Aunque las condiciones de la operación no han sido desveladas, se ha sabido que el precio asciende a casi 1.500 millones de libras esterlinas (1.727,80 millones de euros), según han divulgado la prensa y la televisión británicas.
Al Fayed adquirió Harrods, en 1985 por 615 millones de libras (708,40 millones de euros). El millonario egipcio, dueño también del club de fútbol Fulham, asegura haber invertido 400 millones de libras en la modernización de este centro de 93.000 metros cuadrados, emblema del lujo de la City.
La depreciación de la libra está animando el mercado inmobiliario en el Reino Unido, después de dos años de descenso. La compra de Harrods supone un revulsivo para los inversores con intereses en la capital.
El proyecto, que acaba de arrancar en el mercado español, ha supuesto una inversión de 2,5 millones y está participado en más del 50% por Lucas Carné y José Manuel Villanueva, creadores de Privalia; Nauta capital, con el 32% ; Caixa Capital Risc, con el 10% e inversores privados.
Groupalia funciona como una web de compras colectivas con propuestas de ocio y descuentos de hasta el 70%, condicionados a alcanzar un número determinado de compradores (no menos de entre 25 y 50 personas).
Los planes de la nueva sociedad online son llegar al medio millón de usuarios y una facturación de dos millones de euros en su primer año de actividad y extenderse a otros países como Italia, Brasil o México, donde operará antes del verano.
En el plazo de cuatro años se estima que los ingresos podrían alcanzar los 50 millones de euros y generar un ebitda de entre el 10% y el 15%.
El encuentro, que se celebrará en Ifema, Feria de Madrid, bajo el lema “Crear diferencia, crear valor, crear consumo”, reunirá a un grupo de expertos, dispuestos a analizar el papel de las marcas en tiempos de crisis, los cambios en el consumidor y el futuro del comercio, entre otras cuestiones.
Martín Lindstrom, autor del best seller “Buyology. Verdades y mentiras de por qué compramos”, reflexionará sobre el comportamiento inconsciente del consumidor; Juan Iranzo, consejero delegado de Interbrand; Gonzalo Brujó, experto en marcas y David Bosshart, director general del instituto de investigación GDI (Suiza), aportarán su visión y experiencias sobre la realidad económica, el consumidor, las marcas y el futuro de los mercados.
También se abordarán aspectos como la evolución del consumo en el mundo y en España, ofreciendo soluciones y estrategias de la mano de Jean Jacques Vandenheede, european director of retail insights de Nielsen y Luis Simoes, director general de Kantar Worldpanel Iberia.
Las claves de la industria y la distribución para seguir creciendo en periodos de recesión serán debatidas en una mesa redonda, que contará con la participación de Enric Ezquerra, director general de Condis y Jordi Franch, director general de Gallina Blanca Star. Por su parte, Jaime Aguilera, presidente de Unilever; Javier Pérez de Leza, consejero delegado de Dinosol; José Luis Ruiz, director general de Coca Cola Gestión y José Ignacio Caballero, director de compras de gran consumo de El Corte Inglés, examinarán el camino a seguir para “aportar verdadero valor a un consumidor en proceso de cambio”.
A partir de 2.000 entrevistas realizadas en España por Kantar Worldpanel, Anfabra pone al descubierto los falsos mitos que rodean al mundo de las bebidas refrescantes. Así, destaca que el 93% de la población cree que tienen más calorías de las que en realidad poseen y sitúan su aporte energético muy por encima de otros alimentos, como manzana o zumo.
De la misma manera, señala que los refrescos light aportan casi cero calorías ( aunque un 83% piensa que contiene más) y la gaseosa menos de una caloría por 100 ml.
La investigación destruye otras creencias, sin fundamento científico, que todavía prevalecen en gran parte de la población, como el que los refrescos tomados con aspirina “colocan”, algo que todavía cree el 48%. También desmiente que quiten el óxido de los metales, como percibe el 75% de los encuestados; que puedan deshacer un filete (63%) o desatascar tuberías (55%) y que los primeros refrescos con sabor a cola incorporaran cocaína (62%). Además, asegura que los aditivos que incorporan este tipo de bebidas, al igual que los de cualquier otro alimento, son seguros y están autorizados por la legislación alimentaria.
La compañía estadounidense ha sido acusada de “ almacenar o transportar indebidamente” productos como pesticidas, ácidos, aerosoles, fertilizantes, aceite de motores u otras sustancias químicas en los 236 centros de distribución, operativos en California.
Ahora, el gigante minorista se verá en la obligación de rectificar y cumplir con la normativa. Sin embargo, ésta no ha sido la única ocasión en que ha tenido que “dar marcha atrás”. Sin la justicia de por medio, el pasado marzo, la compañía tuvo que reinstalar en sus lineales 130 productos que había eliminado de su oferta en 2009, después de detectar que los consumidores seguían demandándolos.
Otro de sus últimos movimientos ha sido el cambio de su modelo de aprovisionamiento, ya que, Wal-Mart ha decidido incrementar la compra directa a fabricantes, en lugar de hacerlo a terceros. Ello permitirá un ahorro de costes de entre un 5% y un 15% en toda la cadena de suministro en cinco años.
La enseña combinará las compras en los quince países en los que opera, estableciendo cuatro centros globales de merchandising para productos generales y vestuario.
Compuesta por 71 productos para hombre y mujer, incluye cinco gamas de cuidados específicos: belle (cuidado y tratamiento facial y corporal); belle &Young(cuidado facial piel joven); belle& Professional (cuidado, tratamiento y coloración capilar); Belle & Make-Up (accesorios para maquillaje) y Men by belle (cuidado facial masculino).
belle se caracteriza por su calidad y precio competitivo. Incorpora agentes hidratantes y principios activos como extractos de sésamo y algas; vitamina E; aceite de jojoba y almendras; lecitina de soja; cafeína y glicosaminoglicanos marinos, entre otros componentes.
El nuevo centro comercial Splau! prevé atraer a los habitantes de un área de influencia de un millón y medio de personas en un radio de desplazamiento de 10 minutos y de cuatro millones en una isocrona de media hora.
Zara, Primark, Mercadona y Media Markt son algunas de las locomotoras del centro que cuenta con 54.500 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable), distribuida en dos plantas, en las que también operan Zara, Stradivarius, Mango, H&M, Jack&Jones, C&A, Massimo Dutti o Miró, entre otros.
La tienda de Media Markt, con 2.500 metros cuadrados, es la novena de la cadena en Cataluña y ha creado un centenar de puestos de trabajo. Para la holandesa Primark, este es su segundo centro en la zona. Dispone de 2.400 metros cuadrados y ha generado 172 nuevos empleos
De arquitectura abierta y vanguardista, Splau! aspira a convertirse en el nuevo centro de ocio de la capital catalana. Alberga 18 salas de cine de última generación, una bolera y 2.800 plazas de parking. Además, dispone de accesos fáciles y de conexión directa con el cinturón del litoral.
Cuando apenas ha transcurrido una semana desde el anuncio de su venta (adelantada por DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, en su boletín del pasado 4 de mayo), los grupos Carrefour y Lidl se encuentran en conversaciones avanzadas con la catalana para cerrar la compra de 21 puntos de venta que operan fuera de Cataluña y que formaban parte de un total de 53, que el grupo francés traspasó a la catalana el año pasado.
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La desinversión afecta a las tiendas que se encuentran en la Comunidad Valenciana, Murcia, Andalucía, Castilla-La Mancha y Aragón, aunque algunas de ellas podrían pasar a manos de socios o franquiciados de Intermarché, que las explotarían con otra marca. Consum, que en un primer momento había entrado en la puja, ha quedado fuera de la operación.
Ahora, el objetivo de Bon Preu es concentrar la actividad en su lugar de origen, donde ha reforzado su red con 30 nuevas unidades, que elevan el total a 150 establecimientos.
Parte de las tiendas Intermarché ubicadas en Cataluña, ya han sido reconvertidas a la enseñas Bonpreu y Esclat.
La saga de los superhéroes de Warner Bros. Consumer Products cumple su 75 aniversario en junio y para celebrarlo ha puesto en marcha diferentes iniciativas, que trasladarán a sus seguidores a nuevos mundos llenos de aventuras.
Junto a los lanzamientos del mundo de la moda, que darán un toque retro a la imagen de los personajes con líneas estilo vintage, se presentan otras novedades protagonizadas por Batman, Superman, la Mujer Maravilla, Linterna Verde, Supergirl o la liga de la Justicia.
Entre las propuestas más destacadas figura la segunda temporada de serie de televisión: “Batman: the Brave and the Bold” y el programa de marketing verde y sostenible “Superman : Save de Planet”, que utiliza la figura del personaje para un nuevo desafío ecológico 2010-2011.
Oliveira se incorporó a Sonae Sierra en 1991, siendo nombrado en 1999 responsable de desarrollo para Europa. En el año 2000 fue invitado a formar parte del comité de dirección de Sonae Sierra SGPS, como director ejecutivo, responsable de Expansión, Desarrollos, Diseño y Arquitectura de centros comerciales en Europa. Previamente, fue responsable de la gestión global de proyectos como Via Catarina Shopping (Oporto, Portugal) y Centro Vasco de Gama, en Lisboa. En marzo de 2009, ante el anuncio de la marcha de Álvaro Portela, fue designado CEO adjunto de Sonae Sierra, con responsabilidad directa sobre la Oficina de Sostenibilidad.
Ingeniero Civil por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Oporto, Fernando Oliveira posee un MBA por ISEE, de la Universidad de Oporto, un AMDP por la Harvard University Graduate School of Design (Estados Unidos) y un AMP por la Harvard Business School Faculty & Administration (Estados Unidos).
Actualmente, Sonae Sierra es propietaria de 52 centros comerciales en Portugal, España, Italia, Alemania, Grecia, Rumania y Brasil. Actualmente, Sonae Sierra tiene dos proyectos en desarrollo y proyecta otros nueve en Portugal, Italia, Alemania, Grecia, Rumania y Brasil. En 2009 sus complejos recibieron más de 436 millones de visitas.
Lefranc, que sustituye en el cargo a Eva Vila, promocionada a la Dirección General de la firma en España, se responsabilizará de la definición e implementación de las estrategias de comunicación a nivel local y regional en Europa, llevando a la práctica el plan global de la consultora para el desarrollo de soluciones de ventas y marketing en los próximos años, reportando directamente al Nigel Howlett, presidente de IRI Internacional.
Graduada en master en el Institut Européen des Affaires de Paris, Anne Lefranc, posee más de quince años de experiencia en marketing y comunicación B2B. Su carrera empezó en el ámbito de las relaciones públicas para la agencia Essentiel Communication/Via Nova de Paris, desde donde pasó al sector de marketing en Cap Gemini, donde inició el área de Marcoms para el Sudeste de Asia, cambiando después a BMC Software. En BMC desarrolló la división de marketing para Francia antes de ser promocionada para liderar el equipo de marketing del Norte de Europa y Mercados Emergentes, donde lanzó con éxito diversas iniciativas de ventas a nivel local y regional, además de realizar varias campañas corporativas.
Rebajas de hasta el 60%, productos de calidad y primeras firmas han hecho crecer el negocio en España hasta los 250 millones de euros, en un momento de caída del consumo.
En Madrid, las ventas han subido un 12%, mientras que el número de visitas ha crecido un 20%, hasta los 3,5 millones.
El 20% de los que acudieron al outlet madrileño eran turistas, con destacada presencia de clientes asiáticos, procedentes de China, que captaron el 13% del total. El aumento del gasto fue un 12% superior al de 2008
Por su parte, en La Roca Village, en Barcelona, la facturación aumentó un 10% y la afluencia creció un 4% hasta los 2,8 millones de personas, que gastaron un 6% más que el año anterior.
Los turistas representaron el 40% de los compradores, con mayor presencia de consumidores franceses y un significativo avance de los asiáticos (25%).
Las previsiones 2010 apuntan en la misma línea de crecimiento. En Madrid se estima un alza del 15% en la facturación, mientras que en Barcelona el aumento será del 10%.
Value Retail, compañía británica que explota nueve “villages” en las principales ciudades europeas (Madrid, Barcelona, Londres, París, Milán, Bruselas, Francfort, Munich y Dublín), cerró 2009 con un incremento del 21% en su cifra de negocio y del 11% en el total de visitas.
La conservera, con una deuda cercana a los 50 millones de euros, ya había solicitado el concurso a finales de marzo, pero fue rechazado por defectos de forma, que una vez subsanados, han concluido en el auto judicial actual.
Por ahora, no ha trascendido el nombre de los administradores concursales y Juan Lago, propietario de la compañía, ha sido la única parte de la empresa que se ha personado en los tribunales. A partir de ahora, se abre el plazo legal de aceptación de los cargos que se pospondrá hasta finales de esta semana o principios de la próxima.
Con el auto judicial se inicia el periodo para reclamar las cantidades adeudadas por la empresa, con un mes de plazo para recurrir, después su publicación en el BOE.
Bernardo Alfageme, con centros de producción en Vigo, Ribadumia, O’Grove y Vilaxoán y una plantilla de 350 trabajadores, arrastraba una complicada situación financiera, que el había conducido a recortar su facturación en más de 20 millones de euros entre 2007 y 2009 .
El fabricante de gran consumo ha anunciado el lanzamiento de L’OR, cápsulas compatibles con las máquinas de la filial de Nestlé, que se comercializarán a un precio más barato que las originales en cadenas como Carrefour, Auchan o Leclerc.
En la misma línea, el minorista galo Casino Guichard Perrachon empezará distribuir en su red de supermercados otra nueva versión de producto, Ethical Coffee, también compatible con Nespresso, a un precio todavía más bajo que el anterior.
De esta forma, el monopolio de las boutiques Nesspresso (únicas en las que se pueden comprar sus cápsulas, además de por Internet), tiene los días contados, si sus nuevos rivales triunfan en el mercado.
No obstante, la creadora del sistema no se conforma y sus responsables aseguran que están dispuestos a descubrir si sus competidores “han infringido las condiciones de sus patentes”.
Actualmente, Nespresso es la marca de Nestlé que más crece, representando ya un quinto del incremento de la facturación, que en 2009 ascendió a 1.890 millones de euros.
Presente en 21 países de todo el mundo, España se ha convertido en su tercer mercado mundial (por detrás de Suiza y Francia), con un total de 20 tiendas.