La coincidencia de fechas y lugar ha propiciado la organización de la primera Feria Virtual. Un evento multiusuario, en el que ambos salones han unido esfuerzos para recrear una feria comercial, que incluye un centro de conferencias y exposiciones. Su desarrollo dará continuidad a la muestra física y potenciará la venta, a través de la asociación de expertos y expositores que interactuarán con los visitantes virtuales.
La Feria Virtual permitirá mostrar ofertas y publicidad en el expositor virtual, haciendo que los interesados participen mediante conferencias, presentaciones y demostraciones de productos. Además, facilitará la búsqueda segmentada de contactos y permitirá vincular servicios y productos con un servicio de e-commerce.
Para OMExpo esta será su séptima edición, en la que dará a conocer los principales aspectos del marketing digital y la publicidad online. Una de las novedades 2011 será el espacio OMExpo Investor Day, un encuentro organizado por Eventos OME y patrocinado por Komm, destinado a inversores interesados en empresas españolas innovadoras en la economía digital.
Por su parte, el Salón y Congreso del Comercio Electrónico, Expo E-commerce, celebrará su segunda edición. Contará con un espacio ferial de 11.000 m2 y 180 expositores. La organización prevé la visita de 10.000 profesionales y el desarrollo de más de 200 conferencias y mesas redondas.
Así, lo señala un 68% de los participantes en el Estudio Global de Confianza de los Consumidores de Nielsen, que analiza las preocupaciones e intenciones de compra de más de 29.000 internautas en 52 países del mundo.
En el caso de España, la confianza se encuentra al mismo nivel que otros estados europeos o incluso es mayor que en Francia o Italia. Sin embargo, el cuarto trimestre del año ha tejido una sombra de pesimismo, agudizando la incertidumbre sobre cuestiones como la economía o la seguridad laboral, que encabezan la lista de preocupaciones de los españoles , con el 33% de las respuestas, respectivamente, seguidas de la salud, las facturas y las deudas.
La subida de los precios de la alimentación, figura en octavo puesto , con el 10% de las respuestas, bajando dos puntos respecto al tercer trimestre 2010. En general, se advierte un mayor interés por los problemas relacionados con los precios y las deudas.
A la vista de estos resultados, disminuye el porcentaje de los que creen que es buen momento para comprar cosas necesarias, aunque un 22% piensa que es bueno o excelente (ocho puntos menos que a principios de 2010) , frente a un 73% que afirma lo contrario (cinco puntos por encima del primer trimestre).
La misma tendencia se refleja en los gastos previstos. Una vez cubiertas las necesidades básicas , un 46% destinará el dinero sobrante a ahorrar. El estudio destaca la reducción del gasto dedicado a vacaciones ( hasta el 27%) y a ocio fuera del hogar ( que desciende 11 puntos respecto al trimestre anterior). También baja la intención compra de ropa (un 23%, nueve puntos menos) y aumenta el número de personas que aseguran que no disponen de dinero una vez cubiertas sus necesidades.
El informe concluye que algunas de las medidas de ahorro adoptadas por el consumidor español durante la crisis se mantendrán, incluso cuando mejore la situación.
A nivel global, el sondeo de Nielsen no presenta grandes cambios frente al trimestre anterior. Latinoamérica aparece como la región más optimista del mundo (sube seis puntos desde el año anterior, hasta 100), seguida de Asia Pacífico ( que avanza en la misma proporción, con un total de 97 puntos ).
En Estados Unidos la confianza del consumidor vuelve a los niveles del primer semestre de 2009, finalizando el año con 83 puntos, dos menos que el año anterior. Europa , con un índice de 79, representa la región más pesimista. En esta zona, Suiza y Turquía aportan la confianza más fuerte , mientras que Rumania, España, Grecia y Polonia registran los mayores descensos.
A lo largo de este periodo (diciembre 2009 –noviembre 2010), la compañía puso en marcha 243 tiendas y cerró 25, por lo que al final del balance contaba con un total de 2.206 en todo el mundo, habiendo entrado en tres nuevos mercados, Corea del Sur, Israel y Turquía.
El grupo, presente en 37 países, seguirá creciendo en 2011 con el desembarco en cinco nuevos países, la apertura de 250 puntos de venta y el lanzamiento de una tienda online, que impulsará sus ventas en Estados Unidos.
Karl-Johan Persson, consejero delegado de la firma, ha calificado 2010 como un “un año muy bueno”, aunque ha reconocido que la evolución no ha sido igual en todos los países.
En el caso de España, las ventas han caído un 3%, hasta los 688 millones de euros, repitiendo el descenso del cuarto trimestre, que finalizó con una facturación de 180 millones de euros (un 3% menos).
En los últimos doce meses, la multinacional sueca inauguró nueve establecimientos en nuestro país y clausuró uno, por lo que actualmente explota un total de 122 centros.
Entre los últimos desarrollos de H&M en España figura la inauguración, el pasado noviembre, de un establecimiento en Palencia, quinto de la comunidad castellanoleonesa, y el anuncio de la llegada de COS (la marca prêt-à-porter del grupo) a Madrid, antes del verano, con el que será su tercer local en España, después de Barcelona y Valencia.
Esta iniciativa pretende hacer llegar hasta el comprador una oferta de productos económica, pero a la vez, “transparente, creíble y segura”, que no renuncie a estrictos criterios de calidad. Según Carlos Velasco de Benito, uno de los fundadores del proyecto «el concepto low cost debería ser una oportunidad y una satisfacción».
Los atributos para obtener el distintivo “Confianza LowCost” están basados, entre otros, en parámetros que miden el precio, la calidad, la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente. Su principal objetivo es ayudar a diferenciar el concepto “ low cost”, con el consiguiente beneficio para el conjunto del mercado, “potenciando la credibilidad de las empresas que han apostado por él”.
La fórmula “low cost” nace en Estados Unidos a principios de los años 90 en el sector de las líneas aéreas.. Su éxito en el ámbito comercial ha hecho que lo utilicen multitud de empresas y no siempre de forma correcta. Algunas lo emplean como reclamo de ventas sin revisar productos y precios, produciéndose un cierto grado de engaño al consumidor.
Decálogo de Criterios de Confianza
Los creadores del sello han establecido un Decálogo de Criterios de Confianza formado por un conjunto de principios de funcionamiento, comunes y en gran medida definitorios de la forma de trabajar de las empresas dentro del concepto Low Cost;
Precio. El cliente obtiene un beneficio económico respecto a los productos / servicios de los competidores. Dicho beneficio se produce, bien porque los precios de los productos o servicios están por debajo de la media del sector en el que opera la Compañía, bien porque la oferta desagregada permite seleccionar al cliente los elementos esenciales del producto que desea consumir, disminuyendo como consecuencia el gasto total.
Comunicación. La comunicación de la Compañía ante sus clientes debe ser abiertamente orientada al posicionamiento Low Cost, con mensajes más definidos en esta orientación que otras empresas del sector.
Percepción del consumidor. La percepción del cliente es clara, la Compañía es una empresa Low Cost. El mensaje y el posicionamiento por lo tanto son comprendidos, y han calado en los clientes de la Compañía. Otros consumidores no clientes también la reconocen como Low Cost.
Transparencia y claridad. Tener un fin social claro, accesible al público y que identifique la actividad de la Compañía así como su política de Low Cost.
Organizativo. Se aprecian elementos en la organización dirigidos a la contención de gastos a lo largo de la cadena de valor, impactando directamente en un menor precio al cliente, sin sacrificar por ello los beneficios.
Calidad. Los productos o servicios de la Compañía tienen el nivel de calidad promedio del sector o superior.
Sostenibilidad Económica. El modelo económico de la Compañía debe ser sostenible en el largo plazo, con beneficios acordes con la inversión realizada por los accionistas.
Sostenibilidad Social. El modelo social de la Compañía es sostenible a largo plazo y la satisfacción de los empleados, alta.
Respeto Medioambiental. La Compañía tiene establecido un Plan Medioambiental así como los procesos correspondientes para la adecuada gestión medioambiental.
Compromiso. La obtención del Sello de Confianza LowCost debe ser algo deseado por la compañía y sus directivos, que están convencidos de la aportación de valor a sus clientes.
La propietaria del complejo, la empresa Invest Cos, también ha concedido la gestión patrimonial, la comercialización y la gerencia a la misma firma.
El centro, que ha previsto su apertura para el segundo trimestre de 2011, cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 176.000 m2 , los que hay que sumar otros 21.000 m2 destinados a un centro de negocios y un hotel.
Marineda City albergará 230 locales entre los que destacan enseñas como El Corte Inglés (45.000 m2) e Ikea (30.000 m2), además de otras cadenas como Bricor, Decathlon o Worten, que ocuparán parte de los 29.500 m2 destinados a medianas superficies. También contará con 50.000 m2 dedicados, entre otros sectores, a moda, accesorios, hogar, muebles o decoración. Su oferta se completará con una zona de ocio (21.500 m2), que acogerá una amplia variedad de restaurantes; 13 salas de cine; bolera; entretenimiento infantil y una pista de patinaje sobre hielo.
Con esta nueva concesión, CB Richard Ellis gestiona un total de 15 centros comerciales en España (835.000 m2), ocho de ellos repartidos entre Barcelona (Splau, Diagonal Mar, El Triangle y Heron City) y Madrid (Nassica, ABC Serrano, Parque Corredor, H2O y Zielo Shopping); dos en Murcia (Espacio Mediterráneo en Cartagena y Parque Almenara, en Lorca) y el resto en Talavera de la Reina, Toledo (El Golf); Portugalete, Bilbao (Ballonti); Zaragoza (Puerto Venecia) y A Coruña (Marineda Plaza).
CBRE espera cerrar el año con un incremento superior al 3% en la afluencia de visitantes a los centros comerciales que gestiona en nuestro país. En cuanto a las ventas comparables, estima un incremento del 2,27%, mientras que la media de deuda activa sobre renta facturada se ha mantenido por debajo del 2,5%.
Por lo que respecta a comercialización, la consultora consiguió cerrar 340 operaciones en 2010
En el comunicado hecho público, Carrefour ha precisado que “tan pronto como se hayan completado los diferentes estudios, serán enviados al consejo de administración para someterlos a su análisis”
Como ya ha informado esta mañana DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD el próximo 2 de marzo se apunta como fecha probable para la aprobación del plan que estudia el consejo lo que llevaría a dividir la compañía en tres sociedades cotizadas. Se trataría de un 'spin off' simultáneo de sus filiales Dia y Carrefour Inmobiliaria.
Los miembros del Consejo, asesorados por BNP Paribas, trabajan en un 'spin-off' simultáneo de Dia y Carrefour Inmobiliaria, que podrían cotizar en París una operación en la que el grupo tiene que definir el nivel de su participación en el nuevo holding, ya que los accionistas apuestan por conservar el control de Dia, mientras la cúpula directiva prefiere conservar más del 50% de su filial inmobiliaria.
La operación se enmarca en una estrategia que buscaría ofrecer mayor rentabilidad a sus accionistas. Colony Capital y Groupe Arnault, que poseen el 14% de las acciones y el 20% de los derechos de voto, entraron en la empresa con un precio de 53 euros por acción, frente a los 34 euros actuales, una diferencia que obliga a ambas sociedades a resolver sus márgenes de garantías con los bancos que financiaron el aumento de su participación.
Michael Duke, CEO de Wal-Mart Stores encabeza la lista. Ingeniero industrial de 60 años se confiesa “retailer de corazón”. Con la máxima responsabilidad del mayor grupo del mundo desde febrero de 2009, lleva 15 años en la compañía a la que se incorporó después de 23 años de experiencia en Federated Depertment Stores. Acelerar la expansión internacional y el e-commerce son desde entonces sus máximas prioridades.
La revista Chain Store Age analiza la trayectoria de los 10 máximos ejecutivos “un grupo selecto de líderes que día a día miran más allá “.“Son emprendedores que construyeron sus empresas partiendo desde cero convirtiendo una idea en un imperio mundial de millones de dólares. Algunos ascendieron los peldaños del ranking poco a poco ganándose la confianza y la admiración de quiénes les rodean. Otros llegaron más tarde creando nuevas oportunidades y negocios en torno al nuevo planeta global”. La lista de los 10 TOP es la siguiente:
1. Michael Duke, CEO Wal Mart Stores.
2. Gregg W. Steinhafel, CEO Target Corr.
3. Terry Lundgren, CEO Macy’s Inc.
4. Brian Dunn, CEO Best Buy.
5. Myron “Mike” Ullman, CEO J.C. Penney .
6. Jeffrey P.Bezos, CEO Amazon.com.
7. Howard Schultz, CEO Starbucks
8. John P.Mackey, Co-CEO Whole Foods Market
9. Richard Dreiling, CEO Dollar general Corp.
10. Francis (Frank) S.Blake, CEO The Home Depot
Además de estos diez emprendedores, Chain Store Age añade una lista de otros “jugadores poderosos” en el retail destacando a Gregory D.Wasson, CEO de Walgreens; Tom Ryan, de CVS Caremark; Carol Meyrowitz, de TJX Cos; Millard “Mickey” Drexler, de J.Crew Group o Glen Senk, de Urban Outfitters.
Tomen buena nota nuestros seguidores. Entre estos ejecutivos influyentes, se encuentran los directivos de algún grupo que en un futuro próximo desembarcará en España.
(Ver: Chain Store Age, Enero 2011. «The Retail Power 10» www.chainstoreage.com
http://www.chainstoreage.com/article/retail-power-10)
Licenciado en Derecho y en Ciencias Empresariales por la Universidad de Deusto (facultad de la ESTE), Marcaide ha desarrollado toda su trayectoria profesional en el mundo cooperativo y principalmente en Eroski donde ha desempeñado diversas responsabilidades en la alta dirección hasta asumir hace quince años la dirección general la cooperativa Eroski, sociedad matriz del Grupo, cargo que desde 2001 ha simultaneado con la Dirección General.
Ahora Marcaide toma el relevo de Constan Dacosta, presidente en los últimos 15 años. En este tiempo, impulsó la expansión del formato hipermercado y acometió un ambicioso plan de crecimiento orgánico de supermercados, formando alianzas con operadores regionales o adquiriendo Caprabo en 2007. En el plano internacional, en 2002 Eroski firmó una Alianza Empresarial Internacional con el grupo de Los Mosqueteros (Intermarché), a la que en 2005 se sumó el líder alemán, Edeka, logrando así el acceso a las condiciones del ámbito internacional. Asimismo, fue el impulsor de la organización jurídico-formal que permitió la participación sus trabajadores asalariados en el capital, en la gestión y en los resultados de su empresa, un antecedente al proyecto de cooperativización en el que está comprometido el Grupo en la actualidad.
En esta nueva etapa presidida por Agustín Marcaide, Eroski se propone alcanzar una tienda que responda mejor a las necesidades del cliente, que exige buen precio pero también un surtido variado donde poder elegir; en resumen, más competitiva y atractiva. En esta estrategia Eroski buscará alianzas a largo plazo con los principales fabricantes, y especialmente con ganaderos y agricultores. En los años inmediatos se culminará la transformación cooperativa del grupo, dando lugar a un tipo de empresa propio y poderoso, basado en la cooperación de los trabajadores y de éstos con los consumidores de cada tienda.
La red comercial de 2.367 establecimientos se compone de 113 hipermercados, 1.063 supermercados Eroski/center y Eroski/city y Caprabo, 58 gasolineras, 224 oficinas de viajes, 40 tiendas de deporte Forum Sport, 289 perfumerías IF, a las que se añaden 19 cash-carry y las 32 plataformas logísticas. A esta red se suman 481 autoservicios franquiciados. En Francia, el grupo cuenta con 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras. En Andorra, 4 perfumerías IF.
Desde hace 41 años, el 10% de los beneficios se destinan a iniciativas de acción social. A través de la Fundación Eroski se canalizan buena parte de esos beneficios, que se revierten en la sociedad y se derivan principalmente a tres tipos de necesidades de la comunidad: la información y formación del consumidor, la defensa del medio.
La feria, que se celebrará del 27 al 30 de marzo, en el recinto de la Fiera Internacional de Lisboa (FIL), en Portugal ocupará una superficie de 45.000 m2, que acogerán la oferta de cuatro sectores, alimentación, distribución, hostelería y tecnología alimentaria., representada por 800 expositores, procedentes de más de 20 países.
España encabeza la embajada internacional, seguida de otras participaciones de Francia, Italia, Reino Unido, Irlanda, Bélgica, Luxemburgo, Austria, Bulgaria, Polonia, Lituania y México, entre otras.
Como novedad 2011, hay que destacar las representaciones provenientes de Argentina, China, Corea, Tailandia, Rumania y Marruecos, que por primera vez se suman al proyecto. De la misma manera, hay que señalar el regreso del pabellón agrupado de Alemania, que tras un leve periodo de ausencia vuelve al salón.
La participación española estará representada por más de un centenar de empresas. A día de hoy, está confirmada la presencia de las comunidades autónomas de Madrid, Extremadura, Castilla La Mancha, Galicia y las diputaciones de Palencia, Salamanca y Huelva.
Por salones se espera contar con empresas como Churruca, Comercial Masoliver, Ingapan o Europastry, en el área de Alimentaria; Cooking Systems o Winterhalter Ibérica, en Horexpo; y Equip Emo, Grupalia Tecnología Alimentaria, Busch Ibérica, Ulma, Importadora Tudelana, Vaessen Schoemaker, Porbisa-Angel Mir o Bizerba, en Tecnoalimentaria .
El carácter internacional, de la feria se verá reforzado en 2011 con el programa Hosted Buyers. La organización ha decidido triplicar el presupuesto destinado a esta iniciativa, que tiene una vinculación muy estrecha con los Países Africanos de Lengua Oficial Portuguesa (PALOP´s), entre los que se encuentran Angola, Cabo Verde, Guinea-Bissao, Mozambique y Santo Tomé & Príncipe, sin olvidar a Brasil, cuya participación en está muy arraigada en el certamen.
Alimentaria&Horexpo espera recibir 30.000 visitantes profesionales y alcanzar un total de 60 compradores invitados por la organización, entre los que destacan empresas como Max Foods (India), Icomps&Impex pltd (India), Avendi LTD (Bulgaria), Calimp (Brasil), Pao de Açucar (Brasil) CIM Hotels (España), Ristretto Import&Marketing (Israel) Italyabroad.com (Reino Unido), Bento (Cabo Verde), Domar (Angola), Makbol (Angola) o Tropigalia (Mozambique), entre otras.
El proyecto, que va a suponer una inversión de 15 millones de euros en sus tres primeros años de actividad, se caracterizará por distribuir sus productos exclusivamente a través de Internet y por el diseño propio de sus colecciones de moda de hombre y mujer.
Se trata de un negocio “cien por cien online”, como lo definen Javier Batanero y Kenneth Perdigón, director de desarrollo de negocio y director creativo, respectivamente, de la firma.
Los propietarios de Camper, la familia Fluxá, han aclarado que “Medwinds” iniciará su actividad el próximo 14 de febrero y que operará de forma independiente a la matriz.
Los primeros desembarcos se producirán en los mercados de España y Reino Unido. En septiembre, la firma llegará a Francia e Italia y para 2012 se prepara su entrada en Alemania y en los países nórdicos.
En este primer año de actividad, sus responsables prevén alcanzar una cifra de negocio de tres millones de euros, aunque el objetivo es facturar nueve millones en 2012 y llegar hasta los 18 millones en 2013.
La tienda, que se convertirá en la tercera de Andalucía, después de los dos establecimientos que operan en Cádiz y en la sexta de la red nacional, abrirá sus puertas en marzo, en el nuevo centro comercial que se construye al este de la ciudad.
Bricor Sevilla contará con una superficie de 10.000 m2 en un complejo de 40.000 m2, en el que también está prevista la presencia de otras grandes cadenas como Alcampo.
Su oferta, centrada en la atención personalizada al cliente (tanto en la tienda como desde de la web de la empresa), incluirá cerca de 45.000 productos, que sumados a otros artículos y servicios complementarios superarán las 200.000 referencias. Además, ofrecerá a los clientes la posibilidad de llevarse el producto o solicitar su envío y montaje, aplicando en todos los casos la política comercial “precios bajos garantizados” y financiación personalizada.
Con esta implantación, El Corte Inglés dispondrá de 15 centros en la ciudad del Guadalquivir, distribuidos en los formatos El Corte Inglés (4); Hipercor (3); Opencor (5) y Supercor (2).
Aún así, el encuentro es muy interesante. Participar en un networking como este tiene su importancia . ¿Qué buscamos acudiendo a él? Conocer novedades, en especial- dice el retailer- “me interesan los proveedores que presenten propuestas innovadoras en: estanterías, muebles caja, carros de compra, transporte interno, fregadoras, plataformas de elevación, equipamientos para secciones (picadoras, cortadoras, sierras de cinta, envasadoras de vació, mobiliario de inoxidable, hornos, etc.) sistemas anti-hurto. En lo referente al mobiliario frigorífico la prioridad es el ahorro energético además de la innovación y la estética display en exposición” Aún, su interés va más lejos “también me podrian interesar propuestas innovadoras en servicios: DDD, limpieza, gestión de residuos, afilado de cuchillos, hilo musical o vending”
On Retail. Toledo, 15 y 16 de febrero. Los proveedores de productos y servicios que puedan satisfacer estas necesidades tienen una excelente oportunidad de comenzar el año haciendo negocios en este espacio de negocio para retail y restauracion moderna. Dos días y medio de networking comercial, ponencias de interés para los retailers, una zona de demostración para los proveedores y lo más importante, día y medio de entrevistas de máximo 20 minutos entre demanda y oferta.
Comenzar el año con una oportunidad comercial como ésta no está al alcance de todos los proveedores, ya que hay un número limitado. Restan pocas plazas. Aprovecha y sé de los primeros en establecer tu agenda de entrevistas.
Asistentes confirmados: CONDIS, COVIRAN, DINOSOL, MIQUEL ALIMENTACIO, SUPERMERCADOS PUJOL (SUPSA), UNIDE, MARTIN MARTIN, AKI BRICOLAJE, BASE DETALL SPORT, BODEGAS MEZQUITA, CECOFERSA, CHIC INTIMO, DECIMAS, GALP, GRUPO PYRENEES, GRUPO CORTEFIEL, MOTHERCARE, POLINESIA, TRUCCO,…
Para más información www.on-retail.com y en el telf. 902027513.
Organiza DISTRIBUCION ACTUALIDAD.
El nuevo presidente de la patronal del pequeño y mediano comercio es actualmente el presidente de la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (CECA) y de la Asociación Provincial de Empresarios de Comercio de Huelva (CECA-Comercio Huelva), además de ocupar la vicepresidencia de la Federación Onubense de Empresarios.
Al frente de la CEC, García-Izquierdo deberá afrontar los retos del comercio español ante los cambios sociales y los efectos de la crisis, y defender el modelo de comercio urbano propio del país.
La CEC destacó que durante la presidencia de Pere Llorens la organización se ha consolidado como la patronal española del pequeño comercio y el principal interlocutor ante las administraciones públicas, «congregando en su seno la casi totalidad de las organizaciones territoriales y sectoriales de España».
El pago de los intereses se efectuará el próximo 31 de enero, último día del ejercicio, según el calendario previsto y se ajusta a un tipo del 3,726% para la emisión del año 2007 y del 4,226 para las correspondientes a los años 2002, 2003 y 2004. Los titulares de la emisión 2007 recibirán 11,2 millones de euros y 15,2 millones los titulares de las anteriores.
Para el año 2011 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 4,115% (1,615% + 2,500%) y el 4,615% (1,615% + 3,000%), respectivamente, lo que supone un incremento del 0,389% sobre el tipo que se abona en el ejercicio 2010. Adicionalmente ya está comprometido que estos intereses van a ser abonados en metálico el 31 de Enero de 2012.
Aportaciones Eroski cotizan en el mercado AIAF de renta fija con un saldo saldo vivo de 660 millones de euros. Desde el año 2003, los titulares de las Aportaciones han recibido el pago de sus intereses por un acumulado de 205 millones de euros.
Eroski cuenta con una red comercial de 2.367 establecimientos diversificados en 113 hipermercados Eroski, 1.063 supermercados Eroski/center y Eroski/city y Caprabo, 58 gasolineras, 224 oficinas de viajes Eroski, 40 tiendas de deporte Forum Sport, 289 perfumerías IF y 7 tiendas de ocio y cultura Abac, a las que se añaden 19 cash-carry y las 32 plataformas logísticas. A esta red se suman 481 autoservicios franquiciados. En Francia, el grupo cuenta con 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras. En Andorra, 4 perfumerías IF.
Según el último informe de Global Retail elaborado por la consultora Deloitte, Eroski alcanza la posición 81 entre los líderes del retail en el mundo y el número 28 para el segmento de supermercados.