La iniciativa de ERC, pactada con el resto de grupos, reclama al Gobierno que identifique a las empresas con mayor peso en el mercado y su impacto en la competencia y que se «impulse» la elaboración de códigos de buenas prácticas.
En un principio, ERC pretendía que se investigara el «posible abuso de poder» por parte de las grandes superficies respecto de sus proveedores y «evaluar su impacto» en el mercado y los consumidores, si bien su portavoz, Francesc Canet, aceptó suavizar el texto inicial para poder alcanzar un acuerdo con todos los grupos.
Canet recordó que el Parlamento Europeo ya aprobó en 2008 una declaración escrita criticando el abuso de poder por parte de grandes supermercados que operan en la Unión Europea, acusándoles de presionar a la baja los precios pagados a los proveedores «hasta niveles insostenibles». Por su parte Ana María Chacón, del PSOE, aseguró que el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino está impulsando la elaboración de códigos de buenas prácticas en la cadena de distribución de productos alimenticios.
El representante del Grupo Popular, Celso Delgado, ha señalado que la iniciativa original de ERC no «se ajusta a la realidad empresarial y es contradictoria», aparte de que se centra «exclusivamente» en la distribución. Asimismo, incidió en que los códigos de buenas prácticas deben ser voluntarios y no impuestos por la Administración.
El centro, que hará el número seis de los implantados por la valenciana en la capital almeriense y el 30 a nivel provincial, contará con 1.600 m2 de sala de ventas, 52 plazas de parking y una plantilla de 40 personas.
Mercadona, que emplea un total de 1.600 trabajadores en la región de Almería, cerró ejercicio con una facturación de 15.505 millones de euros y una red de 1.264 supermercados
Con esta estrategia, la multinacional estadounidense pretende tener “una tienda en cada esquina” y aventajar a la competencia, liderada por grandes grupos generalistas como Wal-Mart o Target
La apertura de “pop-up stores” o tiendas temporales es una tendencia creciente, que está siendo aprovechada por las empresas para incrementar las ventas en momentos puntuales. El número de locales previsto por Toys ‘R’ Us para este año, supera con creces los 90 del pasado año y sin duda supone un esfuerzo inversor, que la compañía no ha querido revelar.
Sin embargo, se sabe que generarán cerca de 10.000 empleos eventuales en los centros comerciales en los que se instalarán y que algunos de estos “córners” podrían convertirse en tiendas permanentes para vender restos de temporada con descuentos.
Toys ‘R’ Us cuenta con una red de 1.566 tiendas en todo el mundo, de las que 849 se encuentran en Estados Unidos. La filial española integra 44 puntos de venta repartidos por toda la geografía nacional, después de las reciente apertura en el Centro Comercial Nassica, en Getafe, Madrid, inaugurada el 4 de septiembre.
Nacida en Sevilla, licenciada en Filología inglesa y francesa y master en gestión Comercial y Dirección de Marketing, Amuedo cuenta con una amplia experiencia en el sector de centros comerciales.
En los últimos años ha ocupado la gerencia de AireSur (Castilleja de la Cuesta); factory Guadacorte (Algeciras) y Areasur ( Jerez de la Frontera). Además, ha participado en la puesta en marcha e inauguración de Metromar (Mairena de Aljarafe) y Plenilunio (Madrid).
Ubicado en Jerez (Cádiz), junto a la tienda Ikea que se inauguró en abril, Luz Shopping abrirá sus puertas el próximo 27 de octubre. En una primera fase contará con 80.000 m2, que se verán ampliados en 40.000 más, cuando se inicien las obras de un centro “lifestyle”. En total, una superficie superior a los 150.000 m2 para el mayor desarrollo comercial promovido por la iniciativa privada en nuestro país.
Descuentos de hasta el 80% (superiores al 70% habitual); oferta de las primeras marcas y firmas difíciles de encontrar a nivel nacional, moda y complementos, combinados con cines, tecnología, hogar y ocio, entre otras, son algunas de las propuestas de su carta de presentación
Con estas armas pretende combatir a sus rivales y atraer no sólo a las féminas compradoras, también al consumidor masculino con marcas exclusivas como Nudie jeans, Absolut Joy o Andrew Mackenzie.
Su primera campaña, iniciada este mes de septiembre, arranca con pesos pesados como Ray Ban, Abercrombie & Fitch , Juicy Couture o Bray Steve Alan, entre otras.
El encuentro, que se celebra cada dos años, organizado por el Ayuntamiento de la ciudad, girará en torno a las “Estrategias para el comercio en el ecosistema urbano” y entre otras cuestiones analizará la relación entre ciudad, sostenibilidad y comercio; la fijación de los precios; las tendencias en la oferta y demanda; la distribución sostenible de mercancías y las nuevas tecnologías aplicadas al espacio urbano y al comercio.
En 2010 se prevé la presencia de 250 asistentes al Palacio de Congresos y Exposiciones Europa de la capital alavesa, al que también acudirán como ponentes expertos, consultores y profesionales del sector, como Jordi Oliver Solá, de Inédit; Alexis Mavrommatis, de EADA Centro Retail Manegement; Vicenç Llobet, de Cetemmsa y Jesús Manuel Gómez Pérez, de Nabunbu, entre otros.
El líder mundial de refrescos ha invertido 105 millones de euros en la provincia central de Henan para poner en marcha unas gigantescas instalaciones, que ocuparán una superficie de 1,3 Km2 y se convertirán en la cuadragésima fábrica de la multinacional en el país asiático, que también contará con centro de producción en Mongolia, en fase de construcción.
Coca Cola desembarcó en China hace más de treinta años y ha convertido este mercado en el tercero de la compañía, por detrás de Estados Unidos y México, con crecimientos de doble dígito en los últimos cinco años.
Según las previsiones la boyante economía China va camino de ocupar el liderazgo internacional y dentro de éste, la industria de bebidas refrescantes se perfila como el tercer mercado mundial.
La campaña ‘Stop IVA’ dijo entonces Aranda, «supone un esfuerzo sin precedentes tanto en la historia de nuestra compañía como en la historia de la distribución española” manifestaba el 16 de junio ante la prensa Michael Aranda quién calculaba entonces que con este compromiso de no trasladar el IVA al consumidor el discounter inyectará a sus clientes «más de dos millones de euros al mes” en un momento en el que «con graves problemas de subsistencia para millones de familias de este país, el Gobierno ha decidido incrementar el IVA, lo que empeorará la situación de muchas economías familiares”
Ahora la empresa presenta sus resultados. Lidl Supermercados, no sólo no ha trasladado el incremento del IVA al consumidor final sino que tampoco ha aplicado en los precios de venta de sus productos el incremento de coste de las materias primas. De esta forma, la compañía cifra el ahorro inyectado a las economías familiares de sus clientes durante los últimos tres meses en más de 6 millones de euros.
Lidl, empresa de supermercados de descuento del Grupo Schwarz, quinto retailer mundial, está presente en 23 países europeos con más de 9.000 tiendas. En España abrió su primera tienda en Lleida en 1994. En la actualidad cuenta con 522 establecimientos con 400.000 m2 de superficie de venta en las que trabajan 9.500 personas. Con más de 2,5 millones de clientes semanales, su volumen de facturación en 2009 ascendió a 2.000 millones de euros y el gasto en compra de productos a proveedores españoles para el mercado europeo los 1.300 millones de euros. La compañía, según su director general, mejoró un 0,2% su cuota de mercado en España el pasado ejercicio, hasta alcanzar un 4%. Los precios de venta bajaron entre un 5% y un 6%. En cuanto a su política de marcas líderes, éstas suponen entre el 1o % y el 12 %
El proceso de fusión de ambas sociedades (derivado de la compra de The Pepsi Bottling Group por parte de la multinacional de refrescos) ha segmentado la actividad en tres áreas diferenciadas, Pepsico Foods España; Pepsico Bebidas España y Pepsico Portugal.
A nivel comercial, las dos sociedades que operan en el mercado español continuarán actuando de forma independiente. Pepsico Foods España, con centros de producción en Burgos y Murcia, seguirá centrada en la elaboración y comercialización de patatas fritas, snacks, frutos secos, gazpachos y zumos con las marcas Lays, Matutano, Cheetos, Ruffles, Doritos, Alvalle y Tropicana.
Por su parte, Pepsico Bebidas, mantendrá la fabricación de refrescos, bebidas energéticas y zumos, bajo las marcas Pepsi, Kas, Seven Up, Bitter Kas, Radical, Gatorade, Lipton y Kasfruit, a través sus cuatro plantas ubicadas en Sevilla, Echavarri y Tafalla (ambas en Navarra) y Mallorca
Los nuevos terminales PIN pads: iPP320 (con pantalla monocromática) e iPP350 (con pantalla a color), son compactos, y ligeros, con amplia pantalla fácil de leer y pueden ser fijos o móviles. Con un lector de tarjetas magnéticas altamente fiable y un lector EMV de tarjetas inteligentes, los nuevos PIN Pads incluyen la tecnología integrada de pagos sin contacto MasterCard PayPass y Visa PayWave.
Asimismo, pueden ser conectados a cualquier tipo de sistema de pago a través de un RS232, USB y puertos Ethernet/IP, haciéndolos compatibles con todos los tipos de conexión demandados por el mercado y presentan un sistema anti robo simple, universal y altamente eficiente: una ranura de seguridad Kensington.
En cuanto a servicios adicionales, los terminales ofrecen soluciones más allá del pago, como son la gestión centralizada de terminales, la gestión de transacciones y un desarrollo de servicio y de una plataforma de despliegue de valor añadido. Ingenico, con más de 15 millones de terminales en 125 países, es proveedor líder de soluciones de pago. Sus 3000 empleados dan soporte a minoristas, bancos y proveedores de servicio.
Con estas incorporaciones el supermercado virtual del grupo, que inició su actividad hace ahora diez años, opera ya en 15 provincias del territorio español, ya que, además de las citadas, está presente en Asturias, Baleares, Cantabria, La Rioja, Madrid, Málaga, Navarra, País Vasco, Toledo y Zaragoza.
El canal de venta online incorpora las secciones habituales en cualquier punto de venta del grupo y práctica la misma política comercial, precio competitivo y garantía de calidad. El cliente puede consultar y adquirir cómodamente numerosos productos en oferta y ahorrar hasta un 30% en los artículos señalizados con el logo “ el más barato”.
La compra se puede realizar hasta con una semana de antelación, pero Eroski no ejecuta el cobro hasta que el pedido llega a su destino. Además, el consumidor tiene la opción de variar la compra original o rechazar alguno de los productos, pudiendo efectuar el pago con tarjeta, tanto de Eroski, como de otras entidades o escoger el pago telefónico.
Eroski garantiza la seguridad de sus transacciones, mediante un sistema de comercio electrónico, que se ha alojado en un servidor cuya certificación está avalada por al Agencia de Certificación Electrónica (ACE). El envío de información confidencial se realiza mediante el sistema avanzado de encriptación de datos SSL (Secure Socket Layer).
Los establecimiento, que han sido inaugurados en los últimos dos meses, han incrementado tanto la superficie de venta como el surtido, introduciendo nuevas marcas y referencias para ofrecer un mejor servicio a los consumidores.
Ambos centros disponen de aproximadamente 180 m2 y una amplia oferta en perfumería, cosmética selectiva, cosmética mass market, higiene y parafarmacia
Perfumerías Gotta nació en el año 1992 y desde entonces ha experimentado un constante y rápido crecimiento. Actualmente, cuenta con 50 establecimientos y está presente en 37 poblaciones.
La tienda, situada en la localidad de Móstoles, dispone de una superficie de 1.200 m2 y 15 plazas de aparcamiento. Su propietario, la empresa César Castañeda e Hijos, ha sido galardonada este año por sus 40 años de actividad en el municipio madrileño
Con esta apertura, Ceco Shop prosigue su expansión nacional, que inició con la
puesta en marcha de un primer establecimiento en Morón de la Frontera (Sevilla).
Los planes de la enseña pasan por continuar su desarrollo, manteniendo una estrecha relación los establecimientos asociados, a través de la implantación de una sólida imagen de marca, aportación las últimas tecnologías de gestión, formación continúa y búsqueda de procesos orientados a satisfacer las necesidades de sus clientes.
La tienda, que abrió sus puertas el 5 de septiembre, hace la número 100 de las inauguradas por la cadena en el mercado chino. Cuenta con una sala de ventas de 5.000 m2, distribuida en dos niveles. La planta baja presenta una extensa oferta de productos frescos, incluyendo panadería, frutas y verduras locales, carne y pescado, mientras que el primer piso, dedicado a no alimentación, dispone de un área infantil, zona promocional y secciones especializadas en vinos y comidas de importación.
El establecimiento, que recibió a más de 45.000 clientes el día de su apertura, completa sus servicios con un restaurante y un cajero automático.
Spar China inició su actividad hace cinco años en Weihai, provincia de Shandong, y desde entonces ha ido creciendo hasta sumar siete socios en nueve provincias. En enero de 2010, Huaguan Beijing, empresa con 50 puntos de venta en Pekín, se convirtió en el último socio de la enseña en China. Sus planes por la implantación de nuevos tres locales en la capital , antes de que finalice el año.
Spar China reúne 440.000 m2 de superficie comercial, repartida en un total de 100 tiendas, que integran tanto hipermercados como supermercados. Las previsiones del grupo son aumentar la red en país asiático con 20 nuevos centros a lo largo del año actual.
Actualmente, la marca Spar explota 12.500 tiendas en 34 países de todo el mundo.