Según José Luis Barrera, experto en el sector distribución de Kantar Worldpanel, esta tendencia positiva alentada por la confianza de los usuarios ha fomentado que “grandes compañías online vean una oportunidad en el potencial de la cesta de la compra a través de internet.
El informe de Kantar Worldpanel también desvela que nos gastamos una media de 62 euros en cada compra hecha por Internet, cuando el gasto medio de las cestas offline en 2010 es de 49 euros. Esto es así porque estos hogares aprovechan para realizar más compras de despensa en este canal. Es decir, casi la mitad del gasto (el 44%) se destina a productos de alimentación y bebida envasada (conservas, leche, aceite, cereales, pasta…), y el 30% a productos frescos perecederos (frutas, verduras, carne, pescado…), mientras en el resto de establecimientos los frescos suponen el 51% de las compras y la alimentación envasada apenas una cuarta parte (26%). No obstante, se observa una tendencia convergente en los últimos años en la que los frescos online cada vez adquieren más peso dentro de las compras por Internet.
José Luis Barrera añade: “aunque cada vez se compra con más frecuencia a través de Internet (2,2 veces al año en 2010, +9,4% respecto a 2008), el reto del canal online será incrementar la confianza en el consumidor, de tal manera que se consolide como una verdadera opción de compra en la mente del consumidor.
Según los resultados del estudio, elaborado por adigital durante los meses de febrero y marzo de 2011, un 7 % de las empresas están ya activas en Facebook pero con distintas motivaciones. Así, el 12% de las consultadas utiliza la plataforma para vender, el 72% lo hace por imagen de marca, el 47% declara que participan en esta red social para fidelizar clientes y el mismo porcentaje lo hace para buscar nuevos contactos”.
Destaca el hecho que las empresas aún no tienen muy clara la diferencia entre un Perfil y una Página en Facebook: un 15% de empresas encuestadas está presentes, de manera incorrecta, en Facebook sólo con su Perfil, el 36% tiene tanto Perfil como Página, y 47% de las empresas tiene de forma correcta únicamente presencia en Facebook a través de una Página.
El estudio “Uso de Facebook por parte de las empresas españolas” también pone de manifiesto que el 50% de las empresas presentes en la red social tiene menos de 500 seguidores y que sólo la mitad actualiza su página una o varias veces al día, fundamentalmente, con contenidos relacionados con la propia empresa, como ocurre en el 94% de los casos. Por su parte, aunque un 22% de las empresas no permite publicar ciertos contenidos sin su autorización, la interactividad con los usuarios suele ser ágil, y el 82% de las compañías afirma que responde a sus requerimientos de forma inmediata o en el plazo de unas horas.
Muro, Información, Fotos, Enlaces y Noticias sobre la compañía son las principales secciones que las empresas poseen en sus páginas de Facebook. Destaca que un 40% de las empresas afirma tener secciones personalizadas con promociones. Este dato está relacionado con el hecho que, según los resultados del estudio, los contenidos con mayor respuesta por parte del usuario son los relativos a promociones de productos. A nivel de aplicaciones, un 22% de las empresas ha creado algún tipo de aplicación para sus páginas.
Pascal Clouzard, nacido en Versalles en 1963, casado y con tres hijos, es ingeniero de formación. Desde 1999, forma parte de Carrefour, donde ha desempeñado labores de responsabilidad, tales como Director de Mercancías Internacional Food y non Food, Director de Marketing España y Director de Mercancías también en nuestro país. Desde 2008 ejercía como Director Ejecutivo de Hipermercados de España.
Por su parte Noel Prioux, de 51 años, 2 hijos, es un hombre de Carrefour y también un hombre de hipermercados, que pasaría por distintos destinos antes de aterrizar en España. Inició su actividad en el Grupo en 1984, ocupando diversos puestos de responsabilidad hasta que en 1998 fue nombrado director ejecutivo en Turquía. En 2001, asume la Dirección de Hipermercados en Francia, cargo que ocupa hasta 2004, año en el que es nombrado Director Ejecutivo en Colombia. En 2006 asume la Dirección del Sur de Asia, zona en la que se integran los establecimientos de Indonesia, Malasia, Singapour, Taiwan y Tailandia. El 1 de febrero de 2008 es nombrado Director Ejecutivo en España.
En febrero de 2008, en plena crisis económica y también sectorial, es designado como Director Ejecutivo de Carrefour España con funciones en el comité ejecutivo. Desde entonces ha sido también uno de los artífices de la puesta en marcha de los primeros hipermercados según el modelo Planet en Alcobendas, Las Rozas y Móstoles.
El hasta hoy máximo ejecutivo en España ocupará el puesto dejado libre por Vicente Trius quién dejara el grupo hace un mes para incorporarse como presidente de la cadena canadiense Loblaw. Desde entonces, el porpio Lars Olofsson, director general de la compañía, asumía la responsabilidad de Trius en los mercados europeos, incluyendo España.
La medida del abandono del mercado español ahorraría a Dixons hasta 5,7 millones de euros de pérdidas, sería una entre otras soluciones que estudia Dixons.
Jorge Benlloch, director general de PC City España ha explicado que con el fin de afrontar la mala coyuntura del mercado español y cumplir con los objetivos de su Plan de Renovación y Transformación el Grupo ha acometido un conjunto de medidas entre las que se encuentra “la revisión de sus opciones en España».
El fin de sus operaciones en España ahorraría a la compañía aproximadamente cinco millones de libras (5,7 millones de euros) en pérdidas en el beneficio subyacente antes de impuestos en los dos próximos ejercicios. La empresa también señala que la duración media de los contratos de arrendamiento de las 34 tiendas que tiene en España tienen es inferior a cuatro años.
Esta decisión de Dixons se enmarca en una estrategia puesta en marcha por la compañía para adaptarse al entorno de consumo y garantizar el desarrollo de su plan de renovación y transformación, lo que incluye centrarse en los mercados y los formatos decisivos.
No es la primera vez que el grupo se plantea el abandono del mercado español. Hace tres años, la multinacional británica anunciaba la búsqueda de comprador para su filial en España. La enseña, con 40 tiendas y una plantilla de 1.600 trabajadores entonces,justificaba la medida casi en los mismos términos que los expresados en el comunicado de hoy. «Haberse visto afectada por el descenso de la compra de productos electrónicos. Con la operación, decían entonces, «podría ingresar entre 65 y 80 millones de euros que servirían para reforzar su actividad en otros mercados, como parte de la reorganización estratégica emprendida por la compañía. Este proceso también incluía el traspaso de la subsidiaria del Este de Europa, Electroworld. El objetivo «es reducir costes y mantener la liquidez, en aquellas regiones donde el impacto está siendo más negativo»
En este tiempo, la cadena, especializada en productos congelados, ha conseguido más de 18.000 seguidores en Facebook y casi 800 en Twitter.
La página de Facebook ya suma 101.731 visitas totales, de las que 41.577 son visitas únicas. Estas cifras demuestran que la enseña ha creado una comunidad online con gran repercusión entre los consumidores.
Además, de forma simultánea, ha puesto en marcha un blog, que ha recibido 38.021 visitas y en el que se han visto un total de 102.092 páginas por parte de personas interesadas en obtener información sobre productos, conocer nuevas recetas o acceder a temas nutricionales.
La Sirena también ofrece la posibilidad de comprar sus referencias online a través de su web, que también dispone de otros contenidos de interés para los consumidores.
Propiedad del fondo de capital riesgo 3i, La Sirena posee una red de 243 establecimientos distribuidos por toda España, que emplean a más de 1.000 personas. Su surtido presenta la mayor oferta en alimentos congelados del mercado, con más de 750 referencias que van desde ingredientes básicos hasta platos preparados.
Con el fin de adaptarse a la demanda actual, La Sirena lanza cada año entre 120 y 140 nuevos productos.
La política de Recursos Humanos de Cisco, se basa en tres pilares. Flexibilidad laboral “que nos permite flexibilizar cómo, dónde y cuándo trabajamos al tiempo que se crea valor para el negocio y el empleado”. Gestión del talento, “que se desarrolla a través de programas de identificación del talento, planes de desarrollo personalizados y planes de movilidad interna como el Cisco Talent Conection”. Y diiversidad, sólo en Cisco España trabajan profesionales de 14 nacionalidades diferentes, son los tres pilares en los que se apoya la política de empleados de la compañía destaca Elvira Alcalá-Zamora, directora de Recursos Humanos en Cisco España.
Además, Cisco España, con un índice de rotación de personal inferior al 2 %, ofrece a sus empleados la posibilidad de contar con teléfono móvil, ADSL en su casa cofinanciado por la compañía y portátil, así como las conexiones seguras para acceder a las aplicaciones empresariales, de forma que más del 80 por ciento de la plantilla se beneficia de alguna modalidad de teletrabajo. Este Plan de Flexibilidad laboral se apoya en innovadoras herramientas de colaboración como WebEx o Telepresencia, que permiten a los equipos de trabajo celebrar reuniones virtuales, reduciendo significativamente los viajes y mejorando su calidad de vida.
Junto al teletrabajo, la posibilidad de atender emergencias familiares, tres meses sabáticos repetibles cada dos años -con 5 años de antigüedad en la empresa-, y un mes extra de vacaciones para los empleados que, siendo padres tengan un hijo menor de un año, son ejemplos de algunas de las medidas destinadas a los empleados.
La encuesta con la que se elabora la lista Best Workplaces España 2011 se ha realizado entre los trabajadores de más de 250 empresas de todos los tamaños y sectores que emplean a cerca de 230.000 personas. El cuestionario evalúa entre los propios empleados hasta qué punto una compañía es un Excelente Lugar para Trabajar (2/3 de la puntuación total) y se completa con un análisis de la cultura corporativa que cumplimenta el departamento de RR HH y que supone el tercio restante de la puntuación.
La medida, que forma parte de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa de la
compañía, se ha aplicado en el recién inaugurado centro de Santander, en Cantabria, y se ha iniciado en los diez establecimientos de la enseña en Andalucía, donde se hará efectiva antes del 1 de mayo.
En estos centros, los clientes podrán utilizar las bolsas de papel, fabricadas
bajo la certificación PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification – Programa de reconocimiento de Sistemas de Certificación Forestal), lo que supone formar parte de la llamada Cadena de Custodia, que verifica que la madera u otros productos forestales utilizados por la industria de transformación, proceden de bosques gestionados de acuerdo a criterios de sostenibilidad. Un sistema que garantiza el
control de trazabilidad de la materia prima utilizada para la fabricación de las
bolsas de papel.
Esta iniciativa, socialmente responsable y pionera en el sector de la gran distribución de electrónica de consumo, se llevará a cabo de forma progresiva en todas las tiendas de Media Markt en España.
Las bolsas de papel son la mejor alternativa para la gran distribución por su capacidad de carga, resistencia y sostenibilidad. Según el último estudio de ITENE (Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística), estas bolsas tienen una alta resistencia (una bolsa pequeña puede soportar hasta 12 kilos y una mediana hasta 14 kilos). Además, son un material cien por cien reciclable en un país como España, en el que reciclamos y reutilizamos ya más del 74% de las bolsas de papel.
Las nuevas bolsas estarán a disposición de los clientes en diversos formatos
A un precio que va desde los 0,05 euros de las más pequeñas a los 0,10 euros de las más grandes. Media Markt asumirá parte del coste de fabricación para poder ofrecérselas a sus clientes a un mínimo coste.
Fundada en 1979, Media Markt es líder europeo en el sector de electrónica de consumo. Integrada en el grupo Media-Saturn-Holding GmbH, cuenta con 615 puntos de venta en Europa y China. En España dispone de 56 establecimientos, repartidos por toda la geografía nacional, que operan bajo una estructura descentralizada. Cada director general es administrador de su propio establecimiento y, por tanto, responsable de los productos, los precios, el marketing y el personal.
Las nuevas tiendas han previsto abrir en las localidades de La Camocha y Colloto, respectivamente, donde la compañía generará la creación de nuevos empleos, que se sumarán a las 2.000 personas que trabajan para la cadena en el Principado.
Por otra parte, la compañía ha decidido renovar la imagen de su red comercial para hacerla más ‘joven y moderna’, un proceso al que ha destinado una inversión de tres millones de euros y que se ha iniciado en 48 puntos de venta ubicados en Oviedo, Gijón y Avilés. El nuevo formato se irá extendiendo al resto de la red asturiana a lo largo de 2011.
El grupo ha calificado su nueva identidad como ‘revolucionaria’, tanto en su tipología como en su concepto, que incorpora secciones de menaje, cosmética y productos para celíacos, potenciando los productos frescos, que suponen el 50% de las ventas.
Su estrategia comercial se basa en la bajada de precios, libertad de elección de marcas, razón por la que la marca propia representa solo el 20% de su surtido.
El Árbol, con sede en Valladolid, dispone de más de 420 supermercados y más de 30 cash Max Descuento, distribuidos en diez comunidades, Castilla y León, Asturias, Extremadura, Cantabria, Galicia, Murcia, Andalucía, Comunidad Valenciana, La Rioja y Aragón
Este formato comercial responde al plan de modernización e innovación puesto en marcha por la enseña para ofrecer a sus clientes una mayor variedad de productos, incluyendo perecederos y nuevas secciones como horno de pan, bollería o murales de carne fresca envasada, todo ello con la mejor relación calidad-precio.
Dia Market Chipiona dispondrá de horario ininterrumpido de 9,30 a 21,30 horas, de lunes a sábado, y ofrecerá ofertas especiales para sus clientes, que se podrán beneficiar de un 10% de descuento en todas sus compras hasta el próximo 4 de mayo (con la tarjeta club Dia)
Con esta apertura, Dia afianza su presencia en Andalucía, donde a cierre de 2010 ya cuenta con 550 establecimientos, de los que 235 son franquicias.
A nivel nacional, la cadena, primer franquiciador de España desde 1998, finalizó ejercicio con un total de 2.766 tiendas en España, de las que más de 1.000 son franquicias.
La empresa, filial discount de Carrefour opera en España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina y Brasil, con y 6.373 establecimientos , 42 plataformas logísticas y más de 47.000 empleados. En 2010 una facturación de 10.531 millones de euros.
.
Como viene informando DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, Grupo Carrefour ha propuesto la escisión de Dia mediante su salida a bolsa, una medida que también aplicaría al 25% de Carrefour Property y a la que se oponen tanto los pequeños accionistas, como Hervé Defforey, hijo de Denis Defforey, co-fundador del grupo.
La compañía obtiene una inyección de liquidez adicional de 30 millones de euros que, añadida a la caja actual, le permitirá acometer con su plan estratégico para los próximos 5 años. De esta forma, la compañía sale claramente reforzada y con una estructura de capital que le permite afrontar sus planes de crecimiento futuro. El acuerdo es resultado del proceso de negociación entre la compañía y el sindicato bancario.
En los últimos 6 años Dinosol ha realizado ajustes importantes en costes, desinversiones en Cataluña y en zonas periféricas de Madrid, centrándose en los últimos años de forma especial en Andalucía y Canarias donde ha invertido más de 250 millones de euros en aperturas y compras de tiendas. Además, el Grupo DinoSol ha optado también en el modelo de negocio, apostando por supermercados medianos y pequeños de proximidad frente a los hipermercados, y por un producto fresco más similar al modelo del mercado tradicional.
Todos estos cambios para adaptar la compañía al nuevo entorno han contado con el total apoyo y colaboración de Fondos Permira, que también han apoyado la negociación con la banca para garantizar el futuro de la compañía. Como consecuencia de la restructuración, el sindicato bancario adquirirá las acciones de la compañía y pasará a controlar la misma.
El Grupo DinoSol ha estado asesorado en este proceso de reestructuración por Houlihan Lokey como asesor financiero y Freshfields Bruckhaus Deringer como asesor legal. Alix Partners y Linklaters han asesorado al sindicato bancario.
DinoSol que opera en Península a través de las enseñas SuperSol, CashDiplo, y en Canarias con HiperDino e HiperDino Express, cuenta con un total de 452 puntos de venta repartidos entre Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias, comunidad en la que el grupo de distribución es líder en facturación con 225 establecimientos. Los supermercados de proximidad, SuperSol en Península e HiperDino en las Islas Canarias, representan aproximadamente el 70% del negocio total del Grupo. El negocio de Cash & Carry, dirigido al sector HORECA, representa el 17%, mientras que el resto corresponde a las tiendas HiperDino Express.
La clave de los nuevos Active EDW 6680 y Active EDW 6650 está en Teradata Virtual Storage que permite distinguir entre los datos más “calientes”, los más utilizados, en los discos duros SSD, más veloces y los datos “fríos” en los HHD y con su uso diferente cambie la temperatura de los mismos. Así, la plataforma ofrecerá cuatro veces más rendimiento por unidad de datos si se la compara con una solución basada únicamente en HDD
Teradata EDW 6680 permite conseguir el mayor rendimiento por unidad de datos, capaz de escalar desde 7TB a 36 PB combinando el almacenamiento HDD de LSI Engenio con los SSD de Pliant Technologies. El modelo Active EDW 6650 está basado en una plataforma HDD que es al mismo tiempo “SDD ready” capaz de escalar desde 7,5TB a 92PB.
Respecto a la 16 Conferencia Europea, The Teradata Universe 2011, que se está celebrando estos días en Barcelona con el lema “Do more with your data”, se trata de un evento único europeo en el que se muestran las experiencias de buen número de profesionales de compañías líderes como AirFrance KLM, Barclays, Cisco, Coca-Cola, Daimler, eBay, Telefónica España, Vodafone, entre otras. La agenda de hoy lunes 11 de abril se ha completado con una Mesa Redonda con Stephen Brobst -CTO de Teradata y reconocido gurú, asesor del Presidente Obama-, Oliver Ratzesberger – Director de analítica de eBay y Daniel Rodríguez Sierra -Director Global de BI de Telefonica España- entre otros.
Teradata es líder mundial reconocido en el desarrollo de soluciones analíticas y la innovación de Data Warehouse. Teradata eleva la inteligencia empresarial brindándole a cada responsable el análisis necesario para tomar decisiones más rápidas e inteligentes. Agrega valor y revela oportunidades a lo largo de más dimensiones que cualquier solución de la competencia. Las soluciones de Teradata logran que las compañías sean más inteligentes y les brinda la ventaja competitiva para ganar.
La Conferencia que continúa con su agenda hasta mañana miércoles 13, ha contado con DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD como media sponsor
En una presentación la semana pasada de la nueva sociedad de gestión, el gerente del centro, Jesús Hernández Esteban, informó de la evolución positiva del mismo, con seis millones de visitas anuales y una facturación agrupada de 90 millones de euros. Según Hernández, el Centro se plantea una gran inversión orientada a la mejora de la experiencia de compra al tiempo que continuará apoyando a las instituciones locales como Albacete Balompié, Cultural Albacete, Ayuntamieno y otras. Comercialmente, Imaginalia está orientando su propuesta hacia nuevas marcas que actualmente no están presentes en la ciudad y que aporten un carácter diferenciador a la oferta comercial presente en Albacete.
Por su parte SCCE, sociedad gestora de Imaginalia, lleva muy avanzada la comercialización del futuro centro comercial Gran Plaza 2, en la madrileña localidad de Majadahonda. Ubicado en el eje de comunicación que une la M-50 con la A-6, carretera de La Coruña, la M-40 y la carretera de El Escorial, está previsto para 2012.
Con una inversión de 370 millones de euros, el centro contará con más de 220 locales y generará 2.600 puestos de trabajo. Entre los operadores que ya han confirmado su presencia se encuentran Fnac, Primark, Inditex, el Grupo Cortefiel, Mango, C&A, Sportzone y Blanco. A ellos se sumará un hipermercado de la cadena alcampo.
'Gran Plaza 2' con diseño del equipo de arquitectos Chapman Taylor, el mismo que proyectó 'Plaza Norte 2' en San Sebastián de los Reyes y Gran Vía 2 en L'Hospitalet, será un edificio de corte neoclásico que contará con un doble paseo comercial con una decoración que recrea la atmósfera del barroco veneciano, en el que predomina la luz.
Con el objetivo de mejorar su servicio y satisfacer así las necesidades y demandas de los profesionales de hostelería y alimentación de esta localidad y sus alrededores, el establecimiento ha renovado completamente sus instalaciones y su oferta comercial.
Dispone de una superficie de más de 3.000 m2 de los que 2.600 m2 corresponden a sala de ventas neta, de los que más de 360 están dedicados a frescos, con las secciones de carnicería y frutería. Ofrece un amplio surtido en alimentación, bebidas, refrigerados, congelados y bazar, además de una gama de grandes formatos seleccionados para los profesionales de la Hostelería. Asimismo, ofrece una tarjeta profesional, totalmente gratuita con la que los clientes podrán obtener privilegios exclusivos.
Unide continúa su plan de expansión iniciado el pasado ejercicio. Tras esta reapertura, la línea de negocio cuenta con 12 cash&carry, 9 en península y 3 en Canarias, todos ellos operando bajo la enseña Cash Unide
La nueva línea presenta cuatro variedades con una textura y sabor propios de los alimentos tradicionales. Dos referencias de pan (baguette de 160 grs y chapata mediterránea elaborada con aceite de oliva), ambas suministradas en una bolsa totalmente horneable para facilitar su manipulación y cocción, y otras dos de bollería (unas deliciosas magdalenas de chocolate y un sabroso plumcake), listas para descongelar y saborear.
Con estos nuevos lanzamientos, Pastisart sigue apostando por consolidar una amplia
gama de bollería y pan de calidad, adaptada a las necesidades de los distintos clientes
y siempre pensando en como satisfacer al consumidor final.
El año pasado, Pastisart cerró ejercicio con una facturación de 31,5 millones de euros y un volumen de comercialización cercano a las 17.000 toneladas, lo que supone mantener los niveles de años anteriores, a pesar de la coyuntura actual, gracias al crecimiento del mercado exterior y a la distribución de la gama de pan de alta hidratación.
Este año la empresa ha completado las obras de ampliación y optimización de las líneas de producción de bollería Listo de su fábrica en Roda de Bará (Tarragona), que suman una inversión de 5 millones de euros en el periodo 2010-2011. Gracias a esta inversión, la compañía puede ahondar en la polivalencia de su servicio, que se adapta a las necesidades de cada cliente y segmento de mercado, al tiempo que cumple con los retos actuales que pasan por abrirse al mercado exterior y ampliar su repertorio de productos de alta gama.