Quedan ahora pendientes las auditorías de los estados financieros de la división enajenada, así como la redacción de los contratos definitivos de compraventa. Solventadas estas cuestiones se espera que Competencia de su visto bueno a la operación.

Leche, queso y algo más
El grupo resultante de la integración alcanzará un volumen de ventas superior a los 1.200 millones de euros; contará con doce fábricas y 2.700 empleados en España e incluirá las restantes marcas con las que la gala opera en España, incluido el negocio de quesos de Forlasa, que adquirió el pasado febrero, por 200 millones.

Con estos mimbres Lactalis tejerá el segundo puesto del
ranking nacional de leche líquida, con el 11% del mercado (Nielsen), tres puntos por debajo del número uno, la asturiana Capsa, titular de Central Lechera Asturiana (14%). No obstante, en el segmento de leches especiales el nuevo grupo ocupará la primera posición y también será líder por facturación, con cerca de 850 millones de euros.

Puleva cuenta con capacidad suficiente para autoabastecerse, pero su entrada en Lactalis ha hecho saltar alarmas como la posible entrada de leche francesa, a un precio más bajo que el de la leche de Galicia, una posibilidad que muchos descartan, ya que ahora forma parte de un conglomerado con intereses en otros sectores .

Las marcas Puleva Food (Puleva, Ram y El Castillo) se unirán al portafolio de Lactalis, propietaria de los quesos El Ventero, Gran Capitán, El Cigarral y Don Bernardo, procedentes de Forlasa y a otras enseñas de referencia en los segmentos de leche líquida, nata, mantequilla, yogures y postres frescos, como Lauki, Chufi, Choleck, Président, Galbani, La Lechera y Flor de Esgueva.

Una nutrida oferta, tallada vía adquisiciones. Y es que Puleva Food es la segunda compra de Lactalis en 2010, después de Forlasa, pero, en los últimos años, la francesa ha desembolsado parte de su capital para hacerse, entre otras, con firmas como 3A, propietaria de la leche Lauki y la horchata Chufi.

Plan estratégico
Mientras Lactalis traza su hoja de ruta con Puleva Food , el primer grupo alimentario español centra sus esfuerzos en el plan estratégico que ha diseñado hasta 2012.

Así, Ebro Puleva estudiará nuevos proyectos, como su entrada en el segmento de meal solutions o platos preparados y potenciará las divisiones de pastas y arroz.

El negocio de pasta fue el más rentable de la compañía en 2009, con un incremento en el resultado operativo cercano al 60% y el 42% del Ebitda total, frente al 32% que supuso la división de arroz, cuya evolución tuvo un peor comportamiento el pasado año.

La leche, que absorbe el 21%, ha dejado de ser uno de ser uno de los ejes prioritarios para la compa lñía, a pesar que en 2009 las ventas de lácteos con valor añadido hicieron crecer el beneficio operativo un 57%.

No obstante, Ebro Puleva seguirá de alguna manera vinculada al sector lácteo, ya que la biotecnológica Puleva Biotech no ha sido desgajada de la organización, al menos por el momento.

Responsable del área de innovación, Puleva Biotech, deja “cojo” el desarrollo de productos funcionales en Puleva Food, que tendrá que centrarse en segmentos de mercado más tradicionales, pero también menos dinámicos. De hecho, su facturación ha ido cayendo en los últimos ejercicios, a pesar de que el resultado bruto de explotación ha seguido creciemdo en los dos últimos años, hasta situarse en 67 millones de euros.

Ebro Puleva busca una nueva orientación, que le permita ser más rentable. No hay que olvidar que acumula una deuda de 557 millones de euros, más baja que los 1.200 millones alcanzados en 2008, pero al fin y al cabo números rojos en su balance. Sin embargo, no parece que la liquidez obtenida por la venta de Puleva se vaya a destinar a reducir el pasivo, más bien le servirá para estudiar nuevas compras, siempre que se ajusten a su estructura y también para retribuir a sus accionistas, como ya hizo cuando vendió su filial Azucarera Ebro a la compañía británica Associated British Foods (ABF), propietaria del 100% de British Sugar, por un importe de 526 millones de euros.

Nuevo rumbo
Con la venta de Puleva, Ebro Puleva da un nuevo giro a su estructura empresarial, que sin duda, condicionará su organización interna.

Falta por conocer si estao va a suponer cambios en la denominación del grupo, que quizás intente buscar un “apellido”, que sustituya a la láctea, o si finalmente se producirá la salida de las cajas de ahorro de su accionariado, algo que por el momento no se ha producido.

En estos momentos, el capital de Ebro Puleva se encuentra repartido entre la familia Hernández Calleja, que controla el 15,72%, a través del Instituto Hispánico del Arroz y es el primer accionista; el segundo, vinculado con el gobierno español, es la Sociedad Española de Participaciones Industriales (Sepi), con el 8,6%, a través de Alycesa. La familia Carceller, detenta el 6,8%, mediante Corporación Económica Damm; la familia del Pino acapara el 6,1% con Casa Grande Cartagena, mientras que Caja España participa con el 5,1% y Caja Duero con el 6,1%. Ambas entidades reconocen estar estudiando la venta de su paquete y que, en todo caso, estaría condicionado a las circunstancias del mercado, según han informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Fruto de la fusión en 1988 de Sociedad General Azucarera y Ebro, la corporación Ebro Puleva inició una nueva etapa en 2005 con el nombramiento de Antonio Hernández Callejas, como presidente ejecutivo. En dos años y medio, la compañía invirtió alrededor de 1.500 millones de euros en la adquisición de marcas foráneas de pasta o arroz como Panzani, Riviana, Minute Rice, World Pasta y Birkel Teigware. Inversiones que se han visto contrarrestadas con el traspaso del negocio azucarero y lácteo.

En un entorno económico marcado por la actual crisis, con nuevo recinto ferial y un 20 % menos de expositores, Alimentaria 2010 ha superado con creces la prueba final, la que lleva directamente a una nueva reválida. La internacionalización, el mayor reto para los organizadores del Salón, ha dado un paso hacia delante en esta ocasión. Uno de cada cuatro visitantes llegó de fuera.

Alimentaria 2010 abría sus puertas el lunes 22 de marzo después de una inauguración por todo lo alto. A los príncipes de Asturias, que quisieron con su presencia apoyar al sector de la alimentación en un delicado momento económico, les acompañaron las mayores autoridades del sector junto a los máximos representantes de Cataluña. José Montilla, presidente de la Generalitat; Elena Espinosa, ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino; Jordi Hereu, alcalde de Barcelona junto a Joseph Lluís Bonet, presidente de Alimentaria, dieron la salida a una nueva edición del Salón Internacional de la Alimentación de Barcelona en la que la sombra de la crisis parecía poder enturbiar el resultado final.

Brotes verdes
Planteada en torno al protagonismo de las marcas y con la búsqueda de la internacionalización como telón de fondo, el resultado final no puede ser más satisfactorio. Si bien el número de visitantes ha mermado ligeramente respecto a la edición de 2008 (140.542, frente a 157.632) la cifra puede ser considerada todo un éxito en un momento de crisis sectorial – alimentación y ferial – y general plasmada en la menor superficie ferial y también menor número de expositores.

Como los primeros “brotes verdes” para el sector agroalimentario y para el canal horeca, calificaba Bonet, presidente de Alimentaria y a su vez de Fira de Barcelona y del Grupo Freixenet, el balance final. El fuerte aumento de visitantes extranjeros (un 9 % más de lo previsto) encamina hacia la mayor internacionalización buscada por la organización. Esta mayor presencia extranjera se hizo notar especialmente en el área destinada a los Food & Drink Business Meetings, organizada por Fiab y el Icex, que consiguió materializar hasta 2.000 encuentros bilaterales entre compañías españolas y 170 compradores internacionales en los cuatro primeros días de la feria.

Para J. Antonio Valls, director de Alimentaria y director general adjunto de Alimentaria Exhibitions, Alimentaria 2010 se ha consolidado como “la gran oportunidad para el sector alimentario español de hacer contactos y negocios a través de los Proyectos Internacionales, entre otros instrumentos que el salón ha puesto a disposición de los expositores”. Más de 8.000 reuniones tuvieron lugar en estos encuentros. Al éxito de estas reuniones entre fabricantes españoles y distribuidores internacionales contribuyó sin duda el incremento en un 30% del presupuesto de Alimentaria destinado a la promoción internacional, lo que es “claramente beneficioso en tiempos de crisis y extremadamente útil para construir el futuro”, concluyó Valls

Los consumidores aman sus marcas
El placer, la especialización, la diferenciación y crear vínculos emocionales son algunas de las recomendaciones que se desprenden del estudio “Qué espera hoy el consumidor de las marcas. El rol del fabricante como gestor de marca”, presentado en el marco del Foro Internacional de la Alimentación celebrado en el marco de Alimentaria 2010 con la práctica de casos reales de éxito como los lanzamientos de Danacol (Danone), Nespresso (Nestlé), las pizzas individuales de Campofrío o las ensaladas y platos preparados de Isabel – todos ellos compilados por el Instituto Internacional San Telmo- y una mesa redonda con algunas de las principales marcas alimentarias del país.

Elena Espinosa, ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, intervino en el Foro para destacar el comportamiento del consumidor respecto a las marcas y los establecimientos comerciales. Para Espinosa, el consumidor es fiel a un establecimiento y también a las marcas, ya que el 77,3% manifiesta comprar siempre las mismas, si bien se aprecia un incremento del porcentaje de consumidores que busca entre determinadas marcas la más barata. Aún así, una gran mayoría de compradores elige un establecimiento por la calidad de los productos como principal factor, por delante del precio y la proximidad. La ministra apuntó que el consumidor valora muy positivamente la calidad, con un 7,9 sobre 10, y el etiquetado (7,7) de las marcas líderes; frente al 7,2 y el 6,9 de las marcas de distribuidor, respectivamente.

Por su parte, el Congreso Internacional de la Dieta Mediterránea desarrolló diversas ponencias sobre los principales alimentos que la componen, así como su evolución y estado actual; aunque lo más destacado fue la reformulación de la tradicional pirámide nutricional.

Alimentaria 2010 cerraba sus puertas el 26 de marzo con una gran dosis de optimismo. Optimismo para la organización ferial y también para el sector agroalimentario en general, marcas de la fabricación incluidas. Un éxito para los organizadores que en los dos últimos años desde la celebración de la anterior edición se han volcado en la promoción exterior destinan a ella hasta dos millones de euros. Los resultados son visibles. Hasta 1.200 de las 4.000 empresas participantes han sido extranjeras, al tiempo que unos 14.000 metros cuadrados del total de 94.500 se ha dedicado a expositores de 75 países. En cuanto a los visitantes, uno de cada cuatro llegó del extranjero, demostrando la “magnifica plataforma de internacionalización” que supone Alimentaria, en palabras de su presidente Josep Lluis Bonet.

Y un éxito también para la ciudad de Barcelona que en solo cinco días ha ingresado entre 120 y 150 millones de euros generados por la propia feria. A pesar de la mala gestión de algunos servicios públicos, léase taxis, de acceso imposible en las horas punta, y a pesar también del abuso en precios de los establecimientos hoteleros o de algunos de restauración – 2,40 euros un café en los chiringuitos feriales- . Muchos visitantes se han quejado también del alto precio del metro cuadrado de los stands, alertando peligros futuros- cuidado, Madrid acecha-. Un toque de atención para el área de Innoval y su ubicación. Innoval, el área de visita obligada que premia la innovación en la fabricación, en un año en el que Alimentaria ha dado tan gran protagonismo a las marcas, quedó aislada, y de difícil acceso. Una lástima. Productos y exposición brillaron en excelencia.

Bajo el paraguas de Alimentaria 2010, se concedieron los Premios Innoval y los Premios Best Pack. Los primeros, reconocen la innovación en productos; la excelencia creativa los segundos.

En ambos, Nestlé, compañía líder de alimentación y bebidas, adquirió un protagonismo especial al recibir nada menos que tres premios Innoval y nueve galardones Best Pack.

En el primer caso, el jurado de Innoval destacó las novedades de Nestlé “Directo al horno”, un plato preparado que permite confeccionar un pollo asado de forma rápida, fácil y sin grasas; Naturnes frutas, un producto de la gama de alimentos infantiles a base de fruta natural elaborado con un exclusivo proceso de cocción al vapor, y “Helado Nestlé Hanna Montana con micrófono” un divertido micrófono con helado de chocolate en su interior, con mucho calcio y sin gluten.  Asimismo, Nestlé recibió un total de 9 galardones en la 12ª edición de los Premios Best Pack, organizados por Alimentaria Exhibitions y Ediciones y Estudios —empresa editora de las revistas IPMARK, DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD y RESTAURACIÓN NEWS— para premiar la excelencia creativa en el sector de alimentación y bebidas. Por su parte Danone, recibió un reconocimiento especial a su trayectoria modélica como empresa.

La fiesta de los Best Pack

Los Premios Best Pack reconocen la excelencia creativa en el sector de alimentación y bebidas. Organizados por Alimentaria Exhibitios y Ediciones y Estudios, empresa editora de las revistas IPMark y DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, en esta edición de Alimentaria llegaban a su 12 edición.

La entrega de los Premios tuvo lugar el jueves 25 de marzo en el hotel Prestige Congress de Barcelona . Más de 250 profesionales de la industria de alimentación y bebidas, empresas anunciantes y agencias, así como miembros de la organización de los Premios (Alimentaria Exhibitions, IPMark y Distribución Actualidad), celebraron en una cena distendida la creatividad que previamente un jurado había reconocido hasta un total de 87 Premios, divididos en Oros (22); platas (26) y Bronces (39), en las categorías de best Packaging, best Promo-Direct (marketing promocional, directo y relacional); best Spot (spot de televisión o cine; best Gráfica (material gráfico, exterior, prensa, revistas); best PLV-Display (materiales in store y best Interactive (web, publicidad online y marketing viral).

El jurado, compuesto por expertos y profesionales del sector, emitió su fallo el día 8 de marzo después de valorar las 302 piezas inscritas Las empresas galardonadas con oro fueron Coca-Cola, Campofrío, McDonald’s, Gallina Blanca, Central Lechera Asturiana, Arias, Damm, Grupo Mahou-San Miguel, Panrico, Pepsico, Gramona, FROM, Grupo Bacardi, Delishop y Danone, entre otras.

Consultar la lista de ganadores en: http://www.ipmark.com/pdf/Ganadores_Best_Pack_2010.pdf

Ricou, que hasta ahora ejercía como presidente de Cadbury Europa, trabajará desde Zurich y tendrá a su cargo la gestión de las cinco categorías de la compañía en Europa (quesos, grocery, café, chocolate, galletas, caramelos y chicles). Asumirá la definición de la nueva estrategia de ventas de las compañía y las relaciones con los clientes internacionales.

Con este nuevo modelo de organización, iniciado en abril, la compañía alimentaria pone el acento el crecimiento estratégico del negocio.

Ricou es licenciado es Ciencias Económicas por ESADE. Posee una trayectoria profesional de más de 20 años y cuenta con una amplia experiencia en ventas, marketing y dirección general a nivel europeo en productos de gran consumo.

La venta por Internet alcanzó una cifra de negocio de 11,7 millones de euros, procedente de los usuarios de Europa, Estados Unidos, Canadá, Japón, Turquía y Corea, a los que este año se sumarán los China y Rusia

El mercado interno representó el 22% de la cifra total, mientras que el resto (78%) provino del exterior, hoy por hoy, su principal fuente de ingresos.

Basta echar un vistazo a las 161 inauguraciones de 2009 para comprobar que en España sólo se produjeron siete, mientras que el resto se realizaron fuera de nuestras fronteras, inaugurando mercado en Irán, Irak, Bielorrusia y Guatemala.

En 2010 Mango proseguirá su expansión . Invertirá 100 millones de euros en 150 nuevos establecimientos, reforma de los existentes e implantación de sistemas logísticos. Además, ampliará su presencia en los principales países europeos y se reforzará Latinoamérica y Asia. En China abrirá 59 tiendas y extenderá su red en Corea del Sur, Singapur e India. En 2010 Mango desembarcará en Islas Mauricio y Nueva Caledonia.

Ello es posible gracias a la nueva aplicación de Apple Store, con la que se puede elaborar la lista de la compra de forma sencilla y rápida. Además, proporciona secciones de recetas de cocina clasificadas por categorías y consejos de elaboración.

Y aún más, permite consultar hasta 300 recetas seleccionadas por los chefs de los restaurantes del grupo, pudiendo incluso elegir los ingredientes de cada una de ellas y añadirlos a la lista de la compra.

El documento muestra cómo, desde 2005, Kellogg’s ha disminuido a nivel global el uso de energía, las emisiones de gases efecto invernadero , el uso del agua y los residuos generados en la producción.

Además, en los últimos dieciocho meses, la compañía ha cambiado sus planes de inversión en las comunidades para centrarse en las áreas de nutrición y forma física y promover actuaciones como a proyectos comunitarios o programas para las comunidades más desfavorecidas, entre otros.

En España, donde opera desde 1977, desarrolla las actividades del Club del Desayuno y continúa apoyando planes educativos en colegios, actividad física infantil y patrocinio de equipos deportivos. Además, en 2009, aportó 165 toneladas de producto (por valorlor de 1,4 millones de euros) al Banco de Alimentos de Tarragona y fue reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en nuestro país, por el Instituto Great Place to Work.

Fundada en 1906 y con ventas globales de casi 13.000 millones de dólares, Kellogg Company vende sus productos en más de 180 países y cuenta con fábricas en 18, una de ellas en Valls (Tarragona). Entre sus marcas más conocidas se encuentran Special K; All Bran; Choco Krispies; Cron Flakes; Extra y Smacks.

Esta estrategia se ha centrado en siete áreas de negocio ( distribución, arrendamientos, mantenimiento, energía, generales, publicidad y limpieza), que han sido revisadas para ajustar su actividad a los cambios del mercado y aumentar su eficiencia.

Las reducciones más significativas se han obtenido tres de ellas, distribución, arrendamientos y gastos generales, que han logrado un ahorro conjunto de 39 millones de euros. En concreto, Eroski obtuvo una provisión cercana a los 20 millones de euros con la implementación de medidas destinadas a optimizar sus sistemas de distribución, como la reorganización de varias plataformas logísticas o la potenciación de los servicios en diferentes centros comerciales.

La adecuación de los gastos generales ha supuesto un ahorro de algo más de 10 millones, gracias al ajuste progresivo de las plantillas a la red comercial y a la disminución del número de trabajadores como consecuencia de la venta de tiendas.

Por su parte, la renegociación de los contratos de arrendamiento de centros comerciales en régimen de alquiler, para adaptarlos a la realidad del mercado inmobiliario, ha tenido un impacto de nueve millones de euros en la reducción del gasto.

El resto del ahorro generado, que supera los 60 millones de euros, se ha obtenido por trabajos de personal propio; revisión a la baja de la inversión publicitaria; reducciones de costes en limpieza y mantenimiento ordinario, renegociación con los proveedores para alcanzar contratos más favorables y supresión de actividades no necesarias para el negocio.

Actualmente, Eroski explota una red cercana a los 2.300 establecimientos, integrada por los hipermercados Eroski; supermercados Eroski Center, Caprabo y Eroski City; oficinas de Viajes Eroski; gasolineras; tiendas de deporte Forum Sport; Perfumerías IF; tiendas de ocio y cultura Abac y 25 plataformas. Además, dispone de 39 establecimientos en Francia y cuatro perfumerías en Andorra.

Son las marcas de los fabricantes (MDF) vistas por los expertos del Centro de la Marca de ESADE, que acaban de presentar los resultados del estudio “Impacto económico y social de las marcas del fabricante en España en mercados de gran consumo”.

Las conclusiones del informe, presentadas ayer en Madrid, por Josep María Oroval, director del Centro, y Juan Antonio Seijo, profesor del Departamento de Dirección de Marketing, destacan el papel de las MDF como dinamizadoras de la economía actual y señala las consecuencias negativas del crecimiento de las MDD.

El valor agregado que representan estas referencias permite a los fabricantes sufragar su inversión en I+D+i (que en 2008 alcanzó los 564 millones de euros), mejorar sus niveles de calidad, generar empleo (1.149.000 puestos en nuestro país) y costear su publicidad, etc.

Por otra parte, según una investigación de Kantar Worldpanel, los españoles preferimos las marcas del fabricante a la hora de cuidarnos. La marca de la distribución representa el 32% de las ocasiones de consumo en el hogar, pero sólo capta el 21,5% de las elecciones impulsadas por motivos de salud, que fue el driver de consumo que más creció en el último año, estando presente en una de cada cinco adquisiciones de alimentación

El 95% de esta superficie se quedará en el exterior, en zonas como Turquía y Estados Unidos.

En el país euroasiático el grupo ha ampliado su presencia con la apertura del
segundo establecimiento Uterqüe, en Estambul.

El local, situado en una de la principales arterias comerciales de la capital, dispone de una superficie de 125 metros cuadrados, con toda la oferta de accesorios y complementos de la marca, que entró en el mercado turco el pasado febrero con la inauguración de un primer local en un centro comercial.

Con esta implantación, el holding gallego suma ya más de 100 tiendas en Turquía, donde opera desde 1998 con varias de sus enseñas en las principales ciudades del país, (Ankara, Esmirna, Adana, Antalia, Bursa, Eskisehir y Mersin). Por su parte, Uterqüe reúne 64 puntos de venta en once países de todo el mundo.

Otro de los destinos clave en la expansión de la compañía es Norteamérica, donde los responsables de la firma ha anunciado el “desarrollo selectivo” de sus cadenas en las capitales más importantes, principalmente en la costa este y oeste (Florida y California). La previsión es que el negocio americano se mantenga en los niveles de los dos últimos años, aportando cerca del 10% de los ingresos totales hasta 2012.

Así lo confirman los datos de Cityc (Centro de Información Textil y de la Confección), al señalar un importe de 2.993 millones de euros por el total de productos textiles comprados al gigante asiático en 2009

Aunque esta cifra supone un retroceso del 2,2% sobre el año anterior, supera con creces el suministro de otros países, como los europeos, donde las importaciones han caído un 20% o las áreas del arco mediterráneo, donde el retroceso ha sido del 10%.

El contingente asiático, especialmente India, Bangladesh y Vietnam, se mantiene al alza, y acapara el grueso, con casi la mitad del total importado, alrededor del 46%.

Del Shopping Experience al Consumer Centricity, es la convocatoria.

El Nuevo consumidor y sus hábitos; Coaching comercial; Del shopping experience al consumer centricity; la auditoria visual y el benchmarking; Mi tienda espejo; El salto a Internet; Aprender del Punto de Venta para mi imagen de marca; La experiencia y fórmulas de un grande, Grupo Eroski, serán los temas a debatir.

Han confirmado la asistencia a las XXV Jornadas: Alain Afflelou, Aces, Chiquitin, Crescenda, Carrefour, Coviran, El Corte Inglés, Gocco, Grupo Eroski, KA Internacional, Pet a Porter, Produo Spain, Repsol, Soloio, Supermercados 2000, Tabernas Bocatin, Worten, etc.

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El de tipo general pasará del 16% al 18%, mientras que en el reducido el salto será del 7% al 8%.

El Estado confía en que las empresas no repercutan el incremento en los precios y que éste se quede en los costes. Pero, esta es una posibilidad que no se contemplan por igual en todos los ámbitos del consumo.

Retailers, líderes en su sector, como Carrefour e Inditex, han anunciado que asumirán el incremento para no trasladarlo al cliente final, salvo en los casos en que se pueda producir “venta a pérdida”, señala el grupo francés.

Otros empresas, centradas en la moda low cost, (H&M, Primark o C&A), son proclives a adoptar la misma fórmula, ya que la temida subida “iría en contra de su estrategia de precios y podría frenar en seco las ventas”. Sin embargo, todavía son muchos los fabricantes que consideran que la medida perjudicaría sus intereses.

Entre éstos figuran primeras compañías de gran consumo, como la alimentarias Danone, Gallina Blanca o P&G, reacias a asumir el nuevo impuesto, que trasladarán directamente a los proveedores que les compren. Por su parte, Mercadona, El Corte Inglés, Alcampo o Día todavía se han pronunciado al respecto, mientras que las asociaciones sectoriales y patronales dejan claras sus intenciones.

Euromadi, primera central de compras española, cree la distribución no está en condiciones de absorber el incremento del IVA. La Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) aún no ha adoptado ninguna postura, mientras que la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) considera que la medida “será una nueva losa para el comercio”, que lleva veintidós meses consecutivos de caídas y desde 2010 pierde una media de cien locales al día.

Con la decisión adoptada por Luís Gil, el Grupo Dinosol ha nombrado a Javier Puga Santana nuevo presidente del Grupo. Gil deja el grupo después de once años de trabajar en él y pocos meses después de ser nombrado presidente en septiembre de 2009 -tras ocupar el cargo de consejero delegado del grupo durante cinco años- para dirigir toda la reestructuración del Grupo. Con anterioridad, mantuvo cargos de alta responsabilidad en Ahold, Carrefour y Continente.

Javier Puga, nacido en Gran Canaria en 1961, es un profesional muy conocido en la sociedad empresarial canaria y en el sector distribuidor español. Fue Consejero Delegado de Superdiplo durante cinco años. Cuando en 2001 DinoSol se vendió a Ahold, Javier abandonó la compañía y se convirtió en asesor empresarial de compañías canarias, con especial énfasis en las del sector inmobiliario y de distribución. Su trayectoria profesional engloba también las direcciones en Canarias de Ernst & Young primero, y Price Waterhouse después, así como la subdirección general de HiperDino antes de la incorporación de la marca en Superdiplo.

Con la incorporación de Puga, gran conocedor de la compañía y del sector, se refuerza el nuevo proyecto de consolidación y expansión del Grupo DinoSol en el sector distribuidor alimentario español, que se inicio en septiembre del 2009 con él la incorporación de Javier Pérez de Leza, que continuara liderando la organización como consejero delegado.

DinoSol es un grupo de distribución que opera en España a través de las enseñas SuperSol, HiperDino, CashDiplo e HiperDino Express. Resultado de la adquisición de la holandesa Royal Ahold en España por Fondo Permira en 2004, Dinosol ocupa el quinto lugar en el ranking total de la distribución alimentaría a nivel nacional.

La distribuidora alimentaría cuenta con un total de 445 puntos de venta repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias, comunidad en la que el grupo de distribución es líder en facturación con 225 establecimientos.

Los supermercados de proximidad, SuperSol en Península e HiperDino en las Islas Canarias, representan aproximadamente el 70% del negocio total del Grupo. El negocio de Cash & Carry, dirigido al sector HORECA, representa el 12%, mientras que el resto corresponde a las tiendas HiperDino Express, presentes en zonas turísticas de las Islas Canarias.

Entre octubre y diciembre de 2009, la compañía ha adaptado las tiendas Netto (66) a la enseña Hiperdino Express.