Las Jornadas parten en su concepción de un original proyecto de maridaje iniciado por su Consejo Regulador. El evento se encuadra dentro del plan de promoción y jornadas informativas que lleva a cabo el citado Consejo desde su creación con el fin de acercar al sector los beneficios de la marca de calidad. En su desarrollo han participado destacados expertos del sector oleícola, miembros del panel de cata oficial de la institución y restauradores y sumilleres de prestigio.

En la comunidad valenciana se cultivan variedades autóctonas que no existen en ningún otro lugar, lo que hace que sus aceites sean únicos. Se trata de un cultivo tradicional en abancalamientos de piedra seca que actúan como un eficaz agente frente a la erosión y que determinan el paisaje del litoral mediterráneo.

Desde el punto de vista organoléptico, el aceite de esta DO se encuadra entre los de mayor gama y variabilidad aromática, destacando su perfecto equilibrio entre el nivel de frutado y la intensidad de amargor y picante.

Las Jornadas, que serán inauguradas por Maritina Hernández, consejera de Agricultura Pesca y Alimentación, se celebrarán en el restaurante “Entrevins” de Valencia donde desde el día 19 al 23 de octubre se podrá degustar el menú resultante de este maridaje.

Theo Albrecht, 88 años y tercera fortuna de Alemania, se ha ido con el mismo sigilo que presidió su discreta existencia. Como discreta fue la visita en agosto del presidente de Carrefour, Lars Olofsson, a la tienda del grupo en Las Rozas, primera junto con su vecino establecimiento de Alcobendas en aplicar el concepto del futuro modelo Planet. Un reinventado hipermercado –Carrefour Planet– presentado por Olofsson en dos tiendas de Lyon días después, basado en la experiencia de compra, los eventos y la tecnología. Siempre con la misma base: el precio bajo.

Aldi y Carrefour, líderes del retail en el mundo, se mantienen fieles a la filosofía original, el modelo del descuento. Un modelo –precio y márgenes reducidos y logística apropiada– que redefinido en sus demás variables se ajusta a los nuevos hábitos del consumidor actual. El Corte Inglés e Inditex, por su parte, no están solos en la aventura digital. El crecimiento de los jóvenes outlets virtuales, con empresas como BuyVip (cinco millones en ventas en 2007, setenta millones en 2009) Privalia o VentePrivée, araña parte del negocio textil, el de mayor expectativa de crecimiento online que retailers como Gap, segundo operador mundial o Macy’s, tercer grupo de grandes almacenes, no van a dejar escapar, como demuestra su anunciada llegada al mercado español. Todos buscan en la web 2.0 –ecommerce, mobile commerce, redes sociales– diferenciarse en una enorme comunidad de potenciales clientes que gracias al poder de la aldea global, apuntada por el filósofo MacLuhan hace más de cuatro décadas, decide qué, cómo, dónde y cuándo quiere comprar.

Pero, atención, la aldea global aún está por explorar. Definir la estrategia de empresa, canal y marca, en comunicación y en venta, es el mayor reto actual de los retailers. Los consumidores, atrapados por la explosión tecnológica, devoran velozmente cuanta innovación pone la industria al alcance de la mano. Solo una idea en su mente permanece en el tiempo. Es del fundador de Carrefour y tiene más de medio siglo. “El descuento funciona”. El mismo credo de los hermanos Albrecht y sus más de 8.000 Aldi en el mundo: “la mejor calidad al mejor precio”. No confundir con estrategias puntuales de low cost.
•adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es

Y es que el fenómeno del teléfono inteligente creado por la marca de la manzana no se ha quedado ahí, ha crecido con su hermano mayor, la tableta “mágica”, copiada hasta la saciedad por diversos fabricantes de electrónica de consumo, que no quieren perder comba en ese negocio que augura un nuevo futuro a la informática y sobre todo a las comunicaciones personales y comerciales.

Que los jóvenes consumen a través de las múltiples pantallas a su disposición no es novedad, pero que cada vez sean más los otros rangos de edad que se acercan a esa forma de ver y comprar es algo que sí implica cambios en la forma de vender. Y la distribución lo está asumiendo sin prisa pero sin pausa. Estamos asistiendo a una nueva eclosión de la venta online, con una amplia oferta en todo tipo de productos, empujada también por la agresividad de algunos especialistas y acompañada por los grandes del retail, que quieren ser el referente para sus clientes de forma que no escapen hacia la competencia. Aquí entran en juego los nuevos dispositivos, que veremos vender como churros en esta campaña navideña, en especial si se confirma la llegada de las tarifas planas reales por parte de los operadores de telecomunicaciones. Con esos nuevos dispositivos y tarifas de conexión más económicas consumiremos más en movilidad, utilizando los servicios tradicionales de venta por Internet o accediendo a través de soluciones como los BIDI, esos cuadraditos que como lector de Distribución Actualidad ya habrá visto en nuestras páginas. De paso le invito a probarlo con su Smartphone. Nos espera un invierno muy digital.
•jmurraca@ipmark.com

Un volumen de negocio conjunto en 2009 de 15.146 millones de euros realizaron los tres grupos líderes del sector hipermercados, Carrefour, Alcampo e Hipercor. La cifra representa cerca de un 7 % de descenso sobre el año anterior (16.194 millones de euros)

Descendieron ventas y resultados y también los ratios medios. Un descenso acumulado en el último trienio que deja los valores en el nivel del año 2006. El año actual, 2010, no parece que cambie la situación a juzgar por las unidades nuevas puestas en marcha hasta octubre. La única apertura, Hipercor en El Ejido, Almería, apenas permite a la fórmula alcanzar las cuatrocientas unidades en explotación.

“Al hipermercado le faltaba innovación” ha reconocido el director general de la empresa líder al presentar el nuevo formato «Planet». Precio, productos frescos y experiencia de compra son las tres prioridades del modelo. Comienza el espectáculo. Pasen y vean todos estos datos, incluida la «puesta en escena» del modelo Carrefour Planet, en nuestro número especial dedicado a los Hipermercados en España (Distribucion Actualidad Nº 419/Octubre 2010 y en próximos dias en www.distribucionactualidad.com)

Según ha informado Olofsson a los analistas en Lyon, donde funcionan desde el 24 de agosto las dos primeras tiendas con la enseña y el concepto, en las dos primeras semanas de actividad de Carrefour Planet todos los nuevas zonas, o polos, en los que se estructura el modelo han crecido de forma importante: un 73 %, bebé; 32 % en frescos; 31 % en belleza; 24 % hogar; 26 % textil y 18 % gran electrodoméstico.

La estrategia de reconversión seguirá dos modelos concretos, según el tamaño y las características de los hipermercados. Un total de 245 de los 500 hipers, aquellos más rentables, que suponen hasta el 70 % de la cifra de negocios, seguirán el concepto Planet que ya se está testando en Francia y en España “con novedades” y con una inversión media de 4,2 millones de euros por tienda ha dicho Olofsson. El resto, 255 establecimientos, seguirán con la enseña Carrefour pero serán también renovados (1,9 millones de euros de inversión por tienda) siguiendo el nuevo concepto aunque de forma más ligth. Según los planes, la transformación se hará de forma inmediata de forma que en 2014 apenas quedarán una treintena de los 500 hipers seleccionados en mostrar el nuevo modelo.

Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, las cinco primeras tiendas Carrefour Planet en actividad, dos en Lyon, dos en Madrid y una Bélgica, buscan alejarse del concepto generalista. Carrefour Planet se articula en nueve zonas bien diferenciadas: mercado de alimentación, con productos frescos, sushi o ahumados; productos bio, congelados, bebé, moda, hogar, entretenimiento-multimedia y eventos, un innovador espacio este último para el que destina más de 2.000 m2 (ver más información en esta misma web)
El relanzamiento del formato hipermercado forma parte de un plan de transformación para el periodo 2010-2012 anunciado por Carrefour en junio de 2009 con el cual la empresa espera un ahorro de costes de 4.500 millones de euros. En el primer semestre de 2010 el grupo ya ha reducido 236 millones de euros de los 500 previstos para el conjunto del año.
“Tengo hoy todas las razones- ha dicho Olofsson a los analistas- para confiar en el futuro del grupo. Con una ejecutiva renovada y equipos motivados, Carrefour está en el camino de remontar hacia el “primero de la clase”, con las previsiones de ventas ya apuntadas y un cash flow suplementario de 150 millones de euros en 2013 y de 500 millones de euros un año después. Las acciones de Carrefour, un 14 % al alza desde primeros de año, han cerrado hoy jueves 16 de septiembre a 38,24 euros ( + 1,41 %)
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es

Buen comunicador, no esquiva ninguna pregunta. Sus poco más de cuarenta años y una ya larga trayectoria en el retail – comenzó su carrera profesional en 1990 como jefe de sección de electrodomésticos en Carrefour – le permiten algo de euforia al hablar, en un perfecto castellano con un también perfecto acento francés, del nuevo concepto, sus primeros resultados y su apuesta por el futuro. Llegó a Conforama Francia en 2002 desde Media Saturn, como responsable de Compras – de nuevo electro- de donde pasó a director de categoría en 2003 para dar el salto a Portugal, como director de Explotación en 2007.
Innovar en tiempos de crisis
Los resultados del grupo en la Península Ibérica, su responsabilidad desde hace poco más de un año los califica de “espectaculares” siguiendo el entusiasmo del grupo PPR, la sociedad matriz, en la presentación pública. “Excelentes” dice su presidente al referirse al crecimiento en España y Portugal. Un 9 % en el primer trimestre de 2010 ó un 25 % a superficie comparable teniendo en cuenta los tres cierres del año anterior.

DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. ¿Cuándo y por qué, en plena crisis, se plantearon la nueva estrategia?
TONINO PEREIRA. Conforama sufrió antes de la crisis algunos problemas internos, desde 2005 a 2008. Problemas en la organización logística, que no estaba preparada para el sistema que nosotros queríamos tener y problemas con algunas ubicaciones no operativas. Estos temas nos penalizaron antes de la crisis. Por eso cuando llegó la crisis, fue muy difícil para Conforama. Porque no estábamos bien antes y con la crisis estábamos peor.

D.A. ¿Cómo afrontaron la situación?
T.P. Aprovechamos esta crisis para rediseñar el concepto de Conforama. Es decir, aprovechamos la crisis para mejorar y remontar. En primer lugar, fusionamos nuestras dos sociedades en la Península Ibérica, las de España y Portugal. Esto fue al inicio de 2009, una etapa importante que obligó también a cerrar algunas tiendas que no eran rentables. Y rediseñamos el concepto de tienda.

D.A. Todo ello en poco más de un año…
T.P. Ha sido una etapa difícil. Pero lo hicimos rápido y lo hicimos bien.

Empezamos en abril-mayo de 2009. En este tiempo, cerramos una tienda en Bilbao y otra en Murcia junto a otra en Portugal. Tiendas que nunca serían rentables para el grupo. Al tiempo, reorganizamos ambas sociedades. Hoy tenemos una dirección única con una central única, en Barcelona. Definimos también la nueva dinámica comercial, la estrategia en todos los campos.

D.A. ¿Cuándo llegan los primeros resultados?
T.P. Muy pronto. A partir del mes de julio observamos como cambiaba para nosotros totalmente la tendencia, en un mercado que estaba 15-20 puntos en negativo. Comenzamos a notarlos en el último trimestre de 2009. En el mes de diciembre, los resultados fueron espectaculares. Tuvimos un 15 % más de visitantes a nuestras tiendas.

D.A. ¿Continúa esta tendencia en 2010?
T.P. La tendencia se aceleró aún más a partir de enero. Los resultados publicados por el grupo PPR así lo muestran. Aún con el cierre de las tiendas, en el primer trimestre de 2010 hemos crecido un 9 % y hasta un 25 % en términos comparables.

El modelo funciona
El cambio de concepto viene precedido del éxito en Francia donde la empresa ha renovado ya 15 tiendas y ha conseguido crecer hasta un 30 % en los primeros meses de este año. “Conforama – dice Pereira- es la alternativa para aquellos que no se reconocen en el estilo de la competencia”. Con una filosofía de espacios por universos, la superficie comercial se articula en cinco ambientes-día, cocina, noche, ordenación y decoración- independientes pero con continuidad unos con otros, para crear en el visitante una experiencia de compra única. Un recorrido igual al que está experimentando el establecimiento de Conforama en Alcorcón.

D.A. ¿Puede resumir el nuevo modelo y su diferenciación?
T.P. Se trata de un concepto que se aproxima más a las expectativas de los consumidores. Más contemporáneo, que realza la parte más atractiva de la decoración, sin abandonar la apuesta de la compañía por los descuentos y los precios bajos, sobre todo teniendo en cuenta el clima económico en que nos encontramos.

D.A. Y el surtido ¿qué participación tiene, en referencias y en ventas, cada segmento?
T.P. En grandes líneas, podemos decir que el mobiliario es el 60% del surtido, un 20 % los productos de electrónica de consumo y electrodomésticos y otro 20 % es para decoración. En ventas, igual.

D.A. ¿Tienen ya datos de los primeros resultados del nuevo modelo en España?
T.P. Desde el 26 de mayo, fecha en que se reabre la tienda de Alcorcón con este nuevo concepto, los resultados reflejan un crecimiento en torno al 20-30 %.

D.A. ¿Cual es el objetivo para otras tiendas, en España y en Portugal?
T.P. Implementar este nuevo concepto en dos-tres tiendas por año. Con un objetivo de un plazo de cinco años tener cerrada la remodelación de todas las tiendas. Antes de fin de año, tendremos implantado el modelo en la tienda de Badalona, en Barcelona. Es una tienda más grande, cerca de 3.500 m2 que reabrirá en el mes de octubre.

D.A. ¿Ninguna nueva apertura?
T.P. Este mismo año abriremos dos tiendas nuevas. Una en Málaga. Y otra antes de fin de año en Madrid, en San Sebastián de los Reyes, en un gran parque comercial. Para nosotros es muy animador conseguir esto en poco más de un año. Nos sentimos optimistas ante este nuevo concepto y sus excelentes resultados.

D.A. ¿Qué estrategia, en plazos, se han marcado y con qué inversión?
T.P. Este año, entre las remodelaciones de las tiendas de Madrid y Badalona y las dos nuevas aperturas, la inversión superará los cien millones de euros. Y a medio plazo el ritmo que queremos seguir es este. Dos o tres remodelaciones y dos aperturas por año. Este es el objetivo hasta 2015. En cuanto al crecimiento, podemos ser optimistas y hablar de dos dígitos por año hasta esa fecha.

D.A. ¿Qué puede decir de los rumores sobre grupos interesados en Conforama?
T.P. Para nosotros, Conforama crece con muy buenas cifras y para el grupo también. Tenemos una empresa que ha conseguido en 2009 y en los primeros meses de 2010 unos resultados no conocidos en los tres últimos años. Hemos dado la vuelta al modelo y tanto en el grupo como en la empresa apostamos por el nuevo concepto. Es lógico que existan otros actores que estén interesados en Conforama.

D.A. ¿Cuál es la receta de su empresa ante la actual situación económica?
T.P. Todos los indicadores nos muestran que la crisis seguirá en los dos próximos años. El mercado del mueble y la decoración del hogar están en una situación muy difícil. Las expectativas de compra son muy bajas. Sin embargo podemos confirmar que Conforama gana cuota de mercado. Ganó cuota de mercado el año pasado, gana cuota de mercado este año. Seguiremos apostando, con mayor fuerza aún, en nuestro posicionamiento de discount.

D.A. Para terminar, ¿cómo le gustaría titular esta entrevista?
T.P. Conforama lanza un nuevo concepto innovador en la Península Ibérica.

D.A. Con él ¿buscan un objetivo de mayor alcance?
T.P. Si. Llegar a ser el primer operador – ahora somos los segundos – del ranking mundial del equipamiento del hogar.

Quién es… Conforama

• Ventas 2009: 2.928 millones de euros
• 239 establecimientos (212 propios, 27 afiliados) en siete países
• 11.805 empleados
• Procedencia: Francia (73 % ventas totales)
• Grupo PPR: Fnac (24 %); Redcats (20,5 %); Gucci Group(20,5 %); Conforama (17,7 %); Puma (14,9 %)
• Ventas globales PPR 2009: 16.525 millones de euros

• Filial del grupo francés PPR, Conforama es la segunda marca mundial de equipamiento para el hogar. Cuenta con 239 tiendas en siete países y unas ventas globales de 2.928 millones de euros en 2009. A España llegó en 1992 con la apertura de un establecimiento en Burjasot, en Valencia. En la actualidad tiene 14 establecimientos
• Con el nuevo concepto ya visible en Madrid, en la tienda de Alcorcón, Conforama retoma la expansión de la marca afectada por una complicada problemática anterior acentuada con la llegada de la crisis. “Hemos decidido apostar por la innovación para hacer frente a la recesión” dice Tonino Pereira quién se muestra optimista ante los resultados del primer cuatrimestre de 2010 y las previsiones de la compañía que aplicará este concepto próximamente en su establecimiento de Badalona, en Barcelona.
• La empresa abrirá dos nuevas tiendas antes de final de año, en Málaga y en San Sebastián de los Reyes, en Madrid y espera continuar con el plan de renovar dos o tres establecimientos y abrir otros dos nuevos por año hasta el 2015. Un plan calificado por el director general de la firma como “muy ambicioso” que demuestra “la apuesta de la compañía por el mercado español”

Alicia Davara
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es

Esto es lo que ha hecho un grupo fabricantes nacionales, que han visto una “oportunidad” en su mayor competidor. Será David contra Goliat. Los datos del Ministerio de Industria apuntan que las exportaciones textiles a China han crecido un 78% entre enero y julio de este año, pasando de 32,3 a 57,6 millones de euros.

Esta cifra sólo representa el 1,2% de las ventas del sector en el exterior. Una gota en el océano, si se tienen en cuenta que el valor de las importaciones procedentes de China, se elevó a 1.837 millones en los últimos siete meses.

Aún así, empresas que nada tienen que ver con detallistas como Mango, Inditex , Cortefiel o Adolfo Domínguez, con presencia consolidada en este mercado, se han decidido a exportar a China.

Se trata de fabricantes como Textil Santanderina, especializada en tejidos e hilaturas de algodón; Manufacturas Casa y Castellet, productor catalán de corbatas y complementos o Nylstar, fabricante de hilo de nylon, con sede en Blanes (Girona).

La recién creada Texfor, confederación que agrupa a las cuatro asociaciones de la industria textil (del algodón, la seda, la lana, los acabos y los tintes), considera indispensable la internacionalización de las empresas para conseguir la reactivación del sector, mientras que Cityc (Centro de Información textil y de la Confección) reconoce que existe una mayor demanda de tejidos e hilados por parte de los confeccionistas chinos, que se ha visto favorecida por un cambio del yuan favorable a los productos europeos.

Prologis, proveedor global de inmuebles para el sector de la logística y distribución, y CEVA, compañía global líder en la gestión integral de la cadena de suministro, han renovado el acuerdo de arrendamiento de las instalaciones que la empresa tiene en la actualidad en ProLogis Park Alcalá, en la madrileña localidad de Alcalá de Henares.

CEVA es en la actualidad, uno de los principales clientes de ProLogis. Por este acuerdo, la compañía amplía su contrato de alquiler por seis años más en el citado parque logístico en el que cuenta con una nave de 13,271 m². Asimismo, se compromete con ProLogis en ser su primera opción en las futuras operaciones de búsqueda y alquiler de espacios en la zona del Corredor de Henares.

ProLogis Park Alcalá, situado a 25 km de Madrid, está considerado como uno de los parques logísticos más modernos e innovadores de España. Inaugurado en 2002 cuenta con una superficie total construida de 115.000 metros cuadrados donde se instalan empresas como Legrand, Goodyear-Dunlop y Laboratorios Abbott, entre otras.

ProLogis European Properties, es uno de los mayores propietarios de bienes inmuebles de alta calidad para el sector de la logística y la distribución en Europa.

Con un portfolio de 232 edificios y 4.9 millones de metros cuadrados en once países europeos, su valor de mercado estimado de 2.8 billones de euros.

La pasada semana, la cadena de supermercados Lidl puso en marcha, con apenas tres días de diferencia, sendos supermercados en la provincia de Almería y en Mallorca respectivamente. El establecimiento de Albox, su novena tienda en la provincia de Almería, abrió sus puertas el pasado día 7, en la carretera Huércal Overa-Baza, sobre una superficie de 7.000 metros cuadrados, de los cuales 1.600 metros cuadrados se destinan a sala de ventas. Por su parte la tienda de Alcudia, abierta el día 10, da empleo a 25 personas y hace el número doce de las que la empresa controla en Baleares.

Es en Canarias donde la cadena alemana centra su más rápida expansión. Ya en noviembre, Lidl pondrá en marcha tres nuevos establecimientos en Tenerife, en los municipios de Santa Cruz de Tenerife, Tacoronte y Los Realejos, con una inversión superior a los 5,5 millones de euros. Estas aperturas responden al «alto grado de acogida» que han tenido las primeras doce tiendas abiertas en el primer trimestre del 2010. El supermercado de Los Realejos abrirá el 4 de noviembre, con una sala de ventas de 1.070 m2, 30 empleados y una inversión superior a los dos millones de euros.

El establecimiento de Tacoronte, que abrirá el 18 de noviembre, cuenta con 1.140 m2 de superficie de venta, una inversión de 1,5 millones de euros y generará 25 puestos de trabajo. Por su parte la tienda de Santa Cruz de Tenerife que abrirá el 29 de noviembre, con una sala de ventas de más de 1.100 metros y 30 empleados, supone una inversión de dos millones de euros.

En el sentido contrario, a primeros del próximo mes de enero, Lidl dejará de operar en el supermercado que tenía desde hace 15 años en el Mercado Central de Reus, en Tarragona. La empresa ha decidido centrar su oferta en el recién abierto establecimiento en Jardins de Reus. La empresa que gestiona el Mercado ya ha iniciado conversaciones con distintas empresas del sector con el fin de encontrar otro operador para los 1.000 m2 que dejará la empresa alemana. En caso de no encontrar el operador adecuado, se optaría por otras líneas de negocio. En las instalaciones del mercado funciona un supermercado Caprabo de pequeño tamaño (200 m2)

Es la visión de Edward Farrely, director de Research de la consultora inmobiliaria CB Richard Ellis, que no se muestra muy optimista respecto al futuro de algunos complejos. “Habrá centros que tendrán que cerrar sus puertas y otros que, a pesar de su bajo rendimiento, seguirán funcionando, gracias a que los ingresos cubrirán el interés de la deuda”.

En su opinión, existe un desequilibrio entre la oferta y la demanda. Los retailers siguen buscando las mejores ubicaciones en centros principales, pero los locales disponibles se encuentran en los secundarios. Además, las cadenas en expansión están a la caza de establecimientos de 1.500 m2 en centros prime, pero la realidad es que este formato sólo está disponible en los de segundo orden.

De acuerdo con el análisis de la consultora, los ajustes que han venido produciéndose en el sector inmobiliario en los últimos años, han hecho que “España pasase de tener unas rentabilidades muy estrechas a estar por encima de la media europea”. El hecho de que nuestro mercado sea ahora más barato que hace tres años y también en relación con otros países europeos, se ha traducido en un 70% de inversión foránea en 2010.

No obstante, el montante inversor en lo que llevamos de año ha caído un 30% en relación al mismo periodo de 2009 y se sitúa en 2.400 millones de euros. Según Farrelly este descenso se explica porque “hay mucha demanda y liquidez, pero la oferta no se ajusta a lo que busca el inversor: activos que ofrezcan seguridad bien ubicados y alquilados a largo plazo a inquilinos muy solventes”.

La compañía, fabricante entre otras de las marcas Heineken, Buckler, Kaliber o Cruzcampo, ha trasladado sus oficinas centrales, ubicadas al norte de la capital, a un nuevo edificio,cercano al anterior, pero desarrollado con criterios de sostenibilidad.

Heineken, que también cuenta con otra ubicación corporativa en Sevilla, ha implantado sistemas de eficiencia y ahorro energético en esta nueva sede, que, en opinión de sus responsables, “refleja los valores de respeto al medio ambiente y compromiso de mejora de las condiciones laborales de los trabajadores”.

En 2009 Heineken España alcanzó una facturación de 1.105 millones de euros, que representaron un descenso del 1,4% sobre el ejercicio precedente.

Los hipermercados del grupo Carrefour, así como las líneas Carrefour Market y Carrefour Express, junto con las tiendas Dia o los cash Gros Mercat de Miquel Alimentació han sido equipadas con mobiliario y soluciones de Cefla Arredamenti, que también suministra a otras enseñas como Simply (Sabeco), Supermercados El Jamón o Supermercados Marcial (Spar).

Fuera de la alimentación, la empresa surte a cadenas y organizaciones de bricolage y ferretería como Brico Group, Cicifersa o Ancofe, además de a superficies especializadas en jardinería o farmacia como Trébol.

Cefla Arredamenti , integrada en el grupo italiano del mismo nombre, espera cerrar el año con más de 100 centros equipados. Su matriz, con un valor de producción superior a los 300 millones de euros en 2009, cuenta con subsidiarias en España, Francia, Austria, Ucrania y Rusia y con concesionarios en toda Europa.

El establecimiento, que abrió sus puertas el pasado 7 de octubre, en el Centro Comercial Vegas Mall, al sudeste de la capital moscovita, dispone de una superficie de 4.700 m2 , en la que se muestra un amplio surtido en electrónica de entretenimiento, informática, electrodomésticos, fotografía digital y telecomunicaciones. La tienda, atendida por una plantilla de 132 empleados, también ofrece una selección de CDs, CVCs, y Blu-ray.

Todos los productos están expuestos como si se tratara de una feria profesional, de forma que el público puede probarlos y experimentarlos antes de su compra.

Los planes de Saturn pasan por extender la enseña a otras ciudades del país, como Voronezh, en la que ha previsto instalar una nueva superficie antes de final de año.

La llegada a Rusia se produce cuatro años después de que Media-Markt (perteneciente como Saturn al Grupo Media-Saturn) inaugurase su primera tienda en aquel país, donde actualmente cuenta con un total de 24.

La estrategia de Saturn será similar. La cadena, que en los dos últimos años ha puesto en marcha tiendas en Grecia, Luxemburgo, Turquía y Suiza, prevé alcanzar una red de 250 tiendas en 14 países de Europa.

No hace mucho Media Markt y Saturn anunciaban el inicio de la comercialización de una gama de marca propia. La venta de estos productos arrancará en la campaña de Navidad en Alemania, Holanda, Italia y Austria para ir extendiéndose de forma progresiva al resto de países. En España empezarán a distribuirse en 2012.

Según la querella planteada, la compañía debía abonar un millón y medio de euros en concepto de plusvalía por la transmisión de un inmueble de su propiedad, ubicado en el barrio madrileño de San Chinarro, donde opera un centro comercial del grupo.

Por otra parte, El Corte Inglés promociona ha puesto en marcha una campaña en la que, por primera, promociona su colección de moda otoño-invierno en código BIDI.

Esta tecnología de última generación permite descargar contenidos en teléfonos móviles, a través de una aplicación gratuita que se obtiene directamente desde Apple Store o Android Market.

Los anuncios de El Corte Inglés en las principales revistas femeninas del país incluyen, desde el pasado septiembre, un código BIDI que al escanearse con el móvil permite acceder al catálogo de moda femenina, aportando además información adicional sobre tendencias y precios.

Mobext, división de marketing móvil de Havas Digital, ha sido la encargada de desarrollar esta nueva campaña del grupo, que se inscribe en su estrategia online, en la que también trabajan las agencias Media Contacts y MPG .