Hoy 3 de noviembre ha abierto al público el primer establecimiento de Leroy Merlin en la ciudad de Barcelona. Ubicado en el Centro Comercial La Maquinista, la tienda, quinta en Cataluña y 48 en España, ha generado 151 puestos de trabajo directos y 30 indirectos.
Leroy Merlin en Barcelona es ya una realidad. Después de quince meses de trabajos de implantación y una inversión de once millones de euros, Ignacio Sánchez Villares, director general de la compañía en españa, acompañado del director de expansión, Carles Barrera y de Rodolfo Casero, director de la tienda, inauguraban ayer tarde el establecimiento.
Ubicado en el centro comercial La Maquinista, cuenta con una superficie de venta de 7.600 m2 que albergan 27.000 referencias en stock y 37.000 bajo pedido. De esta oferta, más de 4.000 referencias pertenecen a su gama Eco Opciones, compromiso de Leroy Merlin con el medio ambiente y con hogares más sostenibles, productos de los que el grupo vendió en 2009 más de 14,5 millones de unidades.
Con esta tienda, que completa su oferta en servicios, tales como sala de demostraciones, librería y sala infantil, Leroy Merlin alcanza los 48 establecimientos en España. Un número que se verá ampliado con la puesta en marcha, a mediados de este mes de noviembre, del nuevo centro en el País Vasco.
Con 612 votos a favor, 12 en contra y 21 abstenciones, la normativa se aprobaba ayer con un contenido pactado con los Veintisiete. Su objetivo es garantizar que las pequeñas y medianas empresas no sufran más problemas financieros debido al retraso en el pago de facturas de autoridades públicas y grandes compañías.
«Hemos querido garantizar que los derechos de las pequeñas empresas se respeten para mejorar la liquidez y crear un mejor clima para las inversiones en nuevos empleos», ha explicado la negociadora por parte de la Eurocámara, la socialista alemana Barbara Weiler.
La propuesta original de la Comisión señalaba que los plazos de pago debían fijarse por acuerdo entre el deudor y el acreedor. Pero los negociadores del Parlamento convencieron a la presidencia belga de aceptar la regla de los 30 días para toda Europa. Para las autoridades públicas sólo en «circunstancias excepcionales» el periodo de pago podrá alargarse más allá de 30 días. Pero en ningún caso se podrá pasar de 60 días y será necesario presentar una justificación para cualquier prórroga.
En los pagos de empresa a empresa, el plazo general es de 30 días a menos que en el contrato se diga lo contrario. Si las dos partes están de acuerdo, se puede llegar a los 60 días. El periodo de pago puede extenderse más allá de 60 días sólo si hay un «acuerdo expreso» entre el acreedor y el deudor y si no es «extremadamente injusto» para el acreedor. El interés de demora si se retrasa un pago se fija en el tipo de referencia más un 8%. Además, la Eurocámara y los Veintisiete han acordado una cantidad fija de 40 euros como compensación por los costes de recuperación.
Los Estados miembros tienen ahora dos años para trasladar la directiva a sus respectivas legislaciones nacionales.
Metro, propietario de la cadena mayorista Metro Cash & Carry, de los Supermercados Real y de los establecimientos de electrónica de consumo Media Markt y Saturn, acaba de presentar los resultados del tercer trimestre con cifras más que favorables. Su cifra de negocio ha crecido un 4,5 % para llegar a los 16.300 millones de euros, mientras su beneficio neto se ha doblado sobre la cifra del mismo periodo del año anterior para alcanzar los 149 millones de euros. Por su parte el beneficio de explotación se situa en 445 millones de euros, un 27 % más.
Media Markt-Saturn, la divisón de electrónica de consumo del Grupo, es número uno en su mercado de origen, Alemania, con más de la mitad de cuota de mercado, y en buena parte de otros países europeos en los que opera. La cesión de las tiendas Saturn en Francia forma parte de la nueva estrategia de crecimiento en países emergentes, tales como Rusia, Turquó o China.
Metro ha indicado al respecto que la operación no supondría el cierre de ninguna tienda. Las tiendas Saturn llegaron a Francia en 1999. Localizadas en su mayoría en la región de Paris, emplean cerca de 2.000 personas. Fnac, del grupo PPR, Darty, Conforama y Boulanger son sus principales competidores.
La primera tienda Toys “R” Us Express, un nuevo modelo, Pop-up Store, que la compañía juguetera ha experimentado ya fuera de España, abrirá mañana 3 de noviembre en Jerez de La Frontera. Ubicada en el Parque Comercial Leroy Merlin, la tienda, de 1.400 m2 de superficie comercial y una oferta de 1.600 juguetes y artículos de puericultura en sus dos secciones Toys “R” Us y Babies “R” Us, ha supuesto una inversión de medio millón de euros y ha generado 30 empleos directos. Concebido según el modelo “Pop-up Store” el establecimiento permanecerá abierto desde el 3 de noviembre hasta el 15 de enero, coincidiendo con el periodo de Navidad y Reyes.
Este nuevo concepto fue puesto en marcha por Toys “R” Us en Estados Unidos y en otros países de Europa. La compañía exporta el modelo ahora a España sin perjuicio de mantener y ampliar su red de tiendas estables. Así, el pasado 28 de octubre, Toys “R” Us abrió en Santander su primera tienda en la comunidad cántabra. Situada en el parque comercial “El Nuevo Alisal”, el establecimiento, que hace el número 46 de los que la compañía tiene en España, ha supuesto una inversión de seis millones de euros y la creación de 60 empleos directos. Cuenta con una superficie construida de 3.175 metros cuadrados, de los que 2.200 m2 se destinan a sala comercial con una oferta de 16.000 juguetes y artículos infantiles y con un aparcamiento de 500 m2 y capacidad para 340 plazas vehículos.
Toys “R” Us es la primera cadena de juguetes del mundo. Cuenta con un total de 1.566 tiendas en los cinco continentes, de las que 849 se encuentran en los Estados Unidos y 717 en otros 33 países. En España tiene 47 tiendas, incluida la tienda que abre mañana en Jerez.
Los administradores concursales de la empresa (en suspensión de pagos desde la pasada primavera) han anunciado un ERE de extinción para los 240 trabajadores de las plantas de O Grove, Robadaumia y Vilaxoán, que estaban incluidos en el anterior ERE temporal, que expira el próximo 16 de noviembre.
Los trabajadores de Vigo solicitaron la rescisión de contratos, por lo que la plantilla actual se reduce a 17 personas que permanecen en la sede central de Vigo.
La Xunta de Galicia trabaja para buscar una salida, que parece imposible, mientras que los partidos BNG y PP se enfrentan en el Parlamento por la viabilidad de la conservera,
De los mass media al retail. Es el paso que ha dado Fernando Bonsons, ex director comercial de la división de Radio CM Vocento (Punto Radio), que a partir de este mes de noviembre se responsabilizará del departamento de Estrategia y Comunicación de Micrópolix.
Desde su nuevo puesto, Bonsons trazará los planes de comunicación del primer parque europeo de ocio infantil. Su responsabilidad en CM Vocento será ocupada por Lorena Martínez, que hasta ahora era directora de Servicios al Cliente de Media Advertising.
Inaugurado en diciembre de 2008, Micrópolix introduce un sistema innovador de negocio que permite a las empresas privadas patrocinar actividades dentro del parque.
Su impulsor, Neinver es una de las principales compañías inmobiliarias europeas y segundo operador europeo de outlets, con la marca Factory
La cadena, primera franquicia del chocolate en España, asume el 30% de la inversión del franquiciado en concepto de maquinaria y mobiliario. En sus establecimientos se pueden degustar más de 60 productos artesanos y adquirir un amplio surtido de bombones y chocolates en los espacios denominados “ Tienda Valor “.
Su apuesta por la calidad y la diferenciación le han llevado a lograr una cuota del 16% en el mercado español del chocolate, alcanzando el liderazgo en los segmentos de chocolate negro; a la taza; sin azúcar; con almendra y bombones de alta gama.
Empresa de origen familiar, fundada en 1881, Chocolates Valor factura alrededor de 100 millones de euros anuales y cuenta con una red de 33 chocolaterías, de las que 26 son franquicias.
Así lo ha explicado el director general de la compañía, Javier Rodríguez Zapatero, destacando que Internet y las redes sociales son “una gran oportunidad para que las marcas se den a conocer”, aunque ha matizado que “las reglas de juego serán muy diferentes a las de ahora”.
El directivo que intervino la semana pasada en el XXV Congreso AECOC, señaló que la “revolución industrial ya ha empezado y que crecerá exponencialmente en los próximos tiempos”. También insistió en que “es fundamental saber contar lo bueno y lo malo sin sobrevendernos”.
En su opinión, “las nuevas tecnologías están cambiando el rol del vendedor y el del comprador es cada vez más difuso”.
En España el comercio electrónico acelera su desarrollo. Según Rodríguez Zapatero, “está creciendo tanto el número de usuarios y el tiempo que estos pasan en la red, que la demanda supera a la oferta”. Las previsiones son optimistas y se estima que
el e-commerce crecerá en torno al 35% el próximo año.
Según el Índice Global de Confianza de los Consumidores de Nielsen, en el tercer trimestre del año, nuestro país alcanzó una tasa de 65 puntos, 13 menos que la media europea (78) y 25 por debajo del promedio mundial (90), lo que nos coloca en un mínimo histórico desde que se realiza el estudio y en niveles similares a los de Francia (67) e Italia (64), aunque por encima de Portugal (44) y Grecia (57).
No obstante, el descenso de 4,4 puntos registrado en esta última oleada es inferior al experimentado en el trimestre anterior (9,6 puntos). Aún así, los datos son mucho más negativos que las medias mundiales y europeas.
La economía sigue siendo la principal preocupación de los usuarios españoles (37%), seguida del paro y la seguridad laboral (24%), aunque el 12% está preocupado por la subida del precio de los alimentos ; el 11% por las deudas y el 3% por el incremento del precio del petróleo y los carburantes.
Además, al 15% no les queda dinero una vez cubiertas las necesidades básicas, cuatro puntos más respecto al primer trimestre de 2010. Lo que todavía tienen algo piensan dedicarlo al ahorro (41%), que ha bajado cinco puntos frente a los tres meses anteriores; al ocio fuera de casa (37%) que sube seis puntos o a vacaciones (30%), que retroceden otros seis puntos. Pero, también hay quien gastará en ropa y vestidos (32%), actividad que remonta nueve puntos; quien hará mejoras en la casa (19%) y quien adquirirá novedades tecnológicas (16%).
Sin embargo, el consumidor español reconoce que la crisis le ha llevado a tomar medidas para gastar menos. De hecho, un 46% opina que no es buen momento para comprar cosas y el 26% lo considera malo. Porcentajes que nos siguen colocando por debajo de la media europea, donde el 31% cree que es un buen o excelente momento para consumir y de la tasa mundial, donde el 32% opina que el un buen momento para comprar.
A nivel mundial, y tras dos trimestres consecutivos de optimismo y crecimiento, la confianza de los consumidores ha caído tres puntos en septiembre, hasta lograr un índice global de 90 puntos.
La cadena ha utilizado una de sus tiendas propias para estrenar este patrón de negocio con el que piensa acelerar su crecimiento, a través de un plan que contempla un centenar de aperturas en los próximos cinco años.
Se estima que 15 de estos locales podrían ser establecimientos propios reconvertidos al muevo modelo como es el caso del recién inaugurado, con una superficie de 440 m2 y una plantilla de cinco personas.
La estrategia de Caprabo es acercarse a poblaciones inferiores a los 3.000 habitantes con puntos de venta que no superen los 500 m2. Por el momento, la red solo operará en el área de influencia de Barcelona , aunque la segunda franquicia, prevista para el próximo mes, se localizará fuera de esta provincia.
Controlada por Grupo Eroski, Caprabo cerró 2009 con una facturación superior a los 1.508 millones de euros.
El supermercado, con una sala de ventas de 800 m2, responde al nuevo formato urbano de ultraproximidad que desarrolla Spar, apostando por el surtido de marca propia en más de 1.500 referencias, artículos monodosis y packs pequeños.
Su puesta en marcha se enmarca en una estrategia de crecimiento de Spar en 28 provincias, que supondrá la apertura de 500 centros en los próximos cinco años. La explotación de Spar permitirá a Miquel Alimentació doblar su dimensión y convertirse en el mayor franquiciador del mercado nacional, multiplicando por tres su tamaño, hasta lograr unos ingresos de 3.000 millones de euros.
En el caso de la comunidad andaluza, el objetivo es alcanzar las 131 franquicias en el plazo de tres años en las provincias de Jaén (20), Córdoba (18), Granada (23), Málaga (41) y Cádiz (29). Además del de Pizarra, desde mayo se han abierto otros tres puntos de venta en Íllora y Ventas de Zafarralla ( ambos en Granada) y en San Pedro de Alcántara (Málaga).
Para 2011, Miquel Alimentació apunta la posibilidad de poner en marcha otras 44 franquicias más en las mencionadas cinco provincias andaluzas.
Con un volumen de negocio de 1.045 millones en 2009, Miquel Alimentació dispone de una red comercial integrada por línea mayorista Gros Mercat (54 cash); los supermercados propios Suma (116); las tiendas Suma y Proxim (420); la división de restauración Miquel Food Service; la línea de Importación y Exportación y las franquicias Spar.
La nueva tienda Conforama en Madrid es la primera apertura en nuestro país desde 2008. Con 2.500 m² presenta la oferta de muebles y equipamiento del hogar organizada en cuatro universos de decoración diferentes, según el nuevo concepto de la marca: Día, Cocina, Noche y Decoración.
Tanto Tonino Pereira, director general de Conforama en la Península Ibérica como Thierry Guibert, presidente-director general, han destacado la apuesta de la compañía por el mercado español y portugués. En este sentido, Guibert ha afirmado que “el potencial de desarrollo de Conforama es grande, así lo demuestra el resultado que hemos obtenido en el país durante este año a pesar de la crisis económica. Ahora contamos con 15 tiendas en España y 4 en Portugal. Y creo que si seguimos así llegaremos a tener 35 tiendas Conforama en la Península Ibérica.”
Conforama, parte del grupo PPR, es la segunda marca mundial de mobiliario para el hogar, con una red de 241 tiendas, incluyendo 184 en Francia y 6 en otros territorios franceses en el extranjero. Sus ventas alcanzaron los 2.928 millones de euros en 2009. Cuenta con 13.400 empleados.
“España tiene unos excelentes distribuidores”, ha reconocido el ejecutivo de Tesco, subrayando que en época de crisis hay que crear valor y beneficio para el cliente, uno de los ejes estratégicos de su organización, que también apuesta por una cultura de valores, que genere confianza en el consumidor.
Para Leahy “el negocio es estar más cerca del cliente”. Las empresas que han triunfado son las que han cambiado más rápidamente para adecuarse a los clientes. El formato de conveniencia de Tesco Express, con 3.000 tiendas en todo el mundo, es la línea del grupo que más rápidamente ha crecido porque ha sabido adaptarse. Precios bajos y promociones agresivas no van a mantenerse, según Leahy, porque no son sostenibles y no aportan rentabilidad, más bien “crean consumidores promiscuos”. Tesco prefiere apostar por la fidelización, duplicando el valor de sus tarjetas de clientes.
Internet es otra forma de ganar mercado. El consejero delegado de Tesco piensa que “el comercio online va seguir creciendo en algunas categorías, pero en alimentación tiene un límite”. No obstante, reconoce que las redes sociales sirven para hacer marketing. Fresh &Easy, cadena de Tesco centrada en productos frescos de calidad, ya lo está haciendo.
Durante su intervención, Leahy también ha enumerado los principios que imperan en la estrategia empresarial de Tesco, destacando algunos como la cultura de valores; las personas, los procesos y los sistemas ; una filosofía de negocio basada en la simplicidad (lo sencillo es superior a lo complejo) y la competencia de la que afirma “ es nuestro mejor consultor”.
González hizo también un llamamiento a la adopción urgente de reformas estructurales para superar la actual coyuntura. En relación al escenario económico actual, afirmó que esta crisis “se recordará en 2020 y en 2030 y, si no hacemos las cosas bien, a lo largo de todo el siglo XXI”. Según él, en España hemos tocado fondo “lo que me preocupa es cómo salir de ese fondo” en un momento en el que están creciendo el déficit y la deuda pública, los ajustes son una exigencia.
Para el ex presidente “en España trabajamos poco, somos poco eficientes. Hay que aumentar la rentabilidad y cambiar las relaciones productivas” dejando su opinión de sobre la gran asignatura pendiente de nuestro país «ganar en competitividad» y para ello “hay que mejorar la productividad por hora, ligar parte del salario a esta productividad”. “Yo particularmente no soy partidario de bajar los salarios pero sí de aumentar la productividad, de reducir el absentismo”. “No podemos competir, ni quiero que lo hagamos, en salarios baratos, tenemos que hacerlo por excelencia”. Para terminar afirmando que en España “nos falta valor añadido, nos falta tecnología y una reforma de la formación del capital humano”
AECOC es una de las mayores asociaciones empresariales del país. Sus empresas asociadas, 25.000, facturan en su conjunto más de 180.000 millones de euros anuales, lo que supone cerca del 20% del PIB nacional. Su Congreso anual, que cumple 25 años en esta edición, será inaugurado a mediodía de hoy por Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid.