La ruptura se hizo efectiva el 31 de mayo, por lo que HGM ha permanecido poco más de un año(desde marzo de 2009) en la que se considera organización líder del sector de electrodomésticos, con ventas de 1.020 millones de euros en 2009.
HGM ha decidido integrarse en la central de compras Segesa, que cuenta con 2.200 tiendas asociadas, que operan con marcas independientes y generan un volumen de compras de 550 millones de euros, que podría crecer un 15% con incorporación de su nuevo socio.
HGM está formado por seis empresas, que reúnen 400 tiendas y facturan 110 millones de euros. El grupo se hizo con los derechos de explotación de las marcas Master Cadena y Master Kitchen para toda España, tras el concurso de acreedores de Prometheus.
La colaboración de ambas sociedades se inició en 2009, pero el pasado mes de mayo se amplió con el objetivo de cubrir todas las áreas de Brasil, especialmente en las zonas sur y sureste, donde la brasileña cuenta con una presencia consolidada. Esta última, que incluye los núcleos de Sao Paulo y Río de Janeiro, resulta estratégica para SOS, que concentra allí el 76% del consumo total de aceite de oliva del país sudamericano .
De hecho, en el primer cuatrimestre del año, Carbonell ha incrementado sus ventas un 43% en las áreas en que la distribución se realiza de forma conjunta con los productos de Calvo.
Para Gomes da Costa, la alianza suscrita le permitirá utilizar los canales de venta de SOS en aquellos lugares en los que el grupo está mejor posicionado.
Brasil, junto con China y Estados Unidos, es uno de los mercados en los que la alimentaria española está centrando su expansión internacional por el crecimiento del consumo de aceite de oliva.
El proyecto, que se ejecutará en tres fases, alcanzando una edificabilidad total de 80.000 metros cuadrados, ha sido diseñado siguiendo criterios de sostenibilidad, con la implantación de sistemas de eficiencia energética, energías renovables y tratamiento de aguas residuales.
La nueva plataforma generará un impacto positivo en el tejido productivo de Castilla y León, generando la creación 250 empleos directos y 125 indirectos. Una vez operativa permitirá incrementar el surtido y la capacidad de almacenaje y distribución de mercancía a los supermercados de la compañía, así como ampliar el suministro tanto a los minoristas como al canal horeca.
Con una plantilla de más de 6.000 personas, Gadisa posee una red comercial integrada por 197 supermercados Gadis; 10 centros comerciales Haley; 12 cash Ifa t cerca de 200 franquicias Caludio, ubicados en las comunidades de Galicia y Castilla y León. En esta última dispone actualmente de 42 establecimientos y emplea a más de 700 personas.
Los resultados de explotación se han visto afectados por la misma tendencia y han caído un 7,4%, hasta los 115,3 millones de euros, mientras que las ventas netas han alcanzado 4.120 millones de euros, lo que representa un descenso del 1,8% frente al año anterior. No obstante, en unidades de producto la facturación creció un 1,6%.
Durante el pasado ejercicio Dia ha continuado el proceso de reconversión de sus tiendas a los formatos Dia Market y Dia Maxi, de forma que ya cuenta con más de 1.120 puntos de venta bajo estas dos enseñas. El objetivo para 2010 es llegar a los 1.012 establecimientos Dia Market (250 franquiciados) y 492 Dia Maxi.
La cadena, que opera en nuestro país con 1.929 supermercados propios y 886 a través de franquicias y cuenta con más de 12,5 millones de clientes y 20.879 empleados, comienza este mes de junio el cambio de ubicación de su sede central en Madrid, que trasladará al parque empresarial Tripark Las Rozas.
A nivel internacional, el grupo logró unas ventas brutas de más de 10.515 millones de euros, un 0,7% más que en 2008 a tipo de cambio constante, aunque a tipo de cambio corriente esta cifra supone un decrecimiento del 0,4%. Presente en España, Portugal, Francia, Turquía, Argentina, Brasil y China, Dia dispone de más de 6.475 puntos de venta, 46 plataformas logísticas y una plantilla de 52.165 empleados.
.BuyVip, fundado en 2007, ha conseguido elevar su facturación un 1.300 % desde los cinco millones alcanzados en su primer ejercicio a los 70 conseguidos en 2009, que significaron duplicar las ventas de 2008, situadas en 30 millones de euros. Con seis millones de socios y 300 empleados, BuyVip opera en España, Italia, Alemania, Austria, Portugal, Holanda y Polonia.
El salón Expo E-Commerce espera recibir más de 4.000 visitantes profesionales, que podrán conocer las últimas tendencias del comercio online de la mano de 80 expositores, que mostrarán su oferta en una superficie de exposición de 5.500 metros cuadrados, destinados a tecnología e-commerce; transacciones financieras; aspectos legales; guías de compra; logística y transporte; marketing online y relación cliente.
En paralelo a la muestra, se celebrarán más de 80 conferencias impartidas por expertos, entre los que figuran Fuencisla Clemares, directora de retail de Google España: Pingki Houang, COO de Pixmanía; José Manuel Villanueva, socio-cofundador de Privalia y Miguel Serrano, sales manager de Akamai Technologies.
Por el contrario, la mitad de las empresas desaprovecha el poder de las redes sociales para impactar en sus consumidores, según revela el estudio 'Influencia de las marcas en la sociedad 2.0' realizado por la agencia de publicidad NCA en colaboración con IE Business School, presentado esta mañana en Madrid.
El estudio, analiza un centenar de marcas en España pertenecientes a un total de quince sectores estratégicos como motor, seguros, banca, turismo y distribución, entre otros, midiendo su influencia a través de parámetros como el posicionamiento en buscadores, la presencia en redes sociales y blogs y, por último, la reputación online, según las opiniones y comentarios vertidos por los propios internautas.
En este sentido, las compañías mejor que gozan de mayor reputación online son aquellas que desarrollan su actividad en los sectores del lujo, representadas a través de marcas de perfumes donde Calvin Klein y Ralph Lauren se erigen como las mejor valoradas por los internautas.
La segunda posición en este ranking de influencia corresponde a los fabricantes de automóviles, donde la casa alemana Mercedes se lleva la palma. Los fabricantes de móviles, con Nokia y Motorola a la cabeza, aparece como el tercer sector más valorado, seguido por el tecnológico de la mano de sus estandartes Apple y Dell.
En gran consumo, el sector de las bebidas, con Coca-Cola o Mahou, ocupa la quinta posición en el ranking de reputación online, seguido de la gran distribución donde destaca Mercadona o el Corte Inglés como referentes principales. Por su parte, el sector moda, con Versace y Louis Vuitton a la cabeza, junto con otras marcas más populares como H&M o Zara también se encuentra entre las más apreciadas
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La compañía ha presentado ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC por siglas en inglés) una solicitud de oferta pública de venta de acciones (OPV).
La colocación, que será gestionada por las entidades Goldman Sachs Group, JP Morgan Chase, Bank of América, Credit Suisse, Deutsche Bank, Citigroup y Wells Fargo, pretende captar alrededor de 800 millones de dólares (650 millones de euros), que se destinarían a reembolsar parte de la deuda de la compañía y así como a otros fines estratégicos. No obstante, falta por precisar el número de acciones de la colocación.
Tpys ‘R’ Us, presente en 34 países con 1.363 tiendas propias y 203 franquicia, fue adquirida en 2005 por las firmas de capital riesgo Kohlberg Kravis Roberts & C0, Bain Capital y Vornado Realty Trust.
El año pasado, las ventas de la juguetera cayeron un 0,7% hasta los 13.600 millones de dólares ( 11.048 millones de euros), mientras que el beneficio se situó en 312 millones de dólares (253 millones de euros), un 43% más que el año anterior.
Dirigida a un público infantil y juvenil, incluye un amplio repertorio de materiales de papelería llenos de color, donde cobran vida personajes como Hannah Montana o Los Simpsons o sorprenden con motivos relativos a The World of Cars, Real Madrid o F.C Barcelona, gracias a los acuerdos de licencias suscritos por Unipapel.
La aventura también está presente en el diseño de los artículos “life style”, cargados de acción y movimiento.
La compañía gallega acaba de celebrar su noveno cumpleaños bursátil. Y lo ha hecho por todo lo alto. Desde su estreno en el parqué, el 25 de mayo del 2001, los títulos de la firma textil acumulan una revalorización de casi el 209%. En el mismo período, el Ibex pierde un 2,67%.
En nueve años desde su estreno en bolsa (25 de mayo de 2001), los títulos del grupo Inditex han conseguido una revalorización acumulada de cerca del 209 %. En el momento actual, y en plena crisis económica y la demanda de productos textiles por los suelos, la compañía gallega alcanzaba esta semana un valor de 28.300 millones de euros, casi igual que la eléctrica Iberdrola y acercándose a los 31.900 millones de euros del BBVA.
Cuando Inditex ingresó en el Ibex, en julio del 2001, su capitalización era de 11.900 millones de euros frente a los casi 50.400 del BBVA. En los últimos doce meses, las acciones de Inditex se han disparado cerca de un 42%, mientras que el conjunto del Ibex 35 ha perdido un 3% en ese mismo periodo.
A partir del próximo mes de julio el IVA se incrementará en dos puntos para el tipo general (del 16 % al 18 %) y en un punto en el tipo reducido (del 7% al 8%). Una medida a la que el 92 % de los empresarios se muestra contrario y con la cual solo verían favorable en el caso de que se redujesen proporcionalmente las cotizaciones a la Seguridad Social
La subida tendrá repercusiones directas bien sobre el precio de los productos y en consecuencia sobre la demanda, bien sobre los resultados de las empresas. Según una encuesta realizada por en abril 2010 por las cámaras de Comercio, casi la mitad de las empresas de los sectores comercial, industrial y de servicios, trasladará la subida a los precios y una cuarta parte contraerá márgenes.
Para la citada encuesta, será el sector de hostelería el más afectado por la subida del IVA ya que el 40 % de las empresas consultadas mantendrán precios y más de la mitad consideran que el consumidor no adelantará sus compras para evitarse la subida.
En cuanto a una previsible caída de la demanda por el aumento fiscal, más de la mitad de los empresarios cree que ésta se producirá inevitablemente, como así también un aumento del IPC. Las consecuencias para el sector comercial comenzarán a notarse en el último cuatrimestre del año. Un “panorama catastrófico” según La Confederación Española de Comercio, si no se adoptan posturas contra las medidas económicas adoptadas por el Gobierno. No obstante, en la CEC creen que los “comerciantes han hecho los deberes” y aunque este año han adquirido menos stock que en otras temporadas, intentarán por todos los medios frenar el descenso generalizado de las ventas.
Eroski celebró ayer en Madrid el I Encuentro de Proveedores de Marca Propia en el que Amable Galache, director comercial del Grupo y Gotzon Elizburu, director de compras, intercambiaron con 500 proveedores la estrategia de su propia marca que en el año 2009 alcanzó un 33 % del volumen de negocio de la cooperativa.
En este encuentro, Eroski presentó su nueva herramienta Trace One que favorece el trabajo agilizando en un 50% las tareas entre distribuidor y proveedor, permitiendo garantizar una calidad y aseguramiento de la misma de una manera más exigente pero más sencilla para ambos. En este sentido, el grupo orienta su estrategia en buscar y reducir el coste de elementos superfluos tanto en los envases de los productos (envase primario) como también en las cajas de reposición o servicio logístico (envase secundario) de los productos. Su identificación abre una vía de mejora para el cliente y una reducción de costes que se trasladan al mejor precio para el cliente.
La nueva plataforma e-colaborativa Trace One, permite la adaptación a las necesidades de un mercado cada vez más volátil y que demanda productos de calidad a precios asequibles. La presentación corrió a cargo de Mickael Devena, director en Iberia, Michel Ramis vicepresidente de Trace One y de Inés Serrano, consultora de Trace One.
Trace One es una plataforma informática en un entorno on line que tiene como objetivo fundamental agilizar el lanzamiento de nuevos productos en beneficio de sus clientes, ya que colabora más eficazmente con sus proveedores y reduce los costes de gestión para poder trasladarlo a un mejor precio.
Trace One es el líder europeo en el sector de las soluciones e-colaborativas para la gestión de productos alimentarios y no alimentarios de marca propia destinadas a distribuidores y fabricantes de todas las categorías. Creada en 2001, presentó la primera plataforma en línea de colaboración en modo SaaS (Software as a Service) para gestionar el desarrollo y la calidad de productos de marcas de distribuidor y cuenta entre sus clientes los principales operadores europeos de distribución.
La Confederación Española del Comercio (CEC), por boca de su presidente, Miguel Ángel Fraile, ha anunciado que “el IVA quedará absorbido por la propia campaña” en la que se prevén descuentos muy agresivos, con bajadas de entre el 30% y el 50% para compensar los efectos de la nueva tasa impositiva.
La patronal dibuja un “panorama catastrófico” para el comercio en el segundo semestre del año, sino se adoptan posturas contra las medidas económicas adoptadas por el Gobierno. No obstante, en la CEC creen que los “comerciantes han hecho los deberes” y aunque este año han adquirido menos stock que en otras temporadas, intentarán por todos los medios frenar el descenso generalizado de las ventas.
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Mientras los comerciantes se “atrincheran” para preparar las rebajas, algunos grupos políticos, como Esquerra Republicana de Catalunya (ERC) llevan al Congreso una propuesta no de ley para que el Ejecutivo investigue “posibles abusos de poder” por parte de las grandes cadenas.
Esquerra denuncia una situación de “competencia oligopolística”, por parte de las grandes superficies respecto a sus proveedores. Reclaman un “código de buenas prácticas de aprovisionamiento” y que se impongan sanciones a las empresas que no cumplan los precios pactados o no se atengan a los plazos estipulados.
El ganador global de esta edición 2010, se desvelará durante la ceremonia de entrega de premios el próximo 17 de octubre en París.Los productos seleccionados estarán expuestos en el espacio SIAL d'OR del 17 al 21 de octubre durante la celebración la feria.
La selección, que ha sido llevada a cabo por DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, como miembro del jurado representando a España, se hace siguiendo unos estrictos criterios marcados por la organización basados en la Innovación del producto, éxito comercial durante al menos 6 meses desde el lanzamiento,y la coherencia en el marketing mix.
Los premios SIAL d'OR se convocan cada dos años en el marco de la Feria Agroalimentaria SIAL. Creados en 1986, está organizado en colaboración con 30 revistas profesionales dedicadas a la alimentación y al retail e identifica y pone en relieve las innovaciones en lanzamientos alimentarios que han sido exitosos en sus países de origen. Distribución Actualidad es el representante exclusivo en España y tiene la función de seleccionar los productos que representan a nuestro país ante el resto del mundo.
A pesar de que un 46% dice ser fiel a la misma marca, esta afiliación varía en función de la categoría. Aumenta en productos como el cacao soluble (72%), pañales (69%) y café soluble (67%) y cae en segmentos como caramelos o golosinas, donde el 43% declara no tener ninguna marca favorita. Las referencias también carecen de importancia en otros productos como utensilios de limpieza (33%) o bollería y pastelería industrial (36%).
En términos generales, un tercio de los clientes esperaría a otro día para comprar su marca preferida, mientras que sólo un 16,6% se desplazaría a otros establecimiento para buscarla. Este porcentaje se multiplica en el caso de artículos como alimentos infantiles (35,9%) o pañales (32,4%), que comportan un mayor nivel de fidelidad.
Por otra parte, el informe revela que los consumidores valoran más aquellas promociones y ofertas que les permiten adquirir más unidades. Además, el 41,5% declara que aprovechará la oferta si está entre su marcas habituales, frente al 8,8% que hará uso de ella sin tener en cuenta la marca.
Respecto a las promociones, cerca de la mitad se decanta por el descuento directo, seguido por el 31,2% que opta por “más unidades al mismo precio”, especialmente en refrescos (41,2%), alimentación infantil (40,8%) y cervezas (39,8%).