El establecimiento, con una superficie de 2.500 m2, ha supuesto una inversión de dos millones de euros y ha generado la creación de 15 empleos directos.
En su oferta, integrada por más de 20.000 referencias en artículos como herramientas, muebles, revestimentos de paredes, techos y suelos, pinturas e iluminación, entre otros, destaca la ‘zona garden’, con 600 m2, dedicados a mobiliario, madera tratada, casetas, cobertizos, piedra decorativa, etc. Además, dispone de un horario muy amplio (de 10 a 22 horas, de lunes a sábado) y cuenta también con parking.
En este nuevo punto de venta, Bricoking ha implantado su modelo de negocio, basado en una firme apuesta por las técnicas más modernas de asesoramiento y atención personalizada ofrecida por personal cualificado.
Esta es una de las aperturas previstas por el grupo durante este año y el siguiente, en los que pondrá en marcha dos nuevas tiendas, una en Mejorada del Campo, en Madrid (2011) y otra en Oleiros, en A Coruña (2012).
Presente en las comunidades de Galicia, Castilla-León, Castilla-La Mancha, Cataluña, Andalucía, Cantabria, Comunidad Valenciana, Murcia y Navarra, Bricoking suma cerca de 70.000 m2 de superficie comercial, en la que trabajan más de 400 personas.
La enseña, participada por el grupo gallego Jaerod y el belga Hubo, también potenciará la expansión nacional vía franquicias, con un ritmo de entre tres y cinco unidades anuales, lo que le permitirá llegar a zonas de al menos de 25.000 habitantes, en formato de 1.500 m2.
La nueva tienda, con una sala de ventas de 1.068 m2 y ocho cajas de salida, representa la evolución del modelo Carrefour Market implantado por la cadena en España. Con esta marca, el Grupo unifica su formato de supermercados a nivel internacional, sustituyendo la anterior denominación, Carrefour Express.
Carrefour Manresa es, asimismo, un centro ecoeficiente, ya que cuenta con la última tecnología para la reducción de consumo energético en todas las áreas como, por ejemplo, frío alimentario, iluminación independiente por sectores en función de las necesidades, luminarias de bajo consumo, control remoto por domótica de la iluminación y la temperatura de las instalaciones y del propio supermercado. Estas mejoras producen un ahorro de consumo energético del 30% sobre una tienda comparable actual.
Además, estrena iluminación, decoración interior y diseño de las cajas, para ofrecer al cliente un espacio más moderno, cálido y cómodo en el que ocupan un lugar destacado los productos frescos, los productos locales y regionales.
En cuanto a la oferta, el 95% del surtido corresponde a productos de alimentación, de los que un 75% son marcas de fabricante y el 25% restante productos de marca propia. Los artículos de no alimentación significan el 5% del total.
Por lo que respecta al surtido local, cuenta con productos de gran tradición en la zona, tales como pan payés, cocas, vino del Bages, cavas y gran variedad de embutidos como butifarras, longanizas y fuet.
Al igual que el resto de los supermercados del grupo, ofrece los precios más competitivos del canal supermercado. Sus referencias de marca propia son un 5% más económicas que las marcas de otros distribuidores y los precios de los productos de marcas líderes también se encuentran por debajo del precio medio de sus competidores directos.
Carrefour Manresa ha originado la creación de 155 empleos en la zona (55 puestos directos y 100 indirectos), que suman a los 200 puestos de trabajo directos generados por el hipermercado Carrefour que funciona en el mismo municipio desde 1991.
Grupo Carrefour está presente en Cataluña desde el año 1973, fecha en la que inauguró el hipermercado de El Prat (Barcelona). En la actualidad, y tras la apertura de Manresa, dispone de 25 hipermercados, 34 supermercados y 7 tiendas de proximidad.
Durante 2010, Carrefour realizó compras a empresas de Cataluña por un importe de más de 2.100 millones de euros y mantuvo relaciones comerciales con 1.770 empresas catalanas, siendo la segunda comunidad para la compañía en volumen de compras a proveedores locales y regionales.
Fundada en mayo de 2009 por Luis Krug, Oooferton. com es una comunidad abierta , viva y dinámica a la que se puede acceder sin necesidad de registrarse. Cada día lanza una nueva oferta en electrónica, ocio y moda, con descuentos que superan habitualmente más del 50% e incluso llegan al 80%. Su secreto está en la relación precio-calidad. Cuenta con más de 80.000 compradores y más de 100.000 fans en Facebook
Yunait.com fue fundado por Pablo Elosúa (CEO de la firma) y Santiago Pérez ( CTO), en octubre de 2009. Su servicio de agregador de ofertas locales nació en mayo de 2010, siendo uno de los primeros de estas características a nivel mundial, ya que permite al ususario recibir todas ofertas (grupales, outlets y liveshopping) en un solo mail, evitando la saturación de su bandeja de entrada.
La alianza entre los dos portales crea una potente plataforma en el mundo de las compras colaborativas, un punto de referencia para que los usuarios de Internet encuentren productos a buen precio.
¿Por qué abrió PC City en Marineda Plaza si los propietarios tenían tomada ya la decisión de abandonar el país? Más allá de las anécdotas de todo tipo que han provocado la situación- inédita- están los compromisos de la gerencia del establecimiento y de la propia empresa, con los promotores del centro comercial. «La letra pequeña» añade un portavoz de la compañía, que de incumplirse podría tener un alto coste para la empresa.
Los empleados de la flamante nueva tienda- en total 22 personas, la mayoría varones, titulados o expertos en informática y accesorios- habían sido trasladados días antes de otro local en el centro comercial Elviña. Ni a ellos, ni menos aún a la gerencia, les ha pillado de sorpresa, dado que hace casi un mes la empresa propietaria había anunciado su intención de terminar su estancia en España.
Además de la tienda recién abierta, PC City cuenta con otros dos establecimientos en Galicia, en Santiago, con 21 empleados y en Vigo con 27 trabajadores. A La Coruña, la empresa llegó hace cinco años con la apertura de Elviña, centro que ha sido sustituido por el actual de Marineda. Según la empresa, hasta consensuar con los empleados el expediente de regulación de empleo, los centros permanecerán abiertos.
En contra de lo que se ha publicado, la tienda de Marineda City permanece abierta pero con ausencia casi total de productos, con la venta tan solo de artículos de stock provenientes del traslado de su establecimiento de Elviña. Según la gerente del centro el proceso de cierre puede durar al menos un mes. Mientras los directivos de la compañía aseguran estar buscando inversores que puedan hacerse cargo de los establecimientos para salvar así la situación laboral de los trabajadores. Una solución sería encontrar un operador interesado en las diferentes tiendas que, en todo caso, se venderían por separado.
La tienda de Marineda Plaza saldría beneficiada en princpio por sus características. Recién abierta, con 900 m2 en el complejo comercial que más expectación ha despertado en los últimos meses, por su diseño, su amplia oferta y su polo de atracción, le confieren una buena posición entre el resto de tiendas de la compañía en España. Sin embargo no hay que olvidar los competidores en electrónica de consumo en este centro comercial. La cadena Worten tiene un gran espacio y también la cadena local Hermanos Pena Barceló que opera con el anagrama Star Center.
PC City que entró en España en el año 2000 a través de ña compra de la cadena PC Market, acumula pérdidas de casi 60 millones de euros en 2009 sin previsiones de levantar las cifras antes de 2015. El mismo día de la apertura de Marineda Plaza, el grupo Dixons Retail a la decisión definitiva de abandonar su negocio en España. Tras estudiar todas las opciones posibles, la compañía ha adoptado esta medida, que supondrá el cierre de todos los centros de trabajo (34 tiendas y la sede central) y de su web de comercio on line y afectará a la totalidad de su plantilla, compuesta por 1.224 empleados.
Como ya adelantara hace semanas DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD el fin de sus operaciones en España ahorrará a la compañía aproximadamente cinco millones de libras (5,7 millones de euros) en pérdidas en el beneficio subyacente antes de impuestos en los dos próximos ejercicios. La empresa también señala que la duración media de los contratos de arrendamiento de las 34 tiendas que tiene en España tienen es inferior a cuatro años.
No es la primera vez que el grupo se plantea el abandono del mercado español. Hace tres años, la multinacional británica anunciaba la búsqueda de comprador para su filial en España. La enseña, con 40 tiendas y una plantilla de 1.600 trabajadores entonces, justificaba la medida casi en los mismos términos que los expresados en el comunicado de hoy.
Marineda Plaza, el centro comercial más grande de España y el tercero más grande de Europa, abrió sus puertas el 14 de abril, Con 197.000 m2 de SBA, equivalente a 70 campos de fútbol, cuenta con el primer Ikea de Galicia, con 30.000 m2 funcionando desde el mes de julio del pasado año, un gran almacén de El Corte Inglés, un hipermercado Hipercor y un establecimiento de bricolaje Bricor, todas las marcas de Inditex, una gran superficie de Decathlon, locales comerciales hasta 230 de todos los segmentos, incluida la primera tienda de Zara enspecializada en calzado que abrirá el próximo mes de septiembre, junto a un hotel y un centro de negocios. Ha generado 4.500 empleos directos y 8.000 indirectos y su previsión de afluencia anual es de 15 millones de visitantes. La gestión, comercialización y gerencia han sido confiadas a la consultora inmobiliaria Richard Ellis.
Excelente conocedor de la ciudad, casi mejor que yo misma, madrileña de generaciones, me viene bien para empezar. Le pregunto si esta comercial Gran Vía renovada desde hace un año, su anterior viaje, la encuentra más similar o aún bien distinta de cualquier gran avenida de otras partes del mundo. Salvando distancias, para él Madrid o Barcelona y sus zonas de shopping son muy similares a otras grandes áreas comerciales de las grandes ciudades casi en cualquier lugar. “Zara está en todas partes del mundo”
Rotundo. “Hay cuatro o cinco marcas que dan parte de esta energía a Gran Vía o al Paseo de Gracia, a tantas áreas comerciales en otras tantas ciudades, Londres, Berlín, Nueva York o en zonas más recónditas de América Latina o Asia”. Una energía dominada por cuatro o cinco marcas “Inditex, con el 40 % del espacio, H&M, Cortefiel, Desigual. Hay veces que no se puede distinguir donde estás, porque Zara está en todas partes” repite.
¿Dónde está entonces la distancia a salvar? Alude a la situación económica “la inquietud que existe en la economía no permite a las empresas desarrollar conceptos muy diferentes” Y añade en voz baja, como pidiendo disculpas “no hay una economía muy brillante aquí” para sin dar paso a más reflexión añadir algo de inquietud “quizás falte un poco de coraje” Un coraje que las situaciones de crisis pueden ayudar a destapar. “Me encantan las crisis” dice eufórico y corrige “no su componente destructivo”, que lo tiene, “sino por aquello que despierta, la innovación, la creación”. No hay más que ver, nos cuenta, el desarrollo que están teniendo en la internacionalización mayor de algunas marcas.
¿Y la marca España? Muy fuerte, responde sin dudar un minuto. “La marca España es una marca muy fuerte. Acompañan a la marca España un buen número de marcas de reconocimiento internacional, Zara- de nuevo- Telefónica, Camper, Loewe, Desigual en los últimos tiempos con un gran desarrollo. Incluso sin haber apenas salido al exterior, la marca El Corte Inglés”. Vuelve a la internacionalización de Desigual “sorprende” de Cortefiel con Woman Secret. “España está internacionalizándose, con conceptos no muy innovadores pero si diferentes que están expandiéndose por todos los países”
¿También a la inversa? pregunto en referencia a la llegada de negocios principalmente en el sector moda, del otro lado del Atlántico. “No es para sorprender, tenía que llegar” comenta. “Hay que tener en cuenta que la masa de compradores, de dónde vienen, se mide en la tienda. Los europeos han estado viajando a Estados Unidos a comprar ropa en Abercrombie, por ejemplo, durante años. Esto les indicaba que quizás sería adecuada la expansión internacional. La búsqueda de esa expansión se produce en momentos de mercados maduros y buenas oportunidades, de locales, de precios, en el exterior. A ello añadimos las posibilidades grandes en momentos de crisis, con capital financiero dispuesto a ayudar en esa expansión pensando en el buen retorno futuro”. Y por último, añade, para las marcas la globalización es necesaria. Deben buscar la internacionalización. “No de su negocio, la internacionalización de su marca”
No podemos terminar sin pedirle su opinión sobre quiénes y de dónde serán los nuevos protagonistas en el futuro. “Brasil, dice, es un país muy interesante. Los americanos continúan presentando nuevos conceptos, muy innovadores, los alemanes, con el maxiejemplo de Berlín, con una arquitectura extraordinaria.” Pero el mensaje que nos deja va más allá. Habrá que prestar atención, sin duda, a Japón, China, Corea, India “Los asiáticos están desarrollando conceptos que aúnan la influencia occidental integrando su propia cultura e internacionalización. Auténticos y sorprendentes nuevos conceptos”
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¿Uno que destaque? “Sin duda China. Van a desarrollar sus propios diseñadores, sus propias marcas. No tienen el mismo compromiso con las marcas que tenemos nosotros, pero están educándose a gran velocidad. China va a sorprender”
Como sorprendió él, George Homer, a todos los que tuvimos oportunidad de escucharle a su paso por Madrid en su intervención en las 26 Jornadas de Distribución Comercial. A mí en especial, con el privilegio de compartir además su tiempo y sus enseñanzas. Un placer. Hasta el próximo viaje ¿será pronto?
Alicia Davara
adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
El establecimiento, considerado la mayor ferretería de la Comunidad Valenciana, ha adoptado una solución innovadora y pionera, cuyo objetivo es aumentar el atractivo y optimizar la organización del punto de venta de cara a incrementar el tráfico de clientes y mejorar la experiencia de compra.
El nuevo concepto de tienda se está implantando de forma progresiva. En una primera fase se ha realizado un análisis estratégico del punto de venta para posteriormente desarrollar un plan de propuestas de acción y ponerlas en marcha.
Las acciones desarrolladas por Coto Consulting para Ferretería Ferri incluyen la reorganización y nueva gestión por categorías; una nueva organización general del espacio y nuevos circuitos de clientes; la modelización arquitectónica de las propuestas (lay-out); la modelización en 3D de los diseños finales; el tratamiento del espacio a nivel gráfico (colores, imagen, etc.); la implementación, ubicación e interacción de nuevos servicios y la integración del nuevo posicionamiento con la estrategia de comunicación.
Ferri ha renovado completamente las tres plantas de su centro (21.000 m2) destinando la de entrada (hasta ahora dedicada al cliente profesional) a bricolage, mientras que la primera planta acogerá electrodomésticos, climatización, chimeneas, piscinas y artículos de decoración y la segunda incluirá un bar con zona Wi-Fi, un parque infantil y una sección de electrónica. En esta planta también se ubicará un mueble kit, con distintas áreas, dormitorios, infantil-juvenil y comedores, regalos, menaje, organización y sanitarios.
Fundada en 1974, Ferri una posición de liderazgo en dos mercados de su ámbito geográfico, los suministros industriales dirigidos a empresas y profesionales, y el equipamiento doméstico del público particular. Actualmente, emplea a 140 personas y cuenta con una flota de 30 vehículos.
Ante esta circunstancia, las Cámaras han emitido un comunicado en el que explican la salida del presidente “por motivos estrictamente personales y como un gesto de responsabilidad institucional”.
El propio Gómez-Navarro justificaba su decisión argumentando que el nuevo modelo de funcionamiento de las Cámaras “requiere absoluta dedicación” y alegaba que sus compromisos empresariales y profesionales no le permiten ocuparse de esta tarea en las condiciones que requiere.
No obstante, Gómez-Navarro permanecerá como presidente en funciones, durante 15 días, hasta que se convoque el pleno extraordinario para elegir a su sustituto, que debe salir de los 88 miembros del pleno o de los notables.
Parece que en la resolución de Gómez-Navarro subyace su desacuerdo con el Gobierno por la supresión de la obligatoriedad del pago de la cuota cameral que aportan las empresas. Una medida, aprobada el pasado mes de diciembre, mediante un decreto ley, que el presidente saliente considera un error, pues, en su opinión, se elimina una de las principales fuentes de financiación de las Cámaras.
De hecho, para que las Cámaras pudieran adaptarse a la norma se eximió a las pequeñas empresas de la obligatoriedad del pago con carácter inmediato, estableciendo para el resto de las compañías un periodo transitorio a lo largo de 2011.
El Consejo Superior de las Cámara estima que la reforma de la ley cameral reducirá los ingresos de las cámaras en 250 millones de euros, el 60% de su presupuesto.
Javier Gómez-Navarro llegó a la presidencia del Consejo Superior de Cámaras en febrero de 2005. En junio de 2006, fue nuevamente reelegido presidente con el 87,4% de los votos y cuatro años después, en julio de 2010, refrendaba su cargo con el 93,3% de los votos.
Su mandato se ha caracterizado por el ser una etapa de consenso y acercamiento de las Cámaras a la CEOE, a los sindicatos y al Gobierno. La competitividad ha sido su principal objetivo, de ahí su compromiso ante las empresas de trabajar por la competitividad del tejido productivo español.
Bajo su presidencia, las Cámaras de Comercio han planteado a la sociedad española y a los poderes públicos cuestiones como la necesidad de mejorar la regulación y reducir los trámites administrativos o la conveniencia de llegar a un Pacto de Estado para lograr un modelo energético sostenible.
El relevo se ha producido durante la última la Asamblea General de la entidad, en Barcelona, en la que también se aprobó el nombramiento de Tomás Pascual Gómez-Cuétara, como vicepresidente.
Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, Francisco Javier Campo empezó su andadura profesional en 1980 en Arthur Andersen. Más tarde, en 1986 se incorporó a Dia, donde durante 24 años ocupó el cargo de presidente mundial del Grupo Dia Internacional. Además, durante 15 años fue miembro del Comité Ejecutivo Mundial del Grupo Carrefour. Desde mayo de 2009 es presidente del Grupo Zena, cargo que compatibiliza con los de Senior Advisor del grupo de capital riesgo CVC y miembro del Consejo Asesor de AT Kearney. En 1989 se incorporó al Consejo Directivo de AECOC, organización en la que, desde 2005 hasta la actualidad, ocupó el cargo de vicepresidente.
Por su parte, Tomás Pascual Gómez-Cuétara es ingeniero industrial y Master of Science in Management por el MIT (Massachussets Institute of Technology)). Desde 2006 es Presidente del Grupo Leche Pascual. Además, es miembro del Consejo de Acción Empresarial de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, así como de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios, entre otras organizaciones. Se incorporó al Consejo Directivo de AECOC en julio de 2009.
Estos dos directivos serán los encargados de definir e impulsar los principales ejes de actuación del Consejo Directivo de AECOC, un organismo que tiene a su cargo la dirección, gobierno y administración de la Asociación.
AECOC, que cuenta con cerca de 25.000 empresas, es una de las mayores agrupaciones empresariales de nuestro país y la única en que fabricantes y distribuidores de diferentes sectores trabajan en estrecha colaboración para ofrecer más valor al consumidor.
No obstante, la compañía ha señalado que las ventas en superficie comparables (considerando solo las tiendas abiertas en el último año) han caído un 5%, tal y como habían previsto los analistas.
La evolución de marzo de 2011 no ha sido tan positiva como la de marzo de 2010, cuando la cadena logró un incremento del 21% en la cifra total de negocio y un aumento del 9% en tiendas comparables, respecto al mismo mes de 2009. Estos crecimientos superaron los alcanzados en los meses de enero y febrero de 2010, cuando las ventas progresaron un 11% y un 10%, respectivamente.
La firma achaca el retroceso a la merma de confianza de los consumidores en los mercados clave de Europa y destaca que el impacto positivo del año pasado se debió al adelanto de la Semana Santa, que en 2011 se celebra más tarde, en abril.
A 31 de marzo de 2011 H&M sumaba un total de 2.238 tiendas, lo que supone 220 establecimientos más que los 2.018 contabilizados en marzo de 2010.
El desarrollo de las ventas de abril 2011 se dará conocer el próximo 16 de mayo.
H&M cerró su último ejercicio fiscal (diciembre 2009 –noviembre 2010), con un aumento del 7% en la facturación, situada en 14.310 millones de euros y un incremento del 14% en el beneficio neto, superior a los 2.100 millones de euros.
En España, la evolución no fue tan positiva y las ventas cayeron un 3 %, hasta los 688 millones de euros.
La compañía, que concluyó 2010 con 122 centros en nuestro país, continuará ampliando su red española. En abril abrirá en Granada y en mayo en Huelva.
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Inves fabricará los terminales de medios de contratación y pago que se instalarán en la madrileña estación de Atocha mientras que Informática El Corte Inglés se encargará de su instalación y puesta a punto así como del mantenimiento y garantía de las mismas.
El proyecto, cuya finalización está prevista para el próximo verano, aportará al usuario una mayor agilidad en la contratación y facilidad de uso de las consignas y contribuirá a la modernización de la estación madrileña.
Informática El Corte Inglés ganó el concurso de taquillas electrónicas de ADIF, el pasado mes de febrero. Su propuesta, que incluía el suministro de 632 consignas electrónicas diseñadas y fabricadas por Inves, fue desarrollada conjuntamente por el departamento de ingeniería de Informática El Corte Inglés e Invesgenia, el área de I+D+i de Inves. El resultado ha sido una solución basada en la modernidad del servicio, la sencillez de su administración gracias al sistema de telecontrol y la facilidad y fiabilidad de uso para los clientes.
Informática El Corte Inglés es la empresa de consultoría tecnológica de El Corte Inglés. Provee soluciones e infraestructuras TIC, presta servicios informáticos y outsourcing a grandes empresas así como a las Administraciones Públicas.
Inves es la marca española de equipos informáticos fabricados por Investrónica, empresa que también perteneciente al grupo El Corte Inglés.
Con una planta de producción en Tres Cantos y un centro logístico en Getafe, ambos en la comunidad de Madrid, Inves es uno de los máximos exponentes de la fabricación de equipos a medida del mercado español.
Desde la división Invesgenia y bajo el lema “Ingenia con Inves”, la compañía dirige sus proyectos a un amplio conjunto de organizaciones públicas y privadas, apoyada en un experimentado equipo I+D+i, capacidad de respuesta y adaptación
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Dixons Retail, propietario de la cadena de tiendas de informática PC City, ha decidido iniciar formalmente el proceso de salida del mercado español, debido a la progresiva caída del consumo, a las pérdidas acumuladas por la cadena y a los planes del grupo para centrar su actividad en tiendas combinadas de informática y electrónica.
La dirección de PC City ya ha informado a los representantes de los trabajadores sobre el inicio de los trámites legales para llevar a cabo el Expediente de Regulación de Empleo (ERE). En este sentido, la dirección en España está explorando todas las vías posibles para buscar soluciones que permitan salvar el mayor número posible de empleos. Según han comunicado “el equipo directivo tiene la voluntad de intentar alcanzar el acuerdo más beneficioso posible en las negociaciones con los representantes de los trabajadores, a pesar de la difícil situación de la empresa en el entorno económico actual”
Tras estudiar todas las opciones posibles, la compañía ha adoptado esta medida, que supondrá el cierre de todos los centros de trabajo (34 tiendas y la sede central) y de su web de comercio on line y afectará a la totalidad de su plantilla, compuesta por 1.224 empleados.
El grupo británico ha subrayado que el cese de la actividad de PC City no afectará a las garantías y obligaciones que la empresa tiene contraídas con sus clientes, ya que asegura el cumplimiento de todas las prestaciones previstas en los programas de servicio.
Como ya adelantara hace semanas DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD el fin de sus operaciones en España ahorrará a la compañía aproximadamente cinco millones de libras (5,7 millones de euros) en pérdidas en el beneficio subyacente antes de impuestos en los dos próximos ejercicios. La empresa también señala que la duración media de los contratos de arrendamiento de las 34 tiendas que tiene en España tienen es inferior a cuatro años.
No es la primera vez que el grupo se plantea el abandono del mercado español. Hace tres años, la multinacional británica anunciaba la búsqueda de comprador para su filial en España. La enseña, con 40 tiendas y una plantilla de 1.600 trabajadores entonces, justificaba la medida casi en los mismos términos que los expresados en el comunicado de hoy. «Haberse visto afectada por el descenso de la compra de productos electrónicos. Con la operación, decían entonces, «podría ingresar entre 65 y 80 millones de euros que servirían para reforzar su actividad en otros mercados, como parte de la reorganización estratégica emprendida por la compañía. Este proceso también incluía el traspaso de la subsidiaria del Este de Europa, Electroworld. El objetivo «es reducir costes y mantener la liquidez, en aquellas regiones donde el impacto está siendo más negativo»
Japón sitúa dos compañías entre las cinco primeras (Sony y Panasonic), Suiza una (Nestlé) igual que Estados Unidos (Procter & Gamble) y corea del Sur (Sansumg). En el caso de las diez primeras de la lista, las anteriores y LG, Nokia, Unilever, Pespico y Karft, juntas concentran más de una cuarta parte (26,8%) de las ventas totales del Top 250 con ventas por valor de 690.000 millones de dólares. Sin embargo, seis de cada diez compañías analizadas (149 de las 250) experimentaron descensos en sus volúmenes de ventas respecto al año anterior, frente a las 88 que lo hicieron en la pasada edición.
Las compañías europeas de forma global lideran el ránking por ventas medias (11.680 millones de dólares) impulsadas en gran medida por las compañías británicas (que tuvieron unas ventas medias en el periodo analizado de 17.600 millones de dólares). Por su parte las compañías norteamericanas dominan el ránking en cuanto a volumen de empresas (92 compañías, el 35% de las 250) y a volumen total de ventas (33% del volumen total de las 250). Las empresas latinoamericanas, al igual que en la pasada edición, experimentaron el mayor crecimiento interanual en su volumen de ventas, con un incremento del 16%.
Entre las empresas españolas, destaca Ebro Puleva, que por cuarto año consecutivo, se sitía en el ranking global de las 250 primeras empresas. En concreto, en 2009, Ebro Puleva se encuentra en la posición 205, cuatro puestos por delante de 208 y con un buen ascenso desde 2007 que se situaba en el lugar número 189. En el ránking sectorial, Ebro Puleva ocupa la posición 115 de las 143 compañías de Alimentación y Tabaco presentes en el ránking, y en el análisis regional se sitúa en la posición 57 de las 69 compañías europeas.
El informe se estructura en ocho sectores de producción: Electrónica, Moda, Alimentación y Tabaco, Equipamiento para el Hogar, Reformas del Hogar, Ocio, Productos Personales y Neumáticos. Las empresas de alimentación y tabaco dominan el ránking, tanto en número de compañías (57%) como en volumen total de ventas (51%).
Durante el encuentro se dio por clausurado el Programa de Promoción a las Pequeñas y Medianas Empresas Española, una acción llevada a cabo en 166 hipermercados de la cadena a lo largo del pasado año y por medio de la cual se han desarrollado 16 campañas específicas, en las que han participado un total de 892 pymes, con más de 3.660 productos.
Carrefour también quiso rendir homenaje a las 16 compañías locales y regionales que han obtenido los ‘Premios Carrefour a la Mejor Pyme Agroalimentaria’ y los ‘Premios Carrefour a la Empresa más Innovadora’ en 2010. Estos galardones, que tienen carácter bianual y en los que los consumidores se convierten en jurado, han sido entregados en ocho comunidades autónomas, Andalucía, Asturias, Canarias, Extremadura, Galicia, Murcia y Castilla y León. En esta última, Galletas Gullón fue la ganadora del premio a la ‘Empresa más Innovadora’ de su comunidad.
El año pasado, Carrefour también puso en marcha promociones específicas de productos regionales en Aragón, Cataluña, Comunidad Valenciana, Islas Baleares, Madrid, Navarra y País Vasco. Este apoyo a los proveedores españoles se ha plasmado en más de 7,4 millones de visitas a estas muestras, hasta diciembre de 2010.
La planta baja del edificio cuenta con una superficie de casi 16.000 metros cuadrados que ocupan Hipercor y la zona de acceso de El Corte Inglés, donde se instalará parte de la oferta comercial. Las alturas primera (10.459 metros cuadrados), segunda (9.744 metros cuadrados) y tercera (8.821 metros) están destinadas a El Corte Inglés y esta última incluye también una zona de cafetería.
Por su parte, Bricor, el primero de la cadena de bricolaje, decoración, jardín y proyectos que se abre en Galicia (ya que hasta ahora sólo estaba presente en las comunidades de Madrid con tres establecimientos y Andalucía con otros tres), se ubicará a escasa distancia de los otros dos formatos del grupo, dentro del centro comercial Marineda City, donde también se encuentran otras firmas comerciales y medianas superficies.
Con más de 11.000 metros cuadrados de superficie bruta y unos 8.000 metros de superficie comercial, Bricor ofrecerá más de 45.000 productos de disponibilidad inmediata y la posibilidad de desarrollar proyectos de hogar y jardín con más de 200.000 soluciones diferentes.
En los nuevos establecimientos El Corte Inglés también ofrecerá otros servicios, como las 957 plazas de aparcamiento, distribuidas en tres plantas subterráneas (más de 50.000 metros cuadrados), que incluyen aparcamientos para personas con discapacidad o movilidad reducida y familias, así como aplicaciones para recarga gratuita de coches eléctricos.
En los tres conceptos trabajará un total de 985 personas, el 60% de las cuales son mujeres y el resto hombres. El objetivo de la empresa es ofrecer la mayor propuesta comercial de la ciudad, desde moda a bricolage, pasando por alimentación, bazar, perfumería (con la nueva marca Veckia) o equipamiento de hogar, entre otros.
Con motivo de la inauguración, Hipercor, que distribuirá las marcas propias Casactual (equipamiento hogar), Ansonic (tecnología), Dombi y Unit (ropa), Runfit (deportes) y Oralli (artículos de viaje), lanzará una campaña de descuentos de hasta el 70% en la segunda unidad en una gama de más de 1.000 artículos.
El edificio del El Corte Inglés de A Coruña ha sido diseñado y construido de forma sostenible. Incorpora sistemas de ahorro de energía, instalaciones de climatización que se gestionan de forma centralizada, sistemas de separación y reciclaje de residuos , etc.
El Corte Inglés, primera empresa española de distribución, con una plantilla de 101.550 empleados, cerró el ejercicio 2009 con una facturación de 16.356 millones de euros y un beneficio neto de 369 millones de euros.
El complejo Marineda City, el más grande de España y el tercero de Europa, dispone de una superficie conjunta de unos 200.000 metros cuadrados y más de 500.000 metros cuadrados construidos.
Promovido por Invest Cos, ha supuesto una inversión cercana a los 450 millones de euros. Cuenta con más de 500.000 m2 construidos, de los que 197.000 corresponden a SBA. Además de El Corte Inglés, su propuesta comercial integra otros polos de atracción como Ikea , Media Markt o Conforama, así como un oferta de primeras firmas nacionales e internaciones de moda, complementos, telefonía, decoración, etc, presentes en el centro comercial, con marcas como Zara, H&M, Sfera o Primark, entre otras.
Su puesta en funcionamiento supondrá un revulsivo económico y social para el noroeste peninsular, generando la creación de 4.500 empleos directos y 8.000 indirectos. La previsión de afluencia para su primer año de actividad es de 15 millones de visitantes