La compañía matriz de Alcampo ha empezado a vender coches nuevos en su país de origen, Francia, a través de la web autoauchan.fr. a precios muy competitivos, con descuentos que pueden alcanzar hasta el 30%. Para ello, ha firmado un contrato con Auto-IES, un distribuidor de automóviles online especializado en la venta de automóviles nuevos con precio reducido, que rescata existencias de otros concesionarios. De esta forma y gracias a un importante volumen de compras, puede proponer descuentos de entre un 20 % y un 30 % según modelos.
Los clientes pueden elegir su modelo de coche en Internet y posteriormente acudir a recogerlo en cualquiera de 16 puntos que la compañía ha instalado para este fin. Las garantías y el servicio post-venta no difieren de la compra tradicional.
Las previsiones de negocio se sitúan entre 5.000 y 10.000 unidades anuales, lo que podría revertir en un aumento de los ingresos del grupo, que también ha anunciado el lanzamiento de una página web comparativa de precio el próximo mes de septiembre.
El proyecto afectará a los hipermercados Alcampo y permitirá comparar los precios de aproximadamente 600 productos comercializados por la empresa comparando con cadenas como Cora, Tesco e Interspar.
Luís Verdú Navarro, presidente de la cooperativa en los últimos mandatos renunció a la reelección al estar cercana su jubilación, siendo elegido con el respaldo de todos los socios delegados asistentes el hasta la fecha vicepresidente segundo, Fernando Rodríguez Gómez. El nuevo presidente fijó como grandes líneas de actuación, el crecimiento, la notoriedad y la enseña, así como el fomento de la participación de los socios en la cooperativa, además de una línea de reducción de gastos por la simplificación de la gestión operativa.
A Fernando Rodríguez Gómez le acompañarán en el Consejo Rector, Antonio Martín-Romo Rodríguez como vicepresidente, José Miguel Pérez García (secretario) y José Pedro Vicente Moreno (vicesecretario) actuando como vocales Félix Sampayo Recio; José María Garrido Frutos; Octavio Alonso Gil; Amaro Alcolea Guardiola; Ricardo Perales Oeo; Josefa Santos Pastor; Hilario Antonio López Vaquero; Juan José Leandro Sanromán; Juan Tomás Matías Benítez; Juan Carlos Expósito Hernández y Rosa Montero Montero.
Puleva ha aprovechado la experiencia y desarrollo de nueve años en su web (pulevasalud.com) para extender su actividad al formato audiovisual.
Pensado para satisfacer las inquietudes de los usuarios y mejorar su salud y calidad de vida, contará la opinión de reconocidos profesionales como los doctores Bartolomé Beltrán, Pedro Mata, Santiago Palacios o la doctora Lucrecia Suárez Cortina.
Los usuarios del nuevo canal podrán comentar los vídeos en línea, compartirlos, votar según sus preferencias e incluso sugerir contenidos. Pulevasalud.tv pondrá a su disposición versiones de la web adaptadas a diferentes dispositivos (PC, Iphone, Blackberry, etc.); videopodcast, que se podrá descargar directamente al ordenador a un dispositivo móvil, y widget en versión descargable que se podrá colocar en la propia web del usuario.
También ofrecerá versiones específicas de cada vídeo en calidad estándar, alta definición y adaptaciones especiales para los teléfonos móviles.
La muestra, organizada por Exposium en colaboración con el Centro de Desarrollo de Comercio de China, tuvo lugar en el Shanghai New International Expo Centre, con un total 30.518 visitantes, lo que supone un nuevo récord de asistencia y un aumento del 7% respecto al año anterior. El número de expositores también se vio incrementado en más de un 26%, sumando 1.399 empresas, procedentes de 76 países y regiones de todo el mundo, de las cuales un 45% eran compañía extranjeras y un 55% nacionales, con representación de 28 provincias chinas.
La embajada internacional contó con 15 pabellones, destacando la presencia de Francia, Irlanda, República Checa, España, Portugal, Polonia e Italia, por la parte europea y de Estados Unidos, Uruguay, Argentina, Brasil o México por el continente americano, entre otros.
Los resultados no dejan lugar a dudas, 2010 ha sido el “año de consolidación” de SIAL China, que llega a la mayoría de edad, con el bagaje de diez ediciones anteriores y una oferta en la que cabe toda la industria alimentaria, distribuida en 30 categorías, desde ingredientes a alimentos gourmet, pasando por vinos y licores o productos desechables.
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Plataforma de negocios y crisol de innovaciones, SIAL China 2010 también ha contado con los espacios “De Vacaciones, Nutrición , Innovación”; “Wine& Spirits; Best Buy” y “Negocio”, además de ofrecer varios seminarios y conferencias.
La cervecera ha cerrado las cuentas 2009 con un aumento del 6% en la facturación que ascendió a 1.079,7 millones de euros, con una producción total de 12,6 millones de hectolitros.
La compañía que ha destacado el esfuerzo realizado a lo largo del pasado ejercicio, tanto en reducción de costes, como eficiencia de recursos, también logró mejorar su Ebitda un 3,4%, hasta los 275,1 millones de euros e incrementar un 5,5% en resultado neto de explotación, situado en 200,6 millones de euros.
A largo de 2009, Mahou- San Miguel redujo su cifra de inversión hasta los 54 millones de euros (ocho menos que en 2008). No obstante, materializó diversas operaciones como el acuerdo alcanzado en diciembre con Sara Lee para distribuir en exclusiva la marca de café Marcilla en el canal Horeca, en toda España.
Aquarius Libre se comercializa en los sabores tradicionales de la marca, normal y naranja, en dos formatos, lata de 330 ml y PET de 1,5 litros.
Con esta nueva variedad, la compañía pretende dar respuesta a los consumidores que, por su ritmo de vida, necesitan hacer una pausa en sus tareas diarias para “refrescar su mente”. Su lanzamiento está apoyado por una intensa campaña de publicidad en televisión, diseñada por la agencia Sra. Rushmore, que dará comienzo a mediados de septiembre y que tendrá continuidad en distintas acciones de comunicación en el punto de venta.
En los últimos años Coca-Cola ha ampliado su portafolio de refrescos sin gas, apostando por productos como Fanta Sin Burbujas, Nestea y Aquarius. Este último representa el 30% del valor total del segmento.
Las instalaciones, situadas en la azotea del edificio, cuentan 1.830 placas solares, de seis tipos diferentes, que cubren casi la mitad del espacio (6.700 m2) y producen 367.697 kilovatios/hora, lo que permite ahorrar 180 toneladas de emisiones de CO2.
Ikea ha invertido dos millones de euros en este proyecto, que forma parte de una estrategia más amplia, en la que también participan las tiendas de Brooklyn (Estados Unidos), Gante (Bélgica) y Rostock (Alemania), con un presupuesto global de ocho millones de euros.
El objetivo es mejorar la eficiencia energética en un 25% comparada con los niveles de 2005 y conseguir que el 100% de la energía utilizada provenga de fuentes renovables.
A nivel global, el propósito de Ikea es que en 2015 un total de 150 tiendas de todo el mundo estén equipadas con sistemas de energía fotovoltaica.
Las ventas alcanzaron un total de 8.427 millones de euros, un 6% menos sobre el año anterior. Este descenso se debió ala caída del consumo, la política de reducción de precios y el recorte de márgenes.
El balance fue ratificado por los 500 delegados representantes de los socios-trabajadores y consumidores, durante la Asamblea General de la sociedad, celebrada en Elorrio (Vizcaya), el pasado 26 de junio.
En la reunión se aceptó el detalle de las cuentas individuales y consolidadas, así como la memoria de actividades, que recoge la gestión económica y social del año. Asimismo, se presentaron las líneas maestras del plan estratégico 2010 y se dio el visto bueno a la distribución propuesta del Consejo, referida a excedentes netos con destino principal a retornos de los socios de trabajo.
De la misma manera, se acordó incrementar en más de 4,7 millones de euros el fondo que el grupo destina a educación, promoción cooperativa y otros fines de interés público. El 10% de los resultados de Eroski regresan a la sociedad, mediante acciones que gestiona Fundación Eroski.
También se adoptaron otros acuerdos ordinarios y se dio el visto bueno a las gestiones para proceder al relevo del presidente del Grupo, y hacerlo efectivo el 1 de febrero de 2011, coincidiendo con el inicio de nuevo ejercicio fiscal. El actual presidente, Constan Dacosta , llegará a la edad de jubilación el próximo año.
A través de este nuevo servicio, los compradores podrán la solicitar un producto si no lo encuentran en la tienda. El objetivo es que “nadie se vaya sin comprar” y todos encuentren lo que buscan. Una nueva vuelta de tuerca para retener al cliente en momentos de bajo consumo.
Los responsables del grupo ya habían detectado que un porcentaje significativo de usuarios salía sin comprar nada al no encontrar lo que buscaban. SBM es un mecanismo de control interno de stocks, que informará al consumidor sobre la existencia o no del producto que ha solicitado en un plazo máximo de 48 horas.
Si la respuesta es positiva, se comunicará a través del teléfono móvil, indicando cuándo estará el pedido. SBM se lanzará como un proyecto piloto en una de las zonas donde opera la compañía, que todavía no ha sido fijada. Si se comprueba la eficacia del sistema, El Corte Inglés lo extenderá posteriormente al resto de la red.
Chep se encargará de maximizar el control de paletas, eliminar ineficiencias y reducir costes, con el objetivo de mejorar todos los eslabones de la cadena de suministro, aportando las eficiencias logísticas que brinda el sistema pooling.
En principio, el contrato sólo afectará a la plataforma madrileña, pero la intención de es extender el servicio a los 17 centros logísticos de Dia en España.
Presente en Francia, Portugal, España, Turquía, Argentina, Brasil y China, Dia cuenta con 6.252 tiendas (4.795 propias y el resto franquicias), que emplean a más de 52.300 personas en todo el mundo.
La empresa achaca la contracción a la evolución negativa del primer semestre de 2009, que se vio condicionada por la crisis. No obstante, argumenta que” en la segunda mitad del año se produjo una notable recuperación, que se ha mantenido en el los primeros meses de 2010”.
Para el presidente de la compañía, Javier Robles, esta mejoría se ha debido al impulso innovador de Danone, que ha combatido el contexto económico con una mayor inversión en I+D+i (17,6 millones de euros). El resultado ha sido la renovación de más del 20% de su portafolio, con una batería de lanzamientos, que saldrán próximamente al mercado.
Las cuentas de la granadina, que han sido aprobadas por unanimidad en la Asamblea General Ordinaria de la sociedad, revelan que a lo largo de 2009 las ventas han crecido un 7%, hasta los 471 millones de euros. El beneficio antes de impuestos se ha situado en 1,9 millones de euros, el cash flow ha ascendido a 6,2 millones y el ebitda a 7,5 millones.
El director general del grupo, Luis Osuna, ha destacado la evolución de la compañía en un año complicado, el que también ha logrado aumentar un 6,4%el número de establecimientos, hasta un total de 2.501 puntos de venta, elevando asimismo un 7,7% el número de socios, hasta los 2.102. En su opinión, estas cifras “avalan la solidez financiera, el refuerzo patrimonial y el aumento de fondos propios de la empresa”.
Los resultados reflejan esfuerzo inversor de la sociedad, tanto en materia de innovación como de infraestructura, que se ha plasmado en la modernización de las tiendas, incorporación de nuevos sistemas de comunicación y programas de formación.
El año pasado Covirán puso en marcha cuatro nuevas plataformas de distribución en Narón (Coruña), Zamora, Toledo y Zaragoza. Además, ha entrado en Portugal y Marruecos, en este último país de la mano de Ditema (Desarrollo Industrial y Tecnológico de Marruecos), formando parte de un ambicioso proyecto que alberga ya a 102 compañía españolas.
La Asamblea concluyó con el nombramiento de José María Urbano, miembro del Consejo Rector de Covirán, como nuevo vicepresidente de la cooperativa., en sustitución de Manuel Baena.
El complejo lleva tres años de retraso, desde la fecha inicial prevista, y un año parado por el impacto de la crisis y la falta de recursos de los promotores, que han propuesto al distribuidor francés entrar en el proyecto con una aportación de 40 millones de euros.
Nasozena, la sociedad que promueve el centro, está participada en un 75% por Realia y un 25% por Juan Carlos Rodríguez Cebrián, marido de Dolores Ortega, sobrina del fundador de Inditex. La inmobiliaria no ha sido capaz de obtener financiación para los 80 millones que restan para completar la inversión total.
Ahora sus miras están puestas en Carrefour, que fue uno de los primeros operadores en firmar contrato para explotar el hipermercado del centro, donde ocuparía cerca de 7.500 metros cuadrados, compartiendo espacio con otros 140 locales, entre los que se encuentran primeras marcas de diferentes sectores, como C&A, Primark, Cortefiel, Inditex, Swarovski o Alain Afflelou o Cinesa, hasta completar los 50.812 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable).
En estos momentos el 60% del espacio está precomercializado, a la espera de que las obras se reactiven para cumplir con la nueva fecha de inauguración, que se estima para 2011.
La hamburguesería Burger King, la firma italiana Spolet, la cafetería Café&Té y la cervecería Kurz&Gut, comparten espacio con los establecimientos Dunkin Coffee, especializado en rosquillas y Mi Yogurt, dedicado a la degustación de yogures y derivados, en un nuevo “court-food” de la cadena de distribución, que completa su oferta con una zona de recreo infantil de la marca Maravillas.
Con esta instalaciones, la primera empresa española de retail avanza posiciones en el canal horeca y responde a las demandas del nuevo consumidor.
La apertura e Arroyosur se suma al resto de las realizaciones que el grupo ha emprendido en este nuevo sector. Así, el pasado mes de abril, El Corte Inglés ponía en marcha “Gourmet Experience” en su centro de Goya, en Madrid, una experiencia en la que los clientes pueden disfrutar tanto de las tradicionales “tapas” como de la venta de productos gourmet, en restaurantes tan prestigiosos como La Moraga de Dani García , o Kabuki, de Ricardo Sanz, además de disfrutar de la oferta de un mesón Cinco Jotas, una bombonería Godiva, una ostrería-champanería y una frutería de lujo.
El establecimiento de Goya también cuenta con un Txoko de Martín Berasategui, que dispone tanto restauración rápida de calidad como de cocina tradicional.
Por otra parte, El Corte Inglés ha sido la empresa vencedora en los Premios CM “Líderes en Excelencia” 2010 al alzarse con tres galardones como “Mejor Compañía en Distribución Alimentación”, por Hipercor; “Mejor Compañía en Distribución Moda”, con El Corte Inglés y “Mejor Compañía en Agencias de Viajes”, con Viajes El Corte Inglés. Además, también fue reconocida como “Mejor Compañía de España en Satisfacción de Consumidores”.
Los Premios CM “Líderes en Excelencia” están impulsados por Grupo Iniciativa y la Revista CM con la colaboración y coordinación técnica de Stiga.