Tradeinn.com tiene su origen en la tienda online de submarinismo Scubastore, fundada en 1998. En la actualidad, cuenta con cinco tiendas electrónicas traducidas a siete idiomas, desde las que vende sus productos en todo el mundo: Diveinn.com, especializada en material de buceo y submarinismo; Trekkinn.com, de artículos de montaña y senderismo; Bikeinn.com, de material de ciclismo; Smashinn.com, de tenis y pádel; y Snowinn.com, especializada en material de esquí.
La nueva nave comercial en la que también pondrán en marcha una tienda física y un showroom, esta situada a cinco kilómetros de la ciudad de Girona y a tres kilómetros de la autopista AP7, desde donde la compañía desarrollará su expansión nacional e internacional.
En la actualidad, además de en España, las cinco tiendas online del grupo Tradeinn, que están disponibles en siete idiomas, venden sus productos en los principales mercados internacionales, como Francia, Italia, Alemania, Escandinavia, Reino Unido, Estados Unidos, Australia, Japón, Portugal, Suiza y Sudáfrica, entre otros, y que representan el 90% de sus ventas. En total, reciben una media de 25.000 visitas al día y suman más de 120.000 clientes.
Tradeinn, cuenta con 12.000 referencias de material deportivo y es distribuidor oficial de más de 150 marcas deportivas. Desde 2008, el grupo ha crecido a un ritmo del 100% anual, un porcentaje que se habrá repetido en 2010 ya que las previsiones apuntan a una facturación de 7 millones de euros., 3,5 millones más que hace un año.
Cortefiel, compañía controlada por los fondos CVC, PAI Partners y Permira fue una de las primeras textiles en apostar por la venta online. La apertura en primavera de la tienda virtual de Pedro del Hierro coincidirá con la expansión de Springfield en la red, que llegará también en primavera a Portugal, Francia y Bélgica. La expansión continuará posteriormente por otros mercados europeos y proseguirá, en una segunda fase, por Asia.
Según datos del grupo, los clientes 'online' adquieren 2,7 artículos por operación, una media que en época de rebajas se duplica. Estas cifras les permiten estimar que la facturación del canal electrónico representará el 6 % de las ventas totales en un plazo de ccuatro años.
En su último ejercicio fiscal, la cifra de negocios del grupo se situó en 955 millones de euros. Con presencia en 61 países, la red comercial suma más de 1.660 tiendas de las cuatro enseñas (Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women'secret).
Las ventas logradas entre el 1 de septiembre de 2009 y el 31 de agosto de 2010 se situaron en 23.100 millones de euros, que significaron un avance del 7,7% respecto al año anterior (21.846 millones).
Mikael Ohlsson, presidente y CEO de la compañía, ha mostrado su satisfacción por las cifras alcanzadas “a pesar de las duras condiciones del mercado en muchos países” y ha destacado la mejora de la estructura de costes, el incremento del margen y el aumento de las ventas como las principales causas del giro positivo.
Ohlsson también ha señalado que la mayoría de las ganancias se han empleado en la apertura de 12 nuevas tiendas en diferentes países y en la reforma y mejora de las existentes.
En España, donde opera con 13 tiendas, Ikea obtuvo una facturación de 1.254 millones de euros, que ha supuesto un incremento de las ventas del 8,2% y un incremento a tiendas del 5%.
López-Esparza, que sustituye a David Martínez Fontano, actual director de Clientes, es licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y MBA por el IE Business School.
Inició su carrera profesional en el campo de la asesoría legal, pero en 1999 entró a formar parte de Makro España. Desde entonces, ha desempeñado distintos puestos de responsabilidad en la compañía en nuestro país, entre ellos, jefe de Sala de Ventas; gerente; Formación en Dirección de Compras de Alimentación y gerente regional. Además, ha sido coordinador y responsable de la apertura de los almacenes de Vitoria (Álava); Adeje (Tenerife); Alcorcón (Madrid) y Toledo.
A nivel internacional, en 2005, ocupó el puesto de gerente regional de Metro para la zona centro del grupo en Francia y en 2008 asumió el cargo de director de Operaciones en Makro Portugal.
Makro España, líder en el segmento de cash & carry, cerró 2009 con una facturación de 1.332 millones de euros. El grupo, que cuenta con 34 almacenes, distribuidos en 15 comunidades autónomas, ha firmado un acuerdo con Bodegas Arrayán, que le convierte en distribuidor oficial de la firma en la provincia de Alicante, operando en los centros de Alicante capital y Finestrat.
La firma sueca inaugurará en el primer semestre de 2011 un establecimiento en el exclusivo barrio de Salamanca, donde dispondrá de una superficie de 1.000 m2, distribuidos en tres plantas, con la oferta de las colecciones para mujer, hombre y niño.
La operación, en la que el grupo textil ha estado asesorado por consultora Nergosa , se cerró la semana pasada, sumando el que será el tercer eslabón de la cadena española de COS, que de esta forma contará con presencia en las tres principales capitales del país. Barcelona, , Valencia y Madrid.
Cataluña fue el primer destino español de COS, con la apertura de una primera tienda, en julio de 2009 en el emblemático Paseo de Gracia (600 m2); en noviembre 2010 llegó Valencia, con la implantación en la calle Jorge Juan (400 m2), en noviembre de 2010 y ahora desembarca en Madrid, con su hasta ahora mayor superficie en España, en una de las vías comerciales más caras de la ciudad, la calle Claudio Coello.
H&M lanzó COS en 2007 con el objetivo de llegar a un segmento de mercado más elevado, con precios y calidad superiores. A pesar de pertenecer al mismo grupo, la sede central y el departamento de diseño de COS están ubicados en Londres y operan de forma independiente. Actualmente , la marca está presente en siete mercados de Europa (Reino Unido, Francia, Holanda, Dinamarca, Bélgica y España), con un total de 25 puntos de venta.
Su matriz, H&M opera en 37 países de todo el mundo con un total de 2.206 establecimientos y una plantilla de más de 76.000 empleados. La filial española cerró su último ejercicio con unas ventas de 616 millones de euros, que representaron un aumento del 12%.
Así opina Josh Bernoff , vicepresidente de Forrester Research y coautor junto a la también vicepresidenta Charlene Li, de “El Mundo Groundswell” que es como ambos han denominado el fenómeno de movimientos sociales concentrados a través de Internet.
Bernoff ha ha explicado en Madrid, en el ciclo «Entendiendo los cambios» organizado por Fundación Telefónica, como participar en este nuevo mundo groundswell es la única manera de tener éxito en el ámbito empresarial, al contrario de otras actitudes más tradicionales que se aplican todavía en algunas empresas. Ello conlleva permitir a sus trabajadores estar en comunicación con los clientes a través de redes sociales.
Para él son cuatro los pasos a seguir, dentro de lo que llama el método “POST”: people (personas), objectives (objetivos), strategy (estrategia) y technology (tecnología). Según este método, para que una empresa tenga éxito con estas herramientas en los entornos 2.0, primero han de plantearse un objetivo y empezar a pensar en las personas y en sus comportamientos sociales; a continuación hay que pensar en una estrategia para planificar qué cambios hay que hacer en la forma de relacionarse con los clientes. Por último, elegir una tecnología para aplicarla.
Es muy importante que los propios trabajadores de la empresa tengan acceso a tecnologías como Twitter para que puedan investigar y estén motivados para hacerlo mediante el empoderamiento, ya que se trata de ayudar a los clientes y así atraer a un grupo cada vez mayor. Por consiguiente, la alta dirección de las empresas debería considerar a estos trabajadores activos on line como verdaderos héroes, ya que con su esfuerzo son los que experimentan, buscan nuevas ideas y se comprometen a cooperar y construir el entorno en red de la empresa.
A estos trabajadores Bernoff los denomina HERO (Highly Empowered and Resourcefully Oper). Son quienes siguen con interés las nuevas tecnologías, impulsados por sus ganas de innovar y con el apoyo de la dirección, tienen capacidad para proponer nuevas aplicaciones y mejorar la gestión de la empresa gracias al aprovechamiento de las herramientas 2.0. En esta línea, Bernoff apuesta por la innovación como una prioridad para las empresas actuales, una innovación que proviene de la promoción y el uso de las redes sociales en el desarrollo laboral. Así mismo considera imprescindible para llegar al éxito fomentar la experimentación tecnológica entre los empleados, crear sistemas de seguimiento para los proyectos comenzados y evaluar los casos de éxitos.
Zaragozano, de 58 años, Rodríguez Nadal cuenta con una amplia experiencia en el mercado de electrodomésticos y electrónica de consumo. Ha sido miembro del consejo de Euronics Internacional y ha ocupado cargos de responsabilidad en distintas instituciones del sector.
En su nuevo puesto, será la cabeza visible de una organización, fundada en 1980, que representa a más de 7.000 establecimientos de electrodomésticos y agrupa a las asociaciones regionales, cadenas nacionales, grupos de compra y centrales de compra y servicios del sector.
La firma, que ha adoptado la denominación de las dos empresas, Abantia T-Cuento, está participada en un 60% por la primera y en un 40% por la segunda. Entre sus principales objetivos figura la consolidación de su marca y productos, así como el reforzamiento de su presencia en el territorio nacional y el desembarco en mercados internacionales, como los de Francia o Alemania.
Según Josep Peidró, director general de Abantia Instalaciones y presidente del consejo de administración de Abantia T-Cuento, ha señalado que “Abantia ya prestaba soporte internacional a T-Cuento en los países donde opera, como Polonia o Italia, donde puede dar conocimiento del mercado y base operativa”.
Los seis primeros meses de funcionamiento de Abantia T-Cuento (desde la firma del acuerdo el pasado mes de julio) se han traducido en un aumento de la facturación de
T-Cuento de más del doble respecto al año anterior, en el que alcanzó el medio millón de euros.
Además, su unión con Grupo Abantia le ha proporcionado las capacidades técnicas y los recursos humanos necesarios para dar servicio y cobertura a nuevos y grandes clientes, como las cadenas de telefonía móvil Vodafone y Orange.
Las previsiones de cierre de Abantia T-Cuento apuntan un volumen de negocio de 1,2 millones de euros en 2010.
La fiesta nacional, la mejor embajadora de España en el exterior, se ha convertido en un negocio global y ganador vía online, como lo demuestran las 200.000 visitas recibidas en Toroshopping.com a lo largo del último año, procedentes de 150 países de todo el mundo. Una cifra que dobla la del año anterior, con un 70% de nuevas incorporaciones y 1,5 millones de páginas vistas.
España se sitúa a la cabeza de los “aficionados” , con más del 60% de las visitas y un tiempo promedio de permanencia en la web de cinco minutos. Le siguen Francia (13%), Estados Unidos (9%), México (5%), Reino Unido (4%) y Japón 3%).
En nuestro país los principales clientes provienen de Madrid, Andalucía, País Vasco y Cataluña, donde la prohibición de las corridas de toros ha impulsado las ventas. España es, asimismo, el país con mejor ratio de conversión a ventas, seguido de Portugal, Alemania y México.
Un dato a destacar es el excelente nivel de fidelización de la tienda, que en 2010 era prácticamente del 100%.
Las previsiones para 2011 apuntan la misma tendencia de crecimiento, con el lanzamiento de importantes novedades como la presentación de una nueva tienda online (más moderna y con mayores prestaciones); la llegada a nuevos destinos (incluida Francia) de la tienda en vivo Toroshopping Tour; el lanzamiento de una marca propia para los productos de moda; la creación de líneas especiales y de una tarjeta de fidelización
Cuando parecía que ya se habían agotado las divergencias en esta materia, José Luis Rodríguez Zapatero plantea un concierto entre las políticas comerciales de los ejecutivos autonómicos, tendentes a una mayor liberalización de horarios, licencias municipales e incorporación de nuevos instrumentos de coordinación.
La reacción a estas medidas, anunciadas el pasado 11 de enero en la Moncloa, durante la presentación del Informe Económico 2010, no se ha hecho esperar.
Al día siguiente, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED) emitía un comunicado en el que consideraba que “cualquier medida que se adopte en pro de la liberalización del sector comercial es positiva, porque contribuye a dinamizar la inversión, la creación de empleo y la reducción de los precios”.
La patronal también apunta que todo ello revertirá en una mayor competencia entre los operadores y se traducirá en mejores precios para el consumidor. Además, señala que “es deseable que se reduzcan los costes administrativos que deben soportar las empresas, porque es una vía esencial para mejorar la eficacia” y advierte que sus tesis están en sintonía con las de la Directiva de Servicios de la UE.
La “unidad de mercado” también es positiva para el nuevo presidente de la CEOE, Juan Rosell, que la considera una de las demandas necesarias en el momento actual.
En el lado de los detractores, se han oído voces como las de la Confederación Española de Comercio (CEC), que por boca de su secretario general, Miguel Ángel Fraile, ha calificado de “brindis al sol”, la oferta de Zapatero, asegurando que “el gobierno se equivoca si piensa que transformando los horarios comerciales ayudará a mejorar la actividad económica”. Fraile ha reclamado “medidas de apoyo y no de horarios”, que en su opinión deben ser competencia de las comunidades.
En términos parecidos se han expresado representantes e instituciones de Cataluña.
El portavoz de la Generalitat, Francesc Homs, se ha mostrado contrario a “la moda de centralizar la capacidad de decisión”.
El rechazo a la propuesta también ha sido unánime entre partidos políticos mayoritarios, CiU y ERC, defensores del pequeño comercio, cuyas protestas se suman a las del nuevo director general de Comercio de la Generalitat, Josep Maria Recasens, y a las del presidente de la asociación de empresas familiares Comertia, Jordi Tarragona.
Horarios comerciales, la polémica está servida. ¿Hasta cuándo?
En las denuncias presentadas la organización agraria adjunta un folleto publicitario en el que se muestra en portada una oferta de aceite de oliva virgen extra y virgen extra «frutado, marca Carrefour», cuyo precio final de venta al público es de 1,76 euros por litro, cuando según los datos oficiales, el precio medio en origen no se ha situado por debajo de ese nivel en ningún momento del año 2010, ni en lo que va de año.
Por ello, COAG ha solicitado una investigación «exhaustiva» de dicha oferta, ya que, o bien se está vendiendo con pérdida o por el contrario, dices, “la calidad ofertada podría no corresponder con el contenido de los envases”
Coag también ha alertado sobre los peligros de banalización de la imagen del aceite de oliva al utilizarlo como producto reclamo para los consumidores.
«El prestigio internacional del aceite de oliva se fundamenta en el trabajo y esfuerzo de generaciones de olivareros para ofrecer una materia prima de calidad, sana y segura. Con este tipo de prácticas comerciales la gran distribución echa por tierra todo ese buen hacer y se embarca en una cruzada cortoplacista por mantener beneficios a costa de lo que sea», ha manifestado José Luis Iranzo, responsable del sector del olivar de la Comisión Ejecutiva de la organización. Iranzo ha resaltado que este ejemplo pone de manifiesto que “las prácticas comerciales abusivas desarrolladas por los agentes de la cadena agroalimentaria con más poder se han agudizado al hilo de la crisis económica”
Hasta la fecha, en España no existía en la industria alimentaria ningún proveedor de etiquetas certificado con FSC. Es por ello que la división Ibérica de Coca-Cola junto a WWF han trabajado con los diferentes proveedores ofreciéndoles asesoría y formación sobre los procesos necesarios para poder obtener dicha certificación en sus materiales. La compañía trabaja también con proveedores de agrupadores, bandejas y otros materiales para que el papel / cartón que se utilice tenga también la certificación FSC.
Esta nueva apuesta sostenible de la compañía forma parte del compromiso de la compañía con su vinculación a la Red de Ibérica de Comercio Forestal, liderado por WWF, donde se promueve una gestión social y medioambientalmente responsable de los bosques y el consumo responsable.
Coca-Cola España cuenta con certificación FSC para todo el material de oficina tales como folios, carpetas y sobres, además de la madera utilizada para la construcción de su nueva sede en Madrid. Uno de los requisitos para que la compañía recibiera la certificación LEED (Líder en Eficiencia Energética y Diseño sostenible) en la categoría Oro el pasado mes de mayo, por ser una construcción medioambientalmente sostenible.
Por un lado, Arroba ha desarrollado una nueva web. El recién estrenado site, de diseño más limpio y funcional, aloja nuevas funcionalidades como un geolocalizador de tiendas con Google Maps o el catálogo completo de productos de las tiendas, totalmente disponible en breve. Por otra parte, en la nueva sección ‘Zona Sportown’, se recogen las últimas noticias, vídeos destacados y los eventos más exclusivos relacionados con el deporte, la moda y los establecimientos de la marca. Finalmente, también se ha añadido un buscador interno, una interfaz propia para usuarios registrados y un sistema de envío de boletines digitales periódicos.
Pero la principal novedad promovida por Arroba ha radicado en la apertura de la firma y su nueva web a los canales sociales. Así, se ha relanzado su perfil en Facebook y se han creado nuevos espacios en Twitter y YouTube, donde, además de anunciarse las novedades y eventos de Sportown, se publicarán campañas relevantes del mundo del deporte. Dentro de la propia web, se han añadido otras funcionalidades social media, como la opción de valorar positivamente las noticias a través del conocido Like button de Facebook, o el acceso destacado a los perfiles antes mencionados.
Con estas acciones, que constituyen el primer proyecto desarrollado por Arroba para El Corte Inglés, la agencia ha pretendido dar un gran impulso a Sportown en cuanto a visibilidad e interactividad en la red, tratando de ceder la máxima iniciativa a sus usuarios a la hora de establecer un diálogo entre marca y público.
Pedralbes Center ha comenzado 2011 con nuevos bríos. Zara Home, Be, Sensualove, Gonzalo Cornella y la comida saludable de Helsinki son las últimas firmas en incorporarse a la oferta del centro comercial. En el caso de Zara Home, la apertura le posiciona en competidor director de la firma de equipamiento de Hogar del diseñador Armani que explota su única tienda en españa con la enseña “Armani Casa” en Pedralbes Center.
Zara Home, lanzada por el grupo Inditex en 2003 para la comercialización de artículos textiles para el hogar, cuenta con 267 tiendas en 26 países. En 2010, y previo a esta apertura en la zona alta de Barcelona, puso en marcha un local destacado en la avenida Diagonal de la ciudad condal.
Además de Zara Home, el centro comercial de Pedralbes ha incoporado también una tienda Be, el nuevo concepto del grupo Natura, con productos de diseño en un ambiento muy cosmopolita y neoyorquino; un establecimiento Sensualove, especialista en artículos eróticos, otro de Gonzalo Comella, con oferta de marcas para hombre, mujer y niños y un restaurante Helsinki, el local de comida saludable pensada especialmente para aquellas personas «de oficina» que por motivos de trabajo se ven obligados a comer fuera cada día.
Además, el centro ha recibido la Navidad con varias reformas como la ampliación de Perfumeria Jùlia, las mejoras de Javier Simorra y las de la joyería Majoral, que ha duplicado la superficie de su local y lo ha convertido en un concepstore que a partir de ahora se aplicará en todos sus locales. El espaciocuenta con un interiorismo contemporáneo que recuerda a una galería de arte donde las joyas de autor pueden admirarse como si fueran esculturas.