La combinación y experiencia de ambas empresas permitirá ofrecer a los sectores de distribución y restauración una completa gama de formatos para aplicaciones refrigeradas a temperatura ambiente. A su vez, los clientes podrán beneficiarse de un sistema completo de maquinaria y films para el envasado aséptico con un único proveedor en todas las regiones del mundo, gracias a la red internacional de ventas y servicios técnicos de Sealed Air Cryovac.
Las condiciones económicas de la transacción no han sido reveladas, pero la nueva propietaria ha destacado que la operación no planteará ningún problema para su posición económica, ni afectará a los resultados de sus actividades.
Con presencia en 51 países, Sealed Air Cryovac ofrece una amplia variedad de soluciones de envasado de fluidos de llenado en caliente y frío, desde 100 ml hasta 10 litros, y también hasta 1.000 litros, con o sin accesorios. Recientemente, y por primera vez en el mercado, ha introducido por primera vez en el mercado un envase flexible aséptico y retornable para fluidos de alta y baja acidez en restauración.
Por su parte, el sistema desarrollado por ProAseptic Technologies produce bolsas de fondo estable asépticas y ultra limpias, con tapón en varios tamaño, adaptadas al formato de gran distribución y con capacidades de entre 100 ml y 1 litro.
La operación refuerza la apuesta internacional de la compañía española. White & Brown, Con una facturación de 10 millones de euros y una plantilla de 30 personas, es una marca de referencia en el mercado galo, especialmente en calefacción y ventilación. Además, cuenta con una fuerte presencia en el sector de distribución, operando con cadenas como Leroy Merlin y Carrefour.
Su compra se suma otras anteriores realizadas por Taurus en los últimos años, como las de las firmas como Casals, Monix o Windsor.
El grupo catalán también ha anunciado la apertura de una filial en Colombia, que se une a las ya existentes en España, Portugal, Francia, Marruecos, México, Brasil, Sudáfrica, India, China, Hong Kong, Italia y Dubai, consolidando su crecimiento en los mercados emergentes.
La oficina colombiana distribuirá, entre otras, las marcas Casals (bricolage) y Windsor (cuidado personal y estética profesional). Inicialmente, su actividad será puramente comercial, pero Taurus contempla la posibilidad de ampliar sus funciones en el futuro, con un centro de producción. Por el momento, se abastecerá de las plantas de México, Brasil y China.
Fundada en 1962 y con sede en Lleida, Taurus está presente en más de 80 países y cuneta con 13 filiales. El grupo, que factura cerca de 200 millones de euros, apuesta por el desarrollo de productos propios, dedicando una parte importante de su presupuesto a I+D. En su cartera de productos figuran marcas como Taurus, Monix, Casals, Mallory, Inalsa, Mellerware, Coffeemotion, Windsor, Turmix y ahora también White & Brown.
En concreto, Royne estará presente en las enseñas Supercenter, Bompresso, Bompress, Walmart del Sul, Bahía, Recife y Sam, con un total de 13 referencias, entre las que se incluyen las gamas Special Line, Special Soja, Special Line, Sándwich Nata y Fresa, Special Line Multifruta y Special Line Sándwich Nata.
Royne, adquirida por la familia Ruiz Mateos en 2007, ha experimentado un incremento del 51% en su facturación, consolidándose como la segunda empresa española del sector de helados. Su alianza con Walmart refuerza su avance internacional y abre nuevas vías de expansión en uno de los mercados más poblados del continente americano como es el brasileño.
Con 190 millones de habitantes y un crecimiento económico en los últimos cuatro años muy por encima del de su entorno, Brasil se perfila como una oportunidad para retail. Walmart entró en el país en 1995, tratando de repetir el éxito obtenido en México. En 2009 consiguió unas ventas de 11.300 millones de dólares (8.294,20 millones de euros), que representaron un aumento del 53,2 % y el año pasado anunció planes de crecimiento, con la apertura de 110 nuevos puntos de venta y una inversión de 1,2 millones de dólares (7.340 millones de euros), un 40% más que el desembolso realizado en el anterior ejercicio.
Los servicios que ofrece T-Cuento a las cadenas de retail medianas y grandes exigen la elaboración de proyectos a medida de sus necesidades, tanto por tipo de ubicación (centro comercial, centro urbano) como por tipo de establecimiento (córner, primera línea comercial, cobranding, expositores, etc.) o requerimientos propios de la identidad corporativa de cada uno. Desde su nuevo puesto, Jordi Bartoli será el responsable de la interlocución con los clientes, de diseñar los nuevos proyectos, investigar nuevos productos y evaluar y verificar constantemente la calidad.
T-Cuento, la filial del Grupo Abantia dedicada al desarrollo de soluciones de Retail Intelligence, ofrece servicios de Retail Intelligence a las cadenas de tiendas a partir de la combinación de la más avanzada tecnología hardware (contadores de personas, sensores de movimiento) con un software de gestión personalizado. Abantia T-Cuento se encuentra en plena fase de expansión. Ha cerrado el año 2010 con un millón de euros de facturación, el doble que el año anterior.
El nombramiento de Juan José Yabar viene precedido por su amplia experiencia en el sector logístico, así como por la capacidad que ha demostrado al liderar importantes proyectos, como la apertura del centro multicine en Ontígola, cerca de Madrid. También fue el encargado de iniciar la colaboración con AKI, distribuidor minorista de productos de bricolaje y parte del grupo ADEO, que cuenta con más de 40 centros en España.
El Director General de CEVA en Iberia, Giuseppe Chiellino, ha declarado que con la experiencia de Juan José se lograrán establecer mejores prácticas y soluciones, permitiendo un crecimiento sólido del negocio en Iberia.
El lunes 25 de enero comenzaron en Mérida (Badajoz) los primeros movimientos de tierra para la ampliación del polígono El Prado que incluirá un parque comercial de medianas de 41.000 m2 de los que más de la mitad se destinan a la parcela en la que Decathlon instalará la que será su primera tienda en Extrenadura.
Después de un proceso administrativo iniciado en el año 2000, la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Mérida aprobó la semana pasada de forma definitiva el proyecto de reparcelación de la ampliación del polígono El Prado, lo que permite solicitar la licencia preceptiva para iniciar las obras a las empresas que deseen instalarse en los solares que urbanizará Sepes.
Los trabajos de urbanización, con un coste de 15 millones de euros, tienen un plazo de ejecución de dos años y se inician por los terrenos que ocupará el parque de medianas. La cadena especializada en material deportivo ha adquirido una parcela 23.000 m2 . La tienda prevista, con 6.000 m2 y una inversión de 2,2 mill de euros, abrirá en 2012. La multinacional francesa cuenta en España con 75 tiendas en España y cinco almacenes logísticos
Por otra parte, el consistorio de Mérida ha concecido a mercadona la licencia de obras para la instalación de un supermercado en el parque comercial Reina Sofía. Se trata de la primera licencia concedida y su tramitación ha llevado apenas unos día. De hecho, Mercadona solicitó licencia a principios de este año 2011. El supermercado a instalar en el futuro parque comercial será el tercero de Mercadona en Mérida después de los que ya se encuentran en funcionamiento en La Corchera y Las Abadías.
Con una inversión de 1,7 millones de euros, tendrá 3.000 m2 de superficie y una sala de venta de más de 1.800 m2. El establecimiento contará con una sola planta y un único acceso situado junto a la zona de aparcamientos, que será común para todos los operadores enclavados en el centro comercial Reina Sofía.
El parque comercial Reina Sofia, proyecto de Bogaris, ocupará una superficie de más de 23.400 m2. Tendrá forma de U, con la zona central dedicada a aparcamientos. El local que ocupará Mercadona, el primero en contar con licencia de obra, se situará en el extremo oeste del recinto.
La singular acción publicitaria, creada por Leo Burnett Iberia, está inspirada en los superhéroes de la editorial DC Comics, de la que surgieron Superman, Batman o Linterna Verde, entre otros. Leo Burnett Iberia se ha inspirado en la propia dinámica del juego DC Universe Online, que permite a los jugadores crear sus propios héroes y villanos, elegir sus poderes y también diseñar su traje y accesorios, así como sus insignias para luchar contra el mal o contra el bien.
Una tienda pop-up es una instalación temporal (días semanas…) generalmente en una arteria neurálgica de una gran ciudad y que juega con el factor sorpresa para alimentar la curiosidad del consumidor. Su objetivo no siempre es aumentar las ventas, sino promocionar un determinado producto o marca. Los pop-up stores sirven tanto para las marcas líderes que buscan comunicar de una forma diferente como para los jóvenes diseñadores poco conocidos o tiendas on-line que desean visibilidad off-line. Los diseñadores de moda Comme des Garçons recorre capitales como Estocolmo, Berlín, Singapur, Helsinki o Barcelona como acción de lanzamiento de dos fragancias, Guerrilla 1 y Guerrilla 2, inspiradas en esta estrategia de retail.
La sastrería de Mr.Lee está ambientada en el estilo de 1934, año de fundación de la editorial y debe su nombre a Jim Lee, co-editor y dibujante estrella de DC Comics.
Permanecerá abierta hasta el próximo 29 de enero y sólo admite clientes con reserva previa (en http://www.sastreriamrlee.com).
La compañía de moda “alternativa” Desigual ha vivido en 2010 su año de mayor expansión. Sus ventas en el exterior ya superan el 60 % de su facturación gracias a buen número de aperturas en el continente europeo. Las tiendas en Francia suponen el 18 % del total del grupo y un 11 % las de Alemania. Aún así, Desigual quiere aumentar su tamaño fuera de España. Para ello, la empresa destinará cien millones de euros en nuevas aperturas en 2011, frente a los 80 millones invertidos en 2010. Además del reforzamiento de su expansión en Francia, Italia y Alemania, la empresa prevé entrar en el mercado chino donde proyecta la apertura de su primera tienda en Shangai en 2012.
Manel Adell explicará el próximo 27 de enero en Esade no sólo cómo ha innovado la compañía, sino cuáles han sido las claves para triplicar sus ventas en los últimos dos años, los peores de la economía europea en décadas. Desigual, compañía de moda “alternativa” cerró su ejercicio 2010 con una cifra de negocio de 430 millones de euros, lo que supone un 43% más sobre los 300 millones de euros facturados una año antes. Cuenta con una plantilla de 2.800 empleados, 200 tiendas propias, 7.000 tiendas multimarca y 1.700 córners en grandes almacenes. En fecha reciente lanzó su nueva gama 'underwear' – moda íntima- que incluye una línea de pijamas, lencería, calcetines, medias y 'leggins' y presentó la futura colaboración con el diseñador francés Christian Lacroix, tanto para la colección de otoño invierno como para la de verano
Adell, consejero delegado y socio de Desigual, es licenciado por ESADE y MBA por el IMD de Lausana, así como exalumno de la Universidad de Stanford (California). Desde su incorporación al proyecto Desigual hace ahora ocho años, primero como director general y actualmente como consejero delegado, la compañía ha multiplicado por más de cincuenta su cifra de negocio -que ha pasado de 8 millones en 2002 a más de 400 millones en 2010- y ha pasado de tener 60 colaboradores directos a tener casi 3.000. Previamente fue socio fundador de la empresa tecnológica Starlab, que desde el Observatorio Fabra de Barcelona trabajaba en proyectos de la Agencia Espacial Europea. Adell inició su carrera en el departamento de marketing de Agrolimen, pasando más tarde a Cadbury Schweppes.
El fabricante de chocolates, que ya comercializaba las marcas de envasadora catalana en sus establecimientos de España, cuenta con tres tiendas en el país asiático, además de tener presencia en tiendas gourmet.
Hasta ahora, Aigua del Montseny, cuya agua procede del manantial de Sant Antoni, (Sant Esteve de Palutordera), exportaba sus productos a Alemania, Francia, Italia y Andorra. Con este acuerdo amplía sus fronteras comerciales e inicia su crecimiento en Asia.
De origen familiar y fundada en 1959, Aigua del Montseny concentra el 35% de su negocio en el mercado tradicional, siendo líder de ventas en envases familiares (5 y 8 litros). La hostelería y la restauración representan el 20% de su facturación y la gran distribución el 45% restante.
Desde el pasado 21 de enero, la fábrica permanece cerrada y sin ninguna posibilidad de reabrir. La multinacional, que ya había anunciado el cese de la planta, el pasado junio, ha tenido que precipitar el cierre una semana antes de lo previsto, debido a la desmotivación de la plantilla y a la escasa productividad.
Los planes de la empresa pasaban por continuar la fabricación de stock de caramelo en polvo hasta el 28 de enero. Ahora, se trata de adelantar los trabajos para desmantelar la planta y trasladar la maquinaria a Cataluña. La línea de caramelos con palo pasará a Barcelona, mientras que la de caramelo tricapa viajará hasta China, donde algunas fuentes sitúan el destino definitivo de Chupa Chups.
El adiós de Villamayor se lleva por delante 120 puestos de trabajo fijos y otros tantos eventuales, una decisión que ha sido duramente criticada por parte de los trabajadores de la compañía.
Chupa Chups, creadora del caramelo más famoso del mundo, fue fundada por Enric Bernat, en 1958, dando sus primeros pasos en la fábrica asturiana que acaba de cerrar.
La firma, que desde 2006 pertenece al grupo italiano Perfertti Van Melle, alcanza una producción anual de 17.000 toneladas y elabora diariamente cerca de 12 millones de caramelos. Hasta 2010 el volumen de ventas de caramelos Chupa Chups se ha situado por encima de los 60.000 millones de unidades.
Así se desprende del estudio “Digital Life”, de TNS, que en el caso de España señala tres tipologías dominantes “los buscadores de conocimiento”, que representan el 28% de los usuarios y emplean la red como sistema de información y educación; los “funcionales”, con el 21%, que consideran Internet como una herramienta meramente funcional y práctica y los “influyentes”, con el 17%, para quienes “Internet forma parte integral de mi vida”.
Por debajo de éstas, la consultora sitúa otras tres categorías con menor peso, los “conectados a redes”, que suponen el 13% y crean y mantienen relaciones online; los “comunicadores”, con el 11% , que usan la red como un medio de expresión y los “aspirantes”, con el 10%, que quieren generar un espacio personal virtual.
El informe concluye que en nuestro país, los hombres son en mayor porcentaje “buscadores de conocimiento” (37%), mientras que las mujeres son más “funcionales” (26%) y “conectadas a redes” (20%).
La oferta, que estará disponible en todos los centros españoles de la cadena hasta el próximo 30 de junio, consta de 124 referencias, repartidas en los “13 Mundos Aki”, entre los que destacan “Mundo Cocina” y “Mundo Baño”.
Todos los artículos están perfectamente señalizados a través de una cartelería de fácil identificación y localización para el cliente, que también puede consultar el catálogo en la página web de la empresa.
Aki Bricolage, perteneciente al grupo galo Adeo, cuenta una red con 33 establecimientos repartidos por toda la geografía peninsular, que se verá ampliada el próximo mes de abril con la puesta en marcha de una nueva superficie en el Parque Comercial Arambol, en Palencia, donde también han anunciado su presencia enseñas como Mercadona.
El septiembre de 2010 ponía en marcha un nuevo establecimiento en Torrelavega, un espacio sostenible de 2.800 m2, que se ha convertido en el segundo centro de la enseña en la comunidad cántabra, después del de Santander.
No obstante, a largo plazo, la expansión de la cadena contempla la apertura de 40 puntos de venta hasta 2015, lo que supondría duplicar su presencia en el mercado español, donde factura más de 170 millones de euros.
El nuevo concepto cuenta para su desarrollo con la colaboración de Tempe, empresa alicantina, dedicada al diseño, fabricación y distribución de zapatos, que surte a las enseñas del grupo.
La firma, con sede en Elche y una plantilla de 1.000 empleados, dispone de delegaciones en Brasil, India, China y Vietnam. En 2009 facturó más de 671 millones de euros y el año pasado produjo más de 47 pares de zapatos en 2010, lo que representó un 18,4% respecto al año anterior.
Todavía no hay fecha para la puesta en marcha del proyecto, que se encuentra en fase de estudio. Sin embargo, se sabe que los planes de la compañía pasan por el lanzamiento de una marca más agresiva y con una expansión más rápida que Uterqüe, que nació en 2008, situándose en el segmento de gama alta. Actualmente cuenta con 72 tiendas en 15 países
La apertura de una nueva cadena supondría un paso más en la línea ascendente del grupo, que el pasado mes de diciembre inauguraba su tienda 5.000 en Roma.
En el sector de alimentación en Europa la innovación aumenta tanto en lo referido a marcas del fabricante como a marcas de distribución. Con la excepción de España donde los lanzamientos han descendido drásticamante especialmente en marcas del fabricante y se mantienen “más o menos constantes” en las marcas del distribuidor.
El estudio, realizado por un grupo de profesores universitarios dirigidos por Frank Bunte, de la universidad holandesa de Wageningen, establece que la viabilidad de la industria de alimentación y bebidas europea «no está en juego» ya que el avance de la marca del distribuidor puede ser al mismo tiempo un reto y una amenaza.
Así, el número de empresas está decreciendo en Europa «a un ritmo normal» y no a causa de una caída en la rentabilidad, sino por un aumento en las economías de escala.
Para el caso de España, donde en los últimos años ha aumentado con fuerza la marca del distribuidor al tiempo que marcas líderes han salido de muchos lineales, se produce un “acceso limitado” de los fabricantes a una gran parte del mercado de la distribución dice el informe que califica como “dos estrategias legítimas” la promoción de las marcas propias y la reducción del número de referencias en los retailers. En esta situación » las cadenas de distribución que ofrecen un pequeño número de referencias han ganado cuota a costa de los hipermercados» En cualquier caso, la «percepción» en España, Italia y Hungría es que la crisis económica también frena el número de lanzamientos, porque tanto los distribuidores como los fabricantes están menos dispuestos a asumir riesgos.
La penetración de la MDD oscila en Europa entre el 17% y el 54% y es especialmente alta en Suiza, Reino Unido, Alemania, Bélgica y España (39% del mercado en volumen). Entre 2003 y 2009 la cuota de la MDD se ha incrementado entre
un 2% y un 7% en el Oeste y el Sur de Europa, excepto en España, donde el crecimiento ha sido del 10% “a costa de segundas y terceras marcas con grandes diferencias de precios entre las “marcas blancas” y las del fabricante y al aumento de la calidad de los productos de marca del distribuidor.
El informe de la Comisión Europea concluye reconociendo el papel de la distribución en la innovación en producto, al crear o estimular la creación de líneas adicionales, lo que genera empleo en sus departamentos de I+D, marketing y diseño y permite a sus proveedores crecer, invertir e innovar. Así, en términos de rentabilidad e innovación, no aprecia ningún problema respecto a las relaciones entre distribuidores y proveedores o la marca blanca. Sin embargo, dice, “estas relaciones puedan estar desequilibradas y que algunas prácticas comerciales, como la imitación o el retraso en los pagos, puedan distorsionar la competencia o la viabilidad de determinadas empresas”