La novedosa publicidad de Coca Cola, con el mensaje de su última campaña protagonizada por su vicepresidente de 16 años, podrá verse, en principio, en diez pantallas especiales ubicadas en otros tantos centros comerciales de la Comunidad de Madrid (Moraleja Green, Proyecciones Fuencarral, Heron City, Equinoccio y Xanadu) y en la Comunidad de Cataluña (Diagonal, Diagonal Mar, La Maquinista, Heron City y Mataró).
El nuevo sistema Tótem “3Dmedia” funciona gracias a una pantalla especial que mediante un software especifico y un tratamiento de la imagen, los objetos salen de la pantalla sin tener que utilizar ningún dispositivo 3D. Con este sistema Coca Cola refuerza sus soportes publicitarios entre los que ya cuenta con el primer Mupi con audio y el primero interactivo.
El primero de los nuevos supermercados en Navarra, el de Tafalla, cuenta con 255m2. Se trata de un supermercado urbano de ultraproximidad con una oferta reducida destinados a hogares que no necesitan comprar grandes cantidades. En este sentido, en las tiendas no hay grandes envases familiares, sino una amplia oferta de artículos monodosis y packs pequeños. Asimismo, se apuesta por la marca blanca, con más de 1.500 referencias de productos Spar que supondrán alrededor del 50% de la oferta de las tiendas.
Miquel Alimentació Grup se ha fijado el objetivo de abrir 18 franquicias SPAR en la Comunidad Foral de Navarra en los próximos tres años. De éstos, 4 establecimientos se abrirán durante este año 2010, y el de Tafalla es el primero de ellos. La inversión prevista para la puesta en marcha de estos 4 supermercados franquiciados es de un millón de euros, con una facturación prevista de 4.560.000 euros y la creación de 20 empleos indirectos.
La franquicia Spar es un modelo de negocio de franquicia vertical con el objetivo de abrir 500 nuevas franquicias en cinco años, concretado este año 2010 en 28 provincias españolas que permitirán multiplicar por tres el tamaño de Miquel Alimentació a medio plazo y alcanzar unos ingresos de 3.000 millones de euros. La fórmula no cobra royalties ni canon de entrada y ofrece también un servicio de logística sin coste. Cuenta con dos importantes partners tecnológicos: SAP, líder indiscutible de software de gestión empresarial y Telefónica que aporta un soporte informático integral.
Con un volumen de negocio de 1.045 millones de euros en 2009, Miquel Alimentació Grup cuenta, entre otras actividades, con 54 cash&carry “Gros Mercat” y con una cadena de 116 supermercados propios con la enseña “Suma” y 420 supermercados señalizados con las marcas “Suma” y “Próxim”.
Este espectacular repunte ha elevado las ganancias hasta los 628 millones de euros, una tendencia al alza, que también se ha reflejado en la cifra de ventas, 5.525 millones de euros, que han supuesto un incremento del 14%, respecto al mismo periodo del año anterior.
El balance de estos meses pone de manifiesto el peso del negocio exterior, que según la compañía le ha permitido “alcanzar una plataforma de ventas muy diversificada” de forma que las ventas internacionales suponen el 72% del total.
Por continentes, Europa (excluida España) representó el 45% de la facturación global, un punto porcentual más que en el mismo periodo de 2009. Nuestro país ha reducido su contribución al conjunto de las ventas, pasando del 32% que alcanzaba en el primer semestre del anterior ejercicio al 28% actual.
Asia ha incrementado su aportación al valor total, pasando del 12% al 15%, mientras que en América las ventas se han mantenido en el 12%.
Por lo que respecta a otros indicadores del primer semestre, el EBITDA se elevó a 1.157 millones de euros, subiendo un 45% desde el año anterior y el resultado bruto de explotación creció un 69%, hasta los 830 millones.
Entre febrero y julio, Inditex abrió 173 tiendas en 37 lugares del mundo, sumando una red de 4.780 puntos de venta en 77 países, entre ellos India donde ha hecho su entrada .
Las previsiones de inversión apuntan alrededor de 570 millones de euros destinados a la apertura de nueva superficie, el 95% en los mercados internacionales.
En cuanto a la segunda parte del ejercicio (del 1 de agosto al 20 de septiembre), Inditex señala que las ventas en tienda a tipos de cambio constante han aumentado un 10%. En este periodo la firma ha puesto en marcha la tienda online de Zara en España, Alemania, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido.
El objetivo de esta iniciativa es obtener indicadores que permitan medir la evolución de la calidad de la lectura en los puntos de venta y en el entorno logístico. A través de los datos que periódicamente aportan las citadas compañías, AECOC publicará un informe cuatrimestral en el que dará a conocer el porcentaje de productos leídos sobre el total en tienda, así como la tasa de artículos que se leen al primer intento y la proporción de lecturas correctas en entorno de almacén.
El proyecto ya ha permitido analizar más de 14 millones de pasos por caja, logrando información “real” sobre problemas que afectan a más de 600 empresas.
Cada año, los establecimientos españoles leen más de 23.000 millones de códigos de artículos, de los cuales un 2% presenta incidencias que hacen perder a las compañías el 1% de sus ventas y a los empleados tres millones de horas anuales. Además, dificultan las transacciones de los comercios, ya que sólo el 96% se lee al primer intento, mientras que el 4% restante presenta alguna complicación, que se acentúa en el área logística, donde el 23% de los productos precisa ser tecleado de forma manual.
La nueva tienda empezará a funcionar a finales de septiembre en Sant Celoni, provincia de Gerona, sumándose a las otras dos aperturas realizadas a través esta fórmula, un hipermercado Hipersimply, en Arroiz (Navarra) y un Simply Market, en Villanueva de los Infantes (Ciudad Real).
La línea Simply , que el pasado agosto inauguró un Simply Market en Zaragoza, cerró 2009 con unas ventas de 984 millones de euros. En ese ejercicio realizó inversiones por valor de 24 millones, abriendo un supermercado en Logroño y transformando 32 tiendas a su modelo comercial.
Sabeco, que actualmente dispone de 124 supermercados e hipermercados y 13 gasolineras, distribuidos en nueve comunidades autónomas, ha previsto seguir creciendo a través de franquicias en todas sus divisiones Simply City (tiendas de proximidad); Simply Market (grandes supermercados) e Hipersimply (hipermercados).
La venta de estos productos arrancará en la campaña de Navidad en los mercados de Alemania, Holanda, Italia y Austria. La primera fase del lanzamiento se concretará en las enseñas OK (productos de precios básicos en todas las categorías) y Koenic (electrodomésticos), para extender la distribución a Peaq (electrónica de consumo), en el primer semestre de 2011 y a YSY (accesorios electrónicos), en la segunda mitad del mismo año.
El objetivo de la compañía es que el portafolio de MDD cubra todos los segmentos de precio, ofreciendo siempre el rango más bajo del mercado, lo que no impide que, a nivel producción, se esté trabajando con fabricantes de marcas Premium.
Los planes de Media-Saturn pasan por implantar la nueva gama de forma progresiva en los doce países en los que opera. En España las marcas del grupo no llegarán hasta 2012
En tan sólo un año, la renta de los locales de la “milla de oro” barcelonesa ha subido un 13%, hasta alcanzar un coste de 3.120 euros anuales por metro cuadrado, mientras que en Preciados el precio de los alquileres se ha estabilizado en 2.880 euros, según un informe de Cushman & Wakefield.
H&M, Zara o Massimo Dutti son algunos de los inquilinos de Portal de l’Ángel, que sigue siendo la única vía prime de la capital catalana y la única entre las principales arterias comerciales que ha encarecido sus arrendamientos, ya que en La Rambla los costes han caído más del 27% y en Diagonal casi el 22%.
Por el contrario, la reforma de la calle Serrano, en Madrid, la ha situado como la tercera más cara del país.
A nivel nacional, Málaga se coloca detrás de Madrid y Barcelona, gracias a los 1.740 euros que cuesta el metro cuadrado en la calle Larios, más de lo que se paga en Colón, la calle más cara de Valencia (1.560 euros).
La nueva cadena, que operará en régimen de franquicia, prevé alcanzar entre 40 y 50 puntos de venta a medio plazo, empezando en el centro histórico de Madrid, para continuar en zonas prime de otras ciudades como Barcelona, Sevilla o Málaga.
Los establecimientos, con una superficie media de entre 70 y 80 m2, presentarán una oferta formada por artículos textiles, de regalo y productos exclusivos, que según las previsiones alcanzarán una facturación aproximada de 450.000 euros anuales, con un retorno del 15% sobre ventas y la recuperación de la inversión en tres años.
Osborne empezó a explotar la imagen del toro a principios de 2009 y desde entonces ha concedido una treintena de licencias. Actualmente, más de un millón de productos se comercializan con la marca del toro, que también vende su gama de artículos en Internet.
Barcelonesa, de 43 años, Menal entra a formar parte del comité directivo de la compañía, sustituyendo en el cargo a Jeroen Wels, que deja su puesto en España, después de casi tres años, para trasladarse a su país de origen, Holanda, como vicepresidente de Recursos Humanos de Unilever Europa.
Menal posee una dilatada experiencia en la gestión de Recursos Humanos desempeñada en compañías como Seat, Nike Iberia y Puma.
Unilever, presente en más de 150 países de todo el mundo, opera en los sectores de nutrición, higiene y cuidado personal, con marcas como Flora, Knorr, Frigo, Magnum, Dove, Axe, Rexona, Skip o Mimosín, entre otras.
“La base del crecimiento de la compañía es la innovación”, añadió por su parte Nuria Ribé, directora de marketing de detergentes de Henkel Ibérica. “La estrategia de crecimiento no debe ser un hecho aislado sino que debe encajar con las marcas que tenemos, apoyarse con las acciones de promoción adecuadas y en las excelentes relaciones que mantenemos con nuestros clientes”. Henkel, dijo Nuria Ribé, debe innovar en productos, procesos y en la manera de comunicar, porque la sociedad evoluciona, aunque la necesidad de lavar la ropa no cambia. “Innovar es ser una marca líder después de cien años sin cambiar la estructura del producto, sino adaptándolo a los tiempos actuales”.
Henkel es ahora muy selectivo con el lanzamiento de los nuevos productos, porque deben ser realmente relevantes, aportar un beneficio real para el consumidor y tener un fuerte compromiso de la compañía. Un ejemplo reciente es el detergente para lavavajillas Somat, introducido la segunda semana de julio. David Cazorla, responsable de la marca Somat de Henkel, reconoció el reto que representa este producto, pero se mostró muy confiado del éxito porque su compañía entra con una gama completa, con el compromiso de mantenerse y hacer campañas de promoción a largo plazo y, sobre todo, con el primer gel multifunción para lavavajillas.
(En la imagen, Nuria Ribé, directora de marketing de detergentes y Andrea Bastón, director general, ambos de Henkel Ibérica, junto a nuestro director general, Jaime de Haro, en un momento del Desayuno de Trabajo)
Alberto Ojinaga Cebrián, licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas por la Universidad de Zaragoza y master en Economía y Dirección de Empresas por IESE y master en Dirección y Gestión de Empresas Audiovisuales por el Instituto de Empresa, se incorporó a Caprabo, desde el Grupo Planeta, en 2005 como director de control y logística. Previamente residió en Suiza donde trabajó en el departamento de Proyectos Especiales de General Motors, grupo en el que comenzó su trayectoria profesional en 1997 en Zaragoza, como analista adjunto a la dirección de Tesorería de Opel España Automóviles.
Para conseguir ser el “supermercado del siglo XXI” la empresa radicalizará su apuesta por la calidad, la variedad y la personalización. Un modelo con el que prevé alcanzar rentabilidades superiores a las medias sectoriales los próximos cinco años. “Nuestro objetivo, ha dicho Ojinaga, es ofrecer experiencia de compra, producto fresco de calidad, capacidad de elección, marca Eroski competitiva, tiendas modernas, trato directo con el consumidor y compartir valor a la sociedad” .
La aplicación SAP Business On-Shelf Availability Analysis para gran consumo incluye un cuadro de mandos intuitivo que añade los datos del punto de venta, así como información sobre los niveles de inventario, envíos y promociones comerciales.
Su uso permite una mayor visión de la disponibilidad de los productos; aporta una rápida identificación de los problemas y mejora la visión de los empleados para resolver conflictos.
Por su parte, SAP Business Objects Sales Analysis for Retail ofrece analíticas y funcionalidades de búsqueda que proporcionan los datos de los puntos de venta (POS); optimizan la gestión del inventario a través de los canales; ajustan las promociones y optimizan las operaciones en tienda.
Ambas herramientas ha sido desarrolladas en colaboración con los clientes. Se despliegan en tan sólo ocho semanas, se personalizan de forma sencilla y proporcionan valor rápidamente. McCain Foods, Unilever, Colgate, Procter & Gamble, Coca Cola Femsa y Sports Authority, son algunas de las compañías que ya las han empleado con éxito. Además, también están disponibles para los sectores de telecomunicaciones, banca, sector público y salud.
Sólo una empresa de los Top 5 Holdings logra crecer en el periodo auditado por Symphony IRI, con cierre a junio de 2010.
Numil Nutrición, empresa de alimentación infantil del Grupo Danone, fue la única que consiguió mejorar su balance. Gracias a ella, el la multinacional gala encabeza el ranking, aunque con menores ventas en sus principales unidades de negocio (Danone y Fontvella). Cola-Cola, Nestlé, Procter & Gamble y Unilever completan la lista de los cinco primeros , aunque también recortan facturación respecto al año anterior.
En los meses analizados, el mercado de gran consumo alcanzó unas ventas de 40.000 millones de euros, que representaron un descenso del 0,4%, que puede explicarse por la caída del precio en alimentación y bebidas y por el aumento de la presión promocional, tanto de fabricantes como de distribuidores.
En este contexto, la marca del distribuidor creció un 5% y alcanza ya una penetración del 40%, mientras que la del fabricante retrocedió un 3%.
El establecimiento, que se convertirá en el número 117 de la red nacional, dispondrá de 1.350 m2 de superficie de venta en los que ofrecerá sus colecciones para mujer y hombre, así como moda juvenil femenina, lencería, accesorios y ropa para niños.
Presente en 37 países, con una plantilla de 76.000 empleados, H&M obtuvo en el primer semestre del año unas ventas de 5.435 millones de euros, que representaron un aumento del 4% sobre el mismo periodo del año anterior.