La muestra pretende ser un recorrido por la historia y concepción de los productos de la multinacional sueca, mostrando más de 200 artículos procedentes de las tiendas de la compañía en España, entre ellos, algunos de sus iconos más representativos, clasificados en lo que la firma denomina “diseños intocables”.
Todos los productos expuestos destacan por su innovación, creatividad, materiales, función, utilidad y calidad, como la mecedora “Gulholmen”, de la diseñadora María Vinka, trenzada con fibras de bananero, o la serie de mesas y sillas infantiles “Mammut”, que fueron creadas den 1993 y todavía siguen vendiéndose.
Un amplio escaparate “made in Ikea” que se completa con actividades paralelas, como talleres de diseño e interiorismo dirigidos a profesionales del sector o a estudiantes y otros pensados para los más pequeños.
Entre los eventos previstos destaca el proyecto “Ikea al Cubo”, realizado en colaboración con la Asociación de Diseñadores de Madrid (DIMAD, en el que participan alumnos de 10 escuelas que han creado espacios habitables en unos cubos gigantes con productos de Ikea.
La firma catalana ha abierto sus puertas con 380 m2 de superficie de venta, que se suman a la oferta de otras destacas marcas como El Corte Inglés, Nike o Fifty Factory, presentes en el outlet, que también dispone de varios establecimientos de restauración como Burger King, Foster’s Hollywood, Cantina, 100 Montaditos o Lizarrán, entre otros.
En el último año, se han incorporado al complejo enseñas como Mustang, Soloptica, Puro Ego, Tramas y Absolute.
Inaugurado en julio de 2004, San Vicente Outlet Park está gestionado y comercializado por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle. Cuenta con 36.300 m2 de SBA, distribuida en tres áreas, Parque de Medianas, outlet y zona de ocio y restauración.
También incluye 7.200 m2 pertenecientes a los cines Ábaco; 2.500 m2 que corresponden a un gimnasio Hurban Fitness y 2.500 plazas de parking gratuitas.
Situado a 7 Kms del centro de Alicante, dispone de excelentes comunicaciones, a través de accesos desde la A-7 (Valencia-Murcia), transporte urbano (línea 24) y próximamente el TRAM (tranvía), con parada prevista en el mismo centro comercial, de la que podrán beneficiarse 26.000 usuarios diarios.
A través de una sociedad conjunta al 50/50 (joint venture) vente-privee.com y American Express, como respectivos líderes en los mercados b2b y b2c, pondrán en común su experiencia y know-how para crear una alianza. De esta forma, vente-privee.com aportará su amplio conocimiento de las marcas colaboradoras, la intachable gestión de clientes desarrollada en base a su estrategia de diferenciación que parte de un servicio de atención al socio excelente, junto con una gran experiencia en logística.
Por la parte de American Express, la sociedad pondrá a disposición de vente-privee.com la integridad de sus bases de clientes en Estados Unidos,40 millones, además de un reconocido expertise organizativo, complementado con un perfecto conocimiento del mercado norteamericano. La página se lanzará a finales de 2011.
En consecuencia, el acuerdo entre ambas compañías marca una nueva etapa para vente-privee.com que hoy por hoy lidera el mercado mundial de ventas privadas online, ofreciendo a las marcas colaboradoras una potente plataforma de apoyo de operaciones de venta de stocks y ventas especiales.
« La apuesta por American Express ha sido una elección evidente para nosotros. Exportar el modelo de negocio de vente-privee.com a Estados Unidos con un partner de prestigio que comparte nuestra visión y nuestros valores es crucial » ha declarado Jacques-Antoine Granjon. « Nuestras marcas colaboradoras aprovecharán esta fantástica oportunidad de beneficiarse de una mayor visibilidad en este mercado. »
Para Dan Schulman, presidente del Grupo para Crecimiento Empresarial, American Express « esta alianza permitirá a ambas marcas ofrecer oportunidades de compra en el sector e-commerce que beneficiarán tanto a los consumidores como a las propias marcas colaboradores. De hecho, sendas compañías gozan de una sólida trayectoria de ofertas premium basadas en una calidad óptima de servicio al cliente»
Fundada en 2001, vente-privee.com es la creadora y líder mundial del concepto de ventas privadas online. Con 13 millones de socios y la colaboración con más de 1.200 grandes marcas internacionales de todos los sectores, facturó en 2010 969 millones de euros, un 15 % más que el año anterior. Cuenta con 1.322 empleados en siete países.
Así lo ha expresado esta mañana Horacio González Alemán, secretario general de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), durante la presentación el Informe Económico 2010 de la patronal.
Acompañado por Simón Sosvilla, catedrático de Economía de la Universidad Complutense de Madrid, González Alemán ha reconocido que “el sector se halla en un punto de inflexión y precisa de una mejora del entorno macroeconómico que permita una recuperación del consumo y por tanto de la actividad “.
No obstante, el informe señala que se trata de uno de los cinco sectores estratégicos para la recuperación económica del país, como lo demuestra su inclusión en el PIN 2020 (Plan Integral de Política Industrial).
Uno de los ejes de crecimiento se encuentran en el mercado exterior, que “ha permitido compensar la caída del consumo interno”. De hecho, en el ejercicio 2010, las exportaciones aumentaron por encima del 10%, hasta los 16.776 millones de euros, mientras que las importaciones se situaron en 16.776 millones, lo que arroja un saldo positivo de 765 millones.
El pasado año fue el segundo con balanza comercial positiva, lo que ha convertido a la industria en el segundo mayor exportador español, tras el automóvil, y en el tercero a nivel europeo, muy cerca de las cifras de Italia.
Entre los países de destino de nuestros productos que han experimentado un mayor aumento en 2010 destacan China (+53%), Brasil (+ 51%) y Rusia (+ 467%), a los que hay que sumar mercados tradicionales como Estados Unidos, Europa y México.
Las ventas fuera de nuestras fronteras han equilibrado el mercado doméstico, que según los datos del MARM, redujo su consumo tanto dentro como fuera del hogar ( -1,1% y -3,1%, respectivamente), recortando, asimismo, el gasto en los dos canales (-2,3% y 4,4%, respectivamente).
De esta forma, el consumo interno totalizó un volumen de 38.918 millones de Kgs/l , de los que más de 30.000 millones (30.491) correspondieron a las familias y el resto a horeca.
El secretario de FIAB ha destacado el papel de la industria de alimentación y bebidas como generador de confianza para la inversión. Sosvilla ha indicado que, en el pasado ejercicio, la inversión extranjera representó el 41% del total de inversión foránea en el sector, mientras que el montante español en el exterior copó el 49%.
Otras de las tendencias observadas a lo largo del año, ha sido la generación de empleo, siendo éste el segundo segmento con mayor oferta de trabajo en 2010. Las 445.457 personas que trabajan en el sector suponen el 17% del empleo industrial y el 2,5% del empleo total en España.
Las previsiones de la FIAB para 2011 revelan que seguirá siendo un año complicado . “La restricción del crédito comportará dificultades para nuestras empresas”, ha recalcado González Alemán, advirtiendo también que “el exceso de normas en debate parlamentario provoca incertidumbre y riesgos regulatorios en el sector”.
.
China se ha convertido en uno de los destinos de la producción alimentaria española, que en los últimos cinco años ha aumentado un 64% sus exportaciones en este mercado. En 2009, éstas alcanzaron un total de 198 millones de euros, creciendo un 73% en relación al año anterior. Las estimaciones para 2011 apuntan en la misma tendencia de crecimiento.
SIAL China también espera la visita de más de 35.000 compradores profesionales, procedentes de 80 naciones, en su mayoría directivos de cadenas de supermercados, agencias comerciales, mayoristas, importadores, exportadores, grandes superficies, etc, entre ellos, Carrefour, Metros, Gourmerdis, Sinodis, Jiadeli, CityShop, Walmart o Lotus.
Todos ellos podrán contemplar la oferta de la feria, que, en 60.000 m2 de superficie de exposición, albergará un espléndido escaparate de todos los sectores relacionados con alimentación y bebidas, desde vinos y espirituosos a aditivos e ingredientes, pasando por un sinfín de categorías, como carne fresca, frutas, conservas o delicatessen, entre otros. En total, 10 zonas de productos y 30 pabellones nacionales (28 provincias y regiones chinas).
En 2011, como novedad y por primera vez, la organización de la feria dedicará un espacio de 10.000 m2 reservado a la exposición de empresas de vinos y licores.
También presentará, por tercer año consecutivo, un área de” retail & distribución”, que promoverá encuentros entre expositores y retailers chinos.
El foro de la innovación en vinos ofrecerá dos aspectos, uno dedicado a profesionales y otro a los amantes del vino, con 11 países participantes, Argentina, Australia, China, Francia, Italia, Portugal, España, Estados Unidos , Hungría, Alemania y Grecia (los tres últimos nuevos en la feria).
SIAL China desarrollará un programa paralelo de actividades, que incluirá degustaciones libres, conferencias y seminarios.
.
Los primeros 6 millones de cápsulas se pusieron a la venta la pasada semana en 1.200 supermercados e hipermercados de toda España, una cifra que se ha incrementado hasta alcanzar ya los 3.000 puntos de venta. Actualmente Marcilla L’arôme EspressO puede adquirirse en los centros Carrefour, El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Eroski, Caprabo, Consum, Condis, Bon Preu, Sorli, Schlecker, y las tiendas de Miquel Alimentació. En las próximas semanas se prevé que el producto esté presente en 5.000 puntos de venta por toda España.
Marcilla ha lanzado su nuevo producto en toda España a un precio recomendado de 2,99€ euros el paquete de diez cápsulas de café, en cualquiera de sus variedades. Marcilla L’arôme EspressO se presenta en seis variedades: Satinato, Delizioso, Decaffeinato, Splendente, Sontuoso y Forza, cada una con diferentes niveles de intensidad, cuerpo y sabor. Todas las variedades contienen sólo café 100% arábica, cultivado y cosechado de forma social y medioambientalmente. Según los datos de la compañía, las variedades más populares son Splendente y Sontuoso.
Según Mauro Schnaidman, presidente de Sara Lee Southern Europe y máximo responsable de Marcilla en España “todavía es pronto y debemos ser prudentes, pero estamos muy agradecidos por el entusiasta interés que están demostrando los consumidores españoles por nuestro nuevo producto».
Hay que recordar que Nespresso, máquinas de café para las que son indicadas las nuevas cápsulas, es una marca perteneciente a Nestle, compañía no relacionada con Marcilla o Sara Lee. Marcilla pertenece a Sara Lee Southern Europe, S.L. que también comercializa las marcas Soley, Hornimans, (te e infusiones) y Natreen (edulcorantes). Cuenta con una división para el sector profesional y una fábrica ubicada en Mollet de Vallés, Barcelona. Las marcas de Sara Lee para alimentación y bebidas, que incluyen Ball Park, Douwe Egberts, Hillshire Farm, Jimmy Dean, Sara Lee y Senseo, generan casi 9.000 millones de dólares en ventas netas anuales. Cuenta con 20.000 empleados.
Se trata de pequeños supermercados de ultrapoximidad con un surtido adecuado para familias reducidas u hogares que no necesitan de grandes cantidades. En este sentido, en las tiendas no hay grandes envases familiares, sino que se apuesta por una amplia oferta de artículos monodosis y packs pequeños con todas las secciones de un supermercado, es decir, carnicería, charcutería, frutería, panadería y pescadería, pero todo en autoservicio. Otro de los rasgos distintivos será la fuerte apuesta por la marca propia, con 1.450 referencias de productos SPAR que supondrán alrededor del 50% de la oferta de las tiendas.
Miquel Alimentació Grup se ha fijado el objetivo de abrir 50 franquicias SPAR en Castilla La Mancha, concretamente en las provincias de Cuenca, Toledo y Guadalajara, en los próximos tres años. El desembarco de nuevos SPAR en el resto de provincias, se irá abordando conforme avance el proyecto. La inversión prevista para la puesta en marcha de estos 50 supermercados franquiciados es de 18 millones de euros, y supondrá la creación de 350 empleos indirectos.
La franquicia SPAR es un modelo de negocio de franquicia vertical iniciado en octubre de 2009. El objetivo de abrir 500 nuevas franquicias en toda España en 5 años permitirá a Miquel doblar la presencia de la compañía y le consolidará como el mayor franquiciador del mercado nacional y multiplicar por dos su tamaño a medio plazo, hasta alcanzar unos ingresos de 2.000 millones de euros.
Para dotar de más eficiencia a los servicios al franquiciado, SPAR cuenta con dos importantes partners tecnológicos: SAP, líder indiscutible de software de gestión empresarial; y Telefónica, que aporta un soporte informático integral.
La franquicia SPAR no cobra royalties ni canon de entrada y ofrece también un servicio de logística sin coste.
Miquel Alimentació Grup
Presidido por Ramon Miquel Ballart y con un 100% de capital nacional, se trata de la primera empresa del sector mayorista de la distribución alimentaria en España. Con un volumen de negocio de 1.000 millones de euros, centra su actividad mayorista a través de su línea de 54 cash&carry “Gros Mercat”; en la venta a la restauración organizada con la división “Miquel Food Service”, la línea de Importación y Exportación, y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. Miquel Alimentació Grup, también cuenta, además de los centros franquiciados bajo la marca SPAR, con una cadena de 113 supermercados propios con las enseñas “Suma” y SPAR, y otros 420 supermercados señalizados con las marcas “Suma” y “Próxim”.
La moda y el sector horeca abanderan la presencia española en el exterior. En actualidad, existen 58 enseñas de textil ( una más que en 2010) implantadas fuera de nuestras fronteras, que suman un total de 2.774 tiendas (102 más que en el estudio anterior) , repartidas por un centenar de países
Horeca, con 40 cadenas (las mismas que el año pasado) instaladas en 48 mercados (uno más que en 2010) y 1.161 locales (cuatro más respecto al pasado estudio), se coloca en segundo lugar. El tercer puesto es para las tiendas especializadas, con 31 franquicias en 35 países, que suman 406 puntos de venta. A estos tres les sigue el segmento de belleza y estética , que ha experimentado un sorprendente aumento en el último año y ya dispone de 24 cadenas (siete más que en 2010) en 24 estados (cinco más), que reúnen 585 establecimientos (363 más que en estudio 2010).
Por lo que respecta a los países de destino, Portugal continúa en cabeza, con el 71% del total, lo que supone 172 marcas y 2.300 tiendas. Por detrás se colocan México (66 cadenas y 599 locales); Francia (50 marcas y 1.475 tiendas) y Andorra e Italia (48 marcas, respectivamente). Por continentes, Europa sigue siendo el destino preferido, al concentrar nuestras firmas en 45 de sus mercados, con un volumen de 7.087 locales (mismo número de países y 493 centros más que en 2010).
América se sitúa en el segundo escaño, albergando nuestras cadenas en 24 de sus países, con un total de 2.798 tiendas, por lo que se mantiene al mismo nivel del año pasado, pero don 383 tiendas más. En el continente americano, las principales naciones receptoras de nuestros conceptos son México (66 empresas), Venezuela (24), Chile (23) y Estados Unidos (21).
En Asia, la franquicia española está representad en 28 países (10 de ellos de la zona de Oriente Medio), sumando un total de 1.112 locales (334 en Oriente Medio), lo que supone 115 más que en 2010. Arabia Saudí, con 27 marcas, es el mercado asiático donde existe un mayor número de franquicias nacionales, seguido por Emiratos Árabes Unidos y China, con 16, y Kuwait, con 15, respectivamente.
Por último, en África y en Oceanía es donde hay una menor implantación de firmas nacionales. En el primer caso nuestras marcas están presentes en 13 países, con 155 establecimientos. Marruecos, con 26 cadenas y 60 locales, destaca sobre el resto de mercados de África, ya que el siguiente es Egipto, con 10 redes y 29 tiendas. En Oceanía, la franquicia española se limita a tan solo 2 países, Australia, con cuatro marcas y 17 establecimientos, y Nueva Zelanda, con dos enseñas y nueve locales.
La AEF también analiza la ubicación de las centrales franquiciadoras exportadoras por Comunidades Autónomas. Madrid es la región con un mayor número de enseñas que apuestan por implantarse en el extranjero, con un total de 83 marcas de las 303 registradas en esta comunidad. Le siguen Cataluña, con 80 (de un total de 248 centrales); la Comunidad Valenciana, con 24 (de un total de 104) y Andalucía, con 23 (de las 90 matrices registradas en esta región).
El formato de supermercado que El Árbol inauguró ayer, 11 de mayo, en la capital del Tormes, ha supuesto una inversión superior al millón de euros y se ha desarrollado buscando nuevos beneficios para los clientes a través de una nueva distribución de secciones, mobiliario, iluminación y exposición de producto.
En este sentido, Juan Pascual, consejero delegado de Grupo El Árbol, ha afirmado “hemos renovado nuestro compromiso con Salamanca trayendo la revolución que estamos haciendo en la compañía, basada en la bajada de precios, la libertad de elección de marcas y una amplia oferta de productos frescos y de la tierra con Tierra del Sabor. Y todo esto en unos establecimientos más modernos, cómodos y funcionales. Nuestros clientes notarán la diferencia en cuanto entren al nuevo Supermercado El Árbol que hoy presentamos.”
Y es que en el nuevo supermercado las secciones se diferencian entre sí por su tratamiento decorativo, que transmite proximidad y cercanía, apoyando la exposición del producto a través de colores, materiales, texturas, ilustraciones, textos y una iluminación a la medida. El ambiente es moderno y cómodo, a la vez que proporciona al cliente una experiencia agradable de comprada, con mayor protagonismo de las secciones de frescos (pescadería, carnicería, charcutería, frutería y panadería) La nueva imagen es moderna y amigable, con colores identificadores verde y fucsia que transmiten frescura.
Grupo El Árbol cuenta con un total de 454 establecimientos en España (422 supermercados y 32 cash & carry) y una plantilla de 7.000 empleados. En Salamanca explota 27 establecimientos y da trabajo a 475 personas.
Con el lema “Ideas geniales para niños excepcionales” – muy parecido al de HopToys “soluciones para niños excepcionales” -el objetivo de “tanespecialcomoquieras.com” es eliminar los límites a la hora de vestir a un niño o niña con necesidades especiales, encontrar productos para su desarrollo personal y juguete además de ampliar la oferta de servicios que puedan ayudar a sus padres o cuidadores.
Su creadora lo explica así en su web “hace diez años nosotros éramos unos compradores principiantes que buscaban productos para una niña con necesidades especiales. Al principio no fue muy difícil porque mientras fue bebé encontrábamos de todo. Sin embargo, a medida que pasaban los años resultaba más complicado. A partir de los tres años empezamos a darnos cuenta de que no había prendas básicas como bodies de su talla, pañales ni si quiera bañadores para incontinencia. Así llegamos a la conclusión de que nadie había pensado en las necesidades de estos niños y niñas. No había donde buscar y comparar para elegir lo que más nos gustara. Ante la falta de alguien que cubriera estas necesidades nos decidimos a ser nosotros mismos los que diéramos el primer paso. Por ello, pusimos al servicio de esta idea nuestra experiencia comercial y en el campo de la logística. Buscamos también alianzas con proveedores de otros países, más avanzados en este sector, para conseguir productos que en España no se fabrican y, en muchos casos, tampoco tienen distribuidor. Ahora que el proyecto es una realidad podemos ofrecer esta tienda online con todo lo que nos hubiera gustado encontrar cuando empezábamos a ir de compras”
«Tanespecialcomoquieras.com' no sólo vende productos adaptados. En la tienda, también se ofrece la realización o adaptación de juguetes educativos o un espacio para que los usuarios puedan hacer listas de regalos para sus hijos como los que hacen listas de bodas.De momento, solo funciona por Internet aunque su creadora no descarta dar el salto al espacio físico en el futuro. Además, una empresa de mensajería proporciona un envío gratuito al mes para personas con certificado de discapacidad».
El Grupo Uvesco, con 141 supermercados en Álava, Cantabria, Guipuzcoa, Navarra y Vizcaya y más de 2.600 trabajadores facturó en 2010 un total de 465 millones de euros. También está está presente en Vizcaya con la marca BM donde cuenta actualmente con 40 establecimientos y un ‘cash & carry’. En este territorio da empleo a 622 personas y su facturación fue de 119 millones de euros en 2010. Por su parte Ercoreca es una cadena de supermercados con 50 supermercados en presente en Vizcaya y una plantilla de 850 trabajadores. El pasado año facturó 112 millones de euros.
Tras la firma de este acuerdo de intenciones se inicia un proceso de auditoría, al tiempo que se tramitará también la autorización de la Comisión Nacional de la Competencia. El acuerdo de integración está condicionado también a que Supermercados Ercoreca acometa, con carácter previo, una reestructuración que garantice la viabilidad del proyecto. Esta operación permitirá el mantenimiento de los puestos de trabajo en los supermercados, que de otro modo verían peligrar su futuro.
Los asesores legales de la operación han sido Deloitte Abogados asesorando a la parte vendedora y Garrigues asesorando a la parte compradora. BBVA Corporate Finance ha actuado como asesor financiero de la operación
Nada menos que a un millón y medio de personas ha movilizado Groupalia en su primer año de vida. Doce meses con un crecimiento espectacular en los que la empresa especializada en compras colectivas online ha alcanzado seis millones y medio de usuarios y ha entrado en siete países además de España.
Para Joaquin Engel, fundador y CEO de la compañía la clave de este espectacular crecimiento –las previsiones hablan de alcanzar los cien millones de facturación global este año- reside en la diferenciación. Y la resume en tres apartados “el alto índice de satisfacción, los planes para cuidar y atender a usuarios y colaboradores y la amplia capilaridad. Con un 90% de usuarios satisfechos, la creación de un ‘call center’ y un ‘partner care’ y la presencia en más de 60 ciudades, con el objetivo de cerrar el año con tiendas en 100 localidades.” Ello se consigue con una “atención especial a usuario y colaborador” remarca orgulloso “Somos líderes en este apartado”
Todos los pasos de Groupalia son rápidos. Tras el lanzamiento en España, hace ahora un año, comienzan el salto a mercados internacionales tales como Italia, Brasil, Méjico, Argentina y Chile a los que en fecha reciente han añadido Colombia y Perú. En todos ellos, salvo Brasil, ocupan posición de líderezgo o co-liderazgo. Al tiempo, han crecido sus recursos humanos, ya cuentan con 500 empleados entre todos los países, con oficinas en España en Barcelona y Madrid.
En este su primer año de vida, la base del negocio ha estado en las áreas de belleza, restaurantes y ocio/aventura. Ahora en 2011 comienzan un cambio de tendencia y cada vez irán teniendo más peso otras secciones como viajes, hogar, seguros, educación, Internet… “El perfil de comprador también está cambiando y el objetivo es conseguir la atención del usuario masculino, gracias entre otras cuestiones a las nuevas categorías de producto” añade Engel
Para ello, en breve tendrá lugar una nueva ampliación de capital superior a las realizadas hasta el momento, con el objetivo de cerrar el año por encima de los 100 millones de euros. Según Guillermo Llibre, country manager en España “somos un dinamizador de la economía y una herramienta de marketing muy importante. Grandes empresas destinan ya una parte de sus presupuestos a realizar colaboraciones con nosotros. Este modelo, llevado al ámbito local, también supone un impulso importante para zonas que tengan menos actividad comercial, por lo que nuestro mercado está en auge y está promoviendo hábitos de consumo de otros sectores”
Con una competencia en España de entre 23 y 25 players, el l futuro lo ven con optimismo. Preguntados sobre si habrá concentración, ambos consideran que deberá haberla. Insistimos un poco más, en cinco años ¿estará, seguirá estando Groupalia entre los tres líderes? Joaquin Engel no puede ser más rotundo en la respuesta. Seguro. Sin lugar a dudas.
(Extracto de la Información y Entrevista con Joaquin Engel, CEO de Groupalia y Guillermo Llibre, country manager en España que DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD ofrecerá en su próximo número)
El producto, desarrollado en España también se comercializa en otros países como Japón, Francia y Turquía.
De cara al verano, Limón&Nada se renueva y lanza un nuevo formato, el envase de lata de 330 ml, disponible desde el pasado mes de abril, tanto en alimentación moderna como en establecimientos tradicionales, vending, quioscos, gasolineras, piscinas y bares de verano.
El diseño de la nueva lata conserva la identidad de la marca, manteniendo el predominio del color blanco y la sencillez de sus ilustraciones, cargadas de ingenio y originalidad.
Este lanzamiento se acompañará de un plan de comunicación, que tendrá la lata como protagonista, bajo el eslogan “dadme un limón y refrescaré el mundo” y que incluye una potente campaña en medios durante toda la época estival , así como un plan promocional en tienda ,que incentive la prueba del producto.
Limón&Nada contiene un 13,5% de zumo de limón. En 2010 comercializó más de siete millones de litros.
El retailer alemán ha solicitado a la consultora la revisión de su cadena de suministro, con el fin de afrontar los ambiciosos planes de expansión que tiene previstos para los próximos dos años en suelo moscovita y que implican la apertura de un gran número de puntos de venta en diferentes localizaciones del país.
Miebach Consulting ha realizado una estrategia de optimización, basado en el estudio exhaustivo de la enseña en Rusia y en las dinámicas de su cadena de suministro. También ha estudiado el benchmarking generado durante otros proyectos similares desarrollados para Metro. De hecho, ya había trabajado para el grupo en España, Italia y Holanda y Turquía, entre 2008 y 2011.
Las medidas contempladas, permitirán a Metro Rusia optimizar los costes de suministro, aumentar el nivel de centralización de proveedores, potenciar el cross docking de productos y maximizar la calidad del servicio , además de establecer las bases para un crecimiento a largo plazo.
El mercado ruso requiere un enfoque adaptado a la concentración de proveedores nacionales en torno a la capital, teniendo en cuenta también el gran número de proveedores regionales o locales dispersos por la región más grande del mundo.
Las condiciones climáticas y las distancias a recorrer son elementos clave en la determinación de la estrategia de sourcing de proveedores, así como los canales de suministros de los productos a las tiendas.
Grupo Metro inauguró su primer cash & carry en Moscú en el año 2001 y desde entonces, ha expandido su red por todo el país. Entre todas sus enseñas, (Metro Cash and Carry, Real, Media Markt y Saturn) reúne más de 60 puntos de venta y cerca de 13.500 empleados repartidos por territorio ruso
Fundado en 1973, el Grupo Miebach Consulting es una de las compañías líderes en consultoría e ingeniería de la cadena de suministros a nivel internacional. Actualmente, cuenta con 280 empleados en 18 oficinas repartidas por 13 países, que facturan 28 millones de euros.
Metro Cash & Carry (división de Grupo Metro) está presente en 30 países, con unos 680 autoservicios de venta al por mayor y más de 100.000 empleados. En 2010 la compañía ha alcanzó unas ventas de casi 31.000 millones de euros .