Estas cifras se consiguieron con un número de visitantes en aumento. Un total de 36,2 millones de vistas, un 15 % más que en 2009, recibieron las 13 tiendas Ikea De elos, dos millones se corresponden a personas que nunca habían visitado antes
En cuanto a la inversión, la compañía de origen sueco líder en el sector del mueble y del equipamiento del hogar, destinó 30 millones de euros para reducir los precios de sus principales productos que descendieron, de media, un 1 %. Según Betzel, la compañía invertirá en este ejercicio 35 millones de euros para bajar aún más los precios cumpliendo su compromiso de reducir cada año entre un 2 y un 3% de media. En los 14 años de actividad en España, sin tener en cuenta el incremento del IPC, el descenso ha sido del 33 %.
España, con 13 tiendas en la actualidad, representa un mercado estratégico para el Grupo Ikea. Los planes de crecimiento pasan por abrir 12 tiendas en el periodo 2010-2015, en un plan de expansión que contempla la inversión de 2.000 millones de euros y la creación de 20.000 puestos de trabajos, entre directos e indirectos.
En 2010 la inversión ascendió a 300 millones de euros destinados a la apertura de las tiendas de Jerez y La Coruña, la ampliación del auto-servicio de IKEA Badalona y la renovación de oficinas centrales y tienda de San Sebastián de los Reyes. También incluye la construcción del centro comercial Luz Shopping de Jerez, el primer centro comercial desarrollado por IKEA en nuestro país.
Las ventas globales en el mundo ascendieron a 23.100 millones de euros, un 7,7% más que en el ejercicio anterior. Los beneficios crecieron un 11,3 % para alcanzar los 2.500 millones de euros. El Grupo Ikea abrió 12 nuevas tiendas en siete países y cinco franquicias con las que alcanza 318 tiendas, 27 centros de distribución y 41 centros de producción.
Decathlon, Alcampo, Feu Vert, Cóctel, Merkal, Bricor, MGI, Sprinter, JYSK, Colección Hogar Home, Plado, Karting Dakar, Darty, Worten, Urende, Conforama, Plaza Jerez Sport & Wellnes Club, Casa, Juguetilandia, Confecciones El Rubio y Toy Planet son los 21 establecimientos quer abrirán sus puertas el 27 de octubre.
Luz Shopping, localizado junto a la tienda Ikea que se inauguró el pasado mes de abril, cuenta con un espacio comercializable adicional de 40.000 m2, que incluirán un “ lifestyle center”, con cerca de 19.000 m2. Se trata de una zona al aire libre con comercios más pequeños de servicios, ocio y restauración. Entre ellos se encuentran Foster’s Hollywood, Integral Phone, Fonocentro, McDonald’s, Gálvez Peluqueros, Dehesa Santa María, Abbasid Donner Kebab y 100 Montaditos.
En conjunto -e incluyendo a Ikea- Luz Shopping contará con más de 150.000 metros cuadrados de superficie comercial, convirtiéndose por tanto en uno de los desarrollos comerciales más importantes de España de los últimos años. Con una inversión próxima a los 200 millones de euros, el complejo es la mayor iniciativa comercial privada desarrollada en Jerez hasta la fecha. Se espera que el parque comercial reciba en su conjunto alrededor de 15 millones de visitas anuales, tres de ellos aportados directamente por la tienda de Ikea.
Inter Ikea Centre España (IICE) es la sociedad promotora y gestora de los proyectos comerciales de Inter Ikea Centre Group (IICG) en España. Actualmente, cuenta con dos realizaciones en fase de desarrollo. Esta de Jerz y otra en Arroyo de la Encomienda (Valladolid).
El proyecto, que ha tenido una duración de 9 meses, forma parte de la estrategia global del grupo de optimizar la gestión de su división de tiendas de conveniencia con herramientas de flexibilidad, información y seguridad. La empresa buscaba que el sistema cubriera sus necesidades actuales y permitiera integrar de forma eficaz la estrategia de crecimiento y el flujo de procesos entre los almacenes y las tiendas, así como con los sistemas centrales del grupo.
El proyecto basado en SAP Retail, aporta a OpenCor y Opencor Express la flexibilidad necesaria para cubrir los requisitos clave del negocio de conveniencia: la necesidad de gestión vía movilidad, la trazabilidad de la gestión logística, el gran dinamismo en el sector de ocio y regalos, los traspasos entre tiendas, las devoluciones de mercancía, los inventarios físicos, la gestión de surtidos y los procesos de reposición diarios, entre otros.
Además de SAP Retail para los procesos de negocio, se ha puesto en marcha SAP Business Warehouse para el análisis y elaboración de informes, lo que ha permitido un seguimiento actualizado y veraz de los movimientos de stocks y las ventas, de forma que la demanda de los clientes sea satisfecha a través de los procesos de reposición que se gestionan desde 2 centros de distribución.
Las soluciones SAP Retail para la gestión de mercancías se han integrado con los sistemas de TPV (Terminal Punto de Venta) y las soluciones corporativas propias de El Corte Inglés a través del componente de integración de procesos de SAP Netweaver.
Símismo, entre el 20% y el 23% coloca en el mismo nivel los productos de marcas de consumo masivo con los premium, si bien entre el 16% y el 21% considera que estos tienen una calidad superior.
Los consumidores españoles tienen opiniones muy similares a las de sus vecinos europeos y el 61% coloca en el mismo plano a las marcas masivas y a las premium a la hora de cuidar su imagen.
A la hora de comprar productos de higiene y belleza, el precio es el factor que más influye a los consumidores europeos (70%), aunque el 58% se decanta por sus marcas favoritas. Hay un 52% que sigue los consejos de amigos y conocidos y un 51% toma la decisión de compra tras probar las muestras gratuitas de producto. Así mismo, el 43% se deja influir por su pareja; el 35% por las promesas de los productos; el 30% por los artículos de las revistas; el 28% por Internet, y el 26% por la publicidad en televisión o revistas. Para los españoles, el precio es todavía más importante y determina el 75% de las decisiones de compra.
En nuestro país el canal preferido para comprar productos de higiene y belleza son los supermercados (65%; diez puntos por encima de la media europea).
El establecimiento de Ibiza, con una superficie de 125 metros cuadrados, se suma a la aún reciente puesta en marcha de una tienda de Barcelona de 90 m2 distribuidos en dos plantas, situado en la confluencia de las calles Portal del Ángel y Portaferrisa, en un clásico local con historia de la capital catalana. Previamente había abierto en Madrid, en la calle Fuencarral, su local de referencia.
La compañía , nacida en Italia en 1997, donde gestiona un centenar de tiendas, está presente también en Alemania y en España. Sus tiendas venden productos monomarca a precios bajos con más de 700 referencias en catálogo. En el mercado español comenzó su actividad en marzo de 2008 y cuenta con diecinueve puntos de venta, entre Madrid, Barcelona, Valencia o Guadalajara y ahora en Ibiza.
Mango, Blanco, la empresa portuguesa Globe y la marca sevillana Pilar del Toro con una oferta textil para niños de cero a diez años son las más recientes incorporaciones de empresas de confección al centro comercial Moraleja Green. En cuanto a la presencia de alta joyería en el Centro, la prestigiosa J. E. & C. Carrera inaugura su nuevo local ampliado al que incorpora nuevas marcas y un fascinante espacio Bvlgari en el que descubrir todo un elegante mundo de joyas, relojes y complementos.
Por otro lado, en el terreno de la perfumería y belleza, la cadena Douglas cambia su emplazamiento del edificio verde para reubicarse en el naranja, en la planta alta, junto a Mango y Blanco.
Moraleja Green también ha incrementado su oferta de restauración con 100 Montaditos, la popular cervecería de origen onubense que ha abierto sus puertas en la planta alta del edificio naranja.
Elena Espinosa deja el ejecutivo. Este es uno de los cambios de la profunda remodelación del Gobierno anunciada hoy por su presidente Jose Luis Rodríguez Zapatero. Su cartera será para Rosa Aguilar, con larga trayectoria en la dirección de Izquierda Unida, partido desde donde llegó a la alcaldía de Córdoba en 1999, en sustitución de Julio Anguita, pasaría en 2009 a ser consejera del actual gobierno andaluz que preside José Antonio Griñán. Es Licenciada en Derecho por la Universidad de Sevilla en la especialidad Derecho de Empresa.
Asimismo, Valeriano Gómez será ministro de Trabajo en sustitución de Celestino Corbacho que abandona por voluntad propia para presentarse en las listas del PSC a las elecciones catalanas. Trinidad Jiménez pasará a ser ministra de Exteriores apenas un año y medio después de llegar a Sanidad. Alfredo Pérez Rubalcaba será vicepresidente primero, portavoz y ministro de Interior; Ramón Jáuregui, que dejó su escaño de diputado hace poco más de un año para ir al Parlamento Europeo, será ministro de Presidencia.
Por su parte Leire Pajín ocupará el puesto que deja vacante Jiménez en Sanidad y absorberá Igualdad, lo que deja sin cartera a Aído, igual que a Beatriz Corredor, cuyas competencias de Vivienda dejarán de ser Ministerio para integrarse en Fomento.
Zapatero ha acometido un cambio en profundidad tan solo tres días después de afirmar que su único plan era relevar a Celestino Corbacho. Con esta remodelación, salen tres pesos pesados que habían acompañado al presidente desde su primer mandato: la hasta ahora vicepresidenta primera, María Teresa Fernández de la Vega y el ministro de Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, además de Elena Espinosa. Los tres pasan a engrosar una lista que suma ya 23 ex ministros de los Gobiernos de Zapatero. Entre ministros y ex ministros, suman un total de 38. El presidente ha relevado a todos los miembros de su primer ejecutivo con la excepción de Elena Salgado, ministra de Economía y vicepresidenta segunda.
Cuenca, de 41 años, es diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y actualmente cursa un Programa de Dirección General en la escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra.
Su incorporación a Chep data de junio de 2000, cuando fue nombrado manager key accounts. En 2003 fue promocionado a director customer service, puesto que ha desarrollado en los últimos años, haciendo crecer la cartera de clientes de la compañía.
En su nueva posición, Cuenca impulsará el avance de Chep en mercados europeos emergentes. En este sentido, trabajará conjuntamente con fabricantes, operadores logísticos, distribuidores y asociaciones profesionales en el lanzamiento de soluciones pool en Europa Central, concretamente en la
En 2010, la pérdida desconocida o pérdidas de existencias del comercio minorista, causadas hurto, errores administrativos o costes de la delincuencia ascendieron a 2.682 millones de euros en España, lo que supone un descenso del 4,4% respecto a 2009 (2.805 millones).
Esta cantidad representa el 1,30% de las ventas del sector retail y es ligeramente superior a la media europea, que presenta un índice del 1,29%.
No obstante, aunque en nuestro país “se roba más que en Europa”, la tendencia es a la baja, gracias al incremento de la inversión en sistemas de seguridad, que ha aumentado y ya alcanza los 784 millones de euros (39 millones más que en 2009), según se desprende del Barómetro Mundial del Hurto en Distribución 2010, presentado esta mañana en Madrid por Checkpoint.
El estudio, en el que han participado cerca de 6.000 establecimientos nacionales, con un volumen de ventas de 30.966 millones, revela que el 49,4% de las pérdidas proviene del hurto externo (clientes), que bajado en relación al año anterior (50,2%), mientras que, por el contrario, el hurto interno (empleados) ha crecido ligeramente y capta el 29,8% (28,04% en 2009). El resto de causas se reparten entre los proveedores, que han disminuido su porcentaje del 7,7% al 4,9% actual y los errores administrativos, que han aumentado más de dos puntos, hasta el 15,9%. Por su parte, los costes de la delincuencia (que excluyen los errores administrativos) ascienden a 2.252 millones de euros (169 millones más que en 2009).
Mariano Tudela, director general de Checkpoint en Europa del Sur, advierte que la mayor inversión en seguridad y el descenso del consumo provocado por la crisis, han contribuido a la disminución del hurto en España. De hecho, la comparativa de los últimos diez años, refleja que nos encontramos en los niveles de 2008, cuando la tasa sobre el negocio total alcanzaba el 1,31%.
En los últimos nueve años, España ha perdido 17.094 millones de euros por hurto y ha invertido otros 4.963 millones en medidas de protección.
A nivel mundial, el hurto en retail suma un total de 87.506 millones de euros, lo que supone un descenso del 5,6% frente a 2009. Rafael Alegre, vicepresidente de Europa Checkpoint, apunta que esta cantidad supone el 1,36% de las ventas minoristas y representa un retroceso del 1,43% respecto al año anterior.
Mobiqa, proveedor de billetes, tarjetas de embarque, aplicaciones descargables y cupones en los sectores de viajes, entretenimiento y retail, es capaz de ofrecer contenido a los smartphones y otros dispositivos móviles a través de más de 600 redes móviles en más de 150 países en todo el mundo. La empresa utiliza SMS, MMS, tecnologías de web link y correo electrónico para la entrega de códigos de barras a los teléfonos móviles y ofrece el contenido completamente optimizado de sitios web en móviles para transacciones de comercio móvil y aplicaciones descargables en la compañía aérea, cines, eventos en vivo, ferrocarriles y establecimientos comerciales.
La adquisición forma parte del compromiso de la empresa de construir su plataforma móvil. «Estamos dedicados a hacer la experiencia del usuario más fácil al interactuar con las empresas, dándoles la capacidad de moverse sin problemas entre los canales de autoservicio móvil, Internet y quioscos» ha declarado en este sentido John Bruno, vicepresidente ejecutivo de NCR
El acuerdo con Mobiqa permitirá establecer un centro de excelencia global de móviles que se centrará inicialmente en la industria de viajes, donde ambas compañías esperan lograr sinergias a partir de sus soluciones existentes. Ubicado en Edimburgo (Escocia), el centro complementará las actuales instalaciones de NCR de I + D en Dundee y permitirá a la compañía ampliar su actual oferta móvil en múltiples sectores de actividad.
El Foro Económico Mundial de Davos, acaba de hacer público su nuevo Informe de Competitividad Global. (The Global Competitiveness Report 2010-2011). Elaborado anualmente, analiza doce pilares esenciales para la competitividad económica de un país tales como el marco institucional, las infraestructuras, el entorno macroeconómico, la educación, la eficiencia de los mercados o la innovación, entre otros. El resultado final situa a Suiza en el primer lugar de la clasificación de 139 países, mientras que Suecia ha avanzado al segundo puesto desbancando a los Estados Unidos que también pasan detrás de Singapur que ocupa el tercer lugar. Después de estados Unidos, cuarto puesto, Alemania y Japón ascienden en sus posiciones situándose en quinto y sexto lugar.
Entre los países de la Unión Europea que también se colocan en los veinte primeros en competitividad figuran Finlandia, los Países Bajos, el Reino Unido, Francia, Austria, Bélgica y Luxemburgo. Irlanda alcanza el puesto 29, mientras que Estonia está en el 33, la República Checa en el 36, Polonia en el 39 y Chipre en el 40.
En el caso de España, el retroceso en el último año es notable, desde el puesto 33 al 42 del ranking de este año. Por detrás de España se sitúan otros países de la UE-27 como Eslovenia (45), Portugal (46), Lituania (47), Italia (48), Malta (50) e Hungría (52). La peor clasificación en la Unión Europea corresponde a Eslovaquia (60), Rumania (67), Letonia (70) y Bulgaria (71)
La Asociación Española de Fabricantes de Productos de Marca, Promarca, a través de su presidente, ha reclamado un cambio en la regulación para que las marcas líderes del sector del gran consumo puedan competir “en igualdad de condiciones» con la marca del distribuidor.
En este sentido, Ignacio Larracoechea, presidente de la Asociación ha denunciado la situación de inferioridad en la que operan las marcas líderes frente a las MDD. “Tienen que avanzar con meses de antelación a la distribución, que en algunos casos es su mayor competidor, los planes de lanzamiento de nuevos productos, su composición y sus precios”, ha manifestado a Europa Press.
La distribución, según Larracoechea, organiza además el lineal con la posibilidad de posicionar mejor su marca propia y fija los precios de sus productos y los de los fabricantes. «Es como si Aena organizase los horarios en el aeropuerto teniendo su propia aerolínea Barajas-jet o como si Telefónica fijase los precios de Vodafone» dice.
Además de defender la conveniencia de que se separen los negocios de distribución y de gestión de marcas propias dentro de una misma compañía, la asociación reclamó que se implante en el sector un código de conducta de carácter obligatorio, solicitado también por los agricultores y los ganaderos y el nombramiento de una autoridad con potestad sancionadora “que pudiera actuar de oficio, dado que muchos fabricantes no se atreven a denunciar a las cadenas de distribución por miedo a represalias”.
Promarca prepara el lanzamiento de una nueva campaña publicitaria en la que destaca la aportación de las marcas a la sociedad, generan el 7% por del PIB y suman 1,14 millones de empleos. Larracoechea también ha informado del cambio de tendencia, de forma que la marca blanca ha comenzado a ralentizar su crecimiento, mientras que las líderes han subido un 1,3% en términos de volumen en lo que va de año.
En total, el sistema monodosis Tassimo cuenta ya con 24 bebidas calientes diferentes, desde especialidades exclusivas con sabor a caramelo o tiramisú, nuevos aromas de café a las diferentes variedades de té de la marca Twinnings.
En fecha reciente se incorporaba Saimaza con un café en un formato exclsuivo. “Saimaza 3 tazas” que permite hacer hasta 300 ml de café con un solo TDISC a un precio de 4,53 euros el pack de 8, a la venta en supermercados, hipermercados y en la tienda online de la marca.
Kraft Foods, segunda compañía de alimentación del mundo, opera en España en las categorías de queso, salsas, café, galletas, postres y chocolates.
Bosch por su parte es la marca de electromésticos líder en Europa. Funadada hace 75 años, sus productos se venden el los mercados de todo el mundo.
La enseña del grupo gallego ocupa el puesto catorce con más de 5 millones de usuarios en esta red, que cuenta más de 500 millones de adeptos, según un informe de la consultora Netsuus.
Desde finales de 2009, el “fanpage” de Zara ha sumado más de cuatro millones de partidarios, lo que la sitúa por encima de sus rivales, Mango o H&M. La entidad financiera Morgan Stanley, que también realiza el seguimiento de la red, señala que las actualizaciones de Zara en Facebook generan entre 2.000 y 13.000 “me gusta”, lo que supone todo un récord a nivel mundial.
La página oficial de la enseña contiene vídeos de Yotube con nuevas colecciones e información sobre eventos de la cadena.
La notoriedad de Zara en Facebook, junto con el lanzamiento de su tienda online, el pasado 2 de septiembre, ha generado un notable incremento de visitas en Internet, impulsando la compra online, con el consiguiente aumento de ventas.