El beneficio neto ha crecido un 3,1% hasta situarse en 523 millones de libras (616 millones de euros )
Estos resultados superan la previsiones de los analistas y refuerzan la fortaleza de la marca, que ha aumentado cuota en todas las secciones de textil y ha registrado una evolución positiva en alimentación.
“Tomamos la decisión de conducir M&S a través de la recesión sin perder lo que más importa a nuestros clientes, la calidad y el valor», ha señalado el presidente de la compañía, Stuart Rose.
El primer ejecutivo de la firma también asegura que M&S ha iniciado de forma satisfactoria el primer trimestre. No obstante, prefiere mantener la cautela respecto a las perspectivas del próximo año.
La operación, por un importe de 33 millones de euros, se enmarca en la política de desarrollo y consolidación de marcas líderes llevada a cabo por la empresa láctea.
Mocay lidera el canal horeca con una cuota del 5% en un mercado muy atomizado. Dispone de 197 empleados, repartidos en 21 delegaciones comerciales, además de un un tostadero industrial, ubicado en Pamplona y el año pasado 2009 facturó 30 millones de euros a través de sus más de 10.000 clientes.
Con esta incorporación Leche Pascual mantiene su apuesta por un servicio integral y de calidad. El Grupo, de capital cien por cien familiar, cuenta con una potente estructura integrada por un portafolio de más de 200 productos, ocho plantas, 20 delegaciones, 400 camiones de reparto y 350 distribuidores y una plantilla de 2.500 empleados.
Azkoyen, multinacional con sede en Navarra, fabrica y comercializa máquinas expendedoras o de venta automática. Además, es la primera empresa española especializada en el desarrollo e implantación de sistemas de pago y selectores de monedas para vending, telefonía y otras aplicaciones.
El contrato de compraventa, que ha sido remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) se formalizará en los próximos días.
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Hasta ahora el café en monodosis sólo podía prepararse en cafeteras de uso doméstico. El método ideado por Lavazza supone un revulsivo en el campo de la distribución automática al acercar el producto al consumidor final, donde quiera que esté y con una oferta que satisface todas las necesidades.
Lavazza Blue cuenta con una completa gama de máquinas, que se pueden instalar en cualquier parte y a las que se puede incorporar cualquier sistema de pago. Su avanzada tecnología permite ofrecer la máxima garantía e higiene. El sellado de las cápsulas evita la oxidación del producto y mantiene intactas las características organolépticas del café recién molido.
Vendomat International forma parte de la multinacional Vendomat, líder en el sector de la distribución automática, con casi tres décadas de vida en el mercado. Vendomat importa en exclusiva el sistema Lavazza Espresso Point y distribuye toda la gama de productos de Lavazza para vending. Cuenta con delegaciones propias en Barcelona, Madrid, Bilbao y Oporto y dispone de una red de distribuidores autorizados con la que cubre toda España. En 2009 alcanzó una facturación de 14 millones de euros.
El objetivo de alcanzar un total de 180 puntos de venta, 120 en el mercado español, donde ahora cuenta con 75, de los cuales 22 se reparten entre Barcelona. (13) y Madrid (9). Esta última ciudad acogerá dentro de poco una “megatienda” de la cadena en la emblemática calle Gran Vía.
La firma catalana recoge el testigo del local que en su día ocupó Rodilla, para instalar 2.000 metros cuadrados de tienda, habitada por sus singulares creaciones e inspirada en el mercado de la Boquería de Barcelona.
Un formato grande, algo mayor que el que pondrá en marcha a primeros de junio, en París, un establecimiento, con una superficie de 1.700 metros cuadrados. Y es que “Desigual quiere crecer en las principales arterias comerciales de todo el mundo”, como asegura su consejero delegado, Manel Adell
En Europa contempla la inauguración de 20 centros en Francia y Alemania en 2010, mientras que en Estados Unidos prepara su desembarco en Miami, Las Vegas y Los Ángeles, después de abrir dos locales en Nueva York.
El grupo, que cuenta con 180 tiendas propias, 650 córners y está presente en más de 7.000 tiendas multimarca en todo el mundo, también estudia la apertura de tres nuevas plataformas logísticas, una en Estados Unidos, otra en Asia y otra en Europa, posiblemente en España, donde sólo dispone de un centro de distribución, situado en Gavá (Barcelona),
El consejo de administración de la alimentaria también ha acordado repartir por primera vez un dividendo extraordinario en metálico de 92 millones de euros, que se sumará al ordinario de 61 millones de euros, correspondiente al ejercicio 2009.
En total, los accionistas del grupo percibirán 153 millones de euros en 2010 y 2011, derivados de la retribución ordinaria y de la venta de la división láctea por un importe de 630 millones de euros.
La junta también va a someter a votación la aprobación de un programa de incentivos, establecido por el consejo, que contemple como alternativa obligatoria u opcional a la percepción en metálico la entrega de acciones a favor de los miembros del equipo directivo, sean o no consejeros.
Finalmente, se plantearán cambios en el consejo, ante la posible salida de Caja España, y Caja Duero y el aumento de la participación de Damm, que con el 8,839% del capital se ha convertido en el segundo accionistas, después de la familia Hernández (15,72%).
El salón, organizado por Eventos E-commerce, recibirá este año más de 4.000 visitantes profesionales, que podrán conocer las últimas tendencias del comercio online de la mano de 70 expositores, que mostrarán su oferta en una superficie de exposición de 5.500 metros cuadrados, destinados a tecnología e-commerce; transacciones financieras; aspectos legales; guías de compra; logística y transporte; marketing online y relación cliente.
En paralelo a la muestra, se celebrarán más de 80 conferencias impartidas por expertos, entre los que figuran Fuencisla Clemares, directora de retail de Google España: Pingki Houang, COO de Pixmanía; José Manuel Villanueva, socio-cofundador de Privalia y Miguel Serrano, sales manager de Akamai Technologies.
También han confirmado su participación, Eric Gehl, COO de Total Immersión, líder europeo en realidad aumentada; Stephan Schambach, fundador de Demandware, especialista en tecnología e-commerce en Estados Unidos y Laurent Garet, director general de Redcats España, Laredoute, entre otros expertos.
Expo- E-Commerce 2010 también contará con espacios diferenciados, como las zonas StartUp y Opendays o las áreas de Innovación y Animación. Además, durante el certamen se realizará la entrega de los premios E-commerce Awards, que reconocen las mejores tiendas y proveedores de servicios online.
Día ha conseguido mantener la fidelidad de los compradores, gracias al aumento de ventas del formato Maxi Día (+1,7%), mientras que el discounter alemán Lidl ha mejorado el ratio de hogares, que alcanza casi al 50% (47,3%), mediante su estrategia de comunicar precio y calidad, aunque ha perdido frecuencia.
Según los datos del estudio “La distribución en tiempos difíciles: reacciones y resultados”, realizado por Kantar Worldpanel , los cuatro primeros grupos de alimentación (considerada la Droguería) han pasado de controlar el 57,7 % en 2008 al 57,0 % en 2009. De estos cuatro grupos, Mercadona, Hiper Carrefour, Dia y Super G. Eroski, solo dos han crecido en cuota en valor (Mercadona y Eroski-supers)
Por lo que respecta al segmento de hipermercados, el informe revela que de las tres principales empresas del sector, sólo Alcampo ha mejorado su participación (del 4,1 % en 2008 al 4,2% en 2009). La implantación del modelo “discount en el hiper” le ha reportado un mayor número de hogares compradores (quedan en un 26,8%) y más visitas por clientes (alcanza el 14,9%).
Sus competidores, Carrefour y Eroski han reducido su participación en valor quedando en un 11% y un 3%, respectivamente. El grupo galo ha aumentado el porcentaje de hogares clientes hasta el 55,4% , mientras que la empresa vasca mantiene el número de compradores en un 22,1%, pero las promociones de ambos no aportan ni frecuencia ni aumento del ticket medio.
El canal supermercado refleja dos tendencias distintas. Los grandes grupos, inmersos todavía en los procesos de cambio iniciados en 2009, pierden clientes, mientras que las cadenas regionales muestran un “crecimiento sólido”.
Eroski mejora ventas y alcanza en valor un 4,5% de cuota, pero su socio Caprabo pierde valor y se queda en el 2,2%, aunque ambos ganan frecuencia de compra. Simply Market (en fase de reconversión de la antigua Sabeco) y Carrefour Express (también en transformación), descienden su cuota al 1,4% y al 0,7%, respectivamente, aunque mejoran fidelidad.
Por lo que respecta a las cadenas locales, en 2009 se han defendido bien en sus territorios. Así, Consum, Ahorramás, Gadisa y Alimerka incrementan facturación y mejoran el porcentaje de hogares compradores. En el caso de Consum, crece ante Mercadona en Valencia y alcanza un 1,9 % en valor; Ahorramás consigue un 1,4 % de cuota, Gadisa un 0,9 %, misma cuota que la alcanzada por Alimerka.
La batalla se ha librado en los canales, con el freno a las nuevas aperturas y descensos en el número de establecimientos, algunos de casi dos dígitos como en el caso de Dinosol (-9,7%) y en el lado contrario, las excepciones como son la de Carrefour Express (+ 5,2%) y Mercadona (+ 4,4%).
La cadena valenciana sigue ganando peso en el conjunto hasta lograr 15,7% en valor y el 20,3% en volumen. A lo largo de 2009, sus establecimientos han presidido el 25% de los viajes a la compra, lo que supone 40 millones más de visitas respecto al año anterior (13%) y un 75% de hogares compradores.
En Mercadona, la marca propia ha concentrado la disminución del precio y el crecimiento de las compras de la cadena. Así, como motor de crecimiento de la MDD, ha contribuido en un 74% a aumentar su demanda en el mercado nacional. Proceso inverso es el que sucede en hipers y discount, donde la MDD no consigue crecer.
El descenso, igual al 3,4%, ha situado las ventas netas de 2009 en 84.622 millones de euros, según el primer barómetro de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB).
El informe de la patronal explica que la bajada tiene su origen en el recorte de los precios del pasado año (2,8%), ya que las ventas cayeron sólo un 1,3% en términos de volumen.
Por lo que respecta a la inversión extranjera, los datos revelan que en el año considerado (2009) triplicó su montante en el sector hasta los 225 millones de euros, mientras que en el conjunto de la economía caía un 60%. Por su parte, el desembolso del sector alimentario en el exterior creció un 47%, hasta los 145 millones de euros, lo que representa el 10% del total de la industria española.
Las recomendaciones de la FIAB para 2010 apuntan al comercio exterior como motor de crecimiento, ya que el mercado interno va a sufrir el impacto de la disminución de las rentas y la subida de los impuestos.
El objetivo es instalar 190 puntos de venta, en el plazo de cuatro años, bajo las marcas Springfield y Women’Secret, con lo que alcanzará un total de 243 establecimientos en la antigua Unión Soviética.
La expansión rusa se llevará a cabo a través de la alianza suscrita con la sueca Melon Fashion Group (MFC), propietaria de 300 tiendas, que operan en el mercado ruso con las enseñas Love Republic, Befree y Zarina (competidora de Zara)
De esta forma, MFG se convierte en el mayor masterfranquiciado de Cortefiel a nivel internacional. Además, la compañía española ha decidido incluir, por primera vez,una opción de compra del negocio en Rusia a la fecha de renovación del contrato, en un plazo de siete años, con un preaviso de un año.
Cortefiel entró en Rusia hace ocho años y actualmente gestiona 53 tiendas. El objetivo del grupo es que, a medio plazo, el 50% de la facturación provenga del exterior.
Este descenso supone el regreso del sector a las tasas negativas, después de haber logrado en marzo un repunte del 3,5%, la primera subida en dos años.
Todos los formatos acusaron el impacto negativo, especialmente las pequeñas y grandes superficies, con retrocesos de 3,5% y 2,7%, respectivamente. Las empresas unilocalizadas contrajeron su facturación un 1,3% y las grandes cadenas un 0,3%.
Por categorías, el negocio de alimentación disminuyó un 2,5% en abril, mientras que los productos no alimenticios mantuvieron sus ventas. Entre estos últimos crecieron las ventas de equipo personal y del hogar (1,9% y 1,6%), mientras que las de otros bienes sufrieron una contracción del 1,7%.
En abril de 2010 el empleo en el sector retail volvió a retroceder, cayendo un 1,7%, respecto a igual mes de 2009, encadenando 21 meses consecutivos de descensos.
El secretario general de la Confederación Española de Comercio (CEC) Miguel Ángel Fraile ha calificado de “escenario catastrofista” la situación y ha reclamado al Gobierno medidas que estimulen el comercio , teniendo en cuenta que, hasta marzo, se han cerrado 15.000 establecimientos y se han perdido 44.000 puestos de trabajo.
Ésta y otras nueve más se inaugurarán en 2010, con una inversión 3,2 millones de euros y la previsión de una facturación anual superior a los14 millones. En 2011 se abrirán otras 66 y el resto en 2012.
La expansión andaluza se enmarca en los planes de crecimiento del grupo a través de la fórmula de franquicia, que contemplan la implantación de 500 puntos de venta en el plazo de cinco años.
Las nuevas tiendas Spar se abrirán bajo un nuevo concepto de supermercado urbano de ultraproximidad, con una amplia oferta de artículos monodosis y packs pequeños y más de 1.300 referencias de marca propia.
La explotación de la marca Spar permitirá multiplicar por tres el tamaño de Miquel Alimentació, hasta alcanzar unos ingresos de 3.000 millones de euros. En 2009, la empresa alcanzó unas ventas de 1.045 millones de euros.
La junta rectora de Valdebebas ha adjudicado el proyecto a las dos empresas, cuya propuesta incluye al gestor local Proactiva Asset Management, después de la retirada de Metrovacesa y Riofisa, que lograron los derechos de suelo en 2006 y dos año después, en 2008 renunciaban a los mismos, alegando problemas de viabilidad.
Los nuevos impulsores del centro invertirán más de 120 millones de euros para desarrollar 182.000 metros cuadrados de edificabilidad, de los que cerca de 100.000 corresponderán al megacentro y el resto a un parque de oficinas. Una operación, en proceso de “due dilligence”, que se convierte en la compra de e suelo más importante desde el estallido de la burbuja inmobiliaria.
El complejo comercial será el octavo de los que Multi Development realiza en España, donde, entre otros, ha promovido, Espacio Torrelodones (Madrid) y Espacio A Coruña (Coruña).
Son dos de las principales conclusiones del tercer estudio sobre “La actualidad logística en España”, realizado por ProLogis, especialista mundial en la promoción, propiedad y gestión de inmuebles para logística y distribución.
El informe, que ha sido presentado en el marco de SIL (Salón Internacional de la Logística), que se celebra entre el 25 y 28 de mayo en Barcelona, revela que España ocupa la quinta posición entre los países con un sector logístico más pujante, detrás de Alemania, Francia, Holanda y Reino Unido.
A pesar de que el 62% de los expertos, opina que el sector está creciendo en nuestro país a un menor ritmo que en el resto de Europa, lo cierto es que España mantiene su potencial a pesar de la crisis. Circunstancia que se refleja en las respuestas del 86% de los entrevistados que afirma que la actividad logística crecerá en los próximos tres ejercicios, frente al 14% que cree que se contraerá.
Madrid, junto con Cataluña, Aragón y Valencina, figuran como las comunidades autónomas con mayor atractivo para la apertura de nuevas plataformas de aquí a tres años. No obstante, los operadores consideran necesario acometer ciertos cambios para convertir a España en un país más competitivo.
Para un 29% de los encuestados se hace imprescindible la mejora de la infraestructuras viales; un 22% reclama flexibilidad laboral ; un 21% exige la liberación del suelo; un 16% llevaría a cabo una mejora fiscal y un 12% implantaría subvenciones económicas por parte del gobierno.
Preguntados por la titularidad de los centros, el 86% de los directores de logística prefiere el alquiler frente a la propiedad, mientras que, en materia de gestión, se impone el outsourcing con un 48% de las respuestas.
Las buenas infraestructuras (18%), la calidad (165) y los costes inmobiliarios (15%) son los aspectos más valorados a la hora de elegir una localización. La sostenibilidad aparece como la gran apuesta para el 80% de las empresas logísticas.