La campaña estaba encauzada con 114.619 «me gusta» hasta que apareció en escena el rapero estadounidense Lil Wayne, queriendo competir por el récord. La estrategia del artista surtió efecto y consiguió 588.243 visitas. A pesar de haberse visto superada por el fenómeno norteamericano, la entidad ha sido galardonada con el récord Guinness.
Pero Oreo no es la única que se sube al carro de las redes sociales. Prueba de ello es el concurso “LoveStudio” organizado por centro comercial ParqueSur a través de Facebook con motivo del día de San Valentín.
El certamen consistía en grabar un videomensaje de amor y conseguir que, una vez colgada en la página web del concurso, recibiera el mayor número de “me gusta”. Los mejores fueron galardonados con tarjetas regalo canjeables en el centro por valor de entre 600 y 250 euros.
Oreo es una marca de galletas perteneciente al gran grupo estadounidense Kraft Foods Global, junto con otras marcas como Chips Ahoy! o Ritz, entre otras. Por su parte ParqueSur es el mayor centro comercial de la Comunidad de Madrid. Propiedad en su mayoría de Unibail-Rodamco, cuenta con más de 200 locales distribuidos en 151.200 metros cuadrados.
El establecimiento, noveno de la región andaluza y número 52 de la red nacional, contará con 9.000 m2 de sala de venta, en el nuevo Parque Multifuncional Sevilla Este, un complejo de 37.000 m2, que se inaugurará dos días antes y donde la filial de Auchan compartirá espacio con enseñas como Worten (segunda apertura en la provincia) Sprinter, Kiabi o Bricor, que participa en el proyecto con su primer centro en la capital y tercero de la comunidad andaluza, después de emplazamientos gaditanos de Los Barrios y Jerez
El nuevo Alcampo contará con una plantilla de 200 trabajadores (integrando un 3,2% de personal con discapacidad) y ofrecerá un surtido de 57.000 referencias, más de 150 promociones diarias y productos de marca propia (entre un 15% y 30% más baratos).
Promovido por Bogaris Retail, el Parque Multifuncional Sevilla Este se levanta sobre una superficie de de 46.000 m2, en un área de la ciudad que abarca una zona de influencia cercana a las 200.000 personas. Su puesta en marcha, que ha exigido una inversión de 46 millones de euros, creará alrededor de 1.000 nuevos empleos en el plazo de dos años.
Ambos proyectos forman parte del proceso de internacionalización de la firma, que desde su entrada en el mercado italiano, hace dos años, ha conseguido crecer de forma exponencial, con 640.000 socios y un aumento del 64% en la facturación 2010, que alcanzó los 21 millones de euros.
La nueva sede, situada en el corazón de Milán, permitirá establecer una relación más estrecha y eficaz con las marcas locales. Atendida por un equipo de diez profesionales, ofrecerá un servicio más adaptado y personalizado y situará la red de colaboradores italianos en un total de 40 personas, número que se verá incrementado en 2011 con la previsión de nuevas contrataciones en los departamentos Comercial, Marketing y Relaciones Públicas.
Vente-privee también ha estrenado un centro logístico en la región de Turín. A partir de ahora, las marcas podrán enviar su mercancía a la dirección electrónica de la firma en Italia, lo que permitirá atender los pedidos locales y mejorar los plazos de entrega.
La nueva plataforma, con una superficie de 1.000 m2 , puede procesar hasta 20.000 pedidos al mes, gestionar la pre-recepción y encargarse de las devoluciones de los socios. Al igual que en Alemania y España, vente-privee.com trabaja en Italia con DHL Fashion, que suministra las instalaciones y los equipos necesarios para la preparación de los pedidos.
Con esta nueva plataforma, vente-privee.com suma diez almacenes en Europa. El objetivo de la compañía es crear una red de plataformas europeas con características comunes, que permitan optimizar tanto los costes como los procesos de explotación, con el fin de potenciar la infraestructura logística de la compañía.
Presente en siete países (Francia, Alemania, España, Italia, Reino Unido, Austria y Bélgica) con un plantilla de 1.322 empleados, vente-privee.com facturó 969 millones en 2010, lo que representó un aumento del 15% respecto al año anterior.
Enseñas de diversos sectores, tanto nacionales como internacionales, han decidido acompañar al “gigante del mueble” en este proyecto. Entre los que han confirmado su presencia en el centro figuran algunas de las principales firmas del sector textil como grupo Inditex (presente con todas sus marcas), Primark, C&A, Calzedonia, Inside, Intimissimi, Zippy, Claire’s, Boston, Mayoral, Jack & Jones, Kiabi, Zapaterías Mary Paz, Merkal y Deichmann.
Contará también con la oferta deportiva de Intersport y Sportzone, la juguetería Juguettos y otros servicios como telefonía móvil, con The Phone House y Vodafone; joyería, con José Luis Joyería; óptica con Soloptical; tecnología con Worten; equipamiento de hogar con Casa y Muebles Boom y alimentación con un establecimiento de El Árbol.
Río Shopping dispondrá de un espacio de casi 100.000 m2, distribuido en dos plantas, con capacidad para albergar 125 locales comerciales y un aparcamiento de 25.000 m2, con cerca de 5.000 plazas (25.000 m2). La tienda Ikea será la más grande de las instaladas por la compañía en España, ocupando un total de 34.700 m2.
Ikea, a través de su promotora Inter Ikea Centre, ha invertido 200 millones en el proyecto, que generará 1.600 empleos directos y 400 indirectos. Además, ha anunciado que ofrecerá bonificaciones en los alquileres de los locales del centro comercial, que
podría estar terminado en la primavera de 2012.
Presente en Francia e Italia, México y ahora España, esta “start up” de compras colectivas tiene previsto ir extendiendo su red internacional. La website propone a los internautas la posibilidad de encontrar sobre una misma plataforma, todas las reducciones, descuentos y buenos planes de los mejores sites de compra agrupada que participan en calidad de asociados. Se trata de una herramienta de gran utilidad para encontrar buenos precios de forma rápida, garantizada y efectiva. Actualmente Deals Urbanos tiene como empresas asociadas a Groupon, Groupalia, Letsbonus, Amitad, Elgrupazo, Offerum, Uvinumprivee, Colectivia, Grupealo y CuponingReduti
El sector de las compras asociadas, de apenas dos años de vida, cobra mayor importancia en paralelo al aumento del e-commerce. Todo parece indicar que el mercado irá en aumento. Se trata del reagrupamiento de un cierto número de compradores para conseguir beneficios de compra y precios más ventajosos disponibles solo en un corto periodo de tiempo, entre 24 y 72 horas generalmente. Para las empresas los beneficios son grandes, aumentar notoriedad, volumen de ventas y rentabilidad.
El líder actual en el mercado mundial, Groupon, se creó en noviembre de 2008. Hoy cuenta con un volumen de ventas de más de 500 millones de dólares, el site se ha expandido en más de 35 países y su fundador Andrew Mason está cerca de ser el próximo fenómeno de interacción social via internet, después de Mark Zuckerberg, el creador de Facebook.
Deals Urbanos es una creación de Guillaume Sztejnberg, procedente de la Escuela Superior de Comercio Exterior de Paris (ESCE) y con experiencia en el sector del mercado financiero y la asesoría que en 2010 puso en marcha tuttodeal.com pionera en en Francia y con la que ahora llega Deals Urbanos a España
El fabricante de marcas tan emblemáticas como La Casera o Trina, logró mantener las ventas en el mercado ibérico (España y Portugal), con un repunte del 1%, que elevó sus ingresos a un total de 344 millones de euros
La matriz del grupo, el gigante japonés Suntory (que integró Orangina a finales de 2009), alcanzó en 2010 una cifra de negocio cercana a los 16.000 millones de euros, en que ha sido el “mejor ejercicio de su historia”.
El holding nipón ha anunciado que reestructurará sus negocios de cara a la expansión internacional. De esta forma, la nueva división Suntory Beverage & Food Limited englobará todas sus empresas de bebidas no alcohólicas, así como las bebidas no alcohólicas japonesas.
Dirigido al mercado de Tablets y smartphones, Livestand incluye los contenidos de las plataformas de información de Yahoo forma parte filosofia de la compañía en cuanto a la importancia de las áreas de contenido y personalización . El kiosco ofrecerá todo el contenido de su librería digital con la posibilidad de personalizar conforme los intereses del usuario personalización. Permite también el acceso a multitud de otras fuentes.
El quiosco digital ha sido diseñado con un uso táctil, muy intuitivo, y de uso sencillo, donde no se descuida la apariencia, según lo han definido en la propia compañía.
Se espera que Livestand esté disponible, para los usuarios en forma de aplicaciones para iPad y tabletas Android y como plataforma escalable para editores y anunciantes, en Estados Unidos durante la primera mitad de 2011. Las versiones para móvil y navegador llegarán más adelante.
Con ello, suma un nuevo eslabón a su red, integrada por 40 establecimientos distribuidos por todo el territorio nacional (cinco de ellos en propiedad), mientras se prepara para inaugurar nuevos puntos de venta en Sevilla, Pontevedra, A Coruña y Madrid, que también dispondrá de un nuevo centro de la enseña en el municipio de Alcalá de Henares.
La expansión nacional tendrá continuidad en el exterior. La compañía ha afirmado que su objetivo es Europa y que está estudiando las solicitudes de apertura que está recibiendo desde diversos mercados, entre ellos, los de Londres o Lisboa, sin descartar otros países como Filipinas, Marruecos, Colombia o Dubai.
Valor, que exporta sus productos a 30 países, espera cerrar ejercicio con un aumento del 5% en su facturación, que podría alcanzar los 95 millones de euros.
En 2011 la empresa cumple 130 años de vida y 25 desde que abrirá su primer establecimiento en La Vila Joiosa (Alicante).
El nuevo local refleja el espíritu rebelde de la marca, a través de un diseño personalizado (muebles vintage, vitrinas de hierro, suelos de madera…) que mantiene el característico color rojo de la enseña en detalles como el packaging.
La compañía, que inició su internacionalización en 2010, con la apertura de un punto de venta en Miami, cuenta con más de 30 centros en España, presencia en Portugal (grandes almacenes) y una tienda en Punta Cana (República Dominicana).
La firma, que basa su modelo de negocio en la producción de sólo cincuenta reproducciones de cada pieza, para mantener la exclusividad de sus productos, seguirá apostando por la entrada en nuevos mercados, con la previsión de inauguraciones en las principales capitales del mundo como Londres, Nueva York, Milán , Hong Kong y Roma.
Cada año, el informe analiza los 12 pilares determinantes para la competitividad de una economía, entre ellos, el entorno institucional y macroeconómico, las infraestructuras, la educación, la eficiencia de los mercados y la innovación.
Los resultados permiten elaborar un Índice Global de Competitividad que compara la situación en 139 países. España ha sufrido una fuerte pérdida de competitividad a lo largo del último año. En el ranking de 2009-2010, la economía española se situaba en el puesto 33 y en la clasificación de 201-2011 ha bajado hasta la posición 42. Esta caída se debe, en gran parte, a la valoración negativa de la situación en los mercados financieros y especialmente en el mercado laboral, donde la falta de eficiencia nos relega al puesto 115 de un total de 139.
El informe ha puesto a España como ejemplo de los países que tienen un mercado laboral rígido, lo que ha incrementado «de forma dramática» sus dificultades para superar la crisis económica. Además, destaca que los mercados laborales han de disponer de la flexibilidad, permitiendo el cambio de actividad de los trabajadores y las fluctuaciones salariales, sin grandes perturbaciones.
Pero, no todo son valores negativos para España. La cumbre ha puesto de manifiesto que la competitividad se ha visto impulsada por el amplio mercado disponible para las empresas nacionales, situando a nuestro país en el puesto 13 por dimensión de mercado. También ha reconocido el esfuerzo realizado en materia de inversión de infraestructuras, así como la adaptación tecnológica, que nos sitúa en el número 30 en el ranking de preparación tecnológica.
Por segundo año consecutivo, el primer lugar lo encabeza Suiza, mientras que Suecia avanza al segundo puesto, desbancando a Singapur, en tercer puesto y a los Estados Unidos, relegados al cuarto lugar. Alemania progresa y pasa al quinto puesto en el escalafón. A continuación, figuran Japón, Finlandia, los Países Bajos, Dinamarca y Canadá.
Por su parte, Reino Unido, Francia, Austria, Bélgica y Luxemburgo aparecen entre los veinte primeros países más competitivos del mundo. Irlanda ha retrocedido al puesto 29, mientras que Estonia avanza hasta el puesto 33.
De la misma manera, República Checa, con el puesto 36, Polonia con el 39 y Chipre con el 40 son, junto con Estonia, los países mejor situados entre los nuevos miembros de la UE, destacando el considerable progreso polaco y chipriota. El país peor situado de la Unión Europea de los 27, es Grecia, que ocupa el puesto 83.
Los hábitos alimentarios de los españoles son bastante saludables según se desprende del estudio “Salud y nutrición” presentado esta mañana en Madrid por TNS. En nuestro país, la inclusión de productos orgánicos en la dieta habitual (al menos una vez por semana) se sitúa en torno a la media europea, con un 28 %. En cualquier caso, 7 de cada 10 españoles consumiría más productos orgánicos si el precio fuera más bajo, y en torno al 37 % lo haría si fueran más accesibles en los puntos de venta y no se distribuyeran en su mayor parte en tiendas especializadas. ¿Los motivos? Son más saludables y respetuosos con el medio ambiente, además saben mejor.
Respecto al resto de Europa, encabezan la clasificación alemanes e italianos, países en los que un tercio de la población afirma incluir los productos orgánicos en su dieta habitual, mientras en Holanda, Francia y Reino Unido apenas 2 de cada 10 lo hacen, por lo que están a la cola del ranking europeo en consumo de este tipo de alimentos.
Un aspecto curioso que recoge el informe es el consumo de comida casera, hábito que se va instaurando cada vez más en nuestro país (65%), aunque en este caso nos superan italianos y rusos, donde casi tres cuartos de los encuestados se lleva tartera al trabajo o escuela o come en casa.
En cuanto a la composición de nuestra dieta diaria, más de la mitad de los españoles consume verduras y hortalizas; aunque nos superan los rusos con un 72 %. La fruta es otro elemento esencial en nuestra dieta, casi 7 de cada 10 españoles la ingiere diariamente. Cabe destacar que somos el país líder en consumo de pescado (23%), en un continente en el que apenas se come este tipo de alimento.
El informe también trata temas de salud y ejercicio. En este sentido, los rusos son los europeos que más ejercicio practican y los que se sienten en su peso ideal. Curiosamente, afirman que el hecho de seguir pautas no saludables se debe a políticas gubernamentales erróneas. Los españoles somos bastante pesimistas en este aspecto, como demuestra que el 45 % haya seguido algún régimen alimenticio en los últimos doce meses.
La compañía dispone ahora de un plazo de cuatro meses para negociar con los acreedores y presentar un plan de pagos. Si estas medidas fracasan, se vería obligada a declararse insolvente y solicitar concurso de acreedores.
Para evitar el cierre, la firma prepara un plan de viabilidad que le permita continuar con su actividad y que incluye actuaciones como la reducción de gastos, recorte de la plantilla mediante un ERE y nuevas aperturas en el exterior, concretamente en Alemania, Holanda e Inglaterra.
También ha propuesto una ampliación de capital de un millón de euros, dirigida a los accionistas, pero sin descartar la entrada de nuevos socios.
La encrucijada de Artesanos Camiseros salpica al fondo de inversión AB Diseño y Moda, fundado en 2008 por la propia empresa, que además es su accionista mayoritario y en el que también participan Caja Madrid y Comunidad de Madrid.
La cadena, con una red de alrededor de 200 puntos de venta (incluyendo franquicias) opera en una veintena de países. Sus camisas se fabrican en las instalaciones industriales de la compañía en Castilla-La Mancha.
El complejo, con una superficie de 104.576 m2, distribuidos en seis plantas, acogerá la oferta de 126 enseñas, entre las que destacan Mercadona y Fnac, que ocupará las mayores superficies, actuando como locomotoras. Desigual, Mango, Blanco, Sephora, Veritas, Punt Roma y Tous son otras de las firmas que han confirmado su presencia en el centro, comercializado al 95% en el momento de su apertura.
Un gimnasio con balneario urbano (más de 2.000 m2), 12 salas de cine, ocho restaurantes y más de 1.700 plazas de parking en cuatro alturas, completarán sus servicios, entre los que también figura el Museo del Rock de Jordi Tardá, que se inaugurará el 31 de marzo.
Las Arenas ha sido un proyecto complicado. Comenzó a ejecutarse en 2003 y ha sufrido varias demoras, provocadas tanto por la dificultad de la construcción, que mantiene la fachada mudéjar del coso taurino, como por los problemas de financiación y cambio de propiedad, que ha pasado de la promotora Sacresa a Metrovacesa, actual titular, que ha invertido 70 millones de euros en el centro.
Finalmente y después de nueve meses de paro, las obras se retomaron en 2009 y hoy avanzan a buen ritmo para su inauguración.
Así lo reflejan los últimos datos del panel Beauty Trends de NPD, de la consultora NPD Group. Sin embargo, no todos los segmentos se han comportado de la misma forma. Fragancias, con un peso del 56% en el total mercado, ha sido la categoría con peor evolución, al registrar una caída del 4,1%, que situó sus ventas en un total de 531 millones de euros. El subsector de fragancias masculinas retrocedió un 4,5% y el de femeninas un 3,9%, aunque el más afectado fue el de cofres, que sufrió una contracción superior al 9%, tanto en la línea masculina como femenina. La tendencia negativa en volumen se vio suavizada por el incremento del precio medio (+2,2% sobre 2009).
En cuanto a las marcas, los líderes 2010 fueron Chanel, Loewe y Paco Rabanne, que incrementaron su cuota durante el último año. Por su parte, los lanzamientos de mayor éxito fueron Lady Million de Paco Rabanne, Acqua di Gioia de Giorgio Armani y 212 VIP de Carolina Herrera en fragancias femeninas, y Bleu de Chanel, Loewe 7 y Boss Bottled Night de Hugo Boss en lanzamientos masculinos.
La categoría de maquillaje, con el 14% del mercado, ha tenido un desarrollo más favorable a lo largo del año, con unas ventas de 136 millones de euros, que representaron un leve repunte (+0,5%) respecto a 2009 finalizado con un retroceso del 2,6%. Dentro de este segmento, el mayor crecimiento ha sido para los fondos de maquillaje (+1,2%), mientras que la división de ojos ha mostrado un evolución plana, con un aumento del 2% en la subcategoría de máscaras, que ha servido para neutralizar el descenso producido en sombras de ojos, Por su parte, el subsector de labios se ha mantenido estable, después de la bajada experimentada el año anterior
(- 2,6%). Pero, sin duda, el mayor dinamismo se ha dado en el segmento más pequeño, uñas, un mercado de seis millones anuales, que registraron un crecimiento del 8,4% en 2010.
Finalmente, el mercado de tratamiento experimentó su segundo año consecutivo de descenso, con una caída del 3,3%, que situó su valor en 285 millones de euros. El único subsegmento con evolución positiva fue el anti-edad, que creció un 0,8% y registró su mayor aumento en ‘serums’ (+14,5%), la categoría más dinámica en lo que se refiere a lanzamientos.
Para Isabel Alonso, directora de NPD Beauty Panel España, “2010 fue realmente un reto para la industria de la cosmética selectiva y ahora, en 2011, la situación nos sigue planteando retos”. En su opinión “los consumidores cada vez buscan más el mejor producto al mejor precio, o el mejor precio para un producto”, por lo que el sector tiene que dirigirse a aquello que “ realmente le aporta valor”.
El descenso generado en el mercado de cosmética selectiva ha tenido continuidad en el negocio de peluquerías y centros de estética, que según los datos de DBK, ha experimentado un retroceso del 4,7% en 2010, después de varios años de crecimiento sostenido. Los salones de peluquería han caído un 4,8%, hasta los 2.850 millones de euros, mientras que las cifras provisionales de establecimientos de estética apuntan un aumento del 2,7% que situaría su facturación en 570 millones de euros.