El grupo distribuirá su marca en botella de 33 cl. después de haberla introducido en el canal horeca, siendo la primera cervecera española que comercializa barril en el mercado estadounidense.
De esta forma, Mahou está ya presente en los establecimientos más emblemáticos del sur de Florida y Tampa. En Miami se puede disfrutarse en enseñas de restauración como Casa Juancho, Café Larios, Sunset Tavern, Duffy Tavern, Bocaito, Xixón, el Hotel Four Seasons o la cadena española 100 Montaditos.
Con este desembarco Mahou-San Miguel potencia su desarrollo internacional y consolida su liderazgo como en el mercado nacional.
La compañía, presente en más de 35 países, reconoce que San Miguel es su marca más internacional, pero advierte que Mahou también “pisa fuerte” y que “su irrupción en Estados Unidos será clave para su crecimiento fuera de nuestras fronteras”.
Mahou-San Miguel es líder del mercado cervecero español. Cuenta con una amplia gama de productos, destacando Mahou Cinco Estrellas o San Miguel Especial.
Finaliza así el proceso de due diligence que ambas empresas iniciaron el pasado 25 de noviembre.
La operación, sujeta a la aprobación por parte de las autoridades de competencia, incluye los negocios arroceros de SOS en España, Estados Unidos, Arabia Saudí y Holanda, así como la marca SOS en todo el mundo…
La venta de la división arrocera de SOS se enmarca dentro del proceso de desinversión de activos emprendido por la compañía para amortizar deuda y consolidar la reestructuración financiera del grupo.
Tras la venta de estos activos, la compañía concentrará sus esfuerzos en su negocio principal, el aceite.
El negocio arrocero de SOS complementa la presencia de Ebro en el sector del arroz, tanto en el mercado nacional, donde opera con marcas Brillante, La Fallera y La Cigala, como en el exterior, en países como Estados Unidos, Holanda y Oriente Medio.
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Por otra parte, la indemnización por el cese del anterior consejero delegado de la compañía, José Manuel Muriel, ha propiciado a la Corporación un incremento del 121,64% del importe destinado a remuneraciones de los administradores, que ha pasado del 3,23 millones de euros en 2009 a 7,16 millones en 2010.
Según consta en la nota remitida por el grupo la CNMV, este aumentose explica fundamentalmente por el apartado de 'otros' conceptos retributivos, de 532.000 euros en 2009 a 3,62 millones el año pasado.
La entrada del nuevo socio responde al deseo de la consultora de encontrar un ‘compañero de viaje’ comprometido con la estrategia de inversión a largo plazo de la compañía, que apoye su crecimiento y ofrezca la financiación y recursos necesarios para llevar a cabo su expansión.
Romesh Wadhwani, chairman de SymphonyIRI, ha destacado el positivo rendimiento de la compañía durante 2010 y ha señalado “nos encontramos ahora en una nueva fase de transformación en la cual queremos acelerar aún más nuestro crecimiento. Las principales iniciativas en esta nueva fase consisten en expandirnos geográficamente en países emergentes y además realizar adquisiciones estratégicas que complementen el crecimiento y la innovación en shopper marketing, análisis y otras áreas de crecimiento”.
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Por su parte, Mathew Lori, director general de New Mountain Capital, ha reconocido que SymphonyIRI ha sentado unas bases excelentes de crecimiento y ha apuntado la tecnología, la innovación, un excelente equipo directivo, empleados con amplia experiencia en el sector y una gran base de clientes como sus puntos fuertes.
Por el momento, no habrá cambios en las filiales de la compañía. Symphony Technology Group mantendrá una posición significativa. Wadhwani continuará en el consejo y seguirá en contacto con sus clientes. El actual equipo de dirección se mantendrá y no se modificarán sus estrategias corporativas y soluciones. Asimismo, la sede central permanecerá en Chicago (Estados Unidos) y la europea en Bracknell (Inglaterra).
Jefferies & Company, Inc. y BofA Merrill Lynch han sido los asesores financieros de SymphonyIR en la transacción, mientras que Davis Polk y Wardwell LLP han actuado como consejo legal de SymphonyIRI y Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP ha sido el consejero legal de New Mountain Capital.
BofA Merrill Lynch, Jefferies Finance LLC (empresa afiliada de Jefferies) y BMO Capital Markets han acordado financiar la deuda relacionada con la transacción
New Mountain Capital es un fondo de private equity situado en Nueva York, que realiza inversiones de capital a largo plazo. Gestiona fondos de capital privado y público de aproximadamente 9.000 mil millones de dólares (a 31 de marzo de 2011), invierte en empresas líderes en fase de crecimiento en diversos sectores y trabaja intensamente con su dirección para aumentar el valor de estas compañías
SymphonyIRI es líder mundial información, servicios y aplicaciones tecnológicas. Ofrece una combinación única de información de mercado, estudios analíticos,
consultoría y aplicaciones tecnológicas, que integran toda la información disponible en el mercado. El 95% de los 500 fabricantes y distribuidores globales de “Fortune 500” trabajan ya con ella.
La empresa de mensajería obtuvo esta distinción en el apartado de proveedores de servicios de e-commerce como reconocimiento a su labor a favor del comercio electrónico
Recientemente, MRW ha incluido novedades a su servicio e-commerce que aumentan la satisfacción del cliente. Entre ellas, destaca el servicio de canje para compras online, la elección de la franja horaria en la que el usuario recibe el pedido y la entrega en market places.
Estas prestaciones fueron presentadas el 2 de marzo en el Ecomm-retail Show 2011, celebrado en Barcelona.
Los premios “E-commerce Awards”, celebrados los pasados 16 y 17 de marzo, diferencian dos categorías, puntos de venta y proveedores de servicios e-commerce.
Fundada en 1997, MRW es líder en España en transporte urgente de pequeña paquetería en envíos nacionales e internacionales. Actualmente, más de 10.000 personas están vinculadas a la marca, que cuenta con más de 1.300 franquicias y opera en España, Portugal, Andorra, Gibraltar y Venezuela, realizando una media de 40 millones de envíos anuales.
MRW, que en 2009 facturó 583 millones de euros, cuenta con una flora superior a los 3.000 vehículos. Entre sus valores diferenciales figuran la responsabilidad social, la innovación, la atención a la demanda y el perfeccionamiento, día a día, de la calidad del servicio.
Disponible para todos los socios de vente-privee y usuarios de la tableta de Apple en España, Francia, Alemania, Italia y el Reino Unido, la aplicación permite acceder a las mismas funcionalidades principales de la página web. Con ella vente-privee.com se reafirma una vez más como empresa puntera en el e-commerce, aprovechando las nuevas tecnologías para facilitar a sus socios la mejor experiencia en sus compras online. Un servicio que se añade a la también aplicación para iPhone que presentó el pasado verano vente-privee.com y que lleva recibidas cerca de 3,4 millones de visitas con 850.000 descaragas y 140.000 usuarios al día.
Con 12,6 millones de socios, vente-privee.com es la creadora y líder mundial del concepto de ventas privadas online. Cuenta con 1.322 empleados en siete países y una facturación de 969 millones de euros en 2010, un aumento de 15% con respecto al año 2009
Por su parte Backelite, creada en 2006 por expertos de operadores móviles franceses y dirigida por sus fundadores, ofrece la posibilidad de crear, integrar, adaptar y difundir sus contenidos y servicios multimedia a través de las terminales móviles. Con más de 60 empleados y una facturación de 4,4 millones de euros en 2010, Backelite es actualmente uno de los actores principales del desarrollo de los servicios móviles en Francia.
La aplicación para iPad de vente-privee.com, se puede descargar en itunes.apple.com/es/app/vente-privee-com/id374935406 o en el App Store.
Con una superficie de 300 m2, distribuida en dos plantas, ofrecerá la nueva imagen de la cadena, con las colecciones de la propia marca y las de Zara Home Kids.
La cadena de Inditex, especializada en artículos para el hogar, suma su oferta a la de Zara y Massimo Dutti, que ya operaban en el mercado alemán. De esta forma, el grupo dispone ya de tres enseñas, con un total de 74 centros.
Zara Home fue la primera cadena del grupo gallego en vender por Internet en 2007. Actualmente, cuenta con cerca de 300 establecimientos en 28 países de Europa, Asia y América y vende online en 15 mercados europeos.
En 2010 alcanzó una facturación de 294 millones de euros, que representaron un aumento del 21% sobre 2009, siendo junto con Uterqüe (+36%), la cadena con mayor crecimiento a lo largo del pasado ejercicio.
El nuevo Aki en Palencia ha supuesto una inversión de 2,2 millones de euros y la creación de 34 empleos, de los que el 65 % son de contratación local y el resto de poblaciones cercanas. El establecimiento, que se inaugura el 12 de abril y abre sus puertas un día después, se ubica en el local 1 del Parque Comercial Arambol, situado en la Avenida de Brasilia. Basado en el proyecto “AKÍ Sostenible”, el centro se ha construido con materiales respetuosos con el medio ambiente. Como novedad destaca la eficiente iluminación a través de fluorescentes T5, detectores de presencia para encendido y apagado automático de algunas secciones, iluminación de rotación exterior mediante sistema led´s y otras medidas de control eficiente, con el consiguiente ahorro de energía.
En reciclado, Akí Palencia se equipa con un “Ekopunto” donde los clientes pueden depositar pilas usadas, bombillas, fluorescentes y pequeño material eléctrico.
Además, los productos de venta al público relacionados con la sosteniblidad se encuentran etiquetados para que los clientes decidan sobre sus proyectos ecológicos.
Los artículos quedan repartidos en la sala de ventas de 2.800 m², donde se concentran os 13 departamentos “Mundos Akí”. En ellos se ofrece un renovador diseño que consigue mayor sensación de espacio y amplitud para adquirir los productos con la máxima rapidez y comodidad, lo que facilitará la compra a los clientes.
El establecimiento de Palencia, el número 34 de la compañía y segundo de la Comunidad Autónoma de Castilla y León, tras el centro de Zamora, se convierte en la
primera de las cuatro aperturas que AKÍ tiene previstas para 2011, recogidas en su “Plan de Expansión”. El resto de inauguraciones tendrán lugar durante el último trimestre del año en Mérida (Badajoz), Ondara (Alicante) y Xátiva (Valencia). Con estas aperturas, la compañía alcanzará la cifra de 37 establecimientos repartidos a lo largo del
territorio nacional .
En el acto inaugural de Akí Parque Armabol, participarán Heliodoro Gallego, alcalde de la ciudad de Palencia, junto a Phillipe Hyvert, director general de empresas de proximidad del Grupo Adeo, Frédéric Capdeville, director general de Akí España, Sergi Brunet, director regional y Alberto Alonso, director del nuevo establecimiento.
La empresa, filial de Auchan, finalizó 2010 con un total de 132 puntos de venta, después de realizar una inversión de 25 millones de euros en siete aperturas y poner en marcha tres establecimientos en régimen de franquicia.
La compañía que en 2010 celebró su 50 aniversario (abrió su primera tienda el 16 de abril de 1960 en Zaragoza), finalizó el año con una plantilla de superior a las 5.800 personas, de las que más de 4.000 son accionistas del grupo.
El año pasado fue también el ‘año de la renovación’. Simply, nueva denominación de la antigua Sabeco, concluyó la transformación de sus centros al nuevo modelo comercial un proceso en el que ha invertido 57 millones de euros, desde 2006.
Con un total de 104.576 m2 y 116 locales, distribuidos en seis plantas (tres comerciales y tres destinadas ocio), Las Arenas ocupa el recinto del antiguo coso taurino de Plaza España, que le da nombre. Su oferta incluye enseñas como Mercadona o Fnac, que actúan como locomotoras. También cuenta ,entre otras, con la presencia de Desigual, Mango, Calvin Klein, Blanco, Sephora, Veritas, Punt Roma y Tous, así como con una boutique de Nespresso, octava tienda de la filial de Nestlé en Cataluña.
Un gimnasio con balneario urbano (más de 2.000 m2), 12 salas de cine, ocho restaurantes y más de 1.700 plazas de parking en cuatro alturas, completan sus servicios, que incluyen el Museo del Rock de Jordi Tardá, que se inaugurará el 31 de marzo.
Las Arenas ha sido un proyecto complicado. Comenzó a ejecutarse en 2003 y ha sufrido varias demoras, provocadas tanto por la dificultad de la construcción, que mantiene la fachada mudéjar del coso taurino, como por los problemas de financiación y cambio de propiedad, que ha pasado de la promotora Sacresa a Metrovacesa, actual titular, que ha invertido 70 millones de euros en el centro.
En cuanto al Museo del Rock se trata del primer centro de España dedicado a la música Rock, desde sus orígenes hasta la actualidad. En las seis salas de la zona de exposición se pueden admirar auténticas joyas de la música tales como, la chaqueta personal de Michael Jackson, confeccionada durante la grabación del disco “Bad” del año 1987. Manuscritos de las letras de las canciones «I'm on fire» (1984) y «Revolution» (1965, inédita) de Bruce Springsteen. el documento de contratación de detectives por parte de John Lennon y Yoko Ono en Barcelona en el año 1971, el test pressing único de un disco con una cara con canciones de The Beatles y la otra de The Rolling Stones, proyecto de Decca jamás publicado o la guitarra firmada por Queen en su último concierto con Freddie Mercury en el Festival de Knebworth. del Año 1986.
El proyecto de la tienda Barneys ganadora del Premio a la Mejor Tienda del Año, obra del estudio de Arquitectura y Diseño AEdifica de Montreal, está en sintonía con el carácter emergente y vanguardista de la zona de Brooklyn donde se ubica el establecimiento. Con una superficie de 9.400 m2 su interior con suelos de madera sin tratar de procedencia industrial combinando con materiales de hierro le dan un aspecto fabril muy en sintonía con los espacios que le rodean.
Además del galardón como Mejor Tienda del Año, Barneys ganó también dos premios más.
Por otra parte, la Flagship Store de Reebok, en el New Meadowlands Stadium (Nuevo Estadio Meadowlands) obtuvo una Premio Especial otorgado por el Jurado a la Innovación. El Meadowlands Stadium, en la ciudad de East Rutherford, en Nueva Jersey, inaugurado en 2010, propone un espacio flexible con el exterior cubierto de aluminio y luces en el interior que pueden cambiar de color hacia el verde, cuando sea sede de los New York Jets, o azul, para los New York Giants, al rojo para los conciertos y blanco para eventos. El Jurado han destacado estos mismos matices en el interior de la tienda premiada de Reebok.
El Jurado de esta edición, la numero 29, de los Premios “Reatil Store of the Year” otorgó también otros galardones en distintas categorías. Así, Lakeviev, en Nueva Orleans, obtuvo el premio al mejo supermercado; Liverpool Polanco, en Ciudad de Mexico, al mejor almacén por departamentos o Disney Store, en Montebello, California, a la mejor atracción.
Los Premios Reatil Store of The Year están organizados desde hace 29 años por la Revista Chain Store Age.
(Relación completa de premiados y mayor información , incluidas imágenes, en Chain Store Age, www.chainstoreage.com )
Prieto explicará cómo estos sistemas de comunicación funcionan ya para diagnosticar el grado de recomendación de una marca en mercados como el de Estados Unidos, donde triunfan, tanto por su correlación demostrada con el desarrollo del negocio, como por su fácil definición y transmisión del concepto a toda la organización.
Prieto revelará las claves para que las empresas utilicen el efecto multiplicador de estos nuevos territorios, que tienen a su disposición para diferenciarse y sorprender. No en vano, él mismo representa a una joven compañía (nacida en 2010), filial de Gap’s Company, cuya misión es fusionar espacios y contenidos para facilitar la comunicación de conceptos y valores de las marcas y empresas , mejorando su nivel de fidelización y vinculación emocional.
Su estrategia parte de una sencilla premisa “ la experiencia personal es la esencia de las conversaciones”. Si las organizaciones ofrecen valor a sus clientes, éstos les entregarán su confianza y, además, les recomendarán. Por tanto, “la excelencia tiene recompensa y se puede medir”.
La tribuna de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD también contará con la intervención de diversos analistas y profesionales del retail on y off line, que debatirán y compartirán sus experiencias con los asistentes, entre ellos, Fernando Maudo, de Vente Privée; Santos García, de Quieru.com; Susana Magdaleno de Kantar Worldpanel: José Luis García Fuentes, de Nielsen: David Martín de Tradeinn y Nacho Pinedo, del ISDI (Instituto Superior de Desarrollo de Internet) participantes en la primera jornada.
Por su parte, Felipe Raga (Daemon Quest); Ícaro Moyano ( Tuenti)y George Hommer (Retail Institute Brasil), expondrán sus puntos vista en la segunda parte del encuentro. En esta edición también se presentará el Retail Design Institute Spain y se dedicará una sesión completa (6 de abril ) a los nuevos conceptos de diseño y arquitectura de Puntos de Venta, bajo el título La “Tarde de Arquitectura y Diseño” .
Para más información http://jornadasdistribucioncomercial.com
José Carlos González-Hurtado figuraba en el comunicado de prensa hecho público por Carrefour en la fecha de su nombramiento como vicepresidente mundial de Braun desde 2006 y presidente en 2008. Fuentes de la compañía, adquirida por Procter & Gamble a Gillette en 2005, afirman ahora que este dato es erróneo. Según su número uno, Juan Pedro Hernández “yo era el único presidente de Braun” y así figura en los informes de Procter & Gamble de esos años. Hernández añade que en aquella fecha advirtió al grupo Carrefour del error en la biografía del ejecutivo. José Carlos González-Hurtado era vicepresidente y por tanto “número dos, no número uno”
Nueva polémica para Carrefour en un momento de dificultades. La marcha por sorpresa de Vicente Trius, para hacerse cargo de la presidencia del grupo canadiense Loblaw se produjo en paralelo a la de Jean-Martin Folz, que anteriormente se había opuesto a las medidas adoptadas por el consejo el 1 de marzo, como son la salida a bolsa de su división de hard discount, Dia, y un 25 % de la inmobiliaria, Carrefour Property. Ambas complican la ardua tarea de Olofsson y su ejecutiva por convencer a los accionistas mayoritarios – Groupe Arnault y Colony Capital – de la viabilidad a plazo medio de la nueva estrategia. La escisión de Dia y la revalorización, gracias a Carrefour Property, son observadas con recelo por algunos analistas que ven en ambas acciones dos movimientos estratégicos adecuados pero no en el momento oportuno. La polémica sobre González-Hurtado llega en mal momento. El grupo en Francia, no ha querido hacer comentarios.
José Carlos González-Hurtado, como informara entonces Distribución Actualidad, fue nombrado vicepresidente internacional de Braun, filial de Procter & Gamble en marzo de 2008. Nacido en Madrid, Gonzalez Hurtado entró en P&G en 1989 ocupando distintos cargos de gran responsabilidad en las filiales de Alemania, Grecia, Ucrania e Israel y director general de la Unidad de Negocio de Braun. Licenciado en derecho y en ciencias económicas y empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE), realizó estudios de posgrado en gestión de Marketing y obtuvo el Doctorado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales en esta misma Universidad.
“La adquisición de Redcoon nos permite acceso al segmento online en Alemania y en otros nueve países europeos, incluyendo España” ha declarado Horst Norberg, CEO del Management Board de Media-Saturn-Holding GMBH, quién ha añadido que con ella la compañía podrá “redondear las actividades online de nuestras marcas Media Markt y Saturn, como unidades separadas. Esto significa que redcoon es una parte importante de nuestra estrategia online”
Horst Norberg ha informado de la nueva estrategia online dual que añadirá añ concepto del modelo de negocio unicanal al mix, el cual incluye además el concepto multichannel de Media Markt y Saturn. “En lo que respecta a las marcas Media Markt y Saturn, el modelo multichannel ofrece a sus clientes muchos puntos de contacto disponibles uniendo, al mismo tiempo, los emplazamientos fijos de las tiendas al canal online, y así realzándolo. En un futuro, los clientes podrán realizar sus compras y utilizar los servicios ofertados por ambas marcas tanto a través de las tiendas físicas como online”
Redcoon, como “pure player”, sólo operará en este sector. La compañía seguirá siendo dirigida por su fundador Reiner Heckel, como subsidiaria independiente del Grupo Media-Saturn y competirá en el mercado con Media Markt y Saturn. “Con esta estrategia, redcoon se ha establecido con éxito en el mercado y entre sus clientes. En lo que respecta a los clientes y empleados de redcoon, nada cambiará en cuanto al posicionamiento empresarial, la estrategia de negocio y su política de precios” ha comentado Rolf Hagemann, CFO y Vicepresidente del Management Board de Media-Saturn-Holding GmbH, además de responsable de Fusiones & Adquisiciones (M&A).
Redcoon, fundada en 2003 en Aschaffenburg, Alemania, por Reiner Heckel, su actual director general,vende aproximadamente 24.000 productos distintos cubriendo las categorías de electrónica de entretenimiento, ordenadores, cámaras, telecomunicaciones, electrodomésticos, libros, bricolaje y jardín, deportes y fitness, instrumentos musicales y accesorios a través exclusivamente de internet. La compañía, con un rápido crecimiento, opera en diez países europeos y es en la actualidad una de las tiendas online de electrónica líderes con más de tres millones de clientes e ingresos de 354 millones de euros en el año financiero 2009/2010. El grupo redcoon emplea a 485 personas.
Por su parte Media-Saturn, con una facturación neta de 20,8 billones de euros y una plantilla de 70,000 empleados en el 2010, Media Markt y Saturn , es líder en comercio de electrónica de consumo en Alemania y en España, donde cuenta con 64 establecimientos en España además de los 877 establecimientos que tiene en 17 países europeos y Asia.
El valor de la adquisición, que está sujeta a la aprobación por parte de las autoridades antimonopolio, no ha sido revelado.
La empresa retoma su actividad en el mercado galo con una estrategia denominada “bricks & clicks”, por la que combinará la venta en tienda con el comercio electrónico
El canal online operará en euros, extendiendo su oferta a todos los consumidores europeos.
El establecimiento parisino, situado en los Campos Elíseos, contará con una superficie de 1.400 m2, distribuidos en tres plantas en las que ofrecerá ropa y lencería femenina, así como productos de alimentación.
Además de este local, la compañía mantiene negociaciones con la red de franquicias británica SSP, para implantar la enseña Simply Food en lugares estratégicos de capital francesa y sus alrededores.
Con el anuncio de esta apertura, M&S da marcha atrás en su decisión de abandonar el viejo continente hace diez años y confirma sus nuevos planes de expansión, que podrían incluir a otros países como España, tal y como avanzó DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el pasado noviembre.
En aquel momento, la británica manifestaba públicamente sus interés por retomar el rumbo en algunos de los principales estados europeos, un plan abanderado por el consejero delegado del grupo, Marc Bolland.
En el caso de España, se barajan opciones como la firma de alianzas con grandes grupos del sector, como El Corte Inglés. Sin embargo, esto es solo una posibilidad, sobre la que M&S no se ha pronunciado.
En 2001 M&S suspendió su actividad en España, Francia, Alemania y Portugal. En la actualidad, su presencia en nuestro país se concreta en la venta por Internet y en cinco franquicias, una en Marbella (Málaga) y cuatro en Canarias.