La nueva colección Fashion Star de ámbito europeo, ofrecerá las últimas tendencias de temporada en las diferentes secciones de los establecimientos C&A. Su ubicación será estratégica en las entradas de las tiendas y una visible señalización con posters colgados en el techo.
Con esta campaña, C&A que ya cuenta con un tercio de su oferta a un precio inferior a 10 euros, spera un aumento en sus ventas del 1,5% en España y Portugal. Para conseguirlo, la firma ha incrementado las medidas de ahorro de costes. Entre ellas, los gastos de almacenaje o la negociación con proveedores para conseguir contratos más favorables y compras a mayor escala.
Para Carlos Valderrama, director de Marketing de C&A España el objetivo es ajustar los precios de las prendas sin rebajar ni la calidad ni el diseño. Estos nuevos productos se suman a las colecciones habituales de C&A añadiendo el factor sorpresa en nuestra relación con el cliente, que descubrirá regularmente los productos de moda más atractivos a los mejores precios”.
En 2010 se vendieron 38 millones de productos en toda Europa, logrando una media de 75.000 paquetes expedidos cada día. De esta forma, el club de ventas privadas online confirma su liderazgo en el sector de comercio electrónico en Europa. Durante el año, la compañía entró en los mercados austriaco y belga e inauguró la Digital Factory by vente-privee.com, primer complejo de producción de imágenes en Europa (3.800 m2): un producto concebido a la creación de escaparates para las marcas que apuesten por estar en vente-privee.com.
Al mismo tiempo, la capacidad logística de la compañía se ha visto reforzada con la apertura de un tercer almacén en la ciudad francesa de Lyon, sumando así seis almacenes en Francia (La Plaine Saint Denis, Mitry-Mory y Lyon), uno en Alemania (Germersheim) y un centro logístico en España (Madrid). Fiel a su espíritu de innovación, vente-privee.com ha desarrollado este año sendas aplicaciones de su página web para iPhone y Windows 7, facilitando el acceso a su experiencia de shopping para los usuarios más móviles.
A punto de cumplir diez años, vente-privee.com ha logrado convertirse en una de las páginas web de comercio electrónico. Con 12,3 millones de socios y 12.500 nuevos inscritos cada día en Europa. Fundada en 2001 es la creadora y líder mundial del concepto de ventas privadas online. Las ventas tienen una duración limitada de 2 a 4 días y se organizan en estrecha colaboración con las más de 1.200 grandes marcas internacionales de todos los sectores: prêt-à-porter, accesorios de moda, decoración, juguetes, artículos de deporte y high-tech, entre otros. Para Jacques-Antoine Granjon su CEO y fundador,
“el comercio electrónico se perfila día tras día como un nuevo canal de distribución indispensable. Como líder, vente-privee.com está motivada por un deseo permanente de innovar y de estar presente donde no se la espera”
La operación, por un montante de 68,7 millones de euros, representa el 55% de la capitalización bursátil del grupo.
La transacción, que se hará efectiva el próximo mes de febrero, confirma la salida de Unipapel del negocio minorista y su intención de concentrarse de lleno en la actividad mayorista de material de oficina.
La compañía ha señalado que este acuerdo le permite deshacerse de un activo financiero no estratégico que “no estaba siendo reconocido adecuadamente por el mercado”. En este sentido, ha explicado que los fondos obtenidos servirán para reforzar su expansión internacional, iniciada en 2009, con la compra de Adimpo.
Presente en Francia, Italia Alemania, Portugal y Marruecos, Unipapel alcanzó, en los nueve primeros meses de 2010, un beneficio neto de 10,13 millones de euros, lo que supuso con un incremento del 54,3 por ciento frente al mismo período del año anterior, mientras que la facturación se situó en 665 millones de euros.
Según datos de la consultora IDC, la empresa norteamericana ha logrado superar al fabricante asiático en la recta final del año, al vender más de 437.000 PCs, que le colocan por encima de Acer, que comercializó algo más de 392.000 unidades.
De esta forma, HP alcanza una cuota del 25,4% frente al 22,8% conseguido por el líder, que experimentó una caída de las ventas superior al 40% en el periodo analizado.
No obstante, en el cómputo anual, se aprecia una ligera ventaja para Acer, que encabeza el ranking nacional con más de 1,7 millones de ordenadores distribuidos en el último año, mientras que HP comercializó 1,5 millones. Sin embargo, la evolución de la estadounidense apunta un crecimiento de dos dígitos (20,8%9, mientras que la demanda de la taiwanesa retrocede más del 8%.
Asus, que ha sabido aprovechar el auge de los netbooks, Toshiba y Samsung completan la lista del top 5, situándose a gran distancia de los dos anteriores, que de forma conjunta captan más de la mitad del negocio, aunque su estrategia es diferente.
Acer se ha posicionado en precio en el segmento de portátiles en gran consumo, mientras HP basa su negocio en el área empresarial.
Otro competidor en liza, es Apple, sexta a nivel global, con una elevada notoriedad de marca entre los usuarios españoles, a través de productos como el iPhone. El fabricante de la manzana está tomando posiciones en el mercado con la apertura de flagships store en las principales capitales del país, como Valencia o Madrid.
La última edición de FIMI, Feria Internacional de la Moda Infantil, que se ha celebrado en Valencia del 21 al 23 de enero, es buena prueba de ello, con un total de 218 expositores, 84 de ellos procedentes del exterior y la presencia de marcas internacionales como Calvin Klein, Custo, Prada o Timberland.
La participación española también se ha dejado sentir en firmas como Adolfo Domínguez, Desigual o Ágatha Ruíz de la Prada. Y es que la moda infantil vende fuera de nuestras fronteras, como lo demuestra el hecho de que el 70% de las empresas de Asepri (Asociación Española de Productos para la Infancia ) exporten el 70% de su producción.
El certamen, que este año cumplía su 72 edición, ha contado un espacio dedicado a los más pequeños, la Feria Internacional del Bebé de cero a cuatro años, donde han estado representadas más de 600 marcas líderes del sector, como Jané, Micuna, Bugaboo, Romer o Bebecar.
El mercado de moda infantil en España movió 1.059 millones de euros en el primer semestre de 2009, lo que representó un aumento del 7,6% respecto al mismo periodo del año anterior, con más de 122 millones de prendas vendidas.
La medida afecta a un total de 350 personas que trabajan en los córners de la firma en El Corte Inglés, que dejará de comercializar los productos de moda y complementos de la estadounidense, que desde 2007 ha visto caer sus ventas más del 16%.
El pasado mes de noviembre, la compañía dio a conocer los resultados del tercer trimestre de su ejercicio, cerrado con unas pérdidas cercanas a los 47 millones de euros, a las que hay que añadir la contracción del 13,6% registrada en la facturación, que se situó en 493 millones de euros.
No obstante, la matriz de la firma, el grupo Mexx Southern Europe, ha anunciado que continuará operando en España a través de la enseña Jones New York, propietaria de marcas como Juicy Couture, Kate Spade , Luky Brand o Mexx.
Francia, Polonia, Italia, Portugal, Hungría y Taiwan entres otros países fueron los principales destinos de las exportaciones de la empresa. Los cítricos fueron los productos más exportados, superando las 80.000 toneladas, seguidos de los melones y sandías con 16.000 toneladas y los tomates con 12.000 t.
La empresa adquiere sus productos a proveedores independientes, agricultores y cooperativas de la Comunidad Valenciana y Andalucía en su gran mayoría, además de otras Comunidades como Murcia, Madrid, Cataluña, Aragón y Castilla y León.
Además de con Zenalco, Auchan, opera en España con las cadenas de distribución Alcampo (hipermercados) y Simply (supermercados). En el resto del mundo, el grupo de origen francés está presente en 13 países a través de 528 hipermercados, más de 732 supermercados, la filial Banca Accord y la inmobiliaria Immochan con 300 centros comerciales, que en conjunto emplean a más de 243.000 personas.
Lars Olofsson apuntaba motivos «para estar satisfechos” en la presentación el 14 de enero de los primeros resultados del grupo. “Para Carrefour, 2010 ha sido un año de contrastes con importantes cargas excepcionales, el plan de transformación progresa como estaba previsto, la imagen de precio mejora y ganamos parte de mercado en Francia, con resultados muy prometedores en las tiendas piloto de Carrefour Planet y reducción significativa de costes de más de 500 millones de euros”
La Bolsa en Paris así lo reflejaba al día siguiente. Títulos al alza dirigidos por las recomendaciones de los analistas en base a criterios positivos “buenos resultados en los 6 hipers Carrefour Planet, fuerte reducción de costes, mejora en alimentación en España o repunte en Bélgica” todos con más fuerza que la marcha, inferior a la prevista, en Brasil o en China.
En cifras, el balance 2010 de Carrefour deja un crecimiento en ventas cercano al 6 % que le han permitido sobrepasar la barrera de los cien mil millones de euros (101.018 millones de euros + 5,8 %) mientras que en el cuarto trimestre se alcanzaban los 27.128 millones de euros, un 5,1% más que hace un año. A ello han contribuido en gran medida los negocios en América Latina y Asia con crecimientos de un 31 % y un 30,7 % respectivamente.
En el conjunto europeo el descenso fue de un 1,4 %. No obstante, el grupo se muestra optimista por los resultados de Francia (+ 1,5 %) su mercado doméstico y prioritario, y los primeros síntomas de repunte en España donde a pesar del crecimiento negativo, la evolución es mucho mejor que en el ejercicio anterior. Las “señales son alentadoras” afirma Olofsson. En concreto, Carrefour España alcanzó en 2010 una cifra de negocio de 10.230 millones de euros, lo que supone una caída del 1,7%. En el cuarto trimestre, en que vendió por un valor de 3.829 millones de euros, este descenso se redujo aún más, quedando en un 0,3 % inferior respecto al mismo trimestre de 2009. La empresa ve “señales alentadoras” en un entorno económico español que califica como “desafiante y persistentemente difícil”
Mejor en España
¿Y Carrefour Planet? Después de la euforia inicial, los planes en el día a día, y a la vista de la evolución de las tiendas piloto, han debido ajustarse a la realidad. La reconversión de parte de sus hipermercados a su nuevo concepto no se iniciará hasta 2011. Y lo hará a un ritmo más lento. Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el plan previsto sobre 500 hipermercados en Europa seguía dos modelos, según el tamaño y las características de cada tienda. Un total de 245 de los 500 hipers, aquellos más rentables, que suponen hasta el 70 % de la cifra de negocios, pasarían al modelo Planet con 4,2 millones de euros de inversión por tienda. El resto, 255 establecimientos, seguirán con la enseña Carrefour pero renovados con un coste de 1,9 millones de euros.
Hasta la fecha, seis son los hipermercados que testan la nueva estrategia. Dos en Francia – en Ecully y Vénissieux- uno en Bélgica y tres en España. Los resultados (+ 7,7 % para los 5 pilotos de media entre septiembre y fin de noviembre) son calificados de “satisfactorios” por Carrefour, pero no son homogéneos. Mejor en España y Bélgica. En Francia, las ventas de la primera tienda abierta con el formato, en Ecully (Lyon) crecieron un 4,7 % y un 10,7 % progresaron las del muy cercano hipermercado de Vènissieux. No suficiente. Las cifras no alcanzan las previsiones iniciales establecidas por encima del 10 % en cualquier caso. Un porcentaje fijado por el grupo para conseguir el buscado “crecimiento adicional de la cifra de ventas del formato de un 18 % en los próximos tres años y elevar la cifra de negocios de Carrefour desde los 79.000 millones de euros de 2009, hasta los 105.000 millones de euros en 2013”
Mejores resultados han sido los obtenidos por las tres tiendas piloto modelo Planet en España. Todas en la Comunidad de Madrid (Pinar de las Rozas, Alcobendas y Móstoles ) muestran signos de evolución positivos. En el caso de las dos primeras, después de más de tres meses de actividad, consiguieron crecimientos, tanto en ventas como en tráfico de clientes, muy por encima de la media estimada para las cinco tiendas comparables. El hipermercado de Móstoles, en Madrid, abierto en la segunda quincena de diciembre, arrojaba resultados muy satisfactorios pero nunca comparables dado el periodo de apertura en plena campaña navideña.
En todo caso, las cifras de evolución estimadas por la revista francesa LSA, + 7,7 % de aumento para las ventas de los cinco hipermercados pilotos y un + 6,1 % de media en el tráfico de clientes (+ 13,2 % y + 11,9 % en el extremo para el de mejor comportamiento) y la positiva atracción de unos polos sobre otros (niños y juguetes, hogar o eventos en las tiendas en España) servirán para adaptar el modelo según el entorno y la localización geográfica de cada tienda.
El concepto Planet, la gran revolución comercial de 2010, seguirá marcando el ritmo en los países considerados prioridad para Carrefour. Con Francia, España, Italia, Bélgica forman el denominado“G4”. Tres de ellos ya experimentan el modelo Planet. Basado en una experiencia de compra diferente con criterios comerciales rupturistas, deberá replantear su formulación inicial, según los casos, con puntuales ajustes en espacios, en surtidos, en precios o en la implicación de sus recursos humanos. Los resultados, deberán esperar. Tiempo al tiempo.
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Las redes sociales como herramientas digitales bi-direccionales tienen una alta penetración en todas las capas sociales y segmentos de edad. Pero quizás sea entre los más jóvenes donde su uso intensivo sea mayor. El Estudio “Menores y Redes Sociales” realizado por el Foro Generaciones Interactivas, una organización sin ánimo de lucro fundada por Telefónica, la Universidad de Navarra y la Organización Universitaria Interamericana (OUI), establece que al mismo tiempo que se intensifica su uso crece el acceso a otros contenidos y servicios. La interconectividad les lleva a una vida social digital intensa que hace que compartan más música, que accedan a más contenidos lúdicos o relacionados con los intereses de su grupo, que utilicen más el correo electrónico o que envíen más mensajes de texto a través de sus móviles.
En concreto, la muestra refleja una situación en la que más de una tercera parte de los jóvenes internautas españoles, de edades comprendidas entre 10 y 18 años, ha publicado y administra un perfil en una red social y un 35% tiene más de uno. Este hecho permite afirmar que más del 70% de los menores internautas españoles son usuarios habituales de redes sociales, una herramienta que utilizan para afianzar sus relaciones sociales ‘reales’ y cuyo uso resta tiempo al ocio tradicional y a otras actividades.
Asimismo, a mayor actividad en redes, mayor nivel de crítica y más consciencia de las oprtunidades pero también de los riesgos que encierra un uso intenso de las mismas ya que adoptan al tiempo conductas más expuestas en la Red frente al comportamiento de los no usuarios. Así, frente al 65% de no usuarios que declara no percibir riesgos en el uso de Internet, sólo el 40% de los usuarios avanzados creen que el uso de la Red está exenta de riesgos. No obstante, el 22% de estos últimos tiene hábitos más expuestos (cree que puede colgar cualquier foto o vídeo suyo en la Red), frente al 8% de los no usuarios.
Las conclusiones del informe aportan luz a la paradoja ‘autonomía-socialización’ mostrando que la relación entre el uso de las redes sociales y la intensidad de las relaciones ‘reales’ con su entorno cercano de amigos y conocidos es siempre proporcional, a pesar de un mayor uso en solitario del ordenador, el móvil o cualquier otro medio desde el que el menor se conecte a Internet. Así, y a pesar de confirmarse que el uso de los diferentes soportes se realiza en solitario, también se demuestra que esta tendencia viene acompañada de una mayor intensidad en las relaciones reales con su entorno cercano de amigos. La mitad de los usuarios avanzados de redes sociales comparten momentos de navegación con sus amigos, frente al 35% de los no usuarios. Son también los que utilizan el móvil con más frecuencia para estar en contacto con sus amigos.
El estudio, realizado entre una muestra de casi 13.000 menores de edad, entre 6 y 18 años, de 78 centros educativos españoles, pone de manifiesto los numerosos retos educativos y sociales que plantean el uso intensivo de las nuevas tecnologías y sus aplicaciones y la necesidad de un compromiso global para fomentar y garantizar un uso adecuado y responsable de estas por parte de los menores. El acto de presentación ha contado con la presencia de Iñaki Urdangarín, presidente de honor del Foro Generaciones Interactivas, Sebastián Muriel, director general de Red.es, Benilde Caro, director del Foro y los autores del estudio Xavier Bringué y Charo Sádaba, de la Universidad de Navarra.
El Foro Generaciones Interactivas es una organización sin ánimo de lucro creada en 2008 cuya misión es promover un uso de la tecnología que contribuya al desarrollo de la persona, fomentando la implicación activa de todos los protagonistas: familia, escuela y sociedad. Las áreas de actuación del Foro son la investigación, la formación, la divulgación y la protección de los menores. Actualmente desarrolla sus actividades en más de diez países.
La operación, pendiente de recibir autorización por de las autoridades italianas, así como del visto bueno de los tribunales de competencia, podría cerrarse el próximo mes de abril, una vez cumplidos los requisitos legales.
Fundada en 1850, Cesare Fiorucci, es número uno del mercado italiano con su marca Fiorucci, encabezando asimismo el segmento deli. Durante el último ejercicio, en el que alcanzó una facturación de 320 millones de euros, ha reforzado su penetración en países clave como Estados Unidos, Francia y Reino Unido. Además, ha sabido desarrollar el canal food service de forma eficiente, ha vendido activos no estratégicos y ha introducido con éxito sus productos en diferentes canales de distribución.
Hasta este momento estaba controlada por el fondo Vestar Capital, el equipo directivo y algunos miembros de la familia Fiorucci..
Eobert A, Sharpe II, CEO de Campofrío Food Group, ha señalado que esta adquisición “permitirá reforzar sustancialmente la presencia de la compañía en los mercados de referencia del segmento deli en Europa “.
El grupo, líder del sector europeo de elaborados cárnicos, alcanzó en 2009
una cifra de negocio de 1.846 millones de euros, distribuyendo sus productos a más de 250 millones de consumidores. Actualmente, dispone de siete sociedades que operan, de forma independiente, en otros tantos mercados, ocupando el liderazgo en España (Campofrío); Francia (Aoste); Portugal (Nobre) y Holanda (Stegeman) y el segundo puesto en Bélgica ( Imperial) y Rumania ( Caroli Food Group).
Su posición también es relevante en Italia (Aoeste) y su avance significativo en los segmentos “ high quality” del mercado alemán (CFG Deustschland).
Distribuidores y fabricantes acusan por igual la difícil situación económica y la debilitada demanda. El estancamiento del consumo en 2010 ( -2 % en hogares y – 11 % en horeca) y el descenso en los precios en el sector alimentación (-2,4 %) está provocando un giro en las posiciones de canales y empresas, retailers o fabricantes.
En el lado de la demanda, la tendencia más clara es el auge de la MDD que sigue ganando terreno a la marca del fabricante. En cinco años, la cuota de la MDD ha subido diez puntos, con un aumento récord en 2010 de tres puntos. Son datos de un estudio realizado por Improven sobre el sector de alimentación, que estima el valor de la marca del distribuidor en un 39,8 % ( 27,0 % en 2003) cifra que sitúa a España a la cabeza de Europa y a buen número de empresas fabricantes en posiciones de debilidad.
Así, según Improven, el 60 % de los fabricantes tiene un posicionamiento estratégico débil entre la marca líder y la marca del distribuidor a la marca del fabricante . Como consecuencia de ello, se estima que desde 2006 y hasta el final de 2011 habrán desaparecido más de un 10 % después de un descenso acumulado medio anual en los dos últimos años del 2,5 % .
Otras fuentes hablan de una tendencia similar. Para la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) el sector muestra solidez a pesar de la crisis, con cifras en 2010 muy similares a las de un año antes. En concreto, la facturación, que se estima en 85.075 millones de euros, habría acusado un leve descenso, 0,19 % desde los 85.232 millones de euros de 2009.
Esta cifra de negocio se ha visto favorecida por el continuo incremento en el valor de las exportaciones, que entre enero y septiembre de 2010 creció un 9,9% alcanzando un total de 12.285 millones de euros (según los último datos disponibles del ICEX). El sector de la alimentación continúa siendo uno de los pocos con una balanza positiva, con un saldo que ascendió a 514 millones de euros.
Sin embargo, el secretario general de FIAB considera que los datos “generan luces y sombras”. González Alemán cree que si el sector no recibe la atención suficiente por parte de las Administraciones “corre el peligro de que su situación se deteriore tanto en términos de producción como de empleo” y alerta sobre medidas y actuaciones recientes que podrían perjudicar el potencial del sector de cara al futuro. “La situación podría ser preocupante”
.
Así lo ha manifestado hace escasos días. Mostrándose muy crítico con el actual Gobierno, mantiene un voto de confianza con la nueva ministra Rosa Aguilar a la que pide “que todas las decisiones políticas que tome las lleve a cabo pensando en la cadena de valor” . Un concepto para él prioritario. “Nos falta visión estratégica, visión de cadena de valor en conjunto” afirma. No basta hablar en términos de la producción, “porque ésta sin la industria no es nada, y ésta sin el que lo pone en la casa del consumidor, tampoco”
Para González Alemán, seguir focalizando la estrategia exclusivamente en el sector productor “es un desenfoque absoluto. Si seguimos haciendo lo que hacíamos hace diez y veinte años, estamos muertos. El cambio de enfoque estratégico, es esencial”
Lo cierto es que el sector de la distribución comercial ha seguido sufriendo las inclemencias de los tiempos financieros que vivimos y de un segundo año con complicaciones arrastradas del nefasto 2009.
Pero miremos al futuro, el balance no es para tirar la toalla, las medidas adoptadas por los grandes operadores les han permitido incluso afrontar nuevos retos o buscar e ir presentando nuevos formatos en los puntos de venta de toda la vida. Y además están funcionando bien y la apreciación del consumidor es buena. Esas nuevas formas de contar “historias” al público que deambula entre los lineales y se encuentra con reformados corner de especialistas, parecen ser parte de la solución para encandilar al cliente en los grandes retailers. Qué más queremos, miremos al futuro con optimismo y arreglemos esos balances no del todo positivos a base de imaginación y trabajo, o como apuntamos tantas veces desde estas páginas, con innovación y mucha tecnología. Esa tecnología que muchos operadores están exprimiendo al máximo en estos momentos para aportar valor añadido y lograr al mismo tiempo un respiro en el margen operativo.
Con el número que tiene en sus manos cerramos un año muy complicado para este sector, como para muchos otros. También para los que nos dedicamos a la edición de medios, en cualquier tipo de soporte. El año 2011 es un reto para Distribución Actualidad, como para todos los medios que todavía aportan valor sobre esa genial mezcla de celulosa y pasta mecánica, con más o menos couché. Un reto para ofrecer al lector la mejor información del sector y sobre todo la más práctica, cada vez con más y mejor complicidad entre el clásico papel y los soportes digitales, incluyendo los dispositivos móviles y la tinta digital. Somos unos convencidos de que el retail está de moda y queremos ser sus compañeros de información en este apasionante viaje que perpetuará el comercio tradicional al tiempo que, estamos seguros, seguirá ensalzando al máximo el comercio electrónico.
Que el 2011 nos depare salud y tranquilidad en lo personal y mucha prosperidad en lo empresarial.
jmurraca@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Doce meses después de las últimas uvas, los resultados para sectores como electro, hogar o textil rozan los niveles de 2005. Otros, como el alimentario, acusa por segundo año consecutivo la desenfrenada guerra de precio bajo y MDD con saldo negativo en valor a corto plazo y posibles consecuencias a medio y largo. Pese a las cifras, pasado el primer momento de toda crisis, asumirla, y el siguiente paso, reducir costes ante la pérdida de ventas y beneficios, las empresas se enfrentan a la más difícil puesta a punto. Revisar procesos y equipos, detectar partes dormidas del negocio, crear ideas nuevas. En definitiva, se trata de innovar. De forma conservadora – con “i” minúscula como se conoce en términos de innovación- o con “I” mayúscula como auténtica revolución. Una estrategia de mayor riesgo pero con más alta probabilidad de llegar en buena posición a la salida.
Empujados por la nueva sociedad del conocimiento – información, tecnología, consumidores- en este segundo estadio se han situado algunos retailers. Innovación con mayúsculas en El Corte Inglés con sus tiendas multimarca, shop in shop, fast food, espacios gourmets, muebles o marcas de lujo o sus acciones comerciales en Facebook. Grandes dosis de creatividad en Inditex y su portal Zara, principal impulsor de velocidad de otros y de la multiplicación por cinco del valor de la venta de ropa online. Revolución en Carrefour y el gran vuelco al hiper con el modelo Planet o la entrada en horeca. O en el giro comercial de Mercadona, ajustando costes y ganando posicionamiento con una excelente estrategia de publicidad boca a boca y un eficaz manejo de las redes sociales sin estar oficialmente en ellas.
No menos innovadores llegan conceptos de fuera. Los primeros Pop Up Store, físicos o virtuales, con Toys R Us adaptando el formato a la inamovible estacionalidad de los juguetes, o Imaginarium sumando oferta y servicios, a pie de calle y en localizaciones premium. Sin hablar de los otros canales, donde e-commerce y social shopping marcan las nuevas vías de la publicidad y el marketing y del renovado protagonismo del punto de venta. Con Madrid y Barcelona aglutinando la entrada de operadores multicolor, todos al amparo de una mayor y más económica oferta de locales comerciales convertidos en productos refugio para la inversión.
El retail no se para. Los que nos siguen hace tiempo conocen la apuesta de esta publicación, y de quién esto escribe, por los valores de futuro. Apostemos una vez más. Por un feliz, próspero e innovador 2011. Que la
r-evolución, cuando llegue, nos encuentre trabajando.
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Anged, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución que agrupa a 16 compañías de distribución y grandes superficies (DyGS) : AKi, Alcampo, Aldeasa, Bricomart, C&A, Carrefour, Conforama, El Corte Inglés, Grupo Cortefiel, Grupo Eroski, FNAC, Hipercor, Ikea, Leroy Merlin, Media Markt y Toys`R`Us, considera “incomprensible que en una situación económica como la que atraviesa España haya empresas comerciales que quieran invertir y crear empleo y cuyos proyectos resultan frustrados por un marco legal insalvable”
El comercio español- dice el comunicado- sigue sin acometer las profundas reformas que se vienen reclamando reiteradamente desde organismos como el FMI, la OCDE, la Comisión Europea o el Banco de España, entre otros. “En general, y salvo excepciones notables como Madrid, las comunidades autónomas han arbitrado fórmulas para sortear la libertad de establecimiento que preconiza la Directiva de Servicios. En muchos casos las normas autonómicas contravienen los principios establecidos por el legislador comunitario e incluso en algunos, chocan abiertamente con las tesis defendidas por el propio Tribunal Constitucional”
Para la Asociación es urgente abrir un proceso de reflexión en el que participen las administraciones públicas y el sector, que permita evaluar y replantear aquellos aspectos normativos que limitan la capacidad inversora y creadora de empleo de las empresas y pueden menoscabar la unidad de mercado. “Sería muy positivo que el anuncio del Gobierno central de buscar una mayor coordinación con las comunidades autónomas en materia de horarios comerciales fuera incardinado en un conjunto de reformas más amplio, que permita ganar competitividad al sector y mejorar la oferta comercial a favor de los consumidores”