Caprabro ha abierto dos nuevas franquicias en las localidades de Vilafranca del Penedés y Mataró, ambas en la provincia de Barcelona. De esta forma, se cumple lo que la compañía ya venía anunciando el año pasado; la intención de expandir la marca a través de franquicias, desarrollando el modelo de supermercado y la red de establecimientos comerciales en Cataluña, donde se abrirán un centenar de franquicias durante los próximos cinco años. Este proyecto comenzó en el 2008 con los primeros estudios de viabilidad y análisis y no ha sido hasta un año después cuando se ha comenzado a trabajar en el desarrollo. Para ello, se ha contado con la colaboración de Eroski -un 75% de la empresa es de su propiedad-, gracias a su amplia experiencia en el negocio de las franquicias.
La iniciativa de Caprabro responde a la creciente demanda del formato de proximidad en poblaciones de un tamaño mediano o pequeño, destacando la imagen de la marca y el modelo comercial de la compañía en los establecimientos. Se basa en una compra completa en surtido y ahorro, consolidada en 2009. Al amplio surtido que ofrece la empresa, se le añade la intensa actividad promocional que ofrece a sus clientes, lo que se traduce en un ahorro para el consumidor en 2010 superior a los 52 millones de euros, un 4% más que en 2009.
Caprabo aporta a un proyecto franquiciado la excelente posición de mercado, experiencia en el sector –es la empresa de supermercados más antigua de España-, competitividad en precio, marca propia, un programa de fidelización con más de 1,3 millones de tarjetas, gran capacidad logística y desarrollados sistemas de la información.
Spring GmbH & Co. KG, fundada en 1995, se ha convertido en uno de las compañías líder en Europa en medición de internet site-centric y user-centric, investigación on line y análisis. La tecnología y herramientas desarrolladas por Spring mide los hábitos de la audiencia on line en diferentes países europeos. La compañía cuenta con organizaciones estables de los sectores de telecomunicaciones, medios y finanzas entre su porfolio de clientes extenso, incluyendo Deutsche Telekom, Ligatus, Net-Metrix e INFOnline.
La tecnología de Spring ya se ha implementado en diversos servicios de Kantar Media incluyendo los de medición de Internet en Austria, Alemania, Noruega, Singapur y Suiza. Mientras tanto Spring ya es un socio tecnológico en los recientemente anuncios de Kantar Media sobre el VirtualMeter, la tecnología para la medición de televisión on lin en la segunda pantalla.
“Spring es una empresa excitante y exitosa. Ellos han sido como un miembro más de la familia desde hace años”. En colaboración con Kantar Media, Spring complementará nuestro porfolio tecnológico perfectamente, trayendo todas las habilidades y cualidades necesarias para ayudarnos a enriquecer nuestra estrategia digital y experiencia en la medición y conocimientos de la audiencia on line” ha comentado Richard Marks, CEO Global de Kantar Media Audiences.
El equipo de Spring GmbH continuará en Alemania, reportando a Isabel Serrano, directora de Estrategia y Desarrollo Global de Kantar Media Audiences.
El próximo “à2pas”, según adelanta la revista LSA. estará gestionado por la división “Auchan Super” de la que dependen sus supermercados Simply Market y Simply City, no es el único test de prueba que tantea el grupo en Francia. En abril, prevé también la apertura de Auchan City, un formato de mayores dimensiones que abrirá su primera tienda en Tourcoing con 4.000 m2.
La política seguida por el grupo en los últimos años le reporta mejores resultados que a sus competidores. En 2010, y según datos de Kantar Wordpanel, solo Leclerc, líder del mercado en Francia y Auchan consiguieron aumentar su participación de mercado en un + 0,4 % y + 0,2 % respecticvamente. Con ello, Leclerc, en primera posición, controla ya un 17 % del mercado. A Auchan un 8,5 % le sitúa en quinto lugar. Entre ellos, en las posiciones segunda, tercera y cuarta, Hipermercados Carrefour, con un 12,5 % y dos décimas de descenso sobre 2009; Intermarché, con 11,7 % , cifra igual que un año antes y Systeme U, e igual cuota (9 %) Por debajo de Auchan se encuentra Carrefour Market (8,3 % ), Lidl (4,7 %), Geant (3 %), Leader Price (2,5 %) y Symply Market, también del grupo Auchan, con un 2,4 % de cuota en el mercado de alimentación.
El análisis de esta evolución muestra como son las enseñas con formatos de proximidad o pequeños hipermercados las que mejor resisten , frente a los grandes hipermercados de periferia, los más castigados en la actual situación. La tendencia parace que se mantendrá. Auchan, como el resto de competidores en Francia, busca ganar hueco en el comercio de proximidad en centros urbanos. Pasado el tiempo de las localizaciones periféricas como elegidas por el consumidor para sus compras de gran consumo, todos los distribudiores desarrollan proyectos urbanos y de conveniencia -Carrefour City, Intermarché, Franprix – en grandes y medianas aglomeraciones.
El fenómeno es similar en otros países, incluido España. Al amparo de la disponibilidad de locales céntricos y a bajo precio, dejados por la crisis inmobiliaria y el cierre de muchos negocios tradicionales, los retailers se replantean sus estrategias de localización periférica y retornan a los centros urbanos. El futuro supermercado Mercadona en el centro comercial ABC de Serrano es el más reciente y significativo ejemplo que seguirán otros en el futuro.
Adell ha anunciado novedades para la cadena como es la línea de ropa interior y la colaboración con el diseñador francés Cristian Lacroix. Asimismo, la compañía sigue apostando por la expansión internacional, un negocio que continuará ganando peso para suponer a final de ejercicio un 70 % de la facturación total, con aperturas en Europa, Asia y Estados Unidos. El desembarco definitivo en China llegará con la primera tienda en 2012 para lo cual establecerán en unos meses una oficia en Sanghai.
Para afrontar la crisis económica y de crédito, Desigual ha reducido a cero en 2010 su recurso a la deuda, financiándose con sus beneficios, estrategia que seguirá aplicando en los próximos ejercicios.
La firma de moda catalana facturó unos 435 millones de euros en 2010, un 44% más que el año anterior, e invirtió 60 millones en aperturas –menos de los 75 millones previstos por retrasos en algunos proyectos– ha explicado Adell que ha señalado que Desigual está cómoda con el ritmo de crecimiento actual.
Con una plantilla de 2.800 empleados, 200 tiendas propias, 7.000 tiendas multimarca y 1.700 córners en grandes almacenes, además de su tienda en Internet, la empresa construye en la actualidad su nueva sede en Barcelona, ubicada junto al mar y al Hotel W, a la que prevé trasladarse en la segunda mitad de 2012 en un espacio que acogerá a más de 400 empleados de 40 nacionalidades en 11.000 metros cuadrados
Son datos del Instituto de Estudios Económicos elaborados a partir del informe de Eurostat “Gross domestic expenditure on R&D”. El informe establece como los países mejor situados son los escandinavos. Todos superan el 3% del PIB. En el caso de Finlandia, que figura en primer lugar, casi llega al 4%. Alemania ha conseguido progresar hasta un 2,82% y Austria alcanza un 2,75%. Francia también se apunta una mejora y se sitúa por encima del promedio europeo con una cifra del 2,2%.
Bélgica se estanca en un 1,96%, mientras que el Reino Unido, Eslovenia y los Países Bajos han aumentado sus tasas por encima del 1,8%. Irlanda logra situarse en un 1,77%, al tiempo que Luxemburgo y Portugal superan el 1,6%. La República Checa registra un 1,53% y Estonia un 1,42%.
En España apenas estamos avanzando. El gasto español en I+D+i se situaba en un 1,35% sobre el PIB en 2008 y ha pasado a un 1,38% en 2009. En Italia se alcanza un 1,27% y en Hungría un 1,15%. Los restantes países ya se quedan por debajo de un 1%, con Chipre y Letonia cerrando la clasificación con tan sólo un 0,46% sobre el PIB ambos.
Por productos, los vinos envasados sin denominación de origen se situan en los 345 millones de litros y 307 millones de euros. En cuanto al ritmo de crecimiento, le siguen los vinos con denominación de origen en envases de más de dos litros y a granel que, con subidas del 14% en volumen y del 16% en valor, se sitúan en los 55 millones de litros y 33 millones de euros. Más suavemente crecen las exportaciones de graneles sin DO, con aumentos del 10% en volumen y del 3,7% en valor que los llevan a situarse en 742 millones de litros por importe de 231 millones de euros. Por el contrario, caen las exportaciones de vinos envasados con DO un 5,2% en volumen y un 1% en valor, mientras que los cavas y espumosos sufren una ligera bajada en volumen (-3,4%), pero mejoran su facturación un 7,2% gracias al aumento de sus precios medios.
Entre los principales destinos de las exportaciones, destacan las fuertes subidas que se registran este año en volumen a China, donde se cuadruplican nuestras ventas, a Italia, Rusia y Francia. En todos ellos, predominan los vinos a granel. En términos de valor, crecen notablemente las ventas a Estados Unidos (+12,6%) Japón y Canadá. Por el contrario, disminuyen las exportaciones a Portugal y Holanda en valor, y las destinadas al Reino Unido en volumen.
Con estas cifras, el año 2010 cerrará ejercicio con cifras de crecimiento que pueden superar el 10% tanto en volumen como en valor, gracias tanto a las fuertes ventas de granel a China, Italia y Rusia como al crecimiento de nuestras exportaciones en valor a Norteamérica y Japón.
Para asegurar que estos espacios comerciales aplican y desarrollan estrategias sostenibles, el US Green Building Council ha lanzado “LEED for Retail”, un nuevo baremo que mide el grado de sostenibilidad y respeto medioambiental en centros comerciales y puntos de venta.
Este sistema evalúa los resultados y establece la puntuación mínima que debe obtener un local para obtener el sello LEED. Entre las estrategias requeridas se encuentran todas aquellas relacionadas con la eficiencia energética de los espacios; el uso de energías renovables o el ahorro de agua .
Otros de los aspectos a considerar se refieren a los materiales utilizados, la implantación de procesos de reciclado, la calidad ambiental interior y la innovación en el diseño constructivo.
Dependiendo del tipo de edificio y del proyecto, se establecen diversas categorías de LEED, que van desde inmuebles residenciales a oficinas, pasando por hospitales, equipamiento, centros comerciales y tiendas. En cada rango se aplican puntuaciones propias, ya que se trata de estrategias y diseños diferentes.
El U.S. Green Building Council (USGBC) o Consejo de la Construcción Ecológica de Estados Unidos es una organización no lucrativa que estudia cómo deben ser diseñados y construidos los edificios sostenibles y cómo deben funcionar. Antes de otorgar la certificación, realiza un control del proyecto y un seguimiento de comportamiento del edificio, durante un periodo aproximado de un año, en el que se asegura que responde a los criterios fijados.
No obstante, el dato supone una ligera mejoría respecto a la tasa alcanzada un año antes, que situaba el descenso anual por encima del 5%. Sin embargo, en la comparativa mensual, diciembre de 2010 ha sido el peor mes, desde noviembre del año pasado, al experimentar una contracción del 4,4% (la sexta consecutiva) después de la subida del 0,9% generada en junio.
Sólo las grandes cadenas pudieron aguantar el “temporal” y lograron aumentar un 1,8% su facturación. Por el contrario, en las pequeñas enseñas el negocio retrocedió un 3,2%; un 2,1% en las empresas unilocalizadas y un 1,9% en las grandes superficies.
El empleo en el sector se vio afectado por la misma tendencia, descendiendo en todas las comunidades autónomas, excepto en el Principado de Asturias (0,1%), Cantabria (0,3%) y Castilla y León (0,4%).
El nuevo cash & carry abrirá sus puertas el próximo mes de marzo, en el polígono industrial Ali-Gobeo de la capital alavesa, sustituyendo a otro establecimiento de la cadena, ubicado en la misma zona, que permanecerá operativo hasta que la inauguración.
Su oferta, destinada exclusivamente a profesionales de la restauración y el comercio, potenciará la sección de fresco, con 523 m2 destinados a carnicería al corte y libreservicio; fruta y verdura; cremería, congelados; helados y charcutería.
Con más de dos millones y medio de visitantes anuales y un surtido integrado por más de 14.000 referencias, Gros Mercat cuenta con 54 cash repartidos en 10 comunidades autónomas (Cataluña, Madrid, Baleares, Castilla- La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, La Rioja, Murcia, País Vasco y Andalucía). Su plan de expansión prevé la apertura de 20 nuevos centros hasta 2013
Miquel Alimentación Grup, matriz de Gros Mercat, es la primera empresa del sector mayorista de la distribución alimentaria en España. Además de la línea mayorista (Gros Mercat), integra las divisiones Miquel Food Service (restauración organizada) y Miquel Import & Export (detallistas y cadenas independientes). La empresa, con un volumen de negocio de 1.045 millones en 2009, también explota una red de más de 500 supermercados (entre propios y franquicias), bajo las marcas Spar, Suma y Proxim.
Sonae puso en marcha en 2010 un total de 86 tiendas, más de la mitad en España. En concreto, Worten, cadena especializada en electrónica de consumo, abrió 25 establecimientos, Sport Zone, dedicada al equipamiento deportivo abrió 28 y Zippy (moda joven) pondría en marcha 31 tiendas. Con ellas, el grupo luso terminó el año con unas ventas en el mercado español superiores a los 200 millones de euros.
De forma global, las ventas de los establecimientos Soane encuadrados en sus divisiones de alimentación y comercio especialiado aumentaron un 7,3 % hasta los 4.574 millones de euros. La filial que gestiona los establecimientos especializados Sonae SR facturó 1.272 millones de euros, un 12 % más. De este total, 1.041 millones de euros correspondieron a las ventas en Portugal, con un 5 % de aumento y el resto, 231 millones de euros al negocio internacional. El mercado español supone el 20 % de las ventas de Sonae SR
Por su parte Sonae MC, división para la gestión del negocio alimentario, creció un 5 % en ventas hasta los 3.275 millones de euros.
El grupo, dirigido por el empresario Belmiro de Azevedo, una de las mayores fortunas de Portugal, ganó 41 millones de euros en el primer semestre de 2010, frente a un resultado negativo de 28 millones del mismo período de 2009. Además de las divisiones ya apuntads, cuenta con las filiales Sonaecom, en el área de las telecomunicaciones, media y software y sistemas de información y Sonae Sierra, para la actividad de los centros comerciales.
La nueva propuesta de Visa Europe y Wireless Dynamics Inc. ofrece la posibilidad de realizar compras a través del iPhone. Los clientes de iPhone deberán conectar el accesorio iCarte disponible en el banco u operador de telefonía móvil del cliente y descargarse la aplicación “Visa Móvil para iCarte App” desde App Store. iCarte dispone de una antena y un chip de seguridad, el cual almacena de forma segura la tarjeta de Visa móvil, que trabaja con la aplicación del App Store y permite los pagos sin contacto a través del iPhone. Tras activar la tarjeta, los clientes pueden realizar compras en cualquiera de los terminales habilitados por toda Europa, sin necesidad de introducir el número PIN.
Visa Europe ha decidido comenzar con esta nueva propuesta en Turquía, donde los clientes del banco Yapi Kredi y el mayor operador móvil del país, podrán realizar compras en más de 40.000 terminales, en puntos de venta de Turquía. El producto también se está utilizando en Reino Unido con los empleados de Visa en Londres, los socios de FIS, proveedor líder en plataformas de prepago, y con el Coventry Building Society. Con el fin de comercializar iCarte, Visa Europe ha comenzado a involucrar a sus entidades financieras miembro y a sus operadores móviles asociados en Italia, Francia, Polonia, España, Suiza, Turquía y Reino Unido, donde ya se ha implantado la infraestructura del pago sin contacto.
Las pruebas realizadas en Europa reflejan datos muy positivos. Así lo ha expresado Sandra Azetta, directora de innovación de Visa Europe al considerar el pago móvil sin contacto c”omo una propuesta fuerte y convincente para los consumidores. Los usuarios de Smartphones son más propensos a ser los primeros en adoptar tecnología de pago avanzada»
Una encuesta realizada por Visa Europe a consumidores de Italia, Polonia, Turquía y Reino Unido muestra que el 41% de las personas encuestadas afirman que muy probablemente se harían clientes de Visa para poder utilizar el sistema de pago móvil. El porcentaje alcanza valores superiores, 57%, cuando la pregunta se dirige a los usuarios de iPhone, demostrando que el dispositivo es la conexión perfecta entre el público objetivo de usuarios de móvil y los consumidores abiertos a utilizar las nuevas tecnologías de pago.
La caída del consumo está mermando la rentabilidad del grupo, que ha previsto clausurar 19 outlets entre 2011 y 2012.
El recorte de la red impactará de forma negativa en los resultados de la compañía. No obstante, en el próximo ejercicio, le permitirá aumentar en siete centavos el beneficio por acción. (BPA). En contrapartida, supondrán una carga de 30 millones de dólares
(22,02 millones de euros) en el cuarto trimestre de 2010 y de 20 millones(14,68 millones de euros ) en 2011.
Con sede en Plano (Texas), JC Penney cuenta con más de 1.067 puntos de venta en Estados Unidos y Puerto Rico. En los últimos años, su presencia se ha ido reduciendo en todo el continente americano. Así, ha vendido sus seis establecimientos de México a los grupos Carso y Sears. El primero reconvirtió las tiendas a la enseña Dorian’s para después cerrarlas, mientras que el segundo sólo transformó en Sears el centro situado en Ciudad de México.
En Chile, donde operaba con dos tiendas, ubicadas en la capital, Santiago, también tuvo que ceder sus activos al competidor local Almacenes París, al no conseguir eliminar las pérdidas cosechadas entre 1995 y 2000.
La evolución negativa no ha impedido que la catalana Mango firmará un acuerdo con JC Penney, en agosto de 2010, para entrar con espacios propios en los grandes almacenes del grupo, donde ha presentado la colección exclusiva “MNG by Mango” .
El pasado mes de noviembre, JC Penney ofreció los resultados mixtos correspondientes al tercer trimestre de 2010, que indican una ligera mejoría del BPA, 19 centavos, que superan las previsiones (17 centavos) y un resultado neto de 44 millones dólares(32,29 millones de euros), que igualmente supone un avance considerable, desde los 27 millones (19,81 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.
No obstante, la facturación neta se situó por debajo de las estimaciones de los analistas, con un aumento del 0,2%, hasta los 4.190 millones de dólares (3.075 millones de euros), en cualquier caso inferiores a los 4.250 millones ( 3.119 millones de euros) previstos.
El certamen, que se celebra cada tres años, acogerá la oferta de más de 1.800 expositores procedentes de medio centenar de países, que mostrarán las últimas soluciones en equipamiento comercial, diseño, interiorismo, marketing punto de venta, PLV, merchandising, IT y seguridad, en una superficie de exposición de más de 106.000 m2, por lo que prácticamente se mantienen los niveles de la anterior edición, excepto el número de participantes, que baja ligeramente (1.911 en 2008).
En cuanto al volumen de visitantes también se prevé una cifra similar, más de 100.000 profesionales de 90 países, que podrán recorrer los cuatro salones en que se estructura la oferta ferial. El más extenso será EuroConcept, más de 60,000 m2 y más de 760 expositores especializados en equipamiento comercial, construcción , luminotecnia, arquitectura y diseño de tiendas y muebles refrigeradores y frío industrial.
El segundo en superficie, EuroSales, acogerá, en sus más de 22.000 m2, las mejores propuestas y soluciones de marketing visual, promoción de ventas y POS-marketing.
Los dos restantes, EuroCis (técnicas de información y seguridad) y EuroExpo (construcción de stands feriales, diseño y eventos), contarán con algo más de 11.800 m2, respectivamente.
EuroShop completará su oferta con varios salones especiales como EuroShop Designer Village; ECOpark o MQ Mannequin, entre otros. De la misma manera, presentará un programa de actividades paralelas, que incluyen diferentes foros y congresos como EuroShop Forum Arquitectura y Diseño; Eco Forum; EuroCis Forum; POPAI Forum; EuroShop Retail Design Conference & Awards y EuroShop POP Marketing Conference.
Durante la feria también se hará entrega de diferentes galardones como los Retail Technology Awards Europe; el Wissenschafrspreis 2011 o el Premio a la Innovación AIT.
La nueva Tassimo Professional dispone de una amplia gama de marcas y variantes: café y expresso Carte Noir, té Twinings, una bebida con sabor a chocolate caliente Suchard, así como cappuccinos y cafés cremosos.
Como complementos, Tassimo Professional pone a disposición de los locales de restauración un dispensador de 12 cajones para exponer toda la gama de bebidas, así como otros elementos auxiliares que acompañan a este producto: vasos de cartón de 2 medidas diferentes y azucarillos con la marca Tassimo.
Con pantalla LCD integrada, su funcionamiento inteligente ofrece la oportunidad de obtener directamente las condiciones de temperatura, presión y volumen adecuados para cada producto, sólo con identificarlo a través su escáner de códigos de barras de T-DISC. A la facilidad de su uso, la máquina añade una estética contemporánea, con un diseño elegante y un tamaño reducido que la hace ideal para adaptarse a cualquier espacio. Cuenta con detalles en cromo y un soporte de tazas y bandeja anti-goteo de acero inoxidable. Además, Incorpora un modo de ahorro energético
Tassimo Professional es una marca de Kraft Foods, la segunda mayor compañía de alimentación del mundo. En España, Kraft Foods es uno de los 10 mayores grupos de alimentación y bebidas. Cuenta con sedes en Madrid y Barcelona y opera en las categorías de queso, salsas, café, galletas, postres y chocolates.