Con más de 27 millones de personas compradoras en las 49 tiendas de Leroy Merlin en todo el territorio nacional, un 3,8% más que en el año anterior, Leroy Merlin consiguió una cifra de ventas de 1.516 millones de euros lo que supone una mejora de 3,2% respecto a 2009 que le ha permitido alcanzar un 6% de cuota dentro de un mercado nacional muy atomizado. Un sector el del acondicionamiento del hogar que ronda en España los 24.000 millones de euros para 17 millones de hogares. Aunque el gasto medio por hogar es aproximadamente la mitad que el de otros países de nuestro entorno como Alemania y Francia, el mercado ofrece un gran potencial si tenemos en cuenta que existe un parque de 26 millones de viviendas que envejecen y que hay que mantener.
La compañía ha invertido 25 millones de euros en su último ejercicio destinados a la apertura de dos tiendas, en el Centro Comercial la Maquinista en Barcelona y en el Parque Comercial de Artea, en Leioa (Bizkaia), en la remodelación de sus tiendas de Los Barrios y Jerez de la Frontera (Cádiz), en la mejora de los procesos logísticos y en la generación de empleo estable.
Este crecimiento ha creado 300 puestos de trabajo netos durante el último año, lo que eleva la plantilla a 8.000 colaboradores. La promoción interna y la estabilidad del empleo son dos de los pilares de la política de Recursos Humanos, el 50% de los puestos de responsabilidad de la compañía proviene de promoción interna y un 93% de los puestos directos generados tiene carácter indefinido.
Las previsiones para el año se cifran en un crecimiento del 3% de la cifra de venta. A finales de 2011 la empresa abrirá una nueva tienda en Toledo, primera en Castilla-La Mancha. Durante el primer trimestre de 2012 tendrá lugar la apertura de la primera tienda ubicada en Córdoba, dos aperturas a corto plazo con las que la compañía tendrá presencia en 15 de las 17 Comunidades Autónomas y que supondrán la creación de 300 nuevos empleos directos y aproximadamente 120 indirectos.
Asimismo en este año 2011 se pondrá en marcha la reconstrucción de la tienda de Leroy Merlin Majadahonda (Madrid), afectada por un incendio el pasado mes de enero, para la que se prevé un inversión de 20 millones de euros. Este será también un año decisivo también para el impulso de la sostenibilidad en la compañía ampliando la gama de productos ecológicos “Eco opciones” cuyas ventas ascendieron a 185 millones de euros en 2010, reforzando su compromiso con el medio ambiente y la sociedad.
«Nuestra apuesta por el mercado español es firme, queremos consolidarnos como referente en el acondicionamiento del hogar. Para ello renovaremos el 25% de nuestros productos, 15.000 referencias en 2011”. afirma Ignacio Sánchez Villares, director general de Leroy Merlin España.
El encuentro, que tuvo lugar en Oliva (Valencia), ha servido para presentar las líneas de futuro del proyecto Milar para el Levante peninsular.
Los asociados de Comelsa han compartido experiencias y han debatido sobre temas de interés para el sector, como “El optimismo inteligente como actitud necesaria ante los cambios”, conferencia a cargo del consultor Luis Galindo, o las novedades con las que las marcas de electrónica , como Toshiba e Hitachi, están afrontado el mercado.
Según, Salvador Climent, director general de Comelsa y presidente de Sinersis “queda la convicción de que el futuro debe asentarse sobre líneas en las que estamos trabajando: sólidas infraestructuras de apoyo y servicio al asociado, mantenimiento de las acciones de marketing dirigidas al cliente final que aseguran la proyección de nuestra imagen, preparación del tejido de venta y confianza en que contamos con las ventajas del comerciante minorista y el respaldo de un gran grupo empresarial como Sinersis”.
En su opinión, durante los últimos 30 años, Milar-Comelsa ha sabido adaptarse a los cambios e innovaciones del mercado, demostrando una gran capacidad para la gestión profesional.
Hoy, el grupo cuenta con más de 90 puntos de venta, 10.000 m2 de almacenaje y un sistema de gestión de stocks inteligente, capaz de dar servicio al socio en menos de 24 horas.
Milar es una cadena horizontal de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y productos de electrónica de consumo. Nació en 1989 como el primer proyecto de tiendas de electrodomésticos con imagen de marca unificada y homogénea y un posicionamiento fuerte y coherente.
Sinersis, grupo empresarial formado por las cadenas de electrodomésticos Milar, Tien 21, Confort e Ivarte, gestiona más de 1.500 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, lo que le convierte en la mayor organización de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y electrónica de consumo en España.
Son datos del informe elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate, que señalan que la recesión económica y las sombrías perspectivas del consumo, están haciendo que la recuperación de la inversión en retail está siendo lenta en nuestro país.
No obstante, la consultora advierte de que “ el retail sigue siendo el activo dominante, percibido como más resistente por los inversores ante el contexto de incertidumbre económica”. Como ejemplo, muestra la venta del centro comercial ‘Ballonti’ en Portugalete (Vizcaya), una operación valorada en 116 millones de euros, que ha sido la más relevante de 2010.
Aún así, la tasa de crecimiento en España se sitúa por detrás de Alemania, que con una progresión récord en el último año, 136%, se coloca en cabeza, gracias a la recuperación económica y a las buenas previsiones de futuro. Francia, le sigue a la zaga con un aumento del 67%, respaldada por importantes operaciones de compra-venta de centros comerciales.
Reino Unido, con una inversión de 13.800 millones de euros, que representaron una subida del 58% , e Italia, con un aumento del 26%, completan el top 5 de la inversión en locales y centros comerciales en Europa, que en su conjunto experimentó un alza del 66% en el último ejercicio.
El informe indica que desde el inicio de la crisis, la cuota de inversión en retail se ha incrementado, pasando del 28% en 2008 al 34% de 2010.
Por lo que se refiere al segmento de locales a pie de calle, la demanda (procedente principalmente de firmas de moda), se ha incrementado en los mejores ejes comerciales de Europa, especialmente de Alemania y Francia. En España, se percibieron signos de mejoría, que han conducido a una estabilización de las rentas en ejes high street durante la segunda mitad del pasado año.
Por su parte, el desarrollo de centros comerciales ha seguido disminuyendo en Europa en 2010 y es previsible que la tendencia continúe hasta el año 2012.Como consecuencia, se ha incrementado en los dos últimos años el porcentaje de ampliaciones y reformas de centros existentes.
En cuanto a rentabilidades, BNP Paribas Real Estate destaca que la competencia de los inversores por los activos prime de retail ha provocado un movimiento descendente en los principales mercados europeos. En términos generales, a finales de 2010 las rentabilidad prime recuperaron aproximadamente el nivel de principios de 2008.
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Por lo que respecta al ejercicio en curso, otro informe, en esta caso de Jones Lang LaSalle, advierte que la inversión directa en inmuebles retail en Europa alcanzó los 8.040 millones de euros, durante el primer trimestre de 2011, lo que supone un incremento del 48% comparado con el mismo periodo de 2010 (5.400 millones de euros).
Los volúmenes registrados en el primer trimestre incluso han superado en un 21% los obtenidos en el cuarto trimestre de 2010. En total, durante el trimestre se realizaron 12 operaciones por valor de más de 100 millones de euros en Europa.
La mayor parte de las inversiones se concentraron en el Reino Unido y Alemania, donde se registró un 77% (6.200 millones de euros) del total de las operaciones realizadas en los tres primeros meses. Alemania sigue siendo uno de los mercados más demandados con 20 operaciones registradas. Suecia también experimenta un fuerte aumento y responde a la demanda, con mayor oferta.
Por formatos, los centros comerciales siguieron siendo el tipo de activo más demandado durante los tres primeros meses del año, ya que representaron el 60% del volumen total en operaciones con superficies comerciales. No obstante, esta tendencia fue menos pronunciada en el Reino Unido, donde se completaron importantes operaciones con supermercados, y en Alemania, que generó un aumento de la actividad inversora en el sector de las medianas superficies.
De cara al segundo y tercer trimestre de 2011, Jones Lang LaSalle prevé un elevado número de transacciones, especialmente en Alemania y en los mercados del centro y este de Europa. Asimismo, espera la vuelta de la actividad a los mercados emergentes como Turquía y Rusia, antes del final del año.
El complejo sumará más de 15.000 nuevos metros cuadrados a su actual SBA (115.000 m2), que serán inaugurados en 2012 incorporando nuevos productos y servicios , que generarán la creación de más de 400 nuevos empleos en la zona.
Inaugurado en 2007, Alegra cuenta con una superficie construida de 300.000m2. Entre su oferta comercial destaca un centro outlet Factory ,con más de 100 tiendas, un establecimiento Decathlon ( 9.600 m2) y un hipermercado Eroski , además del parque infantil Micropolix.
Neinver, compañía con más de 40 años de experiencia en el desarrollo inmobiliario y la gestión de activos comerciales, está presente en Portugal, Francia, Alemania, Polonia, Italia y España.
En nuestro país fue precursora del concepto de parque empresarial en la década de los 90, con la puesta en marcha del Parque Empresarial San Fernando (Madrid).También ha sido pionera del formato outlet con su marca Factory, que le ha convertido en el segundo operador europeo del sector.
La directora general de Comercio de la Comunidad de Madrid, Carmen Cárdeno, entregó el galardón “A la difusión de los mercados” al programa “Buenos Días”, de Telemadrid.
Entre otros premiados se encuentran el Mercado de Maravillas, por la categoría “A la innovación”, reconociendo así su compromiso con la continua mejora de las instalaciones, así como la modernización de su equipamiento; el cocinero Ramón Freixá en la categoría “A la difusión de los mercados”; y la Asociación de Esclerosis Múltiple, galardonada por su importante labor social en la difusión de un mejor conocimiento de la enfermedad.
Además, los gerentes del Mercado de Santa María de la Cabeza y del Mercado de la Paz han visto reconocida su trayectoria profesional; el presidente del Mercado de los Mostenses ha sido premiado por el fomento del asociacionismo en este Mercado. También se ha premiado a 14 PYMES comerciales, por su innovación y mejora.
La Federación de Comercio Agrupado y Mercados de la Comunidad de Madrid (COCAM) la integran 43 asociaciones profesionales de comerciantes de mercados municipales, centros comerciales de barrio y galerías de alimentación de la Comunidad de Madrid que agrupan un total de 3.560 comercios.
En 2010, abrió 38 supermercados: 22 adquisiciones y 16 aperturas (11 centros propios Consum o Consum Basic y 5 franquicias Charter). Además reformó 11 puntos de venta. Con estos datos, la cooperativa cuenta con 585 supermercados, 433 propios y 152 franquiciados, situados en la Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Murcia, Andalucía y Aragón.
El crecimiento de la red ha permitido a Consum aumentar un 7% su cuota de mercado nacional por sala de ventas hasta el 4,5% en 2010, lo que convierte a Consum en la sexta empresa nacional de distribución y en la mayor cooperativa del arco mediterráneo.
En cuanto a la plantilla, cerró el ejercicio con 9.889 trabajadores, 825 personas más que el año anterior. El 97% de la plantilla disfruta de la condición de socio, trabajador fijo o socio en periodo de prueba. Durante 2010 se han dado de alta casi 1.000 nuevos socios trabajadores, hasta situarse en 8.310 personas. Los socios trabajadores son propietarios de la Cooperativa y están implicados en la gestión y en el reparto de beneficios, que en 2010 superó los 10,6 millones de euros.
Junto a la generación de empleo estable y de calidad, Consum tiene el compromiso de favorecer la conciliación de la vida laboral y personal y la igualdad de oportunidades.
En 2010 la Cooperativa implantó una nueva medida de conciliación: la compensación económica a todo trabajador que no pueda disfrutar de, al menos, 15 días de vacaciones en período estival y deba hacerlo en otra época del año. Además, ha mantenido el permiso de paternidad retribuido de 4 semanas, implantado en 2009, aunque finalmente la ley no se puso en marcha en enero de 2011.
En este apartado, ha destinado 4,7 millones de euros a su política de conciliación familiar y laboral en 2010, lo que representa 474 euros por trabajador. Desde el inicio del Plan de Conciliación en 2007, la Cooperativa ha aumentado su productividad en un 11%. La mejora de la calidad de vida en el trabajo ha permitido también la atracción y retención del talento, la reducción del absentismo en un 33% y de la rotación en un 55% y el desarrollo de un mejor clima laboral.
Asimismo, la cooperativa mantiene su Plan de Ahorro y Eficiencia Energética que le ha permitido reducir el consumo de energía eléctrica en un 7,4% respecto a 2009, con un ahorro de 2 millones de euros. Una de las piezas clave del plan es el modelo de supermercado Ecoeficiente, implantado ya en 210 centros -un tercio de la red comercial- que permite un ahorro del 25% en el consumo eléctrico respecto a un supermercado convencional. Además, el 50% de la energía consumida en 2010 provino de fuentes renovables.
Con 1,48 millones de socios-clientes, un 16% más que un año antes, Consum es la cooperativa con mayor participación de socios consumidores de España.
El pasado mes de marzo, Bruselas propuso una serie de medidas encaminadas a reforzar la protección de los derechos de los consumidores en lo relativo al comercio electrónico. Se procedió entonces a la aprobación de enmiendas, por parte de los diputados, a la propuesta de la Comisión en la denominada “Directiva sobre los Derechos de Consumidores”. El voto final ha quedado aplazado para tratar de alcanzar un acuerdo con el Consejo Europeo..
La normativa incluye todas las formas de ventas, ya sean a distancia ,por teléfono, televisión, correo, a domicilio o en la tienda, pero afecta especialmente al comercio electrónico.
Las principales discrepancias proceden del aumento del plazo para devolver un producto comprado por Internet, que queda fijado en 14 días, el doble de los siete que tienen la mayoría de los países europeos, entre ellos España. En estas dos semanas, el consumidor puede retornar el producto al vendedor sin ningún tipo de penalización. Además, el comprador dispondrá de otros 14 días para hacer efectiva la devolución, por lo que al final, el periodo puede alcanzar casi un mes.
Otra de las novedades se refiere al los pedidos que superen los 40 euros. En este caso, la empresa tiene obligación de reembolsar el coste del producto devuelto y también los del envío (que antes asumía el cliente) en el mismo plazo de 14 días. El problema surge cuando las tiendas virtuales se plantean reintegrar el importe de un artículo incluso antes de haber recibido su devolución, aunque el consumidor tendrá que probar que lo ha devuelto.
Los productos digitales, como la música, las películas o los programas estarán excluidos de la devolución, ya que en estos supuestos la venta se considera cerrada, desde el momento en que comienza la descarga.
La norma también establece una serie de obligaciones para ambas partes. El consumidor tendrá que confirmar que ha entendido los detalles de la compra y el vendedor deberá proporcionarle toda la información necesaria sobre el producto y su envío.
La Asociación Interactive Media in Retail Group (IMRG) ha manifestado su total desacuerdo con la nueva regulación por entender que puede causar unas pérdidas anuales de 10.000 millones de euros para los minoristas, provocando un aumento de los precios. Además, considera que tales propuestas ”equivalen a un 4% del valor estimado de la industria europea del comercio electrónico en 2012”.
Entre los disidentes también se encuentran líderes del sector de venta online, como Pixmanía.com y vente-privée.com, que han emitido un comunicado conjunto en el que ambos portales advierten de las consecuencias de las propuestas del Parlamento Europeo, que a su juicio “ponen en peligro el desarrollo del comercio electrónico en toda Europa”.
La enseña, propiedad del grupo murciano Liwe Española, elevará su red hasta casi 300 puntos de venta, teniendo en cuenta que cerró 2010 con un total de 239 establecimientos propios, a las que hay que añadir otros 24 pertenecientes a Inside Shoes, la marca de calzado que inició su actividad el año pasado.
Con sede en Puente Tocinos (Murcia) y una plantilla de 1.147 personas, Liwe Española finalizó ejercicio con unas ventas de 73,4 millones de euros, que representaron un aumento del 26,6% respecto a 2009. El resultado neto ascendió a 2,2 millones, creciendo un 83% sobre el año anterior.
La facturación de las tiendas propias se incrementó por encima del 32%, mientra que la de los clientes multimarca experimentó un aumento cercano al 6%.
Además de en España, Liwe Española está presente en los mercados de Portugal, donde explota siete centros y en Italia, donde cuenta con seis locales.
La Confederación Regional de Comercio (Conferco) ha criticado el procedimiento utilizado por el grupo galo para impedir que se construya un centro comercial en las proximidades de uno de sus establecimientos en Valladolid.
Carrefour ha levantado la voz en contra de la instalación de un complejo deportivo y comercial , promovido por Chamartín Inmobiliaria, en los anexos del actual estadio del Real Valladolid, una zona cercana al uno de los dos hipermercados que Carrefour explota en la ciudad.
El pasado 20 de abril, la compañía de distribución presentó un recurso ante la sala de lo contencioso-administrativo de Castilla y León contra el acuerdo municipal (1 de febrero), que aprobaba el Plan Especial de Equipamiento del nuevo estadio José Zorilla.
Las alegaciones de Carrefour fueron desestimadas por el Ayuntamiento vallisoletano , a pesar de que la empresa, junto con algunas asociaciones de vecinos, comerciantes e IU, alegaban que “la modificación urbanística no debía permitir más que un uso deportivo” en terrenos que son propiedad del consistorio.
Ahora el pequeño comercio advierte de la contradicción en la que incurren las grandes empresas, promoviendo la instalación de nuevos establecimientos comerciales y oponiéndose cuando afecta a su competencia.
En el primer trimestre de 2011 la facturación de Carrefour España cayó un 3,2 %, hasta los 3.269 millones de euros.
La norma, ratificada el pasado 6 de mayo, regula determinados aspectos que deben cumplir las empresas que intervienen en a elaboración, importación, almacenamiento y comercialización de bebidas refrescantes para adecuarse a la legislación europea.
Este real decreto, propuesto por los ministerios de Industria, Turismo y Comercio y Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, sustituye al del 17 de enero de 1992. Su objetivo es adecuar el sector a la legislación horizontal , tanto en lo relativo a los aditivos como en el etiquetado, presentación y publicidad de los productos alimenticios.
Así, define el término “bebidas refrescantes” como aquellas bebidas analcohólicas, carbonatadas o no, preparadas con agua de consumo humano, aguas preparadas y agua mineral natural o de manantial, que contengan uno o más de los siguientes ingredientes: anhídrido carbónico, azúcares, zumos, purés, disgregados de frutas y/o vegetales, extractos vegetales, vitaminas y minerales, aromas aditivos autorizados u otros ingredientes alimenticios.
Asimismo fija distintas categorías en el mercado, como agua de seltz, agua de soda, agua aromatizada, gaseosa y otras bebidas refrescantes, entre las que se encuentran refrescos de zumos de frutas, de extractos, mixtos, bebidas refrescantes para diluir productos sólidos, para la preparación de bebidas refrescantes o bebidas refrescantes aromatizadas.
También indica la composición de las bebidas refrescantes, los tipos de envases, que podrán ser reutilizables o no, garantizando el cumplimiento de los requisitos de seguridad alimentaria y su etiquetado, que deberá regirse por la normativa nacional sobre etiquetas y en los zumos de fruta deberá indicar el porcentaje de zumo que contienen.
Las especulaciones tuvieron efecto en el parqué. Los movimientos del pasado día 5 de mayo dispararon las acciones de la compañía estadounidense que subió en un 109 % su valoración. Una posible oferta de H&M sobre Gap, la cadena de ropa más grande de Estados Unidos, antaño líder mundial y hoy en tercera posición, cambiaría de forma importante el reparto de poder de los tres grandes operadores de textil moda, las dos protagonistas de este posible movimiento y la española Inditex que hace ya tres años superaría a ambas situándose en el primer puesto del ranking mundial. Para muchos analistas, la operación, en caso de llegar a producirse, no solo situaría a H&M + Gap en el liderazgo, alejando a Inditex. También supondría una magnífica oportunidad para potenciar los mercados asiáticos, objeto de deseo actual de los retailers textiles.
Lo cierto es que para los líderes mundiales del sector moda los próximos movimientos podrían llegar del lado del mayor crecimiento vía la adquisición. Ello le permitiría a la compañía de origen sueca, en el caso que nos ocupa, la fusión H&M y Gap, convertirse en un gran líder con mucha distancia de Inditex. En el trasfondo de la operación, además de dominar numéricamente el sector, estaría una mejor presencia en el mercado asiático, en el que la compañía gallega está mejor posicionada que sus competidores.
La expansión internacional lleva ritmo diferente en cada una de ellas. Inditex, que hace dos años arrebató a Gap el primer puesto en la distribución de moda, abrió en 2010 un total de 437 establecimientos en 45 países, incluido India donde estrenaba negocio ese año. En el caso concreto del mercado asiático la ventaja hoy por hoy es de Inditex, con un 22 % de su facturación realizado en la zona.
Una ventaja que el grupo de origen gallego quiere seguir aumentando, según los planes anunciados por Pablo Isla, su consejero delegado de acelerar la expansión en Asia, con China e India como ejes. China, con 75 aperturas y presencia en 30 ciudades, e India, uno de los tres mercados inaugurados en 2010 (junto con Kazajistán y Bulgaria), marcan los futuros desarrollos de la compañía. En el mercado chino la previsión es incrementar la presencia en 2011, hasta un total de 42 ciudades con cadenas como Bershka, Pull&Bear y Stradivarius, que a lo largo del ejercicio han puesto en marcha 15 tiendas, a las que hay que sumar un flagship de Massimo Dutti en Shanghai. Por su parte, en el mercado hindú, Delhi, Bombay y Bangalore, ya tienen comprometidas aperturas para el próximo año.
Por el contrario, Gap, número uno mundial con cerca de 3.100 tiendas con sus enseñas Banana Republic, Piperlime y Athleta, apenas realiza un 12 % de su negocio en el mercado exterior. En China, cuenta con cuatro tiendas abiertas a primeros del año actual, en Shanghai y en Pekín y un objetivo del medio centenar en el plazo de cuatro años. H&M por su parte abrió su primera tienda en China en 2007 y en 2008 en Japón, alcanzando hoy 90 tiendas en Asia.
La posibilidad de una fusión de H&M y Gap, segundo y tercer retailer textil moda en el mundo, arrebataría el poder a Inditex que con ventas en 2010 de 12.527 millones de euros (con un beneficio un 32 % en aumento hasta los 1.732 millones de euros) supera en poco las 108.483 coronas suecas (12.181 millones de euros) un 7% más que el año anterior de la segunda en acción, H&M y le distancia sobre los 14.664 millones de dólares (10.425 millones de euros) de la estadounidense Gap tercera en el ranking. En número de establecimientos, las diferencias también son grandes, 5.000 en 77 países para Inditex, 3.241 y 31 países para Gap.
De momento, son solo rumores. Con alta probabilidad de realizarse. Los movimientos de concentración en el negocio moda están a punto de comenzar. A esta operación, de producirse, podría seguirle alguna otra protagonizada por Inditex, nuestra cadena número uno, en España y en el mundo. Los próximos meses veremos algo más que desembarcos internacionales en nuestro territorio.
“Brandz Top 100” de Millward Brown Optimor está encabezado por la compañía tecnológica Apple que con un valor de marca de 153.285 millones de dólares (106.432 millones de euros), un 84% más que un año antes, logra desbancar a Google, número uno del ranking en las cuatro últimas ediciones y que desciende un 2 % en valor para quedarse en 111.498 millones de dólares (77.410 millones de euros).
Movistar, Santander y Zara son las tres únicas marcas españolas que figuran entre las 100 más valiosas a nivel mundial, según el ranking anual laborado por la consultora. Movistar sube 39 puestos y se coloca en el puesto 21 del ranking con un valor de marca de 27.249 millones de dólares (18.913 millones de euros). Es la primera vez en que una marca española logra situarse entre las 25 marcas más valiosas. Por su parte, Santander se coloca en el puesto 77, con un valor de marca de 11.363 millones de dólares (7.889 millones de euros) y un descenso del 37% respecto al ranking anterior
Los cinco primeros puestos del listado son para compañías estadounidenses. Detrás de Apple y Google se situan IBM, con un valor de 100.849 millones de dólares (70.021 millones de euros), un 17% más, seguido de McDonalds, con un valor de 81.016 millones de dólares (56.249 millones de euros), un 23% más, y de Microsoft, que aumenta un 2% el valor de su marca, hasta 78.243 millones de dólares (54.319 millones de euros). Igual país de origen para el resto de líderes hasta el lugar número 10, salvo la presencia de China Mobile.
Hasta completar el top ten, Coca-Cola (73.752 millones) ocupa el puesto número 6, subiendo un 8%; seguida de AT&T (69.916 millones); Marlboro ( 67.522 millones), con un crecimiento del 18%; China Mobile (57.326 millones) , con un alza del 9% y General Electric (50.318 millones) progresando un 12%.
El valor total de las marcas que componen el ranking 'Brandz Top 100' se ha incrementado un 64% en los últimos cinco años y suma ya 2,4 billones de dólares (1,6 billones de euros). Millward Brown Optimor emplea un enfoque económico para la valoración de las marcas, con una metodología que examina la capacidad de una marca para generar demanda y analiza las ganancias futuras que se prevé que la marca vaya a obtener, descontadas a valor actual.
Tecnomarketing 2011 abrirá sus puertas con la participación del presidente de AECOC, Franciso Javier Campo, que analizará el comportamiento de las empresas en la actual coyuntura y su responsabilidad a la hora de liderar la recuperación del consumo, a la vez que revelará fórmulas “para innovar con acierto”.
El primer bloque contará, asimismo, con las intervenciones de Laurent Zeller, vicepresidente senior de Nielsen Europa y director general para las divisiones de Análisis de Cliente y Luis Simoes, director general de Kantar Worldpanel.
Este ciclo se completará con un debate en el que Mauricio García de Quevedo, director general de Kellogg España y Enric Ezquerra, director general de Condis, expondrán sus puntos de vista.
La decisión de compra, la influencia de las nuevas tecnologías y la comunicación 2.0 también protagonizarán otra de las temáticas del encuentro, donde los asistentes podrán conocer la llave para revalorizar la marca, de la mano del consejero de alta dirección Juan José Pérez Cuesta, y de la vicepresidenta de Marketing de Unilever España, Nuria Hernández, quien aportará su propia experiencia al respecto.
Igualmente, los máximos directivos comerciales y de ventas de Danone, Eroski, Henkel y Carrefour, mostrarán ejemplos de colaboración puestos en práctica conjuntamente por estas compañías en los puntos de venta encuadrados en estrategias de “shopper marketing”. Un bloque que será prologado por el consejero
delegado de Nexium, Alberto Rodríguez de Lama.
En su segunda jornada, Tecnomarketing’11 planteará las claves para sacar el máximo partido a las oportunidades que brinda la comunicación 2.0, mostrando algunas de las estrategias de marketing digital que ya han puesto en marcha compañías como Telefónica y Gallina Blanca Star.
En esta línea, se incluirá una entrevista al fundador de EyeOS, Pau García-
Milà, que, con 23 años, es ya toda una figura en el mundo de Internet y autor del
libro “Está todo por hacer”, prologado por el Príncipe de Asturias y Felipe González.
El Punto de Encuentro también examinará las variables que llevan a un producto
nuevo al éxito o al fracaso y se acercará las tendencias innovadoras de
mayor éxito.
En este último apartado participarán la directora general de SymphonyIRI,
Eva Vila, el director de Marketing de Dinosol, Juan José Toledo y la directora
comercial de CAPSA, María García.
El evento también ha previsto la participación del CEO de ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet), Nacho de Pinedo, y del cofundador de Nova-Ventus y Qporama, David Masó, sin olvidar la colaboración de dos ponentes internacionales de excepción, Barry Schwartz y Jolanta Bak. Schwart. Este último es uno de los grandes expertos mundiales en el comportamiento del consumidor y autor de la obra “La paradoja de la elección”.
Por su parte, Bak ha ayudado a destacadas marcas internacionales en sus procesos
de innovación y lanzamiento de nuevos productos desde su compañía Intuition. En un
momento como el actual, esta experta en tendencias pide a las empresas “creatividad y un espíritu de innovación más radical que nunca”.
El servicio, incorporado a su programa Maps, permitirá a las tiendas y locales presentes en Google Places incorporar y mostrar vistas de su interior. Las imágenes a publicar, que serán realizadas por el equipo de Google, se incorporarán a Google Maps y Google Street View. Es posible que en el futuro la compañía lance una aplicación que facilite a los comerciantes tomar sus propias fotos de 360 grados.
Orientada en principio a negocios de restauración, hoteles y locales comerciales, no se descarta la ampliación en el futuro a otro tipo de negocios e incluso edificios. Sus funcionalidades en dispositivos móviles, que suponen casi la mitad de las visitas que recibe Google Maps, ofrecerá a los empresarios comerciales o de restauración publicitar sus locales de una forma directa.