Con la llamativa convocatoria de “High Tech Fuses With High Fashion” evocando la fusión de tecnología y moda, la plataforma se presentará con la actriz Sarah Jessica Parker como embajadora.
Boutiques.com no venderá ropa. Se trata de redirigir a los usuarios hacia portales de venta online y se financiará gracias a la publicidad. De momento, no en Europa. Solo de momento. Se lo contaremos.
La manida pero evidente crisis y el efecto de las marcas blancas son los grandes retos del sector del gran consumo en España. El desplazamiento de los canales de distribución tradicionales y la necesidad de las empresas de emprender estrategias diferenciales se perfilan como los efectos más contundentes que está provocando la nueva situación del mercado. Las compañías tienen que generar preferencia en los consumidores, pero al mismo tiempo están inmersas en una guerra feroz para ganar un espacio vital en los lineales, que están cada vez más saturados en muchos retailers o desplazan directamente la marca de fabricante en otros.
Si preguntamos a los responsables de las grandes superficies sobre la situación del sector de la distribución en nuestro país podemos tener las respuestas habituales, pero si hablamos de retos, muchos se centrarán en el conocimiento del cliente y su aproximación a él. Eso es lo que se desprende del estudio anual sobre el desarrollo de las estrategias de Go to Market y su implantación en el sector del gran consumo, realizado por Daemon Quest entre más de 100 compañías del sector.
¿Qué está pasando en el retail? Nada que no fuera previsible decimos en otras páginas de este número. Los canales alimentarios, especialistas o centros comerciales llegaron a la actual situación de crisis con conceptos maduros, exceso de oferta, falta de diferenciación y escasa o nula fidelización. Algunos lo advirtieron. Hace unos años, pocos, en plena euforia de bonanza económica, se presentaba un estudio que a pesar de su novedad – plantar cara a lo establecido- apenas dejó rastro. “Retail 2010, el futuro que no se ve” planteaba un simil del retail con la arquitectura del siglo XX. ¿Qué hay de nuevo, se preguntaba? Innovación, poca, venía a decir. Los grandes edificios se parecen unos a otros como dos gotas de agua. Igual, en el mundo del retail. Un supermercado es igual a otro supermercado, como un hipermercado sería igual a otro hipermercado, no digamos un gran centro comercial a otro gran centro comercial. Y que perdonen los gestores, diseñadores, arquitectos y demás profesionales del retail, que no se trata aquí de negar su dinamismo y su buen hacer.
“Faltaba innovación” ha dicho rotundo y sincero Lars Olofsson, director general de Carrefour al presentar el formato “Planet”. Los primeros resultados parece que le sonrien, a pesar de los recientes resultados aún negativos del Grupo en el tercer trimestre, con el mercado español sin síntomas de remonte. El nuevo modelo, genera ya crecimientos en todas las áreas ( 73 %, bebé; 32 % en frescos; 31 % en belleza; 24 % hogar; 26 % textil y 18 % gran electrodoméstico) en sus dos primeras tiendas en Lyon, en Francia. En el caso de España, buenos resultados también para el hipermercado de Las Rozas, en Madrid, un hiper-Planet no completo, donde las ventas han crecido en dos dígitos en los tres primeros meses desde su renovación.
El mercado está de enhorabuena. Los retailers se mueven. Innovación en Zara y su puesta en escena en el comercio electrónico o su avance en redes sociales es decir, en marketing y comunicación. Innovación en la trastienda de El Corte Inglés, sus renovados formatos y su nueva política win to win. Innovación en Mercadona, su política de marca propia y su política de ahorro de costes sabiamente combinada con su futura entrada en localizaciones premiun.
“La base de la arquitectura debe ser aproximar la obra a las personas. Ser diferente, inventar, no copiar” dice el gran arquitecto Niemeyer (102 años) que revolucionara las ciudades hace casi un siglo dando vida al hormigón. Siguiendo el símil del principio – comercio/arquitectura- la base del retail debe ser acercarse a los consumidores con experiencias de compra diferenciadoras. Junto a precio y creación de valor – de marca, producto y responsabilidad social, son las tendencias ganadoras del mañana. En la hora del hiper-shopping y de la hiper-experience, no lo olviden. Se trata de innovar.
•adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Esta situación se ve reforzada cuando tenemos en cuenta la combinación con la marca de distribución, que sigue a paso firme y mantiene la tendencia alcista respecto al gasto medio familiar. Ya son muchas las voces que auguran una polarización en los lineales con una marca potente de fabricante y la correspondiente marca de distribuidor, sobre todo en determinadas categorías que todos tenemos en mente. En definitiva, lamentable, ya que siempre que se reduzca la oferta perdemos los consumidores.
A pesar de todo, el retroceso del gran consumo en valor, en el mismo periodo, ha sido de un 3,1%, aunque sólo se ha perdido un 1,8% en volumen, a partir del segundo trimestre del año. Y es que este sector ha sido muy resistente ante la situación general, pero no impermeable y está lloviendo mucho, para todos. Los mayores responsables de esta situación son los productos perecederos y la alimentación envasada, mientras que en droguería y perfumería tenemos cifras positivas, con crecimientos del 3% en volumen, aunque también encontramos perdidas en valor.
En el panorama cambiante del comercio electrónico destaca en este mes de octubre la adquisición por parte de Amazon de la compañía BuyVIP.com, un referente en los mercados español, alemán e italiano, que ofrece a sus clientes campañas de duración limitada de las principales marcas de moda, con grandes descuentos. Es te movimiento tendrá repercusiones, porque siendo un mercado en alza, todavía asistiremos a más compras y fusiones, en breve.
•jmurraca@ipmark.com
La operación ha incrementado más del doble la cuota de la multinacional norteamericana en el país germano, pasando del 7% al 17% actual. A nivel mundial, la división de color de Coty alcanzará el 25% de su cartera de productos, reforzando el objetivo de la compañía de lograr una facturación de 7.000 millones de dólares (5.145 millones de euros) en 2015.
La transacción, cuyo valor y detalles financieros no ha trascendido, está pendiente de algunas aprobaciones del control de fusión.
Fundada en 1904 en París, Coty Inc es la mayor compañía de perfumes del mundo, líder en el sector de belleza. Con una ventas anuales de 4.000 millones de dólares (2.990 millones de euros), opera en las divisiones Coty Prestige y Coty Beauty . También cuenta con asociaciones estratégicas para la distribución de perfumes como Coty y Puig Fashion and Beauty S.A.
Por su parte, JSC Concern Kalina es uno de los principales productores de cosmética y perfumería en Rusia. Entre sus principales marcas se encuentran Black Perl, Clean Line y Dr. Scheller
Con este objetivo ha presentado el nuevo Plan de Acciones de Promoción Exterior para 2011, que incluye 40 acciones promocionales, organizadas por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y la FIAB y respaldadas por el propio ICEX y el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM). Estas actividades se distribuyen por áreas geográficas y se adaptan a los diferentes segmentos de mercado (gran distribución, gourmet y canal horeca).
A través de ferias, misiones empresariales y promociones, la industria alimentaria nacional estará presente en mercados de referencia para el sector como la Unión Europea, principal destino de los productos españoles (62%).
Otro de los ejes de actuación será el continente asiático, donde se han trazado estrategias como el Plan China y el Plan India de Alimentación y Bebidas, con una inversión de entre 800.000 y 240.000 euros, destinada a incrementar las exportaciones agroalimentarias en estos países.
La FIAB también ha previsto acciones en zonas de Asia y Latinoamérica, a las que en 2009 exportó por valor de 890 y 424 millones de euros, respectivamente.
La hoja de ruta de la industria alimentaria española también pasa por los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) y por la necesidad de continuar innovando y buscar nuevos elementos de valor en el triángulo, alimentación, gastronomía y turismo.
Las nuevas instalaciones, que han supuesto una inversión de 1,2 millones de euros, disponen de una superficie de 2.900 m2, de los que más de 500 corresponden a frutas, carnes, pescado, congelado y libreservicio, con un surtido de más de 6.500 referencias.
El nuevo cash, que también cuenta con 50 plazas de parking, eleva a 13 la red mayorista de la sociedad, presente en nueve provincias de la península (Alicante 2; Ávila; Salamanca 2; Cáceres, Logroño y Segovia) y en cuatro de Canarias (Lanzarote, Las Palmas, Fuerteventura y Santa Cruz), que en 2009 facturaron 504 millones de euros.
El próximo 2 de diciembre inaugurará un establecimiento en Barcelona y ha previsto nuevas realizaciones en Lleida y Andalucía, antes de que acabe el año.
Ubicada en la localidad del Mollet del Vallés, la tienda barcelonesa se convertirá en la de mayor dimensión de la enseña en Cataluña. Contará con dos plantas destinadas a la venta de producto y prueba de material deportivo (6.000 m2), además de un tercer nivel donde se instalará una zona de ocio familiar y un restaurante, gestionados por dos empresas externas. También dispondrá de un aparcamiento en dos plantas subterráneas.
La región catalana acogerá otro centro de la cadena francesa en Lleida. Abrirá sus puertas el 3 de diciembre con una sala de ventas de 2.300 m2 y 230 plazas de parking. En la misma fecha está prevista la inauguración de otro punto de venta en Córdoba y unos días antes (25 de noviembre) un nuevo local en San Juan de Aznalfarache (Sevilla).
Estos desarrollos se suman a las implantaciones realizadas a lo largo del año en la Comunidad de Madrid (Rivas y Getafe); Cádiz (Jerez de la Frontera), Zaragoza y La Coruña ( Ferrol y Oleiros), que elevan la red española a un total de 82 tiendas.
Grupo Oxylane también planea extender la línea de bajo coste Koodza. El 25 de noviembre la cadena sumará un nuevo punto de venta en Puente Genil (Córdoba).
El establecimiento presenta una imagen diferenciada, que obedece al nuevo estilo de interiorismo de la marca, combinando conceptos como elegancia y exclusividad con innovación y funcionalidad.
Como novedad, incorpora una sección de parafarmacia, 120 m2, que incluyen la más amplia oferta de tratamiento facial y corporal, dermocosmética, higiene bucodental, nutrición infantil, fitoterapia, dietética, cuidado capilar y aparatos para diagnosis, entre otros.
El área de alta perfumería y cosmética refleja la imagen de cada firma, disponiendo en la parte central de zonas exclusivas donde el cliente puede encontrar un universo de productos de cuidado personal, bienestar y belleza. Además, cuenta con dos showrooms, que muestran los últimos lanzamientos y las mejores ofertas.
Con esta apertura, Grupo Aromas alcanza las 110 perfumerías en España y crea 20 nuevos puestos de trabajo. La firma, presente en los segmentos minorista y mayorista, opera con las enseñas Aromas, Da-Mas y Azahar.
La empresa de alimentación y la juguetera van de la mano en esta iniciativa, pionera en el sector de juguetes, que, desde el 11 de noviembre, pone a disposición de los consumidores infantiles una superficie de 45 m2, donde poder disfrutar de yogures clásicos helados y toppings con virutas de chocolates, frutas y cereales.
El nuevo espacio, reflejo de las tiendas propias de Danone en la Diagonal y en la T4 de Madrid-Barajas, se extenderá próximamente al store de Imaginarium en la calle Serrano de Madrid.
Como marcas consolidadas tienen que entrar a competir en terrenos no tan cómodos para poder defender su posición. Como el pequeño comerciante comprometido suele ganar si esta centrado en la pelea de ofrecer algo realmente original. En la calle se libra una auténtica batalla comercial el ámbito de la imagen de calidad.
Si por un momento te paras a pensar en que eres un director de Cine, entiendes que en el escenario del punto de venta todo está bajo tu control. Tienes un control absoluto para hacer que un cliente sienta lo que tu quieres que sienta, vea lo que tu quieres que vea, vaya donde tu quieres que vaya. Repasemos brevemente algunas de las claves para que tu “película” sea un éxito de taquilla
Todo empieza con un guión
Papel en blanco. Una historia que contar. Un mensaje que comunicar, un enfoque sobre el que armar la comunicación y la presentación comercial en el punto de venta. Has pensado cuál es tu “película” en el retail.¿Una de Low Cost? ¿Una tecnológica? ¿de Ciencia ficción? ¿Infantil? ¿de Lujo? ¿Happy? ¿Ecológica? Hoy en día para crear y desarrollar un buen guión tienes que estar comprometido con la imaginación.
¿Para todos los públicos?
Conseguir que le guste a una persona de 30 años una película infantil no es tarea fácil. Tener 60 años y diseñar un punto de venta para un cliente de 20 tampoco. Alcanzar el éxito comercial no es tan sencillo como decir “Nosotros vendemos a todo aquel que pase por delante de la tienda”. Requiere realizar una introspección en la mente de tu publico objetivo, entenderle, conocerle para poder llegar a el. Y sólo cuando de verdad llegas con éxito a tu publico objetivo, trasmites una imagen tan clara en el mercado que empiezas a ser atractivo para el resto de públicos y es entonces cuando te conviertes en un caso de éxito para todos los públicos.
Un cambio de decorado
Puede ser simplemente eso, uno decorado, algo diseñado para presentar de forma distinta el producto, para crear una imagen mas clara y potente de nuestra oferta en la mente del cliente. No es necesario invertir mucho es más una cuestión estética, de orientación, de actitud, que de presupuesto. Independientemente de la calidad de los materiales empleados, el cambio de escenario es imprescindible para mejorar las ventas y la percepción de nuestros clientes. Un cambio de decorado ayuda a trasmitir compromiso de la marca y profesionalidad del equipo humano.
Percepción, percepción y percepción
Todo es una cuestión de percepción. De que sirve tener el mejor precio, la mejor calidad, ser el mas innovador sino eres percibido como tal. Nuestro trabajo consiste en diseñar, crear y orquestar una composición de estilo teniendo en cuenta cada uno de los elementos que intervienen en la presentación comercial como la oferta, la luz, el color, las formas, las líneas, la composición, las texturas, los ambientes, la claridad, el confort…para que nuestro publico objetivo nos perciba como el más sencillo, el más tecnológico, divertido, práctico, racional, emotivo o cualquiera de los atributos previamente definidos en el guión.
Luces, cámara….retail en acción
Nos vemos pronto por aquí. Que vaya todo bien!
La nueva tienda Conforama en Madrid es la primera apertura en nuestro país desde 2008. Con 2.500 m² presenta la oferta de muebles y equipamiento del hogar organizada en cuatro universos de decoración diferentes, según el nuevo concepto de la marca: Día, Cocina, Noche y Decoración.
Tanto Tonino Pereira, director general de Conforama en la Península Ibérica como Thierry Guibert, presidente-director general, han destacado la apuesta de la compañía por el mercado español y portugués. En este sentido, Guibert ha afirmado que “el potencial de desarrollo de Conforama es grande, así lo demuestra el resultado que hemos obtenido en el país durante este año a pesar de la crisis económica. Ahora contamos con 15 tiendas en España y 4 en Portugal. Y creo que si seguimos así llegaremos a tener 35 tiendas Conforama en la Península Ibérica.”
La empresa acabara este ejercicio con una inversión en el mercado ibérico de cien millones de euros. “Y a medio plazo el ritmo que queremos seguir es este. Dos o tres remodelaciones y dos aperturas por año. Este es el objetivo hasta 2015. En cuanto al crecimiento, podemos ser optimistas y hablar de dos dígitos por año hasta esa fecha” comentaba a Distribución Actualidad el pasado verano Tonino Pereira, director general del Grupo en la Península Ibérica.
Filial del grupo francés PPR, Conforama es la segunda marca mundial de equipamiento para el hogar. Cuenta con 241 tiendas en siete países, 13.400 empleados y unas ventas globales de 2.928 millones de euros en 2009. A España llegó en 1992 con la apertura de un establecimiento en Burjasot, en Valencia.
Con el nuevo concepto ya visible en Madrid, en la tienda de Alcorcón y en la de san Sebastián de los reyes- Conforama retoma la expansión.
EN CORTO
• La firma norteamericana Nike abrirá el próximo mes de diciembre un espacio de 647 m2, en Park Avenue, el único outlet del norte de España ubicado en parque comercial Megapark. El Caballo, Náutica y Blue Rise han sido otras de las marcas que se han incorporado recientemente a Park Avenue, que estima que el 91% de su SBA estará ocupada antes de fin de año. Según sus responsables, las ventas han crecido por encima del 5% en el primer semestre de 2010 respecto al mismo periodo del año anterior, por lo que la campaña de Navidad será buena.
• Austria, Bélgica, Holanda, Irlanda y Luxemburgo han empezado a distribuir por Internet la oferta comercial de Zara. De esta forma, la cadena de Inditex suma cuatro nuevos mercados a la tienda online de su buque insignia, que desde el pasado 2 de septiembre opera en España, Portugal, Reino Unidos, Italia, Francia y Alemania.
El objetivo del grupo gallego es que este nuevo canal se introduzca de forma progresiva en todos los países en los que Zara está presente. Los siguientes lanzamientos apuntan a Estados Unidos, Canadá, Corea del Sur y Japón, en 2011.
• El pasado 21 de octubre abrió en la calle Fuencarral de Madrid la primera tienda Tassimo del mundo, propiedad de la cafetera multibebidas cien por cien automática desarrollada por Kraft Foods y Bosch. Kraft Foods, segunda compañía mundial de alimentación, opera en España en las categorías de queso, salsas, café, galletas, postres y chocolates. Bosch por su parte es la marca de electrodomésticos líder en Europa. Fundada hace 75 años, sus productos se venden el los mercados de todo el mundo.
• Toys “R” Us ha puesto en marcha en Jerez de la Frontera, Cádiz, su primera tienda con el concepto Pop-up Store. De carácter temporal, realiza actividad solo en periodos concretos. Un nuevo modelo que la compañía juguetera ha experimentado ya fuera de España abierta el 3 de noviembre. Ubicada en el Parque Comercial Leroy Merlin, la tienda, de 1.400 m2 ha supuesto una inversión de medio millón de euros y ha generado 30 empleos directos. El establecimiento permanecerá abierto desde el 3 de noviembre hasta el 15 de enero.
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Con el nombre de Luz Shopping y localizado junto a la tienda Ikea que abrió en el pasado mes de abril, cuenta con un espacio comercializable adicional de 40.000 m2, que incluirán un “ lifestyle center”, con cerca de 19.000 m2. Se trata de una zona al aire libre con comercios más pequeños de servicios, ocio y restauración. Entre ellos se encuentran Foster’s Hollywood, Integral Phone, Fonocentro, McDonald’s, Gálvez Peluqueros, Dehesa Santa María, Abbasid Donner Kebab y 100 Montaditos.
En conjunto, incluyendo a Ikea, Luz Shopping contará con más de 150.000 metros cuadrados de superficie comercial, convirtiéndose por tanto en uno de los desarrollos comerciales más importantes de España de los últimos años. Con una inversión próxima a los 200 millones de euros, el complejo es la mayor iniciativa comercial privada desarrollada en Jerez hasta la fecha. Se espera que el parque comercial reciba en su conjunto alrededor de 15 millones de visitas anuales, tres de ellos aportados directamente por la tienda de Ikea.
Inter Ikea Centre España (IICE) es la sociedad promotora y gestora de los proyectos comerciales de Inter Ikea Centre Group (IICG) en España. Actualmente, cuenta con dos realizaciones en fase de desarrollo. Esta de Jerez y otra en Arroyo de la Encomienda (Valladolid).
Alcampo. Primer hiper en dos años
A diez millones de euros asciende la inversión que Alcampo (ha realizado en el municipio gaditano de Jerez de la Frontera para poner en marcha el hipermercado “más sostenible” de su red.
El establecimiento, que abrió sus puertas el 2 de noviembre, se ha convertido en el segundo de la enseña en la provincia de Cádiz y en el octavo de Andalucía. Con una sala de ventas de 9.500 m2 y una plantilla de 230 personas, el hipermercado se ubica en el Centro Comercial Luz Shopping, la mayor realización del sector en el año 2010.
Alcampo refuerza así su presencia en el sur peninsular e impulsa su relación con los proveedores andaluces, cuyo valor de compras supera los 200 millones de euros anuales. En el caso de Cádiz, la cifra se sitúa por encima de los 10 millones, destinando un total de seis millones a industriales jerezanos.
La tienda ofrece un surtido de 55.000 referencias a precio bajo, que incluyen los productos de marca propia Auchan, que suponen un ahorro de entre un 15% y un 30%. También contará con más de 150 promociones cada día y campañas estacionales como “Vuelta al Cole”, “Jardín”, “Juguetes”, etc.
Asimismo, cuenta con una galería comercial de 1.800 m2 de SBA, en la que operarán 16 locales con marcas nacionales e internacionales de diferentes sectores (calzado, restauración, peluquerías telefonía, óptica, etc.).
Los responsables del proyecto lo han calificado como “el hipermercado más sostenible de la cadena”, ya que es un 20% más eficiente que un centro estándar, aporta un ahorro de 1,5 millones de Kwh y evita la emisión de más de 400.000 Kgs de CO2 a la atmósfera.
Entre junio de 2009 y junio de 2010, los comercios y tiendas españolas perdieron un total de 2.680 millones de euros en hurtos, según refleja la última edición del Barómetro Mundial del Hurto en la Distribución. Esta cifra supone un aumento del 4,4% respecto al año anterior. Las prendas de vestir, los productos de alimentación de alta gama, como bebidas alcohólicas o embutidos ibéricos, y los accesorios de automoción figuran entre las existencias que más se roban. Para paliar este problema, las tiendas cada vez apuestan más por implementar sus sistemas de seguridad con las últimas tecnologías de vigilancia que, además de detectar cuándo un producto está siendo sustraido, ejercen un efecto disuasorio sobre los ladrones. No obstante, la misma fuente asegura que en nuestro país se invirtieron en este tipo de soluciones durante el mismo periodo de tiempo hasta 748 millones, un 5% más respecto al año anterior.
Tres tecnologías diferentes
Puesto que productos y establecimientos comerciales requieren distintos tipos de vigilancia, en el mercado conviven tres tecnologías diferentes de antenas enfocadas a cubrir la demanda de cada comercio: radiofrecuencia, acustomagnética y electromagnética. Gunnebo Gateway es la única compañía que se dedica al desarrollo, la fabricación y la comercialización de todas ellas, así como de todos los complementos necesarios como etiquetas, adhesivos o desactivadores. Así, esta firma, que fue creada en Suecia en el año 1994, garantiza a cualquier establecimiento la seguridad de contar con el sistema de vigilancia para sus productos que mejor se ajuste a sus necesidades.
En primer lugar, la empresa dispone de varios sistemas de tecnología de radiofrecuencia, que es la opción idónea para los minoristas de ropa, los grandes almacenes y los supermercados. Puede optarse por un sistema de detección de barrido, que opera colocando una antena a cada lado de la puerta; o por uno de detección pulso-escucha, en el que la antena se coloca en el centro de la salida y funciona rastreando a derecha e izquierda. En esta gama, Gunnebo Gateway ofrece en su producto Powergate Plexi V2 y en sus dos soluciones estrella, Designergate Neo y Designergate Slim, la opción de personalizar el diseño mediante la opción Prisma, que hace que las antenas se enciendan del color que escoja el cliente. Es posible elegir entre 4.096 matices distintos. También se puede grabar en ellas el logo o figura de la empresa para reforzar así la imagen corporativa.
Designergate Neo y Designergate Slim integran también sistemas de contaje a ambos lados de la antena que permiten saber el número exacto de clientes que recibe el comercio cada día. Son también compatibles con la tecnología Gatenet, diseñada para obtener información sobre el flujo de clientes, estadística de alarmas y el estado del sistema de antenas. Ofrece sus servicios en tres niveles distintos. El primero de ellos es Gatenet Remote Service, encargado de monitorizar el estatus del sistema de Vigilancia Electrónica de Artículos (EAS) para que pueda ser ajustado a distancia. El segundo es Gatenet Surveillance, que hace posible seguir el estatus de los sistemas y alarmas almacén por almacén tanto a nivel nacional como internacional. El último de ellos es Gatener Store Manager, capaz de proporcionar información sobre el flujo de clientes en todo el complejo de almacenes localizados dentro y fuera del país.
La segunda tecnología de vigilancia antihurto que comercializa Gunnebo Gateway, la acustomagnética, se dirige principalmente a los minoristas de ropa y grandes almacenes, así como a outlets de cosmética, hardware y aparatos electrónicos. Su principal virtud es que garantiza la seguridad en distancias muy grandes, por lo que es idónea para pasillos y accesos muy amplios. También permite trabajar con etiquetas pequeñas y discretas y, en algunos casos, con adhesivos de seguridad. Dentro de este tipo de productos, la empresa dispone de la gama Stargate de detección pulso-escucha, integrada por siete tipos de antenas distintas que también integran la tecnología Gatenet Remote Service.
La tercera y última es la tecnología electromagnética, que permite asegurar objetos metálicos colocando la etiqueta de seguridad dentro o sobre ellos. Es ideal para bibliotecas, farmacias, tiendas de cosmética, supermercados y almacenes de hardware y aparatos eléctricos. Asimismo, este tipo de tecnología hace posible reactivar etiquetas con el propio desactivador. La empresa comercializa en esta gama dos productos con sistema de detección de barrido, EM500 y Plexi 700 EM.