El fabricante del iPhone y el iPad quiere aumentar su notoriedad en el mercado español y ha anunciado un plan de expansión que contempla la apertura de diez tiendas antes de que finalice 2012.
Los primeros pasos ya se han dado. El 4 de septiembre se inauguró un local de la marca en el Centro Comercial La Maquinista, en Barcelona y este sábado, día 11, abrirá otro en Madrid, en el Centro Comercial Xanadú.
Pero, el establecimiento de Valencia será el primer gran “Store Apple” o buque insignia de la compañía en nuestro país. Se instalará a pie de calle, en una de las principales arterias de la capital del Turia, en un edificio que está siendo rehabilitado a tal fin. Contará con tres alturas y además de la superficie comercial , albergará oficinas y auditorio.
Aunque la firma no ha confirmado la fecha exacta de apertura, todo apunta a una posible inauguración antes de Navidad, coincidiendo con otras aperturas de Apple en París, Londres y Shangai.
Después de un largo proceso de negociaciones, el multimillonario (también inversor del Grupo Prisa) ha llegado a un acuerdo con la sociedad titular de los inmuebles de la cadena, la firma Highstreet, que finalmente ha cedido la propiedad.
Con esta operación, Berggruen rescata un negocio centenario, con más de 125 años de vida, que explota más de 90 grandes superficies y 32 tiendas de artículos deportivos (Karstadt Sport), además del centro comercial más grande de Europa continental, KaDeWe , ubicado en Berlín (60.000 m2).
El empresario también ha salvado los 25.000 empleados del grupo, que no obstante, tendrán que hacer algún que otro sacrificio para conservar su puesto, como aportar a la compañía cerca de 150 millones de euros, en tres años, parte de ellos renunciando a algunas pagas.
Sin embargo, el nuevo dueño podría contar con un colaborador de peso, el grupo textil estadounidense BCBG Max Azria, que podría tomar una participación en la firma y actuar como socio en distintas actividades.
Con sede en Essen (Alemania), Karstadt Warenhaus GmhH, forma parte del grupo germano Arcandor, que en junio de 2009 presentó suspensión de pagos. La solicitud de insolvencia afectó a la división de grandes almacenes y a las actividades de ventas por catálogo e Internet, Primindo GmbH y Quelle GmbH
En el primer semestre, la firma ha puesto en mancha tres puntos de venta en España y uno en Portugal, a los que se sumarán otros ocho locales, siete de ellos en nuestro país y otro en el mercado luso.
Las previsiones para el próximo ejercicio, apuntan a un nuevo incremento de la red peninsular, con 10 establecimientos en suelo español y tres en Portugal.
Estas aperturas se enmarcan en el plan de expansión de la cadena holandesa, que ha anunciado una inversión de 60 millones de euros en dos años, destinada a aperturas y reformas de locales. Esta cantidad supone el 10% del presupuesto total para los próximos tres años.
El año pasado las ventas de C&A en la península ibérica ascendieron a un total de 556 millones de euros. El grueso del negocio (423 millones) correspondió a la filial española, que detenta una cuota del 1,9%, mientras que el resto se quedó en Portugal, donde la penetración del grupo alcanza el 4,1%.del mercado textil.
La operación supone un profundo cambio en la estructura de la distribuidora, tanto a nivel accionarial como de negocio. La CAI, que controlaba el 100% de la distribuidora, a través de la firma Mosloci, reduce su participación al 10%. A la vez, se impone un nuevo modelo de negocio, basado en tres pilares, política comercial; plan de expansión y adecuación de los procesos tecnológicos, logísticos y operativos.
Al frente de la nueva etapa se situará José Antonio Domingo Franco, nombrado director general, un hombre que aportará a la empresa su amplia experiencia en el sector de la distribución alimentaria, tras haber pasado por grupos como Unide, Eroski o El Árbol.
Martín Martín, que cuenta con más de 60 establecimientos urbanos, centrados en la venta por impulso (encurtidos, frutos secos, golosinas, panadería y bollería) y localizados en su mayoría en la región aragonesa, acaba de inaugurar un nuevo punto de venta en Zaragoza.
La tienda, que abrió sus puertas el pasado 3 de septiembre, hace la número 62 de la red y es la primera implantación que se produce después del cambio de propiedad realizado en agosto.
Las previsiones de Martín Martín pasan por la inminente puesta en marcha de dos nuevos locales en Zaragoza.
El grupo, que el pasado mes de mayo puso en marcha la distribución de moda y complementos en su web, con más de 300 referencias para hombre, mujer y niños, amplía ahora el servicio con marcas como Gucci, Hermes, Louis Vuitton o Christian Dior, entre otras.
Los artículos se podrán adquirir en todo el mundo , con las mismas garantías que ofrece la compra en los establecimientos de la cadena “ si no queda satisfecho le devolvemos su dinero” aunque el cliente tendrá que asumir los costes de envio. También dispondrá de probadores virtuales y “personal shopper”
Esta nueva apuesta de la compañía agudiza la competencia de los grupos textiles en el canal virtual, donde ya operan las principales enseñas del sector, Inditex, Mango, C&A o Desigual, entre otras, sin contar la actividad de los outlets online, como Buy-Vip, Vente Priveé o Privalia..
Por otra parte, El Corte Inglés ha transformado los 2.500 m2 de una tienda Sfera, ubicada en el centro de Alicante, en un nuevo establecimiento multimarca de moda joven.
El local, distribuido en tres plantas, abrió sus puertas el 3 de septiembre, convirtiéndose en el cuarto que la compañía abre en España bajo esta fórmula, que ofrece marcas de venta exclusiva.
El Corte Inglés también ha anunciado la instalación de dos tiendas en la nueva terminal del aeropuerto de El Altet (Alicante), una dedicada a zapatos y complementos de piel y la otra especializada en parafarmacia.
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El objetivo del I Congreso Nacional del Retail, que tendrá como escenario la Llotja de Mar, sede corporativa de la Cámara de Comercio de Barcelona, es dar a conocer, de la mano de líderes nacionales, las principales claves para actuar en este nuevo escenario y desde la experiencia de importantes retailers, estudiosos en la materia y de la administración, unificar el conocimiento hasta el momento disperso en el sector.
Además, tratará temas de gran actualidad e interés como el Retail I+D+I, el Retail2.0, la Internacionalización como estrategia empresarial, la importancia de la formación y los RRHH, el papel de las Administraciones y la Sostenibilidad y Green Retail, junto a dos ponencias magistrales sobre El Cliente del Futuro, impartida por José Luis Nueno, y el Modelo Comercial de Barcelona.
El Congreso, organizado por AMICCA, cuenta con el apoyo y la colaboración del Consorcio de Comercio, Artesanía y Moda de Cataluña, de la Generalitat de Cataluña., del Ayuntamiento de Barcelona y de la Cámara de Comercio de Barcelona.
AMICCA es una asociación referente en el sector del retail ya sea por sus cerca de 4.000 puntos de venta o por contar entre sus socios a empresas de como Adolfo Domínguez, Mango o el Grupo Vips.
Para mayor información: www.congresoretail.org o www.amicca.org.
Tres de los establecimientos, pertenecientes a la enseña Los Mosqueteros, han sido adquiridos por la alemana Lidl en Daimiel, Almoradi y Azuqueca de Henares. El resto han pasado a engrosar la red de Dia en Almadén y La Carolina.
Otros cuatro centros permanecen en manos de franquiciados del grupo Intermarché, que han optado por mantener el negocio con otra enseña, mientras que otros tantos han sido cerrados en Almería y Socuéllamos (Ciudad Real).
Con estas operaciones, Bon Preu encara la recta final del complejo proceso de desinversión de Intermarché en España, que inició hace más de un año.
Sanz Suárez se incorporó a Dinosol en enero de 2005, como director financiero y el pasado mes de mayo fue nombrado consejero en representación del accionista mayoritario CMA Retail, para, entre otras funciones, presidir las reuniones del comité ejecutivo y del comité de auditoría.
Con anterioridad, ejerció durante cinco años como director general del Grupo Plantea y fue director financiero del Instituto Nacional de Industria y en la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), entre otras.
Fuentes de la empresa aseguran que el nuevo presidente es un “gran conocedor” del grupo y que su perfil profesional (más financiero) complementará el de Javier Pérez de Leza, que desde septiembre de 2009, es consejero delegado de la distribuidora. Ambos reforzarán el proyecto de consolidación y expansión emprendido por Dinosol.
El nombramiento de Luis Daniel Sanz Suárez supone el segundo relevo en la presidencia del grupo en lo que va de año, después de que el pasado mes de abril Puga sustituyera a Luis Gil, que dejaba la empresa, tras menos de un año como presidente.
Participada por la firma de capital riesgo Permira, Dinosol ocupa el quinto lugar en el ranking de la distribución alimentaria nacional , con un total de 445 puntos de venta, que operan bajo las enseñas Supersol, Hiperdino y CashDiplo, en las comunidades de Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias.
La empresa catalana ha firmado un contrato por quince años, al precio de 710 libras por pie cuadrado (alrededor de 9.435 euros m2), en un local de casi 600 m2, dividido en dos plantas, que antes ocupaba una tienda Disney. Según la prensa británica esta es la renta más elevada que se ha pagado en la milla de oro londinense, donde la catalana competirá, entre otras, con las españolas Inditex y Mango y la holandesa Primark, que recientemente ha abierto su segundo centro en la zona.
Los planes de Desigual pasan por ocupar el local en febrero de 2011 e inaugurar la tienda poco después, conquistando una nueva plaza internacional, como ya hiciera en Nueva York, San Francisco o Los Ángeles.
La expansión exterior se ha convertido en el motor de crecimiento de Desigual , que ha anunciado la apertura de 40 tiendas en 2010, con una inversión de 80 millones de euros.
El año pasado, la firma de moda alcanzó una facturación de 300 millones de euros, que representó un aumento del 85% respecto al ejercicio anterior.
Al evento asistieron más de 65 retailers entre jugadores y novatos. Los jugadores en un día caluroso lograron recorrer los 18 hoyos del Campo El Olivar de la Hinojosa, sin que hubiera deserciones y con un sano ambiente competitivo.
Para quiénes desconocían este deporte se organizó un Clinic, cursillo acelerado de rudimentos del golf, ofrecido por profesores titulados y que también fue muy celebrado.
Hubo entrega de trofeos para los tres primeros clasificados, y también para el drive más largo y para la bola más cercana en un par tres. El clinic también terminó con una pequeña competición de putt y un trofeo para el ganador.
Tras el recorrido se procedió a la entrega de los trofeos y a un sorteo de regalos, en el que todos los participantes se llevaron un recuerdo a su casa. Los patrocinadores ISS, SIG Combibloc y Yudigar, junto a un grupo de colaboradores GAPS, Laser España, Comunicación In Store, Michael Page y Quivitas y el apoyo especial de El Corte Inglés, hicieron de la jornada un agradable evento deportivo, donde aprovechar para conocerse y entablar nuevas relaciones.
Después de un abundante cóctel, a la bajada del sol, los asistentes disfrutaron de las instalaciones del Campo de Golf hasta bien entrada la noche. Los premiados fueron : Alban Decoster, de Promoplus Street Marketing; Jesús Criado, de Ahorramás; Arnaud Decoster, de Promoplus; al mejor drive Enrique Delgado, de Megapark y Juan Carlos Garrido, de Fruga 2003. Grupo Unide, a la bola más cercana. El trofeo del clinic quedó en manos del director editorial de la casa, Juan Manuel Urraca.
El Corte Inglés acaba de presentar las cuentas de un año austero en el que una vez más ha logrado capear el temporal al elevar sus fondos propios un 2,9%, hasta los 7.830,4 millones, mejorar un 2,2% su cash flow, hasta los 914,5 millones y aumentar un 0,8% el volumen de activos, hasta los 17.727 millones. Por el contrario, la facturación ha experimentado un recorte del 5,8%, situándose en 16.365 millones. Una caída motivada por la recesión, que, no obstante, ha sido inferior al descenso del 6,1% generado en las ventas del comercio minorista durante el pasado año, como explicaba el presidente de la compañía, Isidoro Álvarez, en la junta de accionistas, celebrada el 29 de agosto en Madrid. El Ebitda, igual a 1.066,8 millones, también ha sido inferior al del año anterior (-2,5%). El desafío de El Corte Inglés está ahora en el mercado exterior. Por el momento, Álvarez descarta la entrada en Milán, pero apuesta fuerte por la internacionalización, con la apertura a nuevos mercados y ampliación de su presencia en los que ya opera .
En 2009 la división de grandes almacenes ha actuado una vez más como el motor del grupo, al mantener su cifra de ventas por encina de los 9.600 millones por segundo año consecutivo. En total, 9.650,50 millones de euros, que suponen un leve descenso respecto a 2008 (-0,2%). La cadena, que aporta cerca del 60% del negocio total, es número uno en el sector europeo de grandes almacenes, por delante de la británica Mark & Spencer. Hipercor, la enseña se hipermercados del grupo, con casi el 16% del valor, contrajo su facturación un 16,3%, hasta los 2585,94 millones, mientras que la línea de supermercados, Supercor, decreció ligeramente (-0,5), hasta los 405,56 millones.
Algo mayor fue la caída experimentada Opencor, las tiendas de conveniencia del grupo, que cerraron con 385,64 millones, un 5,4% menos. Descenso también para la firma textil Sfera, que cayó el 9%, hasta los 155,52 millones. Más estable ha sido la evolución de Óptica 2000, al conseguir 80,34 millones, que apenas han variado la facturación anterior (80,82 millones), situación similar a la de Bricor, que sigue rozando los 50 millones (48,70) y sube un 0,6%. Por el contrario, el desplome del consumo se ha notado en el descenso del 12,4% registrado en Viajes El Corte Inglés, con un total de 2020,62 millones, y en la filial Tecnologías de la Información y Comunicaciones, que cayó un 17,3%, hasta los 789,34 millones.
En el capítulo inversor, El Corte Inglés realizó en 2009 inversiones por valor de 1.071millones de euros, y aunque esto ha supuesto un recorte del 41% respecto al ejercicio anterior, refleja el esfuerzo del grupo por mantener su crecimiento. Entre las realizaciones más destacadas figura la apertura de tres grandes almacenes en Salamanca, Eibar (Guipúzcoa)y Murcia, que incluye un Hipercor (Centro Comercial El Tiro). Ya en 2010 El Corte Inglés e Hipercor han entrado en El Ejido (Almería) y se han inaugurado dos establecimientos de la marca Bricor, en las provincias de Madrid y Cádiz.. Entre los proyectos inmediatos, cabe señalar la apertura en octubre de El Corte Inglés en Tarragona, así como la de tres nuevos centros de A Coruña, Zaragoza y Córdoba. Asimismo, avanza a buen ritmo la construcción del antiguo edificio Windsor, en Madrid, que supondrá la ampliación del centro de Castellana..
Isidoro Álvarez anunció también los cambios en el Consejo de Administración del Grupo en el que entran como consejeros Dimas Gimeno y Leopoldo del Nogal. Ambos mantienen una estrecha relación desde sus responsabilidades en Portugal, el primero como director del centro de Vila Nova de Gaia, en Oporto y como director general el segundo. A ellos se une también en el Consejo Paloma García, accionista a través de Cartera Mancor, que accede al cargo de consejera para ocupar el puesto de su padre, José Antonio García Miranda, fallecido el pasado mes de julio.
Desde su regreso del país vecino hace dos años, Gimeno y del Nogal, han pasado por distintos departamentos de la empresa hasta llegar a sus reponsabilidades actuales, en la dirección de Ventas y en la de Compras respectivamente. Este hecho y el parentesco que une a David Gimeno con Isidoro Álvarez (sobrino carnal, hijo de su hermana María Antonia Álvarez) ha desencadenado hace tiempo ciertos rumores que le sitúan como sucesor en la presidencia.
Los nuevos consejeros se unen a los directivos llegados desde otras compañías al Consejo de Administración de El Corte Inglés en los últimos dieciocho meses. Es el caso de José María Folache (proveniente de Carrefour), Luis Ignacio Caballero (Coca-Cola), Agustín García Poveda (Inditex) o Pedro Gil (Leroy Merlin)
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El establecimiento, con una sala de ventas de 1.324 m2, incorpora medidas de eficiencia energética y respeto al medio ambiente. A las secciones habituales añade servicio a domicilio y parking gratuito. Su puesta en marcha ha supuesto la creación de 24 puestos de trabajo.
Con esta inauguración Consum suma ya un total de 115 centros eco-eficientes y trabaja para adaptar el modelo a los puntos de venta tradicionales.
La empresa, que actualmente cuenta con 1,2 millones de socios-clientes, ha instalado 24 nuevos supermercados en lo que va de año (22 propios y 2 franquicas), que han generado más de 500 nuevos empleos
Esta apertura supone la segunda de la enseña en la Comunidad Foral, que ya contaba con otro establecimiento en el Centro Comercial Las Cañas de Viana. A nivel nacional representa el quinto punto de venta, después de las inauguraciones de Toledo (2), Almería y Logroño.
Koodza Estella dispondrá de una superficie de casi 1.000 m2, con una oferta centrada en productos de 25 deportes a precios competitivos. También ofrecerá más de 90 plazas de aparcamiento, en una ubicación estratégica, próxima a establecimientos de Lidl, Aldi, Eroski y Sabeco.
Con esta implantación y la que Decathlon realiza hoy en el Parque Comercial Puerto Venecia en Zaragoza (ver boletín del 31/08/10), Grupo Oxylane continúa su expansión en España.
Desde su desembarco en nuestro país en 1992 ha puesto en marcha 76 Decathlon y cinco Koodza
De esta forma, la compañía catalana da un nuevo impulso a su expansión y anuncia 15 inauguraciones a lo largo de este año, que reforzarán su presencia tanto en el mercado nacional como internacional, donde ha previsto tres nuevos centros, dos en Italia y uno en Portugal.
Eurekakids también ofrece sus productos por Internet y vende parte de su catálogo a través de la tienda online de Fnac. La empresa, con sede en Gerona, cuenta actualmente con 61 establecimientos en España y 13 en el exterior.