “especialmente en un entorno económico tan vulnerable y dificultoso”. El equipo gestor del complejo asume que estas cifras no son el resultado de una guerra contra la crisis y la falta de confianza, “sólo son el trofeo de la primera batalla, aún quedan otras muchas por venir…y en muchos sentidos. El mundo del comercio se enfrenta cada día a nuevos retos”
Ubicado en el Polígono Industrial Altavista II, en la ciudad de Arrecife, el establecimiento dispone de una superficie de 2.300 m2 de sala de ventas neta, de los que más de 250 m2 están dedicados a frescos. El nuevo Cash Unide cuenta asimismo con un amplio parking de más de 2.000 m2. Ofrece un amplio surtido en alimentación, bebidas, refrigerados, congelados y bazar, además de una gama de grandes formatos seleccionados para los profesionales de la Hostelería.
Unide continúa su plan de expansión iniciado el pasado ejercicio; este año espera sumar otros tres cash más, a su red de centros. Tras esta apertura, la línea de negocio cuenta con 12 cash & carry, 8 en la Península y 4 en Canarias, todos ellos operando bajo la enseña Cash Unide.
Los fabricantes, líderes del mercado, con marcas como Sanex, Lactovit, Kinesia o Heno de Pravia, entre otras, fueron denunciados por otro miembro del cártel, Henkel (La Toja, Fa y Magno), a la que se le ha perdonado íntegramente una multa de 4,2 millones de euros, en virtud de la aplicación del “programa de clemencia”.
A Sara Lee, que también ha colaborado en la investigación, se le ha condonado el 40% de la sanción, por lo que deberá pagar 3,7 millones, en vez de los 6,2 que le correspondían. Puig ha sido penalizada con 2,4 millones y Colgate tendrá que pagar 2,1 millones de euros. Por su parte, Colomer, que también formaba parte del grupo, está siendo investigada para esclarecer su posición en el proceso.
La estrategia seguida por estas compañías consistió en un aumento encubierto del precio de sus geles de baño y ducha, de más del 15%, reduciendo el envase.
Esta práctica es considerada como “muy grave” en la legislación de la competencia , ya que supone un perjuicio directo para los consumidores , reduce la presión competitiva entre los industriales y permite subir los precios del mercado, incluso los de la marca del distribuidor.
Puig ha decidido recurrir la resolución de la CNC y también lo hará Sara Lee, que colaboró con las autoridades.
Esta es la primera vez que se sanciona a empresas en aplicación del “programa de clemencia”, que entró en vigor en febrero de 2008.
Las superficies que dejarán de operar son tres proyectos piloto, una tienda de formato pequeño, ubicada en Wilson (Carolina del Norte); una instalación para recuperación temporal por huracanes en Waveland (Mississipi) y una instalación de liquidaciones en Austell (Georgia).
Frank Blake, presidente y consejero delegado de la compañía, ha declarado que la mediada responde a la reorganización del negocio y que estos cierres obedecen a su baja rentabilidad. Además, explicó que los cambios no afectarán a ninguna “caja naranja” de la cadena.
Hace exactamente un año, el 26 de enero de 2009, Home Depot anunciaba el recorte del 2% de su plantilla, alrededor de 7.000 empleados y el cese de sus actividades relacionadas con el diseño de interiores, Expo, así como el cierre de medio centenar de establecimientos
Home Depot, que cotiza en la Bolsa de Nueva York, cuenta con 2.245 puntos de venta y emplea a más de 300.000 personas.
Por su parte, la facturación se situó en 19.115 millones de dólares ( 13.601 millones de euros), lo que supone una caída del 1,5% respecto al año anterior.
Estos resultados prolongan la tendencia del cuarto trimestre de 2009, cuando el resultado neto atribuible creció un 17,4%, hasta lo 492 millones de dólares (350,27 millones de euros) y las ventas se incrementaron un 8,4% hasta los 4.982 millones de dólares (3.546,93 millones de euros).
Las previsiones para 2010 apuntan un crecimiento del 2% ó 3% en las ventas orgánicas del grupo, que continuará con su Plan de Negocio Global .