El fondo, de 90.000 euros, tiene este año un carácter ambiental y se destinará a la financiación de proyectos cuyo objetivo sea el de fomentar hábitos sostenibles en el hogar entre la población.
Las entidades que presenten sus propuestas deberán desarrollar su proyecto en una o varias Comunidades Autónomas que cuenten con una tienda IKEA. Así, podrán optar a la donación aquellos que ejecuten su plan en Andalucía, Aragón, Cataluña, Comunidad de Madrid, Galicia, Murcia, País Vasco o Principado de Asturias.
Ikea Colabora nació en 2003, con el objetivo de impulsar iniciativas sociales y ambientales en el entorno de las tiendas Ikea en España. Desde entonces, el fondo ha evaluado más de 700 proyectos y ha financiado ocho proyectos con una dotación de 518.000 euros. Incluye también acciones de voluntariado de los trabajadores y campañas de sensibilización social sobre sostenibilidad.
El espectacular desarrollo de la nueva ‘maxi-cápsula’, fruto de la apuesta innovadora de Coffe & Tea Retail España de la multinacional Sara Lee, que también distribuye Senseo en España, ha incrementado la actividad de la planta de Marcilla de Mollet del Vallés (Barcelona), donde se elabora y donde hasta ahora sólo se producía café molido de la marca.
Sin duda, el éxito de esta cápsula se debe tanto a su ‘formato familiar’, que permite preparar seis tazas de café, como a su comodidad y ahorro, ya que no es necesario adquirir ninguna máquina específica para monodosis, Además, las cápsulas pueden comprarse en grandes superficies y supermercados a un precio más económico que el de otros sistemas.
La cafetera tradicional , la de toda la vida, está presente en seis de cada diez hogares españoles. Marcilla Gran Aroma potencia su utilidad al proporcionar un café con más aroma y sabor. Incorpora un innovador sistema de extracción exclusivo y patentado, que aporta la dosis óptima para que la calidad e intensidad del café se mantengan inalterables en cada consumición. Su secreto reside en la mayor resistencia de la estructura y de los filtros interiores de la cápsula, justo en el momento en el que el agua traspasa el café durante la ebullición.
España es uno de los países europeos donde las máquinas de café en cápsulas para uso doméstico han tenido una gran aceptación. La llegada de estos sistemas cautivos ha supuesto un revulsivo para el sector cafetero. Si en 2009 suponían el 2% de las 75.000 toneladas que representa el consumo en el hogar de café tostado (sin incluir el soluble ni el canal de hostelería) , en 2010 representaban ya el 6%, lo que en términos de valor supone el 20% del negocio. Su potencial de crecimiento es tal que, según las previsiones, en 2013 alcanzará el 30% del volumen y el 50% del mercado.
El nuevo establecimiento, ubicado en pleno centro comercial, cultural y económico de la isla, cuenta con una superficie de 80 m2 y dos amplios escaparates , que reflejan la nueva imagen de la firma, patente tanto en su diseño como en su oferta ( tejidos, mobiliario y complementos para el hogar).
Esta apertura es la tercera a nivel internacional, después de las dos realizadas a comienzos de 2011 y supone la continuidad del plan de expansión de la cadena en el mercado exterior ..
KA International ha desarrollado un modelo de franquicia probado con éxito en mercados muy diversos, en el que destaca un concepto de tienda único, la limitación de la inversión en stock para el franquiciado, la renovación constante de la oferta y un servicio personalizado de decoración.
La operación, por valor de 120 millones de euros, se enmarca en la estrategia de la portuguesa de recuperar capital para abordar nuevas inversiones y asegurar su crecimiento sostenible.
Fernando Oliveira, CEO de la compañía, señala que esta transacción les permitirá continuar con la expansión internacional en los mercados en los que opera y en nuevas latitudes, como Colombia, donde ha entrado recientemente, sin menoscabo de su actividad en muestro país.
“Nos quedamos con una presencia fuerte y sostenible en España, un mercado muy importante para nuestra empresa”, ha matizado.
La apuesta de Sonae Sierra en España se centra en tres áreas clave, la gestión de los centros comerciales que tiene en cartera; las ampliaciones y remodelaciones de estos activos y la prestación de servicios de desarrollo, gestión y comercialización a terceros.
Actualmente, la compañía dispone nueve complejos comerciales en propiedad, a los que hay que unir se une los servicios a terceros, a través de la gestión de dos centros, y la comercialización de otros cuatro.
De cara al futuro, Sonae Sierra ha previsto acometer varios proyectos en el mercado español. En este proceso se inscriben las ampliaciones de Luz del Tajo (Toledo), Valle Real (Santander) y Dos Mares (Murcia), así como los cambios de uso de Parque Principado (Oviedo) y Plaza Mayor (Málaga), que permitirán ofrecer un mix comercial más adaptado a las necesidades de los visitantes.
De esta forma, la empresa española está ya presente en 292 puntos de venta, distribuidos en más de 40 estados norteamericanos y piensa seguir creciendo con nuevas aperturas a partir de la segunda quincena de agosto.
Los espacios de Mango en JC Penney disponen de superficie media de 100 m2, con colecciones propias, que también pueden adquirirse online a través de la tienda virtual de la estadounidense.
Con sede en Plano (Texas), JC Penney cuenta con más de 1.067 puntos de venta en Estados Unidos y Puerto Rico. En los últimos años, su presencia se ha ido reduciendo en todo el continente americano. Así, ha vendido sus seis establecimientos de México a los grupos Carso y Sears. El primero reconvirtió las tiendas a la enseña Dorian’s para después cerrarlas, mientras que el segundo sólo transformó en Sears el centro situado en Ciudad de México.
Mango, con más de 1.700 tiendas repartidas en 102 países, se ha convertido en uno de los retailers españoles con mayor presencia internacional A finales del pasado año, reforzaba su apuesta por los mercados emergentes, con el anuncio de 36 nuevos puntos de venta en China y Rusia.
En el último ejercicio la firma, que dirige Enric Casi, alcanzó una facturación de 1.480 millones de euros, que representaron un aumento del 2,8% respecto al año anterior.
El comunicado de Carrefour informa que en lo que concierne a DIA “se procedería al pago de un dividendo excepcional, que consistiría en la entrega de la totalidad de los títulos de DIA detentados por Carrefour. Si el proyecto se llevara a cabo, cada accionista de Carrefour recibiría un número de acciones de DIA igual al número de acciones de Carrefour que poseyera. La acción DIA cotizaría en la Bolsa de Madrid.»
En cuanto a la actividad inmobiliaria, «se estudia proceder a la distribución de un dividendo excepcional, que sería pagado bajo la forma de títulos de Carrefour Property. Carrefour conservaría el 75 % del capital. Si el proceso se llevara a cabo, cada accionista de Carrefour recibiría un número de acciones de Carrefour Property proporcional al número de acciones de Carrefour que ya tuviera. Carrefour Property cotizaría en el Euronext Paris» Ambos proyectos serán sometidos a la aprobación de los accionistas de Carrefour durante la Asamblea General Mixta de 21 de junio de 2011 y durante la Asamblea General Mixta de Carrefour Property de 23 de junio de 2011. La salida a bolsa de ambas compañía estaría prevista para julio de 2011. El Consejo de Administración Carrefour ha decidido, además, poner fin al programa de recompra de acciones de la sociedad.
Carrefour justifica estas operaciones de la siguiente forma. En el caso de la escisión del 100 % de Dia, se trata de una operación enmarcada en su estrategia “dirigida a concentrar sus recursos sobre la marca y la enseña Carrefour, el Grupo ha propuesto una escisión total de DIA. Esta operación permitiría a DIA beneficiarse de una flexibilidad mayor para gestionar su crecimiento en sus mercados”
DIA, tercer operador mundial de hard discount, se gestiona de forma autónoma y tiene, según el grupo, interacciones muy limitadas con una sede social en Madrid, emplazamientos propios en cada uno de sus países, una cadena logística independiente, un sistema informático propio y pocas sinergias de compra con Carrefour. Distribuyendo a los accionistas de Carrefour “la totalidad del capital de DIA, éstos se beneficiarían plenamente de su potencial de desarrollo y de la creación de valor añadido”
Para justificar la distribución del 25 % de Carrefour Property, el Consejo añade que “permitiría a Carrefour Property mantener tanto la competitividad de los emplazamientos existentes como la expansión del Grupo a través de sus proyectos de expansión y de dar a conocer el valor real de su patrimonio inmobiliario”. Asimismo, “se está estudiando reagrupar los activos inmobiliarios estratégicos franceses, españoles e italianos, bajo una sola sociedad, Carrefour Property, y abrir el capital de ésta a través de una distribución parcial de sus títulos a los accionistas del Grupo Carrefour. Esta operación se realizaría aportando los títulos de las sociedades propietarias de estos activos a Carrefour Property Development (empresa actualmente cotizada y cuyo 99,5 % detenta Carrefour S.A.).
La entidad resultante de esta fusión sería rebautizada como Carrefour Property. Con 10,4 millardos de euros de activos y casi 4 millones de m², Carrefour Property se situaría como la primera inmobiliaria en Europa dedicada en exclusiva al comercio inmobiliario, con un portafolio de activos beneficiándose de alquileres a largo plazo y con Carrefour como principal cliente. Carrefour conservaría el control de sus activos inmobiliarios estratégicos, manteniendo el 75 % del capital de Carrefour Property y los desarrollaría de manera autónoma, a partir de criterios de gestión específicos del mercado inmobiliario.
DIA , multinacional española integrada en el Grupo Carrefour, está presente en España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina, Brasil y China. En 2010 facturó 10.531 millones de euros. Actualmente, cuenta con 6.373 tiendas, 43 plataformas logísticas y una plantilla de más de 47.000 empleados.
Se trata de un recorrido a través de la cadena de suministro, en el que Checkpoint muestra cómo sus soluciones desde el origen hasta la tienda permiten a los minoristas aumentar la visibilidad de la mercancía, proteger sus productos y reducir las pérdidas.
Además de este sistema, la empresa también exhibirá en la feria su innovadora solución manual de visibilidad RFID lista para usar y diseñada para los minoristas de ropa “closed-loop”, así como su solución “stand alone EPC Number Management”, la única disponible para la gestión de la codificación numérica específica para los minoristas de ropa y sus proveedores.
Otras de las novedades más recientes de Checkpoint se refieren a la gama de antenas Evolve, con el lanzamiento de la “Evolve S10 con VisiPlus”, la antena más elegante de la compañía, que presenta un nuevo concepto de discreción en la protección electrónica de artículos.
Checkpoint también ha presentado en EuroShop su diseño más pequeño de antenas secundarias “Nanogate Alpha” y otras tecnologías como la “Pocket Tag”, diseñada para reducir el hurto en textil y disponible en varios tamaños.
En el primer caso, la empresa ha invertido 170.000 euros, en la primera que de las reformas que realiza en la provincia de Alicante, donde cuenta con cuatro puntos de venta, mientras que la segunda apertura ha requerido un presupuesto superior a los 150.000 euros.
Ambos establecimientos cuentan con una plantilla de 29 personas y ofrecen un novedoso diseño, con espacios más amplios, donde los clientes pueden visualizar las colecciones, últimas tendencias en diseño y conocer las diferentes campañas promocionales de la firma.
Además, incorporan los 13 departamentos conocidos como ‘Mundos AKi’, entre los que destacan Jardín, Baños, Fontanería y Ordenación y potencian nuevos servicios como financiación especial de productos a través de la Tarjeta Aki, instalación y montaje para todo tipo de proyectos o transporte a domicilio, entre otros.
Aki Torrevieja , integrado en el Centro Comercial Habaneras del municipio alicantino, cuenta con una superficie comercial de 3.000 m2 , en la que ofrecerá a sus clientes ofertas especiales hasta el 19 de marzo. Por su parte, la tienda de Motril, situada en el Centro Comercial Alcampo, con un total de 3.095 m2, aumenta su superficie en 648 m2 y el próximo 26 de marzo ofrecerá descuentos del 15%.
Al margen de la reforma de tiendas, Aki continuará con su plan de expansión en España, que contempla la apertura de 40 puntos de venta hasta 2015, lo que supondrá duplicar su presencia en el mercado nacional, donde factura más de 170 millones de euros.
A lo largo del último año la cadena alcanzó una facturación de 82,1 millones de euros, que representaron un crecimiento del 10% respecto al anterior ejercicio y abrió 16 nuevos supermercados, que sitúan su estructura en un total de 151 establecimientos, repartidos por en Cataluña, Aragón, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha y Andalucía.
Las nuevas tiendas, que han supuesto una inversión de tres millones de euros, se han abierto en la Comunidad Valenciana (10), Cataluña (5) y Jaén, con el primer centro de la enseña en la provincia, en el municipio de Santiago de la Espada. En total, cinco inauguraciones y 11 traspasos de locales que hasta ahora pertenecían a la marca Consum Basic y que han sido reformados, siguiendo la estrategia de la empresa de adaptar sus centros propios a los estándares de la red comercial.
El buen funcionamiento de las franquicias, junto con las aperturas, hace prever un nuevo aumento del negocio, que según las estimaciones podría superar los 95 millones de euros en 2011, un 16% más que en 2010. De la misma manera, este año se ha previsto incorporar 20 nuevas franquicias.
Consum, la mayor cooperativa del arco mediterráneo, cuenta con cerca de 600 supermercados, que en 2009 alcanzaron unas ventas de 1.584,1 millones de euros, un 1,7% más, generando un beneficio de 30,7 millones, un 6,6% más.
Bajo el lema “nos reinventamos”, la cadena ha emprendido una serie de reformas encaminadas al fortalecimiento de la división de cash & carry, reflejadas en “importantes ventajas en precio, variedad de surtido y calidad “ que ofrecerán todos los Max Descuento de la compañía en 2011, año que marca el inicio de su renovación.
Juan Pascual, consejero delegado de Grupo El Árbol, ha señalado “con la potenciación de la actividad y ventajas del Max Descuento de Don Benito ratificamos nuestra apuesta por un modelo de distribución especialmente diseñado y pensado para dar satisfacción de precio, variedad y calidad a las necesidades de los profesionales de la hostelería y la restauración, y por supuesto ratificamos nuestra apuesta por seguir ofreciendo el mejor servicio a la sociedad
extremeña y nuestro deseo de crecimiento en Extremadura.”
Grupo El Árbol explota un total 454 establecimientos, de los que 32 son
Max Descuento (seis de ellos en Extremadura). A la inauguración de Don Benito se sumará, el próximo 3 de marzo, la apertura de otro cash en Pravia (Principado de Asturias).
El presidente de Tesco, Terry Leahy deja hoy el cargo después de 14 años como máximo ejecutivo. Y lo hace presentando una campaña de drástica bajada de precios en más de 1.000 productos comprometiéndose a abonar a los clientes el doble de la diferencia en los productos que encuentren más baratos en las tiendas Asda propiedad del estadounidense Wal-Mart.
Leahy ha transformado en estos catorce a Tesco. Empleado en la compañía desde 1979, ocupó distintos puestos en los departamentos comercial y de marketing hasta llegar a la máxima responsabilidad ejecutiva en 1997. En este tiempo, el grupo ha pasado a liderar el retail en el Reino Unido, con un 30 % del mercado el doble que su competidor Asda, y a estar presente en 14 países, con una cifra global de beneficios de 3.000 millones de libras en su último ejercicio.
El nuevo CEO, Philip Clarke, trabaja en Tesco desde sus tiempos de estudiante en Liverpool. Desde hace 12 años era miembro del Consejo y responsable máximo de la política de TI. Desde 2004 dirigia la política internacional de la cadena.
Hoy se ha conocido también la nueva ofensiva del líder británico en China donde ha llegado a un acuerdo con Singapur Metro Holdings para construir tres centros comerciales en las localidades de Shenyang, Xiamen y Fuzhou.
Con una participación del 50 %, a cambio de 170 millones de libras, en cada uno de ellos se ubicará un supermercado Tesco. El grupo prevé conseguir una facturación de 4.000 millones de libras en China en los próximos cinco años.
El acuerdo entre Carrefour y Alliance Boots permitira al retailer francés explorar el segmento de negocio de Boots en vista a posicionarse con mayor fuerza en este segmento de trascendetal importancia para el distribudior. Asimismo, ambos grupos plantean la posibilidad de explorar las posibilidades de colaboración posterior en materia sanitaria.
Para Alliance supone poder aprovechar la fuerte presencia en el mundo del reatiler líder principalmente en los mercados emergentes. Ambos grupos esperan poder alargar su colaboración en el futuro según surjan oportunidades nuevas.
Vivimos un momento único para el retail repleto de Retos y Oportunidades. Las barreras de la entrada en on line, el alineamiento off y on line, los errores más frecuentes, los factores de éxito, el papel que en la estrategia puede jugar un buen hosting multiempresa o el liderazgo que gigantes como Google buscan adquirir como socios preferentes en este desarrollo. Sin olvidar el papel del consumidor como principal decisor en Social Media y exigente en su experiencia de compra.
Para muchos retailers, la incorporación en su estrategia comercial del canal electrónico con sus redes sociales ha supuesto un desafío que no todos consiguen superar. Ejemplos de éxito como Zara, El Corte Inglés o Fnac y también de otros de menor tamaño, dan buena cuenta del éxito. La multiplicación del e-commerce y la integración del comercio on line por el comercio off line, comienza ahora a producir el fenómeno inverso. La creación de espacios físicos por actores nacidos en el canal electrónico.
¿Qué está ocurriendo?. Asistimos a una convergencia de canales, que auguran un nuevo Retail 2.0. donde imagen, publicidad, producto, servicio, atención al cliente o precio amplían sus capacidades y se convierten junto a la tienda física en una nueva y exigente experiencia de compra. Integrar las tecnologías en el punto de venta se convertirá, de hecho se ha convertido ya, en ventaja competitiva. ¿Será un reto llegar primero o será ofrecer una experiencia de compra diferenciada la mejor estrategia?
En las XXVI Jornadas de Distribución Comercial, expertos analistas y profesionales del retail on y off line, debatirán y compartirán sus experiencias con los asistentes. Google, Vente Privée, Quieru.com, Kantar Worldpanel, Nielsen, Deportes Álvarez, desgranarán, en base a su experiencia, las claves de un próximo futuro diferente en el que las oportunidades son únicas.
Las XXVI Jornadas de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD dedicarán una Sesión completa el día 16 de abril a los nuevos conceptos de diseño y arquitectura de Puntos de Venta. La “Tarde de Arquitectura y Diseño” contará con presentaciones breves y debates con un grupo de arquitectos especializados en retail. No se las pierdan.
Gracias a esta aplicación móvil, los visitantes del centro comercial tendrán posibilidad de a través de su teléfono conocer en cada momento su situación en el establecimiento, encontrar sus tiendas preferidas, acceder rápidamente a las instalaciones complementarias o de servicios o calcular el itinerario entre un lugar y otro en el interior del centro.
La solución, desarrollada por Insiteo, permitirá asimismo gracias a la aplicación tecnológica, acceder a informaciones y animaciones concretas y usar redes sociales como Facebook o Foursquare. Insiteo es una empresa especialista en soluciones tecnológicas compatibles con teléfonos móviles. Con base en Touluse, centro neurálgico del programa europeo de localización por satélite Galileo, tiene oficinas en Paris y Ámsterdam. La aplicación implantada en La Maquinista es viable para otros espacios de grandes dimensiones y afluencia de público, tales como aeropuertos o estaciones e incluso museos.
La Maquinista, primer centro comercial abierto y el más grande de Cataluña, cuenta con más de 250.000 m2 de los cuales 90.000 se destinan a comercio y ocio, después de una ampliación de 15.000 m2 en el último año. En él se instalan 235 locales comerciales muchos de ellos ocupados hoy por empresas de primera implantación en España en 2010. Tal es el caso de Nike o de Apple que abrió su primer Apple Store en España en sus instalaciones. El centro ocupa a 2.200 personas y consiguió una cifra de negocios en el último año de 350 millones de euros. Comercializado por Unibail-Rodamco abrió sus puertas en el año 2000.