Cuando ya son muchas las cadenas han empezado a retirar este tipo de bolsas, ofreciendo otras alternativas, la Junta de Andalucía sorprende con un impuesto.
El ejecutivo andaluz implantará una nueva tasa fiscal, que obligará a los ciudadanos a pagar cinco céntimos por cada bolsa de plástico de un solo uso en 2011, elevando el pago hasta los 10 céntimos en 2012.
Según el Ministerio de Medio Ambiente, la aplicación supondrá abonar una media de 30 euros anuales por consumidor. Para el fisco, la recaudación podría rondar los 200 millones de euros en 2012, mientras que para cada andaluz representará un pago adicional de 84 euros anuales.
En Castilla y León han sido las empresas de distribución, agrupadas en la ASUCYL (Asociación de Supermercados de Castilla y León), las que han impulsado una campaña para reducir en un 50% la utilización de las bolsas de plástico.
Los 410 establecimientos asociados a esta organización, que integra empresas como Spar, Gadis, Mercadona, Lupa, Dinosol, Froiz y Alimerka , han firmado un acuerdo suscrito por el director general de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), Ignacio Garcóa Magarzo, y la consejera de Medio Ambiente de la Comunidad, María Jesús Ruiz, que fomentará el uso de bolsas reutilizables, la compra en carros o el envío a domicilio, entre otras medidas.
El pacto, con una duración de dos años prorrogables, cuenta con el respaldo presupuestario necesario para llevar a cabo la campaña.
El plan nacional integrado de residuos prevé recortar el un 50% el uso de las bolsa de plástico hasta 2015
Esta cifra supone duplicar el resultado del primer semestre de 2009, una tendencia alcista que también se ha visto reflejada en el incremento del 354% generado en la facturación, igual a 453 millones de euros.
La compañía ha destacado que, a pesar de que esta evolución está sustentada en la aportación de Adimpo (incorporada el pasado mes de agosto), la actividad tradicional también ha registrado un comportamiento positivo, con un resultado neto de 3,9 millones, que suponen un crecimiento del 5,1% y unos ingresos de 101,6 millones, que han mejorado un 4,5% sobre 2009.
Unipapel justifica la recuperación en un mejora de los ingresos y en una política comercial eficiente, que ha aprovechado las sinergias procedentes de la compra de Adimpo y Novaline.
Al haberse financiado la adquisición de la primera con recursos ajenos (sin recurrir a ampliación de capital), el beneficio por acción ha aumentado un 109% en el primer semestre en relación al mismo periodo del año anterior
Cosson, de 39 años, diplomado por el Instituto Superior de Gestión de París (ISG) y master en la escuela de negocios ESCP, inició su carrera profesional en 1995 como director de recursos humanos del grupo Essilor International, líder mundial de la óptica oftálmica.
En 1998 pasa al sector de la consultoría de negocio en Andersen Consulting, más tarde, Accenture. A finales de 2007, Cosson se incorpora a la empresa “Kalane Consulting” como manager senior, donde se ocupa de la problemática estratégica y marketing para los actores más importantes del mundo de los medios de comunicación, telecomunicaciones y web, entre ellos vente-privee.com.
El nuevo establecimiento de Toys “R” Us, que ha supuesto una inversión de seis millones de euros, se localiza en el centro comercial Getafe-Nassica. Con 2.700 metros cuadrados de superficie de venta y 5º empleados, alberga más de 16.000 artículos. Cuenta con diferentes espacios especializados, entre ellos la zona Babies “R” Us, dedicada a artículos para el bebé. También tiene secciones multimedia, con juguetes de audio, vídeo y videojuegos, así como juegos educativos y de aire libre, y grandes espacios para juguetes tradicionales.
Toys “R” Us, primera cadena de juguetes del mundo, cuenta con un total de 1.566 tiendas en los cinco continentes, de las que 849 se encuentran en los Estados Unidos y 717 en otros 33 países. La firma opera también, en exclusiva, la marca FAO Schwarz en la Quinta Avenida de Nueva York. En España, la tienda de Getafe amplia a 45 su número de establecimientos a los que se sumará nueva tienda en octubre con la apertura en Santander.
Este es el resultado de un estudio realizado por Affilinet, que también destaca la “afición” de los varones por buscar sus futuras compras en las redes sociales, una práctica que realiza el 24%, mientras que entre las féminas es de sólo el 19,2%.
Por otra parte, aunque el promedio mensual de gasto es similar en los dos sexos (más de 50 euros para el 48% de los hombres y el 45% de las mujeres, respectivamente), para ellas lo más importante es encontrar el precio más bajo (68%), algo que a ellos les preocupa menos (63%). Los descuentos y las ofertas también son más valoradas por las mujeres (57,3% frente al 52,5%).
Los gustos también varían. Ellos suelen adquirir más tecnología y electrónica, lo que supone respectivamente más del 42% y 55% de su compra online, frente a al 16,2% y 36,2%, que representan este tipo de artículos en las adquisiciones de las mujeres, que en su gran mayoría (67%) compra por Internet billetes de tren o reservas para hoteles y viajes
La tirada, con 9,2 millones de ejemplares, que llegarán de forma gratuita al 80% de los hogares nacionales que compran en alguno de los 13 centros españoles de la cadena , llega con un recorte del 1% en los precios de los 220 artículos más vendidos y, además, por primera vez, se publica en todas las lenguas oficiales del Estado (castellano, catalán, euskera y gallego). Las tiendas de Murcia y Málaga también dispondrán de ediciones en inglés.
El catálogo que también estará disponible en los quioscos de prensa de las principales capitales españolas es, según la multinacional sueca, la publicación comercial de mayor tirada en el mundo. En su edición 2011 se repartirán 197 millones de ejemplares que llegarán a 41 países en 92 idiomas.
En España Ikea está presente en Madrid (3); Barcelona (2); Sevilla, Málaga, Asturias, Zaragoza, Murcia, Vizcaya, Jérez (Cádiz) y La Coruña.
El establecimiento, ubicado en el Parque Comercial Bilbondo, junto al hipermercado Carrefour, supone la quinta apertura de la enseña en el País Vasco, tras las de Vitoria, Artea, Irún y Baracaldo y hace el número 62 de la red nacional.
Gestionada por un equipo de 22 personas, el centro de Basauri presenta una oferta de moda en más de 85.000 artículos, organizada por espacios claramente diferenciados en los segmentos de recién nacido, bebé, niño, niña, hombre y mujer, aportando una experiencia de compra cómoda y agradable.
Creada en 1978 por Patrick Mulliez, fundador y actual presidente, Kiabi cuenta con una red de más de 400 tiendas en Francia, Italia, Rumania y España, donde este año ha previsto implantar el modelo de franquicia que ha desarrollado con éxito en el mercado galo, donde funcionan más de 125 puntos de venta bajo esta fórmula
La operación, por un importe de 45 millones de euros, se ha realizado a través de la fórmula de venta y posterior arrendamiento (sale & leaseback), que el grupo viene practicando desde 2001, lo que le permitirá continuar con la actividad comercial que venía desarrollando antes de la venta.
Cushman & Wakefield ha actuado como asesor de Eroski en la transacción, mientras que Reim Partenrs ha sido el consultor de Rockspring. En cuanto a la parte legal, DJV ha colaborado con la distribuidora y Nicea con el comprador.
Por otra parte, Eroski ha señalado que la política de precios bajos implantada en las estaciones de servicio del grupo, ha reportado un ahorro de más de 65 millones de euros a un total de 14 millones de clientes, que han optado por alguna de las 59 gasolineras con que cuenta en grupo en España, después de la reciente apertura de Gorliz (Vizcaya).
La empresa, que gestiona un total de 2.350 establecimientos, finalizó ejercicio con una facturación de 8.427 millones de euros, un 6% menos, y un beneficio de 103 millones.
Oaquín Carceller, el nuevo director comercial de Covirán, cuenta con 17 años de experiencia profesional en empresas líderes del sector de la distribución como Carrefour, Ahold o Dinosol.
La nueva estructura organizativa iniciada en el año 2009 con Luis Osuna en la Dirección, tiene por objetivo dotar a la compañía de una estructura más flexible y con una mayor capacidad de reacción en un entorno cada vez más cambiante, donde la agilidad en la toma de decisiones marca la diferencia.
Covirán cuenta con 2.234 socios que reunen 2.715 supermercados.
La tienda, que será la número 76 de la enseña en España, estará ubicada en el Parque Comercial Puerto Venecia y contará con 5.275 m2, dedicados exclusivamente a la venta, exposición y prueba de material deportivo (6000m2 brutos) y 850 plazas de parking.
Este nuevo espacio prestará atención especial a la experiencia de compra dedicando un espacio para actividades, eventos y pruebas de interior, tales como simulador de pesca, bike park, circuito infantil de seguridad vial, pista de Roller, analizador de pisada de running con zona de prueba, mini cancha multideporte, frontón, simulador de golf y putter green, pista de badgminton, así como diversas zonas de test de calzado y otros productos que se complementarán con talleres tales como ciclismo, golf, encordado de raquetas y montaña/esquí, una librería deportiva y cajas de libre servicio.
El nuevo Decathlon en Zaragoza ha supuesto la creación de 80 puestos de trabajo. La edad media de la plantilla es de 23 años.
Un 5,6 % aumentaron las ventas de productos de alimentación con marca del distribuidor en los seis primeros meses de este año, según datos recogidos por Nielsen en julio de 2010. Con este crecimiento, la penetración de la MDD en el total sectorial alimentario supone ya un 41 % frente al 39, 5 % de hace un año. Los productos de charcutería (55,3%), conservas (53,5%), platos cocinados y precocinados (51,3%) y congelados (47,8%) son los que mayor participación alcanzan.
En el caso del mercado de bebidas, la cuta total creció algo más de un punto para situarse en el citado periodo en un 18,9 % (17,8 %). El mayor peso es para el segmento de zumos, con más de ña mitad del mercado (55,7%), cervezas (22,5%) y aguas (16,8%) y menor en vinos, espumosos, bebidas refrescantes y bebidas alcohólicas.
Por su parte, en el sector de droguería y perfumería, la penetración de la MDD se situó en el 48,4% en el segmento de droguería y limpieza y en el 21,1% en el de perfumería e higiene.
El grupo Inditex ya operaba en la venta electrónica desde 2007 a través de su división Zara Home. El lanzamiento online de productos y servicios de Zara permitirán a la empresa cabecera del grupo llegar a 325 millones de consumidores. O lo que es igual, a españoles, italianos, portugueses, franceses, alemanes e ingleses. La plataforma logística de Meco (Madrid) centralizará la distribución de los pedidos.
A pesar de que la venta electrónica supone aún unos ingresos muy bajos, la llegada de Zara a la web ha supuesto una revolución en sus competidores. Así, el grupo estadounidense Gap comenzará a vender online en España y en otros nueve países antes de fin de año. Otros grupos se adelantaron. Mango opera en la red desde el año 2000 consiguiendo en su último ejercicio unas ventas del 0,79 % de su facturación total.
Hasta el momento, dos millones de usuarios de 85 países se han descargado la aplicación de la cadena para sus telefónos móviles. El próximo año, Zara extenderá el servicio a Estados Unidos, Japón y Corea del Sur.
La nueva variedad, que se comercializa desde el pasado mes de julio, amplía el surtido de un producto consolidado en el segmento español de colas light, donde alcanza una cuota del 30%, según datos de Nielsen Arms.
Coca-Cola Zero sin cafeína está disponible en formato de lata de 330 ml y PET familiar en alimentación moderna .
Actualmente, Coca-Cola sin cafeína y Coca-Cola Light suponen el 70% del mercado total de colas sin cafeína (Nielsen Arms 2009).
Coca-Cola Zero sin cafeína supone el cuarto producto de la compañía presentado en lo que va de año, después de Mintue Maid Todo Naranja, Burn Shot y Aquarius Libre.
Su lanzamiento está apoyado por una potente campaña de publicidad en exteriores, punto de venta, promociones, sampling y acciones especiales
El establecimiento, que reabre hoy sus puertas, después de una importante remodelación, incorpora las secciones tradicionales de la cadena, concediendo un especial protagonismo a los frescos. Además, incluye un nuevo espacio dedicado a bazar y ofrece los precios más competitivos del mercado, con una amplia selección de productos de la tierra y la opción de la marca propia “Super”.
El diseño interior ha sido realizado por la firma Addison, que ha creado “mundos distintos que se diferencian entre sí por el tratamiento decorativo, destacando el producto a través de colores, materiales, texturas e ilustraciones”. Todo ello, apoyado por la nueva imagen de la enseña, que incorpora colores identificadores, verde y fucsia, que transmiten “frescura, calidad y buen precio”.
En 2009 Supermercados El Árbol inició una nueva etapa tras la adquisición de la cadena Galerías Primero, con la que amplió significativamente su estructura, configurando un potente grupo, que explota un total de 461 puntos de venta (supermercados y cash), emplea a 7.000 personas y factura cera de 1.000 millones de euros.
La nueva andadura se centra en tres pilares fundamentales, posicionamiento; nuevo modelo de establecimiento e imagen corporativa y política comercial basada en precios, calidad y variedad de productos.