En concreto, la empresa española, que realizó una prueba piloto la temporada pasada en Eslovenia y Bielorrusia, comercializará sus productos también en Rusia, Estonia, Letonia, Finlandia, Ucrania y Kazajistán.
Venca prevé que las ventas en estos mercados supongan el 5% del negocio en 2011 y alcancen el 20% de la facturación en 2014.
Jordi González, director general de Venca, asegura que “la moda española tiene un nivel de reconocimiento internacional enorme, especialmente en los países del Este, donde los consumidores se sienten cada vez más identificados con el estilo mediterráneo”. La pasión que despierta nuestra moda en el otro lado de Europa, unido al hecho de que son países en crecimiento con mercados menos competitivos, nos ha convencido para dar este paso”.
Esta aventura ha sido posible gracias a la pertenencia de Venca al Grupo Otto Versand, propietario del 50% del Grupo 3 Suisses International del que es miembro la compañía de moda. La firma catalana ha encontrado en Otto el soporte necesario para hacer llegar sus propuestas a los buzones y ordenadores de los consumidores del Este. En función de las características de cada mercado, las prendas de Venca se podrán comprar a través de su catálogo (que por el momento se ha traducido al ruso y al esloveno) o a través de Internet.
En algunos países, como por ejemplo Eslovenia, se puede consultar el catálogo digital en www.venca.shop.si o visitar el corner que tiene la compañía en la tienda online del Grupo Otto (http://www.otto.si/staticne/venca.html). En otros, se distribuirán los tradicionales catálogos en papel con su correspondiente traducción. La compañía no descarta lanzar en el futuro su propia “webshop” en todos los mercados de Europa del Este en los que opera, como ya hizo en Portugal (www.venca.pt).
Tres décadas de experiencia en moda, confección textil y venta a distancia sitúan a Venca como una de las empresas líderes del sector en España.
Con un equipo de más de 500 profesionales y desde su plataforma logística de 42.000 m2, Venca distribuye moda de mujer, hombre, niño y textil para el hogar a toda la Península, incluido Portugal, además de Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Andorra. .
La empresa, socio fundador de ADIGITAL (Asociación Española de la Economía Digital), forma parte del Grupo 3 Suisses International, líder en Francia en venta por catálogo y uno de los más importantes a nivel mundial, con presencia en 15 países y más de 8.500.000 clientes.
El establecimiento, que abrió sus puertas el pasado 29 de abril, dispone de una superficie de 190 m2 dedicados a perfumería y cosmética, tanto selectiva como de consumo.
El nuevo local se ha convertido en la tercera implantación de la enseña en La Rioja, después de los centros presentes en Calahorra (2007) y en la capital (2005).
Fundado en 1976, el Grupo Bodybell cuenta con 244 tiendas, repartidas en 12 comunidades: Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Andalucía, Cantabria, Asturias, Galicia, La Rioja, Comunidad Valenciana, Cataluña y Aragón.
El grupo textil ha firmado un acuerdo con la marca italiana Coincasa para distribuir ropa, menaje y decoración para el hogar. Por el momento, la venta se ha iniciado en dos de sus centros más emblemáticos, el de Raimundo Fernández Villaverde, en Madrid y el de Puerta del Ángel, en Barcelona. No obstante, la compañía no descarta la posibilidad de crear una red de tiendas especializadas.
Con esta línea de negocio, Cortefiel intenta hacer frente a la caída de las ventas , que en 2010 se sitúo en un 9,3%, situando la facturación en 947 millones de euros.
Pero, además el grupo quiere impulsar el consumo adelantando las tradicionales ofertas y rebajas hasta con dos meses de antelación, un ejemplo imitado por algunos de sus competidores como Mango o Desigual.
A la vista de estos proyectos, se espera una mejora de los resultados anuales, a los que, sin duda, también contribuirá el Ebitda de 140 millones de euros alcanzado el año pasado, así como la refinanciación de la deuda efectuada en 2009 con la banca acreedora, por la que ésta se ha reducido en un 20%, pasando de 1.100 a 880 millones de euros.
Primark ha suscrito un contrato con Gran Europa, gestor y promotor de infraestructuras logísticas e intermodales, para llevar a cabo la construcción de una gran plataforma de aproximadamente 40.000 metros cuadrados, en el Parque Gran Europa Torija A-2, un enclave de crecimiento entre la autopista A-2 , que une Barcelona y Madrid. El proyecto se realizará en dos fases (22.000 y 18.000 m2, respectivamente), estando prevista su apertura para agosto de 2010, fecha en la iniciará su actividad, suministrando productos a las tiendas de toda la península (España y Portugal) y generando la creación de 80 puestos de trabajo cuando esté culminado en su totalidad.
En la actualidad Primark cuenta con 196 establecimientos en Europa, de los que 14 operan en España.
Peter Betzer, director general de Ikea Ibérica, ha querido compartir en este momento con los medios y repasar la historia de las mejores creaciones de la compañía en la exposición “Ikea diseño democrático”, organizada por la multinacional en colaboración con la Asociación de Diseñadores de Madrid (DIMAD), que permanecerá abierta del 13 al 29 de mayo en el Matadero de Madrid.
Precisamente allí, nos recibía el directivo esta mañana. Un Peter Betzer cercano e ‘ikeaniano’, acompañado por los directivos de las tres tiendas de Madrid, Arturo García (Vallecas), Asunción Enrile (Alcorcón) y Stefano Scarpa (San Sebastián) y rodeado por los medios diseminados en cómodos sofás ‘Klippan’ de la firma, que junto con telas y estampados multicolor, pendiendo del techo mesas, ‘Lack’ y otros accesorios componían un decorado ‘100 % Ikea’.
“En 15 años hemos recibido el reconocimiento de millones de clientes en España, que han entendido y valorado nuestro concepto, en el que ellos también hacen su parte para así obtener el mejor precio”, decía Betzer, convencido de que su firma forma ya parte de la vida cotidiana de miles de hogares españoles
Desde que en 1996 se inaugurara la primera tienda Ikea en España, en Badalona, (Barcelona), más de 235 millones de visitantes han recorrido la red española de la compañía, que además de sus trece centros, cuenta con dos centros de distribución en Valls (Tarragona) y un centro comercial en Jerez (Cádiz), todo lo cual ha supuesto una inversión de más de 1.000 millones de euros
Los planes de la sueca pasan por seguir creciendo en nuestro país. La expansión 2010-2015 prevé nuevas aperturas en Valladolid (una tienda y un centro comercial) este mismo año y en Sabadell, en 2012, con un nuevo concepto, con una mayor oferta de muebles de exterior, que elevará el número de centros a un total de 15.
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No obstante, Betzer manifiesta que “no está satisfecho’. España es el sexto mercado de la firma, con unas ventas de 1.254 millones de euros en 2010. El año pasado, se abrió el primer establecimiento gallego de la cadena, en A Coruña, pero la intención es tener una tienda a menos de una hora de cada hogar. Por ello, también hay planes de nuevas aperturas en Madrid, Barcelona, Sevilla (2ª tienda), Granada y Alicante.
Betzer también ha afirmado que el proyecto de Paterna , en Valencia , sigue adelante, a la espera de solucionar los problemas burocráticos, lo mismo que Alcorcón , donde estima poder abrir en los próximos dos años, ya que “hemos cumplido todos los requisitos”, afirma.
DIA, filial del Grupo Carrefour desde que éste absorbiera a Promodès en Francia en 1999, pasará a cotizar en Bolsa según los planes previstos el próximo mes de julio. Ana María Llopis, fundadora de Openbank, consejera de ABN Amor y de British American Tobacco, pilotará junto a Ricardo Currás, máximo responsable de la empresa desde hace dos años, una operación de escisión del grupo francés después de un largo camino recorrido por DIA, única empresa de capital español en el segmento de supermercados de descuento desde su creación en 1979. Ricardo Currás, licenciado en Ciencias Matemáticas y Executive MBA 1989 por el IE, es «un hombre de la casa» como lo definen en su entorno. Comenzó su carrera en la empresa en 1986 ejerciendo desde entonces funciones en Control de Gestión, Nuevos Proyectos, Marca Propia, Operaciones y Dirección Comercial. En mayo de 2009, siendo ya director general para las operaciones en España, sustituiría a Javier Campo al frente de la Dirección General de DIA Internacional.
Dia se encuentra inmersa en el proceso de transformación de sus centros a los conceptos Dia Maxi (formato de atracción) y Dia Market (tiendas de proximidad) proceso que espera concluir en en 2012, con la adaptación de todas sus tiendas españolas. La filial española de Carrefour alcanzó unas ventas en 2010 de 4.469 millones de euros, un 0,34% más que en el ejercicio anterior. Al cierre del ejercicio contaba en España con 2.766 establecimientos (1.761 tiendas propias y 1.005 franquicias) y una plantilla de 19.835 empleados. A nivel internacional el grupo obtuvo unos ingresos brutos de 9.673 millones y un beneficio neto de 117 millones.La empresa reforzará su plan exterior centrado en Turquía, Brasil, Argentina y China y espara alcanzar un total de 8.000 tiendas en el mundo desde los 6.373 que cuenta en la actualidad.
En sus planes futuros la empresa contempla un incremento anual de la facturación que le permita alcanzar este año un beneficio neto de 89,7 millones de euros, un 23,3 % inferior al de 2010 y concluir el ejercicio 2013 con una cifra global de negocio cercana a los 12.000 millones de euros frente a los 9.673 millones de 2010. Con estas cifras DIA podría hacer frente al reciente préstamo sindicado de 1.050 millones de euros a cinco años pactado con El banco de Santander y BNP Paribas y Natixis.
El próximo miçercoles 18 de mayo se cumplirá por fin la primera parte del plan propuesto por Lars Olofsson, máximo responsable del Grupo Carrefour, de escisión del 100 % de la cadena de supermercados de descuento después de unos meses en los que los desacuerdos entre accionistas minoritarios y las ofertas de fondos de inversión, parecieran hacer peligrar su salida a bolsa e independencia definitiva del segundo retailer mundial. DIA se presentará ante los analistas españoles con una valoración estimada de entre 3.200 y los 4.000 millones de euros. Un día antes, el 17 de mayo, la compañía se presentará en París. La operación consiste en un spin off –segregación de una rama de actividad– por el que los accionistas de Carrefour recibirán en concepto de dividendo todas las acciones de DIA que están en manos del grupo de distribución galo. Así, cada accionista de Carrefour recibirá un número de títulos de DIA proporcional a los que posea de la casa matriz. Según los datos aportados por la compañía, Blue Capital mantendrá un 11,09 % de las acciones y Colony Blue Investors un 2,23 %. Empleado y autocartera se reparten el 1,04 %.
De cumplirse el calendario previsto y Dia comienza a cotizar a primeros de julio supondría la primera salida a bolsa desde hace seis meses. La evolución se verá. Movimiento de capitales hay poco. En la trastienda de la empresa española sabemos que están expectantes. Pero satisfechos de la labor realizada para llegar hasta aquí. Con volumen, con fuerza y con capital español. Dia siempre procuró mantener su independencia como “filial española”, primero de Promodès, después de Carrefour. Queda donde siempre estuvo. Desde 1979.
El tour, que se enmarca dentro del Programa Europeo de los Aceites de Oliva, arranca este año bajo el lema “Tout est milleur avec les Huiles d’ole. Méme vous (“Todo mejora con aceites de oliva. Incluso tú), en un vehículo promocional, que estará ubicado en los alrededores de los centros comerciales más importantes de ciudades como Agen, Nimes, Marsella, Montpellier o Toulouse, donde los consumidores franceses podrán conocer de primera mano, todo sobre el ingrediente estrella de la Dieta Mediterránea.
Los asistentes también podrán disfrutar de una exhibición de cocina en vivo, protagonizada por una chef profesional, y a su término podrán degustar la amplia variedad de recetas cocinadas con diferentes aceites de oliva.
Asimismo, se repartirán flyers informativos sobre la campaña para animar a los consumidores a participar (a través del microsite del Programa Europeo www.huilesdolivedeurope.com o directamente en las urnas situadas en los centros comerciales) en el sorteo de un viaje para dos personas a Andalucía o Cataluña, dos de las zonas españolas productoras de aceite de oliva.
Además, los 1.000 primeros usuarios registrados en la promoción ganarán un maravilloso libro sobre los aceites de oliva y todos aquellos que se acerquen a los centros comerciales recibirán originales regalos como recetarios, imanes de nevera o utensilios de cocina.
El Programa de Promoción de los Aceites de Oliva en Europa es una iniciativa de la Organización Interprofesional del Aceite de Oliva Español, el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) y la Comisión Europea.
Con un presupuesto superior a los 16,5 millones de euros, el Programa se desarrollará durante tres años, de octubre de 2009 a octubre de 2012, en España, Reino Unido, Francia, Bélgica y Holanda El año pasado los aceites de oliva españoles visitaron el norte del país galo.
Esta iniciativa, cuyo objetivo es acercar propuestas de negocio a emprendedores de todos os perfiles que quieran montar su propia empresa, con una inversión inferior a 60.000 euros, a través de la franquicia, tendrá lugar el próximo 23 de mayo en Madrid.
La jornada incluirá reuniones de trabajo con los franquiciadores y una breve presentación del sistema a los asistentes.
El evento, de carácter gratuito, también celebrará entrevistas personalizadas con los responsables de cada enseña, mediante previa inscripción en www.madridcomercio.org/dir.asp=2&ID=2212
Esta cifra se sumará a los 85,5 millones ya desembolsados por la sociedad, que aumentará su superficie en alquiler en 61.564 m2, incrementado, asimismo, sus rentas anuales recurrentes en 20,9 millones de euros.
Dos de los proyectos en curso corresponden al centro comercial As Cancelas, en Santiago de Compostela y al edificio de oficinas Albasánz, en Madrid. El resto pertenecen a obras de modernización y rehabilitación de las oficinas de SIIC de París (que en la actualidad aporta más del 49% de todas las rentas percibidas por alquiler), a Les Miroirs; Malesherbes y a calle 4 Septembre.
En el primer trimestre de 2011, los ingresos de Realia ascendieron a 59,8 millones de euros, un 22% menos que en el mismo periodo de 2010, mientras que el Ebitda se mantenía estable, con un total de 32,9 millones (33 millones en 2010).
En los tres primeros meses del año, la compañía redujo su plantilla en un 5,7%, hasta los 164 empleados, mientras que los gastos generales se recortaban en un 12,7%, hasta los 4,9 millones de euros. Y es que, a pesar de la política de reducción de costes, el resultado trimestral contable ha sido negativo en 4,8 millones de euros.
Sin embargo, los ingresos por rentas de patrimonio aumentaron un 3,2%, hasta 45,4 millones de euros, entre enero y marzo. De la misma manera, el Ebitda de esta actividad mejoró en un 3,1%, hasta 32,6 millones. En estos momentos, las rentas y rotaciones de activos aportan el 77% de los ingresos del Grupo, el 93% del margen bruto y la totalidad del Ebitda del primer trimestre.
Por otra parte, Realia ha decidido alargar los plazos de vencimiento de los contratos de alquiler de sus activos, con el objetivo de tener una mayor estabilidad en los ingresos futuros. Así, durante 2011 los contratos que deberán renovarse suponen sólo el 1,4% de la cartera de SIIC de Paris así como el 5,1% y 3% de las oficinas en España y centros comerciales, respectivamente. A partir de 2014, se renovará el 45,3% de los contratos de SIIC de Paris, el 33,4% de oficinas en España y el 51,4% de centros comerciales
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Al cierre del ejercicio 2010, el valor de mercado (GAV) de los activos de Realia sumaba 4.478 millones de euros, mientras que el valor en libros ascendía a 3.479 millones. Esto supone unas plusvalías brutas latentes de 1.000 millones.
Actualmente, Realia cuenta con tesorería e instrumentos equivalentes por importe de 267 millones de euros y una deuda financiera neta de 2.133 millones de euros, de los que la mitad tiene su vencimiento en 2017.
El principio del acuerdo firmado entre el Grupo Dixons y Sonae contempla un plazo de un mes para concluir las negociaciones y trasnferir la gestión de los ocho establecimientos PC City incluidos en la operación. En este sentido, Miguel Mota Freitas, director ejecutivo de Sonae SR, área de comercio minorista especializado de Sonae ha manifestado la intención de la compañía en cerrar el acuerdo a la mayor brevedad «de modo que genere valor para todas las partes interesadas, sobre todo para los empleados que mantienen sus puestos de trabajo”
Para Mota Freitas el principio de acuerdo adquiere una relevancia particular “ya que refuerza de forma notable nuestra posición en el mercado español, en concreto con la marca Worten, cumpliendo con nuestra estrategia de crecimiento. La operación completa y mejora, en inversión y consolidación de mercado, una parte del plan de expansión orgánica previsto para este mercado. Constituye un paso más en el cumplimiento de la estrategia de internacionalización de la empresa en España, mercado que ya se ha convertido en una pieza fundamental en el desarrollo de nuestras actividades.»
Sonae, multinacional con amplia actividad en España con las marcas Worten (electrodomésticos y electrónica de consumo), Sport Zone (ropa y material deportivo) y Zippy (ropa para bebés y niños), así como en la gestión de centros comerciales con Sonae Sierra, en el área de software y sistemas de información con WeDo y Mainroad, y en el área de correduría de
seguros con MDS cuenta con más de 3.100 empleados en el mercado español a los que espera sumar los 300 trabajadores de las ocho tiendas de PC City.
El grupo Dixons Retail anunciaba hace poco más de un mes su decisión definitiva de abandonar su negocio en España. Tras “estudiar todas las opciones posibles”, la compañía optaba por esta medida, que supondrá el cierre de todos los centros de trabajo (34 tiendas y la sede central) y de su web de comercio on line y afectando a la totalidad de su plantilla, compuesta por 1.224 empleados. PC City que entró en España en el año 2000 a través de la compra de la cadena PC Market, acumula pérdidas de casi 60 millones de euros en 2009 sin previsiones de levantar las cifras antes de 2015.
La lenta recuperación económica, las altas tasas de ahorro, las mayores de los últimos 40 años, el alza de precios y el paro elevado tranformarán los próximos años el sector. Al tiempo, consumidores más atentos al valor que ofrecen los productos y más conscientes que nunca de los gastos que realizan, moderarán el consumo racionalizando la cesta de la compra. Son las principales conclusiones del estudio de Kantar Wordlpanel en el que ha basado Simoes su exposición
Según estos datos, los frenos en el consumo dejarán un crecimiento del 0,8 % en volumen y en un 1,3 % en valor para los próximos cinco años, muy lejos del 3.4% en volumen y el 7.8% en valor registrados entre 2000 y 2005. Datos que indican también que el precio seguirá siendo decisivo a la hora de llenar las –cada vez más planificadas- cestas de la compra y el consumidor seleccionará, más atento que nunca al valor que le aportan sus adquisiciones, en qué invertir sus ahorros.
La presión del tiempo cederá terreno a la salud y el placer de “comer sano” y la sostenibilidad dirigida al medio ambiente cambiará de enfoque. Y es que, según el estudio, el 78% de los consumidores considera que las compañías sólo llevan a cabo acciones respetuosas con el medio ambiente para mejorar su imagen. En este sentido, crece hasta superar el 90% el número de consumidores que utilizan contendedores para el reciclaje (actualmente está en torno al 82%), mientras que desciende hasta situarse por debajo del 40% los que pagarían más por productos que no dañen el medio ambiente (42% aprox. en 2010).
Asimismo, Internet mejorará su posicionamiento como canal de compra (del 0.5% de share en valor en 2010 pasará al 3%) y como canal de comunicación más creíble, más discriminador por tipo de consumidor y mucho más eficaz. Igualmente, el panorama del gran consumo de cara a 2015 será liderado por el canal descuento, que crecerá hasta alcanzar el 32.6% de cuota frente al 29.4% actual. Un sector que, además, contará con la alimentación no perecedera como principal motor de crecimiento frente a los productos frescos, que perderán posiciones, la marca de distribución crecerá hasta situarse en el 36% de cuota.
Tecnomarketing ha servido para diseñar una completa radiografía del consumo en estos años gracias a la participación en el debate de Francisco Javier Campo, actual y reciente presidente de Aecoc, el vicepresidente Senior de Nielsen Europa y director general para las divisiones de Análisis del Cliente, Laurent Zeller, el director general de Kellogg España, Mauricio García de Quevedo y Enric Ezquerra, director general de Condis.
Según los expertos participantes, las compañías de gran consumo no sólo deberán estar atentas a los criterios que los consumidores priorizarán a la hora de llenar su cesta de la compra, sino a hacerles la tarea “más fácil”. En este sentido, Barry Schwartz, autor del libro “La paradoja de la elección”, psicólogo y profesor de Teoría y Acción Social en el Swarthmore College, considera que un mundo saturado de estímulos conduce a la “tiranía de la abundancia” donde “más es menos”. Desde su punto de vista, “la explosión de la oferta se ha convertido en un problema, en vez de en una solución para nuestras vidas”. Schwartz añade que “hemos cometido el error de pensar que puesto que la libertad es buena y la elección también, entonces debe ser verdad que más elección es todavía mejor”.
Las claves para revalorizar la marca y las mejores estrategias de “shopper marketing” serán debatidas hoy también por Juan José Pérez Cuesta; la vicepresidenta de Marketing de Unilever España, Nuria Hernández; los máximos directivos comerciales y de ventas de Danone, Eroski, Henkel y Carrefour; y el consejero delegado de Nexium, Alberto Rodríguez de Lama.
En su segunda jornada, el Punto de Encuentro de AECOC planteó las claves para sacar el máximo partido a las oportunidades que brinda la comunicación 2.0. con ejemplos de las estrategias de marketing digital de compañías como Telefónica y Gallina Blanca Star. Incluida una entrevista al fundador de EyeOS, Pau García- Milà, que, con 23 años, es ya toda una figura en el mundo de Internet y es autor del libro “Está todo por hacer”.
Asimismo, se han analizado las variables que llevan a un producto nuevo al éxito o al fracaso y acercará a sus asistentes las tendencias innovadoras de mayor éxito de la mano de la directora general de SymphonyIRI, Eva Vila, el director de Marketing de Dinosol, Juan José Toledo, y la directora comercial de CAPSA, María García. El programa también incluiría la participación del CEO de ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet), Nacho de Pinedo, y del cofundador de Nova-Ventus y Qporama, David Masó y con Jolanta Bak. experta en marketing y CEO de la consultora Intutition, que ha ayudado a destacadas marcas internacionales en sus procesos de innovación y lanzamiento de nuevos productos desde su compañía Intuition.
La oferta se ha renovado, conservando, sin embargo, los emblemáticos productos de bollería, pastelería y salados. Si el público acoge calurosamente a este primer Mallorca Market, el grupo iniciaría la expansión del concepto. En la actualidad, la firma posee, además, once tiendas Mallorca en Madrid, un Mallorca Café, cuatro Sandwich Club y el catering. Todo el negocio le ha reportado en el pasado ejercicio cerca de sesenta millones de euros de facturación.
Mallorca se une así a los nuevos formatos que empiezan a atraer a los retailers, como los nuevos especiaos puestos en marcha por El Corte Inglés en Madrid (un ejemplo, en el centro de la calle Goya) en un mix de productos de delicattessen tanto para degustar como para llevar. En paralelo al modelo de oferta de restauración y tienda de conveniencia que Carrefour testa en Francia con el nombre de Carrefour City Café, que de ofrecer los resultados buscados el grupo podría exportar a España.
Carrefour City Café es un formato de centro ciudad con una fórmula de restauración que permite el consumo en el propio local o la venta para llevar de productos como sandwiches, snacking, bebidas frías o productos de pastelería y panadería. Con locales de un tamaño entre 100 y 150 m2 y dos zonas delimitadas – consumo o venta- ofrece una media de 700 referencias. La gestión, por el momento, es a través de franquiciados.
El primer Carrefour City Café abrió en Burdeos el pasado 16 de diciembre. Ya hay otros cuatro en funcionamiento, incluido uno en Paris.
Este establecimiento, con una sala de ventas de 1.300 m2, ha supuesto la creación de 41 empleos directos y 70 indirectos. Su puesta en marcha representa un eslabón más en el proceso de unificación del formato de supermercado a nivel nacional implantado por el grupo galo, que está sustituyendo la enseña Carrefour Express por Carrefour Market, que el pasado mes de abril sumaba tres nuevas unidades en Parla (Madrid), Manresa (Barcelona) y en Elche (Alicante).
En cuento al surtido, la nueva tienda ofrece un 95% de productos de alimentación, de los cuales un 75% son marcas de fabricante y un 25% restante productos de marca propia. También presenta un variado catálogo en alimentación fresca y regional. Por su parte, los artículos de no alimentación significan el 5% del total.
Al igual que el resto de los supermercados del grupo, el centro de Linares ofrece los precios más competitivos del canal supermercado. Las referencias propias son un 5% más económicas que las de otros distribuidores y los precios de los productos de marcas líderes también se encuentran por debajo del precio medio de sus competidores.
Carrefour, presente en Andalucía desde hace 36 años, cuando inauguró el hipermercado malagueño de Los Patios, cuenta en la actualidad con 20 supermercados y 37 hipermercados en esta comunidad, dando empleo de forma directa a un total de 7.700 personas, a las que hay que añadir otras 13.800 en puestos de trabajo inducidos .
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El texto de la Ley de Residuos se tramita por vía de urgencia en las Cortes y podría estar aprobado antes del verano. El sistema de depósito, devolución y retorno dejaría la puerta abierta en cuanto a los diferentes sistemas de depótito o retorno sean máquinas o en los propios distribuidores. También en cuanto al coste, la tasa de pago y el importe a devolver. En todo caso desde el ministerio de medio ambiente aseguran que este mismo sistema funciona ya en seis países europeos entre ellos Alemania, considerado hace años el país pionero en la implantación de medidas dirigidas a sensibilizar a los ciudadanos de la importancia de cuidar el entorno. El ya famoso “quién contamina paga”
Los implicados en la norma, consumidores, fabricantes de envases, distribuidores y ayuntamientos y otras administraciones – ¿qué pasaría con el actual reciclado, quién pagaría el coste de las máquinas de retorno, y la implicación de los retailers… ? esperan con expectación el desarrollo textual de la ley y las medidas posteriores. De momento, Ecovidrio ha hecho pública su opinión en contra con el sistema de depósito, devolución y retorno y en la gestión. Consideran que el proyecto de ley de residuos y suelos contaminados complicará la logística e incrementará los costes de infraestructura y gestión del reciclaje de los envases de vidrios.
SE IMPONE EL ENVASE DE VIDRIO
Coincide la polémica con la mayor conciencación de los consumidores hacia el respeto al medio ambiente. También con la vuelta, por elección, al envase de vidrio como principal sistema de envasado de alimentos y bebidas. De hecho casi tres de cada cuatro de los consumidores europeos recomiendan el vidrio por razones como la conservación del sabor, la salud y la seguridad, el respeto al medio ambiente. Incluso, estarían dispuestos- afirman- a pagar más en el caso de algunos alimentos tales como leche, yogures, zumos y vinos. Son datos de una investigación de mercado inSites Consulting entre 8.000 consumidores de 17 países europeos (Reino Unido, los Países Bajos, Alemania, Francia, Polonia, Austria, República Checa, Bélgica, Hungría, Portugal, España, Italia, Grecia, Turquía, Eslovaquia, Suecia, Suiza)
Preservación del sabor, la salud y el respeto al medio ambiente son los tres principales motivos de la elección. El 54% de los consumidores europeos prefieren vidrio porque conserva mejor el sabor, un 48% por motivos de salud y el 43% por ser favorable al medio ambiente.
Y también, los europeos demandan más oferta en las tiendas. La encuesta muestra que, mientras que para algunas categorías como las bebidas alcohólicas o el vino, la oferta y la demanda del mercado está en sincronía, esto no es el caso de otras categorías. Para las bebidas alcohólicas un 70% considera que el vidrio es la mejor opción. Para el agua, el 39% de los consumidores quieren el agua mineral envasado en vidrio, presumiblemente para mantener la pureza y minerales intactos durante más tiempo. Cuarenta por ciento (40%) quieren zumos envasados en vidrio, para bebidas no alcohólicas la cifra es del 37% y para los productos lácteos, el 39% prefiere la leche en vidrio y el 35% quieren que sus yogures estén envasados en vidrio.