Para la campaña promocional se han destinado 2.64 millones de euros, de los cuales 770.000 son aportados por la Administración andaluza.
La campaña publicitaria se verá en prensa, radio y televisión. Con esta acción de promoción, la Junta de Andalucía pretende seguir potenciando en toda España el conocimiento y los recursos turísticos de esta comunidad autónoma, al igual que ya ha hecho en anteriores ocasiones.
Dentro de este acuerdo, además de incluir la presencia de Andalucía y sus playas en el catálogo SUMMERTIME, se grabará un vídeo que se colgará en la web de moda de El Corte Inglés sobre “Cómo se rodó la campaña Summertime” unto con información sobre las playas y los lugares donde fue rodado.
Asimismo, la presencia de la marca turística Andalucía será visible en 89 centros de El Corte Inglés mediante una campaña de comunicación en los centros (megafonía, suelo decorativo) así como en las 500 oficinas de Viajes de El Corte Inglés que promocionarán Andalucía como destino turístico. Por otro lado, también está previsto el sorteo de 100 estancias de fin de semana en un amplio abanico de destinos de todas las provincias andaluzas.
(En la imagen, Luciano Alonso, consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía, Dimas Gimeno, consejero de El Corte Inglés y Diego Copado, director de Comunicación y Relaciones Externas del Grupo)
Esta iniciativa es un proyecto de cooperación, que integra a los sectores hortofrutícolas de ambos estados y a siete denominaciones de calidad de regiones clave para el sector.
Tres de ellas se producen en nuestro país, Espárrago de Navarra (IGP): Alcachofa de Tudela (IGP) y Pimiento del Piquillo de Lodosa (DOP), mientras que las cuatro restantes se dan en Francia, Espárrago de las Landas; Fresa del Périgord; Kiwi del l’Adour y Uva de Mesa del Mont Ventoux.
La Asociación Europea de Productos Alimenticios de Calidad (Prodecasa) trabaja activamente en esta campaña, de tres años de duración, cofinanciada por la Unión Europea y el Ministerio de medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), con un presupuesto trienal de 2,4 millones de euros.
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Su objetivo es concienciar a productores y consumidores sobre la reglamentación existente en la Unión Europea para proteger y armonizar las denominaciones geográficas, las especialidades con origen, la profesionalidad de los productores y la calidad de sus productos agroalimentarios. También pretende valorar el papel del sector productor en los alimentos de calidad y destacar su importancia como suministrador de alimentos de alta calidad, que permiten equilibrar el territorio y fomentar el desarrollo rural.
Entre las acciones previstas en la campaña se incluye un plan publicidad en prensa, así como acciones de promoción en los puntos de venta de las principales cadenas de ámbito nacional. Además, tanto los profesionales, como los consumidores, podrán acceder a toda la información relativa a este tipo de productos a través de la web www.europafirma.com.
Paz Ferrer, subdirectora general adjunta de Promoción Alimentaria del MARM, Roberto Flamarique, presidente de Prodecasa y varios representantes de los Consejos Reguladores de los productos de Navarra, participantes en la promoción, asistieron a la presentación de la campaña, el pasado 23 de marzo, en Madrid.
Una estrategia que cambiará el diseño de sus 140 tiendas en todo el mundo (35 en nuestro país), que van a ser transformadas de la mano del interiorista Peter Marino. Una apuesta costosa, tanto en inversión (alrededor de 4.230 millones de euros /m2), como en tiempo (cerca de tres años).
La nueva imagen ya ha luce en dos de las tiendas del grupo, una en España, en Valencia, y otra, recién inaugurada, en el Reino Unido, en Londres.
Con una facturación cercana a los 200 millones de euros, Loewe, perteneciente al holding LVMH, centra su actividad en la fabricación y distribución de bolsos y artículos de piel de calidad.
En los últimos cinco años, la firma ha llevado a cabo un plan de ajuste, encaminado a revisar sus sistemas y a aumentar la productividad de su fábrica de Getafe (Madrid), lo que le ha permitido mejorar sus cuentas.
Los principales mercados de Loewe están en España, Japón (donde ha tenido que cerrar 15 de su tiendas por los efectos del terremoto)y Asia-Pacífico. En 2010, la cadena regresó al mercado estadounidense, después de 30 años, gracias a un acuerdo con los grandes almacenes Bergdorf Goodman, en la Quinta Avenida.
Los cuatro establecimientos funcionan en régimen de franquicia. El nuevo establecimiento de Howars Storage World, quinto de la enseña australiana en España, ofrece un surtido de más de 3.000 referencias, especializado en productos de ordenación para el hogar.
Centros Único, cadena de centros de estética con más de 20 años de experiencia en tratamientos de belleza, abre sus puertas, bajo su estrategia comercial centrada en precios bajos, tecnología de última generación y equipo humano plenamente formado.
Brasería Los Duendes es un concepto de restauración extremeño, basado en los productos con Denominación de Origen “Alimentos de Extremadura”. El local de Islazul, con 540 m2, es el primero de la enseña en Madrid
El Costurero de la Abuela ofrece un servicio de arreglos de prendas de vestir, rápido y profesional.
Inaugurado en abril de 2008, en el nuevo PAU de Carabanchel, con una inversión de 350 millones de euros, Islazul ocupa con una superficie construida de 256.000 m2, con una variada oferta comercial, encabezada por un hipermercado Eroski y un mercado tradicional con 10 puestos. También incluye enseñas de diferentes sectores como Saturn, Primark, H&M, C&A o las marcas de Inditex, entre otras. Ocio, restauración, un complejo de cines Yelmo y una bolera Ozone completan sus servicios.
Propiedad de Grupo Lar Grosvenor e Invanhoe Cambridge y gestionado por Gentalia, en 2010 fue galardonado con el premio al “Mejor Centro Comercial Grande” por la Asociación Española de Centros Comerciales.
Así, lo demuestran los datos del estudio TRU, realizado por TNS para analizar los hábitos y comportamientos de los consumidores adolescentes.
Sorprende que en los países denominados BRIC (Brasil, Rusia, China e India) los adolescentes gasten una media de 12 dólares semanales, casi un tercio menos que en el resto del mundo y que, sin embargo, mantengan determinadas afinidades con los jóvenes de otras partes del plantea.
El informe revela que valoran los mismos atributos en las marcas que otros adolescentes y compran guiados por la calidad, el diseño inteligente y el estilo. En este sentido, las citadas Nike y Adidas se cuelan en el Top 2 del mercado adolescente en BRIC.
Otro dato a tener en cuenta es que, a pesar de disponer de un presupuesto más limitado que en otras regiones, que un objeto esté realmente a su alcance figura como el séptimo atributo más deseado.
Por otra parte, en países como Brasil o India no es habitual que los adolescentes tengan ‘paga’ ni acceso a sistemas bancarios, por lo que disponen de aproximadamente la mitad de tarjetas de débito y cuentas corrientes que sus compañeros globales, mostrando un interés muy bajo por estos sistemas, algo en lo que coinciden con el resto, excepción hecha de los brasileños.
Su escasa liquidez hace que dos tercios de los adolescentes de la región BRIC no compren online. Para ellos, es más común otro tipo de actividades, como ver la televisión. No obstante, los brasileños navegan con asiduidad por la red. Los indios apenas tienen conexión y los rusos y chinos declaran no poder vivir sin Internet.
Otros dispositivos, como el teléfono móvil, se encuentran más avanzados entre los rusos y chinos, que conocen y practican sus aplicaciones (mensajes, fotos, MP3, etc.). Por su parte, brasileños e indios se centran en su uso básico, utilizándolo para hablar o mandar mensajes, debido al menor número de smartphones en estas zonas.
El informe TRU concluye que los cuatro países BRIC, considerados mercados emergentes, han salido mejor de la crisis que el resto del mundo. Su potencial los convierte en una fuente de oportunidades para las empresas que quieran triunfar.
Javier Pérez de Leza ha informado también de que el equipo de gestión mantendrá una parte del paquete accionarial. Asimismo ha indicado la apuesta de Dinosol que cuenta con el respaldo de los futuros accionistas, por un modelo de negocio de supermercado regional en la misma línea actual.
Como informara ayer Distribución Actualidad, Dinosol, que opera a través de las enseñas Supersol, HiperDino, CashDiplo e HiperDino arrastra una deuda global de 460 millones. Es por ello que Permira, la sociedad de capital riesgo que adquieriera la compañía hace ahora seis años al grupo Ahold ha decidido traspasar los poderes a los bancos acreedores, que en un 90 % han aprobado un plan por el que pasarán a ser accionistas de la compañía. El plan contempla bien la conversión de la deuda en capital, con la quita correspondiente, bien la transformación de esta en préstamos participativos. Asimismo, los acreedores inyectarán 30 millones de euros para garantizar el pago a proveedores y la viabilidad de la cadena mientras se estudia su futuro. La venta “en caso de recibir ofertas interesantes” o gestionarla directamente en los próximos años. El futuro en solitario de Dinosol, afirman, es más complicado.
El sindicato de acreedores, compuesto por más de 20 bancos, está liderado por Caja Madrid, Societe Generale y Lloyd´s-HBOS. Como ya informara DISTRIBUCION ACTUALIDAD, ya hace un año Dinosol llegaría a un acuerdo con el sindicato bancario, compuesto entonces entre otras entidades, por Société Générale, Bank of Scotland y Caja Madrid, que le permitiera refinanciar su deuda y obtener liquidez para acometer su nuevo plan estratégico. El objetivo fijado , nos contaron entonces en la empresa, «pasaba por adaptarse a las condiciones del mercado y conseguir un aumento del 20% en el promedio de ventas por tienda en el plazo de tres años” La nueva estructura de capital decían «refuerza el balance y cubre el pasivo, que se eleva a más de 200 millones. A todo ello, hay que sumar otra línea de crédito de 40 millones que servirá para asegurar los futuros desarrollos.
Dinosol cuenta con más de 445 establecimientos y una plantilla cercana a los 10.000 trabajadores. Líder de la distribución alimentaria en Canarias y quinta empresa del sector a nivel nacional, Dinosol cuenta con 445 puntos de venta , de los que casi la mitad (225) operan en el archipiélago y el resto en las comunidades de Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, y Andalucía, bajo las enseñas SuperSol, HiperDino, CashDiplo e HiperDiplo.
El vicesecretario general de la organización, Christoffer Holm, así lo afirma: “Hemos visto un incremento considerable en el apoyo a nuestro trabajo, y con más de 100.000 socios en Dinamarca hemos llegado muy lejos (…) Podemos ver que es incluso mayor el potencial de obtención de apoyo a los derechos humanos si podemos reforzar la fidelidad de los socios y su compromiso, y al mismo tiempo, hacer nuestros procedimientos de trabajo más eficientes”.
Con los servicios proporcionados por SAS, Amnistía Dinamarca se centra en el soporte individual de sus miembros y en la participación de los mismos en el trabajo de la organización por medio del telemarketing y el correo electrónico.
Pero la alianza no sólo es favorable para la ONG, SAS también se ve reforzada, como reconoce el director general de SAS España, Luis Méndez: “Trabajando con Amnistía Internacional Dinamarca, SAS tiene la oportunidad de contribuir a una gran labor”.
SAS es una entidad volcada en soluciones de business intelligence y análisis avanzado, que ofrece soluciones de negocio a sus clientes desde 1976, a través de sus más de 50.000 instalaciones.
Amnistía Internacional es ONG internacional, con un equipo humano integrado por 2,8 millones de socios, activistas y voluntarios, 62.000 de los cuales están en nuestro país. La organización, presente en más de 150 países, se centra en combatir los abusos contra los derechos humanos.
La rúbrica se producía ayer, 23 de marzo, en Madrid, en el transcurso del II Congreso Nacional de Movilidad y Distribución Urbana Sostenible, organizado por CITET (Centro e Innovación para la Logística y el Transporte por Carretera), con la participación de representantes de las cuatro asociaciones, Gonzalo Sanz, presidente de la patronal de los operadores logísticos LÓGICA; Fernando Rodríguez Sousa, presidente de AECAF, (Asociación Empresarial de Carga Fraccionada), Antonio Pérez, miembro del Comité Ejecutivo de ASTIC (Asociación del Transporte Internacional por Carretera) y Jaime Agramunt, presidente de ANATRANS (Federación Nacional de Agencias de Transportes-Operadores de Transporte).
La Declaración se sustenta en cinco pilares básicos “ creación conjunta de riqueza; buen gobierno; salud y seguridad; preservación medioambiental y ética comercial”. Unos principios que deben regir las actuaciones de los operadores del transporte y la logística.
El director general de Transportes Terrestres del Ministerio de Fomento, Manuel Villasante, ha felicitado a las patronales por esta iniciativa, que refleja su “gran visión y responsabilidad social”.
Los firmantes del documento han expresado su intención de incorporar nuevas organizaciones al proyecto, creando indicadores de rendimiento clave (KPI), adaptados a la realidad y circunstancias propias de cada tipología empresarial, lo que permitirá velar por la implementación progresiva de la Declaración e informar sobre los progresos realizados.
La muestra, de periodicidad trienal, no se celebró en 2010. Este año, en su novena edición, regresa con 225 empresas participantes y 690 representadas, incluidas 241 procedentes de 19 países.
La feria permanecerá abierta hasta el próximo 28 de marzo, en los recintos de Ifema, para mostrar sus productos y aportar soluciones a la crisis que vive el sector.
Además de la exposición, Intersicop desarrollará un programa de actividades paralelas, entre ellas, análisis sectoriales y un seminario sobre las características nutricionales de la utilización de las grasas en los productos de panadería.
También ha organizado un programa de compradores internacionales, que contará con organizaciones de Irán, Emiratos Árabes, Rusia, México, Rumanía, Venezuela, Argelia, Marruecos, Australia, Chile y Estados Unidos, entre otras.
Otra de las propuestas de la feria consistirá en la celebración, por primera vez en España, de una mesa de catadores de pan.
En 2010 el consumo nacional de pan ha caído un 10%, situándose en una media de 110 gramos por persona y día, lo que representa un 50% menos de la ingesta registrada a principios de la década.
El incremento de la materia prima (trigo), la competencia desleal, el estancamiento de las fuentes de financiación y la atomización del mercado, son algunas de las principales dificultades de la industria del pan en España , que reúne alrededor de 13.000 operadores, que facturan cerca de 4.000 millones al año y dan trabajo a 120.000 personas.
La adquisición de Sanex , por un montante de 949 millones de dólares (670,94 millones de euros), responde a la estrategia de Colgate-Palmolive de potenciar sus divisiones de cuidado de higiene bucal y personal y petfoods, deshaciéndose de áreas menos rentables, como su sección de detergentes en Colombia (Fab, Lavomatic y Vel) que acaba de traspasar a Unilever por 215 millones de dólares (152 millones de euros)
En el caso de Unilever, la venta obedece al cumplimiento de las condiciones exigidas de la Comisión Europea, el pasado noviembre, para autorizar la integración del negocio de cuidado personal del grupo estadounidense Sara Lee Sara Lee, titular de Sanex.
Unilever ya contaba con las marcas Dove, Axe y Rexona en el mercado de desodorantes, en países como España, Bélgica, Holanda, Dinamarca, Reino Unido, Irlanda y Portugal, por lo que la suma de Sanex, le otorgaba una posición dominante respecto a la competencia.
En 2010 las ventas de Sanex en Europa Occidental alcanzaron los 187 millones de euros.
Lloret, que estuvo al frente del departamento de Marketing de la aerolínea de bajo coste Clickair y lideró el lanzamiento de marca de la nueva Vueling, asume ahora el reto de reforzar la presencia de Venca en Internet para incrementar sus ventas online.
Desde su nuevo puesto, se encargará de de dirigir las áreas de desarrollo de la demanda, de Business Intelligence, así como de definir la estrategia de Marketing de Producto y Comunicación.
Bilbaíno, de 43 años, Lloret cuenta con una extensa experiencia en la gestión de marcas en compañías como Sara Lee y Danone. Ha dirigido el área de Marketing de la farmacéutica Dentaid, la de la agencia de publicidad especializada en salud TBWA Worldhealth y la de la multinacional del juego CIRSA, entre otras. Es licenciado en Farmacia por la Universidad de Barcelona y cuenta con un Master en Nutrición y Química Alimentaria en el Instituto Químico de Sarriá, además de un MBA por ESADE.
Venca, con sede sen la localidad barcelonesa de Vilanova i la Geltrú, distribuye sus productos a toda la Península, además de Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Andorra.
Con más de 25 años de actividad, cuenta con 1.500.000 clientes y dispone de un equipo de más de 600 profesionales. Desde 1988 forma parte del Grupo 3 Suisses Internacional, líder en Francia en venta por catálogo y uno de los más importantes a nivel mundial, con más de 8.500.000 de clientes.
En 2011 sus colecciones estarán presentes en 16 centros de la península, para ir completando el resto de aperturas previstas a lo largo de 2012 y 2013.
Los espacios ofrecerán una cuidada selección de bolsos y accesorios en un innovador concepto comercial.
Bimba & Lola, cadena gallega de moda y complementos, se estrenó en Bilbao en febrero de 2006. A lo largo de estos años, se ha convertido en un referente en el sector textil de alta gama, con 111 tiendas (59 propias y 52 franquiciadas), 75 de las cuales se encuentran en España.
Su modelo empresarial se basa en el diseño y desarrollo propio sus colecciones ,en Vigo (Galicia), donde se ubica su sede central, mientras que la fabricación se externaliza en España, China, Turquía y Brasil.
Bimba & Lola, que espera cerrar ejercicio con una facturación de 60 millones de euros, lanzó su tienda online en diciembre del pasado año, en 28 países.
Actualmente, se encuentra inmersa en un ambicioso plan de expansión en México, que contempla la apertura de 20 establecimientos.
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Como responsable de una de las entidades organizadoras de Alimentaria & Horexpo Lisboa 2011, en la que también participa Feira Internacional de Lisboa (FIL), comenta para DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD algunos de los principales aspectos de la feria que en 2011 reúne la oferta de tres salones, Alimentaria, Horexpo y Tecnoalimentaria.
DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. ¿Por qué la conveniencia de agrupar la oferta de tres salones diferentes bajo el mismo techo?
FRANCISCO CARRIÓ. En mi opinión, es un hecho muy positivo poder integrar toda la oferta de la industria de la alimentación y bebidas, hostelería y maquinaria alimentaria bajo un mismo techo y durante cuatro días. El salón es fruto de la unión de Alimentaria Lisboa y Horexpo, dos salones consolidados a nivel europeo y con una larga trayectoria en el panorama ferial, a los que se añade Tecnoalimentaria, que emerge como salón independiente y con mucha más relevancia en el conjunto de la feria.
D.A. ¿Tiene que ver con un país como Portugal, o responde al objetivo de agrupar las sinergias de tres sectores con operadores comunes?
F.C. Responde al segundo motivo. Personalmente, creo que poder trabajar bajo el modelo “tres salones, un salón” facilitará el establecimiento de numerosas sinergias entre sectores estratégicos para el conjunto del país. Hemos tenido claro que esta unión debería proporcionar mucho más valor añadido tanto para el expositor como para el visitante. Estamos convencidos de que es el modelo correcto, especialmente porque el salón está concebido desde el sector y para el sector. Un ejemplo es la gran predisposición de las principales asociaciones e instituciones sectoriales como FIPA -Federación de Industrias Portuguesas de Alimentación- y AHRESP – Asociación de Hostelería y Restauración de Portugal- que desde el primer día han trabajado duramente en la difusión y proyección del salón.
D.A. En 2011 se ha incrementado el presupuesto y los recursos destinados a promoción. ¿Cuál ha sido la estrategia a seguir?
F.C. Nuestro principal objetivo para esta edición reside en la promoción del salón a nivel internacional. Desde la organización del salón tenemos muy claro que nuestra misión principal es la de ofrecer una propuesta de valor para el profesional que participa en la feria. En este sentido, se ha triplicado la inversión dedicada a iniciativas que faciliten el intercambio comercial a escala internacional como los encuentros de negocios entre expositores y compradores procedentes del ámbito de la distribución e importación/exportación.
Tres salones
D.A. ¿Cuál de los tres salones es el motor de la feria y por qué?
F.C. Es muy difícil determinar qué salón es el motor de la feria, precisamente, lo que hemos pretendido con esta unión es que, aunque cada salón mantenga su personalidad propia, hablemos de un proyecto conjunto donde todas las piezas son de igual importancia. Sin embargo, no puedo obviar que siento especial predilección por el que en su día fue la primera exportación de Alimentaria fuera de España. Alimentaria Lisboa tiene una especial carga emocional para nosotros ya que ahí hemos asistido al nacimiento y evolución de un salón que se ha consolidado en el panorama ferial portugués y europeo.
D.A. Dos mercados Portugal y España. ¿Qué nos une y qué nos separa?
F.C. España y Portugal son dos países que están unidos de forma directa, manteniendo una relación muy estrecha. De hecho, así quedará reflejado en la feria con las cerca de un centenar de empresas españolas que asistirán a la cita. Especialmente remarcable son los stands agrupados de las Comunidades Autónomas de Madrid, Castilla La Mancha, Galicia y las diputaciones de Palencia, Salamanca y Huelva.
D.A. ¿Cuál va a ser la principal novedad de esta edición en cada uno de los salones?
F.C. Además de la principal novedad con la celebración conjunta de los tres salones Alimentaria, Horexpo y Tecnoalimentaria, la feria también cuenta con nuevas iniciativas que debutan en esta edición como el nuevo congreso gastronómico Food Experience cuatro días, que tomarán forma en torno a cinco ejes: CCA Experience, la mejor forma para descubrir cómo prepararse para un concurso de cocina profesional; Concurso Sobremesas de Restaurante, un jurado compuesto por los más reputados Chefs de Pastelería de Portugal será el encargado de decidir sobre los mejores postres; Viaje por Portugal, una oportunidad inmejorable para conocer las regiones de Portugal y sus productos; 5ª Gama, el futuro de la Restauración, el primer gran debate sobre el papel de la 5ª Gama en el futuro de la restauración portuguesa; y La Mesa de los Chefs, donde diariamente un jefe de cocina del Grupo Lágrimas Hotels & Emotions preparará un almuerzo en el lounge de Food Experience.
Expectativas de negocio
D.A. ¿cuál va a ser el crecimiento 2011 en términos de participación, visitas y expectativas de negocio?
F.C. Puesto que iniciamos andadura con un nuevo modelo ferial integrador, es difícil establecer comparativas con ediciones precedentes de cada uno de los certámenes. Lo que sí puedo avanzar es que Alimentaria & Horexpo Lisboa contará con 800 empresas, ocupará los cuatro pabellones de los que dispone el recinto de Feira Internacional de Lisboa y espera congregar a 30.000 visitantes profesionales. Según nuestros cálculos, Alimentaria&Horexpo Lisboa 2011 será capaz de generar transacciones comerciales con un valor superior a 185 millones de euros y un impacto económico de 18 millones de euros en la capital portuguesa.
D.A. ¿Cómo ha evolucionado la presencia de empresas extranjeras? y ¿cuántos países acuden por primera vez al certamen?
F.C. Estamos ante la edición más internacional de Alimentaria & Horexpo Lisboa, con expositores procedentes de más de veinte países, con España a la cabeza, seguida de otras participaciones originarias de Francia, Italia, Reino Unido, Irlanda, Bélgica, Luxemburgo, Austria, Bulgaria, Polonia, Lituania y México, entre otras. Además, como principal novedad hay que añadir las representaciones provenientes de Argentina, China, Corea, Tailandia, Rumania y Marruecos, que por primera vez se suman a este nuevo proyecto. Asimismo, quiero destacar el regreso del pabellón agrupado de Alemania, que tras un leve periodo de ausencia vuelve a participar en el salón.
D.A. En 2011 se celebran por segunda vez los encuentros Hosted Buyers ¿cuál es su utilidad para los miles de compradores que acuden a la feria ?
F.C. Los encuentros de Hosted Buyers juegan un papel decisivo a la hora de buscar el profesional de calidad. Tras el éxito cosechado en Alimentaria Lisboa 2009, hemos decidido triplicar el presupuesto de esta iniciativa con el objetivo de consolidarla como uno de los ejes de referencia del salón, que atraerá a compradores internacionales del ámbito de la distribución y la importación/exportación, pero especialmente originarios de los PALOP’s (Países Africanos de Lengua Oficial Portuguesa) y Brasil.
D.A. ¿Qué papel juega la innovación en cada uno de los tres sectores feriales?
F.C. Los tres sectores implicados en este proyecto reflejarán en el salón su apuesta por la innovación. Una edición más, la feria mantendrá su compromiso con la innovación a través de Innoval, el espacio que agrupa todas las novedades más destacadas y los próximos lanzamientos del sector. En el área de Nuevos Productos competirán los productos más novedosos de la industria alimentaria, y que son innovadores tanto en producto como en packaging, captando la atención de los propios expositores, visitantes profesionales y medios de comunicación.
D.A. Es posible resumir la esencia de Alimentaria&Horexpo 2011 en tres palabras
F.C. Sí. Contactos, contenidos y networking.
ppascual@distribucionactualidad-final.mowomo.es
Así, lo ha anunciado Pablo Isla, actual vicepresidente de la compañía, mano derecha y futuro sucesor de Amancio Ortega, durante la presentación de los resultados 2010, esta mañana en Madrid.
Isla se ha mostrado satisfecho de una evolución, que ha conseguido aumentar un 13% las ventas hasta los 12.527 millones de euros, consolidando un modelo estratégico , que le ha permitido concluir el año con 5.044 tiendas en 77 países, después de haber realizado 437 aperturas netas y una plantilla de 100.000 empleados, después de generar 7.837 nuevos empleos.
Las ventas en tienda a tipo de cambio constante han subido un 10% (entre el 1 de febrero y el 14 de marzo), mientras que las ventas a superficie comparable han crecido un 3%.
El margen se ha situado en 7.422 millones de euros, con un incremento del 17%, superado por la progresión del 25% generada en el EBITDA (2.966 millones de euros) y el aumento del 33% registrado en el EBIT (2.290 millones).
La generación de caja permite a Inditex distribuir entre sus accionista un dividendo de 1,6 euros por acción y generar nuevos flujos de inversión, que apuntalen su crecimiento.
La compañía ha vuelto a crecer en un año cargado de desafíos, que ha superado con éxito. Uno de ellos ha sido el lanzamiento de Zara online “la tienda más grande del grupo por facturación”, como ha reconocido Isla, que no ha querido cuantificar las cifras, para centrarse en la buena acogida del formato, presente ya en 16 países. En la temporada otoño-invierno entrará en los mercados de Estados Unidos y Japón y para 2011 está previsto el lanzamiento “100% online” , con todas las cadenas del grupo operando en la red (Zara Home entró en la red en 2007).
Otro de los retos 2010 ha sido mantener el equilibrio entre el mercado interno y las ventas internacionales. España es un mercado estable, con 5.000 proveedores, 1.000 diseñadores y una infraestructura logística potente, pero ha estancado su crecimiento. Las oportunidades están fuera, China, con 75 aperturas en 2010 y presencia en 30 ciudades e India , con nuevas aperturas en Delhi, Bombay y Bangalore, el próximo año, marcan los futuros desarrollos.
En 2011 también será un año para seguir haciendo planes. Más expansión, con un rango de aperturas de entre 460 y 500 tiendas y estudio del lanzamiento de una nueva enseña, especializada en calzado, que según Isla, por el momento es sólo un proyecto. El tiempo dirá.
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