Las nuevas tiendas generarán la creación de 200 nuevos puestos de trabajo. Así lo ha manifestado el presidente del Grupo, Alejandro Fernández, que no descartado la adquisición de otras enseñas como vía alternativa de crecimiento.
La enseña, con una plantilla de superior a las 5.500 personas, se ha convertido en el segundo motor de creación de empleo en el Principado de Asturias, por detrás de la empresa Arcelor-Mittal.
Actualmente, cuenta con un total de 172 puntos de venta, la mayoría en Asturias (130), donde su cuota de mercado supera el 34%, y el resto en Galicia (3) y en Castilla y León (39).
El año pasado, Alimerka invirtió más de 30 millones de euros, en su mayor parte (20 millones) destinados a la puesta en marcha de nueve centros y reforma de otros seis, incrementando su superficie comercial un 5%, hasta los 160.120 m2. Cerró11 tiendas y finalizó la construcción de un nuevo centro logístico.
El grupo, que cuenta con cerca de 3.000 proveedores (alrededor de 1.200 asturianos), alcanzó en 2010 una facturación de 531,3 millones de euros, lo que representó un aumento del 2% respecto al año anterior.
El año pasado decidió bajar sus precios un 1,8% y, a pesar de ello mantuvo beneficios y ganó peso en el conjunto de las ventas de hipermercados y supermercados en Asturias y Castilla y León, pasando del 12,1% al 12,6%. La cuota de mercado sobre superficie también creció, situándose en el 15,2% frente al 14,7% de 2009.
Serán 1.000 m2 de superficie comercial, más del doble que los dos locales de la cadena que desde hace tiempo operan en las principales arterias comerciales de La Haya (Spuistraat) y Tilburg (Heuvelstraat), con cerca de 400 m2, cada uno.
La enseña Pull & Bear posee 690 tiendas repartidas en 46 países, que en 2010 alcanzaron una facturación de 857 millones de euros, un 11 % más que en el año anterior
Inditex está presente en el mercado holandés con un total de 29 puntos de venta, bajo las marcas, Pull & Bear, Zara, Massimo Dutti, Bershka y Zara Home
La compañía de Amancio Ortega finalizó 2010 con un total de 5.044 tiendas en 77 países, que reportaron unas ventas de 12.527 millones de euros, un 13% más que el año anterior.
El establecimiento, que abrió sus puertas en noviembre de 1999, cuenta con 5.288 m2 de sala de ventas, que se verán incrementados hasta los 7.288 m2, proporcionando una mayor comodidad de compra y acercando a un mayor números de personas su amplia oferta de artículos deportivos.
En este sentido, la enseña da un paso más y bajo el concepto ‘dar ganas’ (de practicar deporte), pone a disposición de los clientes una nueva experiencia de compra, que incluye actividades, eventos y zonas de pruebas de productos (simuladores de golf y pesca; rocódromo; fitness; pista de usos múltiples; pista patinaje y voley-playa).
Además, contará con zonas verdes, áreas de descanso, parking arbolado y zona de pausa con café y snacks. Todo ello en un ambiente confortable, con pasillos más espaciosos; gamas de productos más extensos en los deportes con mayor demanda y exposiciones cualitativas.
Un recorrido de 360º alrededor del mundo del deporte, con más de 70 modalidades bajo el mismo techo, 17 marcas propias, las mejores marcas internacionales y 140 colaboradores deportistas y técnicos apasionados por el servicio al cliente.
Actualmente, Decathlon cuenta con más de 80 centros en España y piensa seguir creciendo El año pasado puso en marcha nueve puntos de venta; amplió la tienda de Getafe (Madrid) y trasladó las de Ferrol y Rivas, convirtiendo esta última la más grande de la cadena en el mundo (11.000 m2).
Por su parte, Oxylane finalizó ejercicio con una facturación de 5.978 millones de euros, lo que supuso un aumento del 9,9% respecto a 2009 y una red de 624 puntos de venta, la mayoría pertenecientes a Decathlon (535)
Deliciosas variedades de café italiano, espresso, ristretto, caffe lungo o el espumoso cappuchino, están ya al alcance de cualquiera gracias a las altas prestaciones tecnológicas de este novedoso modelo. El usuario sólo tiene que programar la opción elegida y apretar un botón para disfrutar del mejor café hecho en casa.
Exprelia incorpora un sistema de doble caldera para una mejor infusión del agua y un minucioso filtrado de agua con el sistema Brita, que garantiza la pureza del agua, un factor a tener en cuenta para un conseguir un perfecto sabor del café. La función para la leche asegura una espumosa crema en el capuccino, mientras que un sistema automatizado del circuito de la leche con vapor incorporado consigue un correcto ciclo de autolimpieza.
El molinillo de cerámica de la máquina tritura el café necesario para cada toma, y humedece los granos, previamente a su molido, para obtener un aroma único. Si el consumidor desea un café más intenso sólo tiene que establecer el pre-molido en la pantalla durante más tiempo.
Por otra parte, las funciones disponibles en la parte frontal de la máquina hacen que sea muy fácil de usar y aseguran el correcto manipulado y limpieza de los accesorios principales, del depósito de agua y de la bandeja del café.
Tomás, de 40 años, es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Barcelona y cuenta con un postgrado en Mercado de Capitales y un Máster en Bussiness Administration. Además, es profesor asociado de Finanzas Corporativas y Dirección Financiera en los programas MBA; Máster en Dirección Financiera para ESADE y miembro del Comité de Divulgación Científica del IEF (Instituto de Estudios Financieros).
Durante cuatro años ha sido director de Fusiones y Adquisiciones de Alta Partners, Corporate Finance/Capital Riesgo (S.G.E.C.R), siendo socio en su última etapa, donde ejecutó proyectos de fusiones y adquisiciones, búsqueda de capital y deuda, valoración de empresas y reestructuraciones financieras, asesorando a grupos multinacionales y empresas familiares en procesos de desarrollo corporativo y Ofreciendo apoyo a grupos industriales, de capital riesgo y family offices.
Inició su carrera en UNIM Caixa Terrassa, donde ocupó durante 12 años posiciones directivas, tanto en la banca privada como en la banca corporativa. En su última etapa llevó a cabo el análisis, la selección y ejecución de la toma de participaciones empresariales en empresas industriales.
Desde su nueva responsabilidad, como director corporativo de Eurofragance, Tomás apoyará de manera activa a la Dirección General en el desarrollo e implementación de la estrategia de crecimiento de la compañía, prevista tras la entrada de la sociedad de Capital Riesgo Aurica XXI, del Banco Sabadell Atlántico. .
Fundada en 1990, Eurofragance dispone de una extensa red comercial y clientes en más de 40 países. Anualmente produce más de 200 toneladas de fragancias y aromas, de los que gran parte se destinan a los mercados internacionales.
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Laviz, que antes de este nombramiento fue responsable de la marca Always , sustituye a Lucas Watson como director global de marketing digital, e-commerce y entretenimiento de marca de la compañía.
Esta es la primera vez que la estadounidense sitúa a una mujer al frente de esta división, en la que reportará directamente al director global de marcas de P&G, Marc Pritchard, y al vicepresidente global de e-business, Alex Tosolini.
Por su parte, Watson seguirá vinculad a P&G y asumirá funciones de director de Marketing del área de salud de la empresa en Latinoamérica.
El Salón de la Franquicia acogerá este año oferta de 250 enseñas, entre ellas Dia, que estará presente con su formato Dia Marquet, brindando a inversores y emprendedores la oportunidad de crear su propio negocio.
Según datos de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), la alimentación absorbió 6.719,8 millones de euros, en el sector de la franquicia el pasado año, siendo la principal actividad de esta fórmula comercial en nuestro país. Por ello, la franquicia Dia supone una alternativa rentable en un momento en el que la economía se resiente y el consumo baja.
Además, conlleva importantes beneficios para el franquiciado, como financiación en condiciones muy ventajosas y el hecho de que el franquiciador ( Dia en este caso) financie el equipamiento del establecimiento y el stock inicial a 60 meses sin intereses.
Las franquicias Dia Market pueden establecerse en cualquier punto de la geografía nacional , si el plan de negocio es viable, ya que no existe ningún tipo de limitación.
Desde hace tiempo, Dia se encuentra inmersa en el proceso de transformación de sus centros a los conceptos Dia Maxi (formato de atracción) y Dia Market (tiendas de proximidad), ambos más cómodos, cercanos y atractivos que los anteriores y con una excelente relación calidad-precio. La empresa espera concluir el proceso de reforma en 2012, con la adaptación de todas sus tiendas españolas.
Integrada en el Grupo Carrefour, Dia cuenta con más de 1.000 puntos de venta en España y 2.000 a nivel internacional. En 2010, la filial española alcanzó unas ventas de 4.469 millones de euros, un 0,34% más que en el ejercicio anterior, mientras que a nivel nacional la facturación bruta ascendió a s 10.531 millones, lo que supone un crecimiento del 4,3% en términos comparables.
Dia que ha abandonado el mercado griego, opera actualmente en siete países España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina, Brasil y China. Al cierre de 2010, contaba en España con 2.766 establecimientos (1.761 tiendas propias y 1.005 franquicias) y una plantilla de 19.835 empleados.
La empresa catalana también ha acordado la adquisición de 15% adicional en manos del propio Jean Paul Gaultier, que continuará como director creativo de la compañía. Por parte española, Manuel Puig (vicepresidente de Puig y presidente de Nina Ricci) será el nuevo presidente.
Las acciones de Hermès están valoradas en 16 millones de euros, a los que hay que añadir otros 14 millones adicionales de deuda.
Puig que en 2010 obtuvo un beneficio neto de 130 millones de euros y una facturación de 1.202 millones, financiará la operación sin necesidad de recurrir a préstamos. Además, ha previsto inyectar cerca de 100 millones en la firma francesa.
La integración de Jean Paul Gaultier, permitirá a Puig reforzar su negocio de moda, que actualmente representa el 6% de las ventas globales y del que forman parte marcas de prestigio como Carlina Herrero, Nina Ricci o Paco Rabanne.
La empresa francesa Interparfums y la china Fung Capital también entraron en la puja por Jean Paul Gaultier, que finalmente se ha quedado bajo control español.
Esta tasa, calculada a precios constantes (una vez eliminado el efecto de los precios) supone la novena caída consecutiva del sector y se sitúa tres puntos por debajo del ratio registrado en febrero de 2011, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
La distribución de productos, sin incluir las estaciones de servicio también experimentó una contracción en términos constantes del 8,0%, que afectó tanto a la comercialización de productos alimentarios (-5,6%), como no alimentarios (-9,8%). Entre estos últimos, el segmento de equipo del hogar generó el mayor descenso (-12,1%). Por su parte, las ventas en las estaciones de servicio, descontando el efecto precios, bajaron un 3,4% respecto a marzo de 2010.
Todos los modos de distribución retrocedieron en ventas. En las grandes superficies el desplome fue del 12,5%; en las empresas unilocalizadas del 8,5% y en las pequeñas cadenas del 8,2%.
El negocio también mermó en marzo en todas las comunidades autónomas. Los mayores descensos se produjeron en Aragón (-11%) y Asturias y Castilla-La Mancha, ambas con caídas del 10,8%, mientras que Canarias (-4,5%), la Comunidad Valenciana y Extremadura (-6,6%), evolucionaron algo mejor, aunque también a la baja.
Por lo que respecta al empleo en el sector minorista, la tasa fue asimismo negativa, con una disminución del 0,5%, que repercutió en la plantilla de todos los modos de distribución, excepto en las grandes cadenas, que lograron crecer un 1,2%. Por el contrario, en las grandes superficies retrocedió un 2,7%; en la pequeñas cadenas un 1,8% y en las empresas unilocalizadas un 0,1%.
Por otra parte, las ventas bajaron en todas las comunidades autónomas, siendo más acusado el descenso en Aragón (-11%); Asturias y Castilla- La Mancha (ambas con caídas de – 10,4%) y Canarias (-4,5%).
El empleo disminuyó en 11 regiones, entre ellas Murcia (-2,8%) y Asturias (-2,2%), mientras que Cantabria anotó tasas positivas (1%).
La empresa líder de supermercados comparte espacio con grandes superficies, como Media Mark. Juntas reúnen más de la mitad de los más de 10.000 m2 de SBA (Superficie Bruta Alquilable) del parque, que también cuenta con otras enseñas de diferentes sectores, entre ellas la cafetería Plantaciones de Origen, la empresa de lavado de coches El Elefante Azul o el salón Magda Peluqueros, que completan su oferta un parking bajo rasante con capacidad para 517 vehículos.
Adquirido y reformado por Tritón Capital, el parque busca convertirse en centro de referencia de la zona sur de Madrid. Tras las obras, que se han llevado a cabo siguiendo todos los requerimientos de sostenibilidad, incluyendo una planta fotovoltaica para la generación de energía limpia, se han creado tres nuevos espacios con unas superficies de entre 700 y 1.400 m2, con acceso directo desde la calle y área de carga y descarga independiente.
Las negociaciones para el alquiler de los tres locales disponibles (3.000 m2) se encuentran en avanzado proceso de comercialización y se espera que M50 Capital esté totalmente ocupado a finales de este mismo año.
M50 Capital fue inaugurado en 2001 por la que entonces era su promotora, la firma 3C Development.
Al margen de esta inauguración, Mercadona está ultimando la instalación de un nuevo punto de la cadena en el centro comercial H2O, en el municipio madrileño de Rivas. A tal efecto, ha firmado un contrato de arrendamiento con Alpha Tiger Property Trust, actual propietario del centro comercial, que se halla inmerso en un proceso de transformación y cambio de imagen. Mercadona ocupará una superficie de 3.100 m2 y entrará en funcionamiento en el otoño de 2011.
Compras, comparador de precios, anuncios de productos. Todo esto es el nuevo servicio de Google lanzado en España a modo de pruebas. A través de Google Shopping y con una herramienta sencilla para los usuarios, las tiendas online pueden conectar de forma eficaz con los consumidores mostrándoles sus productos, ayudándoles a dirigir tráfico a sus sitios web y aumentando el número de ventas.
Para las tiendas, la participación es gratuita a través de Google Merchan Center (google.es/merchants). Aquellos comerciantes que quieran anunciar su catálogo de productos pueden hacerlo a través de AdWords Product Extensions. Esta herramienta utiliza la información ofrecida por los comerciantes para Google Shopping y la muestra en forma de anuncio en el momento que sea relevante para la búsqueda realizada por el usuario.
El servicio responde a la demanda de tres de cada cuatro internautas europeos que, según datos de comScore, visitan páginas de comercio electrónico de forma habitual. En opinión de Ezequiel Vidra, director de Alianzas Estratégicas de Google Shopping “a los europeos les gusta realizar compras online y esperamos que Google Shopping ayude a que los usuarios españoles puedan descubrir de manera rápida y sencilla aquellos productos que se pueden adquirir a través de la web. Google Shopping permite a los internautas informarse y comparar entre una gran cantidad de tiendas antes de tomar la decisión final”.
Asimismo el servicio ofrece a los anunciantes Extensiones de producto de AdWords. Se trata de una función nueva que permite que los anunciantes de AdWords muestren ofertas de varios productos a clientes potenciales con un solo anuncio. Las Extensiones de producto de AdWords asocian el feed de Google Merchant Center de un anunciante con sus campañas de AdWords, gracias a lo cual se puede mostrar el anuncio y el producto más relevante para la búsqueda con palabra clave de un usuario.
Mediamarkt estará a partir de ahora en contacto con sus clientes o seguidores en la red Facebook, a través de la fanpage oficial (http://www.facebook.com/MediaMarkt.ES) , en su cuenta en Twitter (@MediaMarkt_es) y en Youtube (http://www.youtube.com/MediaMarktSpain). Estos canales pretenden ser un espacio de comunicación con los clientes de Media Markt, que podrán conocer las iniciativas desarrolladas por la compañía, las campañas y promociones así como compartir experiencias o realizar preguntas concretas sobre productos. Para Media-Saturn “Este importante paso se enmarca dentro de la evolución de la compañía hacia su estrategia de expansión online con la puesta en marcha de la tienda online de Media Markt prevista para el 2012.”
Para Salvador Suárez, socio director de Territorio Creativo “esta nueva cuenta supone sin duda alguna todo un reto. Estábamos muy interesados en trabajar para una de las empresas más importantes del sector consumo. Nuestros objetivos estarán vinculados a generar una identidad digital tan solida como su imagen en el entorno offline.” Territorio Creativo es una agencia consultora de Social Media Marketing que ayuda a las empresas a evaluar y sacar el máximo partido de las posibilidades que ofrecen los medios sociales en internet.
Media Markt, que acaba de abrir su establecimiento número 56 en Santander, llegó a España en 1999 con su tienda en la localidad de San Sebastián de los Reyes (Madrid) Desde entonces la progresión de aperturas de la compañía ha sido continuada, con un promedio de cinco tiendas al año.
Número uno en electrónica de consumo en Europa, la compañía empezó a incorporar servicios online en 2010 y en la actualidad los clientes pueden disfrutar de la plataforma online ‘MediaDownload’, un servicio de descarga de música y videojuegos; así como la posibilidad de realizar reservas online de videojuegos o realizar el revelado de fotos online. Estas iniciativas están encaminadas a una próxima implantación de la tienda online en el mercado español.
La estrategia en redes completa las actividades online del grupo después de que en el pasado mes de marzo Media-Saturn adquiriera Redcoon, uno de los líderes de venta online en el mismo sector. Con este acuerdo el Grupo Media-Saturn añade un ‘pure player’ que además aporta el concepto multichannel. Alemania y otros nueve países europeos, inluyendo España podrán beneficiarse de la nueva estrategia dual – multichannel y digital – del modelo ‘brick and mortar’ hacia el segmento online en constante crecimiento. “La adquisición de Redcoon permite acceso al segmento online en Alemania y en otros nueve países europeos, incluyendo España” según Horst Norberg, CEO del Management Board de Media-Saturn-Holding GMBH, quién afirma que con ella la compañía podrá “redondear las actividades online de las marcas Media Markt y Saturn, como unidades separadas. Esto significa que redcoon es una parte importante de la estrategia online”
Por su parte Media-Saturn, con una facturación neta de 20,8 billones de euros y una plantilla de 70,000 empleados en el 2010, Media Markt y Saturn , es líder en comercio de electrónica de consumo en Alemania y en España, donde cuenta con 64 establecimientos en España además de los 877 establecimientos que tiene en 17 países europeos y Asia.
Media Markt, englobado en el grupo Media-Saturn-Holding GmbH, cuenta con 56 establecimientos en España y 615 establecimientos en 15 países europeos y China.
Uno de los objetivos del nuevo presidente es promocionar el perfil profesional de la AOF y de sus miembros, así como defender los derechos e intereses de las empresas privadas que organizan eventos feriales, representándolas ante las distintas administraciones públicas.
En paralelo a la proliferación de recintos y eventos feriales de los últimos años, Carrió considera imprescindible “profesionalizar al máximo la gestión en todos los ámbitos de la organización ferial, trabajando con el objetivo de hacer rentable la inversión del cliente”.
Por otra parte, la AOF ha nombrado secretaria general a Rocío Aguirre, directora general de Madrid Golf, empresa que organiza la única feria internacional de golf que se celebra cada año en España.
Constituida en el año 2006, La AOF reúne en la actualidad a 12 de los principales organizadores feriales privados de nuestro país. En un entorno dominado mayoritariamente por la presencia pública, el principal objetivo de la asociación es
“ otorgar mayor proyección a los organizadores privados, empresas independientes, que arriesgan e invierten para que los sectores económicos tengan su evento de referencia”.
Las nuevas tiendas tendrán una superficie de venta cercana a los 100 m2 y se ubicarán en zonas y centros comerciales de primera línea.
Este modelo de negocio, dirigido a clientela exigente que demanda productos de un alto nivel de calidad pero que no está satisfecha con los productos enfocados al público masivo en grandes almacenes y perfumerías, incluye algunas de las marcas de belleza posicionadas en los ‘templos de la cosmética’ más reconocidos, como Barneys, Le Bon Marché, SpaceNK o Lane Crawford, entre otros
Isolée Beauty nació en octubre de 2010 con un primer establecimiento piloto ubicado en el Centro Comercial Moda Shopping, en Madrid, en pleno corazón financiero de la capital.
La cabecera del grupo, Isolée abrió su primer concept store en el barrio de Chueca en la capital, en el año 2005. Dos años después, en 2007, fue galardonado con el premio al “Establecimiento más Innovador“, otorgado por la Comunidad de Madrid.
La calidad de sus puntos de venta, así como la selección sus productos ha sido reconocida por publicaciones de la talla de Wallpaper, Louis Vuitton City Guide, Monocle y Financial Times, entre otras.
En 2008 , Isolée inauguró su tienda más importante en la “Milla de Oro” de Madrid. Un espacio de más de 600 m2, donde se mezclan moda, belleza, gourmet y regalos, en un entorno de diseño.