Energade, que se comercializa en Italia desde 1993, fue la primera marca de su categoría en utilizar envases PET, diferenciándose de las botellas de cristal utilizadas por la competencia. En España saldrá al mercado en formato de 500 ml y en sabor limón, el más demandado por los consumidores de su segmento.
Orangina Schweppes España también ha procedido al nombramiento de Ignacio Silva como nuevo director comercial para España y Portugal.
Silva aporta al grupo una amplia experiencia en el liderazgo de canales como horeca, impulso y alimentación moderna y en la integración de redes comerciales y marcas, como Artiach o La Bella Easo.
Los últimos 10 años ha desarrollado su carera en Panrico, donde formó parte del Comité de Dirección y asumió la Dirección General Comercial. No obstante, la mayor parte de su trayectoria profesional ha transcurrido en Unilever, donde alcanzó la posición de Customer Marketing Manager.
La moda también ocupa un lugar destacado, representado por la catalana Mango, ocupando la décimo sexta posición que le otorgan sus 294 centros (101 franquiciados), seguida de Calzedonia, con un total de 251 (215 franquiciados) y de Adolfo Domínguez, en el top 20, con 250 locales (144 franquiciados).
En el sector retail también figuran empresas con actividad en otras áreas como Imaginarium, con 191 jugueterías (105 franquicias); la firma cosmética Yves Rocher, con 187 (145 franquicias); la cadena de muebles Mekamueble, con 74 tiendas, de las que sólo cuatro son propias o su competidor Moblerone, con un total 45 (32 franquiciadas).
Todas las marcas incluidas en el ranking comparten unas características similares como son su antigüedad en el mercado (igual o superior a los 10 años, ya que sólo nueve han sido creadas con posterioridad al año 2000); su alto porcentaje de centros propios (38% frente al 25% de media); sus inversiones por encima del promedio; su elevado reconocimiento espontáneo de marca y el hecho de las 50 representan casi la mitad de la facturación agrupada del sector.
Y es que su selección no ha sido casual. La lista de este medio centenar de enseñas se ha realizado tomando como base el informe “La situación de la Franquicia en España 2011”, elaborado por Tormo & Asociados, en el que se indica que el censo de cadenas de franquicias que operan en nuestro país asciende a un total de 1.053, lo que supone un aumento del 3,3% respecto al número del año anterior, así como la incorporación de 87 nuevas marcas.
En cuanto a la evolución económica, el estudio indica que en 2010 el sector movió algo más de 19.000 millones de euros, cayendo ligeramente desde el año anterior
(-0,5%), mientras que la inversión generada ascendió a 6.921 millones, un 6,1% más.
Como dato revelador, se advierte que un 42% de las empresas han mantenido sus inversiones por debajo de los 60.000 euros y que la franquicia ha generado 274.500 empleos directos y 92.000 indirectos, inferiores a los de años anteriores, pero, en todo caso, positivos en el momento actual.
En España el 65% de los consumidores digitales utiliza la red al menos una vez al día, superando canales como la televisión (60%) o la radio (47%). Una de las actividades en la que invertimos parte del tiempo que pasamos conectados es la búsqueda pre-compra y la compra-online.
Esta es una de las conclusiones del estudio “Digital Life”, realizado de por la consultora TNS, a partir de encuestas a 50.000 internautas de 46 países.
Sin embargo, aunque ambas presentan perspectivas de crecimiento en los próximos años, “buscamos online y compramos offline”, con promedios que alcanzan el 43% y el 74%, respectivamente a nivel mundial y que son extrapolables al mercado español, explica Jordi Ferrer, global head de TNS Digital
La investigación revela que viajes (78%) y telefonía móvil (71%) son los productos más buscados en la red, por encima de ropa (54%), cosmética (49%), comida y bebida (34%) o limpieza (31%).
A la hora de comprar se repiten las dos primeras categorías (31% y 15%, respectivamente). No obstante, Alberto Relaño, director Digital de Life España, advierte que algunos segmentos están compartiendo cada vez más los dos canales canal (online y físico), como es el caso de ropa (23 % ) o viajes (17%).
Otra de los resultados del estudio se refiere el avance de las redes sociales, que se han convertido en la segunda actividad online para los españoles, con un 37% de usuarios con acceso diario, lo que puede suponer una oportunidad para los mercados.
El 28% de los usuarios opina sobre las marcas en redes sociales, pero todavía queda un largo camino por recorrer para las empresas, ya que “las marcas se ven todavía como intrusivas, excepto en el caso del comercio electrónico”.
El año 2011 irrumpe en los mercados europeos con Clemcott, un concepto innovador de clementina. El club de Variedades Vegetales Protegidas (CVVP) ha sido el encargado de introducir Clemcott como una marca de referencia en el sector de las mandarinas, a través de un modelo de certificación total. Para ello CVVPP ha presentado el producto a diferentes cadenas de distribución de Europa como Tesco, Marks and Spencer, Eroski y El Corte Inglés, entre muchos otros.
Clemcott se presenta como la única mandarina con calidad certificada, de origen español y de libre comercialización. No tiene canales preasignados, únicamente se requiere que la fruta provenga de un campo de Nadorcott, el cual posea el certificado Clemcott. También se garantizan las inspecciones, tanto previstas como no anunciadas, previas a la recolección, al 100% de los campos para auditar y certificar todo el proceso a través de la compañía de certificación especializada en el sector agroalimentario, partner de TÜV SÜD. De esta forma se certifican los controles necesarios para cumplir los niveles mínimos exigidos por el modelo.
El eslogan con el que cuenta Clemcott, Clever Club, aboga por la exclusividad resaltando la calidad del producto. Formar parte de Clever Club significa comercializar y ofrecer a los consumidores las mejores mandarinas del mercado, que demuestran la cualificación de todos los procesos de producción a través de los certificados de calidad total
Red de Empresas de Internet nace con el objetivo de impulsar el crecimiento de Internet en España y defender los intereses de todas aquellas empresas que operen en el ciberespacio. REI también recoge otras demandas, como la democracia en Internet, la libertad de expresión o el acceso libre y privado a la red de todos los ciudadanos. El grupo fundador está formado por 20Minutos.es; Agora News, Antevenio, Bubok, DAD, Diximedia, Grupo Itnet, Red Karaoke, Top Rural, Trovit y Weblogs.
Durante su presentación, los responsables de REI no dudaron en posicionarse sobre polémicas como la de la «Ley Sinde». A diferencia de otros miembros de la industria de contenidos, la nueva asociación considera que el proyecto de ley impulsado por la ministra de Educación, Cultura y Deporte, Ángeles González-Sinde “no sólo es muy perjudicial para sus intereses, sino que se limita a proteger a un ámbito económico que está destinado a reconvertirse o desaparecer”.
Mario Tascón, presidente de REI, es socio y director de Prodigioso Volcán. Anteriormente fue editor de Dixi Media, director general de Prisacomo, donde se encargó de las webs de El País, As, Cinco Días, Cadena Ser, 40 Principales, Cuatro y Canal Plus, entre otros soportes. También fue editor digital de El Mundo. En octubre de 2010 presentaría su renuncia, por motivos personales, como editor de lainformacion.com. proyecto en el que un año antes había participado en su concepción y lanzamiento. y al que continuaría vinculado como asesor principal deJuan Kindelán, presidente de Dixi Media Digital. También desde Dixi Media, Tascón puso en marcha otras dos páginas: practicipedia.com y 233grados.com.
Después del proceso de recapitalización del grupo SOS, hoy se reunirá su consejo de Administración para designar los nuevos consejeros procedentes la empresa alimentaria Ebro Foods, que cuenta con un 9,33 % desde finales de 2010. Hernández callejas, presidente de Ebro y carceller, consejero además de presidente de Damm, entrarán a forma parta en la nueva cúpula en sustitución del presidente honorífico de SOS, Vicente Sos Castell y Eduardo Sos Ahuir que presentaron su dimisión como consejeros el pasado mes de diciembre. Asimismo, Jaime Carbó, ex director general de Ebro, será designado consejero delegado ejecutivo en sustitución de José Manuel Muriel.
Después del reciente aumento de capital, Caja Madrid, con un 18,371 %, y Unicaja (11,349 %) se consolidan como los dos primeros accionistas de SOS Corporación, con Ebro Foods se situa justo detrás con su 9,33 %. Otras participaciones quedan para Caja Granada, que controla un 5,118% y BBK con un 5,76 % , después de asumir la titularidad de las acciones propiedad de Cajasur. Por último, el inversor suizo Daniel Klein y el saudí Mansour Ojjeh (Mao Holdings) controlan el 3,23% y el 1,89% respectivamente.
De esta forma, la empresa líder del segmento de supermercados, desplaza a Eroski, que se había planteado como primera opción en la oferta alimentaria, y se suma a las propuestas de Aki Bricolage, Kiabi, Worten, Merkal y McDonald’s, que llevan funcionando en el parque desde diciembre de 2010.
Los planes de Mercadona pasan por seguir ampliando su presencia en la ciudad con un nuevo espacio comercial en los terrenos del antiguo concesionario Cobarsa, en la avenida de Madrid, que abrirá sus puertas a lo largo de 2012.
En la actualidad, Parque Comercial Arambol tiene contratada el 95% de su SBA. El proyecto, situado en una zona residencial, próxima al estadio de la Nueva Balastera, ha supuesto una inversión de 25 millones de euros. Con una edificabilidad máxima de 13.150 m2 y 11.500 m2 de superficie construida, además de una zona adicional (1.000 m2) destinada a terraza, zonas exteriores y restauración, Armabol será el primer establecimiento con formato de parque comercial en Palencia. En él se instalarán enseñas como Eroski Center (2.300 m2) Kiabi (1.400 m2) Aki Bricolage (3.700 m2) y Worten (2.350 m2), además de la reciente incorporación a la oferta de Mercadona.
El promotor ha sido el grupo holandés Ten Brinke, mientras que la gestión y comercialización corresponde a su participada León Real Estate.
Con estas nuevas autorizaciones, el total de domingos y festivos autorizados para la apertura comercial en Madrid será de 105, tanto de ámbito regional como local. La normativa vigente en materia de comercio prevé que los ayuntamientos de la región puedan solicitar, como regla general, antes del 15 de diciembre de cada año, que los días en que se celebran sus festividades locales éstas puedan ser declaradas hábiles por la Comunidad de Madrid, a efectos de apertura comercial.
Entre los municipios que han pedido poder abrir sus comercios los días de sus fiestas locales están el de Boadilla del Monte, Buitrago de Lozoya, Colmenar Viejo, Humanes de Madrid, Las Rozas de Madrid, Majadahonda, Mejorada del Campo, Pinto, Pozuelo de Alarcón, San Lorenzo de El Escorial, San Martín de la Vega o Villaviciosa de Odón,
entre otros. A ellos hay que añadir los 79 municipios como Aranjuez, Arganda del Rey, Cinchón, San Agustín del Guadalix, San Martín de Valdeiglesias, Torrelodones, así como Alcalá de Henares durante la Semana Cervantina y el Barrio de Sol, con permiso especial de apertura por considerarse de atracción turística.
La iniciativa va dirigida a potenciar la demanda y la mejora de los resultados de las empresas del sector del comercio en un momento de crisis como el actual. El número de locales comerciales en la comunidad de Madrid ha crecido en un 3,7 % en los últimos diez años, así como el empleo generado en el sector que acumula un crecimiento del 66,7% desde 1996 hasta el tercer trimestre de 2010, con más de 104.000 ocupados más, muy por encima de la media nacional, que se sitúa en el 39,4%
El nombramiento de Pérez Macorte, hermano de Flora Pérez, la mujer de Ortega, se produce días después de conocerse el nombre del sucesor del presidente , Pablo Isla, actual vicepresidente y consejero delegado.
El cambio de enseña ha provocado el traslado del nuevo directivo desde la sede central de Bershka en Tordera (Barcelona), donde ha permanecido seis años (desde que asumió la dirección en 2004), a Arteixo (A Coruña), cuartel general de Zara.
De esta forma, Pérez Macorte abandona la segunda cadena del holding gallego por volumen de ventas, con un total 698 tiendas, repartidas en más de 40 países, que representan más del 10% de la facturación global (11.084 millones de euros en 2009).
El bloque vendido forma parte de un edificio singular calificado como parque sostenible, diseñado por allende Arquitectos, ha sido adquirido por un importe de 28 millones de euros, por RREEF, fondo inmobiliario que gestiona Ismael Clemente con la red de oficinas del BBVA como principal activo. Se trata de un bloque de oficinas de 10.900 metros cuadrados de superficie repartidos en cuatro plantas útiles, más dos subterráneas de parking. Está ocupado, de momento, por un solo inquilino, la cadena de distribución Día.
Hines ha puesto también en venta el centro comercial Zielo Shoppping en Pozuelo de Alarcón. Estrenado hace apenas un año, en diciembre de 2009, Zielo Shopping fue el primer centro comercial “lifestyle” de España. El proyecto, promovido por Hines, con una inversión de 100 millones de euros, arranca con el 80% de sus más de 15.000 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable) contratada por un total de 42 operadores, entre los que figuran primeras empresas nacionales e internacionales de diferentes sectores, con una selecta oferta de moda y restauración.
Fundada en Houston en 1957, Hines es una empresa dedicada a la inversión, gestión y desarrollo de proyectos inmobiliarios en todo el mundo. Su cartera de propiedades abarca más de 42 millones de metros cuadrados, destinados a edificios de oficinas, proyectos residenciales, parques logísticos, hoteles, estadios deportivos, centros culturales y grandes planes urbanísticos de comunidades. Actualmente, cuenta con activos valorados en más de 20.000 millones de euros, más de 3.500 empleados y oficinas en más de 100 ciudades de 16 países, entre ellos España, con delegaciones en Barcelona, Madrid y Marbella (Málaga).
Hines entró en nuestro país en 1996 con Diagonal Mar, un centro comercial de 87.000 metros cuadrados, ubicado en Barcelona, que ha sido merecedor del ULI Europe Award for Excellence, otorgado en 2004.
Oña Vázquez, que tomará posesión de su cargo el próximo febrero, procede de Pernod Ricard, donde ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional, desempeñando funciones de responsabilidad en los canales de alimentación y hostelería.
Su incorporación a Pago Ibérica contribuirá reforzar el liderazgo de la compañía en el canal horeca, especialmente en el segmento Premium de zumos y néctares, y en alimentación, donde cuenta con una gama de más de 21 sabores diferentes.
Con una plantilla de más de 40 empleados, Pago Ibérica opera en todo el territorio nacional, con una presencia relevante en la zona norte, Galicia, País Vasco y Cataluña, además de Baleares y Levante.
Este envase, que goza de gran aceptación en los países escandinavos, permite conservar el agua con todos sus atributos y genera cinco veces menos residuos que los envases rígidos tradicionales, lo que se traduce en un ahorro de un 20% del coste energético durante el transporte, ya que elimina el gasto de combustible y reduce las emisiones de CO2.
Su sistema consiste en una caja de cartón con un dosificador y una bolsa de plástico, que contiene agua mineral al vacío, lo que permite conservarla con todas las propiedades que tenía en el momento del envasado. A medida que la bolsa se vacía se va contrayendo y aísla el producto del aire y de la luz.
Además, incorpora un grifo giratorio, con una válvula totalmente hermética, que se encuentra en el interior sin instalar, de forma que no puede ser accionada de manera accidental, ni sufrir daño durante el transporte o almacenamiento.
“Bag-in-box” se viene utilizando en España desde hace varios años para el envasado de vino, pero esta es la primera vez que se emplea para contener agua mineral.
Los errores o datos incorrectos que se generan en una transacción comercial pueden suponer pérdidas de más de 70 millones de euros anuales para el sector de gran consumo. Para evitar este tipo de incidencias, GDSN dispone de una red integrada por 28 catálogos centralizados de productos, con información completa sobre todos ellos y al alcance de los distribuidores. De esta forma, los proveedores pueden cargar en la plataforma toda la información de su surtido para que pueda ser descargada por los detallistas.
Esta herramienta, que ya utilizan más de 25.500 compañías, con referencias de más de 6,4 millones de productos en todo el mundo, minimiza los problemas de sincronización que generan las pérdidas. Además, logra acortar el tiempo que transcurre desde que se lanza un producto hasta que éste llega al lineal, disminuyendo la carga de trabajo, que supone el tener que ofrecer información a cada cliente.
En el ámbito nacional, el lanzamiento se ha materializado en “aecocdata”, un sistema en el que más de 300 empresas han volcado información de más de 86.000 artículos.
AECOC ha realizado estudios que demuestran que las pérdidas por errores en la información comercial pueden costar a un proveedor hasta 59,12 euros, mientras para un detallista el valor puede alcanzar los 43,11 euros.
Con estos nombramientos, la cadena catalana amplía el número de miembros de su comité ejecutivo, que pasa de nueve a once, al tiempo que continúa la estrategia de profesionalización de la compañía, iniciada en 2007.
No obstante, Andic quiere que el resto de trabajadores también se convierta en accionistas. La empresa, que cuenta con una plantilla de 10.000 personas, dará entrada en el capital a los empleados más comprometidos con la firma y que lleven al menos tres años en el grupo. Esta iniciativa podría materializarse a finales de este año o principios de 2012.
Mango con 1.756 tiendas en más de 100 países en uno de los grupos textiles españoles con mayor presencia internacional