Con esta tienda, situada en Metrópolis, una de las principales galerías comerciales de la capital moscovita, la enseña suma 60 puntos de venta en 13 países de todo el mundo y completa la presencia del holding gallego en el mercado ruso, donde aterrizó en 2003 y donde, a día de hoy operan todas sus marcas, con un total de 139 establecimientos, en una decena de ciudades.
A medio camino entre el “ lujo accesible” y el surtido selecto”, Uterqüe ofrece un concepto comercial que triunfa pese a la crisis. La firma , que inició su andadura el 16 de julio de 2008, con la apertura simultánea de tres establecimientos en La Coruña, Madrid y Barcelona, inauguró el pasado octubre su tercer centro en la Ciudad Condal y en ese mismo mes desembarcó en México.
El incremento del número de supermercados, sobre todo de establecimientos de gran tamaño, que enero de 2010 sumaban un total de 2.882 unidades, ha hecho que 57 de cada 100 euros gastados en productos básicos se quede en este formato de proximidad, lo que supone un aumento de tres euros respecto a 2007 y de cinco si se compara con 2005. Los hipermercados se llevan 15 de esos 100 euros (tres menos que hace cuatro años), mientras que los comercios tradicionales y los especialistas consiguen una media de 28 euros (tres menos que en 2005).
Son datos del Anuario Nielsen 2010, que ha sido presentado esta mañana en Madrid. El estudio revela que en 2009 los españoles gastamos 68.900 millones de euros en productos básicos de gran consumo, lo que supone un ligero descenso del 0,7% respecto al año anterior.
La alimentación envasada se llevó casi la mitad de esta cantidad (49,3%), creciendo un 0,1% sobre 2008; los productos frescos captaron una porción menor, aunque también importante (36.2%), a pesar de recortar sus ventas un 1,5%, casi el mismo retroceso que experimentó el gasto en droguería y perfumería (-1,6%).
La evolución del consumo refleja dos factores destacados a lo largo del ejercicio, el aumento de cuota de la marca de la distribución, que se sitúa en el 32%, sumando dos puntos y medio más que en 2008 y el avance de los establecimientos tradicionales o pequeñas tiendas regentadas por extranjeros, que suponen ya el 14% del censo total de tiendas de alimentación en España (51.293).
Sin contar el impacto negativo de 13 millones de euros, que ha supuesto la refinanciación de la deuda de la compañía en el último trimestre, la cifra se hubiera situado en aproximadamente 29 millones de euros.
La evolución 2009 contrasta con los casi seis millones de pérdidas registrados un año antes y confirma la buena marcha de la compañía , que ha valorado positivamente las sinergias generadas en el primer año de fusión con GSH, 25 millones de euros, que representan más de la mitad de la cantidad prevista hasta 2012.
Por lo que respecta a ventas, el ejercicio se ha saldado con un descenso del 5,9% en la facturación, que ha sido de 1.846 millones de euros. Por su parte, el EBITDA se ha colocado en 135,8 millones, experimentando un descenso del 7,6%, producido por los costes de la absorción del holding norteamericano. Sin evaluar este impacto, el resultado bruto de explotación hubiera ascendido a 144,3 millones de euros, con un aumento del 4% sobre el año anterior
El año pasado Campofrío invirtió 45 millones de euros y redujo su deuda neta un 3,4%, hasta los 410,2 millones de euros. La cárnica ha refinanciado su pasivo hasta octubre de 2016 y ahora se prepara para acometer nuevos proyectos, que refuercen su liderazgo en el sector de la carne.
En 2010 inaugurará dos puntos de venta , en Oporto y Aveiro, respectivamente, y en 2011 Supercor llegará a las ciudades de Braga y Coimbra. Con ello, la cadena sumará cuatro centros en el mercado luso, dos de ellos la capital, Lisboa.
El Corte Inglés entró en Portugal en 2001 con la puesta en marcha de un gran almacén en Lisboa, al que siguió otro, en 2006, Vila Nova de Gaia, en el área metropolitana de (Oporto). El primer Supercor empezó a funcionar en 2004 en el Centro Comercial Beloura Shopping, en Sintra, y el segundo lo hizo en 2008, en el Parque de las Naciones ( antigua Expo’98).
Además de estos formatos, El Corte Inglés también cuenta en Portugal con dos tiendas Sfera, su enseña de moda joven, ubicadas en Coimbra y Oporto, y una agencia de viajes en Aveiro.
El nuevo supermercado se localiza en Arteixo (La Coruña). Cuenta con 8 cajas de salida y dará empleo a 45 trabajadores que se suman a los más de 250 puestos de trabajo generados el año pasado.
La tienda Gadis de Arteixo ha sido diseñado siguiendo los parámetros de singularidad y comodidad con las secciones configuradas para agilizar el acto de la compra a sus clientes, características que reúnen los establecimientos inaugurados por la empresa de distribución en los últimos años. Incluye también una sección de productos Premium.
Gadisa, que cuenta con una red de 196 establecimientos, abrirá también en próximas fechas dos nuevas supermercados, en Cee y Palencia, respectivamente y sumará dos establecimientos Claudio franquiciados en Xove y Outeiro de Rei.
Asimismo la empresa proyecta la construcción de la plataforma logística en Medina del Campo (Valladolid) para mejorar el servicio a los clientes de Castilla y León. Este centro logístico se realizará en 3 fases, ocupará una superficie total de 80.000 metros cuadrados, supondrá una inversión total de 50 millones de euros y creará 250 empleos directos.
El objetivo de la compañía es adaptarse a las condiciones del mercado para seguir creciendo y conseguir un aumento del 20% en el promedio de ventas por tienda en el plazo de tres años.
La nueva estructura de capital refuerza el balance y cubre el pasivo, que se eleva a más de 200 millones. A todo ello, hay que sumar otra línea de crédito de 40 millones que servirá para asegurar los futuros desarrollos.
Líder de la distribución alimentaria en Canarias y quinta empresa del sector a nivel nacional, Dinosol cuenta con 445 puntos de venta , de los que casi la mitad (225) operan en el archipiélago y el resto en las comunidades de Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, y Andalucía, bajo las enseñas SuperSol, HiperDino, CashDiplo e HiperDiplo
Con esta implantación, cuya apertura está prevista en la primera mitad del año, la filial de Auchan inaugura un nuevo modelo de expansión, que hará extensivo la red de supermercados que explota bajo enseñas Simply City y Simply Market .
Esta última verá incrementada su estructura con la próxima inauguración de cinco tiendas adquirida a Eroski , en la las provincias de Toledo y Ciudad, a través del acuerdo de intercambio de activos suscrito entre el grupo vasco y Sabeco.
Con sede en Villanueva de Gállego (Zaragoza) y una facturación de 1.062 millones de euros en 2008 (1,7% más), Sabeco cuenta en la actualidad con 124 supermercados e hipermercados y 13 gasolineras en nueve comunidades autónomas, pertenecientes a las enseñas Simply Market, HiperSimply, Sabeco y 7D (tiendas de conveniencia).
La firma lusa que, cuenta doce centros comerciales en España, ha informado de la situación al organismo regulador de la bolsa de Lisboa, mientras que la legislación española acaba de iniciar el proceso legal de insolvencia y suspensión de pagos, dictado por el Juzgado de lo Mercantil número 9 de Madrid.
Avenida M-40, l propiedad al 100% del Fondo Sierra, presenta un pasivo de superior a 10 millones de euros, por lo que el procedimiento se realizará a través del trámite ordinario. Sonae Sierra asegura que el único acreedor material del complejo son los bancos que financiaron el inmueble con 68,25 millones de euros, de los que todavía se adeudan más de 39 millones
Inaugurado en abril de 2004, como el primer gran centro de ocio del sur de Madrid, Avenida M-40 ha venido registrando un deterioro progresivo en los último años, con un importante descenso en la afluencia de visitantes y numerosos locales cerrados. La situación se agravó con la llegada de la crisis y las aperturaa de Islazul (marzo 2008) y Plaza Nueva (mayo 2009), que incrementaron la ya de por sí nutrida competencia en la zona
El proyecto, que se inició en 2006, pero la implantación definitiva no se produjo hasta 2008, después de una primera fase y de una reorientación del diseño inicial, llevada a cabo en 2007, como explica Pere Joan Massó Torras, director de Logística y Planificación de Capsa.
Capsa cuenta con varias delegaciones y ocho centros de producción y almacenamiento repartidos por toda España, por ello optó por “Lean Extenden Enterprise de Operaciones” de Atos Origin, un soporte con herramientas adicionales, cuyos resultados se integran en la gestión.
Con esta herramienta, que ofrece una visión global para gestionar todo el proceso, desde la previsión de la demanda hasta el aprovisionamiento de la materia prima,
ha obtenido una reducción de los costes globales de 3% al 5%. Para Massó Torras, “el éxito de la solución radica en su sencillez y simplicidad de uso combinada con el potencial de los resultados, que otorgan un mayor valor al producto con el mínimo coste”.
Por otra parte Central Lechera Asturiana (Clas), que posee el 56,39% de Capsa, ha quedado descolgada de la oferta por la división láctea del grupo Ebro Puleva al no haber superado el importe mínimo exigido para continuar en la puja.
La propuesta de la empresa asturiana rondaría los 500 millones de euros, quedando por debajo del resto de candidatos, entre los que figuran grandes multinacionales del sector como la holandesa Campina o la francesa Lactalis, además de Pascual, acompañada por la sociedad de capital riesto Pai-Patners y el grupo francés Yoplait.
La primera cambia su denominación por la de Diversey, Inc, mientras que la corporación adopta el de Diversey Holdings, Inc. El cambio afecta asimismo al resto de sociedades de la organización, cuyo nombre también hará referencia a Diversey .
Además de la marca, también se renueva la identidad corporativa, que irá acompañada de la leyenda “ for a cleaner, healthier future” (“por un futuro más limpio y saludable” y un nuevo logotipo que incluye el registro de Diversey y un nenúfar estilizado que refleja la trayectoria de la firma.
La introducción de la nueva identidad corporativa se realizará por etapas, durante los dos próximos años.
Con ventas anuales de más de 3.000 millones de dólares, Diversey está presente en más de 175 países, ofreciendo sus servicios a clientes comerciales de los sectores de la construcción, alojamiento, servicios de comida, minoristas, atención médica y alimentos y bebidas.
El líder mundial en actite de oliva, obtuvo 1.013,2 millones de euros por la venta de este producto a lo largo del pasado año (74,6% del total), experimentando un aumento del 16,56% respecto a 2008, mientras que en arroz, la cifra se elevó a 297 millones de euros, que representaron el 21,9% de la facturación global.
El EBITDA alcanzó un valor negativo de 16,7 millones de euros, lastrado por los gastos extraordinarios y las provisiones, equivalentes a un total de 228 millones de euros. Sin considerar este impacto, el resultado hubiese sido de 107,1 millones de euros. No obstante, hay que destacar que el 73% del EBITDA y de las ventas se ha generado fuera de España.
A pesar de todo, SOS no ha podido borrar los números rojos de su balance, aunque ha conseguido reducirlos un 7,9%, hasta los 179 millones de euros
Por otra parte, la compañía ha modificado su estructura organizativa para adaptarla a su nuevo perfil internacional. De esta forma, ha distribuido el negocio en cinco regiones, España, Sur de Europa, América, Europa Occidental y Otros Mercados y ha procedido a la renovación del Consejo de Administración. Juan Llopart ha sido nombrado consejero, a propuesta de Caja Madrid, y Victoriano López Pinto ha relevado a Antonio Fernández en representación de Ahorro Corporación Financiera.
La compañía incorpora un total de 16 referencias Premium entre las 100 de mayor venta en el mundo, situando ocho de ellas entre los 20 primeros puestos.
El vodka Smirnoff se mantiene un año más en cabeza de lista, con 24 millones de cajas comercializadas en todo el mundo. Bacardi ocupa el segundo escaño y en el tercero vuelve a aparecer Diageo con el whisky Johnnie Walker del que el año pasado se distribuyeron 14,5 millones de cajas.
En el quinto puesto se cuela Brown-Forman, con Jack Daniel’s, pero el sexto, séptimo y octavo peldaños son de nuevo para Diageo, que consigue estas posiciones con el ron Capitán Morgan (8,6 millones de unidades); el tequila José Cuervo (7,2 millones) y la crema de whisky Baileys (6,4 millones), respectivamente.
Adicionalmente, Diageo encaja otras tres marcas entre las 20 primeras, los whiskys J&B y Crow Royal, en los puestos catorce (4,9 millones de cajas) y quince (4,8 millones) y la ginebra Gordon’s (4,2 millones) en el dieciocho.
El proyecto forma parte del proceso de ampliación y mejora del complejo, que promueve Mercasa, bajo el concepto de “centro abierto” con una desembolso global de 11 millones de euros.
El nuevo mercado incluye 16 puestos de alimentación especializados por tipo de producto y ocupa una superficie de 1.150 metros cuadrados en el espacio del antiguo aparcamiento del centro. Su puesta en marcha ha creado 16 de los 120 puestos de trabajo que generará todo el conjunto, cuyas instalaciones estarán operativas antes del próximo verano.
El estudio pone de manifiesto que esta fórmula comercial se ha convertido en “motor de desarrollo del comercio moderno”, después de analizar más de 1.000 tiendas y
460.000 metros cuadrados de SBA en los nuevos centros comerciales.
La moda concentra el mayor número de locales de los centros comerciales (40,8%), potenciando la franquicia en los segmentos de moda infantil y juvenil (76%). Le siguen los comercios dedicados a la venta de complementos (50,6%) moda íntima (50,0%) moda femenina (47,5%), moda masculina (43,8%) y moda (36,7%).
La hostelería también capta un alto porcentaje de cadenas franquiciadas (70%), sobre todo en lo que se refiere a fast food, cervecería y tapas.
Las previsiones de Tormo & Asociados es que en España continuará creciendo el número de cadenas y establecimientos franquiciados como respuesta a las nuevas tendencias y demandas de los consumidores.