El Grupo Metro eligió al equipo de España, encabezado por José Mª Cervera, para desarrollar un nuevo modelo de negocio para el cash. No una remodelación, sino un modelo de negocio que sirviera para ser exportado a otros establecimientos del grupo en Europa. Para el director general en España «el proyecto de fuerza de ventas y la entrega en establecimiento son las dos variables innovadoras que definen el nuevo concepto”. Las dos tienen como objetivo “asociarnos con nuestros clientes para asegurar tanto su rentabilidad como la nuestra”
En septiembre, en su almacén de Bilbao, la empresa presentará el embrión de lo que será el Makro del futuro. “En Bilbao, afirma Cervera, hemos dado una vuelta a nuestro establecimiento para crear un almacén inspirador y realmente profesional, dedicado íntegramente a nuestro cliente. Será visible y patente en septiembre y seguro tendrá éxito”
(Lea la entrevista íntegra en Distribución Actualidad nº 417/julio-agosto 2010 y a partir de mañana en www.distribucionactualidad.com)
La filial de Auchan ha firmado un acuerdo con el proveedor de soluciones tecnológicas para la gestión de pérdida desconocida, que le permitirá renovar sus sistemas anti-hurto y a la vez potenciará sus programas de etiquetado en origen, buscando sinergias con los programas implementados.
Los sistemas EAS Evolpe P20 y PluS3G proporcionan los más altos índices de fiabilidad. Además, gracias a los “Keepers de Alpha” (marca de Checkpoint Systems) Sabeco también podrá proteger artículos de mayor valor añadido en secciones como bodega, cosmética, etc., garantizando su inviolabilidad.
Supermercados Sabeco cuenta con una red de 130 centros, distribuidos en nueve comunidades autónomas que operan bajo las enseñas Simply Market, Simply City e HiperSimply.
La cadena de muebles y complementos para el hogar utilizará este nuevo canal para acercarse al consumidor y reforzar su presencia en las redes sociales.
Los usuarios pueden consultar la oferta en la web de la empresa, hacer su pedido y recibirlo cómodamente en su domicilio.
Con más de 36 años de experiencia en el mercado, Moblerone basa su crecimiento en el sistema de franquicias. El grupo, que en 2009 alcanzó una facturación de 75 millones de euros, ha puesto en marcha la construcción de una nueva sede central de franquicias en Mutxamel (Alicante).
Las dos compañías han decidido dar el salto a España, donde todavía no tienen presencia y las dos iniciarán su aventura ibérica en las principales ciudades del país, Madrid y Barcelona. Su desembarco aumentará la competencia entre los grandes grupos del sector, liderados por Inditex, Mango o H&M, aunque la oferta de las americanas será algo diferente.
Abercrombie & Fitch abrirá su primer establecimiento el próximo año en la capital, en un antiguo palacete, de una de las zonas más exclusivas. Su expansión también se materializará en la apertura de dos locales de su filial Hollister, dedicada a moda joven, este mismo año, en dos centros comerciales, Xanadú, en Madrid y La Maquinista, en Barcelona.
No obstante, la previsiones de Abercrombie para Hollister van más allá, alrededor de 30 locales en todo el mundo en los próximos meses. Actualmente, la enseña también está presente en Canadá, Reino Unido, Alemania e Italia, con un total de 507 tiendas, mientras que su matriz dispone de 341.
Por su parte, los planes de Forever 21 son entrar en España en 2011, en grandes zonas urbanas de Madrid y Barcelona (previsiblemente en Gran Vía y Paseo de Gracia). España será la primera escala de su expansión europea.
La firma, que nació en Los Ángeles hace 26 años, está presente ya en Oriente Medio y Asia, operando en países como Japón, Corea del Sur, Tailandia, Arabia Saudí, Kuwait y Emiratos Árabes. Si se cumplen las previsiones, este año cerrará ejercicio con una facturación de 3.000 millones de dólares (2.349 millones de euros), el doble de la obtenida hace cinco años.
La firma, que realiza el 68% de sus ventas en el exterior, utilizará su buque insignia, Zara, como plataforma de la expansión, que irá extendiendo progresivamente al resto de las marcas.
La previsión de crecimiento, apunta a un total de entre 365 y 425 aperturas en 2010, de las que el 95% se localizará fuera de España, según ha señalado el vicepresidente de la compañía, Pablo Isla, durante la junta general de accionistas que ha aprobado las cuentas del ejercicio 2009.
Un año en el que el grupo aumentó un 5% su beneficio neto, hasta los 1.314 millones de euros y un 7% su facturación, hasta los 11.084 millones.
El ejercicio 2010 será “de fuerte crecimiento”, ha precisado Isla, destacando la apuesta internacional del grupo, centrada en Asia, especialmente en países como India, China, Japón y Corea, hacia los que se dirige gran parte de los desarrollos previstos para los próximos cinco años.
El crecimiento exterior se verá reforzado, a partir del 2 de septiembre, con el lanzamiento de Zara online en Alemania, España, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido. En 2011 el nuevo canal operará en Estados Unidos Japón y Corea.
Durante la asamblea también se han presentado las líneas del plan medioambiental “Inditex Sostenible 2011-2015” , que transformará toda la red de la compañía en establecimientos ecoeficientes (tanto los nuevos, como los ya existentes) y se ha anunciado la apertura de un nueva tienda For & Form (gestionada por personas con discapacidades) en Allariz (Orense).
Finalmente, se ha acordado la renovación de Isla en el Consejo para los próximos cinco años y la incorporación de dos consejeros externos independientes, Nils Smedegaard Andersen y Emilio Saracho, en sustitución de José Luis Vázquez Mariño y Antonio Abril, respectivamente
En el último año el grupo de distribución ha superado los 412 millones de pasos por caja y ha aumentado un 3% el número de compradores por día (1.307.936), manteniendo su liderazgo en Galicia, País vasco, Navarra y Baleares y mejorando su cuota de mercado en Cataluña.
Según datos Nielsen, el 49,6% de las familias compra en Eroski, que continuará trabajando para aplicar propuestas comerciales de ahorro, que trasladará a las familias, además de poner en marcha otras acciones que aseguren su compromiso de generar riqueza en el entorno.
En esta línea, Eroski lanzó una gama de productos que ofrecen de forma permanente un ahorro de 30% en más de 1.200 artículos básicos, la mayoría bajo su marca propia.
En total, en 2009, el grupo, que cuenta con 2.367 establecimientos, transfirió a sus clientes un ahorro superior a los 130 millones de euros, reduciendo el precio medio (unidad/Kg) en un 7% respecto a 2008.
La filial inmobiliaria del grupo de distribución ha invertido más de 100 millones de euros en este proyecto, que generará la creación de 1.500 empleos, una vez esté terminado, abarcando un área de influencia de casi 340.000 habitantes.
Ubicado junto la circunvalación H-30, al lado del hipermercado Carrefour, que opera desde 1985, representará un ampliación de 33.589 m2 de SBA, sobre la superficie existente, lo que elevará el total a 53.000 m2, contando, asimismo, con 2.300 plazas de parking en subterráneas y en superficie.
El nuevo edificio se estructurará en dos plantas, que albergarán 114 locales comerciales, dando vida a una amplia oferta, con firmas de primer nivel. La restauración y el ocio ocuparán un lugar destacado, con 10 salas de cine (una o dos contarán con tecnología 3D).
El plan inversor de Carrefour Property en España contempla un desembolso de 350 millones de euros en los próximos tres años. Entre las promociones, que la firma ya ha realizado en nuestro país, destacan las efectuadas en los centros comerciales de Las Glorias (Barcelona), Meridiano (Tenerife), La Gavia (Madrid), La Rosaleda (Málaga) y Gran Turia (Valencia).
También calculan que el 70% de los clientes potenciales del centro llegarán desde distintos puntos de la provincia, así como de otras zonas de Galicia y que sólo el 30% de los compradores será coruñés.
En total, en su primer año de funcionamiento Ikea Coruña acogerá más de dos millones de visitantes, que recorrerán los 30.000 metros cuadrados de superficie del nuevo establecimiento, dividido en dos plantas, donde encontrarán una amplia oferta de muebles y artículos para el hogar.
El objetivo de la firma es seguir haciendo partícipe al cliente de su modelo de negocio, para poder mantener la reducción del 30% en el precio de los artículos, que viene practicando desde 1996 y que se resume en el lema “Tú haces tu parte, nosotros la nuestras y juntos ahorramos dinero”.
La nueva tienda, que forma parte del Centro Comercial Marineda Plaza, se convertirá en la decimotercera que Ikea abre en España. Contará con una plantilla de 400 personas y dispondrá de 1.200 plazas de aparcamiento.
Los planes de la sueca , que ha invertido 60 millones de euros en esta implantación, pasan por incrementar su estructura en España hasta el año 2015, con la puesta en marcha de 12 nuevos proyectos, que supondrán la creación de 20.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
Al cierre de 2009, la compañía gestionaba 301 tiendas en todo el mundo, con más de 123.000 empleados en 39 países
La marca de ropa Springfield ha lanzado la tienda online (www.spf.com), ya operativa, obteniendo de esta forma un nuevo canal de venta complementario a las tiendas físicas, el cual supone, según Luis González, director general de Springfield: “Un país más donde operar”.
Este nuevo servicio permite a los clientes obtener cualquier tipo de producto del catálogo y a su vez, permite a la marca tener mayor visibilidad de cara a sus clientes.
El Grupo Cortefiel, que ya contaba con la tienda online de women’secret, se plantea como objetivo “que el canal online represente entre el 3% y el 6% de las ventas totales del grupo para 2014” tal y como declara Patricia Benito de Mateo, directora de E-commerce de Grupo Cortefiel.
La nueva estructura e-commerce del Grupo Cortefiel pretende ampliar sus tiendas online a las otras dos marcas del grupo que no cuentan con este canal virtual como son Pedro del Hierro y Cortefiel, además de expandir el proyecto en los próximos meses a Reino Unido, Francia, Rusia e Italia.
La apuesta estratégica del Grupo Cortefiel por potenciar la comercialización online se debe a que “el mercado ya está bastante maduro como para que los operadores se lancen a estos nuevos canales”, declara Patricia Benito. En España las ventas online en 2009 superaron los 2,5 billones de euros y el crecimiento se situó entorno al 6,7%. Además el sector de ropa y calzado se sitúa en el quinto lugar de productos más comprados, y obtuvieron 191 millones de euros el pasado año.
Junto al lanzamiento de la tienda online, Patricia Benito presentó el estudio “Radiografía del consumidor online en tiendas de moda” elaborado por alumnos del Executive MBA en Empresas de moda de ISEM Fashion Business School, el cual analiza el perfil, los hábitos de compra y las preferencias de los compradores de marcas de moda online.
El estudio indica que en la actualidad el 55% de los consumidores han comprado en alguna ocasión por vía online y el 7% lo hace de manera habitual. Además explica que las razones más habituales por las que eligen este medio es por sus buenos precios (75%), por la libertad de horario (72%) y por evitar las colas (35%). Los principales inconvenientes que destacan los consumidores en el informe es la imposibilidad de probar el producto y la dificultad para devolver o cambiarlos. Para superar estos retos, Springfield opta por la posibilidad de hacer las devoluciones en cualquiera de las tiendas físicas con las que cuentan.
En esta ocasión el salón congregó a 11.151 visitantes profesionales, que además de recorrer los stands de cerca de 400 empresas de 22 países, pudieron participar en las diferentes actividades como la exhibición de productos, encuentros empresariales o la presentación de seminarios, conferencias o mesas redondas.
El salón ha obtenido una gran presencia internacional y España ha estado muy presente debido a las 60 empresas nacionales que se aglutinaron en el Espacio Gastronómico del Pabellón Español, promovido por la Federación Española de Industria de la Alimentación y Bebidas (FIAB) y en colaboración con el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), que ofreció una gran gama de sus productos.
Además, el evento presentó el Pabellón Innoval 2010 que tenía como fin ser escaparate de las novedades de productos de alimentación y bebidas, además de premiar a los mejores, siendo Herdez quien obtuviera el mayor galardón por su polvo para hacer Guacamole al instante.
Alimentaria México 2010 cerró su edición con un balance muy exitoso y espera que el próximo, que se celebrará del 31 de mayo al 2 de junio de 2011 en el Centro Banamex de Ciudad de México, obtenga el mismo resultado.
Auxideico Gestión posee una de las mayores carteras de gestión en España, con 14 centros, más de medio millón de metros cuadrados de área comercializable y una media de 100 tiendas por centro. Entre sus clientes figuran empresas como ING Real Estate Investment Management, Deutsche Bank, Invesco Real Estate o LaSalle Investment Management, entre otros.
La venta de la compañía no va a producir ningún cambio en sus operaciones, ni tampoco en su plantilla, integrada por 68 profesionales, Tampoco está previsto cambiar su denominación, aunque a partir de ahora pasará a formar parte de ECE Group, que utilizará Auxideico como plataforma de su expansión en Europa Occidental, después de haberse desarrollado durante años al este del continente.
“Con 130 centros, estaremos mejor preparados para aprovechar nuestras sinergias”, ha declarado Alexander Otto, presidente de ECE, mientras que Carlos Pestaña, director de explotación de Auxideico, ha señalado que “el acuerdo supone una oportunidad para mejorar y crecer”.
ING Real Estate es una firma paneuropea inmobiliaria centrada en la proyectos de retail de uso mixto. Pertenece a la entidad financiera de origen holandés Grupo ING, que opera en los sectores de banca, inversión, seguros de vida y planes de pensiones con más de 85 millones de clientes, en más de 40 países.
ECE Projektmanagement, especialista en centros comerciales urbanos, gestiona 116 centros en Alemania, Bulgaria, Turquía, Polonia, Hungría, República Checa, Austria, Suiza, Rusia. Grecia, Lituania y Qatar. Dispone de 3,6 millones de metros cuadrados de superficie y cerca de 12.500 operadores comerciales instalados en sus centros, que generan 13.300 millones de euros anuales. También posee otros 21 centros en construcción o planificación
El Centro Comercial Ballenti, en Portugalete (Vizcaya) recibió una mención en este apartado, mientras que los dos anteriores alcanzaron sendos reconocimientos en las categorías de “Mejor Lanzamiento o Relanzamiento de Centro Comercial”, que fue para Parque Comercial La Gavia y “Mejor Establecimiento Independiente en un Centro Comercial”, que se llevó El Mercado de la Cesta, integrado en Islazul
El jurado del certamen, presidido por Javier Zamorano, director de Concepto y Construcción de Carrefour Property, reconoció a Zielo Shopping, en Pozuelo (Madrid) como “Mejor Centro Comercial Pequeño”, otorgando una mención a A Laxe, en Vigo (Pontevedra).
El premio a la “Mejor Renovación o Ampliación de Centro Comercial” fue para Plaza Mayor Málaga, recibiendo una mención Pedralbes Centre, en Barcelona. El galardón para la “Mejor Realización Fórmulas de Comercio Integrado” fue para Puerto Venecia, en Zaragoza, mientras que Grupo Vips (La Gavia, Madrid) y Latinos (Plaza Imperial, Zaragoza) alcanzaron premio y mención, respectivamente, en la sección “Mejor Cadena de Franquicia”.
El premio a la “Mejor Acción Social realizada en y por un Centro Comercial” fue para la campaña “25 ilustradores ilustran y dan lustre al ilustre Don Jaime”, de Nuevo Centro, en Valencia. Por su parte, en la sección de “Mrketing o Animación en un Centro Comercial”, el ganador fue el Centro Comercial Gran Turia, en Valencia, por “Campaña Anticrisis”, mientras que “El Pagador del Factory”, de Sevilla Factory Dos Hermanas, en Sevilla, obtuvo una mención en el mismo apartado.
Los galardones fueron entregados durante la clausura del XII Congreso Español de Centros Comerciales, que se ha celebrado en Bilbao, entre el 7 y 9 de julio.
Carrefour Market Algete dispone de una sala de ventas de 1.200 m2, nueve cajas de salida y 60 plazas de parking. El 95% de su surtido corresponde a productos de alimentación (de los que un 75% son marcas del fabricante y un 25% marca propia, incluida la nueva gama Carrefour Discount en más de 300 productos básicos) y un 5% artículos de no alimentación.
El nuevo supermercado es un establecimiento “eco-eficiente”, que emplea sistemas que suponen un ahorro del 30% en el consumo energético sobre una tienda comparable, por lo que ha obtenido la calificación de la norma ISO 16001.
Con esta nueva implantación, Carrefour cuenta con 24 hipermercados y 29 supermercados en la Comunidad de Madrid y continúa unificando su formato de supermercado a nivel internacional, utilizando la denominación Carrefour Market en lugar de Carrefour Express para las tiendas de proximidad
La operación, que se ha cerrado mediante la fórmula de “sale & laseback” (venta y posterior arrendamiento), constituye la tercera de estas características realizada por la compañía en lo que va de año.
Con anterioridad, Eroski había vendido una decena de establecimientos a European Property por 150 millones de euros y había traspasado varias plataformas logísticas a W.P. Carey por 43 millones de euros.
Con estas tres transacciones, que han supuesto unos ingresos de más de 200 millones, el grupo continúa la estrategia de desinversión de activos, iniciada en 2001.
Rockspring Iberia, empresa especializad en la inversión inmobiliaria, con más de 20 años de experiencia y activos por valor de más de 5.700 millones de euros, se ha mostrado satisfecha con la inversión realizada