La empresa, que elabora aceite de oliva virgen extra, salsas, zumos, gazpacho, caldos y otros productos en envases tetra-prisma y tetra-brik ha conseguido remontar los resultados después de una importante reorganización interna liderada por el nuevo director general, Honorio González, junto con el presidente y consejero delegado. La experiencia de Molina, experto conocedor del sector y socio fundador de la compañía en 1999 y la visión de las Estrategias de Re-Invención de Gonzalez, en sólo nueve meses en la compañía, está permitiendo que la estrategia global se ponga en práctica con total fidelidad al Plan de Negocio 2010-2014.

De acuerdo con este Plan, la empresa crecerá en 2011 un 19 % para alcanzar 14,2 millones de euros, de los cuales 7,7 millones vendrán del mercado exterior. Para ello, potenciará la gama de alimentos ecológicos que comercializa bajo la marca “Bio ArteOliva”. La gama actual está compuesta por las salsas, mayonesa y ali-oli, gazpacho andaluz y zumo de tomate natural (no procedente de concentrado) a la que se sumará en breve un aceite de oliva virgen extra ecológico.

En cuanto a la exportación, las previsiones son muy positivas, ya que se han recuperado clientes y existen nuevos acuerdos de distribución alcanzados en diversos países como Rusia, EEUU o Japón otros que se hallan en una fase de negociación muy avanzada. En 2009, ArteOliva vendió sus productos en más de 80 países hasta alcanzar una cifra de ventas por valor de 4.500.000 € mientras que en 2010, se ha alcanzado la cantidad de 5.545.000 €, es decir, un 23% más que en 2009. Las previsiones de 2011, apuntan a unas ventas de exportación por valor de 7.700.000 €, es decir, un 38% más que en 2010.

Un aspecto esencial para ArteOliva es la capacidad innovadora del Departamento de I+D+i que en 2011 tiene confiado el desarrollo de bastantes productos cuyo lanzamiento se producirá de acuerdo con el calendario previsto. Estos productos están basados en materias primas frescas como la fruta. Asimismo, permitirá ofrecer productos de gran volumen a grandes fabricantes y distribuidores sin renunciar a una excelente calidad.

La estrecha colaboración entre los Departamentos de I+D+i, Producción y Calidad ha permitido a la empresa desarrollar en un tiempo reducido varias gamas de productos de calidad de acuerdo a la nueva demanda. Los caldos y las cremas de verduras naturales, es decir, alimentos elaborados a partir de materias primas frescas, no procedentes de concentrados, productos que se pueden comercializar, indistintamente, bajo la marca comercial de ArteOliva o con la marca de otros fabricantes o distribuidores con los que se alcance un acuerdo.

La enseña, que en 2010 abandonó el mercado griego, contaba a finales de año con una plantilla de casi 50.000 empleados y un total de 6.373 establecimientos (4.303 tiendas propias y 2.070 franquicias) distribuidos en España, Francia, Portugal, Turquía, Brasil, Argentina y China.

España, primer país de la cadena por número de tiendas (2.766), reflejó la misma tendencia alcista con una facturación bruta de 4.469 millones de euros, que representaron un incremento del 0,34%.

La positiva evolución del formato en nuestro país, le ha permitido seguir aumentando la red que, desde mañana, 9 de febrero, dispondrá de un nuevo punto de venta en Alozina (Málaga), bajo el concepto Dia Market.

El establecimiento, que operará en régimen de franquicia, se sumará a las restantes a 1.005 unidades que componen la red franquiciada de la cadena en España, mientras que 1.761 son tiendas propias. En Andalucía, donde explota 550 puntos de venta, ésta será su franquicia número 235.

Por otra parte, durante el pasado año, Dia ha continuado la transformación de su red mundial a las marcas Dia Market y Dia Maxi, cerrando ejercicio con un total de 2.116 unidades bajo estos formatos (1.309 correspondientes al primero y 807 al segundo). En 2011 este proceso se extenderá al embalaje de sus productos, con el fin de impulsar la marca propia y mejorar la información que el packaging ofrece al consumidor.

Otros de los hechos relevantes del último año se refiere a la política de sostenibilidad practicada por la empresa, que en 2010 ponía en marcha su segundo modelo de tienda ecosostenible y llevaba a cabo la implantación de placas solares fotovoltaicas en algunos de sus centros logísticos y tiendas Dia Maxi.

En la misma línea, la sede central de Madrid trasladó sus oficinas el año pasado a una nueva ubicación con certificación LEED, situada en el parque empresarial Tripark Las Rozas.

El mercado australiano será la primera operación de 2011, materializada en la apertura de dos tiendas Zara , a través de una sociedad mixta, constituida con un socio local,
el empresario local, Peter Lew, que dejará el control en manos de la firma gallega (80%).

Uno de los establecimientos se ubicará en Sidney, en el complejo comercial Westfield, mientras que el otro abrirá sus puertas en Melbourne, en pleno centro de la ciudad.

El hemisferio sur se ha convertido en uno de los ejes de negocio del grupo, que “considera una ventaja aumentar las tiendas en las que trabaja con colecciones de temporada diferente”, como sucede en Argentina, Uruguay, Chile y parte de Brasil.

La entrada en Australia y Sudáfrica forma parte de la expansión internacional de la compañía, anunciada por Pablo Isla, vicepresidente de la compañía y actual sucesor de Amancio Ortega, el pasado mes de julio, durante la presentación de las cuentas anuales. Un balance cerrado en positivo con un incremento de las ventas del 9% a tipo de cambio constante, que situó la facturación en 11.084 millones de euros y aumentó del 5% en el beneficio neto, hasta 1.314 millones de euros

Ejercicio provechoso también para ampliar fronteras. En los primeros meses de 2010, Inditex entró en Kazajistán, Bulgaria e India, alcanzando la cifra de 77 mercados y el pasado diciembre abría su tienda 5.000 en Roma.

Llegado a la mayoría de edad, el grupo establece prioridades. Crecimiento en Europa y Asia e interés en el mercado chino.

La salida de Owen Jones, que se ha producido de forma inesperada, después de que el pasado abril renovara su cargo hasta 2014, se hará oficial el 10 de febrero, durante la reunión del Consejo que presentará las cuentas anuales.

Owen-Jones, que el próximo 17 de marzo cumplirá 65 años, ingresó en L’Oréal en 1969. En estos más de 40 años ha promocionado la firma por medio mundo y ha protagonizado una de las etapas más expansivas de la compañía. Antes de llegar a la presidencia, creó la filial del grupo en Italia y dirigió la subsidiaria Cosmair en Estados Unidos, entre otras brillantes actuaciones, empañadas por la controversia que enfrentó a la familia Bettencourt, dueña de la firma, por el liderazgo de la empresa.

Su sucesor, Jean-Paul Agon, fue nombrado CEO de la compañía en abril de 2006. Hombre de la casa lleva más de 30 años en L’Oréal, habiendo asumida entre otras la responsabilidad de varias filiales y la dirección del grupo en Grecia, Alemania y Estados Unidos.

Dos de los establecimientos se localizarán en la provincia de Barcelona, con la previsión de inaugurar, el próximo 25 de marzo, el primero de ellos, en el centro comercial La Arenas de la Ciudad Condal.

Los nuevos locales suponen un impulso al desarrollo de la enseña, que en 2010 solo realizó una apertura, también en Barcelona. No obstante, los planes de expansión siguen adelante y así se ha previsto la entrada en zonas como Madrid, Baleares, Norte y levante de España en 2012.

Por el momento, Veritas sólo está presente en la región catalana con 20 puntos de venta repartidos en Granollers, San Cugat, Castelldefels, Manresa y Sitges

El proyecto, con una inversión de 360 millones, arrancó en 1999 con la compra de 1,2 millones de m2, en Can Montcau, en la comarca del Vallés Oriental. Parte de este terreno (300.000 m2) fue cedido por la empresa catalana al ayuntamiento de la localidad.

Ahora, Mango dispone de 330.000 m2 para llevar a cabo distintas actuaciones, entre las que se incluye un área de uso industrial (280.000 m2), que incluirá la plataforma logística y otra de uso terciario (60.000 m2), en la que se engloba el futuro outlet, que contará con un total de 10.000 m2 . Además de las colecciones de la cadena, dará cabida a otras marcas, entrando en competencia con la Roca Village, el outlet de Value Retail, ubicado en la misma zona de influencia.

Se ha previsto un plazo de 10 años hasta la finalización del proyecto, aunque este mes de febrero se iniciarán las obras de la primera fase, para las que se estima una duración de cinco años y en las que se incluye la construcción de la nave principal del parque logístico, que dispondrá de una de las tecnologías más modernas de Europa.

Desde este centro, Mango distribuirá su moda a todos los países en que opera, excepto China, en donde dispone de una plataforma logística local.

La compañía, con más de 1.700 tiendas, distribuidas en 102 mercados de todo el mundo, seguirá creciendo en 2011 con la apertura de 500 nuevos puntos de venta.

El año pasado la firma alcanzó unas ventas de 1.480 millones de euros, que representaron un aumento del 2,8% respecto al año anterior.

El año 2010  marca el inicio de la recuperación en la actividad de inversión en el mercado inmobiliario terciario europeo, con un mejora anual del 43% en los 28 mercados que analiza  BNP Paribas Real Estate. En España la inversión se ha comportado mejor de lo esperado, con el regreso de los fondos institucionales después de casi dos años de ausencia. Estos últimos se han mostrado más activos que los inversores privados en el caso de transacciones de gran tamaño. Las condiciones de financiación, no obstante, han empeorado en el transcurso del año debido a los problemas de las finanzas públicas españolas.

En el conjunto de Europa la tendencia es similar. El segmento de retail se ha visto beneficiado por el interés de los inversores hacia sus activos prime. Su cuota de participación en el total de la inversión inmobiliaria en Europa se ha incrementado significativamente en los últimos dos años en detrimento de oficinas y naves industriales y logística. Con un total de 26.000 millones de euros invertidos en retail en 2010 —+55% respecto a 2009—, este segmento inmobiliario ha incrementado su porcentaje del 32% al 34%. Aunque la inversión en oficinas sigue siendo dominante, con un 45%, este tipo de activos ha perdido cuota de mercado en los últimos dos años.

Reino Unido y Alemania encabezan la lista de países por volumen de inversión en el sector comercial en 2010.  Con una facturación total de 12.000 y 8.000 millones de euros respectivamente, destaca el crecimiento en la inversión inmobiliaria alemana, un 136 % , con ciudades como Colonia en la que le retail concentró el 65 % de toda la inversión en el último trimestre de 2010.  En el caso de Francia el volumen de negocio alcanzado (2,7 billones de euros) supone la mayor cifra en una década salvado el año 2007 gracias a mayor disponibilidad de locales debido a la crisis y a rentas mantenidas a precio bajo.En España por su parte, el mercado ha estado dominado por estrategias de desinversión de los bancos y operaciones de Sale – Lease–back. En el caso de ciudades como Madrid, la inversión total inmobiliaria ascendió a 2.998 millones de euros ( 1.570 millones euros en 2009) de los que un 18 %  fueron para proyectos retail  y hasta un 34 % quedó el el mercado industrial, logístico o de almacenes mayoristas, frente al 27 % que se destinó a oficinas.

 

 

 

 

Gracias a este estudio se puede observar cómo las tecnologías de la información y, en especial, el móvil ocupan un papel importante en la manera en la que se definen los jóvenes españoles hoy en día, cómo son y cómo se comportan. Internet, el ordenador, y el móvil son tecnologías que más influyen en su vida cotidiana y les definen como generación. El uso intensivo de la web 2.0, así como el acceso desde el móvil condiciona continuamente su socialización, y contribuye a la creación de una identidad, fluida, optimista, inquieta, ávida de estímulos, basada en lo visual y con amplias posibilidades de gestión.

La relación de los jóvenes españoles con la tecnología es cada vez mayor. Así se desprende del estudio que Conecta realizado en colaboración con Nokia. Así, en un año, se ha incrementado en un 77% la penetración de Internet en el móvil entre los jóvenes españoles. Por primera vez, un 53% de los internautas con menor edad usan sus teléfonos para navegar por Internet. Concretamente, las actividades que más han aumentado en estos seis meses son la descargas de aplicaciones, el uso de mensajería instantánea y la lectura de prensa, sin dejar de destacar el enviar y recibir correos electrónicos y las redes sociales.

Respecto a determinados conocimientos más allá del uso de la movilidad, resalta el hecho de que más de la mitad de los encuestados no saben lo que es un smarphone aunque si saben su esencia En cuanto a las redes sociales, son imprescindibles para los chicos y chicas hasta el punto de que su uso en el móvil se ha disparado en un 90% gracias, entre otras cosas, a las diversas posibilidades que ofrece la movilidad.

Len cuanto a la metodología utilizada en el Observatorio señalar que ha sido llevado a cabo por la consultora Conecta la cual ha estado presente en su exposición ante los medios. A partir de una muestra han sido seleccionadas 2.000 personas entre los 15 y los 35 años de España que tienen móvil y que, concretamente, acceden a Internet.

“IT SHOP” es el nombre con el que la firma women’secret inicia un nuevo concepto. Los nuevos espacios y mobiliario de las “IT SHOP” diseñados por el equipo de visual merchandising e interiorista de la compañía, han sido pensados y desarrollados con los objetivos de convertir al producto en el gran protagonista.

“IT SHOP” permite dar mayor visibilidad a las colecciones de cada temporada, introduciendo nuevos elementos que imprimen carácter en el ambiente. Con una fachada que luce un característico código cromático y un mix de materiales que la hacen extremadamente femenina y notoria su mobiliario y espacio lucen un toque industrial y ecléctico manteniendo el carácter personal. El espacio, extremadamente flexible, se modula a través de paneles móviles que sectorizan el espacio comercial creando las diferentes zonas de presentación para cada concepto. Dichos paneles permiten la potenciación de la presentación en frontal, lo que asegura la visualización tanto del diseño como de los detalles de cada prenda. Por último, el concepto Utiliza colores femeninos introduciendo elementos del pasado con toques de modernidad (carromatos, bicicletas, etc.)

“El nuevo concepto recrea un espacio flexible que proporciona entidad y representa los momentos y mundos women´secret” explica Granada Moreno, directora de Merchandising de women´secret. “Hemos querido crear un ambiente más personal y femenino, es como una casa de muñecas de chica mayor” añade.

La primera tienda transformada en “IT SHOP” ha sido la de la Calle Orense en Madrid y en la próxima temporada primavera/verano women´secret abrirá nuevas “IT SHOPS”: 6 en España, 2 en Portugal, 2 en Bélgica y 1 en Luxemburgo. Más adelante, a lo largo de la temporada Otoño/Invierno, habrá más aperturas en España, así como en Francia y Hungría.

La cadena women’secret cuenta con 519 puntos de venta en 48 países y pertenece a Grupo Cortefiel, empresa líder en el sector moda que tiene una red de ventas de 1.729 a través de sus cuatro cadenas: Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, y women’secret.

Bajo el sugestivo título “ Los retos del Retail Coaching en la Franquicia”, Benoit Mahé, director general y fundador de Capkelenn, explicará cómo obtener lo mejor de cada miembro del equipo para sacar el máximo partido a los negocios, utilizando datos objetivos (lo que no se mide, no puede crecer).

Para Benoit, no se trata sólo de desarrollar especialistas, sino de sacar lo mejor de cada integrante del equipo . En su opinión, “los líder-coach no se satisfacen con decir hay que vender más, sino que priorizan, hablan de cifras de manera clara, dominan los indicadores claves, explican cómo alcanzar las metas, organizan reuniones periódicas productivas y saben dar feedback, tanto positivo como negativo”.

Además del coaching y la PNL, el encuentro, dirigido a cadenas que apuestan por propuestas de valor, abordará temas, como los estándares no negociables, las 7P del retail marketing mix; las 8C+1 de una venta excelente; incentivos no económicos y servicios centrales, entre otros.

La misión de CapKelenn, primera compañía de Retail Coaching en Europa, con presencia en España y Francia, es clara “acompañar a las tiendas hacia su mejor nivel implementando técnicas de Coaching, PNL y gestión” y todo ello con un objetivo común: “máxima productividad”.

Con ella, la justicia desestima por tercera vez la demanda de Bacardí, que había solicitado por tercera vez la titularidad de una marca, que dejó de usar hace 30 años. Los derechos de propiedad de Havana Club fueron ratificados en 2005 por el Juzgado de Primera Instancia de Madrid y volvieron a ser confirmados en 2007 en un recurso de apelación presentado ante la Audiencia Provincial de Madrid.

Ian DitzSimons, director jurídico de Pernod Ricard, se ha mostrado satisfecho por el fallo del Supremo y ha señalado que “era un intento deliberado de nuestro competidor de apropiarse del éxito de una marca que nosotros hemos desarrollado desde 1993”.

Por su parte, Philippe Countin, presidente y director general de Pernod Ricard España, se ha expresado en términos parecidos y ha asegurado “esta sentencia nos permitirá continuar desarrollando en España nuestra gama de auténticos rones cubanos”.

Havana Club es una de las marcas de licores de más rápido desarrollo en el mundo, creciendo a doble dígito en los últimos dieciocho años. Presente en más de 120 países, está considerada como la segunda referencia internacional de ron (excluido el mercado norteamericano).

En 2010 Havana Club vendió 3,5 millones de cajas de nueve litros. Por su parte, Pernod Ricard obtuvo unas ventas consolidadas de 7.081 millones de euros en su último ejercicio (2009-2010).

Josep-Lluis Bonet, presidente de Fira de Barcelona y de Freixenet, asume de nuevo la presidencia del comité organizador, que cuenta con las incorporaciones de Bernard Meunier, director general de Nestlé España y de Horacio González Alemán, secretario general de la FIAB.

En 2012 el salón revalidará su liderazgo internacional. Así, ha previsto la participación de 4.000 empresas, un tercio de ellas extranjeras y la llegada de 140.000 compradores, de los cuales un 25% procederá del exterior. Además, más del 60% de los expositores reconoce su intención de salir al mercado mundial en breve. Para ellos, la feria organizará los “ Proyectos Internacionales”, un espacio que dará acogida a más de 8.000 reuniones de trabajo, promoviendo contactos internacionales con las empresas alimentarias españolas.

Por lo que respecta a la superficie de exposición, Alimentaria crecerá en su próxima convocatoria con la suma de dos nuevos pabellones ( 40.000 m2 brutos), por lo que contará con una ocupación cercana a los 100.000 m2, destinada a oferta comercial y actividades como promoción, gastronomía, I+D+i, nutrición y salud, entre otras.

La edición 2012 promoverá la organización de eventos estratégicos como el “Concurso Cocinero del Año” ; el acompañamiento de misiones comerciales de la FIAB y acuerdos con partners, tanto en el ámbito académico, como en el de la investigación y desarrollo e inversión.

Alimentaria 2012 también impulsará su presencia en redes sociales y en web 2.0. y estrenará imagen gráfica, partiendo del huevo como elemento distintivo e indisociable del salón.

La reducción de las ventas ha sido más acusada en Andalucía, donde el retroceso ha superado el 10%. Mariano Muñoz, vicepresidente de la cadena, ha reconocido que “2010 ha sido un año difícil para el sector del mueble, que ha sufrido un descenso superior al 50%, pasando de 8.500 a 4.200 millones de euros”. En su opinión, “2011 va a ser un ejercicio de transición “, que tampoco verá la recuperación.

El grupo, con más de 70 tiendas en España, ha ralentizado sus planes de expansión, finalizando 2010 con solo una apertura en Irún (Guipúzcoa). En 2011 apenas habrá movimientos, salvo algún desarrollo en Cataluña, procedente de proyectos aplazados.

En 2009 la cadena ya empezó a notar los efectos de la crisis, experimentando una contracción del 13%, que situó las ventas en 300 millones. A pesar de ello, efectuó cinco inauguraciones en Vitoria (Álava), Asturias, Gandía (Valencia), Ferrol (A Coruña)y Bollullos de la Mitación (Sevilla), donde puso en marcha su primer outlet, bajo la enseña Merkafactory.

En menos de un año, las medidas ecoeficientes implementadas por compañía han conseguido reducir sus emisiones de CO2 en más de media tonelada y ahorrar dos millones de euros en su factura eléctrica, gracias a la instalación de 122 baterías de condensadores.

El proyecto se ha llevado a cabo en dos fases. En la primera se implantaron 68 de las 122 baterías existentes y en la segunda las 54 restantes. En la actualidad, se desarrolla la tercera parte del plan (todavía pendiente de ejecución), en la que se ha previsto incrementar aún más el ahorro energético y la reducción de emisiones contaminantes.

Uno de los aspectos más destacados de esta iniciativa es la duración de los equipos instalados, que disponen de una vida útil de diez años, con un periodo de amortización de aproximadamente doce meses.

La protección del medioambiente es una de las prioridades de la política de social de Dinosol. Las medidas de eficiencia energética, realizadas conjuntamente con la empresa Aener, especializada en el ahorro y la calidad de energía, equivalen a haber plantado 91.440 árboles o, lo que es lo mismo, a unas 230 hectáreas de bosque.

Dinosol cuenta con más de 450 establecimientos en España, que operan bajo las enseñas HiperDino, SuperSol, HiperDino Express y Cash&Diplo.