Desde el 1 de enero de 2010, EMD ha reforzado su cobertura y su estructura de accionistas con dos incorporaciones: Markant Syntrade en Suiza y Euromadiport Portugal, como accionista independiente.
El grupo Markant Syntrade facturó cerca de 9.000 millones de euros en 2008 y actualmente abastece en Suiza a más de 10.000 establecimientos y puntos de venta, de los cuales 2.500 son filiales propias. Entre sus miembros se encuentran potentes marcas locales y los miembros de EMD en Alemania y Austria.
Por su parte, Euromadiport Portugal se ha convertido en accionista independiente y miembro de EMD de pleno derecho. Actualmente cuenta con 20 miembros y una facturación conjunta de unos 1.200 millones de euros, que supone una cuota en el mercado total de aproximadamente el 10%.
Estas aperturas suponen el comienzo de la colaboración con Brand Empire, filial de Land Securities, una de las compañías lideres en el sector inmobiliario en el Reino Unido. Esta alianza permitirá al Grupo el poder expandirse con mayor facilidad y rapidez en mercados tan importantes como el británico y consolidar su posición de empresa internacional, con presencia ya en más de 60 países.
Este proyecto se enmarca dentro de su plan global de expansión, que contempla la llegada a nuevos países, completando así su presencia en los mercados principales de Europa.
El formato de los espacios comerciales de las marcas de Grupo Cortefiel será en forma de tiendas individuales, principalmente situadas en centros comerciales de todo el país. “Nuestras marcas Cortefiel, Springfield y women’secret están ya presentes en 60 países, y la expansión en un país clave como Reino Unido era un paso evidente a dar. Este acuerdo de carácter innovador con Brand Empire constituye una fórmula que conlleva una menor inversión y riesgo para el desarrollo de las marcas del Grupo en nuevos mercados” ha manifestado Ezequiel Szafir, Consejero Director General de Grupo Cortefiel.
Bon Preu encara la recta final definitiva para el complejo proceso de adquisición del grupo Intermarché en España. La cadena catalana ha firmado en los últimos días los contratos definitivos con ITM Ibérica y con la multinacional gala, que opera con la enseña de Los Mosqueteros. La operación, está siendo asesorada por el banco de inversión Rothschild
La empresa sucursalista consigue así la propiedad de unos activos valorados en 130 millones de euros. En total, 53 establecimientos, de los que 49 son franquiciados. Bon Preu ha tenido que negociar con 36 propietarios distintos la subrogación de los empleados y los contratos definitivos de compra. Además, sumará a éstos los inmuebles de trece establecimientos propiedad de ITM Ibérica, la filial española del grupo francés.
Más de la mitad de los establecimientos adquiridos se encuentran en Cataluña (28) y el en Castellón, Valencia, Alicante, Murcia, Almería, Huesca, Zaragoza, Guadalajara, Cuenca, Ciudad Real y Jaén. Bon Preu, que cuenta en la actualidad con 122 supermercados, facturó en su último ejercicio 500 millones de euros.
La firma se muestra satisfecha y achaca el resultado a sus principales ejes de negocio, entre los que destacan las exportaciones, que captan el 30% de las ventas, con Italia, Francia, Estados Unidos, Canadá y Magreb como sus principales clientes.
Por otra parte, la marca Iberia, sigue ganando cuota en España y Portugal y junto con la fabricación para terceros (marca del distribuidor), constituyen las otras dos áreas que más están contribuyendo al crecimiento de la galletera, que en 2009 destinó más de 20 millones de euros a nuevas líneas de fabricación, lanzamiento de productos y ampliación de Gullón II.
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Las ventas también evolucionaron al alza, registrando un incremento del 2,7%, que colocó la facturación en 14,701 millones de euros. No obstante, si se excluyen las adquisiciones realizadas a lo largo del ejercicio y el impacto de las dividas, el giro hubiera sido negativo (-0,2%).
Heineken, que el pasado enero comunicó la compra de mexicana Femsa Cervezas, prevé un 2010 complicado y con un menor consumo de cerveza. Por ello, la compañía apuesta por mantener su plan de reducción de costes en todas las áreas de negocio.
“El Estado no puede legislar sobre cuestiones urbanísticas” manifiesta Anged respecto a la Disposición Adicional de la ley de Comercio que señala que “las autoridades competentes en el diseño de la planificación urbanística atenderán a los problemas de movilidad y desplazamientos derivados de las concentraciones comerciales fuera de los núcleos urbanos…” Se trata – dice la Asociación- de una disposición claramente inconstitucional. El Tribunal Constitucional se ha pronunciado con claridad sobre este asunto y prohíbe al Estado que regule o prejuzgue aspectos que corresponden propiamente al urbanismo. Así lo ha establecido en la sentencia 164/2001 en la que analiza determinados artículos de la Ley 6/1998 sobre Régimen del Suelo y Valoraciones que contienen expresiones tales como “planeamiento general”, “planeamiento de desarrollo”, “planes de ordenación territorial”, “legislación sectorial”, “planeamiento sectorial”, “sistemas generales” o “dotaciones públicas de carácter local”; expresiones que, a juicio del Tribunal, suponen incursiones en la materia urbanística.
Asimismo, la norma estatal contiene disposiciones que pretenden establecer una configuración determinada del comercio, en tanto que dictamina que se “tendrán en cuenta el abastecimiento inmediato y adecuado de la población, facilitando la satisfacción de las necesidades de compra en un entorno de proximidad, con especial atención a aquellos ciudadanos que por cualesquiera razones tienen dificultades de desplazamiento”.
Se trata de un criterio de carácter económico (la determinación de la composición de la oferta) expresamente prohibido por la Directiva de Servicios en la medida en que supone una apuesta por un modelo de comercio –el de proximidad- en detrimento del resto de los formatos.
ANGED considera que el Gobierno central ha desaprovechado una oportunidad única para configurar un sector del comercio más eficiente, que se desarrolle en un marco de libre competencia.
Una transposición de la Directiva de Servicios más ajustada al espíritu que guió a los legisladores comunitarios hubiera impulsado un importante salto en la competitividad del sector comercial e incentivado la inversión y la creación de empleo. En este sentido, y según Anged, la normativa aprobada por la Comunidad de Madrid “es la única que se ajusta fielmente al espíritu de la Directiva y permite el desarrollo de un mapa comercial en el que caben todos los formatos, respetando absolutamente la libertad de elección de los consumidores”
La evolución en el número de cupones canjeados en supermercados, hipermercados o comercio tradicional creció un 31% entre 2008 y 2009, según datos aportados por Valassis, compañía líder en la gestión de cupones descuento. A nivel mundial, la emisión de cupones se incrementó un 45% en enero de 2010 en relación con el mismo mes de 2009. Un porcentaje muy elevado que confirma la tendencia ascendente en la distribución y uso de cupones descuento en todo el planeta, un segmento de negocio que creció un 32% en el conjunto de 2009 frente a 2008.
A pesar de estas tasas de crecimiento, esta herramienta de marketing promocional aún se utiliza poco en España en comparación con otros países. Así, mientras que en nuestro país no llegamos aún a usar un vale descuento por persona y año, nuestros vecinos franceses llegan a casi seis por habitante y año y los belgas a 14 por habitante y año.
Por su parte los consumidores norteamericanos lograron ahorrar cerca de 3.500 millones de dólares en 2009 gracias a esta herramienta de marketing, lo que significó un 30% de crecimiento sobre el año anterior. En total, canjearon 3.200 millones de cupones, una cifra que representó un incremento del 23% frente a la cantidad de cupones utilizada en 2008, el mayor aumento registrado año sobre año en el área de los cupones descuento.
En la primera potencia mundial circularon 311.000 millones de cupones durante 2009, una cantidad que supone un incremento del 11% en relación a los vales que los fabricantes de ese país pusieron en manos del consumidor en 2008, además de todo un hito en la historia de cuatro décadas de los vales descuento. En 2009, cada norteamericano utilizó una media de 11 vales descuento.
Según Antonio Henriques, director general de Valassis en España, “desde hace algunos años hemos detectado que el consumidor busca comprar de una forma más inteligente; para ello no repara en buscar los mejores productos a los mejores precios a su alcance y, si los vales descuento le ayudan a decidirse por un producto u otro, por supuesto que los utiliza”.
Este nuevo certificado se suma a los que ya disponen los otros 11 centros de Sonae Sierra en España, que se ha convertido en la primera compañía del sector de centros comerciales en obtener esta calificación en toda su red.
Según Alberto Bravo, responsable de Property Management para España de Sonae Sierra, la norma, concedida por la certificadora internacional Lloyds Registre Quality Assurance (Lloyds Group), junto con la certificación OSHAS 18001 de Seguridad y Salud en el trabajo, consolida la apuesta de su compañía por la búsqueda permanente de gestión de calidad en su actividad diaria.
La aplicación de la política medioambiental de Sonae Sierra, basada en el concepto de “Centro Verde”, supone que cada fase del proyecto se realiza pensando en minimizar el impacto medioambiental, desde el diseño hasta la actividad comercial.
Sonae Sierra cuenta con 52 centros comerciales en Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumania y Brasil, que suman más de dos millones de SBA ( Superficie Bruta Alquilable) y el año pasado recibieron más de 436 millones de visitas. Actualmente, tiene tres nuevos proyectos en desarrollo y planea otros nueve en Portugal, Italia, Alemania, Grecia, Rumania y Brasil.
La cadena de distribución ha firmado un contrato de alquiler con la inmobiliaria Hines, por el que pasa a ocupar una superficie de 10.480 metros cuadrados, que representan el 32 % del área total del parque (32.703 m2), lo que le convierte en su principal inquilino.
Dia contará con uno de los tres edificios del complejo, por lo que dispondrá de un espacio independiente, con acceso propio y, además, podrá disfrutar de las ventajas del recinto, que incorpora 1.130 plazas de aparcamiento.
Tripark Las Rozas es el desarrollo más ambicioso del municipio madrileño que le da nombre. Diseñado por el arquitecto Gabriel Allende, ha logrado la certificación Leed Plata, la más reconocida a nivel internacional en materia de sostenibilidad.
El centro de Mutxamel dispone de una superficie de 2.400 metros cuadrados , de los 1.000 se destinan a sala de ventas, 400 a almacén y otros 1.000 a un parking con capacidad para 40 vehículos. Su oferta presenta más de 1.600 referencias de productos marca del distribuidor y otros tantas de marcas líderes.
Hiperber Mutxamel ha supuesto una inversión de 900.000 euros y la creación de 20 puestos de trabajo directos. Con esta implantación el grupo suma 42 puntos de venta en la provincia de Alicante.
Esta es la apuesta que figura en el plan de negocio de la sociedad , que está llevando a cabo un gran esfuerzo en materia de innovación e infraestructura, que se ha visto reflejado en la modernización de su red, incorporación de nuevos sistemas de comunicación y programas de formación. Una estrategia respaldada por la Junta de Andalucía, que a través de la Agencia de Innovación, colabora en estos procesos con una ayuda de 875.000 euros.
El nuevo concepto de tiendas Covirán implantado en 2009, engloba un conjunto de actuaciones encaminadas a establecer un nuevo modelo de gestión, que de respuesta a los retos y demandas actuales.
La cooperativa, que ha logrado crecer un 56% en los últimos años, hasta sumar un total de 2.500 puntos de venta en 36 provincias españolas y una plantilla superior a los 12.600 personas, también ha reforzado su expansión con nuevos desarrollos en Aragón, Asturias, Galicia, Castilla La Mancha y Madrid.
Con estos mimbres se ha convertido en la primera cooperativa andaluza, en la segunda empresa del ranking nacional de distribución alimentaria y en la novena por superficie de venta. Además, recientemente ha entrado en Marruecos, de la mano de Ditema (Desarrollo Industrial y Tecnológico de Marruecos), formando parte de un ambicioso proyecto que alberga ya a 102 compañía españolas.
Por el contrario, la facturación se contrajo un 7,2% (6,6% en términos comparables), situándose 66.176 millones de dólares (48.748,55 millones de euros). Las previsiones de la compañía son cerrar el próximo ejercicio con un aumento del 2,5% en la cifra de ventas y un aumento del 8% en los márgenes operativos.
Una tendencia alcista, que ya se manifestó en el cuarto trimestre de 2009, cuando
el resultado neto se elevó a 342 millones de dólares (251,17 millones de euros), compensando las pérdidas del año anterior (54 millones de dólares o 39,74 millones de euros), a pesar de que las ventas retrocedieron ligeramente (-0,3%), hasta los 14.569 millones de dólares (10-723,51 millones de euros)
Los responsables de la cadena han mostrado su satisfacción por el balance alcanzado en 2009 .”A pesar del difícil contexto económico, creemos que seremos capaces de progresar con respecto a nuestras iniciativas clave de 2009”.
En concreto, la compañía ha anunciado el cierre de 21 tiendas (14 hipermercados y siete supermercados) situadas en Flandes y la supresión de 1.672 empleos a finales de junio. A esto hay que añadir la enajenación de otros 20 centros (tres hipers y 17 supers) que pasarán a manos de Mestdagh, gestor de Champion en Bélgica.
La contrapartida a estos recortes, provendrá de los 300 millones de euros que el grupo va a destinar a remodelación e impulso de la red, en los próximos tres años.
En Carrefour Bélgica se habla de “pérdidas estructurales”, pero lo cierto es que los cierres que ahora se anuncian, no son más que la continuación de los producidos en 2007, cuando se clausuraron 16 tiendas y se eliminaron 900 puestos de trabajo.
Las cifras hablan por sí solas y el número dos del retail mundial ha podido frenar la reducción del 1,2%, generada en las ventas del último ejercicio.
Nacida en Buenos Aires (1969), Eugenia rey es Licenciada en Relaciones Públicas y Publicidad por la Universidad Nacional de Lomas de Zamora en Argentina y posee un Postgrado en Políticas de Márketing por el IQS de la Universidad Ramon Llull de Barcelona. Anteriormente trabajó cinco años como Trade Márketing en la compañía Biocentury, del sector de la alimentación y farmacéutica, perteneciente al grupo Agrolimen S.A., presente en más de 100 países.
Checkpoint Systems, líder global en gestión de hurto, visibilidad de mercancías y soluciones de etiquetado para retail, permite a los minoristas y a sus proveedores reducir los robos, mejorar la disponibilidad de la plataforma y gestionar los datos en tiempo real para optimizar la operatividad.
Con 40 años de experiencia en tecnología RF, Checkpoint Systems cuenta con diversas ofertas de gestión de hurto, un amplio surtido de soluciones de etiquetado para prendas de vestir y es líder en aplicaciones RFID. Además, sus soluciones están basadas en la plataforma online de gestión de datos Check-Net, por lo que sus clientes aumentan las ventas y los beneficios gracias a la mejora de la cadena de suministro, facilitando la demanda de impresión de etiquetas y proporcionando un entorno de negocio abierto a mejorar la experiencia de compra del consumidor.
Checkpoint cotiza en la Bolsa de Nueva York (NYSE: CKP) y opera en todos los principales mercados, empleando a 3.900 personas en todo el mundo.
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