En 2010, la empresa, con sede en Dusselforf (Alemania) y Bruselas (Bélgica), vendió 26 millones de prendas con certificado 100% algodón orgánico, bajo su marca ‘Bio Cotton’. Esta cantidad supera las expectativas iniciales que cifraban el volumen en 23 millones.
En 2011, el grupo prevé elevar las ventas de este tipo de productos hasta superar los 300 millones. Con ello, no sólo responde a la demanda de sus clientes, sino que también cumple con la estrategia de sostenibilidad. recogida en su responsabilidad corporativa.
Así lo ha explicado Andreas G. Seitz, miembro del consejo ejecutivo de C&A Europa, quien entiende que, “si realmente te interesa promocionar la sostenibilidad medio ambiental y social en el negocio de la moda, debes comprometerte en cada nivel de la cadena del proceso. En C&A le hemos hecho una promesa a nuestros clientes y no pensamos romperla”.
Uno de los principales objetivos de la firma es expandir significativamente su negocio de algodón orgánico, que ha sido certificado bajo el estándar medioambiental internacionalmente reconocido OE 100, fundado por la ONG estadounidense Textile Exchange. Esta normativa define parámetros para el seguimiento, compra y manejo del algodón orgánico 100%, que se ha cultivado en granja bajo un proceso que excluye el uso de ciertos productos químicos como pueden ser pesticidas, abono artificial y semillas modificadas genéticamente.
En estos momentos, la cuota de la colección de algodón orgánico de C&A es superior a la de la media de la industria, lo que la convierte en la mayor empresa minorista de este material.
Además, C&A ha colaborado con Shell Foundation y Textile Exchange en la creación de “Cotton Connect”, una iniciativa destinada a transformar “el mundo del algodón”, apoyando el cambio hacia métodos de cultivo más sostenibles, que sustituyan los procesos convencionales.
El año pasado, un análisis global Textile Exchange identificó a C&A como el líder minorista a nivel mundial de textiles hechos con algodón cultivado de forma sostenible. No obstante, Seitz no atribuye el éxito de la colección “Bio Cotton” únicamente al efecto sostenible y al factor valor- precio, ya que, asegura “ estos productos también siguen las tendencias de la moda y ofrecen una alternativa única en el mercado”.
El establecimientos, ubicado en la Gran Vía bilbaína, a pocos metros del museo Guggenheim, en una de las principales arterias comerciales de la ciudad, cuenta con una superficie de 380 m2, en una sola planta, que alberga las colecciones de hombre y mujer de la firma.
La inauguración de Bilbao se produce después del éxito conseguido por la cadena en algunas de las principales capitales españolas como Barcelona y Valencia y tras el anuncio de apertura en Madrid, antes del verano, en el exclusivo barrio de Salamanca.
Penilla Wohlfart, brand director de COS, reconoce la buena marcha de la cadena en nuestro país“ estamos muy satisfechos con nuestra expansión en España, en los últimos tres años”.
Cataluña fue el primer destino español de COS, con la apertura de una primera tienda, en julio de 2009 en el emblemático Paseo de Gracia (600 m2); en noviembre 2010 llegó Valencia, con la implantación en la calle Jorge Juan (400 m2), en noviembre de 2010.
H&M lanzó COS en 2007 con el objetivo de llegar a un segmento de mercado más elevado, con precios y calidad superiores. A pesar de pertenecer al mismo grupo, la sede central y el departamento de diseño de COS están ubicados en Londres y operan de forma independiente. Actualmente , la marca está presente en siete mercados de Europa (Reino Unido, Francia, Holanda, Dinamarca, Bélgica y España), con un total de 25 puntos de venta.
Su matriz, H&M opera en 37 países de todo el mundo con un total de 2.206 establecimientos y una plantilla de más de 76.000 empleados. La filial española cerró su último ejercicio con unas ventas de 616 millones de euros, que representaron un aumento del 12%.
El nuevo establecimiento, que ha supuesto una inversión de 200.000 euros, dispone de 182 m2 de superficie comercial, equipados con los últimos avances tecnológicos del sector, como una cabina anecoica o una sala de rehabilitación auditiva de última generación.
Además de los servicios propios de un centro auditivo, su oferta incluye prestaciones como pruebas de audífonos sin compromiso; financiación a 36 meses sin cargos o nuevos canales de comunicación con el cliente, como correo electrónico o dispositivos móviles, entre otros.
Grupo Cottet también ha entrado en el canal online, con una tienda especializada en gafas de sol y relojes de primeras marcas, a la que se puede acceder desde la web de la empresa (www.cottet.es) o directamente en www.gafasdesolcottet.com. Este circuito de venta se ha convertido en una ágil plataforma para lanzar descuentos, sorteos e interactuar con los consumidores a través de las redes sociales.
Fundada en 1902 en Barcelona, Cottet cuenta actualmente con 50 centros repartidos por todo el territorio nacional y está presente en los aeropuertos más importantes de España.
La propuesta del grupo de distribución es una alternativa eficaz, capaz de reducir el impacto medioambiental y frenar el cambio climático. Su bolsa reutilizable ha evitado el uso de más de 10 millones de bolsas de plástico. con el consiguiente ahorro para los consumidores.
WWF, la mayor organización multinacional de conservación del medio ambiente, difundirá la participación de Eroski como colaborador a través de su página web en España y por medio de la revista Panda, que realiza para sus socios.
Eroski, por su parte, seguirá informando tanto a trabajadores como a proveedores y clientes de la puesta en marcha de sus diferentes iniciativas.
Este proyecto se enmarca dentro del las actividades de RSC que desarrolla Eroski en materia medioambiental, entre las que figuran la disminución de residuos en las tiendas, la minimización de emisiones contaminantes en el transporte, la gestión medioambiental de la producción de los proveedores, el reciclaje, la conversión hacia envases ecológicos, la formación específica de los trabajadores y las campañas de concienciación para consumidores.
En esta línea, el pasado mes de noviembre, la compañía inició el reparto a domicilio y las compras online en vehículos ecológicos, incrementando el número de pedidos un 25,5%.
Grupo Eroski dispone de cuna red comercial de 2.367 establecimientos, integrada por 113 hipermercados Eroski; 1.063 supermercados Eroski Center, Eroski City y Caprabo; 58 gasolineras; 224 oficinas de viajes Eroski; 40 tiendas de deporte Forum Sport, 289 perfumerías IF y 7 tiendas de ocio y cultura Abac, a los que hay que añadir 19 cash y 32 plataformas logísticas, además de 482 autoservicios franquiciados. En Francia, Eroski cuenta con cuatro hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras y en Andorra explota cuatro perfumerías IF.
El maquillaje LOLA, desarrollado por Persé, está dirigido a todas las mujeres interesadas por la moda, de entre 25 y 50 años, que siguen las tendencias de cada temporada, pero manteniendo su propio estilo y que desean productos profesionales a precios asequibles. La gama LOLA recoge gran cantidad de productos desde maquillajes, lápices, sombras de ojos, barras de labios hasta llegar al cuidado de las uñas, entre otros.
Todos estos productos podrán encontrarse a partir del mes de abril en 200 puntos de venta Persé de Galicia, Asturias, Cataluña, Comunidad de Madrid, Islas Baleares, Murcia, Andalucía e Islas Canarias con un precio casi un 40% inferior al de otras marcas profesionales del mercado.
LOLA aparece con su colección primavera-verano 2011 compuesta por colores vibrantes y texturas ligeras, aunque ya están trabajando para las próximas.
Perfumería Selectiva, S.L (Persé) nació en octubre de 2008 por la unión de 11 grupos empresariales representativos del sector de la distribución nacional de Perfumería Selectiva. El objetivo que comparten es afrontar problemas comunes, tanto los específicos del sector como otros generales de índole socio-económico, manteniendo la singularidad de cada grupo.
El holding del empresario jerezano ha emitido un comunicado en el que asegura que la medida obedece al objetivo de “proteger los intereses de sus empleados, inversores y acreedores y garantizar la viabilidad de la futura compañía”.
En este sentido, el grupo intenta transmitir su “más absoluta confianza”, convencido de que las medidas adoptadas permitirán superar la situación.
Dhul ha sido la primera pata del entramado de Nueva Rumasa en caer, pero no será la única. En estos momentos 30 empresas del grupo se encuentran en situación preconcursal en distintos juzgados de España. Clesa y Cacaolat podrían ser las siguientes.
El futuro se presenta incierto para el holding, después de que los fondos norteamericanos Oaktree y Shelby Financial Group hayan desestimado cualquier tipo de inversión en el grupo.
Una cifra redonda, que supera con creces la de su predecesor, el iPad 1, que salió al mercado en abril de 2010, con una distribución inferior, 300.000 terminales.
Más fina, ligera y potente que la anterior, la nueva tableta de Apple ha fascinado a los norteamericanos. Los analistas han tenido que rectificar al alza los cálculos de ventas previstos en un primer momento y han visto como en tan sólo tres días se agotaban las existencias.
Según el portal CNNmoney, el 70% de los que han adquirido el dispositivo son nuevos compradores que no disponían del anterior, mientras que más de la mitad (51%) son usuarios de ordenadores Mac y un 49% lo son de otros sistemas. Además, un 65% ya disponía de un iPhone.
Por lo que respecta a modelo, el iPad 2 más demando ha sido el terminal con wifi (53%), mientras por capacidad, el estándar de gama media ha sido el más comprado (41%).
El próximo 25 de mazo el iPad 2 llega a España, donde previsiblemente podrían repetirse los resultados del mercado estadounidense, sobre todo teniendo en cuenta que Apple domina el segmento de los tablets, con una cuota del 90% y un volumen de 14,7 millones de terminales de la primera versión comercializados a finales de 2010. Un listón difícil de superar para la competencia.
Más de 1.200 especialistas y 1.200 consultores trabajarán en esta nueva área de negocio basada en la plataforma de comercio electrónico de la compañía, WebSphere Commerce, líder del mercado.
Para desarrollar su nueva solución, IBM ha invertido 2.500 millones de dólares (1.787 millones de euros) en 2010, en la adquisición de las empresas Sterling, Unica y Coremetrics, cuyos productos están diseñados para resolver las necesidades de las organizaciones relativas a proveedores, diseño de estrategias y campañas de marketing y comportamiento de los consumidores en redes sociales, respectivamente.
La nueva práctica de IBM incluye, entre otras prestaciones, una consultoría de negocio que ofrece un conocimiento exhaustivo del mercado; un nuevo software de análisis en modo ‘cloud’, que permite a las empresas supervisar la presencia de sus marcas en los canales sociales en tiempo real y un software destinado a automatizar la capacidad de las organizaciones para proporcionar una experiencia de compra personalizada, campañas, promociones y servicios online a través de dispositivos móviles. También proporciona formación a vendedores y socios de negocio.
Actualmente, existen 2.000 millones de personas conectadas a Internet. Más de 600 millones están en Facebook, creando un nuevo entorno, en el que el 70% de las primeras interacciones de un posible consumidor con un producto o servicio se producen online y el 64% de las compras se decide tras una experiencia digital (consulta de opiniones, comparativa de precios, etc.). A todo ello, hay que sumar el crecimiento de la compras a través de dispositivos móviles , que se triplican cada año, hasta alcanzar los 119.000 millones de dólares (85.085 millones de euros) sólo en lo que llevamos de 2011.
Este mercado no es nuevo para la firma catalana, que desde hace tiempo operaba en Milán a través de 13 distribuidores oficiales, en espacios multimarca, como los grandes almacenes Coin, con quien ha desembarcado en otras ciudades del país, como Roma.
El nuevo local, funciona en el área comercial de la Stazione Centale, en un espacio que estará abierto los 365 días del año.
Desigual, que recientemente ha inaugurado puntos de venta en San Francisco y Nueva York, ha decidido apostar por el mercado internacional, que le aporta ya más de la mitad de su facturación, a través de 200 tiendas en 72 países de todo el mundo. A ello, hay que sumar 7.000 puntos de venta multimarca y 1.700 shop in shop , principalmente en grandes almacenes.
Su propuesta para este ejercicio se concreta en 100 millones de inversión, destinados a reforzar su red en Europa, focalizando los nuevos desarrollos en Francia, Italia y Alemania; en Asia, con aperturas en Singapur y Tokio y en Estados Unidos, donde la previsión es alcanzar 12 tiendas en 2011. En ese año aumentará en 30 millones el presupuesto dedicado a nuevas tiendas, con el objetivo de crecer un 50% en dicho ejercicio.
La empresa, que descarta su salida a bolsa, espera concluir el año con una facturación de 450 millones de euros, un 48% más que el anterior y tres veces más que el valor generado en los tres últimos ejercicios.
El objetivo de la norteamericana es hacer llegar a sus consumidores sus cafés de primer nivel “donde y cuándo quieran”, así como sus monodosis de té “Tazo”, ambos productos disponibles para las cafeteras Keurig de Green Mountain.
Estados Unidos y Canadá serán los primeros mercados en acoger el lanzamiento de la cadena , que en 2012 también comercializará en sus establecimientos las máquinas de café para estos sistemas.
El presidente y consejero delegado de Starbucks, Howard Schultz, se ha mostrado satisfecho con esta alianza, que permitirá a la compañía incrementar las ventas en un negocio con gran potencial.“Nuestros estudios revelan que el más del 80% de nuestros clientes no tienen una cafetera exprés”, ha reconocido, destacando la importancia de este mercado. El año pasado, el crecimiento del sector cafetero en Estados Unidos, estuvo liderado por le incremento de las ventas de cafeteras monodosis, que alcanzaron los 2.000 millones de dólares (1.434 millones de euros ).
Con este acuerdo, Starbucks, que acaba de celebrar su 40 aniversario, entra en competencia con el líder del sector, Nespresso (Nestlé), que en 2010 logró una facturación de 3.000 millones de dólares (2.187 millones
La nueva normativa simplifica la legislación vigente y se adapta a las demandas de los consumidores actuales, encaminadas a la búsqueda de productos saludables. Fija unos requisitos mínimos de elaboración, elimina algunas restricciones que existían en las definiciones de los productos y permite elaboraciones que hasta ahora no estaban contempladas, favoreciendo la competencia del sector.
De esta forma, se adapta a la normativa comunitaria de carácter horizontal (etiquetado, aditivos, higiene) y permite a las empresas nacionales fabricar categorías similares a las que ya se están produciendo en otros mercados de la Unión Europea, sin alterar la producción de productos con larga tradición en España.
La publicación de esta norma se encuadra en los objetivos del MARM, a través de la Dirección General de Industria y Mercados Alimentarios, de actualizar y modernizar las normas aplicables a los productos alimenticios.
A partir del 11 de marzo y hasta el mes de abril, la cadena de hipermercados contará con una serie de acciones informativas y lúdicas cuyo objetivo es concienciar a los clientes de los beneficios del reciclaje.
El Corte Inglés ya contaba desde hacía tiempo, con contenedores de Ambilamp específicos para el reciclaje de bombillas y fluorescentes, tanto en sus grandes almacenes como en los centros Hipercor. Ahora, da un paso más con una campaña medioambiental, que incluye paneles informativos, juegos y regalos para aquellos que reciclen.
Entre las actividades previstas también figura “El reto de Ambilamp”, un divertido juego educativo, que estará activo en algunos centros de la cadena para que el público pueda conocer cuál es el proceso del reciclaje de lámparas mientras participan en un sencillo concurso.
Grupo El Corte Inglés colabora con todos los Sistemas Integrados de Gestión
(SIG ) operativos en España, entre ellos AMBILAMP, especializado en el reciclaje de lámparas. En los últimos cinco años, los centros de la compañía han recogido para su reciclaje más de 175 toneladas de este tipo de residuos, lo que equivale a más de 1.200.000 bombillas y fluorescentes.
Ambilamp, creada en 2005, es un SIG, que se ocupa de la implantación y el mantenimiento de un modelo de recogida y tratamiento de los residuos de lámparas en España. Cuenta con 123 empresas adheridas y en sus años de actividad, ha gestionado la recogida y reciclaje más de 47 millones de lámparas.
Nuestro país, con 21 establecimientos de la cadena, se ha convertido en uno de los ejes prioritarios de la expansión 2011, que también ha previsto nuevas inauguraciones en Rusia y en Europa del Este.
Segent Major, presente en 15 países de todo el mundo, con más de 400 puntos de venta, centra su crecimiento en una fórmula mixta, tiendas propias y franquiciadas, con un posicionamiento de precio ‘abordable’ y un concepto renovado de ropa infantil.
Para impulsar su desarrollo, la filial española cuenta con el apoyo de Reatilser, empresa especializada en servicios de gestión retail y expansión de cadenas.
Gracias a esta alianza, los usuarios de Groupon podrán disfrutar de las ofertas nacionales de Ooofertón en electrónica, ocio o moda, con descuentos de hasta el 80%.
El sistema de compra de Groupon se basa en recibir un cupón por email para imprimirlo y luego canjearlo. En el caso de las ofertas propuestas por Oooferton, junto con el cupón, hay un código que se debe introducir con los datos de envío para recibir el producto.
Un ejemplo de la colaboración entre estos dos portales de compra, que responde a la tendencia actual, es el éxito es la oferta del cigarrillo electrónico. El producto, que se ofertaba con un 75% de descuento, se agotó con más de 1.200 cupones vendidos.
Oooferton fue fundada en mayo de 2009 por Luis Krug. Tras 18 meses se ha convertido en la primera plataforma de Liveshopping en España en una compañía líder, con crecimiento imparable y un gran atractivo para los inversores.
Además, se trata una plataforma abierta, en la que no es necesario registrarse para ver sus ofertas, que se concretan en el lanzamiento diario de tres nuevos productos de electrónica, ocio y moda.
Con sede central en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona), Oooferton gestiona un negocio de venta online con más de 80.000 compradores y casi 100.000 fans en Facebook.
Groupon inició su actividad en noviembre de 2008 en Chicago y llegó a España en 2010. Presenta descuentos diarios en las mejores ofertas de ocio (hacer, comer, ver y comprar) en más de 550 ciudades en todo el mundo. Su estrategia se basa en utilizar el poder de compra colectiva para ofrecer precios exclusivos, proporcionando un claro beneficio tanto a las empresas como a los consumidores.