Eduardo Solórzano es desde el 18 de enero director general de la filial latinoamericana del gigante mundial Wal-Mart. El nuevo ejecutivo, procedente de la oficina mexicana del grupo, se responsabilizará de los negocios de la compañía en Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Honduras, México, Nicaragua y Puerto Rico. Solórzano, que tendrá su cuartel general en la sede de Wal-Mart en Miami, ha dirigido el negocio mexicano de la compañía desde 2005, siendo el artífice de la compra de las operaciones del grupo en Centroamérica.
Su puesto en Wal-Mart México será ocupado por Scot Rank hasta ahora director operativo de esta unidad. Rank ingresó en Wal-Mart México en diciembre del año 2000, como vicepresidente adjunto de Bodega Aurrerá, asumiendo la vicepresidencia de ésta seis meses después. En 2003 fue nombrado vicepresidente senior con responsabilidad sobre Wal-Mart, Superama y Bodega Aurrerá y en enero de 2005 fue promocionado a su actual puesto.
Uno de tres galardones de nueva creación en esta edición, en la que también se han reconocido los méritos de Iberdrola e Inoxpa en las modalidades de “gran empresa” y “pyme”, respectivamente.
En el caso de Mercadona, el jurado ha valorado la trayectoria de Juan Roig, su carácter individual y emprendedor, que ha convertido a Mercadona en la primera empresa española de supermercados. También ha destacado su espíritu pionero en “buenas prácticas”.
El traspaso de responsabilidades se realizará de manera progresiva a lo largo de los meses de enero y febrero para hacerse oficial el próximo mes de marzo.
Uno de los retos que afrontará la nueva dirección será la expansión catalana, que entre otros proyectos, prevé la apertura de tres grandes centros, en Tarragona , Mataró y Badalona; la ampliación del establecimiento de Gerona y la creación de una plataforma logística en la región del Penedés.
Antes de su paso por El Corte Inglés, Abad había trabajado para el Ayuntamiento de Barcelona y Fira de Barcelona, entre los años 70 y 80. También ha sido consejero delegado del Comité Organizador Olímpico 92 y director general del Grupo Planeta.
Su objetivo es duplicar el tamaño de la compañía en los próximos quince años, con un incremento anual de dos o tres tiendas por año. Sánchez Villares cree que “España es un país con un gasto medio en bricolaje y acondicionamiento del hogar sensiblemente inferior al de otros países de Europa”. Por ello, augura grandes oportunidades de desarrollo en los próximos años.
Santiago Mier, director de Marketing de Danone para España; Carlos Bosch, Media & CRM Manager de Danone; y Álvaro Bordas, director de relaciones institucionales y de comunicación externa de la compañía, fueron los encargados de presentar los grandes rasgos de esta empresa casi centenaria.
El coloquio partió de la idea base de que Danone busca acercar la salud a través de la alimentación al mayor número de personas. Con este precepto, la empresa, que cuenta con una implantación en el 86% de los hogares españoles, define sus acciones de comunicación y marketing.
Cómo Danone conecta con el consumidor en un entorno tan cambiante como el actual fue el hilo conductor de la intervención de Santiago Mier, director de Marketing de Danone. La compañía vende más de 500.000 toneladas de producto al año, así que, dada la altísima frecuencia de compra la comunicación debe ser continua, constante, significativa y de alcance.
Mier puso el punto de partida del coloquio recordando que para ellos la diferenciación es la clave y más teniendo en cuenta que la situación actual les sitúa con un consumidor escéptico y analítico, y un entorno mediático cambiante.
Según el media & CRM manager de Danone, “tenemos que evolucionar el modelo de comunicación, porque, aunque los medios tradicionales son clave, tenemos que abrir nuevas vías masivas de contacto con el consumidor, y en este sentido, internet nos tiene que ayudar”.
Danone invierte más de 60 millones de euros al año en medios, y es el segundo anunciante en televisión en volumen, con más de 115.000 GRPs en el año 2009. En impactos en televisión, Danone representa el 3% del total. Es, de hecho, la marca con más notoriedad en TV, tras El Corte Inglés
Creado en 2006, a partir del Código de Buenas Prácticas de Lógica, el Sello se rige a partir de principios como la sostenibilidad, la transparencia y la integridad., que marcan un valor diferencial frente a la competencia y permiten a los clientes saber qué están colaborando con proveedores logísticos fiables, tanto en lo que se refiere a calidad profesional como a garantías de servicios, gestión de recursos y entorno en el que interactúan.
Actualmente, hay 18 empresas acreditadas con este distintivo, que está registrado en el Ministerio de Industria y cuenta con el apoyo del Ministerio de Fomento. Gonzalo Sanz, presidente de Lógica, estima que a finales de año serán 30 los operadores, que contarán con el Sello.
El Sello tiene una validez de tres años , pero la patronal mantiene un seguimiento anual durante dicho periodo, que permite valorar la renovación o no del mismo. Además, Lógica ha incorporado dos nuevas auditoras independientes, Ernest & Young y Miebach Consulting, que serán las que evalúen a las empresas que soliciten el Sello.
La consolidación del Sello, como referente sectorial, ha impulsado su nueva identidad gráfica, una renovación que también alcanza a Lógica, que ya luce nuevo logo.
Las instalaciones, situadas en a localidad de San Sebastián de los Reyes, cerca de la tienda que la enseña explota en este municipio madrileño, también cuentan con sistemas de ahorro de agua (25%), tres plantas de parking y capacidad para 300 personas
Ikea está apostando por el negocio ibérico y ha previsto la inauguración de 12 establecimientos en los próximos cinco años( nueve de ellos en centros comerciales), con un desembolso de 2.000 millones de euros y la creación de 20.000 puestos de trabajo, entre empleos directos e inducidos
En concreto, en 2010, pondrá en marcha nuevas superficies en La Coruña, Jérez de La Frontera (Cádiz) y Loures (Portugal).
El desplome del sector inmobiliario ha influido en las ventas de Ikea que el último ejercicio cayeron un 3,3% hasta los 1.411 millones de euros.
La cadena alemana de tiendas descuento Lidl Supermercados ha desembarcado en el mercado canario con la apertura de dos tiendas en la provincia de Santa Cruz de Tenerife.
Los nuevos establecimientos, que han supuesto una inversión de cuatro millones de euros (dos millones cada uno) se encuentran en Puerto de la Cruz y Granadilla, respectivamente.
El primero, con más de 1.000 metros cuadrados de sala de venta y 93 plazas de parking, ha generado 64 nuevos puestos de trabajo. El segundo cuenta con una superficie comercial de más de 1.200 metros cuadrados y ha supuesto la creación de 60 empleos directos.
Ambas tiendas ofrecen una amplia oferta, con un surtido de más de 1.000 referencias, donde predominan los productos de marca propia, así como una gran variedad de artículos típicos de Canarias.
Lidl entró en España en 1994 con la apertura de una primera tienda en Lleida (Cataluña). Actualmente, explota 497 puntos de venta, ocho plataformas logísticas y una plantilla de más de 9.500 profesionales.
El año pasado, la enseña puso en marcha dos nuevos puntos de venta en la localidades de Pinoso y Aspe, en Alicante y otro más en Las Bayas, en Elche, ampliando un 5% su superficie comercial y un 13% su cartera de clientes, que asciende a ocho millones de consumidores.
Hiperber, que actualmente gestiona 40 tiendas en la provincia de Alicante, ha previsto continuar su desarrollo en la región durante 2010.
La tienda, con una superficie de 400 metros cuadrados, emplea a 10 trabajadores y entre sus secciones, destacan las 150 varieadades de pan , que la firma elabora en obradores propios.
Además de este desarrollo, la cadena, que nació hace más de ocho años, ha previsto poner en marcha cuatro centros más en la provincia de Barcelona , mientras prepara su desembarco en otras zonas como Madrid, Baleares y Levante.
En 2009 Veritas abrió tres supermercados y cerró ejercicio con una facturación de 17 millones de euros, que representaron un incremento del 19%. En 2010 estima un aumento del 15%, con ventas cercanas a los 20 millones.
La oferta de Veritas se centra en productos ecológicos, con un surtido de 4.000 referencias, de las que cerca de 400 corresponden a su marca homónima. Esta cifra que se verá incrementada este año, hasta alcanzar una cuota del 20% sobre el total.
Su puesta en marcha está prevista para la primavera de 2010, después de que la fecha de apertura se haya pospuesto en dos ocasiones (noviembre y junio de 2009), debido a una revisión del acta de replanteo.
En El Ejido, El Corte Inglés contará con 36.000 metros cuadrados de superficie construida, distribuidos en cuatro plantas sobre rasante y cinco de sótano. El semisótano albergará un hipermercado Hipercor . También contará con otras marcas del grupo como Sfera, Óptica 2000, agencias de viajes y de seguros.
Por otra parte, el ejecutivo madrileño ha aprobado la construcción de una nueva superficie del grupo en el municipio de Coslada El gobierno de la Comunidad ha tardado onece meses en dar luz verde al proyecto, un retraso que repercutirá en la ejecución de las obras , cuyo plazo será de entre 18 y 20 meses. La inauguración no se producirá hasta mediados de 2011.
El establecimiento, ubicado en la “Milla de Oro” de Madrid, en pleno barrio de Salamanca, contará con 900 metros cuadrados de superficie y será uno de mayores los centros de la cadena de juguetes interactivos, que cuenta con 348 tiendas y 1.500 puntos de venta en 28 países de todo el mundo.
Además de destacar por su dimensión, el nuevo Imaginarium incorporará una cafetería y una peluquería para niños, convirtiendo el local en un espacio dinámico para la compra y el ocio de padres e hijos.
Fundada en 1992, en Zaragoza, y presidida por Félix Tena, Imaginarium, amplió su oferta el año pasado con nuevos productos y servicios, como las divisiones Biohabitat, dedicada al medioambiente; Viajes Imaginarium, Déco y Muebles.
La cadena, que factura más de 100.000 millones anuales y lanza 400 novedades cada temporada, anunció, hace unos meses su salida a bolsa a través del Mercado Alternativo Bursátil (MAB).
El compromiso alcanzado contempla el mantenimiento de 70 de los 120 puestos de trabajo de la planta, mientras que para el resto se han acordado bajas incentivadas, prejubilaciones o traslados voluntarios a otros centros de la empresa en España, según las negociaciones mantenidas entre la compañía y la asamblea de trabajadores, liderada por UGT y CC.OO.
Después de esta operación, el negocio “bakery “ de Sara Lee en la península ibérica queda formado por siete fábricas, ubicadas en Alicante (Vergel), Barcelona (Granollers), Cantabria (Solares), Guadalajara (Pimad), Baleares (Palma de Mallorca), Madrid y Portugal
Este no ha sido el único cierre de Bimbo. En septiembre de 2009, la firma se deshizo de tres plantas situadas en las localidades de Briviesca (Burgos), Antequera (Málaga) y Agüimes (Gran Canaria), que pasaron a manos de Grupo Siro.
La empresa, líder en pan de molde, cerró 2008 con las primeras pérdidas de su historia, que, aunque leves, lastraron el balance, cuya facturación ascendió a 440 millones de euros
Los cuatro miembros de la segunda generación de Freixenet, negocio tradicional y familiar líder absoluto en la producción mundial de cava, han abandonado el máximo órgano de decisión de la compañía. En su lugar, serán los hijos de los hermanos Pilar, Carmen y José Ferrer Sala (la mayor, Dolores, secretaria de administración del grupo y ya nonagenaria, no tiene descendencia) los que asuman las responsabilidades.
La reorganización del consejo se produce veinte años después de que entraran en la empresa los hijos mayores de cada hermano, José Lluís Bonet, Presidente desde 1999, Pedro Ferrer, consejero delegado y Enrique Hevia, vicepresidente. A partir del 1 de enero pasado, la tercera generación al completo (seis mujeres y seis varones) ocupa el consejo, aunque solo los seis varones lo hacen con funciones directivas.
José Ferrer Sala, presidente de honor del noveno grupo vinícola del mundo, permanece de forma activa en la comisión directiva.