La tienda, con 354 m2 de superficie, emplea a 12 trabajadores. Está ubicada en planta 0, delante de JD Sports. Incorpora uno de los córners de Querolets más amplios de la cadena, que permitirá albergar una extensa gama de productos infantiles de las marcas más populares.

Además, este establecimiento cuenta también con un córner Streeters, que ofrece una línea de productos exclusiva de las marcas de referencia. Cabe destacar la apuesta de Querol por la sostenibilidad con su oferta de calzado vegano, hecho con materiales libres de piel animal.

Con esta nueva inauguración, la compañía reúne ya 34 tiendas en toda Cataluña. Jaime Tamayo, gerente de Splau, apunta que “estamos muy contentos de poder seguir aumentando el repertorio de marcas que confían en Splau y de ampliar así la oferta de moda y calzado que ofrecemos a nuestros clientes, con tiendas como Casas, Lares, Ulanka o Snipes”.

Albert Guillamon, director financiero de Querol, ha destacado que «tras un año convulso y complejo, la reapertura en Splau supone un punto de inflexión para alcanzar los objetivos marcados y retornar a la senda de la rentabilidad”.

Respecto al canal online, Guillamon confirma que » seguirá creciendo y la compañía ha redirigido gran parte de los recursos a desarrollar una estrategia omnicanal que exige tener una significativa presencia física en los mercados clave.  Splau es un ejemplo de ello y confiamos en que será la primera de muchas”

Este será el tercer establecimiento en todo el mundo diseñado bajo el nuevo concepto de estilo mediterráneo tras las aperturas de Düsseldorf en el mes de marzo y de Paseo de Gracia la semana pasada.

La nueva flagship, está situada en el edificio que albergaba el famoso cine Gloria Palast, en la calle Kurfüstendamm (Ku’Damm), uno de los ejes comerciales de referencia de Berlín.

La tienda, ocupa una superficie de 1.401 m2 y comercializa las líneas de Woman, Man y Kids. Además, la tienda habilitará un contenedor Committed, en el que los clientes podrán depositar prendas usadas para darles una segunda vida.

La sostenibilidad, la eficiencia energética y la integración arquitectónica en el entorno son los elementos que han marcado la creación de este proyecto, que cuenta con sistemas de iluminación y climatización ecoeficientes y cuyo diseño incorpora materiales sostenibles, como las pinturas orgánicas, mezclados con otros materiales tradicionales y artesanales.

El confort en la experiencia de compra ha sido clave en el diseño de los espacios. Se han habilitado cómodas zonas de descanso, se ha aumentado el tamaño de los probadores y se ha mejorado la distribución interior de las colecciones. La omnicanalidad es otro concepto que se ha querido reforzar con una amplia zona de click & collect para la recogida y devolución de pedidos online.

Este nuevo concepto de tienda tiene el Mediterráneo como principal fuente de inspiración. El espacio pretende evocar la calidez, la alegría y la naturalidad de la gente mediterránea, así como incluir su arte y cultura, aspectos que son la base del ADN de Mango. El objetivo es que las tiendas no sean solo un lugar de exposición de las últimas colecciones, sino también un lugar donde los clientes puedan vivir una experiencia mediterránea en todos los sentidos, invitándoles a disfrutar de este estilo de vida.

Mango desembarcó en Alemania en 1996 y actualmente tiene un total de 244 puntos de venta en el país, en ciudades como Düsseldorf, Múnich, Hamburgo, Frankfurt o Berlín, donde, tras esta nueva apertura, ya cuenta con 5 tiendas.

Una a una, respondió a las preguntas de los senadores en cuestiones como la remuneración de los agricultores, las posibles nuevas negociaciones de acercamiento con el grupo canadiense Couche-tard, que descartó firmemente y el nuevo modelo de negocio en el sector retail, centrado en la omnicanalidad y la transformación digital de la compañía

La tienda es un lugar de contacto. Apuesta por la transformación digital , pero conservando la presencia humana y el  papel de los cajeros

Empleados y franquiciados

A preguntas de algún senador del partido comunista sobre la no buena relación con sus franquiciados, o la baja remuneración de los empleados, el CEO de Carrefour afirmó que su grupo es  el único operador del sector retail que aportó una bonificación de mil euros netos a cada uno de sus trabajadores que estaban en puestos esenciales durante la crisis sanitaria.

Según él, Carrefour también se distingue de sus competidores por un «modelo social más ventajoso y más protector». Alexandre Bompard asegura que la escala salarial “es un 10% superior a los sueldos del ramo” y los empleados pueden reclamar “mecanismos de participación e incentivo que alcanzan aproximadamente los 1.300 euros anuales”.

Tiendas sin cajas

A pesar de que Carrefour intentará hace años la implantación del modelo dominante hoy, siguiendo a Amazon, de supermercados sin cajas, o de autoservicio y pago contactless, Bompard  afirmó que la preocupación actual del Grupo es conservar la «presencia humana» en las tiendas y  y el «papel de los cajeros».

«No es un modelo en el que crea mucho”, dice. “La tienda es un lugar de contacto. Y además, las experiencias de las tiendas cashless, como las de Amazon, son tiendas que para mí son más laboratorios tecnológicos que tiendas en sentido estricto ”

«El único escenario donde puede tener sentido es en zonas muy urbanas y en horarios muy limitados». Pero la apuesta de Carrefour, con el pilar de la transformación digital 100 %, «no pasa por la expansión masiva de tiendas cashless en los próximos años”.

Relación con los agricultores

Respecto a la relación con los agricultores, calificada por algunos senadores como de imposición de poder en las negociaciones, el patrón de Carrefour aseguró que la gran distribución, y en concreto el Grupo que dirige, «nunca ha sido enemigo del mundo agrícola».

Es más, afirmó, “somos la salida principal para el mundo agrícola, trabajamos con miles de pymes«. Necesitamos desarrollar productos locales, necesitamos una agricultura potente, que es el 20% de nuestras actividades ”. Según el director general del grupo Carrefour, una remuneración justa para los agricultores debe pasar por una mayor transparencia en las relaciones comerciales y específicamente en los precios

La empresa alemana de supermercados de descuento Lidl,  refuerza su presencia en España con la apertura en junio de tres nuevas tiendas en las que ha invertido más de 14 millones de euros y generado 75 empleos.

En concreto, la cadena de supermercados prosigue con su plan de expansión nacional con aperturas en Esplugues de Llobregat (Barcelona), Madrid y Bilbao.

Con estas aperturas, ya serán 17 tiendas las que Lidl ha puesto en marcha durante el primer semestre de 2021, realizando una inversión de más de 100 millones de euros y generando, entre todos estos proyectos, más de 300 nuevos puestos de trabajo.

El plazo de inscripciones permanecerá abierto hasta el próximo 9 de julio. Los ganadores se darán a conocer el 30 de septiembre en una gala presencial que tendrá lugar en Madrid. 

Tras el desglose de la marca Best Awards en un nuevo modelo de negocio, con los Best!N Food, que tuvieron lugar en Barcelona el 19 de mayo, llegan los Best!N Beauty&Care para reconocer el trabajo creativo en el segmento de la belleza, perfumería, droguería e higiene.

El plazo que tienen las empresas para poder inscribirse a los Best!N Beauty&Care comienza el 2 de junio y finalizará el 9 de julio. Justo dos meses después, el 9 de septiembre, el jurado se reunirá para analizar los trabajos a concurso y elegirá a los finalistas de esta primera edición. Madrid será el escenario en el que se celebrará la gala presencial del Best!N Beauty&Care Marketing Summit, el próximo 30 de septiembre. El jurado se desvelará en la página web del festival www.bestinbeauty.es.

¿Qué categorías pueden participar?

A diferencia de los Best!N Food, los Best!N Beauty&Care se dividen en dos familias, la familia Beauty, donde se incluyen los siguientes productos: fragancias, cosmética, accesorios de maquillaje, tratamiento capilar, tratamiento facial, tratamiento corporal, afeitado, depilatorios y desodorantes; y en la familia Care, donde se encuentran los candidatos de higiene bucal, cuidado ocular y nasal, tratamiento para pies, bienestar sexual, higiene íntima, limpiadores del hogar, limpieza y cuidado de ropa, celulosas, bazar, calzado y ambientadores.

Al ser la primera convocatoria de este evento, se podrán admitir todos aquellos trabajos realizados entre el 1 de enero de 2019 y el 30 de junio de 2021. El trabajo deberá haber sido lanzado en España o que, al menos, su desarrollo se haya realizado por equipos ubicados en el país.

Categorías y secciones

Las piezas inscritas se disputarán las medallas de oro, plata y bronce en una de las nueve secciones, donde algunas de ellas se dividen en subsecciones: Best Branding (Corporate Identity, Gráfica y Packaging), Best Brand-Experience, Best Sustainability, Best Integrated, Best Film, Best PR, Best Digital y Best Branded-Content.

De forma adicional y, dependiendo del número de premios obtenidos por las empresas participantes, la organización entregará una serie de premios especiales: el Best!N Beauty&Care Agency, reconociendo a la agencia más premiada, y el Best!N Beauty&Care Advertiser, que se concederá a la empresa cuyas marcas hayan recibido el mayor número de premios. Asimismo, se reconocerá la Excelencia en Marketing a la trayectoria de una marca. El comité organizador otorgará el galardón a dos compañías, una del segmento Beauty y otra del segmento Care.

Comité Organizador

El comité organizador de los primeros premios Best!N Beauty&Care 2021 está presidido por Javier Riaño, vicepresidente de división perfumería y director de marketing corporativo de P&G; Blanca Gallego Fernández, marketing, communication & e-public relations manager de Kiko; Irma Ugarte, marketing & ecommerce director de Sephora; Pierre Champelovier, general manager Spain/Italy/Portugal de Combe; Elvira Hernández, directora de marketing de Coty; Diego Hidalgo, marketing director de Kimberly-Clark, y Jaime de Haro, director de los premios Best Awards.

 

El cambio de imagen es para la plantilla al completo en las tiendas de toda su red comercial, un total 2.200 empleados,  y se habrá completado el próximo 14 de junio. Previamente, en febrero, se había sustituido el vestuario profesional de las plataformas logísticas y transporte.

El coste total de la renovación del vestuario alcanza los 800.000 euros. Para su diseño, se ha tenido en cuenta la opinión de las plantillas de las tiendas

El nuevo uniforme está fabricado en España y es el mismo modelo para todo el personal: pantalón y chaqueta de color gris y camisa rayada en los colores blanco, gris y verde; prendas a las que se suman gorro, cofia y delantal en negro para el personal de las secciones de frescos.

En cuanto al diseño, se ha tenido en cuenta la opinión y experiencia de los propios empleados para lograr la máxima comodidad en el desempeño de su trabajo diario. El resultado final es un vestuario profesional más actualizado en cuanto a imagen y confeccionado con tejidos frescos y elásticos para mayor comodidad de los trabajadores.

Masymas Supermercados cuenta en este momento con 122 tiendas extendidas por toda la Comunidad Valenciana y Región de Murcia y una plantilla que supera los 2.500 empleados. El año pasado cerró el ejercicio con unas ventas de 332’5 millones de euros, lo que supuso un incremento del 10’1 % sobre el ejercicio anterior.

 

 

 

El servicio permite recibir su pedido el mismo día en la franja de entrega de dos horas que ellos escojan, sin coste de envío en pedidos superiores a 50€.

Este servicio de entrega rápida, que ya está disponible en once ciudades de España – Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Málaga, Alicante, Bilbao, Zaragoza, Gijón, La Coruña y ahora Murcia, permite a los clientes de DIA que sean Amazon Prime realizar su pedido online en la tienda DIA de Amazon.es  o a través de la app de Amazon y escoger la franja horaria de entrega de dos horas en la que desean recibirlo en sus casas.

Los pedidos recibidos serán preparados en una tienda DIA local y, a continuación, repartidos por Amazon.

Los clientes Amazon Prime encontrarán en la Tienda de DIA más de 5.000 artículos de marca propia, así como productos locales y de grandes marcas, incluyendo frutas y verduras, artículos refrigerados, productos no perecederos, belleza e higiene personal y artículos para el hogar y para mascotas.

“A través de la alianza con Amazon, damos un paso más en nuestro propósito de estar cada día más cerca. Ahora, los consumidores murcianos de DIA tendrán la oportunidad de acceder a nuestros productos en Amazon.es y recibirlos en el hogar rápidamente en la franja de dos horas que elijan, simplificando así su día a día”,  ha manifestado  Diego Sebastián de Erice, director de E-commerce de DIA España.

Por su parte  Camille Bur, country manager de Amazon Fresh en Amazon.es, Amazon.it, Amazon.fr.  comenta como «siempre buscamos formas de mejorar la experiencia de compra online, y creemos que los clientes Amazon Prime en Murcia estarán encantados de poder hacer su compra en la tienda de DIA en Amazon.es»

Con esta iniciativa, Caprabo abunda en sus planes estratégicos de trabajo orientados a la reducción del desperdicio y el impacto medioambiental que genera.

Los supermercados de Caprabo,  preparan los residuos de carne, charcutería y pesca para su valorización. Desde cada una de las tiendas, el excedente es recogido para transportar en los mismos camiones de reparto hasta la nueva plataforma central de productos frescos de Caprabo, en el ZAL Port de El Prat de Llobregat (Barcelona).

En la plataforma,  el producto se guarda en unos depósitos específicos y se prepara para su reutilización. Un gestor autorizado se encarga de dar una segunda vida al residuo orgánico. Con el fin de poder elaborar harinas, aceite de pescado para alimentación animal y piensos para animales de granja, además de jabones y biodiesel.

Ana González Reyes, Responsable de Responsabilidad Social Corporativa y Medio Ambiente de Caprabo, explica que “el reciclaje de residuo orgánico se suma a un conjunto de iniciativas para reducir el desperdicio. Contamos con numerosos protocolos orientados a minimizar el impacto de nuestra actividad en el medio ambiente»

Así, es un hecho el Programa de Microdonaciones con los bancos de alimentos implantado en la cadena desde hace una década. Además, dice Ana González, «trabajamos para sensibilizar y facilitar el reciclaje a nuestros clientes, así que nuestras tiendas son puntos de recogida de pilas, bombillas y cápsulas de café usadas. Adicionalmente, colaboramos con distintas iniciativas que organizan administraciones públicas y entidades sin ánimo de lucro para reducir el desperdicio. Es, claramente, una línea estratégica de trabajo para Caprabo”.

Ubicados en las provincias de A Coruña, Granada, Huelva, Tenerife, Ávila, Guadalajara, Cuenca, Ciudad Real y Girona, estas ocho aperturas han generado 38 puestos de trabajo e incrementado en 2.739 m2 la oferta de sala de ventas.

Estos son los ocho supermercados Covirán que han comenzado su actividad en las últimas semanas:

La primera apertura en este mes ha sido Supermercado Las Angustias, S.L. ubicado en la Calle
Cyca, nº2, bajo, en la población granadina de Motril. Una amplia sala de ventas de 350 m2 y dos cajas de salida a ha generado cinco puestos de trabajo.

El viernes 7 de mayo abre su segundo supermercado Carrera Atlántico S.L., en la calle Miguel
de Unamuno, nº1, Ayamonte (Huelva). Un supermercado con 154 m2 de sala de ventas. Al día siguiente, sábado 8 de mayo, comenzó su andadura Concepción Luis Pérez en la calle Viera y Clavijo, Nº44, Los Realejos (Tenerife). En sus 95 m2 de sala de ventas

El jueves 13 de mayo abre sus puertas Hermanos Pérez Sotillo S.L. en la plaza de España, nº
14, Sotillo de la Adrada (Ávila); ha cambiado la ubicación de su supermercado para ofrecer
una amplia sala de ventas de 299 m2, ofrece las secciones de carnicería,
charcutería, frutería y panadería. Esta apertura ha generado siete puestos de trabajo.

El mismo día comenzó su actividad Supermercados Binbin, S.L., ubicado en Travesía Madrid
nº5, Brihuega (Guadalajara); es la tercera apertura de estos Socios. Una sala de ventas de 250 m2 contiene las secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio, además de servicio a domicilio. El establecimiento está gestionado por tres
personas.

El jueves 20 de mayo se inaugura el supermercado Monteagudo Fernández S.L. en la Carretera
Villanueva de la Jara 73, Iniesta ( Cuenca). Dispone de una sala de ventas de 226 m2, con las secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería en libre servicio,
gestionadas por seis personas.

En la última semana de mayo, el miércoles 26, abre sus puertas Aten Oil S.L. en la calle Seis de
Junio, nº247, Valdepeñas (Ciudad Real); el segundo modelo de conveniencia de este Socio. En
su sala de venta de 72 metros cuadrados ofrece las secciones de carnicería, charcutería,
frutería y panadería todas de libre servicio, así como servicio a domicilio. Su apertura ha
generado cuatro puestos de trabajo.

Finalizó este mes de aperturas el jueves 27 de mayo el supermercado Promo 2020 S.L.U.,
ubicado en Carrer Nou 165, Figueres (Girona). El supermercado tiene 293 m2
de sala de ventas, las secciones de carnicería, charcutería, frutería y panadería todas de libre
servicio. El supermercado está gestionado por tres personas.

Una tecnología, Modiface, creada por la empresa tecnológica canadiense del mismo nombre especializada en realidad aumentada e inteligencia artificial que fue adquirida por el Grupo L’Oréal en 2018.

El alquiler de prendas es uno de los negocios con mayores perspectivas de crecimiento en el mundo. Se estima que, sólo en EEUU, esta fórmula crezca a un ritmo medio anual de casi el 11 %, según cifras recabadas por Reuters.

Siguiendo la tendencia, Escada se suma al fashion renting y comienza a ofrecer sus prendas y accesorios a través de la plataforma Pislow, en una clara apuesta por la sostenibilidad en el sector de la moda de lujo.

La primera colección consta de medio centenar de referencias e incluye todas las categorías estrella de la firma: vestidos, trajes, pantalones, abrigos y bolsos. Escada se caracteriza por vestir a la mujer en cualquier ocasión de uso. Desde el día a día en los negocios, hasta combinaciones más casual y para eventos especiales.

Las fashion boxes de Pislow contienen varias prendas, entre las que se encuentran productos de Escada con un valor de hasta 1.299 euros.

Se pueden alquilar de forma ocasional durante un mes o una semana, o a través de una suscripción de 59’99 o 109’00 euros al mes, en función del precio de cada prenda.

“Estamos viviendo una trasformación en el paradigma de la moda, al que Escada quiere sumarse a través de este modelo basado en la economía circular que alarga la vida útil de nuestras prendas. Éste, nos permite mantener los altos estándares de calidad y, al mismo tiempo, acercarnos a un público nuevo. No se trata solo de alquilar una prenda para una ocasión especial, sino también incorporar prendas para el día a día”, explica Santiago Noguera, Director General Escada Iberia.

La suscripción a la plataforma incluye el precio del envío y devolución de la caja, el servicio de limpieza y tintorería, y la posibilidad de comprar las prendas con descuentos

Cada vez son más las firmas que deciden sumarse al proyecto de Pislow. Algo que demuestra la tendencia al alza que va a tener este modelo de suscripción en nuestro país en los próximos años. “Creemos plenamente que hay un gran potencial en hacer partícipes a nuestros partners en este reto de la economía circular, donde alargamos la vida del producto. Este acuerdo con firmas con una fuerza e historia como Escada, demuestra que el renting y la moda de lujo pueden ir de la mano, mejorando así el impacto en el medioambiente, con una gestión más sostenible y a la vez más rentable”, explica Sheila Moya, cofundadora de Pislow.

Pislow

• Startup pionera en España, creada en 2017 de la mano de las emprendedoras María José González y Sheila Moya, que acerca al mercado español la tendencia del fashion renting.
• La empresa ofrece un servicio de renting de prendas, bolsos y accesorios a través de su suscripción mensual y sin permanencia. Sus cuotas varían entre 39 y 109 euros al mes, dependiendo de la gama de los productos escogidos.
• Desde 2020, Pislow ofrece su servicio B2B para que las firmas de moda puedan poner en alquiler sus prendas y optimizar beneficios. La firma TOUS, por ejemplo, pone a disposición de todas las usuarias una ‘fashion box’ temática mensual, por valor de 39 euros, que contiene un bolso o unas gafas de sol de la marca a su elección.

La decisión llega tras más de cinco meses de deliberaciones desde que el pasado mes de diciembre el juez autorizó la venta de Majorica y abrió el plazo para la presentación de ofertas, las cuales fueron rechazadas al no cumplir con las expectativas y llevaron a un  auto de 12 de mayo celebrar una “subastilla”.

En esta segunda subasta pudieron participar la totalidad de las cinco ofertas presentadas inicialmente por los siguientes mercantiles: Majolaperla, Inversiones Cas Germans, Jofra Deca, Nova Mallorca Inversions y Sobior.

Este nuevo marco permitió a Majolaperla presentar una licitación mejorada y más acorde con las consideraciones hechas por el juez, quien instó a corregir ciertas promesas y hacerlas más viables desde todos los puntos de vista.

Reflotar una marca histórica

El proyecto empresarial concebido por Majolaperla está orientado a recuperar la viabilidad de la compañía y reflotar una marca histórica como la de Majorica, manteniendo la esencia mallorquina que caracteriza a la firma y recuperando el posicionamiento en el mercado.

La propuesta económica presentada por Majolaperla asciende a 12,3M €, un 40% más que la oferta presentada en una primera fase, y un 25% superior a la segunda oferta con mayor relevancia.

Asimismo, la propuesta de Majolaperla incluye la conservación de 161 puestos de trabajo, 65 más que los contemplados inicialmente, y lo que supone un 89% del número de trabajadores totales.
Además, el mantenimiento de las dos tiendas icónicas de la marca ubicadas en Manacor y Portocristo, así como los puntos de venta principales de la compañía, como El Corte Inglés.

La propuesta incluye también un plan de inversión en la isla por un valor de 800.000€.

Lasaga, de 87 años de edad, ha sido durante más de seis décadas uno de los directivos con mayor poder de decisión en el Consejo de El Corte Inglés. Había renovado su mandato por cinco años en 2019, cuando Marta Álvarez sustituyó a Jesús  Nuño de la Rosa en la presidencia del grupo de grandes almacenes. Abandona también la presidencia de la Fundación Ramón Areces, en la que se mantendrá como patrono, siendo sustituido por  la propia Marta Álvarez.

Florencio Lasaga llegaba a El Corte Inglés en 1959 bajo la presidencia del fundador César Rodríguez. Desde entonces y con máximos poderes ejecutivos, a lo largo de estas décadas ha sido una figura clave que ha acompañando a todos los presidentes de la compañía. Desde César Rodríguez, a Ramón Areces, de 1966 a 1980, y muy especialmente a partir de esta fecha, a Isidoro Álvarez.

Junto a Juan Hermoso, que cesaría en sus funciones ejecutivas en 2015,  y Carlos Martínez Echevarría, formó un triunvirato que acompañó a Isidoro Álvarez en todas las decisiones en la época de mayor expansión del Grupo ECI, incluída la compra de la extinta Galerías Preciados.

Posteriormente al fallecimiento de Isidoro Álvarez, continuó con su presencia en el Consejo en el mandato de Dimas Gimeno, hasta que éste, en 2018, fue sustituido por Jesús Nuño de la Rosa, y  desde 2019, junto a la actual presidenta Marta Álvarez

Florencio Lasaga  presidía desde abril de 2015 la Fundación Ramón Areces. Un puesto que históricamente estaba reservado a los presidentes de El Corte Inglés, en tanto que esta Fundación es la primera accionista del grupo. Y así volverá a ser al tomar ahora Marta Álvarez el relevo de Lasaga. Creada en 1976 por el presidente Ramón Areces,  la Fundación está orientada al mecenazgo científico, mediante el fomento de la investigación, la contribución a la generación de capital humano y la difusión del conocimiento.

El papel de Lasaga,  sería también fundamental en su apoyo a las hermanas Álvarez en la etapa agitada en el Grupo que tendría su punto más álgido en 2019, cuando el consejo aprobó por unanimidad la destitución de Dimas Gimeno como presidente y el nombramiento de Jesús Nuño de la Rosa como presidente ejecutivo.

 

La empresa, donará el 1% de las ventas de esta gama en litros de productos de esta marca, a la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL).

Central Lechera Asturiana pondrá a la venta su línea Te Ayuda, durante un tiempo limitado, y colaborará con la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL).

Esta nueva leche con un 1% de materia grasa y su nata para cocinar, con un 15%, tiene unos precios más económicos. Una vez finalice la promoción, la compañía donará a los bancos de alimentos el 1% de las ventas de la gama en litros de productos de la marca.

Más de un millón de litros donados

Esta acción se enmarca dentro de la línea solidaria de la empresa, siempre presente dentro de su estrategia RSC, y que ha aumentado desde el inicio de la pandemia, donde ya se ha superado el millón de litros donados. Además, la compañía es la primera empresa láctea española que ha obtenido el sello B Corp por generar un impacto positivo en la sociedad por cumplir sus propósitos sociales.