“Estoy muy contento de acoger a Alexandre Bompart, que ha cumplido un recorrido destacable en el sector de los medios de comunicación” ha dicho el propio presidente de la compañía. “Su experiencia y creatividad permitirán a Fnac, en Francia y en el mercado internacional, reforzar su sitio entre los líderes de la revolución numérica»,
La nominación de Bompard, según PPR “certifica la voluntad del grupo de conducir la FNAC hacia una «nueva fase de su desarrollo, tras «anticiparse a la evolución de los nuevos modos de consumo y de mostrar su capacidad de resistencia gracias a una gestión rigurosa».
El propio Martín Berasategui y su equipo han mostrado su satisfacción por este reconocimiento, que se ha producido en el marco de la feria Emballage 2010, que hoy se clausura en París, después de cuatro jornadas (del 22 al 25 de noviembre) dedicadas a exponer las últimas novedades, tendencias y tecnología en envase y embalage.
Martín Berasategui System, que ha obtenido el premio en la categoría de Consommation (Bebidas de Consumo), se ha presentado en la zona “Espace Luxe de Emballaje “ de la feria , en el stand de su comercializadora, Estal Packaging, S.A., de Gerona.
Su creación supone una “aportación universal” a todos los modelos existentes. Su valor diferencial estriba en que la propia botella actúa como decantador. Su diseño y arquitectura incorporan una cavidad inferior, que evita que los posos e impurezas de cualquier líquido elaborado a partir de frutas (ya sea vino, licor, zumo, aceite u otros) salgan al exterior. Con ello, ya no es necesario filtrar el vino en bodega, permitiendo un mayor respeto al origen y naturalidad del producto.
La botella está fabricada en vidrio y no existe ningún mecanismo tecnológico añadido.
Bachelor of Science in Business Administration por la Saint Louis University, de los Casares ha desarrollado su carrera profesional en diferentes empresas del sector de marketing y la publicidad, desempeñando puestos responsabilidad en Air Miles o Young Rubicam, donde ha trabajado para clientes como Eroski y Carrefour, entre otros.
En su nueva responsabilidad, se encargará de desarrollar y consolidar la relación de la compañía con las diferentes empresas de distribución, que operan a nivel nacional. También tratará de optimizar la gestión de las acciones promocionales para productos de gran consumo en el punto de venta.
Valassis, con una plantilla de más de 7.000 empleados y una facturación anual de 1.600 millones de euros, trabaja para 96 de los 100 primeros anunciantes a escala mundial.
Presente en Reino Unido, Canadá, México, Alemania, Italia y Bélgica, opera en España desde 1974, ofreciendo servicios de canje o redención de vales descuento en el ámbito de gran consumo para empresas como Danone, Henkel, Nestlé o Kellogg, entre otros.
En 2025 viviremos un “senior boom”, un nuevo target formado por personas mayores de 80 años, que será clave para los mercados de gran consumo, según concluye una investigación realizada por Kantar Worldpanel.
En este futuro escenario se generarán cestas más pequeñas y más frecuentes, ya que se reducirá el número de personas por hogar, pasando de una media de 2.7 a 2,4 miembros. Estos cambios fomentarán la disminución del tamaño de los packs, que evolucionarán hacia raciones más pequeñas o individuales.
El 79% de las categorías preferidas por los seniors de hace 10 años son las mismas que las preferidas por los de hoy (frescos perecederos y alimentación seca), cuyo gasto medio es más elevado que el del resto y ha crecido un 2,9% respecto a 2007, mientras que el total nacional ha caído un 4,5%.
Además, los retirados visitarán las tiendas, gastando menos en cada ocasión. En el último año han acudido 90,8 días a comprar productos de alimentación y droguería, frente a los 84,9 días que lo ha hecho el resto de consumidores. Su presupuesto estándar es de 45,3 euros , un 10% menos que la media (50,5 euros), por lo que, a final de año, habrán gastado un total de 4.114 euros, frente a los 4.286 millones del total nacional.
Finalmente, puede decirse que estos “hogares de mayores” son y serán más marquistas que el resto. Si, hasta junio de 2010, la cuota en valor de la MDD era del 32,4%, en este segmento descendía hasta el 28,5%.
Con esta adhesión, la organización cuenta con total de 16 asociados, que suman una superficie de venta de 95.000 m2, repartida en 461 tiendas, pertenecientes a las enseñas Aloha; Arenal; Perfumerías Aromas; Perfumerías Atalaya; de la Uz; Gilgo; Gotta Perfumerías; Marvimundo Perfumerías; Perfumerías Oriental; Perfumerías Primor; Perfumerías San Remo; Poppy Shop; Perfumerías Xarig ; Perfumerías Clapés y D. Pons Parfums.
La integración de Fund Grubre, con sede en Las Palmas de Gran Canaria y un total de 12 tiendas, distribuidas por el archipiélago (sur de Gran Canaria; Fuerteventura; Tenerife; Puerto de la Cruz y Lanzarote), se hará efectiva el 1 de enero de 2011, siendo la primera vez que una cadena de la comunidad canaria se suma a una iniciativa del sector.
Persé, creada en 2009 por Euromadi, centra su actividad en el canal de perfumería selectiva. Entre los servicios que presta destaca el pago centralizado y el acceso a datos “sell out” a las tiendas de sus asociados.
El establecimiento, situado en la calle Gaztambide, cuenta con 850 m2, que han sido reconvertidos al concepto de tienda especializada en tecnología, avalado por el éxito de PC World en Inglaterra y por las otras tres reinauguraciones realizadas en el mercado nacional.
El interior de la tienda está diseñado para facilitar al consumidor la localización de los productos y servicios y ofrecerle una nueva experiencia de compra, a través de una extensa oferta (tecnología, informática, televisión y ocio), donde destacan servicios como PC City Clinic, destinado a reparaciones de equipos, o el Servicio Express, que garantiza arreglos en 48 horas.
La plantilla, integrada por 42 personas, incluye “expertos por área”,en cada una de las zonas de productos, que asesoran al cliente.
PC City , integrada en DSG International (antes Grupo Dixons), está presente en 28 países europeos, incluido España, donde opera desde el año 2000. Actualmente, cuenta con 32 centros, repartidos por 19 provincias, que emplean a más de 1.300 trabajadores.
En el último ejercicio (concluido el 30 de abril), la filial española alcanzó una facturación de 232 millones de euros. El año pasado reformó un total de 16 puntos de venta y en lo que va de año se han reconvertido tres en Madrid (Alcorcón, San Sebastián de los Reyes y calle Gaztambide) y una en Valencia (centro comercial Bonaire).
Con el nombre “Ivaricia. Dos días sin IVA” todos los establecimientos Saturn en la península e Islas Canarias se sumarán a la campaña. La cadena aplicará el descuento equivalente al importe del IVA a cada uno de los 50.000 productos de marca, a excecpión de los libros, café y productos de telefonía con operador.
Con esta acción, primera que Saturn realiza desde que llegó a España hace cinco años, la empresa espera aumentar el tráfico de sus tiendas un 200 % en comparación con el generado un día sin campaña. Se espera que los productos relacionados con el sector audiovisual, tales como televisores y reproductores, sean junto a los de informática, los más demandados.
Seis empresas de la industria y el retail en un total de 16, de acuerdo con los datos de un estudio realizado por InterfaceFlor, empresa líder en diseño y producción de pavimentos textiles modulares, reconocida por su labor sostenible, que ha sido presentado esta mañana en Madrid.
Sin embargo, esta elección está más condicionada por la “percepción” que por los datos reales. Así, la hora de valorar la “confianza” que cada una de ellas genera entre los consumidores, el informe revela que algunas se descuelgan del ranking. Las petrolíferas son las que provocan una mayor desconfianza, pero alimentarias, como Danone y Eroski, también siembran dudas, al igual que Pascual y Mercadona, que aparecen con un índice menor, superadas por Adidas y Levis, que dan una imagen más “engañosa”, como ha señalado Fernando Gabilondo, director de Ventas España y Portugal de InterfaceFlor.
Y es que, la investigación, que se ha llevado a cabo entre 1.000 consumidores, muestra un alto grado de concienciación entre la población. De hecho, el 84% se inclina por productos de empresas que no tengan un impacto negativo y el 75% estaría dispuesto a pagar hasta un 10% más por aquellos que han sido producidos éticamente y son respetuosos con el medio ambiente.
Este atributo se ha convertido en el tercero más valorado por los compradores, después de la calidad y el precio, aunque las empresas parecen no estar a la altura de las estas expectativas. Siete de cada 10 encuestados cree que las compañías sólo transmiten la información que les interesa y dos de cada 10 no confía en absoluto en sus comunicaciones, como sostiene Ramón Arratia, director de Sostenibilidad de InterfaceFlor para la región EMEA
En su opinión “la sostenibilidad ha entrado a formar parte de los intereses de las empresas, pero muchas de ellas utilizan el compromiso medioambiental como estrategia de marketing o reclamo para aumentar el volumen de negocio”. En sentido, ha explicado que el 92% de los compradores reclama a los fabricantes la incorporación de información sobre sus productos, como las etiquetas EDP (Declaración de Producto Medioambiental Europea) de InterfaceFlor.
Arratia también ha señalado que el 97% de los españoles se siente insastifecho con la política medioambiental del gobierno y ha destacado la campaña de su compañía, “Seamos Claros”, muestra varias técnicas para evaluar de forma objetiva la sostenibilidad de las empresas y productos, entre las que se incluyen las etiquetas EPD
Tres meses después de la presentación oficial del concepto Carrefour Planet, Lars Olofsson, director general del grupo, ha reconocido que los resultados no están siendo como se había proyectado. Las ventas de la primera tienda abierta con el formato, en Ecully (Lyon) han aumentado un 4,7 % y un 10,7 % progresaron las del muy cercano hipermercado de Vènissieux . No suficiente. Las cifras no alcanzan las previsiones iniciales establecidas por encima del 10 % en cualquier caso. Un porcentaje fijado por el grupo para conseguir el buscado “crecimiento adicional de la cifra de ventas del formato de un 18 % en los próximos tres años y elevar la cifra de negocios de Carrefour desde los 79.000 millones de euros de 2009, hasta los 105.000 millones de euros en 2013”
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el plan previsto de reconversión de 500 hipermercados en Europa al concepto Planet, presentado a los analistas por Olofsson el pasado mes de septiembre, seguía dos modelos concretos, según el tamaño y las características de cada tienda. Un total de 245 de los 500 hipers, aquellos más rentables, que suponen hasta el 70 % de la cifra de negocios, se convertirán en Planet con una inversión media de 4,2 millones de euros por tienda. El resto, 255 establecimientos, seguirán con la enseña Carrefour pero serán también renovados y un coste de 1,9 millones de euros.
Por otra parte, Carrefour continua sus planes de buscar estrategias claves en mercados emergentes y abandonar aquellas zonas no rentables. Así, el grupo acaba de hacer público la venta de sus actividades en Thailandia- 42 establecimientos, 34 de ellos hipermercados- a Big C, una filial del grupo francés Casino, por un valor de 868 millones de euros. Por el contrario, el grupo ha anulado la venta de sus establecimientos en Malasia y Singapur por no haber encontrado ofertas suficientemente atractivas. En este sentido, Olofsson ha declarado que « los mercados emergentes son el principal motor de crecimiento a medio y largo plazo para nuestras sociedad »
Carrefour ocupa el quinto lugar en el mercado tailandés, donde opera desde 1996, con una cuota del 6% y ventas por de 723 millone de euros. En el conjunto de Asia, sus actividades representan para Carrefour el 7,6 % de las ventas netas del grupo (85,96 millones de euros en 2009)
La nueva línea supone un ahorro del 50% respecto al precio de otros productos de la misma categoría. Integrada por 70 nuevas referencias, responde a la demanda de la mejor relación calidad-precio. Son productos elaborados con ingredientes naturales
(extracto de sésamo y algas; vitamina E; aceite de jojoba y almendras; aloe vera; lecitina de soja, cafeína o glicosaminoglicanos marinos), que han sido testados clínicamente y cuyas sus formulaciones han sido controladas por dermatólogos. Además, son hipolargénicos y no contienen alcohol.
“belle”, que desde el 1 de junio también se comercializa en todos los establecimientos de la red Eroski, presenta una solución para cada tipo de piel: “ Belle Cuidado y Tratamiento Facial y Corporal” (productos de limpieza diaria; hidratación; tratamiento antiarrugas; cuidado de la piel; crema corporal aloe vera y cuidado de manos); “belle Young” (cuidado facial piel joven); “belle & Professional” (cuidado y tratamiento capilar); y “Men by Belle” (cuidado facial masculino).
Su lanzamiento refuerza la apuesta de Caprabo por el surtido de marca propia y precio competitivo en los tres mercados en los que opera (Cataluña, Madrid y Navarra), con un total de 356 puntos de venta.
La enseña, controlada en un 75% por Grupo Eroski, cerró el último ejercicio con unas ventas superiores a los 1.508 millones de euros. El canal online, www.caprabo.com, superó los 30 millones de euros .
Este target está formado por el grupo de consumidores que equipara precio y valor en su decisión de compra e intenta proyectar un estilo de vida vanguardista y exclusivo en su entorno.
Para este colectivo, que Philips Saeco denomina “early adopters”, es importante adquirir objetos electrónicos de última generación, entre los que se incluyen la oferta de máquinas de café de Saeco.
Esta es una de las conclusiones, destacada por la fuerza comercial de la compañía, que, el pasado 14 de octubre, celebró en Barcelona su Convención Anual de Ventas. El encuentro sirvió para analizar las tendencias y retos del la industria del café y poner de manifiesto un cambio de hábito operado en la forma de tomar café.
En este sentido, Philips Saeco presentó su opción “ del grano a la taza”, que permite al consumidor rentabilizar el precio de cualquier máquina de su gama, utilizando el café más económico (cualquier café en grano de cualquier superficie comercial) o si se prefiere la variedad más selecta.
La empresa también detalló las características de sus últimos lanzamientos en gran distribución , los sistemas Exprelia y Syntia Cappuccino .
Desde el 16 de noviembre y hasta el 30 de diciembre de 2010, se podrán subir a www.cocacola.es todos los objetos que se deseen intercambiar. Del 14 de diciembre al 4 de enero de 2011, todos lo que hayan colaborado cediendo artículos a este almacén virtual tendrán oportunidad de escoger un obsequio entre todos los registrados.
Además, gracias al acuerdo alcanzado entre la marca de refrescos y Correos, los 40.000 primeros envíos serán gratuitos.
Esta acción se complementará con una campaña “teaser” ( activa desde el 16 de noviembre al 2 de diciembre), que insertará sugestivos mensajes en prensa, televisión, Internet y publicidad exterior. El último día se dará a conocer la resolución del “teaser” con el estreno de un spot de 30 segundos.
La agencia McCann Erickson España ha sido la encargada de desarrollar la creatividad de la nueva campaña navideña de Coca-Cola, tanto en España como a nivel mundial.
La cadena discount, que ha recibido el galardón en la categoría de “Gran Empresa”, contribuye a reducir el umbral de pobreza de la población española, a través de la entrega de alimentos.
Integrada en el Grupo Carrefour, Dia está presente en España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina, Brasil y China, con más de 6.475 puntos de venta y 44 plataformas logísticas. La empresa, que emplea a más de 52.000 personas, cerró ejercicio con una facturación de 10.515 millones de euros. En nuestro país, Dia acaba de alcanzar las 1.000 franquicias y prevé concluir el año con un aumento de las ventas, que en 2009 se situaron en 4.120 millones de euros.
Endesa; Gas Natural-Fenosa; NH Hoteles; Caja Laboral; ADIF, Ayuntamiento de Medina del Campo; Emasesa; Aguas de Murcia, Anudal, Frutos Secos de Castellón; CECOT, Icaria Iniciatives Socials, Proexport y Xara de Custodia del Territori, han sido otras de las organizaciones galardonadas en esta primera edición de los Premios Corresponsables, que ha estado presidida por el Ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui
El avance de estas marcas, en un contexto de incertidumbre como el actual, pone de manifiesto su posicionamiento como enseñas ganadoras, que “han apostado fuerte por la diferenciación como propuesta de valor para el consumidor”. Así lo demuestra un estudio de Kantar Worldpanel, que revela que, en el último año, este Top 30 movió 5.400 millones de euros, lo que supone un 14,5% del total mercado de gran consumo.
El 70% del crecimiento de estas marcas se ha debido principalmente a la atracción de nuevos compradores más que al aumento del gasto en su clientela habitual, como ha explicado Raquel Arribas, directora de Servicio Cliente de la consultora, que también ha destacado que el 75% de ellas han incrementado su inversión publicitaria en televisión.“Tenían una propuesta contundente y la han comunicado”.
Además, todas ellas tienen un denominador común, son percibidas (en mayor porcentaje que la media) como originales, saludables e innovadoras. Inspiran más confianza que la media y por todas ellas se justifica pagar más. Hasta un 90% más que por una marca de la distribución.
Otra de sus características es la rutina de compra. Los consumidores de estas marcas las adquieren un 15% más por costumbre que la media, lo que hace que al final del año su promedio de gasto sea elevado, aunque algunas de las 30 salen más beneficiadas que otras, como Dodot, Puleva y Coca-Cola. Los compradores de productos de la marca de pañales gastan 120 euros al año; los de la láctea, 62 euros y los amantes de la “lata roja” un total de 53 euros.
Las tres figuran entre los cinco primeros puestos del Top 30, encabezado por Coca-Cola a la que siguen Central Lechera Asturiana, Puleva, Pascual y Dodot.
Danone, situada en novena posición, consigue colar dos de sus marcas entre las diez primeras, Actimel (6) y Activia (7), que superan hogaldamente a Yoplait (25).
Tan sólo una referencia de droguería- perfumería en el Top 10, Ariel, que junto con Gillette (16); Fairy (19);Galgonit (21); L’Oreal (26) y Evax (29) consiguen crecer en este mercado.
Más numerosas son las enseñas de alimentación y bebidas, que irrumpen en las restantes posiciones, siete en el primer caso, Nestlé (8);Casa Tarradellas (11); Pescanova (12); Expresso (13); Kellogg’s (14); ElPozo (15) y Bimbo (22) y seis en el segundo, Coca-Cola (17); Mahou (18); Cruzcampo (20); Fanta (23); San Miguel (24) y Sangría Don Simón (28).