MundoFranquicia consulting, experta en servicios de consultoría para franquiciadores y ADT, multinacional especializada en sistemas electrónicos de seguridad, abordarán temas como “el comercio minorista y la pérdida desconocida”; “soluciones tecnológicas”; “sistemas de antihurto EAS”; “recuento de personas”; “inteligencia empresarial”; “videovigilancia CCTV y detención y control de intrusos”.
Para Mariano Alonso, socio director general de mundoFranquicia, el objetivo del encuentro será comunicar a las empresas información para mejorar sus resultados, prevenir y reducir el hurto, tanto interno como externo.
Baquero se incorporó a la compañía en 2000, como responsable de Marketing, pero, posteriormente, pasó a Romaco Group (Suiza), donde ejerció como director de América, gerente de la filial española y miembro del comité de dirección internacional con base en Zurich.. En 2005 entró en la empresa hispano-italiana STE Pharma Systems, ocupando el puesto de director de Operaciones.
Ahora regresa a Checkpoint para liderar el departamento comercial en coordinación con el área de marketing.
Baquero cuenta con una amplia trayectoria internacional y formación académica en programas de Dirección, Ventas y Marketing, habiendo realizado estudios de ingeniería industrial en Suiza, en l’Ecole Technique Superieur de l’Etat de Vaud; PDD por Iese y diplomado en Dirección de Ventas y Gestión Comercial por la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona y diplomado también en Dirección de Marketing por EADA.
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Especialmente diseñada para los comercios que venden productos para niños (textil, artículos de puericultura o juguetes), Panda tag es una etiqueta rígida, que representa la cara de un conocido amigo de los niños, el actor principal del Canal Panda y el protagonista de la película Kung Fu Panda.
De esta forma, GSP se diferencia de la competencia al ofrecer una solución antihurto, que aporta una protección personalizada en ropa y accesorios infantiles, ofreciendo una experiencia de compra más agradable y un sistema que impulsa las ventas frente a la exposición inadvertida de los productos. Panda tag está disponible en las tecnologías AM y RF.
GSP centra su actividad en la oferta de productos de alta seguridad contra robo, garantizando a las tiendas mostradores de mercancías seguros, a través de dispositivos de seguridad de última generación.
La empresa arrancó su actividad en España en 2008 con la distribución de dispositivos de seguridad Invue POD para la venta de artículos electrónicos de reducido tamaño. En 2009 ha incorporado a su portafolio la gama de Safers de MW Security para su distribución exclusiva en nuestro país.
La estrategia de la holandesa pasa por incrementar su red hasta los 190 establecimientos antes de 2012 y superar los 200 en el largo plazo. Por el momento, ha anunciado 10 inauguraciones en España y tres en Portugal y ha comunicado sus intenciones de instalarse en locales a pie de calle, en el centro de ciudades como Madrid, Barcelona y Bilbao.
Con ello da marcha atrás en su política de ubicaciones en centros comerciales y contempla opciones que le permiten aprovecharse de la rebaja de los alquileres en las principales capitales del país.
El año pasado, después de haber tenido que abandonar un proyecto de red low cost, iniciado en Zaragoza, con la apertura de la primera tienda Avanti, C&A puso en marcha cinco tiendas bajo la fórmula “familystore”, tres en España (Pamplona, La Coruña y Granada) y dos en Portugal (Madeira y Braga).
Ahora, además de reducir el coste de alquileres, C&A se propone seguir recortando precios, consolidando así una estrategia que inició hace cinco años y gracias a la cual las dos terceras partes de su oferta se comercializa a menos de 10 euros. A ello hay que añadir que la compañía ha previsto no repercutir en sus precios la subida del IVA, anunciada para julio, al igual que otras cadenas de moda rápida como H&M o Primark
Fundada en 1841 y con una plantilla de 34.000 empleados, C&A cuenta en la actualidad con cerca de 1.400 tiendas, que operan en 19 países, bajo las enseñas C&A, Kids Store, Clockhouse y Shoe Shops.
La Comisión Nacional de Competencia (CNC) ha abierto un expediente sancionador a ocho empresas del sector arrocero por posible pacto de precios.
Entre las sociedades implicadas figuran líderes del mercado nacional como SOS Corporación Alimentaria; Herba Ricemills; Productos La Campana; Arroces y Cereales; Arrocerías Rovira Ballester; Arrocerías Pons; Hijos de Vicente Catalá Peiro y Arrocerías Antonio Tomás.
El expediente parte de una denuncia formulada por al Asociación Valenciana de Agricultores (Avasaja) a la CNC y al Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) de la Comunidad Valenciana. Una vez iniciado el proceso, se abre un plazo máximo de 18 meses para la instrucción del expediente y su posterior resolución.
El pasado enero, Competencia impuso multas superiores a ocho millones de euros a las multinacionales de gran consumo Sara Lee, Puig y Colgate-Palmolive, por instrumentar un cártel de fabricantes de gel.
El segundo caso se refiere a la última campaña del “Día sin IVA”, promovida por la cadena de electrónica de consumo Media Markt.
La promoción, que se desarrolló el 7 de marzo en los centros de la enseña de Madrid y Albacete y al día siguiente (8 de marzo) en toda España, ofrecía un descuento del 16% en todos los artículos de la tienda, menos en libros y contratos de telefonía.
Algunos de los consumidores, que acudieron a los establecimientos durante esos dos días, aseguran que Media Markt subió los precios antes iniciar la campaña y ofrecen fotografías que lo prueban. Se sienten “estafados” porque han pagado artículos con el 16% de descuento, a un precio superior al que tenían antes de la promoción.
Sin embargo, si nos atenemos al plano legal, cualquier empresa es libre de subir o bajar los precios en el momento que quiera. Lo que sí parece claro, es que esta “promoción” tenía muy poco de “oferta” y mucho de “trampa”, pues la mayoría de los consumidores retrasaron sus compras en espera de un descuento, que en realidad no existió
Con ello, el consumo de las familias repunta por primera vez en dos años, ya que no lo hacía desde 2007, cuando registró un alza del 0,9%.
En contraste con este progreso, la tasa de las administraciones públicas refleja un descenso del 1,7% en el mismo periodo, el primero en 12 años, pues no retrocedía desde el tercer trimestre de 1997, cuando cayó un 0,4%.
El cómputo agregado del gasto familiar, sector público e instituciones revela una contracción del 0,2%en el cuarto trimestre de 2009.
HGM, que se ha declarado completamente ajena al concurso de acreedores presentado por Prometheus, en julio de 2008, ha mantenido operativas las dos enseñas durante todo este tiempo en Madrid, parte de Castilla-La Mancha, Castilla y León, Galicia y Asturias, comunidades en las que cuenta con más de 400 puntos de venta asociados.
Ahora, la compra abre la puerta al desarrollo y expansión geográfica de ambas cadenas en todo el ámbito español. “Master Cadena y Master Kitchen son insignias plenamente visibles y utilizables en Extremadura, Andalucía, Ciudad Real, Albacete y Cuenca, lugares a los que HGM ha mantenido dentro de su área de abastecimiento desde que se declaró la suspensión de pagos”, según han indicado sus responsables.
HGM, que de nuevo se convierte en operador nacional, está estudiando soluciones logísticas para prestar servicio a sus socios de Cataluña, Aragón, Rioja, Navarra, País Vasco, arco Mediterráneo e islas.
Fundador, junto con otros socios, de los orígenes de de Master Cadena, HGM pertenece al grupo de distribución Sinersis, al que aporta un consumo de más de 80 millones de euros, el 13,3% de su cifra total de compras, que asciende a 600 millones de euros.
Para ello, si el cliente escoge los tres productos preferidos de la familia “Promolibre” el más barato le será reembolsado, en el caso de las secciones alimentarias. Para las no alimentarias, el sistema varía. El cliente podrá obtener con libertad el producto que desee de la sección Promolibre y se le descontará un 20 % del precio final.
Carrefour ha comenzado el sistema hoy martes 23 de febrero en sus secciones de Desayuno (650 referencias) y pequeño electrodoméstico. En la primera semana de marzo podrán escoger entre 2.900 referencias de Higiene y Belleza y de Gran Electrodoméstico.
El nuevo concepto se implantará en todos los hipermercados, así como en los supermercados Carrefour Market y en los establecimientos de proximidad Carrefour City y Contact, hasta un total de 1.200 puntos de venta en toda Francia.
El aumento de cuota de las MDD en la mayoría de los países europeos parece que continuará en los próximos años. Y no solo como consecuencia de la crisis. Las estadísticas confirman que los compradores que prueban las marcas de la distribución en épocas de recesión económica no regresan a las marcas líderes cuando la economía se recupera.
Para la PLMA (Private Label Manufacturers Association, organizadores desde hace años de la Conferencia anual sobre la Marca del Distribuïdor, el aumento de la cuota de mercado de éstas no solo se debe a la crisis económica. Detrás quedan dos décadas de mejoras significativas en la calidad y en el surtido de productos.
Sin embargo, dicen desde la PLMA, es el momento de mirarse en el espejo y analizar qué es lo que se está haciendo bien y qué no se está haciendop tan bien. Para ello, la conferencia que se celebra en Estambul la próxima semana, los días 24 y 25 de febrero, analizará esta cuestión desde la perspectiva de los fabricantes y también de los retailers, que buscan diferenciarse de sus competidores a través de su propia marca. Y de los consumidores, que tienen cada vez una mejor percepción de las marcas fabricadas bajo el paraguas de la distribución.
La conferencia contará con ponentes como David Shriver, ex asesor estratégico del grupo Carrefour, Alastair Woodcok, director de marcas propias de United Biscuits ó Nathalie Pellen, ex directora de Comercial Food de Casino.
(Más información: conferences@plma.nl)
En la capital, los planes de la valenciana se concretan en una parcela de 5.256 metros cuadrados (con un techo edificable de 21.884 m2), frente a la sede de la Asamblea parlamentaria regional de Vallecas, por la que ha pagado casi 11 millones de euros al Instituto de la Vivienda de Madrid (Ivima), incrementando el precio de licitación.
En esta ubicación, competirá con un hipermercado Eroski, integrado en el Centro Comercial Madrid Sur, el mismo operador que también le espera en Palencia, cuando sea realidad la tienda que planea abrir a principios de 2011.
En la ciudad castellano-leonesa, Mercadona instalará un supermercado frente al futuro Parque Comercial Arambol, que se inaugurará el próximo año y donde operará otro establecimiento de Eroski. Ambos competirán con los minoristas cercanos a la zona, Carrefour Express, Dia, Lidl o Aldi
El espacio de 4.473 metros cuadrados, en el que Mercadona pretende construir un gran supermercado, con más de un centenar de plazas de aparcamiento, ha exigido la modificación del Plan General de Urbanismo de la ciudad, que ha tenido que recalificar el uso del terreno, hasta ahora definido como suelo residencial.
El nuevo escenario económico internacional en un amplio debate sobre las tendencias de futuro, las oportunidades de innovación en la gestión de mercados mayoristas y la actividad empresarial en que se mueve el sector, serán los temas de debate.
El encuentro, organizado por Mercasa y Mercapalma, acogerá a participantes de más de 200 mercados de 50 países diferentes que suministran alimentos frescos a más de 850 millones de habitantes. Entre todos, analizarán la gestión medioambiental como responsabilidad y oportunidad de negocio y la contribución de los mercados mayoristas a unos hábitos alimentarios saludables, entre otros temas. Además, se acercarán a los mercados municipales minoristas por ser una pieza fundamental en el urbanismo comercial de las ciudades y la distribución de alimentos frescos.
Esta será la mayor concentración de oferta mayorista agroalimentaria de las Islas Baleares, donde Mercasa y Mercapalma mostrarán la realidad de los mercados mayoristas en España en unas instalaciones con 120 empresas instaladas y bajo el lema “una oferta global para todas las demandas”.
La Unión Mundial de Mercados Mayoristas es una asociación internacional sin ánimo de lucro, dedicada a la promoción internacional de intercambio de información sobre mercados mayoristas y minoristas, con el objetivo de mejorar su construcción, organización y gestión, y se ha visto incrementada sustancialmente durante los últimos años gracias a la incorporación de los mercados del área latinoamericana y de países del Pacífico.
El nuevo supermercado, que dispone de una superficie de 1.300 metros cuadrados, ocho cajas de salida y un equipo de 117 colaboradores ( 42 trabajadores directos y 75 indirectos), se ha convertido en el segundo centro de la cadena que abre bajo la fórmula de franquicia en la Comunidad de Madrid, después del instalado en la localidad de San Martín de Valediglesias . A nivel nacional, supone la cuarta inauguración franquiciada tras la puesta en marcha de las tiendas de Martos (Jaén) y Borges Blanques (Lleida).
El formato Carrefour Express, que actualmente cuenta con 101 puntos de venta en toda España, ofrece en Valedemorillo un amplio surtido de productos, donde el 95% de las referencias corresponde a alimentación, con un 70% de marcas del fabricante y un 30% de marca propia. También incorpora 90 plazas de parking.
Este nuevo punto de venta confirma la apuesta de Centros Comerciales Carrefour de crecer a través del sistema de franquicias.
La compañía, presente en Madrid desde hace 21 años, mantuvo en 2009 relaciones comerciales con más de 2.000 empresas madrileñas, con las que alcanzó un volumen de negocio de 3,5 millones de euros.
La compra forma parte del acuerdo suscrito entre las dos empresas en 2009, que establecía el intercambio de activos, reforzando la red de Sabeco, que actualmente cuenta con 129 centros, que operan con las marcas Simply Market, Simply City e HiperSimply, en nueve comunidades autónomas del estado español.
Al margen de esta operación, Eroski ha culminado una segunda transacción de “venta y arrendamiento a largo plazo” ( sale & leaseback) de un portafolio de locales de su propiedad a CPA:17, sociedad del grupo inversor W.P. Carey & Co.
El acuerdo alcanzado permitirá a Eroski seguir explotando el negocio en la mismas condiciones en que ya venía haciéndolo y, además, aporta a la compañía un total de 75 millones de euros por el conjunto de la transacción.
Esta nueva operación da continuidad a la estrategia de venta de inmuebles puesta en marcha por Eroski en 2001 y gracias a la cual, el grupo puede mantener su actividad minorista en régimen de alquiler.
Por otra parte, la sociedad vasca ha firmado un nuevo plan de empleo con los sindicatos UGT, CC.OO y Fetico, por el que recolocará a 150 trabajadores, procedentes de 20 establecimientos, evitando la aplicación de un ERE. La medida forma parte del plan estratégico de gestión emprendido por el grupo vasco para garantizar la viabilidad de sus centros.
“Por la Innovación y el Cambio”. Con este lema, el IV Foro IPMARK, organizado por la revista de comunicación y marketing IPMARK, del grupo editor de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, tuvo como invitado a Bernard Meunier, director general de Nestlé España.
Con el título “El consumidor que sí amaba a las marcas”, la exposición de Meunier constituyó una reflexión serena sobre el valor de las marcas del fabricante en el sector del gran consumo, y los medios para mantenerlo y aumentarlo, en un periodo de crisis en el que las marcas de la distribución cotizan al alza. Meunier dijo que en los últimos dos años hemos vivido el tsunami perfecto, que el mercado ha cambiado más en estos 18 meses que en la última década, como consecuencia de la crisis, que ha transformado al consumidor y minado su confianza.
Al fenómeno de las marcas de la distribución –que siguen creciendo en España, aunque van camino de estabilizarse, como ya ha ocurrido en Alemania e Inglaterra– se unen los efectos de la revolución digital según Meunier. Ello supone un punto de inflexión en la manera de comunicarse con el consumidor, con el que cada vez es más difícil contactar. El resultado de la confluencia de ambos factores es un consumidor más práctico, que actúa sobre tres palancas: la satisfacción de sus nuevas necesidades, el uso de nuevos medios y vías de comunicación y la creación de un valor compartido.
Para atender a sus nuevas necesidades, Nestlé se ha propuesto estar presente con productos y ofertas relevantes en todos los segmentos de precio del mercado: premium, mainstream y economy. Para llegar al consumidor mediante nuevos medios la compañía aplica lo que el orador denominó como “the Nestlé way”. Y para la creación de valor compartido, Nestlé se apoya en la política de responsabilidad social corporativa del grupo, en cuatro campos en concretos: la nutrición y la salud, el consumo de agua, el cultivo sostenible de café y cacao, y el equipo humano.
El director general de Nestlé España concluyó diciendo que existen noticias esperanzadoras para las marcas, que los fabricantes han reaccionado a tiempo y que el consumidor empieza a percibir con más claridad que las marcas de la distribución no son lo mismo: “Las marcas del fabricante son y serán un referente en el mundo del gran consumo, pero sólo si amamos a los consumidores como ellos aman a nuestras marcas”.
Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, cerró el acto con una elocuente defensa de la competencia, como motor y estímulo de crecimiento.