El mercado español se ha convertido en una oportunidad para los inversores europeos interesados en el sector retail, según se desprende del estudio “Centros Comerciales en España. Situación y Expectativas 2012”, realizado por Jones Lang LaSalle. Según el informe, en 2009, el volumen de inversión retail en nuestro país cayó un 63% respecto a 2008, alcanzando un total de 589 millones de euros, derivados de ocho operaciones de compraventa de activos. Por su parte, en Europa Continental la inversión en centros comerciales y parques de medianas volvió a los niveles de 2004 y, aunque poco a poco se ha ido recuperando, el mercado español se muestra como una excelente oportunidad para los fondos extranjeros orientados a la gestión.
Así, con un volumen 7.224,4 millones de euros, la división financiera del grupo lidera el ranking del sector. De esta cantidad, más de 5.426 millones de euros correspondieron a tarjetas de crédito y el resto (1.798 millones) a créditos al consumo, según datos de la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros (Asnef). Santander Consumer Finance (Grupo Santander); Camge Financiera (General Electric y Caja del Mediterráneo); Finanzia (BBVA) y Grupo Cetelem, acompañaron a El Corte Inglés en el top 5 del mercado.
La cadena de juguetes interactivos y artículos infantiles Imaginarium ha cerrado su último ejercicio con resultados que señalan un beneficio atribuido de 1,33 millones de euros, lo que supone un aumento del 172%, respecto al año anterior. El Ebitda se situó en 9,09 millones, un 5% más, mientras que la facturación neta creció un 2% hasta los 87,4 millones de euros. No obstante, si se considera la cifra de negocio a precio de venta al público, el incremento se eleva hasta el 3% y el volumen hasta los 115,5 millones a tipo de cambio constante. Sin embargo, en términos de superficie comparable las ventas han caído un 3%. El descenso se ha notado en el mercado español, que ha registrado un decremento del 5%, situando el total el 76 millones de euros. Por el contrario, el negocio internacional ha crecido un 18% y ya representa el 34% de la facturación global.
La CE ha autorizado la compra de la cadena Media-Saturn, por parte del grupo alemán Metro y la sociedad inversora Convergenta. El expediente, que se notificó a Bruselas el pasado 4 de marzo, fue examinado a través del procedimiento simplificado, no habiéndose encontrado impedimento alguno para la operación, que, según las autoridades comunitarias no producirá impacto negativo en el mercado.
En el primer caso, se confirma la adquisición de cinco establecimientos a la cadena Supermercados Madrid (tres de ellos en la capital y el resto en Coslada y Algete), que elevarán la red hasta los 107 puntos de venta en toda España. Por su parte, Carrefour City ha adoptado el modelo de franquicia para entrar en la Comunidad Valenciana, después de su éxito en la Comunidad de Madrid, donde ya operan 11 puntos de venta de la cadena, que también está preparando el inicio de su actividad en Cataluña.
Inaugurado el pasado 19 de abril. La multinacional sueca ha invertido 60 millones de euros en este proyecto, integrado en el Centro Comercial Luz Shopping y para el que espera recibir entre dos y tres millones de visitantes en su primer año de actividad.
El centro, con una inversión de dos millones de euros, se encuentra en el antiguo local de una oficina del Banco de Santander, cuenta con 1.600 m2 de sala de ventas divididos en dos plantas y está asistido por una plantilla de 44 trabajadores. Su formato persigue optimizar el acto de compra de los clientes y dotar a los empleados de amplios espacios de descanso, vestuarios y sala de formación. Además, incorpora medidas ecoeficientes, que reducen hasta un 20% el consumo energético.
Hipercor y los supermercados Caprabo han sido distinguidos como los establecimientos con mejor campaña de comunicación. Esta última también ha sido merecedora del premio especial “Koxka”, concedido a la propuesta que mejor ha sabido captar la filosofía de El Mes del Congelado.
Por su parte, las cadenas Alcampo y Gigante han sido premiados por la mejor decoración y exposición del lineal de congelados, mientras que Sabeco y Dia han resultado ganadores en la mejores acciones promocionales.
Este año los premios estrenaban categorías con el objetivo de dotar a los minoristas de una mayor participación en la campaña y a la vez incluir el trabajo que realizan a través de sus propios medios.
El Mes del Congelado es una iniciativa anual que, durante el mes de marzo, difunde las propiedades de los alimentos congelados en nuestro país, mediante actividades dirigidas al consumidor.
El proyecto, cuyas obras se iniciaron en 2009, tiene previsto abrir al público el próximo año, convirtiéndose en punto de referencia comercial y de servicios en la zona del Corredor del Henares.
Contará con 25.000 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable) , de los que 8.000 correponderán a la tienda de Decathlon e incorporará 14.000 plazas de aparcamiento.
Esta cantidad, que será financiada en su mayor parte con recursos propios, generará la creación de 6.500 puestos de trabajo durante la construcción y 2.000 más una vez en funcionamiento.
A día de hoy , la compañía cuenta con una cartera de 1,5 millones de metros cuadrados para desarrollar su futuro. En una primera fase, el plan promueve más de 350.000 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable) en 20 proyectos distribuidos por todo el país, de los que 14 son ampliaciones y seis nuevos centros, en los que Carrefour actuará como locomotora. Algunos de ellos se abrirán en el plazo fijado y otros después.
Para Pascal Duhamel, CEO de Carrefour Property, esta estrategia supone un cambio de timón en la política del grupo. “Carrefour vendía edificabilidad y ahora promociona sus propios inmuebles”, señala, coincidiendo con Justo Martín , director general de la sociedad en España, en afirmar que el mercado español ofrece grandes oportunidades de desarrollo “cuando otros competidores tienen dificultades”. ” El 50% de los activos de la competencia son activos que antes fueron de Carrefour.
Entre las promociones, que Carrefour Property ya ha realizado en nuestro país, destacan las efectuadas en los centros comerciales de Las Glorias (Barcelona), Meridiano (Tenerife), La Gavia (Madrid), La Rosaleda (Málaga) o Gran Turia (Valencia).
En cuanto a las implantaciones en fase de desarrollo, una de las más significativas se lleva a cabo Huelva, donde ampliará en 35.089 metros cuadrados la superficie del hipermercado (11.606 m2), abierto hace 24 años, alcanzando un total de 53.000 metros cuadrados de SBA, y sumará 114 locales comerciales, que se inaugurarán a finales de 2012. Otros proyectos relevantes por su tamaño son los de Tarrasa (60.000 m2) o Palma de Mallorca (70.000 m2).
Como realizaciones inmediatas, que afectan a la expansión de los formatos del grupo, Carrefour Property pondrá en marcha 10 supermercados Carrefour Market en 2010 y en 2011 llevará a cabo la ampliación de Los Barrios (Cádiz)), San Fernando (Madrid) o Cabrera de Mar (Barcelona).
.En 2009 Carrefour Property España alcanzó una facturación superior a los 230 millones de euros. La sociedad, que dispone de 1,9 millones de metros cuadrados de SBA y 110 centros, lidera el mercado inmobiliario comercial con una cartera de más de 3.000 millones de euros.
En Europa, Carrefour Property administra y desarrolla un patrimonio de más de 1.000 centros y cuatro millones de metros cuadrados, repartidos en Francia, España, Italia, Rumania y Polonia, con un volumen de activos valorados en 11.000 millones de euros.
La previsión inversión, a tres años, para estos cinco países, es de aproximadamente 2.000 millones de euros. España se lleva más de la cuarta parte de este presupuesto
El directivo, que intervino ayer, en Tecnomarketing 2010, Congreso del Marketing y la Estrategia Comercial, que organiza AECOC, en Madrid y que se prolongará hasta hoy, 13 de mayo, ha asegurado que” hay algo más allá de la compra barata y el mero precio”.
La estrategia de no trasladar el incremento del impuesto al consumidor implicaría un recorte en las ganancias de los minoristas de entre un 10% y un 114%, según un estudio de Simon-Kucher & Partners, presentado en el encuentro.
No obstante, como es sabido, Carrefour, Mercadona y algunas empresas del sector textil, como Inditex, C&A o H&M han anunciado que no repercutirán en el cliente la tasa impositiva, mientras que para otras multinacionales de gran consumo, como Unilever o Coca-Cola, la subida del IVA es “una medida para todos” .
En cualquier caso, los más de 300 asistentes presentes en las jornadas manifestaron su intención de esperar el desarrollo de los acontecimientos para determinar posibles ajustes. Consultados a través de un sistema de votación electrónica, revelaron que su prioridad para los próximos meses es encontrar nuevas vías que aporten valor (66%), por encima de seguir reduciendo costes o ser más eficientes (34%).
El debate de las marcas está más activo que nunca. Al amparo de la crisis y de la búsqueda por el consumidor del mejor precio, algunos retailers han dado paso en los dos últimos años a una política de enseña basada en su propia marca con un porcentaje de presencia en sus lineales que sobrepasa el equilibrio deseable para la aportación de valor en la cadena de suministro. Con ellos, la MDD – marca blanca en el lenguaje coloquial – no ha dejado de crecer y ya supone uno de cada tres euros vendidos en productos de gran consumo. Frente a esto, la fabricación pierde parte de su valor y con él deja de generar riqueza para el conjunto económico. Los datos aportados por un reciente y pionero estudio de Esade establecen esta aportación de la marca del fabricante al PIB en 22.000 millones de euros, o lo que es lo mismo, un 7 % ; un 5 % al empleo global y un 89 % a la inversión en I+D+i en gran consumo. La MDD, dice el mismo estudio, solo aportaría 1.600 millones de euros.
No parece sin embargo que el consumidor, una vez superada la etapa de crisis, abandone alguno de los nuevos hábitos. Más aún, cuando las marcas blancas tienen ya una fuerza bien conseguida. El consumidor las tiene en cuenta. Las marcas, todas – blancas o líderes- deben buscar su fortaleza. ¿Cuáles son esas fortalezas? El estudio de Synovate sobre el papel del fabricante como gestor de marca, presentado en el marco de Alimentaria 2010, resume en seis las variables que para el consumidor justifican el precio más elevado de una marca líder como signo y comunicación de su valor. Seguridad, especialización, placer, saber hacer, diferenciación e innovación. Precio y consumo responsable serían, por el contrario, los atributos de la marca del distribuidor.
Lo importante en el futuro será contar con una marca fuerte. Para ello, hay que innovar. Pero no vale cualquier tipo de innovación “las sandías cuadradas optimizan el transporte, pero el consumidor no se las come” advierte José Antonio Boccherini del Instituto Internacional San Telmo, quién pone la nota de color en el planteamiento “no se puede ser una marca gris, hay que ser líder”. Sin quitar poder a las marcas de enseña, que lo tienen y bien ganado, en su relación calidad – precio, para ser líderes en la percepción del consumidor en otras variables, las marcas deben tener color. Ahí están algunas, de fácil memoria en la mente de todos, de Nestlé, Coca Cola, Danone, Pascual, L´Oreal, Procter o Sony. Marcas con diferenciación y gran valor, con una enorme gama cromática. Con el color de la innovación. A cada marca, su poder de innovación y su generación de valor. Así lo estiman los dos completos estudios -el de Synovate y el de Esade- antes citados. No se los pierdan.
Alicia Davara
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
El último movimiento conocido hasta el momento de la publicación de este número de nuestra revista ha sido la adquisición de H2Ocio por parte del fondo inmobiliario británico Alpha Tiger, en Rivas, Madrid. Pero antes se habían producido los cambios de titularidad del centro Príncipe Pío en el centro de Madrid y de Espacio Torrelodones, este en la provincia de Madrid, ambos por parte de Corio, un fondo de inversión holandés. Lo que se desprende de estas últimas noticias es el interés de los inversores extranjeros por la distribución en el mercado español y su visión de futuro a medio y largo plazo, con una acción táctica de posicionamiento en nuestro mercado para estar preparados en el momento en que se consolide el resurgimiento de los altos niveles de consumo que se estaban produciendo en el mercado español antes de la desafortunada incidencia de la crisis.
No quiero dejar pasar la ocasión para comentar el buen sabor de boca que me dejó la edición 2010 de Alimentaria, al menos en general. He oído voces discordantes, pero la sensación es positiva, los profesionales acudieron a la gran convocatoria del sector e hicieron negocios, que es de lo que se trata. Además se bebió mucho vino y se comió jamón y más… claro. Otra cuestión es el espacio sin cubrir, el “estar a desmano” de espacios como Innoval o Best Pack, que se merecen mejor trato, pero que aún así triunfaron, o la falta de taxis a la hora de salir.
La sociedad, que agrupa 24 empresas españolas de alimentación, bebidas y gran consumo, se define a sí misma como una organización de servicios compartidos, que consolida su compromiso con las grandes marcas, en su apuesta por ofrecer una garantía de máxima calidad.
Creada en el año 2000 como una empresa.com, hoy es una corporación con entidad propia, que factura 12.000 millones de euros al año, procedentes del volumen conjunto de sus socios; emplea a 45.000 personas y cuenta con una capacidad de compra de 500 millones de euros. El año pasado invirtió 100 millones de euros en I+D para el desarrollo de nuevos productos, muchos de los cuales viajan al exterior , ya que sus marcas están presentes en más de 140 países, con unas ventas de 1.316 millones de euros en el último ejercicio.
Javier Revuelta, presidente de Calidalia, cree que en el modelo de negocio actual “proveedores y distribución son cada vez más fuertes”, por eso anima a los fabricantes a “ser capaces de unirse y buscar sinergias para abaratar los costes sin renunciar a la calidad”. En este sentido, la organización se muestra partidaria de repercutir la próxima subida del IVA.
Por lo que respecta al futuro, los planes de la compañía pasan por la internacionalización en dos vertientes, ampliando la expansión de sus miembros y acogiendo nuevos socios de otros países. El primer paso en esta dirección, se avanzó en 2004, con la creación de Calidabaltic en los Países Bálticos.