La cooperativa Eroski, que lanzara hace diez años su primer canal de comercio electrónico, ha ampliado la venta por internet a los productos de electrónica de consumo y tecnología. La web www.compraonline.grupoeroski.com/electroventa/electro/index.jsp ha sido diseñada con unos altos índices de usabilidad: sencilla búsqueda de productos y proceso de compra ágil y seguro.
Los gastos de preparación y envío, 5,98 €, independientemente del importe de la compra, incluyen no sólo el envío a domicilio, sino también la puesta en marcha del producto adquirido y la retirada del producto usado del domicilio del cliente y posterior reciclado del mismo o la opción de devolución.
Como alternativa a este servicio, la nueva tienda online ofrece la posibilidad de que el propio cliente recoja el pedido en el centro preparador, sin coste alguno. El pago se puede realizar tanto con la tarjeta Eroski Red como con tarjetas de crédito habituales o a través de pago telefónico.
Por otra parte, el grupo acaba de presentar un nuevo servicio, la “Tarjeta Regalo”. Lanzada el 27 de diciembre, con un formato similar al de las tarjetas de crédito, funciona como dinero electrónico (igual a un cheque regalo) y se activa en el momento de realizar el pago, pudiéndose utilizar hasta agotar el saldo. Además, puede ser recargada, con un importe de entre uno a 3.000 euros y emplearse en distintas compras en todos los hipermercados del grupo.
Grupo Eroski cuenta con una red comercial de 2.367 establecimientos, integrada por 113 hipermercados Eroski; 1.063 supermercados Eroski Center, Eroski City y Caprabo; 58 gasolineras; 224 oficinas de viajes Eroski; 40 tiendas de deporte Forum Sport, 289 perfumerías IF y 7 tiendas de ocio y cultura Abac, a lo que hay que añadir 19 cash y 32 plataformas logísticas, además de 481 autoservicios franquicia dos. En Francia, Eroski cuenta con cuatro hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras y en Andorra explota cuatro perfumerías IF.
Los avances tecnológicos permitirán un control exhaustivo de la calidad de los alimentos envasados y verificar su estado a lo largo de su vida útil. En este sentido se enmarca el proyecto de Mahou-San Miguel de desarrollar etieuatas y envases inteligentes para el control de la vida y calidad de los productos. Con el nombre de MIPFOOD y la coordinación técnica de Gaiker-IK4, se desarrollarán MIPs, unos polímeros que actúan como atrapadores de los agentes que causan el deterioro de los alimentos y bebidas.
Gracias a estos MIPs que serán incorporados a los envases y etiquetas convirtiéndolos en activos e inteligentes, se busca alcanzar tres objetivos. Primero, desarrollar sistemas de control de la calidad de los alimentos y bebidas en tiempo real antes de su envasado. Ya en el etiquetado del producto, las etiquetas inteligentes detectan agentes nocivos emitiéndo una señal fluorescente lo que permite retirar el producto de manera que sólo lleguen productos de calidad garantizada al consumidor.
Por último, los envases activos fabricados a base de polímeros ponen en marcha un mecanismo de actuación que libera sustancias activas que protegen los alimentos contra el deterioro. El proyecto tiene un presupuesto de 5,4 millones de euros y está financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación. Además de Mahou- San Miguel y GAIKER-IK4 participan en el proyecto otras entidades y empresas como la Universidad de Santiago de Compostela, Feiraco, AMCOR, Pescaldía, Inkoa, IRTA, Nutreco y la Universidad Complutense de Madrid. El proyecto de investigación ha comenzado el pasado mes de junio y está previsto que termine en 2014
Alicante, Vigo y Madrid (calle goya) son las ciudades que han protagonizado las últimas aperturas de tiendas multimarca de moda de El Corte Inglés. Con estas tres unidades, son ya ocho los establecimientos de este nuevo concepto que la cadena líder lanzó a lo largo de este año: dos en Barcelona (en Ramblas y en el centro comercial L’Illa), tres en Madrid (Serrano, centro comercial Plaza Norte y en la confluencia de las calles de Goya y conde de Peñalver), Logroño, Alicante y Vigo.
Se trata de un concepto que incluye una amplia oferta de moda, sobre todo para mujer, con una selección de marcas prestigiosas, algunas de las cuales están en exclusiva para El Corte Inglés. Las nuevas tiendas están dirigidas a un público joven, moderno y dinámico cuentan con una decoración y ambientación diferenciada a las habituales de El Corte Inglés, y por adecuar su oferta al entorno en el que está implantada cada tienda. La superficie de los establecimientos es también flexible y se adapta a las necesidades del momento, aunque en todos los casos se trata de locales espaciosos, cómodos y confortables. La superficie varía desde los más de 3.000 metros cuadrados del edificio de Rambla en Barcelona y los casi 900 que tiene la tienda de la calle Serrano de Madrid.
Entre las marcas que se pueden encontrar en estas tiendas figuran algunas que están en exclusiva para El Corte Inglés como The Kooples, Alcott, y Allsaints. También se pueden encontrar firmas como Sandro, A. Vintage, Comptoir des cottoniers, Maje, Liu-Jo, Desigual, Dept, Diesel, Custo, Fracomina, Miss Sidecar, Salsa, Scotch&Soda, Skunkfunk, Superdry, Only y Zu Elements, entre otras muchas. En todos los casos, tanto las marcas como los modelos y las propuestas de moda se adecuan al entorno en el que se implanta la tienda.
Para el próximo año están previstas nuevas tiendas en Valencia, Sevilla, Murcia y Guadalajara.
La operación, por un montante de 150 millones de euros, se materializará en el primer trimestre de 2011 y no tendrá efectos en los resultados financieros de 2011.
Alemania, con el 13% de los ingresos netos, es el mayor mercado de eBay, después de Estados Unidos.
La compañía estima que los clubs de compras online representan alrededor del 20% del negocio de moda online en Europa, por lo que esta transacción le permitirá reforzarse como destino del sector textil en el viejo continente.
Brands4friends, versión germana de BuyVip o vente-privee, con sede en Berlín, fue creado hace tres años y actualmente cuenta con 3,5 millones de miembros en el mercado alemán. Su oferta incluye di artículos de moda y “lifestyle” de primeras marcas, como Buffalo, Calvin Klein o Diesel, con descuentos de hasta un 70%.
El contrato de compra incluye la participación de brands4friends en la británica SecretSales.com y en su web japonesa.
Según el Informe Anual de Actividades de este organismo (formado por 302 entidades nacionales), las propuestas solicitadas suman un valor superior a los 83 millones de euros y corresponden a las seis áreas en las que opera la plataforma, Formación y Transferencia de Tecnología; Alimentación y Salud; Calidad, Producción y Sostenibilidad; Alimentos y Consumidor; Seguridad Alimentaria y Gestión de la Cadena Alimentaria. Además, recientemente se han constituido dos nuevos grupos de trabajo, Sector Cárnico y Sector Horeca.
Entre los 35 proyectos propuestos, destacan Mipfood (desarrollo de polímeros de impronta molecular para su aplicación en el campo alimentario); Pasa (nuevas metodologías y tecnologías emergentes para el desarrollo de alimentos con propiedades saludables); Frisbee (innovaciones en la refrigeración de alimentos para la seguridad de los consumidores. Beneficios, impacto ambiental y optimización de la energía a lo largo de la cadena de frío en Europa) y Nu Age (estrategias de una nueva dieta para hacer frente a las necesidades de la población de avanzada edad).
En estas cuatro actuaciones participan organismos nacionales e internacionales, como universidades, organismos públicos de investigación (OPI), institutos de investigación, empresas, cooperativas y varias federaciones de alimentación a nivel internacional.
Guibert explica las nuevas inquietudes de la ya exfilial de PPR, después de la cesión a Steinhoff “un socio que conoce muy bien nuestra actividad y que tiene una estructura descentralizada muy en línea con la estrategia de Conforama de dar autonomía a sus filiales” . El objetivo no es otro que convertirse en número dos del mercado del equipamiento de hogar y competir directamente con el líder mundial, el sueco Ikea. “Seremos el único retailer junto a la enseña sueca en disponer de una distribución geográfica muy amplia, gracias a la presencia de Steinhoff con implantaciones en Alemania, Austria, Países Bajos, Reino Unido que se completan con las nuestras, en Francia, España, Potugal, Italia y Suiza”
Crear un campeón mundial de la distribución de muebles es el objetivo final para el nuevo grupo. “Además de Ikea, dice Guibert, este mercado lo forman principalmente distribuidores nacionales, como es el caso de Merkamueble en España, o But en Francia. Nuestro objetivo es convertirnos en un verdadero competidor de Ikea” Para ello, el plan de expansión se va a acelerar con aperturas en Turquía, en el primer semestre de 2012 y con un desarrollo futuro en Europa central, principalmente Serbia y Rumania.
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD a principios del mes de diciembre PPR anunciaba haber comenzado las negociaciones con el grupo Steinhoff International Holdings Ltd para la adquisición por parte de éste de la cadena de equipamiento de hogar Conforama. La oferta presentada por Steinhoff prevé el pago de 1.200 millones de euros por los títulos de la filial y la asunción de la deuda que tuviera en el momento en que se materialice la operación.
PPR, que ya había adelantado hace meses su intención en onvertirse progresivamente en un grupo internacional de marcas mundiales en el universo del lujo y del deporte y el estilo de vida, había comprado en 1991 Conforama. El grupo de equipamiento, que cuenta con una red de 241 tiendas, de las cuales 190 están en Francia y 51 repartidas entre Italia, Suiza, España, Croacia, Portugal y Luxemburgo, cuenta con una plantilla de 13.400 empleados y su facturación en 2009 fue de 2.900 millones de euros.
Steinhoff, por su parte, está presente en Sudáfrica, Europa y Oceanía, da trabajo a 41.000 personas y en su último ejercicio, cerrado el pasado 30 de junio, su volumen de negocios fue de 4.500 millones de euros.
Más de uno de cada tres jóvenes utiliza Internet para realizar pedidos de comida a domicilio. Esta es una de las conclusiones de un estudio realizado por la consultora MPG para Just-Eat – plataforma de pedidos de comida a domicilio – el pasado mes de octubre que desvela el perfil de la demanda online de comida a domicilio. La consultora encuadra a los miembros de este perfil en lo que denomina la generación de las consolas. principalmente jóvenes urbanos que viven solo o que, en su caso, si tienen pareja o están comrometidos, no tienen hijos.
Familiarizados con las nuevas tecnologías buscan en la comida a domicilio por internet precios asequibles y variedad.
El proyecto, al que la empresa ha destinado una inversión de 12 millones de euros, entrará en funcionamiento en enero de 2012, sustituyendo a las instalaciones actuales (9,2 megavatios a base de fuel).
Aunque la nueva infraestructura prácticamente duplicará la potencia eléctrica, no aumentará las emisiones de CO ni de CO2 y reducirá considerablemente las de NOx y las SOx.
El proyecto será ejecutado por la Oficina Técnica de Servicios e Ingeniería OTSI, a través de la sociedad Power Support, encargada del mantenimiento integral.
Con esta iniciativa, ElPozo Alimentación da continuidad a la política de desarrollo sostenible de la compañía, patente en el uso de las Mejoras Técnicas Disponibles (MTD) y en la certificación de Gestión Medioambiental UNE-EN ISO 14001, una norma que le permite minimizar los residuos, las emisiones atmosféricas o los vertidos, promoviendo el comportamiento ecológico en toda la organización.
ElPozo, perteneciente a Grupo Fuertes, cerró 2009 con una facturación de 622 millones de euros, que representaron un aumento del 1,3% sobre el año anterior. La empresa, que en los últimos años mantiene un ritmo de inversión superior a los 400 millones de euros, dedicó el pasado ejercicio 50 millones a mejoras tecnológicas, de equipamiento productivo, apoyo a la marca y promocional.
Considerado como principal colaborador y mano derecha de Antonio Hernández Callejas, presidente de Ebro, Carbó ha pilotado el rumbo de la compañía desde que en 2003 fuera nombrado director general. Bajo su “batuta” se han producido algunas de las más reciente e importantes operaciones de la empresa, como la venta de Puleva, la compra de SunRice o la adquisición de la división de arroz de SOS, corporación de la que previsiblemente será nombrado consejero delegado el próximo mes de enero.
Licenciado en Derecho y Empresariales y executive MBA por el Instituto de Empresa, Carbó Fernández ingresó en la antigua Ebro Puleva en 2000 como director general económica. miembro del Comité de Dirección y del Consejo de Administración. Tres años después, en 2003, asumió la Dirección General.
Experto conocedor del sector alimentario, también ha trabajado en firmas como Arthur Andersen, AB Asesores Bursátiles, Uralita y Corporación Financiera Alba, entre otras y este mes de diciembre ha entrado en el Consejo de Panrico.
Su salida ha provocado cambios en la cúpula directiva de Ebro Foods, que ha decidido suprimir la dirección general. No habrá relevo, pero parte de las funciones de este cargo serán asumidas por Hernández Callejas.
En el mercado chino, ha previsto inaugurar 10 nuevas tiendas y 16 córners en centros comerciales, hasta el primer semestre de 2011.
China, con un total de 121 centros, se ha convertido en uno de los principales ejes de la expansión asiática, que se desarrolla en países como Corea del Sur, Filipinas, India, Indonesia, Japón, Malasia, Singapur, Tailandia, Taiwán y Vietnam.
Por lo que respecta a Rusia, los planes pasan por 10 implantaciones en ciudades como San Petesburgo, Stavropol, Orenburg, Stary Oskol o Irkutsk, entre otras. El pasado 15 de diciembre, Mango abrió dos tiendas en suelo moscovita, en Saratov y Moscú, por lo que actualmente explota 72 establecimientos (62 franquicias y 10 centros propios).
Con más de 1.700 tiendas repartidas en 102 países, la empresa catalana se ha convertido en uno de los retailers textiles con mayor presencia internacional. En 2009 inauguró 153 centros en el exterior y ocho en España. Entró en Iraq, Bielorrusia y Guatemala y se reforzó en Europa del Este, Oriente Medio y Asia.
La intención de la compañía es superar la media de tres inauguraciones semanales y poner en marcha cerca de 150 nuevos establecimientos cada año, sin descartar nuevos formatos, como el proyecto de construcción de un outlet (10.000 m2) en Llica d’Amunt, en Barcelona.
En el último ejercicio la firma, que dirige Enric Casi, alcanzó una facturación de 1.480 millones de euros, que representaron un aumento del 2,8% respecto al año anterior.
Marta Fernández es licenciada en relaciones públicas por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) y máster ejecutivo en Dirección de Marketing por EADA. A lo largo de su carrera profesional se ha especializado en el marketing estratégico y operativo, especialmente en el desarrollo y posicionamiento de la identidad corporativa, el conocimiento, segmentación y fidelización del cliente y el social media marketing.
Tras haber ejercido durante diez años como Directora y Responsable de Marketing en grupos corporativos como Aisa, Restaura u Hotusa, durante los últimos 2 años ha estado trabajando como consultora/asesora independiente para diferentes clientes del sector del Retail.
Abantia T-Cuento ofrece servicios de Retail Intelligence a las cadenas de tiendas a partir de la combinación de la más avanzada tecnología hardware (contadores de personas, sensores de movimiento) con un software de gestión personalizado. En 2009 facturó medio millón de euros y este 2010 sitúa su cierre en 2M€.
Desde el día 21 de diciembre al 7 de enero, María y Daniel, los protagonistas del Showroom, vivirán, trabajarán y se comunicarán en este especial formato de reality a través de Internet. El elemento nuevo es la tecnología, que jugará un papel clave, permitiéndoles no sólo recibir información del exterior, sino también comunicarse con el interior y hacer demostraciones de producto in situ a todo el público que desee ver, tocar y disfrutar de la mejor experiencia tecnológica en casa.
Además, se podrá seguir todo lo que hacen durante las 24 horas del día a través de la web oficial de esta experiencia interactiva o en las páginas oficiales de Facebook y Twitter. O incluso, mantener el contacto con ellos desde sus blogs personales y perfiles en las redes sociales.
Para celebrar estos 50 años de vida, Knorr ha lanzado una nueva web (www.knorr.es), que incluye recetas, promociones, concursos, novedades y un planificador de menús semanal, confeccionado por un nutricionista.
Además, ha puesto en marcha plataformas de la marca en Facebook y en Twitter y ha creado un canal propio en Youtube . También ha desarrollado “YouCook”, la comunidad culinaria de Knorr, a través de la cual los usuarios pueden comunicarse e interactuar con los chefs de Knorr.
A lo largo de todos estos años, Knorr ha logrado que el 72% de los españoles conozcan la marca y que tres de cada cuatro hogares la tengan en cuenta a la hora de “hacer la compra”.
En España, Knorr dispone de más de 100 referencias distintas, 60 de las cuales son sopas o caldos. La marca, con más de 200 años de historia, está en presente en 87 países de todo el mundo.
Aunque pueda parecer desalentador, en estas fiestas se reutilizarán como regalo, se devolverán o terminarán en la basura obsequios comprados en nuestro país por un valor aproximado de 1.800 millones de euros. En el conjunto de Europa, la cifra alcanzará los 20.300 millones, según un estudio realizado por la compañía Western Unión en cinco países europeos. España es superada por Alemania (3.400 millones), Francia (2.600 millones), Italia (2.400) y Reino Unido (2.459).
El informe revela que el 49% de los españoles ha recibido al menos un regalo que no quería; cerca del 20% ha cargado con el mismo obsequio dos veces y el 25% se ha quedado con productos que no funcionaban o que no podía utilizar.
Lo peor de todo es que el 32% de los consumidores reconoce que el dinero puede ser una buena alternativa a los regalos navideños. Carmen Triviño, senior marketing manager de Western Union para España y Portugal, no duda en afirmar que “ si tienes confianza”, prefieres “simplemente dinero”.